Ember-gép együttműködés az Ipar 5.0-ban: Hogyan teremt a szimbiotikus együttműködés vonzó munkahelyeket középvállalatokban - Kép: Xpert.Digital
Ember-gép együttműködés az Ipar 5.0-ban: Vonzó munkahelyek teremtése középvállalatoknál szimbiózissal
Az ipari termelés világa egy új korszak kezdetén jár, amelyet gyakran ipar 5.0-nak is neveznek. Ez az Ipar 4.0 fejlődésére épít, de inkább az emberek és a gépek közötti szimbiotikus együttműködésre irányul, amelyben az emberek állnak a középpontban, és a technológia támogatja őket. Az Ipar 5.0 különleges lehetőségeket kínál a középvállalkozások számára, hiszen a munkafolyamatok emberközpontúbbá tételével és a munkavállalók tehermentesítésével nem csak a hatékonyságot, hanem a munkahelyek vonzerejét is növelheti.
Ipar 5.0: Az Ipar 4.0 értékorientált folytatása
A negyedik ipari forradalom az elmúlt évtizedekben a termelés digitalizálását és automatizálását hajtotta végre. Sok középvállalat azonban még mindig szkeptikus az Ipar 4.0 keretében támogatott átfogó digitalizációval kapcsolatban. A szabványos megoldások gyakran túl bonyolultnak és drágának tűnnek, és gyakran inkább a technikai lehetőségeket használják ki, mintsem a kisebb cégek sajátos igényeit. Ilyen helyzetekben az alkalmazottak gyakran inkább túlterheltek, mint támogatottak.
Az Ipar 5.0 itt azzal kezdődik, hogy nemcsak a technológiai hatékonyságra összpontosít, hanem az embereket és a gépeket is szinergikus kapcsolatba hozza. Az embereket a gyártási folyamat tervezőinek tekintik, akiknek kognitív és fizikai képességeit optimálisan támogatni kell. A cél nem az emberi munka gépekkel való helyettesítése, hanem az emberek készségeinek fejlesztése és az ismétlődő, fizikailag megterhelő vagy monoton feladatok csökkentése.
Egy gyakorlati példa: kerékpárgarázsok hibrid összeszerelése a Mitras Composites Systems GmbH-nál és a Fraunhofer Szerszámgép- és Formázástechnológiai Intézetnél (IWU)
A helytakarékos, moduláris kerékpárgarázsok összeszerelése intelligensen automatizálható, amint azt a Fraunhofer IWU és a Mitras Composite Systems GmbH gyártóval közös projektje mutatja. Különösen az újratervezés teszi lehetővé a nagyobb mennyiség felé lépést a változatos változatok folyamatos változatosságával, és ergonomikusabb munkahely-kialakításhoz vezet. A dolgozók teljes mértékben részt vehettek az újratervezési folyamatban. – Kép: Mitras Composite Systems GmbH Az sikeres megvalósítására példa a Fraunhofer Szerszámgép- és Formázástechnológiai Intézet (IWU) és a Mitras Composites Systems GmbH együttműködési projektje. A projekt célja a kerékpárgarázsok összeszerelési folyamatainak optimalizálása volt hibrid automatizáláson keresztül. Az automatizálási elemek bevezetésével a dolgozók megszabadulhatnak a nehéz fizikai feladatoktól, így energiájukat és koncentrációjukat több értéknövelő feladatra fordíthatják.
A projekt részeként mélyreható igény- és követelményelemzés készült, melynek során meghatározásra kerültek a dolgozók tényleges igényei és a gyártási folyamat konkrét követelményei. A hangsúly egy olyan megoldás kifejlesztésén volt, amely megkönnyíti a mindennapi munkát anélkül, hogy túlterhelné az alkalmazottakat. A nehézemelési és -mozgatási feladatokat segítő robotika segítségével az alkalmazottak életkortól és nemtől függetlenül bevethetők. Az ilyen típusú ember-gép együttműködés növeli a rugalmasságot és elősegíti a befogadó munkakörnyezetet, ahol a sokszínűség üdvözlendő.
Emberközpontú automatizálás kognitív feladatelemzésen keresztül
Az emberközpontú automatizálás megköveteli a munkafolyamatok alapos elemzését és az alkalmazottakkal való szoros együttműködést. A Fraunhofer IWU és a Mitras Composites projekt esetében kognitív feladatelemzést végeztek az összeszerelési tevékenységek speciális követelményeinek megértése érdekében. Ez lehetővé tette a személyre szabott automatizálást, amely pontosan ott nyújt támogatást, ahol szükség van rá. A dr. Isabel Kreißig, a Fraunhofer IWU munkatársa számára különösen fontos volt, hogy az alkalmazottak szempontjait is bevonják az automatizálási megoldás fejlesztésébe. Csak ezzel a párbeszéd-orientált megközelítéssel lehet olyan személyre szabott megoldásokat kidolgozni, amelyek ténylegesen előnyösek az alkalmazottaknak.
Az Ipar 5.0 egy új típusú együttműködés alapjait fekteti le, amelyben az automatizálási megoldások nem helyettesítik az embereket, hanem kiegészítik őket. Ezáltal megnő az emberek szerepe, mivel készségeiket és tudásukat aktívan beépítik a folyamattervezésbe. Ez nemcsak a hatékonyság növelését segíti elő, hanem a munkahely minőségét is javítja, mivel az alkalmazottak a technológiát támogatónak és értéknövelőnek tartják.
Fókuszban a fenntarthatóság, a rugalmasság és az értékteremtés
Az Ipar 5.0 másik fontos jellemzője az értékorientáltsága: a technológia a fenntarthatóság, a rugalmasság és az emberközpontúság értékrendjéhez igazodik. Ez különösen a középvállalatok számára kínál vonzó perspektívát, mivel őket gyakran jobban érintik a külső piaci ingadozások és az erőforrások szűk keresztmetszete, mint a nagyvállalatokat. Az emberközpontú és rugalmas automatizálás lehetővé teszi ezeknek a vállalatoknak, hogy rugalmasabban reagáljanak a változásokra, és fennakadások esetén is fenntartsák a termelést.
A chemnitzi Fraunhofer IWU intenzíven dolgozik olyan megoldások kifejlesztésén, amelyek nemcsak technológiailag innovatívak, hanem emberbarátak is. Dr. Franziska Bocklisch és csapata olyan kutatás-orientált megközelítésre támaszkodik, amely az alkalmazottak igényeire és képességeire összpontosít. Ez robusztusabb és fenntarthatóbb termeléshez vezet, amely kevésbé hajlamos a zavarokra, és biztosítja a hosszú távú értékteremtést.
Know-how és tudásmenedzsment: Fenntartható előny
Az ember-gép együttműködés másik központi szempontja a tudás biztosítása és megosztása. Sok középvállalatnál az alkalmazottak know-how-ja értékes vagyon, amelyet gyakran informálisan adnak át. Ezen ismeretek strukturált gyűjtése és dokumentálása révén a vállalatok biztosíthatják ezek hosszú távú megőrzését. Ezt a fajta tudásmenedzsmentet az Ipar 5.0 támogatja, mert a tudás bizonyos aspektusai digitalizálhatók és segédrendszerek formájában elérhetővé tehetők.
Az ilyen rendszerek nemcsak az új munkatársak képzését, hanem a mindennapi munka folyamatos támogatását, képzését is segítik. A digitális tudásrendszerek nagy előnyöket kínálnak, különösen olyan területeken, mint a minőségbiztosítás és a hibadiagnosztika, mivel gyors és precíz problémamegoldást tesznek lehetővé. Ez a fajta tudásátadás elősegíti a munkavállalók motivációját, mert úgy érzik, hogy megbecsülik tudásukat, és aktívan hozzájárulhatnak a vállalat további fejlődéséhez.
Alkalmas:
A kognitív képességek, mint az ember-gép integráció kulcsa
A fizikai megkönnyebbülés mellett az alkalmazottak kognitív képességei is meghatározóak. A modern gyártási környezet olyan készségeket igényel, mint a problémamegoldás, a döntéshozatal és a rugalmasság a váratlan kihívásokra való reagáláshoz. az egyszerű, ismétlődő feladatok átveszik a hatalmat, és teret biztosítanak az alkalmazottaknak az igényesebb feladatokhoz.
Jó példa erre a megelőző karbantartás, amelynek során a dolgozókat automatizálási megoldások támogatják a gépproblémák azonosításában és diagnosztizálásában. Az ilyen rendszerek adatokat gyűjtenek és mintákat elemeznek, ami korai szakaszban figyelmezteti az alkalmazottakat a lehetséges problémákra, és lehetővé teszi számukra, hogy megoldják azokat, mielőtt a termelési leállás bekövetkezne. Ez azt mutatja, hogy az Ipar 5.0 nemcsak a hatékonyságra helyezi a hangsúlyt, hanem a megelőzésre és a stabilitásra is.
Ipar 5.0, mint lehetőség a középvállalkozások számára
Az Ipar 5.0 lehetőséget kínál a középvállalkozásoknak, hogy a technológiai innovációk és az emberi készségek ötvözésével érvényesüljenek az egyre globálisabb versenyben. Itt az emberek állnak a termelés középpontjában, és intelligens gépek támogatják őket, amelyek javítják munkakörülményeiket és javítják teljesítményüket.
Az ember-gép együttműködés bevezetése hosszú távú előnyökkel jár a vállalatok számára: az alkalmazottak értékesnek érzik magukat, lojálisak maradnak a vállalathoz és motiváltabbak. A termelés robusztusabbá, rugalmasabbá válik, és még válság idején is stabilan működhet. Az emberek és a gépek közötti együttműködés nemcsak a technológiai fejlődést nyitja meg, hanem egy új, együttműködésen, bizalmon és kölcsönös tiszteleten alapuló munkakultúrát is.
Az Ipar 5.0 megmutatja, hogy az automatizálás és a digitalizáció nem öncél, hanem inkább olyan eszközök, amelyek segítségével az embereket lehet a termelési folyamatok középpontjába állítani, és a munka humánusabbá, fenntarthatóbbá és teljesebbé válhat. A termelés jövője az emberek és a gépek szimbiózisában rejlik – egy olyan partnerségben, amely lehetőségeket kínál a középvállalkozások számára, és hosszú távon hozzájárul egy igazságosabb és értéknövelő gazdasághoz.
Alkalmas: