Az ellátási lánc a csőd szélén? Szállítási nehézségek és megoldások

Az elmúlt évtizedek háborús játékai és lehetséges forgatókönyvei olyan potenciális borzalmakat idéztek fel, amelyekben senki, különösen Európában, már nem akart igazán hinni. Évekig tartó világjárvány? Háború Európában? Elképzelhetetlen, lehetetlen! Az emberek még mindig elfogadhatták a kisebb „háborús bűncselekményeket” és a „tragikus válságokat”, amelyek messze vannak a „nyugati civilizációnktól”, abban a hitben, hogy a technológiánk és a logisztikánk majd megbirkózik velük. Erősek vagyunk, végül is minden megoldódik. De nem fog.

Nemrég írtunk erről: „Ahogy azt már számtalanszor leírtuk, a globalizáció súlyosan megterhelte az ellátási lánc struktúráit, sebezhetővé téve azokat a váratlan, rajtuk kívül álló válságokkal szemben. Ugyanakkor nem sikerült stratégiailag érzékenyebbé tenni őket viszonylag rövid idő alatt. Ez azt jelenti, hogy a jövőben sem a logisztika, sem az intralogisztika ellátási láncában a helyzet enyhülése nem várható.”

Itt az ideje cselekedni. Aki csak most cselekszik, az elkésett – és sokan vannak! Már 2012-ben egy felmérés kimutatta, hogy a megkérdezett vállalatok 16,2%-ának nem volt megoldása vagy stratégiája az ellátási lánc kockázatkezelésére. Sürgősen szükség van a válaszra, mert a jelenlegi helyzet itt marad. És amit sokan nem is gondolnak bele: a láncreakció veszélye és a további válságok lehetséges következményei valósak. Komolyan mondhatja bárki, hogy ennyi?

A megoldások valójában egyszerűek, de megvalósításuk gyors cselekvést, sok energiát és munkát – és mindenekelőtt hosszú távú perspektívát – igényel:

• Biztonsági készletek – pufferkészletek – növelése
• Regionális decentralizált raktárak/logisztikai központok
• Regionális logisztikai elosztóközpontok (mikrohubok)
• Magaspolcos raktárak vagy automatizált raklapos magaspolcos raktárak (HBW)
• Különböző régiókban működő beszállítók, elkerülve az egyetlen forrásból történő beszerzést
• Ellátási lánc menedzsment fejlesztése/bővítése releváns készségekkel
• Az ellátási lánc láthatóságának bővítése – Az ellátási lánc láthatósága (SCV) azt a képességet jelenti, hogy nyomon követhető a szállítás a beszállítótól a gyártón át a fogyasztóig tartó úton.

Az ellátási lánc másik fontos pontja a rugalmasság növelése:

• Az ellátásbiztonság garantálása
• Teljes körű tervezési folyamatok
• Rugalmas gyártó- és összeszerelő hálózat
• Termékbevezetés-menedzsment
• Ügyfélközpontúság az ellátási lánc szegmentációján keresztül
• Egységes ellátási lánc struktúrák
• Lean folyamatok
• Emberi erőforrások és tehetségmenedzsment

Rugalmasság az ellátási láncban:

• Jobban kezeli a beszállítói kockázatokat
• Holisztikus tervezés
• Tegye rugalmasabbá a szerkezetet
• A termékstratégiák gyorsabb adaptálása

Ehhez kapcsolódóan:

• A kulcsfontosságú iparágakra gyakorolt ​​hatás: Mit kell most tennie?
• 7 pont és egy esély: Ez arra kényszerít minket, hogy újragondoljuk a megközelítésünket
• Ellátási lánc optimalizálása: Új logisztikai stratégiák, beleértve a digitális ikreket

Jelenleg ellátási lánccal kapcsolatos problémákkal küzd a vállalata? – Kép: Xpert.Digital

2022 elején a megkérdezett ipari vállalatok 49 százaléka számolt be arról, hogy jelentős ellátási láncbeli zavarok sújtják őket. Ezzel szemben a megkérdezett szolgáltató vállalatok 31 százaléka nyilatkozott úgy, hogy jelenleg nem tapasztalnak ellátási láncbeli zavarokat. A COVID-19 világjárvány súlyosan érintette a nemzetközi termelési és ellátási folyamatokat, ami számos ágazatban akut nyersanyag- és késztermékhiányt eredményezett.

Felmérés a németországi vállalatok által tapasztalt ellátási nehézségekről ágazatonként, 2022

Jelentős hatókör

• Minden ágazat – 36%
• Ipar (építőipar nélkül) – 49%
• Építőipar – 34%
• Kereskedelem (beleértve az autójavítást is) – 47%
• Szolgáltatások (kereskedelem nélkül) – 21%

Közepes hatókörű

• Minden ágazat – 32%
• Ipar (építőipar nélkül) – 35%
• Építőipar – 44%
• Kereskedelem (beleértve az autójavítást is) – 36%
• Szolgáltatások (kereskedelem nélkül) – 27%

Kis hatókör

• Minden ágazat – 16%
• Ipar (építőipar nélkül) – 12%
• Építőipar – 16%
• Kereskedelem (beleértve az autójavítást is) – 12%
• Szolgáltatások (kereskedelem nélkül) – 20%

Nem, nem érintett

• Minden ágazat – 16%
• Ipar (építőipar nélkül) – 4%
• Építőipar – 5%
• Kereskedelem (beleértve az autójavítást is) – 5%
• Szolgáltatások (kereskedelem nélkül) – 31%

Ellátási lánc – Növekvő rugalmasság – Kép: Xpert.Digital

A téma nem új, amint azt egy 2011-es felmérés is bizonyítja. A felmérés eredményei feltárják, hogy mely megközelítéseket tartják fontosnak az ellátási láncok rugalmasságának növelése szempontjából. A válaszadók tizennyolc százaléka tartja a személyzeti és tehetségmenedzsmentet a rugalmasság növelésének kulcsfontosságú eszközének.

Felmérés időszaka: 2011. február–április

• Az ellátásbiztonság garantálása – 72%
• Teljes körű tervezési folyamatok – 65%
• Rugalmas gyártó- és összeszerelő hálózat** – 61%
• Termékbevezetés-menedzsment – ​​​​44%
• Ügyfélközpontúság az ellátási lánc szegmentációján keresztül – 34%
• Egységes ellátási lánc struktúrák – 21%
• Egyszerűsített folyamatok – 20%
• Emberi erőforrások és tehetségmenedzsment – ​​​​18%

Körülbelül 150 vállalatot kérdeztek meg az autóipar, a gépészet, az elektronika, a telekommunikáció és a fogyasztási cikkek szektorából. ** Beleértve az összes értéklánc-partnert. Több válaszadási lehetőség is volt.

Kiindulópontok a vállalatok ellátási láncainak nagyobb rugalmasságához – Kép: Xpert.Digital

Ez a téma már pontosan 11 évvel ezelőtt is aktuális volt! A statisztikák a vállalatok ellátási láncainak nagyobb rugalmasságához vezető kiindulópontokat szemléltetik. A forrás nem közöl információt a válaszadók számáról.

Kiindulópontok a vállalatok ellátási láncának nagyobb rugalmasságához 2011-ben

• A beszállítói kockázatok jobb kezelése – 72%
• Holisztikus tervezés – 65%
• A szerkezet rugalmasabbá tétele – 61%
• A termékstratégiák gyorsabb adaptálása – 44%

Stratégiák az ellátási lánc kockázatkezelésére – ​​Kép: Xpert.Digital

Ez a statisztika a vállalatok ellátási lánc kockázatkezelésének fontos stratégiáit mutatja be 2012-ben. A megkérdezett vállalatok körülbelül 28 százaléka tartotta fontosnak a biztonsági készletek növelését az ellátási lánc kockázatkezelésében. Több válasz is lehetséges volt.

A németországi vállalatok ellátási lánc kockázatkezelésének fő stratégiái 2012-ben

• Különböző régiókban működő beszállítók, akik elkerülik az egyetlen forrásból történő vásárlást – 59,6%
• Az ellátási lánc láthatóságának bővülése – 48,5%
• Biztonsági készletek növelése – 27,9%
• Ellátásilánc-menedzsment fejlesztése/bővítése releváns készségekkel – 26,5%
• Jelenleg nincs megoldásunk – 16,2%

Szakértői támogatásra van szüksége az igényei megvalósításához? Kérdései vannak az Okos Gyárral, az Okos Logisztikával vagy a digitalizációval kapcsolatban?

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

A raktárak és az ellátási láncok automatizálása a raktároptimalizálás kulcsfontosságú eleme. Ebben segíthetünk.

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

Az e-kereskedelemnek sajátos követelményei vannak, és a verseny folyamatosan éleződik. Nem véletlen, hogy az e-kereskedelmet a piaci változások egyik mozgatórugójának tekintik. Erősségünk digitális szakértelmünkben rejlik, amely lehetővé teszi számunkra, hogy innovatív megoldásokat és megvalósításokat nyújtsunk.

Lépj velünk kapcsolatba 👈🏻