Az ellátási lánc a szélén? Szállítási nehézségek és megoldások

A tervek játékai és az elmúlt évtizedek lehetséges forgatókönyvei lehetséges horror -öregeket hoztak létre, amelyeket senki sem akart hinni Európában, különösen Európában. Egy pandémia, amely évekig tartott? Háború Európában? Elképzelhetetlen, lehetetlen! A kisebb „háborús bűncselekmények” és a „tragikus válságok” mellett, amelyek messze a „nyugati civilizációtól”, továbbra is bekapcsolódhat, és hogy technológiánk és logisztikánk ezt már megítéli. Erõsek vagyunk, az lesz. De nem az.

Nemrég írtunk róla: „Mint már számtalanszor leírták, a globalizáció nagymértékben megfeszítette az ellátási lánc szerkezetét, és érzékenyvé tette a befolyási körén kívüli és váratlan válságokon kívül. Hasonlóképpen, a viszonylag rövid idő alatt stratégiailag nem érzékenyített. Ez azt jelenti, hogy az ellátási lánc mentén nem lesz relaxáció a logisztikában, például a beavatkozásban. ”

Itt az ideje cselekedni. Ha most megteszi, késő van – és ez nagyon sok! Már 2012 -ben a megkérdezett vállalatok 16,2 % -a kijelentette, hogy nincs megoldása és stratégiája az ellátási lánc kockázatkezelésében. Legkésőbb most reakcióra kell fordulni, mert a jelenlegi helyzet leáll. És amit sokan nem is vesznek figyelembe: a láncreakció kockázata és a további válságok lehetséges következményei valósak. Tudja valaki komolyan mondani, hogy ez most volt?

A megoldások valójában egyszerűek, de a megvalósítások gyors cselekvést, sok energiát és munkát igényelnek – és mindenekelőtt hosszú távú orientáció:

• Növekvő biztonsági állományok – puffer raktár
• Regionális decentralizált raktárak/logisztikai központok
• Regionális logisztikai elosztók (microhubok)
• Magasraktárak vagy automatizált raklap magasraktárak (HRL)
• Szállítók különböző régiókban, elkerülve az egyetlen beszerzést
• Ellátási lánc menedzsment kialakítása/bővítése készségekkel
• Az ellátási lánc láthatóságának bővítése – Az ellátási lánc láthatósága (ellátási lánc láthatósága, SCV) az a lehetőség, hogy nyomon kövesse a szállítótól a gyártótól a fogyasztóig tartó kézbesítést

Az ellátási lánc másik fontos pontja a rugalmasság növelése:

• Az ellátás biztonságának megteremtése
• Következetes tervezési folyamatok
• Rugalmas gyártási és összeszerelési hálózat
• Új termékek bevezetésének kezelése
• Ügyfélközpontúság az ellátási lánc szegmentálásával
• Egységes ellátási lánc struktúrák
• Lean folyamatok
• Humánerőforrás és tehetséggondozás

Az ellátási lánc rugalmassága:

• Kezelje jobban a beszállítói kockázatot
• Tervezz holisztikusan
• Tedd rugalmasabbá az építkezést
• A termékstratégiák gyorsabb adaptálása

Alkalmas:

• A kulcsfontosságú iparágakra gyakorolt ​​hatás: mit kell tennie most
• 7 pont és egy esély: Ez újragondolásra kényszerít bennünket
• Ellátási lánc optimalizálása: Új logisztikai stratégiák, beleértve a digitális ikreket

Jelenleg a vállalatát érinti a szállítási nehézségek? – Kép: xpert.digital

2022 elején a megkérdezett iparvállalatok 49 százaléka nyilatkozott úgy, hogy jelenleg jelentős szállítási nehézségekkel küzd. A megkérdezett szolgáltató cégek 31 százaléka azonban úgy nyilatkozott, hogy jelenleg nincs szállítási problémájuk. A nemzetközi termelési és szállítási folyamatokat nagymértékben érintette a koronajárvány, és számos iparágban akut szűk keresztmetszet van az elsődleges és végtermékek ellátásában.

Felmérés a szállítási nehézségekről a vállalatok között ágazatonként Németországban 2022-ben

Jelentős terjedelem

• Minden iparág – 36 %
• Ipar (építés nélkül) – 49 %
• Építőipar – 34 %
• Kereskedelem (beleértve az autójavítást) – %
• Szolgáltatások (kereskedelem nélkül) – 21 %

Közepes méretű

• Minden ipar – 32 %
• Ipar (építés nélkül) – 35 %
• Építőipar – 44 %
• Kereskedelem (beleértve az autójavítást) – %
• Szolgáltatások (kereskedelem nélkül) – 27 %

Kis terjedelem

• Minden iparág – 16 %
• Ipar (építés nélkül) – 12 %
• Építőipar – 16 %
• Kereskedelem (beleértve az autójavítást) – %
• Szolgáltatások (kereskedelem nélkül) – 20 %

Nem, nem érintett

• Minden iparág – 16 %
• Ipar (építés nélkül) – 4 %
• Építőipar – 5 %
• Kereskedelem (beleértve az autójavítást) – %
• Szolgáltatások (kereskedelem nélkül) – 31 %

Ellátási lánc – A rugalmasság növekedése – Kép: Xpert.Digital

A téma nem annyira új, amint azt egy 2011-es felmérés is mutatja. A felmérés eredményei azt mutatják, hogy mely kiindulási pontokat tartják fontosnak az ellátási láncok rugalmasságának növelése szempontjából. A megkérdezettek 18 százaléka a személyzet- és tehetséggondozást a rugalmasság növelésének fontos eszközének tartja.

A felmérés időszaka: 2011. február-április

• Az ellátás biztonságának előállítása – 72 %
• Folyamatos tervezési folyamatok – 65 %
• Rugalmas gyártási és összeszerelési hálózat ** – 61 %
• Új termék bevezetések kezelése – 44 %
• Ügyfélorientáció az ellátási lánc szegmentálásán keresztül – 34 %
• Szabványosított ellátási láncszerkezetek – 21 %
• Vékony folyamatok – 20 %
• Személyzet és – 18 %

Körülbelül 150 vállalatot kérdeztek meg az autóipari, gépipari, elektronikai, távközlési és fogyasztási cikkek ágazatából. ** Beleértve az összes értékteremtő partnert. Több nevezés is lehetséges volt.

A nagyobb rugalmasság kiindulópontja a vállalatok ellátási láncában – Kép: Xpert.Digital

A téma pontosan 11 éve volt aktuális! A statisztikák a vállalatok ellátási láncának nagyobb rugalmasságának kiindulópontját jelentik. A válaszadók számáról a forrás nem ad tájékoztatást.

Kiindulási pontok a vállalatok ellátási láncainak nagyobb rugalmasságához 2011-ben

• Kezelje jobban a beszállítói kockázatot – 72 %
• Tervezze meg holisztikusan – 65 %
• Flexibilizáló szerkezet – 61 %
• A termékstratégiák gyorsabb beállítása – 44 %

Stratégiák az ellátási lánc kockázatkezeléséhez – Kép: xpert.digital

Ez a statisztika fontos stratégiákat mutat be az ellátási lánc kockázatkezelésében a vállalatoknál 2012-ben. A megkérdezett vállalatok körülbelül 28 százaléka tartotta fontosnak a biztonsági készletek növelését az ellátási lánc kockázatkezelésében. Több nevezés is lehetséges volt.

Fontos stratégiák az ellátási lánc kockázatkezelésében a németországi vállalatok számára 2012-ben

• Beszállítók a különböző régiókban, elkerülve az egyetlen beszerzést – 59,6 %
• Az ellátási lánc láthatóságának bővítése – 48,5 %
• Növelje a biztonsági készleteket – 27,9 %
• Szerkezet/bővítés ellátási lánc menedzsment kompetenciákkal – 26,5 %
• Jelenleg nincs megoldásunk – 16,2 %

Szüksége van hozzáértő támogatásra követelményei megvalósításához? Kérdése van a Smart Factory-val, a Smart Logistics-szal vagy a digitalizációval kapcsolatban?

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

A raktárak és az ellátási láncok automatizálása elengedhetetlen eleme a raktároptimalizálásnak. Ebben támogatjuk Önt.

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

Az e-kereskedelem különleges követelményeket támaszt, és a verseny egyre erősebb. Nem hiába tartják az e-kereskedelmet a piaci változások mozgatórugójának. Digitális know-how-nkkal az innovatív megoldások és megvalósítások jelentik az erősségünket.

Vegye fel velünk a kapcsolatot 👈🏻