Az ellátási lánc a szélén? Szállítási nehézségek és megoldások

A tervek játékai és az elmúlt évtizedek lehetséges forgatókönyvei lehetséges horror -öregeket hoztak létre, amelyeket senki sem akart hinni Európában, különösen Európában. Egy pandémia, amely évekig tartott? Háború Európában? Elképzelhetetlen, lehetetlen! A kisebb „háborús bűncselekmények” és a „tragikus válságok” mellett, amelyek messze a „nyugati civilizációtól”, továbbra is bekapcsolódhat, és hogy technológiánk és logisztikánk ezt már megítéli. Erõsek vagyunk, az lesz. De nem az.

Nemrég írtunk róla: „Mint már számtalanszor leírták, a globalizáció nagymértékben megfeszítette az ellátási lánc szerkezetét, és érzékenyvé tette a befolyási körén kívüli és váratlan válságokon kívül. Hasonlóképpen, a viszonylag rövid idő alatt stratégiailag nem érzékenyített. Ez azt jelenti, hogy az ellátási lánc mentén nem lesz relaxáció a logisztikában, például a beavatkozásban. ”

Most itt az ideje cselekedni. Aki most csinálja, késik – és van belőlük jó néhány! Egy felmérésben már 2012-ben a megkérdezett cégek 16,2%-a nyilatkozott úgy, hogy nincs megoldása vagy stratégiája az ellátási lánc kockázatkezelésére. Legkésőbb most reagálni kell, mert a jelenlegi helyzet folytatódik. És amit sokan nem is gondolnak: valós a láncreakció veszélye és az ebből fakadó további válságok lehetséges következményei. Mondhatja valaki komolyan, hogy ez az?

A megoldások valójában egyszerűek, de a megvalósítás gyors cselekvést, sok energiát és munkát - és mindenekelőtt hosszú távú orientációt igényel:

• Biztonsági készletek növelése – pufferkészlet
• Regionális decentralizált raktárak/logisztikai központok
• Regionális logisztikai elosztók (microhubok)
• Magasraktárak vagy automatizált raklap magasraktárak (HRL)
• Szállítók különböző régiókban, elkerülve az egyetlen beszerzést
• Ellátási lánc menedzsment kialakítása/bővítése készségekkel
• Az ellátási lánc láthatóságának bővítése – Az ellátási lánc láthatósága (SCV) az a képesség, hogy nyomon követhető a kínálat, amint az a szállítótól a gyártóig a fogyasztóig terjed

Az ellátási lánc másik fontos pontja a rugalmasság növelése:

• Az ellátás biztonságának megteremtése
• Következetes tervezési folyamatok
• Rugalmas gyártási és összeszerelési hálózat
• Új termékek bevezetésének kezelése
• Ügyfélközpontúság az ellátási lánc szegmentálásával
• Egységes ellátási lánc struktúrák
• Lean folyamatok
• Humánerőforrás és tehetséggondozás

Az ellátási lánc rugalmassága:

• Kezelje jobban a beszállítói kockázatot
• Tervezz holisztikusan
• Tedd rugalmasabbá az építkezést
• A termékstratégiák gyorsabb adaptálása

Alkalmas:

• A kulcsfontosságú iparágakra gyakorolt ​​hatás: mit kell tennie most
• 7 pont és egy esély: Ez újragondolásra kényszerít bennünket
• Ellátási lánc optimalizálása: Új logisztikai stratégiák, beleértve a digitális ikreket

Az Ön cégét jelenleg szállítási nehézségek érintik? – Kép: Xpert.Digital

2022 elején a megkérdezett iparvállalatok 49 százaléka nyilatkozott úgy, hogy jelenleg jelentős szállítási nehézségekkel küzd. A megkérdezett szolgáltató cégek 31 százaléka azonban úgy nyilatkozott, hogy jelenleg nincs szállítási problémájuk. A nemzetközi termelési és szállítási folyamatokat nagymértékben érintette a koronajárvány, és számos iparágban akut szűk keresztmetszet van az elsődleges és végtermékek ellátásában.

Felmérés a szállítási nehézségekről a vállalatok között ágazatonként Németországban 2022-ben

Jelentős terjedelem

• Minden iparág – 36%
• Ipar (az építőipar kivételével) – 49%
• Építőipar – 34%
• Kereskedelem (járműjavítással együtt) – 47%
• Szolgáltatások (kivéve a kereskedelmet) – 21%

Közepes méretű

• Minden iparág – 32%
• Ipar (az építőipar kivételével) – 35%
• Építőipar – 44%
• Kereskedelem (beleértve a járműjavítást is) – 36%
• Szolgáltatások (kereskedelem nélkül) – 27%

Kis terjedelem

• Minden iparág – 16%
• Ipar (az építőipar kivételével) – 12%
• Építőipar – 16%
• Kereskedelem (járműjavítással együtt) – 12%
• Szolgáltatások (kivéve a kereskedelmet) – 20%

Nem, nem érintett

• Minden iparág – 16%
• Ipar (az építőipar nélkül) – 4%
• Építőipar – 5%
• Kereskedelem (járműjavítással együtt) – 5%
• Szolgáltatások (kereskedelem nélkül) – 31%

Supply Chain – a rugalmasság növelése – Kép: Xpert.Digital

A téma nem annyira új, amint azt egy 2011-es felmérés is mutatja. A felmérés eredményei azt mutatják, hogy mely kiindulási pontokat tartják fontosnak az ellátási láncok rugalmasságának növelése szempontjából. A megkérdezettek 18 százaléka a személyzet- és tehetséggondozást a rugalmasság növelésének fontos eszközének tartja.

A felmérés időszaka: 2011. február-április

• Az ellátás biztonságának megteremtése – 72%
• Következetes tervezési folyamatok – 65%
• Rugalmas gyártási és összeszerelő hálózat** – 61%
• Új termékek bevezetésének irányítása – 44%
• Ügyfélközpontúság az ellátási lánc szegmentációján keresztül – 34%
• Egységes ellátási lánc struktúrák – 21%
• Lean folyamatok – 20%
• Humánerőforrás és tehetséggondozás – 18%

Körülbelül 150 vállalatot kérdeztek meg az autóipari, gépipari, elektronikai, távközlési és fogyasztási cikkek ágazatából. ** Beleértve az összes értékteremtő partnert. Több nevezés is lehetséges volt.

Kiindulási pontok a vállalatok ellátási láncainak nagyobb rugalmasságához – Kép: Xpert.Digital

A téma pontosan 11 éve volt aktuális! A statisztikák a vállalatok ellátási láncának nagyobb rugalmasságának kiindulópontját jelentik. A válaszadók számáról a forrás nem ad tájékoztatást.

Kiindulási pontok a vállalatok ellátási láncainak nagyobb rugalmasságához 2011-ben

• A beszállítói kockázat jobb kezelése – 72%
• Tervezz holisztikusan – 65%
• Rugalmasabbá tegye a szerkezetet – 61%
• A termékstratégiák gyorsabb adaptálása – 44%

Az ellátási lánc kockázatkezelési stratégiái – Kép: Xpert.Digital

Ez a statisztika fontos stratégiákat mutat be az ellátási lánc kockázatkezelésében a vállalatoknál 2012-ben. A megkérdezett vállalatok körülbelül 28 százaléka tartotta fontosnak a biztonsági készletek növelését az ellátási lánc kockázatkezelésében. Több nevezés is lehetséges volt.

Fontos stratégiák az ellátási lánc kockázatkezelésében a németországi vállalatok számára 2012-ben

• Szállítók különböző régiókban, elkerülve az egyetlen beszerzést – 59,6%
• Az ellátási lánc láthatóságának bővülése – 48,5%
• Biztonsági készletek növelése – 27,9%
• Ellátási lánc menedzsment kialakítása/bővítése készségekkel – 26,5%
• Jelenleg nincs megoldásunk – 16,2%

Szüksége van hozzáértő támogatásra követelményei megvalósításához? Kérdése van a Smart Factory-val, a Smart Logistics-szal vagy a digitalizációval kapcsolatban?

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

A raktárak és az ellátási láncok automatizálása elengedhetetlen eleme a raktároptimalizálásnak. Ebben támogatjuk Önt.

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

Az e-kereskedelem különleges követelményeket támaszt, és a verseny egyre erősebb. Nem hiába tartják az e-kereskedelmet a piaci változások mozgatórugójának. Digitális know-how-nkkal az innovatív megoldások és megvalósítások jelentik az erősségünket.

Vegye fel velünk a kapcsolatot 👈🏻