Blog/portál a Smart FACTORY-hoz | VÁROS | XR | METAVERSE | AI (AI) | DIGITIZÁLÁS | SOLAR | Iparági befolyásoló (II)

Ipari központ és blog a B2B ipar számára - Gépgyártás - Logisztika/Intralogisztika - Fotovoltaik (PV/Solar)
A Smart FACTORY számára | VÁROS | XR | METAVERSE | AI (AI) | DIGITIZÁLÁS | SOLAR | Iparági befolyásoló (II) | Induló vállalkozások | Támogatás/Tanács

Üzleti innovátor - xpert.digital - Konrad Wolfenstein
Erről többet itt

Oroszország és Ukrajna: Globális katasztrófa a logisztikában és az ellátási láncban – A háború és a béke folytatása


Konrad Wolfenstein – márkanagykövet – iparági befolyásolóOnline kapcsolatfelvétel (Konrad Wolfenstein)

Hangválasztás 📢

Megjelent: 2022. február 24. / Frissítés: 2022. február 24. - Szerző: Konrad Wolfenstein

Háború: katasztrófa a logisztika és az ellátási láncok számára

Háború: Katasztrófa a logisztikában és az ellátási láncban – Kép: Ivan Marc|Shutterstock.com

Aki nem ismeri: A Háború és béke egy történelmi regény, amelyet Lev Tolsztoj orosz író írt realista stílusban. A világirodalom egyik legfontosabb művének tartják. Történelmi regény és katonai-politikai ábrázolások keveréke.

A gazdasági háború egyben az ellátási lánc háborúja is

Amint azt már számtalanszor leírtuk, a globalizáció nagyon megterhelte az ellátási lánc struktúráját, és kiszolgáltatottá tette a rajta kívül álló váratlan válságokkal szemben. De a viszonylag rövid idő alatt sem volt stratégiai tudatosság.

Ez azt jelenti, hogy még a jövőben sem lesz látható enyhülés az ellátási lánc mentén a logisztika vagy az intralogisztika területén, ha a koronajárvány alábbhagy.

Míg a médiában ismételten az orosz nacionalizmusra hivatkoznak, megpróbálják megmagyarázni az Oroszország és Ukrajna közötti állítólagos egyoldalú vitát, a kulisszák mögé pillantva segít a továbblépésben és új logisztikai stratégiák tervezésében az ellátási lánc tekintetében.

Végső soron mindig a gazdasági érdekek és a meglévő és új piacok biztosítása. Ebben az esetben nemcsak Ukrajnáról van szó, hanem a potenciális versenytársak kiegyenlítéséről is, akik befolyással vannak a nemzeti bevételekre, például a munkahelyekre.

A Gazprom, az első számú oroszországi vállalat csak a 7. helyen áll a nemzetközi iparági összehasonlításban. Előtte olyan amerikai cégek állnak, mint az ExxonMobil és a Chevron. Nagy-Britannia és Franciaország is képviselteti magát. És Kína is az ötödik helyen a PetroChinával. Lehetséges magyarázat arra, hogy Kína miért nem áll egyértelműen Oroszország mögé Ukrajna kérdésében a várt módon?

Ezzel az eszkalációval Németország azon törekvése, hogy megújuló energiákkal megszabaduljon az energiapolitikai függőségtől, ismét távoli valósággá válik, ha a német politika nem halad következetesen a maga útján.

Egy gazember, aki rosszat gondol róla – a kérdés most az, hogy Németországnak miért kell gázvészhelyzetbe lépnie, amikor a Gazprom piaci kapitalizációja a világ többi részéhez képest valamivel 8% alatt van? Gázvészhelyzet állna elő, ha az USA, Franciaország és az Egyesült Királyság – mind a NATO-tagok – nem szállítanak bennünket, és nem akarnának velünk üzletelni.

Az energiapiacot tartják a legfontosabb iparágnak. Aki nem jár itt, az elveszíti befolyását és befolyását a tőle függő piacokon. Itt nem csak a politikai szereplők jóról vagy rosszról van szó, hanem a piaci erőfölényről és a hozzá kapcsolódó jólétünkről. Józan szemmel nézve mindannyian haszonélvezői és gyalogjai vagyunk egy olyan rendszernek, amely önálló életet kezdett.

Akár a háborút nacionalista provokálta Oroszország, akár más országok gazdasági érdekei állnak mögötte, amelyek tudatosan vagy tudattalanul profitálni akarnak ebből az Oroszország és Ukrajna közötti, állítólagos egyoldalú vitából, a logisztika és az intralogisztika kihívásai a koronajárvány alatt és után nem kevésbé lesz kapcsolatban a globalizációval. Egyre bonyolultabbá és bonyolultabbá válnak, és megzavarják a legtöbb ellátási lánc stratégiát.

Alkalmas:

  • A kulcsfontosságú iparágakra gyakorolt ​​hatás: mit kell tennie most
  • 7 pont és egy esély: Ez újragondolásra kényszerít bennünket
  • Ellátási lánc optimalizálása: Új logisztikai stratégiák, beleértve a digitális ikreket
  • Puffertárolás: e-kereskedelem, kiskereskedelem és feldolgozóipar számára

Vezető olaj- és gáztermelők piaci kapitalizáció szerint 2021. október

Vezető olaj- és gáztermelők

Vezető olaj- és gáztermelők – Kép: Xpert.Digital

Az Exxon Mobil rendelkezik a legmagasabb piaci kapitalizációval a világ olaj- és gáztermelői közül. 2021. október 4-én az egyesült államokbeli székhelyű vállalat piaci kapitalizációja 257,95 milliárd dollár volt. A tíz legnagyobb vállalat közül ötöt nagy olajtársaságnak minősítettek. A Reliance Industries indiai konglomerátum, amely a világ legnagyobb olajfinomító komplexumát üzemelteti, valamint kiskereskedelemben és telekommunikációban is tevékenykedik, 226 milliárd dollár feletti piaci kapitalizációjával a második helyen végzett.

A vezető olaj- és gázipari vállalatok KPI-i

Míg az ágazatukban a legnagyobbak közé tartozó vállalatok száma alig változott, a besorolásuk az alkalmazott mérőszámtól függően változik. Bár az ExxonMobil gyakran az első helyen áll a piaci kapitalizáció tekintetében, a kínai Sinopecet a 2020/2021-es pénzügyi év bevételei alapján a világ vezető olaj- és gázipari vállalataként azonosították, míg az ExxonMobil a harmadik helyen áll. Ugyanakkor az olyan állami vállalatok, mint a Gazprom és a PetroChina a világ vezető olaj- és gázipari vállalatai a foglalkoztatás tekintetében. 2021-ben mindegyikük több mint 430 000 embert foglalkoztatott.

A legértékesebb olajipari berendezések és szolgáltatások szolgáltatói

A kanadai székhelyű Enbridge piaci kapitalizációja alapján a világ legnagyobb olaj- és gázipari berendezések és szolgáltatója, 2021. október 4-én fennálló részvényeinek értéke 80,97 milliárd dollár volt. Az olajmező-szolgáltatók jellemzően nem vesznek részt olajkitermelésben, hanem szolgáltatásokat nyújtanak a feltárással és kitermeléssel foglalkozó cégeknek, mint pl. B. fúrótornyok bérlése vagy olaj és gáz szállítása finomítókba és fogyasztói piacokra.

A világ vezető olaj- és gázipari vállalatai a piaci kapitalizáció alapján 2021 októberében

  1. ExxonMobil, USA – 257,95 milliárd dollár
  2. Reliance Industries, India – 226,5 milliárd dollár
  3. Chevron, Egyesült Államok – 201,77 milliárd dollár
  4. Royal Dutch Shell, Egyesült Királyság – 173,36 milliárd dollár
  5. PetroChina, Kína – 161,02 milliárd dollár
  6. TotalEnergies, Franciaország – 126,24 milliárd dollár
  7. Gazprom, Oroszország – 117,56 milliárd dollár
  8. ConocoPhillips, USA – 93,87 milliárd dollár
  9. BP, Egyesült Királyság – 91,19 milliárd dollár
  10. Rosznyefty, Oroszország – 89,95 milliárd dollár

A Gazprom gáztársaság részvényesi szerkezete

A Gazprom gáztársaság részvényesi szerkezete

A Gazprom gáztársaság részvényesi szerkezete – Kép: Xpert.Digital

A statisztikák a Gazprom gázipari vállalat 2020-as részvényesi struktúráját mutatják. Az említett évben a Bank of New York Mellon tulajdonában volt a világ legnagyobb földgáztermelő vállalatának, a Gazpromnak a részvényeinek mintegy 17 százaléka. A Gazprom 1992-ben vált állami vállalattá, és korábban orosz állami tulajdonban volt. 2020-ban az orosz állam összesített részesedése a Gazpromban valamivel több mint 50 százalék volt.

¹ 2020. december 31-én az orosz állam birtokolta a Rosneftgaz részvényeinek 100%-át.
² 2020. december 31-én az OAO Rosneftgaz az OAO Rosgazifikatsiya részvényeinek összesen 74,55%-át birtokolta.
³ Amerikai letéti igazolás (ADR), részvényigazolások vagy letéti igazolások, amelyeket az Egyesült Államok letéti bankjai bocsátottak ki. 2020. december 31-én a Bank of New York Mellon ADR-vel kereskedett a Gazprom részvényeivel a meghatározott mennyiségben.

Az orosz Gazprom gázipari vállalat részvényesi szerkezete 2020-ban

  • Orosz állam – 38,37%
  • OAO Rosneftegaz¹ – 10,97%
  • OAO Rosgazifikatsiya² – 0,89%
  • ADR tanúsítványok³ – 16,71%
  • Egyéb részvényesek – 33,06%

a NATO bruttó hazai terméke (GDP) Oroszországhoz képest

Egy újabb kísérlet a gazdasági háttér magyarázatára, hogy Oroszország miért akarja megakadályozni, hogy a NATO bármilyen befolyást gyakoroljon Ukrajnára, amíg még van ideje: a NATO keleti terjeszkedésének gazdasági vetülete is van, és nem pusztán biztonságpolitikai vetülete.

A bruttó hazai termék egy ország gazdasági teljesítményét mutatja. Kiszámítása minden olyan áruból és szolgáltatásból történik, amelyet az ország határain belül egy bizonyos időszakon belül nyújtottak. Ehhez képest Oroszország, amely egykor nagy politikai hatalom volt, egy törpe, de még mindig képes stratégiailag pozícionálni és megőrizni befolyását az energiaszektorban. Vajon a háború most azt mutatja, hogy Oroszország a legutolsó eszközhöz folyamodik, és a végéhez közeledik?

a NATO bruttó hazai terméke (GDP) Oroszországhoz képest

A NATO bruttó hazai terméke (GDP) Oroszországhoz képest – Kép: Xpert.Digital

A NATO-tagországok együttesen mintegy 37,17 billió dollárra becsülték a bruttó hazai terméket (GDP) 2020-ban. Ez azt jelenti, hogy a NATO-országok adják a világ bruttó hazai termékének mintegy 45 százalékát. A Sanghaji Együttműködési Szervezet (SCO) tagállamainak gazdasági ereje lényegesen alacsonyabb, GDP-jük 17,93 billió dollár körüli.

Mi az a NATO – Észak-atlanti Szerződés Szervezete?

A NATO egy katonai szövetség, amely jelenleg 30 európai és észak-amerikai országot foglal magában. A NATO fő feladatai a biztonság- és védelempolitika, a konfliktusmegelőzés és válságkezelés, valamint a leszerelés és a fegyverzetellenőrzés területein vannak. A NATO 2014-ben azt a célt tűzte ki, hogy 2025-ig minden tagállam bruttó hazai termékének legalább két százalékát a védelembe fektesse. Eddig csak az USA, Görögország, Észtország, Lettország és az Egyesült Királyság érte el ezt a célt. Lásd még a NATO-országok katonai kiadásainak bruttó hazai termékből való részesedésére vonatkozó statisztikákat.

Sanghaji Együttműködési Szervezet (SCO)

A Sanghaji Együttműködési Szervezet (SCO) 2002-ben alakult azzal a céllal, hogy erősítse a nyolc tagállam közötti bizalmat és együttműködést különböző területeken, mint például a kereskedelem és a biztonságpolitika. Az SCO a világ lakosságának körülbelül 40%-át teszi ki, és egyes megfigyelők a NATO nemzetközi ellensúlyának tekintik. A következő államok tagjai a szervezetnek:

  • Kína
  • Kazahsztán
  • Kirgizisztán
  • Oroszország
  • Tádzsikisztán
  • Üzbegisztán
  • India (2017 óta)
  • Pakisztán (2017 óta)

A NATO és Oroszország bruttó hazai terméke (GDP) 2020-as összehasonlításban

  • NATO összesen – 37 165 milliárd dollár
  • NATO Európa és Kanada – 17 931 milliárd dollár
  • SCO összesen – 17 970,35 milliárd dollár
  • Kína – 14 860,78 milliárd dollár
  • India – 2592,58 milliárd dollár
  • Oroszország – 1464,08 milliárd dollár

A 20 legjobb oroszországi vállalat bevétel szerint

A 20 legjobb oroszországi vállalat bevétel szerint

A 20 legjobb oroszországi vállalat eladások szerint – Kép: Xpert.Digital

A 20 legjobb moszkvai cég forgalom szerint

A 20 legjobb moszkvai cég forgalom szerint

A 20 legjobb moszkvai cég eladások szerint – Kép: Xpert.Digital

A 20 legjobb oroszországi vállalat az alapítás éve szerint

A 20 legjobb oroszországi vállalat az alapítás éve szerint

A 20 legjobb oroszországi vállalat az alapítás éve szerint

A 20 legjobb moszkvai cég az alapítás éve szerint

A 20 legjobb moszkvai cég az alapítás éve szerint

A 20 legjobb moszkvai cég az alapítás éve szerint – Kép: Xpert.Digital

 

Maradj kapcsolatban

egyéb témák

  • Globális logisztika: Üzleti blokklánc a fuvarlevél helyett (fuvarlevél dokumentum)
    Globális logisztika és ellátási lánc: Üzleti blokklánc a fuvarlevél helyett (fuvarlevél dokumentum) / eCONBiL projekt...
  • Törékeny ellátási láncok: Az ellátási lánc nyomás alatt
    Logisztikai lánc: Törékeny logisztikai ellátási láncok - Nyomás alatt lévő ellátási lánc...
  • A blokklánc technológia alkalmazása a globális logisztikában
    A blokklánc technológia alkalmazása a globális logisztikában - Logisztikai ellátási lánc...
  • Ipar-X: Az európai és globális logisztikai és ellátási láncok népszerűsítése
    Ipar-X: Az európai és globális logisztikai és ellátási láncok népszerűsítése a Catena-X és a Gaia-X iparági kezdeményezéseken keresztül...
  • Intelligens szerződések a globális logisztikában
    Intelligens szerződések és logisztika a globális logisztikában és ellátási láncban üzleti blokklánc technológiai megoldással...
  • A globális ellátási láncot szétszakítják a folyamatos problémák és regionális válságok?
    Az ellátási lánc a szélén? A szállítási nehézségek és megoldások...
  • Intralogistics as a Service (IaaS) és Supply Chain Management as a Service (SCaaS)
    Logisztika/Intralogisztika: Intralogisztika mint szolgáltatás (IaaS) és Supply Chain Management as a Service (SCaaS)...
  • Globális gazdaság: Tech Giants @shutterstock | Makszim Smelev
    Globális gazdaság: A technológiai óriások kora...
  • Zöld intralogisztika
    Zöld intralogisztika – a fenntartható ellátási láncért...
Blog/Portál/Hub: Smart & Intelligent B2B - Ipar 4.0 -️ Gépgyártás, építőipar, logisztika, intralogisztika - Gyártóipar - Smart Factory -️ Smart Industry - Smart Grid - Smart PlantKapcsolat - Kérdések - Súgó - Konrad Wolfenstein / Xpert.DigitalIndustrial Metaverse online konfigurátorOnline napelem port tervező - napelemes autóbeálló konfigurátorOnline napelemes rendszer tető- és területtervezőUrbanizáció, logisztika, fotovoltaika és 3D vizualizációk Infotainment / PR / Marketing / Média 
  • Anyagkezelés – Tárolásoptimalizálás – Tanácsadás – Konrad Wolfensteinnel / Xpert.DigitalNapelem/fotovoltaik - tervezési tanácsadás - telepítés - Konrad Wolfensteinnel / Xpert.Digital
  • Csatlakozz hozzám:

    LinkedIn Kapcsolat - Konrad Wolfenstein / Xpert.DigitalXing Kapcsolat - Konrad Wolfenstein / Xpert.Digital
  • KATEGÓRIÁK

    • Logisztika/intralogisztika
    • Mesterséges intelligencia (AI) – AI blog, hotspot és tartalomközpont
    • Megújuló energia
    • A jövő fűtési rendszerei - Carbon Heat System (szénszálas fűtőberendezések) - Infravörös fűtőtestek - Hőszivattyúk
    • Smart & Intelligent B2B / Ipar 4.0 (beleértve a gépészetet, építőipart, logisztikát, intralogisztikát) – feldolgozóipar
    • Okos város és intelligens városok, csomópontok és kolumbárium – Urbanizációs megoldások – Városlogisztikai tanácsadás és tervezés
    • Szenzorok és méréstechnika – ipari érzékelők – intelligens és intelligens – autonóm és automatizálási rendszerek
    • Kiterjesztett és kiterjesztett valóság – Metaverse tervezőiroda/ügynökség
    • Digitális központ vállalkozói és induló vállalkozások számára – információk, tippek, támogatás és tanácsok
    • Agrár-fotovoltaikus (mezőgazdasági PV) tanácsadás, tervezés és kivitelezés (építés, telepítés és összeszerelés)
    • Fedett napelemes parkolóhelyek: napelemes kocsibeálló – napelemes kocsibeállók – napelemes kocsibeállók
    • Energiatárolás, akkumulátortárolás és energiatárolás
    • Blockchain technológia
    • Értékesítési/Marketing Blog
    • AIS mesterséges intelligencia keresés / KIS – AI keresés / NEO SEO = NSEO (Next-gen Search Engine Optimization)
    • Digitális intelligencia
    • Digitális átalakulás
    • E-kereskedelem
    • A dolgok internete
    • Robotika/Robotika
    • Kína
    • Katonai
    • Közösségi média
    • Szélenergia / szélenergia
    • Cold Chain Logistics (friss logisztika/hűtött logisztika)
    • Szakértői tanácsok és bennfentes tudás
    • Press – Xpert sajtómunka | Tanács és ajánlat
  • További cikk napelemek: PERC vs. TopCon napelemek technológiája
  • Új cikk Zöld városi napenergia város: Solarcarport zöldítés és napenergia -kötelezettség a parkolóhelyek tetőfedése érdekében
  • Xpert.Digital áttekintés
  • Xpert.Digital SEO
Elérhetőségei
  • Kapcsolatfelvétel – Pioneer üzletfejlesztési szakértő és szakértelem
  • kapcsolatfelvételi űrlap
  • impresszum
  • Adat védelem
  • Körülmények
  • e.Xpert Infotainment
  • Infomail
  • Napelemes rendszer konfigurátor (minden változat)
  • Ipari (B2B/Business) Metaverse konfigurátor
Menü/Kategóriák
  • B2B beszerzés: ellátási láncok, kereskedelem, piacok és AI által támogatott beszerzés
  • Logisztika/intralogisztika
  • Mesterséges intelligencia (AI) – AI blog, hotspot és tartalomközpont
  • Megújuló energia
  • A jövő fűtési rendszerei - Carbon Heat System (szénszálas fűtőberendezések) - Infravörös fűtőtestek - Hőszivattyúk
  • Smart & Intelligent B2B / Ipar 4.0 (beleértve a gépészetet, építőipart, logisztikát, intralogisztikát) – feldolgozóipar
  • Okos város és intelligens városok, csomópontok és kolumbárium – Urbanizációs megoldások – Városlogisztikai tanácsadás és tervezés
  • Szenzorok és méréstechnika – ipari érzékelők – intelligens és intelligens – autonóm és automatizálási rendszerek
  • Kiterjesztett és kiterjesztett valóság – Metaverse tervezőiroda/ügynökség
  • Digitális központ vállalkozói és induló vállalkozások számára – információk, tippek, támogatás és tanácsok
  • Agrár-fotovoltaikus (mezőgazdasági PV) tanácsadás, tervezés és kivitelezés (építés, telepítés és összeszerelés)
  • Fedett napelemes parkolóhelyek: napelemes kocsibeálló – napelemes kocsibeállók – napelemes kocsibeállók
  • Energiahatékony felújítás és új építés – energiahatékonyság
  • Energiatárolás, akkumulátortárolás és energiatárolás
  • Blockchain technológia
  • Értékesítési/Marketing Blog
  • AIS mesterséges intelligencia keresés / KIS – AI keresés / NEO SEO = NSEO (Next-gen Search Engine Optimization)
  • Digitális intelligencia
  • Digitális átalakulás
  • E-kereskedelem
  • Pénzügy / Blog / Témák
  • A dolgok internete
  • Robotika/Robotika
  • Kína
  • Katonai
  • Trendek
  • Gyakorlatban
  • látomás
  • Kiberbűnözés/adatvédelem
  • Közösségi média
  • eSport
  • szójegyzék
  • Az egészséges táplálkozás
  • Szélenergia / szélenergia
  • Innovációs és stratégiai tervezés, tanácsadás, megvalósítás mesterséges intelligencia / fotovoltaika / logisztika / digitalizáció / pénzügy
  • Cold Chain Logistics (friss logisztika/hűtött logisztika)
  • Napelem Ulmban, Neu-Ulm környékén és Biberach környékén Fotovoltaikus napelemes rendszerek – tanácsadás – tervezés – telepítés
  • Frankföld / frank Svájc – napelemes/fotovoltaikus napelemes rendszerek – tanácsadás – tervezés – telepítés
  • Berlin és Berlin környéke – napelemes/fotovoltaikus napelemes rendszerek – tanácsadás – tervezés – telepítés
  • Augsburg és Augsburg környéke – napelemes/fotovoltaikus napelemes rendszerek – tanácsadás – tervezés – telepítés
  • Modurack PV Solutions
  • Szakértői tanácsok és bennfentes tudás
  • Press – Xpert sajtómunka | Tanács és ajánlat
  • XPaper
  • XSec
  • Védett terület
  • Megjelenés előtt
  • LinkedIn angol verziója

© 2025. június xpert.digital / xpert.plus - Konrad Wolfenstein - Business Development