Németország jelenleg nem versenyképes – jelentette ki Katherina Reiche szövetségi gazdasági miniszter a berlini Külkereskedelmi Napon.

Átmeneti gazdaság: Németország globális kihívásai és a versenyképesség keresése

A Külkereskedelmi Napon Katherina Reiche szövetségi gazdasági és energiaügyi miniszter hangsúlyozta, hogy Németország jelenleg versenyképtelen és strukturális problémákkal küzd. Rámutatott, hogy a túlzott szabályozás, a magas energiaárak és különösen a jóléti állam terhei növelik a munkaerőköltségeket és gyengítik a vállalatokat.

A 2025-ös Külkereskedelmi Napra 2025. október 28-án került sor a berlini Német Üzleti Házban.

Reiche megjegyezte, hogy Németország a nyitott piacok és a geopolitikai hatalmi érdekek közötti globális feszültség csapdájába esett, különösen az Egyesült Államokhoz és Kínához képest. Véleménye szerint Németország azon képessége, hogy aktívan kezelje ezt a feszültséget, fogja meghatározni, hogy az ország továbbra is valódi gazdasági hatalom marad-e. Felszólította a vállalatokat, hogy diverzifikálják ellátási láncaikat, és értetlenségének adott hangot amiatt, hogy sok cég miért nem tette meg ezt még.

Alkalmas:

• Németország az USA és Kína között: Új stratégiák és kereskedelmi rendszer a megváltozott globális rendhez

Egy hagyományos helyszín kiindulópontja a nemzetközi versenyben

A 2020-as évek elején Németország gazdasági helyzetét mélyreható felfordulások, rendszerszintű kockázatok és a nemzetközi összehasonlításban való sebezhetőségének növekvő tudatossága jellemzi. Ami évtizedekig a stabilitás, a technológiai vezető szerep és a jólét biztosításának modelljeként szolgált, az most minden eddiginél erősebben alapvető kritikák és külső kihívások kereszttüzében áll. Katherina Reiche szövetségi gazdasági és energiaügyi miniszter Külkereskedelmi Napon tett kijelentései nemcsak egy politikai szereplő helyzetértékelését tükrözik, hanem összefoglalják Európa legnagyobb gazdaságát érintő főbb strukturális hiányosságokat és geopolitikai korlátokat is.

A saját státuszának mérlegelése mellett a statisztikák és a nemzetközi referenciaértékek egyértelművé teszik, hogy Németország, mint üzleti helyszín, számos kulcsfontosságú mutató tekintetében veszélyben van a lemaradás veszélyével a nemzetközi összehasonlításban. Különösen a magas szabályozási sűrűség, az átlag feletti energiaárak és a kiterjedt jóléti állam olyan helyzetet teremtett, amelyben a versenyképesség nem csupán elméleti gazdasági narratíva, hanem egyre inkább a túlélés kérdésévé válik az ipar nagy részei és a kis- és középvállalkozások számára.

A hagyományos bizonyosságokat – mint például a következetesen stabil exportadatokat, a gépészmérnöki innovációs vezető szerepet, vagy Európa munkahelyteremtő szerepét – egyre inkább megingatják a diszruptív technológiák, az új riválisok felemelkedése és a többszörös válságok által jellemzett globális gazdaság. Ebben az új környezetben nemcsak a gazdasági képességek, hanem a politikai és társadalmi intézmények alkalmazkodóképessége is meghatározza, hogy Németország továbbra is vezető gazdasági hatalom marad-e, vagy fennáll a veszélye annak, hogy a nemzetközi munkamegosztásban marginalizálódik.

Exportőr nemzetből innovációs zsákutca? Közelebbről megvizsgáljuk a német modell gyengeségeit

Történelmileg Németország gazdasági sikere az innovatív kapacitás, a technológiai vezető szerep és a nemzetközi integráció hármasán alapult. Évtizedekig a német vállalatokat világexport-bajnokoknak tekintették, termékeik, mint például az autók, gépek és vegyi anyagok, minden kontinensen keresettek voltak. Ez az eredmény szorosan összefügg olyan konkrét helyszíni tényezőkkel, mint a hatékony infrastruktúra, a tudomány és az ipar szoros integrációja, valamint a magasan képzett munkaerő.

De ez a sikerrecept egyre nagyobb nyomás alá kerül. Németország veszít a pozíciójából a kulcsfontosságú technológiai szektorokban: az amerikai és egyre inkább a kínai szolgáltatók dominálnak a digitalizáció, a mesterséges intelligencia és a felhőalapú megoldások területén. A német gépek és járművek korábbi technológiai fölénye erodálódik, mivel az ázsiai versenytársak – különösen Kína és Dél-Korea – hatalmas beruházásokkal és méretgazdaságossággal utolérik, vagy akár megelőzik őket.

Az innovációs mutatók vegyes képet festenek: Míg a német vállalatok továbbra is nagy összegeket fektetnek be kutatás-fejlesztésbe, a megvalósítás sebessége romlik, különösen a digitalizáció kontextusában. Sok startup rövid idő után külföldre költözik, a nagyvállalatok pedig egyre inkább innovációellenes szabályozási keretrendszerre panaszkodnak, amely akadályozza a gyors piacra lépést és növeli a bürokratikus terheket.

Ez innovációs zsákutcába sodorja Németországot: egyrészt hatalmas erőforrásokat fektetnek be a hagyományos kutatásba, másrészt hiányzik a kockázatvállalás, a kockázati tőke és a rugalmas szabályozási keretrendszer az új üzleti modellek nagymértékű bevezetéséhez. Ez a dinamika egyre inkább aláássa az évtizedek óta ápolt technológiai vezető szerep modelljét.

A munkaerőpiac költségcsapdája: Hogyan gátolja a jóléti állam és a szabályozás a versenyképességet?

A német vállalatok számára az egyik fő kihívás a magas munkaerőköltségek. Míg az évek óta bővülő jóléti állam magas szintű társadalombiztosítást biztosít, ehhez növekvő nem bérjellegű munkaerőköltségek, bonyolult járulékrendszer és számos adminisztratív feladat társul. A vállalatokra nehezedő terhek nemcsak a munkaerőköltségekből, hanem a nyugdíj-, egészség-, munkanélküli- és hosszú távú ápolási biztosításhoz fizetett többletjárulékok összesített hatásából is fakadnak.

Ehhez jönnek még a kollektív szerződések, az alkalmazottak erős együttdöntési jogai, és – nemzetközi mércével mérve – az átfogó védelem az elbocsátás ellen. Míg ezeket a tényezőket történelmileg a szociális piacgazdasági modell alapjaként ünnepelték, a globalizált környezetben egyre inkább versenyhátránnyá válnak.

Nemzetközi elemzések azt mutatják, hogy például célzott telephely-választási döntések születnek a szomszédos közép- és kelet-európai országok vagy az Egyesült Államok déli része javára, mivel ott alacsonyabbak a munkaerőköltségek, rugalmasabbak a munkaerőpiacok, és a szabályozások könnyebben kezelhetők. Különösen a jövőorientált iparágakba – például a félvezető technológiába, az elektromobilitásba vagy az akkumulátortechnológiába – történő befektetések esetében a német vállalatoknak most hatalmas támogatásokkal és másutt kedvezőbb feltételekkel kell versenyezniük.

A demográfiai változások tovább súlyosbítják a problémát: az elöregedő népesség a munkaerő csökkenéséhez vezet. A munkaerőpiaci szűk keresztmetszetek – különösen a műszaki, a szakképzett és a szolgáltatási szektorban – felfelé hajtják a béreket, és tovább csökkentik a vállalatok rugalmasságát. A szakképzett munkaerő hiánya így nemcsak gazdasági hátránnyal jár, hanem egyre inkább megkérdőjelezi a régió hosszú távú innovációs és versenyképességi képességét is.

Energiaár-sokk és lokális hátrányok: Németország felzárkózott a dezindusztrializációs vitában

A Németország elhelyezkedéséről szóló jelenlegi vita egyik központi témája az energiaárak. Más iparosodott országokkal összehasonlítva Németországban különösen magasak az áram- és gázárak. Ez a tendencia strukturális problémává vált az orosz gázszállítások megszűnése és az atomenergia fokozatos kivezetése után. Míg az Egyesült Államok ipara hozzáfér az olcsó, rétegrepesztéssel nyert energiaforrásokhoz, és Kína is jelentős összegeket fektet be saját energiatermelésébe, a német vállalatok egyre inkább ingatag és költségigényes piactól függenek.

A magas energiaárak közvetlen hatással vannak az energiaigényes iparágak versenyképességére. Az alapanyag-ipar – a vegyipar, az acél, az alumínium és számos feldolgozóipar – hatalmas költségnyomás alá kerül. A következmények a beruházáskieséstől és a termelés áthelyezésétől kezdve az üzembezárásokig és a munkahelyek elvesztéséig terjednek. Az intenzív vita arról, hogy Németország „dezindusztrializációval” néz-e szembe, nem pusztán retorikai, hanem konkrét vállalati döntéseken alapul, amelyek az üzemek végleges külföldre helyezését irányozzák elő.

Továbbá az energetikai átállás összetettsége, a megújuló energiaforrások integrálására és a szén-dioxid-árazásra vonatkozó számos új szabályozással együtt korlátozza a gazdaság tervezési és beruházási biztonságát. A vállalatok panaszkodnak a jövőbeli finanszírozási lehetőségek hiányára, a hosszadalmas jóváhagyási folyamatokra és a szövetségi, állami és helyi szintű eltérő felelősségi körökre. A jövőbeli energiaárakkal és adókkal kapcsolatos bizonytalanság kulcsfontosságú kockázat, amely jelentősen befolyásolja a befektetési döntéseket.

Szabályozási sűrűség és bürokrácia: az innováció és a növekedés akadályai

A vállalati felmérések és a helyszínelemzések visszatérő témája a túlzott szabályozás és a bürokrácia terhe. A nemzetközi rangsorok szerint Németországot szigorúan szabályozott helyszínnek tekintik. Legyen szó vállalkozásindításról, építési engedély megszerzéséről, energiaellátás iránti kérelemről vagy állami finanszírozás igényléséről – minden folyamat dokumentációs követelményeknek, jóváhagyási követelményeknek és a jogszabályok gyakori változásainak van kitéve.

Az átlagos vállalkozásindítási idő, a nyomtatványok hatalmas mennyisége, valamint az adó- és társadalombiztosítási szabályozások összetettsége elrettentő tényező a befektetők és az innovációra hajlandók számára. A digitális kormányzati folyamatok gyakran a tervezési szakaszban elakadnak, vagy ahol léteznek, felhasználóbarátak és nem hatékonyak.

Ennek a szabályozási sűrűségnek jelentős hatásai vannak: a vállalatok lényegesen több erőforrást fektetnek adminisztrációba, mint a nemzetközi átlag. Ennek következményei gyakran az innováció szűk keresztmetszetei, a piacra jutási idő elhúzódása és a helyszín vonzerejének csökkenése – különösen a nemzetközileg mobil befektetők és startupok számára.

A sokat emlegetett „digitális kormányzásra” való áttérés lassan halad, és azzal fenyeget, hogy versenyhátránnyá válik a nemzetközi összehasonlításban. A kormányzati keretrendszerek megbízhatósága, kiszámíthatósága és hatékonysága elengedhetetlen a globalizált gazdasághoz; Németország azonban jelenleg nem képes megfelelően teljesíteni ezeket a követelményeket.

EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén - Kép: Xpert.Digital

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni

Globalizáció az átmenetben: új piacok és geopolitikai kockázatok között

Németország gazdasági modellje mindig is a nyitott piacokra, a globális ellátási láncokra és a munkamegosztásra épült. Az ország történelmi jóléte elválaszthatatlanul összefügg az exportipar sikerével: a hozzáadott érték mintegy 50 százaléka a külkereskedelemből vagy az exportágazatok által nyújtott upstream és downstream szolgáltatásokból származik.

De ez a nyitottság egyre inkább a határaihoz ér. A geopolitikai légkör – különösen a Kína, az Egyesült Államok és Európa közötti feszültségek –, az önellátásra irányuló növekvő erőfeszítések, a stratégiai iparpolitika és a növekvő protekcionizmus a globális értékláncok átrendeződéséhez vezetnek. A globális szállítási költségek, a politikai bizonytalanságok, valamint az olyan zavarok, mint a COVID-19 világjárvány és az ukrajnai háború, jól mutatják a hosszú ellátási láncok kockázatait és a nemzetközi munkamegosztáson alapuló rendszerek sebezhetőségét.

A német kormány felismerte az ellátási lánc diverzifikációjának és rugalmasságának szükségességét. A vállalatokat határozottan arra ösztönzik, hogy szélesítsék beszerzési forrásaikat, és ne koncentrálják többé a kritikus nyersanyagokat és alkatrészeket egyetlen piacra. A gyakorlatban azonban ez a folyamat hosszadalmas és költséges. Sok vállalat az elmúlt évtizedekben szisztematikusan csökkentette vertikális integrációját, és a globális just-in-time struktúrákra támaszkodott. Ezen rendszerek lebontása és a redundáns struktúrák kiépítése jelentős beruházásokat, új szakértelmet és a vállalati stratégiák alapvető megváltoztatását igényli.

Ugyanakkor a globális gazdasági kapcsolatok átszervezése lehetőségeket is teremt: Új értékesítési piacok Délkelet-Ázsiában, Afrikában és Latin-Amerikában, a növekvő infrastrukturális beruházások és az alternatív kereskedelmi partnerek keresése új perspektívákat nyitnak meg a német vállalatok számára. Azonban ezekhez a piacokhoz való hozzáférést kemény verseny, kulturális különbségek és gyakran bizonytalan politikai viszonyok jellemzik.

Alkalmas:

• Nearshoring: Amikor a globális válságok törékeny ellátási láncokkal találkoznak, a szükségszerűség innovációvá alakul

A geopolitikai hatalmi érdekek szerepe: Gazdaság a nagyhatalmak feszültségterében

A mai globális gazdaságot jelentősen befolyásolja az Egyesült Államok, Kína és az Európai Unió közötti verseny. Németország – mint Európa gazdasági nagyhatalma – elkerülhetetlenül e globális konfliktusok középpontjában áll. Az Egyesült Államokkal ellentétben Németországnak nincs összehasonlítható katonai jelenléte, sem globális tőkepiaca. Kínával ellentétben hiányzik a független és határozott nyersanyag- és iparpolitikája.

Az amerikai és kínai vállalatok hatalmas kormányzati támogatásban részesülnek, stratégiai innovációs programokból profitálnak, és gyakran jelentősen nagyobb hazai piacokhoz is hozzáférnek. Németországnak ezzel szemben az EU-szabályozások, nemzetközi megállapodások és geopolitikai csoportok egyre szorosabb hálójában kell elhelyezkednie.

A német vállalatok külkereskedelmi környezete romlik, különösen a politikailag érzékeny ágazatokban. A technológiatranszfert, az exportellenőrzéseket és a befektetések átvilágítását egyre szigorúbban hajtják végre. Ugyanakkor a vállalatoknak reagálniuk kell az orosz szankciókra, az amerikai területen kívüliségre és a kínai technológiai dominanciára.

Ez tovább szűkíti a hagyományos exportstratégiák hatókörét. A vállalatoknak azzal a kihívással kell szembenézniük, hogy új módszereket találjanak a globális versenyképességük megőrzésére a politikai blokkok kialakulásának, a deglobalizált ellátási láncok és a technonacionalista tendenciák korában.

Az átalakulás kihívásai és lehetőségei: digitalizáció, dekarbonizáció, demográfia

A jelenlegi gazdasági átalakulási folyamatok középpontjában három fő kérdés áll: a digitalizáció, a dekarbonizáció (klímasemlegesség) és a demográfiai változások. E kihívások mindegyike önmagában is átalakító jellegű, de egyidejű hatásuk potenciálisan létfontosságú a régió jövőbeli életképessége szempontjából.

A digitalizáció lassú üteme a német vállalatok és közigazgatás Achilles-sarka. A jelentős beruházások ellenére a digitális folyamatok, platformok és termékek gyakran éretlenek, széttöredezettek, vagy az innováció akadályozza őket. Az okok a bizonytalan profitkilátások miatti befektetési tétovázástól a digitális oktatás hiányáig terjednek minden társadalmi osztályban.

A klímasemlegesség felé való átállás kényszere politikailag visszafordíthatatlan, gazdaságilag azonban rendkívül problematikus: az energiaszektor szerkezetátalakítása, a közlekedés villamosítása és az ipar dekarbonizációja hatalmas beruházásokat igényel, de kezdetben növekvő költségekhez és változó üzleti modellekhez vezet. Ugyanakkor az EU Zöld Megállapodása és a klímabarát technológiák fejlesztése lehetőséget kínál vezető nemzetközi piacok létrehozására is – feltéve, hogy azokat nem uralják ismét az agilisabb versenytárs országok.

A demográfiai trendek – különösen a munkaképes népesség gyors elöregedése és csökkenése – korlátozzák a gazdaság növekedési potenciálját. A termelékenység növelése és a szakképzett munkaerő célzott bevándorlása elengedhetetlen, de ezek különféle társadalmi, politikai és adminisztratív akadályokkal szembesülnek.

Vállalati stratégiák az átmenetben: Globális szereplőktől a rugalmasság bajnokaiig

A fent említett kihívásokra válaszul számos német vállalat stratégiai orientációja változik. Az „ellenálló képesség” lesz az elkövetkező évek vezérelve: a telephelyek biztosítása, a redundancia és a rugalmasság nagyobb prioritást kap, mint a rövid távú profitmaximalizálás. A vállalatok kifejezetten az ellátási láncaik diverzifikálásába, további raktárak építésébe vagy párhuzamos struktúrák létrehozásába fektetnek be a különböző értékesítési és beszerzési piacokon.

Az egyes ágazatok eltérő utakat járnak be: Míg az autógyártók jelentős összegeket fektetnek be az elektromobilitásba és az akkumulátortechnológiákba, a vegyipari vállalatok új nyersanyagforrásokat keresnek, vagy alternatív termelési folyamatokat fejlesztenek. A gépipar nagyobb hangsúlyt fektet a digitális platformokra és szolgáltatási modellekre. A középvállalkozások azonban különösen nehezen boldogulnak az átállással, mivel hiányoznak a nagyvállalatok erőforrásai, piaci ereje és skálázhatósága.

Sok vállalat számára a politikai lobbizás és a szabályozási folyamatok alakításában való közreműködés belföldön és külföldön is egyre hangsúlyosabbá válik. Ugyanakkor új együttműködési modellek jelennek meg a vállalatok, az akadémiai szféra és a kormányzat között a technológiafejlesztés és a képzés előmozdítása érdekében.

Társadalmi elfogadottság és politikai bátorság: a fenntarthatóság mint közösségi feladat

A fent leírt kihívások leküzdése aligha lehetséges társadalmi elfogadottság és a jövő alakítására irányuló politikai akarat nélkül. A szükséges átalakulási folyamatok bizonytalansággal, társadalmi nehézségekkel és rövid távú jóléti veszteségekkel járnak. Ugyanakkor a lakosság nagy része szkeptikus a változásokkal szemben – legyen szó akár a munkahelyek miatti aggodalomról, a túlterheltségtől való félelemről, akár az új technológiák alapvető elutasításáról.

A politikusoknak ambiciózus, mégis realisztikus irányelveket kell kitűzniük, csökkenteniük a bürokráciát, és a versenyképességet a társadalom egésze számára prioritássá kell tenniük. Ugyanakkor egyensúlyt kell teremteni a szociális biztonság és a gazdasági rugalmasság között. Az oktatás, a kutatás, a migráció, az infrastruktúra és az energiapolitika szorosan összefonódó területek, amelyek holisztikus irányítást igényelnek.

Csak a politikai bátorság, a vállalkozói innováció és a társadalmi nyitottság kombinációja mentheti meg Németországot a gazdasági jelentéktelenné válástól.

Józanság, bátorság és pragmatizmus, mint az új versenyképesség kulcsa

A jelenlegi helyszíni tényezők, a globális felfordulások és a belső blokkok elemzése kijózanító felismeréshez vezet: Németország tartós középszerűségbe süllyedése nem természeti törvény, de nem is irreális forgatókönyv. A nemzetközi verseny állandó alkalmazkodási küzdelem, amely nem ismer automatikus mechanizmusokat. Csak azok a helyszínek fognak érvényesülni, amelyek gazdasági rendszere kellő alkalmazkodóképességet, innovatív szellemet és politikai akaratot mutat a jövő alakítására.

Németországnak hajlandónak kell lennie megkérdőjelezni a berögzült struktúrákat, kimondani a kellemetlen igazságokat, és elengedni a hagyományos bizonyosságokat. Ehhez politikai és társadalmi szolidaritásra, a versenyképesség és a gazdasági ellenálló képesség újfajta felfogására van szükség – túl a rövid távú klientúra-politikán és az ágazati egyéni érdekeken.

Egy üzleti helyszín jövőbeli életképessége nem adottság. Vagy kiérdemelhető, vagy elveszíthető. A társadalomnak, a vállalatoknak és az államnak egyaránt felelőssége van abban, hogy merész reformokat hajtson végre, aktívan alakítsa a technológiai trendeket, és a jólétet megújulóvá tegye.

Ez fogja megmutatni, hogy Németország képes-e továbbra is valódi gazdasági hatalomként fellépni a globális versenyben, vagy fennáll-e a veszélye annak, hogy a helyszínt egy új generációnyi agilis, technológiavezérelt gazdaság előzi meg.

☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német

☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.

Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nagyon várom a közös projektünket.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások

Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása - Kép: Xpert.Digital

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron