A központi ellentmondás: Deburokratizálás, tanácsot ad a bürokrácia profitjairól - a bürokrácia csökkentésének hibája

Állami kudarc a kiszervezés révén: A német adminisztratív modernizáció paradoxonja - amikor a profit -orientált szereplők állami feladatokat vállalnak

A Német Szövetségi Köztársaság alapvető kihívással néz szembe, amely befolyásolja kormányának és adminisztratív képességének szívét. Egyrészt a „Németország tempók” politikailag kihirdetett kötelezője- a tervezési és jóváhagyási eljárások példátlan felgyorsulása az infrastruktúra, az energiaátmenet és az átalakulás korszerűsítésének előmozdítása. Másrészt egy állam valóságának kiderül, hogy egyre inkább ürítik alapvető kompetenciáit, és egyre növekvő függőséggé válnak a külső, profit -orientált szereplőktől. Ez a fejlemény "árnyék bürokráciát" hozott létre, amelynek költségei és befolyása folyamatosan növekszik.

Ez a jelentés a modern német kormány központi paradoxonját elemzi: a hatékonyság kényszerítésének kísérlete a törvényen keresztül, míg a szükséges adminisztratív és stratégiai készségeket szisztematikusan kiszervezik. A központi tézis az, hogy minden valódi reform sikere, különösen a "tervezési és jóváhagyási gyorsulás", elválaszthatatlanul kapcsolódik az árnyék bürokrácia által okozott szisztematikus problémák megbirkózásához. A kritikus kérdést megvizsgálják, hogy azok a szereplők, akik részesülnek -e a bürokratikus bonyolultságból és az államfüggőségből, érdeklődhetnek -e ezeknek a struktúráknak a fenntartható reformja. Az elemzés azt mutatja, hogy a tanácsadók felhasználásának alapvető reformja és a saját állami kompetenciájába történő hatalmas újrabefektetés nélkül a hirdetett gyorsulási célok azzal fenyegetnek, hogy költséges illúzióvá válnak.

"Korunk központi ellentmondása: a bürokráciából származó minden embernek, hogy megszüntessék őket. Azt tanácsolják a méregtelenítésről - és táplálják magukat a bonyolultságtól. Üzleti modell nem a megoldás, hanem az állandó állapot.

Alapvető összeférhetetlenség merül fel, ha pontosan ezeket a vállalatokat megbízják az állami folyamatok egyszerűsítésére, az ésszerűsítésére és az adminisztráció önálló vállalkozásának lehetővé tételére. Egy igazán sikeres debütáló vagy kompetenciafejlesztési projekt kiküszöböli a jövőbeni tanácsadási szolgáltatások szükségességét, és így aláássa a tanácsadók üzleti alapját. A vállalatok részesülnek a bonyolultságból és a „bürokráciából”, amelyben állítólag hivatalosan harcolnak. Drága megoldásokat árusítanak a problémákra, a tudatosan vagy öntudatlanul hozzájárulnak az új, összetett menedzsment struktúrák létrehozásának és a belső készségek kiürülésének teremtésének.

Ez a probléma lényege: a nagy stratégiai konzultációk és a könyvvizsgáló társaságok üzleti modellje a hosszú távú, összetett projektek megszerzésén alapul. Nemcsak egyedi megoldást árusítanak, hanem ideális esetben követik a megrendeléseket, a végrehajtási kíséretet és az állandó stratégiai partnerségeket. "

Alkalmas:

• Az árnyék bürokrácia: Hogyan a külső tanácsadók a német adófizetők és az állam cselekvési képessége alátámasztják.

A hivatalos narratívum: a "Tervezési és jóváhagyási gyorsulás" nemzeti követelménye

A gyorsabb Németország politikai mandátuma

A tervezési és jóváhagyási eljárások felgyorsításának igénye a jelenlegi kormánypolitika központi pillére lett. A koalíciós megállapodás megfogalmazza az ambiciózus célt, hogy alapvetően megreformálja a tervezési, építési, környezetvédelmi, odaítélési és közigazgatási törvényt annak érdekében, hogy Németország jövőbiztos legyen. Ez a politikai mandátum táplálja magát a "befektetési lemaradás" széles körű diagnosztizálásából. A rendelkezésre álló költségvetés ellenére Németországnak évek óta nehézségekbe ütközött azok telepítése, ami tükröződik a szövetségi háztartásokban a magas „befektetési szabadtéri maradványokban”.

A gyorsulás narratívája válaszként szolgál több nemzeti válságra és kihívásra. Alapvető fontosságú az ambiciózus éghajlati célok eléréséhez, különös tekintettel a megújuló energiák és a szükséges hálózati infrastruktúra gyors bővítésével. Ugyanakkor a romlott közlekedési infrastruktúra - a hidakat a vasutakig a vízi utakig - korszerűsítik az ország gazdasági dinamikájának biztosítására és megerősítésére. A gyorsulást tehát nemzeti erőfeszítésként alakítják ki, amelynek célja a Németország versenyképességének és a jövőbeli életképességének garantálása.

A jogi és adminisztratív eszköz

Digitalizáció

Az alapvető ígéret az összes tervezési és jóváhagyási eljárás folyamatos digitalizálása. A cél az analóg, papír alapú folyamatok leküzdése, valamint a hatékony digitális munkafolyamatok cseréje az idő és az erőforrások megtakarítása érdekében.

Eljárási eljárás

A központi kar az eljárási módszerek egyszerűsítése. A bonyolultabb "tervezési jóváhagyást" vissza kell tolni a karcsúbb "tervezési jóváhagyás" mellett. Ezenkívül be kell vezetni az infrastrukturális projektek egységes eljárási törvényét a rendeletek széttöredezettségének megszüntetése érdekében.

Konkrét kivételek

Az így nevezett új épületek ilyen nevezetes helyettesítése különösen messze van. A szövetségi autópályák és a vasutak területén ezek a jövőben nagyrészt hosszú tervezési jóváhagyási eljárások és környezeti hatásvizsgálat nélkül lesznek, még akkor is, ha kibővülnek.

Az EU törvényének végrehajtása

A szövetségi kormány végrehajtja az EU (EU) 2021/1187 irányelvet ("A transz-európai közlekedési hálózat optimalizálása"). Ez előírja, hogy a transz-európai közlekedési hálózat (Ten-V) bizonyos stratégiai szempontból fontos projektjeinek tervezési jóváhagyási eljárását négy év alatt kell befejezni.

Ágazat -specifikus intézkedések

A vasúti forgalomban a „Németország ciklusának” végrehajtásához szükséges intézkedések szükségességét a törvény határozza meg, és megnehezítette a vasútvonalak fejlesztését az infrastruktúra megszerzése érdekében. Az Autobahn GmbH célja a szövetségi autópályák számára használható területek kataszterének létrehozása, például a töltési infrastruktúra vagy a megújuló energiák bővítésének felgyorsítására.

Ellentmondásos elképzelés: összeférhetetlenség és kritika

Környezetvédelmi és éghajlatvédelmi aggályok

A környezetvédelmi szövetségek, például a Bund a környezet és a természetvédelem Németország (Bund) sürgősen figyelmeztetik, hogy a gyorsulási törvények nem különböztetik meg az éghajlati barátságos és az éghajlati okozó projektek között. Miközben a megújuló energiák kibővítése leáll, az autópályák felépítését szintén felgyorsítják, amelyet az éghajlati célok diametrikusan elleneznek. A szövetségek azt is kritizálják, hogy a részvételi jogok és a perek korlátozása nem demokratikus, és paradox módon rosszabb és így késleltetett projektekhez vezethet, mivel a hibákat a korai szakaszban nem ismerik el.

Kételkedik a jogi megfelelőségről

A Természetvédelmi Szövetség (NABU) által megbízott jogi vélemény arra a következtetésre jut, hogy a tervezési gyorsulási törvény nem felel meg az EU -törvénynek. Attól tart, hogy ez nem vezethet gyorsuláshoz, hanem az európai bíróságok előtti panaszhullámokhoz, amelyek évek óta blokkolhatják a projekteket, és új „útdíj -kudarcot” felidézhetnek.

A gazdaság igényei

Másrészt az olyan üzleti és építési szövetségek, mint például a Német Építés Központi Szövetsége (ZDB), radikálisabb lépéseket igényelnek. Ez magában foglalja a "lényeges kizárás" újbóli bevezetését, amely kizárja a bírósági eljárásokkal szembeni kifogásokat, ha azokat még nem vették fel a közigazgatási eljárásban, valamint a környezetvédelmi szervezetek szövetségi törvényének további korlátozását.

A vita azt mutatja, hogy nincs konszenzus abban, hogy pontosan mit kell felgyorsítani. A kormánypolitika itt tompa eszközként működik, amely a szélturbinák és az autópályák kibővítését is vezeti, és így a célok alapvető konfliktusában áll, saját éghajlat -védelmi kötelezettségeivel. Ezenkívül a stratégia jogilag kockázatos alapon alapul. A perek tudatos korlátozása a gyorsabb eljárások reményében bumerángnak bizonyulhat, ha az európai bíróságok elfogadhatatlannak nyilvánítják a törvényeket. Ez nemcsak veszélyeztetné az egyes projekteket, hanem veszélyeztetné a tervezési gyorsulás teljes jogi keretét is, és szisztematikus késésekhez vezet - a tervezett cél pontosan ellentétes.

Konstruktív alternatív megközelítés a szövetségi kormány tanácsadói drága árvízéhez - Kép: Xpert.Digital

A német szövetségi kormánynak olyan komoly problémával kell szembenéznie, amely mind az adófizetõket, mind az adminisztráció integritását érinti: a külső tanácsadó társaságok ellenőrizetlen függőségét. A legfrissebb jelentésében a Szövetségi Könyvvizsgáló Hivatal egyértelmű kritikát mutatott a kormány stratégiájának hiányáról, hogy csökkentse ezt a költséges függőséget. A számok egyértelmű nyelvet beszélnek, és feltárják ennek a problémás fejlődésnek a mértékét.

Ez a fejlesztés annál is aggasztóbb, amikor a Bundestag költségvetési bizottsága már 2020 -ban felszólította a tanácsadói költségek jelentős csökkentését. A szövetségi kormány azonban nem teljesítette ezeket az állításokat, amint azt a Szövetségi Könyvvizsgáló Iroda egyértelműen határozza meg. Ehelyett a kormány éves tanácsadási jelentései kevés hajlandóságot mutatnak a külső tanácsadók használatában.

A jelenlegi megközelítés szerkezeti gyengeségei

• Stratégiai tervezés hiánya
• Az adminisztratív integritás felfüggesztése
• Minőségi problémák és másolat másolat -tanácsok

Bővebben itt:

• Az innovatív alternatív javaslat: partnerség a kkv -k érdekképviselőivel

Az árnyék narratívája: A tanácsadó állam fejlődése

Az eszkaláció egy évtizede: a függőség számszerűsítése

A Szövetségi Könyvvizsgáló Iroda (BRH) számai a riasztó képet alkotják a fokozó függőségről. A szövetségi kormány külső konzultációs és támogatási szolgáltatásokra vonatkozó kiadásai 39 % -kal növekedtek, évente csaknem 240 millió euróra, 2020 és 2023 között. Az elmúlt évtizedben a költségek több mint 1,6 milliárd eurót eredményeztek, ezek felével - mintegy 800 millió euró - csak az elmúlt négy évben kezdődtek. Ez az exponenciális növekedést jelzi.

Ez a jelenség különösen paradox, mivel a szövetségi adminisztráció a személyzet jelentős növekedését mutatta be körülbelül 50 000 munkahelynél ugyanabban az időszakban. Ez egyre inkább az erőforrások hiányának hivatalos igazolásává válik. A kiadások a kulcsfontosságú minisztériumokra összpontosítanak: 2023 -ban a Belügyminisztérium és a Home (BMI) 59,7 millió euróval és a Szövetségi Pénzügyi Minisztériummal (BMF) 38,2 millió euróval - azaz azok a tanszékek, amelyek felelősek az állam szervezéséért és annak pénzügyeiért.

A tanácsadó állapot fejlődése: a függőség számszerűsítése

A külső tanácsadók szövetségi költségeinek fejlesztése (2014–2023)

A tanácsadó állapot fejlődése: A függőség számszerűsítése - Kép: Xpert.Digital

A tanácsadó állam fejlődése a külső tanácsadási szolgáltatásoktól való függőség figyelemre méltó számszerűsítését mutatja. 2014 -ben a teljes kiadás továbbra is 32,1 millió eurót tett ki. Már 2017 -ben körülbelül 180 millió euróra drasztikus növekedés történt, ami 2019 -ig továbbra is körülbelül 300 millió eurót folytatott. A 2020 -as 172,0 millió euróra való visszaesés után a 2021 -es kiadások 186,3 millió euróra emelkedtek. 2022 -ben szinte állandó maradtak 185,6 millió eurónál, az első alkalommal nyilvántartott szerződések számával - összesen 765 szerződés. 2023 -ban a 239,4 millió eurós kiadás új csúcsot ért el, 816 szerződést kötöttek.

A 2014-2021-es adatok az összesített jelentéseken és grafikákon alapulnak; A 2022-2023-as adatok pontosabbak. A 2020 -as és 2021 -es számok tükrözik a tanácsadási szolgáltatások új, közelebbi meghatározását.

A kiválasztott minisztériumok külső tanácsadói költségei (2022 vs. 2023)

Kiválasztott minisztériumok külső tanácsadásért (2022 vs. 2023) - Kép: Xpert.digital

A kiválasztott minisztériumok külső tanácsadási költségei 2022 és 2023 között eltérő fejleményeket mutatnak. A Belügyminisztérium (BMI) 56,9 millió euróról 59,7 millió euróra növelte kiadásait, ami 4,9 százalékos növekedésének felel meg. A Szövetségi Pénzügyi Minisztérium (BMF) növekedése, amely 31,1 millió EUR -ról 38,2 millió euróra növelte tanácsadói költségeit, szignifikánsan erősebb volt - ez 22,8 százalékkal növekedett. Nincs megfelelő adatok a Szövetségi Digitális és Közlekedési Minisztérium (BMDV) és a Szövetségi Egészségügyi Minisztérium (BMG) számára.

Az adatok szemléltetik a költségek koncentrációját a központi közigazgatási és pénzügyi osztályokban.

Bővebben itt:

• Az eszkaláció egy évtizede: A szövetségi kormány tanácsadói kiadásának Németországban történő növekedésének krónikája (FRG)

A viaszkutya hallhatatlanul: A Szövetségi Könyvvizsgáló Iroda vádirata

A szövetségi könyvvizsgálói iroda évek óta figyelmezteti a fejlemény következményeit a növekvő sürgősséggel, ám jelentései nagymértékben festenek.

Az adminisztratív integritás felfüggesztése

A BRH a veszélyes éles fogalmát használja az "adminisztráció integritására". Amikor az alapvető feladatokat, például a pénzügyi ellenőrzést az "IT Consolidation Bund" stratégiai projektben külsőleg kapják, az állam elveszíti az alapvető döntések ellenőrzését, és a magánvállalatok érdekeitől függ.

Hiányzó stratégia és átláthatóság

A vizsgáztatók többször kritizálják a tanácsadók használatának ellenőrzésére és csökkentésére irányuló keresztirányítási stratégia hiányát. A parlamenti szövetségi kormány éves jelentéseit "hiányosnak és homályosnak" kritizálják, és bizonyságot tesznek a "kevés változás iránti hajlandóságnak".

Szisztematikus tudatlanság

A BRH jelentései az intézményi kudarc krónikája. A Pénzügyi Minisztérium és a szövetségi kormány következetesen figyelmen kívül hagyta a vizsgáztatók ajánlásait a jelentéstételre és az átláthatóság megerősítésére.

Nem megfelelő jelentéstétel

A Bundestagnak szóló jelentések nemcsak későn, hanem a minőség szempontjából nem is megfelelőek. A vállalkozó nevét nem említik a több mint 50 000 euró nagy megrendelésének közel egyharmadában, ami a függőségek és az összeférhetetlenségek parlamenti ellenőrzését jelenti.

A legmagasabb német könyvvizsgálói hatóság figyelmeztetéseinek szisztematikus figyelmen kívül hagyása a politikai ellenőrzés aggasztó állapotát jelzi. Ha az ügyvezető igazgató következetesen átadhatja alkotmányosan lehorgonyzott kontroll testületének szilárd kritikáját, ez feltárja a hatalom elválasztásának jelentős gyengülését. Ebben a csillagképben a BRH egyre inkább "fogatlan tigrisként" működik, amelynek ugatása hangos, de nem eredményez semmiféle következményt.

A befolyásolási architektúra: hogyan működik a tanácsadó piac

A tanácsadó hatalmas kiterjesztése a szövetségi kormányban nem véletlen, hanem a célzott közigazgatási és politikai kurzus eredménye.

A 2020 -as "definíciós kötés"

A függőség valódi mértékének fedezésének döntő lépése a "külső tanácsadó és támogatási szolgáltatások" kifejezés újradefiniálása volt 2020 -ban. Ez a változás különösen az "informatikai területen működő operatív szolgáltatások" kimaradt a jelentési kötelezettségből. Ez a költségek statisztikai csökkenéséhez vezetett több mint 40 %-kal, míg a tanácsadók tényleges száma és a valós költségek, különösen a stratégiailag fontos digitalizációs területen, láthatatlanná váltak a Parlament számára. Ez a cselekedet, amelyet "fátyol manőverként" kritizáltak, egy célzott politikai döntés volt, hogy álcázza saját presztízs -projektjeinek költségeit és aláássa a demokratikus irányítást.

A keretrendszeri szerződések dominanciája

A kormányzati tanácsadás jövedelmező piacához való hozzáférést az így szóló keretrendszeri szerződések irányítják. Valójában ezek zárt oligopóliumot hoznak létre egy olyan globális tanácsadó óriások kis csoportja számára, mint a McKinsey, a BCG és a "Big Four" (PWC, KPMG, EY, Deloitte). A BMI -ben a több mint 50 000 euró több mint 50 000 eurójának csaknem 90 % -át nemrégiben ítélték oda. Ez gátolja a versenyt, és kizárja a kisebb, gyakran speciálisabb szolgáltatókat.

A közvetítők szerepe

A „PD - a Public Hand GmbH tanácsadója” további szintet teremt a nem átláthatósággal. Noha ez a köztulajdonban 100 % -ban, gyakran fővállalkozóként jár el, aki a tényleges megrendeléseket az ismert magán tanácsadó társaságoknak adja át. Ez eltakarja a közvetlen szerződéses kapcsolatokat és a pénzáramlásokat.

AI & XR 3D renderelő gép: Ötszörös szakértelem az Xpert.Digitaltól egy átfogó szolgáltatási csomagban, K+F XR, PR és SEM - Kép: Xpert.Digital

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron

A perverz szimbiózis: A reformok és a magánérdekek ütközésekor ütköznek

A diszfunkció mintája: költséges kudarcok és a tanácsadó kapcsolat

Az utóbbi években számos kiemelkedő projekthiba ismétlődő mintát mutat: hatalmas költségek, nyilvánvaló kudarc és ugyanazon nagy tanácsadó társaságok folyamatos részvétele.

Az autóbajnokság kudarc

A PWC és Roland Berger társaságok jelentősen részt vettek a projekt koncepciójában és támogatásában. Szakmai legitimációt nyújtottak egy politikai presztízs projekthez, amelynek jogi és pénzügyi kockázatait figyelmen kívül hagyták. Eredmény: 243 millió euró kompenzációs kifizetése a felmondott üzemeltetőknek és más küszöbön álló követeléseknek.

A BMVG "Tanácsadó ügy"

A Védelmi Minisztériumban a nepotizmus és az erőszakos rendelési szerződések állításai egy parlamenti vizsgálóbizottsághoz vezettek. A McKinsey és az Accenture a központban voltak. A korábbi McKinsey partner, Katrin Suder államtitkárának kinevezése bizonyíthatóan nyitotta meg ajtókat korábbi kollégái számára, és több millió szerződéshez vezetett, amelyek szükségességét és jogszerűségét súlyosan megkérdőjelezték.

Az informatikai konszolidáció kudarcát

Ez a szövetségi IT modernizálására szolgáló mamut projekt, amelyben a Deloitte, a Capgemini, a Bearppoint és az IBM részt vett, kiváló példa a költségrobbanásokra és a célok célzására. Ugyanakkor a vezető BMI kiszervezte a projektmenedzsment és a külső vállalatok ellenőrzését.

A SEFE Affair (volt Gazprom Germania)

Itt a Bostoni Tanácsadó Csoport (BCG) kritikát kapott a szabadkezes szerződések és a nyilvánvaló összeférhetetlenség miatt, miután egy korábbi BCG partnerét az államosított energiacsoport tetejére helyezték.

A vezetékes botrány

Az Ernst & Young (EY) könyvvizsgáló kudarcának közvetlen hatása volt az állami pénzügyi felügyeletre és a Pénzügyi Minisztériumra, amely a társaság teszteire támaszkodott.

Ezek az esetek nem izolált bontások, hanem a szisztémás patológia tünetei. Ugyanazon vállalatok ismételt előfordulása ugyanazokkal a diszfunkcionális mintákkal - a nem átlátszó elosztás, az ellenőrzés hiánya, a diffúz felelősség és az adófizetők hatalmas költségei - a szerkezeti problémát jelzi, nem pedig az egyéni hibákra.

A központi ellentmondás: Deburokratizáció, tanácsot ad a bürokrácia nyereségeiről

Itt van a probléma lényege és a kezdeti kérdés közvetlen válasza. A nagy stratégiai konzultációk és a könyvvizsgáló társaságok üzleti modellje a hosszú távú, összetett projektek megszerzésén alapul. Nemcsak egyedi megoldást árusítanak, hanem ideális esetben követik a megrendeléseket, a végrehajtási kíséretet és az állandó stratégiai partnerségeket.

Alapvető összeférhetetlenség merül fel, ha pontosan ezeket a vállalatokat megbízják az állami folyamatok egyszerűsítésére, az ésszerűsítésére és az adminisztráció önálló vállalkozásának lehetővé tételére. Egy igazán sikeres debütáló vagy kompetenciafejlesztési projekt kiküszöböli a jövőbeni tanácsadási szolgáltatások szükségességét, és így aláássa a tanácsadók üzleti alapját. A vállalatok részesülnek a bonyolultságból és a „bürokráciából”, amelyben állítólag hivatalosan harcolnak. Drága megoldásokat árusítanak a problémákra, a tudatosan vagy öntudatlanul hozzájárulnak az új, összetett menedzsment struktúrák létrehozásának és a belső készségek kiürülésének teremtésének.

Az államból való ürítés: a kormányzati képesség és a demokrácia következményei

Ennek a függőségnek a hosszú távú következményei komolyak és aláássák az állam alapjait.

Az intézményi tudás elvesztése

A szövetségi könyvvizsgálói hivatal évek óta figyelmezteti ezt a "kompetencia elvesztését". Ez egy önálló függőségi spirálhoz vezet: minél több feladat kerül kiszervezésre, annál inkább eltűnik tudása, ami viszont még több kiszervezést eredményez. Az állam elveszíti intézményi memóriáját és a komplex feladatok önálló ellenőrzésének képességét.

A demokratikus elszámoltathatóság eróziója

A külső tanácsadók nem demokratikusan legitimáltak, és nem vállalnak elkötelezettséget a közjó mellett, ugyanúgy, mint az adminisztráció. Ha jelentős hatással van a politikai stratégiákra és a jogalkotási javaslatokra, akkor a felelősség elmosódik. A parlament és a nyilvánosság számára nem egyértelművé válik, hogy a döntés egy miniszter elemzésén alapul, vagy egy profit -orientált tanácsadó bemutatásán alapul, amelyre nem vonatkozik.

A közbizalom korróziója

A költséges kudarcok, botrányok és az adófizetők nyilvánvaló pazarlásának sorozata táplálja a nem hatékony kormány képét, amelyet bizonyos érdekek irányítanak. Ez aláássa a polgárok bizalmát az állam cselekvési képességében és integritásában.

Ebben az összefüggésben a "tervezési gyorsulás" napirend bizonyítja a tanácsadó ipar legnagyobb üzleti esetét. A politikusok sürgős szükségletet teremtenek a gyors, digitalizált és rendkívül összetett tervezési szolgáltatásokra a törvények révén, amelyekre az államnak már nincs saját képessége az évek óta tartó készségek után. A gyorsulási politika nemcsak az árnyék bürokráciával párhuzamosan létezik, hanem az elsődleges növekedési hajtóerője.

Az állami képességek helyreállításának és a valós reformok lehetővé tételéhez vezető utak

A reformátorok reformja: új paktum az állami szektor tanácsához

A jelenlegi panaszok megkövetelik a beszerzés és a szerződéses rendszer alapvető reformját.

A közbeszerzési törvény felülvizsgálata

A -átlátszó keretrendszeri szerződések és az oligopólium cementjét drasztikusan korlátozni kell. A nyitott, versenyképes pályázatoknak szabálysá kell válniuk annak érdekében, hogy a kis- és közepes méretű speciális szolgáltatók tisztességes lehetőséget biztosítsanak, és biztosítsák az adófizetők számára a legjobb ár-teljesítmény arányt.

Radikális átláthatóság

Az alacsony küszöb feletti tanácsadói szerződéseket (például 25 000 eurót) teljesen és proaktív módon kell közzétenni. Ennek tartalmaznia kell a részletes teljesítményleírásokat, a megállapodott eredményeket és az összes résztvevő említés megemlítését a parlamenti és a nyilvános ellenőrzés lehetővé tétele érdekében.

A szabályok végrehajtása az összeférhetetlenségre

Szigorúan "hűtési szakaszokra" van szükség a magas köztisztviselők és politikusok tanácsadó iparágba történő megváltoztatásához, és fordítva, hogy hatékonyan legyőzzük a "forgó ajtó politikáját" és a kapcsolódó összeférhetetlenségeket.

"Kompetencia sértő" az állami szektor számára

A függőség csapdájának egyetlen fenntartható útja a saját állami készségeinek stratégiai újjáépítése.

Stratégiai befektetési program

A szövetségi kormánynak többéves „közszféra kompetenciáját” kell feltennie. Ennek a stratégiailag kritikus területeken a személyzet képzésének és továbbképzésének hatalmas és célzott befektetéseinek kell lennie.

Összpontosítson a legfontosabb kompetenciákra

A hangsúlyt az informatikai fő projektek kezelésében, a digitális átalakulásban, az infrastrukturális projektek tervezésében és a stratégiai beszerzésben kell összpontosítani. A célnak a külső tanácsadók újbóli felhasználása, amelyet a rendkívül speciális ismeretekhez használnak, nem pedig az alapvető feladatok kezelésének szabályát.

A demokratikus felügyelet megerősítése

A demokrácia ellenőrzési mechanizmusait meg kell élni a jövőbeli nemkívánatos fejlemények megakadályozása érdekében.

A szövetségi könyvvizsgálói iroda megerősítése

A BRH ajánlásainak magasabb jogi súlyt kell kapniuk. Az ajánlások figyelmen kívül hagyásáról úgy dönt, hogy a parlament elõtt hivatalos és nyilvános igazolásra kötelesek.

A parlamenti ellenőrzés javítása

A Bundestag költségvetési bizottságának jobb és mindenekelőtt a kormánytól időszerű információkra van szüksége annak ellenőrzési funkciójának hatékony gyakorlására. A jelentéstételi taktikát a jelentések során véget kell érni.

Bürokrácia paradoxon: A komplexitás szakembereinek egyszerűsítést kell hozniuk

Tervezési gyorsulás lehetetlen: A tanácsadó előcsarnok ereje

Az elemzés egyértelműen azt mutatja, hogy a hiteles és sikeres "tervezési és jóváhagyási gyorsulás" szerkezetileg lehetetlen, anélkül, hogy korábban elnyomná az "árnyék bürokráciát" a külső tanácsadóktól. Megerősítjük a kérelem középpontjában megfogalmazott gyanú: A bürokratikus komplexitás nyereségének egyszerűsítésükkel történő megbízható, fenntartható reformok fő akadálya a bürokratikus bonyolultságok egyszerű, fenntartható reformjainak egyszerűsítésének alapvető összeférhetetlenségének.

A „Németország Teeto” politikája azzal fenyeget, hogy hatalmas gazdasági ösztönzési programmá válik a globális tanácsadó társaságok kis csoportja számára, míg maga az állam egyre inkább képtelen lesz a cselekvésre. A dokumentált hibák és a felrobbanó költségek nem az egyéni hibák eredményei, hanem egy olyan rendszer logikus következménye, amely félénk az átláthatóságotól, gyengíti az irányítást és elősegíti a függőséget.

Az igaz "Németország Tempo" nem csak a törvényekből származik. Erős, hozzáértő és független állapotra van szükség, amely képes magának az alapvető feladatainak meghatározására, irányítására és végrehajtására. Ennek az állami szuverenitásnak, az adminisztratív kompetenciának és a közbizalomnak a helyreállítása a Német Szövetségi Köztársaság jövőbeli életképességének elkerülhetetlen alapja.

Markus Becker

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Üzleti fejlődés vezetője

Elnök a kkv -k Connect Defense munkacsoportja

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

a kapcsolatot velem Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

hívj +49 89 674 804 (München) alatt

LinkedIn