A Német IT KKV-k Szövetsége állást foglal | Adatszuverenitás az amerikai felhővel szemben: Gazdasági fordulópont Európa digitális gazdaságában

Fordulópont a kis- és középvállalkozások számára: Vajon ez a nagy lehetőség az európai IT-szektor számára, hogy versenyre keljen az amerikai óriásokkal?

Az európai adatszuverenitás körüli vita új eszkalációs szintre emelkedett, a tisztán jogi vitából központi iparpolitikai kérdéssé fejlődött. A konfliktus középpontjában az amerikai szolgáltatók felhő- és SaaS-szolgáltatásainak európai vállalatok és kormányzati szervek általi tömeges használata áll. Míg Európában szigorú, alapvető jogokon alapuló adatvédelmi keretrendszer működik, ezekre az amerikai szolgáltatókra egyidejűleg olyan törvények vonatkoznak, amelyek lehetővé teszik az amerikai hatóságok számára a tárolt adatokhoz való hozzáférést. A Német Kis- és Középvállalkozások Szövetsége (BITMi) most nyilvánosan jelentős biztonsági és szuverenitási kockázatként pozicionálja ezt, és a folyamat megváltoztatására szólít fel.

A BITMi kezdeményezése több mint figyelmeztetés; ez egy stratégiai kísérlet arra, hogy a politikai és jogi kockázatokat gazdasági érvekké alakítsák át egy iparpolitikai fordulat elindítása érdekében. A követelés célja, hogy a rugalmasságot, az adatszuverenitást és az európai jogszabályok betartását döntő kritériumként rögzítsék a közbeszerzési szerződések odaítélésénél. Ez egy államilag szabályozott keresletösztönző folyamatot kíván elindítani, amely új piaci lehetőségeket nyit meg a széttöredezett, közepes méretű európai IT-szektor számára, olyan lehetőségeket, amelyeket gyakran megtagadnak tőle a globális hiperskálázókkal folytatott pusztán ár- és funkcionális verseny miatt.

Ez a konfliktus egy tágabb geopolitikai háttérrel játszódik le, amelyben a digitális infrastruktúrák a hatalmi eszközökké váltak, lehetővé téve az államok számára a gazdasági és politikai befolyás gyakorlását. Európa számára, amely erős a szabályozásban, de gyenge a globálisan domináns digitális platformok létrehozásában, fennáll a veszélye annak, hogy technológiailag függővé válik, és szerepe az aktív alakítóból a külföldi technológiák puszta „szabályozott fogyasztójává” redukálódik. A vita így azt az alapvető kérdést veti fel, hogy Európa hajlandó-e elfogadni a magasabb rövid távú költségeket vagy funkcionális hátrányokat digitális szuverenitásának megőrzése és a hosszú távú függőségek és biztonsági kockázatok elkerülése érdekében.

Alkalmas:

• USA | A BMI (szövetségi belügyminisztérium) titkos jelentése feltárja a digitális szuverenitás illúzióját

A BITMi álláspontjának osztályozása: Jogi kockázat és iparpolitikai lehetőség között

A Német Szövetségi IT KKV-k Szövetségének (BITMi) kezdeményezése, amely nyilvánosan biztonsági és szuverenitási kockázatként jelöli meg az amerikai kapcsolatokban álló felhőszolgáltatókat, sokkal több, mint pusztán egy szövetségi vélemény gazdasági szempontból. Ez az európai digitális gazdaság alapvető strukturális változásának tünete. A középpontjában nemcsak az a jogi kérdés áll, hogy az amerikai hatóságok hozzáférhetnek-e az európai felhasználók adataihoz, és ha igen, milyen mértékben, hanem az a stratégiai kérdés is, hogy ki ellenőrzi a kritikus információs infrastruktúrákat egy adatvezérelt világban.

A kölni jogi vélemény közzététele az amerikai globális adathozzáféréssel kapcsolatos jogi helyzetről rávilágít egy olyan feszültségre, amelyet sokáig szándékosan figyelmen kívül hagytak vagy politikai kompromisszumokkal lepleztek: az európai vállalatok és hatóságok széles körben veszik igénybe az amerikai jog közvetlenül vagy közvetve hatálya alá tartozó szolgáltatók felhő- és SaaS-szolgáltatásait, miközben Európában szigorú, az alapvető jogokra összpontosító adatvédelmi keretrendszer működik. A BITMi megállapítása, miszerint az amerikai hatóságok európai adatokhoz való hozzáférése továbbra is valós kockázatot jelent, ezért kevésbé jogi leleplezés, mint inkább politikai-gazdasági tisztázás.

Különösen gazdasági jelentőséggel bír a szövetség azon kifejezett követelése, hogy a rugalmasságot, az adatszuverenitást és az európai jogszabályoknak való megfelelést a digitális megoldások kulcsfontosságú kiválasztási kritériumaiként rögzítsék a közigazgatásban és az igazgatásban, egyidejűleg erősítve a hazai digitális gazdaságot. Ez nem kevesebb, mint egy politikailag szabályozott keresleti impulzus kiváltására tett kísérlet, amely piaci lehetőségeket nyit meg a közepes méretű európai IT-szolgáltatók számára, olyan lehetőségeket, amelyek pusztán ár- és funkcióvezérelt versenyfeltételek mellett aligha lennének elérhetőek számukra.

A helyzet tehát egyértelműen meghatározott: Egyrészt globális hiperskálázódók és SaaS-vállalatok, amelyek hatalmas méretgazdaságossággal, magas innovációs sebességgel és az amerikai jogrendszerbe való szoros integrációval rendelkeznek. Másrészt egy széttagolt, túlnyomórészt közepes méretű európai IT-szektor, amely bár szabályozási előnnyel rendelkezik, gazdaságilag gyakran az amerikai óriások árnyékában marad. A BITMi álláspontja tehát lényegében iparpolitikai beavatkozás: megpróbálja a jogi és biztonsági kockázatokat olyan gazdasági érvekké alakítani, amelyek igazolják a köz- és magánszektor IT-keresletének az európai szolgáltatók javára történő átirányítását.

Az USA jogi helyzete és az extraterritoriális adathozzáférés: A jogi keretrendszer mint gazdasági tényező

A német szövetségi belügyminisztérium megbízásából készült jelentés központi jelentősége abban rejlik, hogy megerősíti: az amerikai hatóságok bizonyos feltételek mellett adatokat követelhetnek a vállalatoktól, még akkor is, ha ezeket az adatokat fizikailag az EU-ban tárolják. A döntő tényező nem a tárolás helye, hanem a vállalat feletti ellenőrzés és annak az amerikai jogrendszerbe való integrációja.

Különböző, területen kívüli elemeket tartalmazó amerikai törvények – mint például a Cloud Act és más biztonsági és bűnüldözési szabályozások – lehetővé teszik a hatóságok számára, hogy hozzáférjenek az Egyesült Államokban székhellyel rendelkező, vagy ott jelentős üzleti tevékenységet, leányvállalatokat vagy eszközöket üzemeltető vállalatok adataihoz. A jelentés rámutat, hogy ezek a hozzáférési lehetőségek nem korlátozódnak a szigorú értelemben vett amerikai vállalatokra. Az amerikai piacon jelentős jelenléttel rendelkező európai vállalatok is célpontjai lehetnek a hatóságok ilyen megkereséseinek, ha leányvállalatokon, részesedéseken vagy eszközökön keresztül nyomást lehet gyakorolni rájuk.

Ez magát a jogi keretet teszi versenyparaméterré. Európai szempontból az Egyesült Államokhoz strukturálisan szorosan kötődő vállalatok inherens megfelelési és bizalmi kockázattal néznek szembe: még ha legálisan is akarnak működni az EU-n belül, az amerikai szabályozások miatt ellentmondásos célokkal találkozhatnak. A különösen érzékeny ágazatok – a kormányzati adminisztráció, a kritikus infrastruktúra, a biztonsággal kapcsolatos iparágak – esetében ezt a kockázatot hosszú távon politikailag nehéz lesz figyelmen kívül hagyni.

A gazdasági jelentőség abban rejlik, hogy ezt a területen kívüli hozzáférést nemcsak elvont fenyegetésként kell értelmezni, hanem állandó bizonytalansági tényezőként, amely befolyásolja a megfelelési költségek, a felelősségi kockázatok és a hírnévkárosodás kiszámítását. Minél szigorúbbak a szabályozási követelmények Európában, annál magasabbak az alternatív költségek, amikor az érzékeny adatokat olyan környezetben dolgozzák fel, amely potenciális külföldi hozzáférésnek van kitéve.

Ez feszültséget teremt: Egyrészt az amerikai felhőszolgáltatók hatalmas funkcionális előnyöket, méretgazdaságosságot és innovatív dinamizmust kínálnak. Másrészt európai szempontból nehezen kiszámítható szuverenitási kockázatot jelentenek. A jelentés átláthatóvá teszi ezt a célkitűzések ütközését – a BITMi beavatkozása politikai cselekvésre való felhívássá alakítja át.

Az adatszuverenitás mint gazdasági közjószág: Miért politikai kérdés a tárolás helye?

Az az igény, hogy a hatóságok és a közigazgatások digitális megoldásainak kiválasztásakor a rugalmasságot, az adatszuverenitást és az európai jogszabályoknak való megfelelést döntő kritériumként rögzítsék, egy olyan gazdasági probléma lényegét célozza meg, amelyet a vitákban gyakran alábecsülnek: az adatszuverenitás nem pusztán technikai részlet, hanem jelentős külső hatásokkal járó közjó.

Amikor kormányzati szervek, kritikus infrastruktúra vagy rendszerszinten fontos vállalatok adatfeldolgozásuk jelentős részét külföldi jogi és biztonsági rendszerek hatálya alá tartozó környezetbe szervezik ki, olyan függőségek merülnek fel, amelyek válság vagy konfliktus esetén magas makrogazdasági költségeket okozhatnak. Ezek közé tartozik nemcsak a jogosulatlan hozzáférés kockázata, hanem a politikai zsarolással szembeni kiszolgáltatottság, a szankciókkal szembeni kitettség és a működési rugalmasság elvesztése is.

Gazdasági szempontból ezek a hatások negatív externáliákként írhatók le: Az egyes hatóságok vagy vállalatok döntése egy adott felhőmegoldás használatáról jellemzően elsősorban az azonnali költségeket, a funkcionalitást és a megvalósítási erőfeszítéseket veszi figyelembe. A kapcsolódó hosszú távú szuverenitási és biztonsági kockázatokat azonban nemcsak a döntéshozók, hanem a társadalom egésze viseli. Ennek eredményeként alulfinanszíroznak a szuverén, EU-kompatibilis infrastruktúrákba, mivel ezek hozzáadott értékét csak részben tükrözi az ár.

Pontosan itt jön képbe a BITMi igénye: Ha a rugalmasság és az adatszuverenitás explicit odaítélési kritériumokká válnak, a közszféra internalizálja ezen externáliák egy részét. Az állam, mint fő ügyfél, piaci ösztönzőt teremtene olyan megoldások javára, amelyek nemcsak rövid távon hatékonyak, hanem hosszú távon is szuverének. Ez megfelel a klasszikus iparpolitikai intézkedések mintájának, amelyben a kormányzati keresletet a stratégiailag kívánt technológiák és beszállítói struktúrák fejlesztésének előmozdítására használják fel.

Az általános gazdasági egyensúly szempontjából kulcsfontosságú, hogy a szuverén megoldások potenciálisan magasabb rövid távú költségeit ellensúlyozza-e a hosszú távú biztonság, stabilitás és a csökkent függőség. Mivel a szuverenitás elvesztésének költségei válság esetén rendkívül magasak és gyakorlatilag biztosíthatatlanok, számos érv amellett szól, hogy ezeket a kockázatokat proaktívan vegyék figyelembe a beszerzési döntések meghozatalakor. Ezáltal az adatok tárolási helye és a szolgáltatók tulajdonosi szerkezete valóban politikai és gazdasági kérdéssé válik.

Amerikai jelenléttel rendelkező európai IT-cégek: Amikor a nemzetköziesítés megfelelési kockázattá válik

A jelentés és az azon alapuló BITMi érvelés különösen érzékeny pontja az a megállapítás, hogy még az Egyesült Államokban leányvállalatokkal vagy kiterjedt üzleti kapcsolatokkal rendelkező európai vállalatokra is nyomás nehezedhet az EU-ban tárolt adatok nyilvánosságra hozatala érdekében. Ez megdönti azt az intuitív elképzelést, hogy egy vállalat EU-beli székhelye és az európai jogszabályok betartása automatikusan véd a területen kívüli hozzáféréssel szemben.

Gazdasági szempontból ez paradox helyzethez vezet: Hagyományosan a nemzetköziesítést – különösen az amerikai piacra lépést – a növekedés és a professzionalizálódás felé tett lépésnek tekintik, amely lehetővé teszi a skálázást, a tőkéhez való hozzáférést és az innovációs együttműködéseket. Az adatszuverenitás logikájában azonban ez a nemzetköziesítés kockázati tényezővé válhat. Minél erősebb egy európai szolgáltató amerikai piaci jelenléte, eszközei vagy működési egységei vannak az Egyesült Államokban, annál nagyobb a potenciális célpont az amerikai hatóságok számára.

Ez új egyensúlyozási tényezőt teremt az európai felhő- és SaaS-szolgáltatók stratégiai pozicionálásában: Egyrészt az amerikai piac vonzó a volumenének és presztízsének köszönhetően; másrészt a túl szoros integráció gyengíti saját profiljukat, mint szuverén, jogilag megfelelő szolgáltató. Az igényes európai ügyfelek szemszögéből egy minimális amerikai kitettséggel rendelkező szolgáltató vonzóbbnak tűnhet, még akkor is, ha globális szinten kisebb.

Ez megváltoztatja a versenyképesség fogalmát. Nemcsak a technológiai kiválóság, a méretgazdaságosság és az innovatív kapacitás számít, hanem a geopolitikai és jogi pozíció is. Egy közepes méretű szolgáltató, egyértelműen európai tulajdonosi szerkezettel, korlátozott amerikai jelenléttel és az uniós jogszabályok szigorú betartásával, bizonyos szegmensekben hiteles bizalmi előnyt építhet ki a globális vállalatokkal szemben.

Az a tény, hogy a BITMi kifejezetten hangsúlyozza ezt a pontot, arra utal, hogy a szövetség egy strukturális hátrányt – a korlátozott globális jelenlétet – relatív előnnyé próbál alakítani. Az amerikai piacon való korlátozott jelenlétet gazdasági erőforrásként értelmezi újra: a szövetség véleménye szerint növeli a gazdasági függetlenséget és a jogbiztonságot. Ez stratégiailag következetes, de kockázatos is, mivel attól függ, hogy az európai ügyfelek felismerik-e e függetlenség értékét, és hajlandóak-e elfogadni a lehetséges funkcionális vagy árkompromisszumokat cserébe.

A hazai digitális gazdaság a hiperskálázódó vállalatok árnyékában: strukturális problémák és lehetőségek

A BITMi által képviselt több mint 2500 közepes méretű IT-vállalat alkotja az európai digitális gazdaság egy szegmensének gerincét. Tipikus tagok, mint például a CRM-rendszerek vagy a non-profit szervezetek számára iparágspecifikus szoftverek szállítói, jól mutatják az ágazat specializációját és niche-orientáltságát. Ezek a vállalatok olyan piaci környezetben működnek, amelyet az utóbbi években egyre inkább a globális hiperskálázók uralnak, amelyek platformstratégiákat alkalmaznak a teljes értékláncok irányítására.

Gazdasági szempontból ez az egyensúlyhiány aszimmetrikus piaci struktúraként írható le: egyrészt néhány rendkívül jól tőkésített, integrált, platformszerű szereplő, másrészt pedig számos kis és közepes méretű szolgáltató korlátozott erőforrásokkal. Az ilyen struktúrákban a piacok hajlamosak a bezáródási hatásokat, a hálózati hatásokat és az útvonalfüggőségeket mutatni, ami megnehezíti az új vagy kisebb szolgáltatók számára a kritikus tömeg elérését.

Ezzel a háttérrel a hazai digitális gazdaság megerősítésére irányuló felhívás nem pusztán protekcionista vágyálom, hanem egy valós strukturális probléma kifejeződése. Célzott erőfeszítések nélkül Európa kockáztatja, hogy végleg olyan helyzetbe kerül, ahol szigorú szabályozó hatóságokat termel, de a felhő- és platformgazdaság alapvető értékteremtése a kontinensen kívül történik. Ennek következtében továbbra is függene a kulcsfontosságú technológiáktól, miközben a szabályozási követelmények egyidejűleg költségtényezőként lennének jelen az Európában működő vállalatok számára.

A BITMi azon követelése, hogy összehangolja az odaítélési kritériumokat és a politikai stratégiákat az európai szolgáltatók megerősítése érdekében, e tendencia részleges korrekcióját célozza. Továbbra is kritikus kérdés azonban, hogy a hazai digitális gazdaság jelenlegi struktúrájában képes-e egyáltalán megragadni a felmerülő lehetőségeket. Számos közepes méretű IT-vállalat magasan specializálódott, és korlátozott kapacitással rendelkezik ahhoz, hogy a nagy felhőszolgáltatókhoz hasonló méretű infrastrukturális szolgáltatásokat nyújtson. Erősségük gyakran inkább az iparágspecifikus alkalmazásokban, a tanácsadási szolgáltatásokban és az ügyfélközpontú integrációs projektekben rejlik, mint a skálázható alapvető infrastruktúra biztosításában.

Ez a szerepkörök lehetséges átszervezésére utal: A hiperskálázódó szolgáltatók egy az egyben történő másolása helyett az európai szolgáltatók egy szuverén alapplatformokra épülő ökoszisztémában pozícionálhatnák magukat, és kiegészíthetnék azokat speciális, jogilag megfelelő és iparágspecifikus megoldásokkal. Ehhez azonban ilyen szuverén platformok létrehozása, valamint azok politikai és gazdasági támogatása szükséges.

A szuverenitási stratégia gazdasági értékelése: költségek, előnyök és ütköző célok

A digitális megoldások kiválasztásakor a szuverenitás és a rugalmasság előtérbe helyezésének igénye elkerülhetetlenül összeférhetetlenséget von maga után más gazdasági kritériumokkal. Rövid távon a globálisan működő amerikai felhőszolgáltatók jelentős költségelőnyöket kínálnak a méretgazdaságosság, a kifinomult automatizálás és az agresszív árképzési modellek révén. Ezenkívül magas innovációs rátát kínálnak: az új funkciók, biztonsági jellemzők és integrációs lehetőségek rövid ciklusokban jelennek meg, ami számos vállalat számára jelentős termelékenységnövekedést eredményez.

Ha az európai hatóságok és vállalatok egyre inkább olyan szolgáltatókra támaszkodnak, amelyek tisztán európai tulajdonosi szerkezettel és minimális amerikai jelenléttel rendelkeznek, sok esetben magasabb költségekkel, korlátozott funkcionalitással vagy alacsonyabb szintű automatizálással kell számolni. A központi gazdasági kérdés tehát az, hogy a biztonság és a szuverenitás terén elért előnyök ellensúlyozhatják-e ezeket a hátrányokat.

Makro szinten számos érv szól e mellett. Egy súlyos szuverenitási válság költségei – mint például a kritikus adatokhoz való politikailag motivált hozzáférés, a szolgáltatások hirtelen korlátozása vagy az ellenőrizetlen adatelszivárgás – óriásiak lennének. Az ilyen események megingathatják az államba és a piacokba vetett bizalmat, elfojthatják a beruházásokat, és egész iparágakat destabilizálhatnak. A kockázatgazdaságtan ezért azt állítja, hogy a rugalmasságba és a redundanciába történő megelőző beruházások racionálisak lehetnek, még akkor is, ha rövid távon nem tűnnek hatékonynak.

Mikro szinten – azaz az egyes vállalatok vagy hatóságok szemszögéből – ezek az érvek gyakran elvontnak tűnnek. A költségcsökkentés közvetlen nyomása, a képzett munkaerő hiánya és a modern digitális szolgáltatások gyors bevezetésének vágya a rövid távú hatékonyságnövekedés strukturális túlbecsléséhez vezet. Itt jön képbe a BITMi politikai döntéshozókhoz intézett felhívása: A kötelező érvényű kritériumoknak és stratégiai irányelveknek meg kell akadályozniuk, hogy az egyes szereplők rövid távú önérdekből súlyosbítsák a hosszú távú társadalmi kockázatokat.

Egy másik célkitűzés-ütközés az innovációs kapacitást érinti. Az amerikai hiperskálázódó vállalatok hatalmas összegeket fektetnek be kutatás-fejlesztésbe, különösen olyan területeken, mint a mesterséges intelligencia, az adatelemzés és az automatizálás. Az európai kkv-k nem tudják egyszerűen lemásolni ezt a tempót és volument. Egy túlságosan merev szuverenitási stratégia ezért ahhoz vezethet, hogy az európai felhasználók elszakadnak a technológiai fejlesztésektől, ha az alternatív európai megoldások jelentősen lemaradnak a funkcionálisan.

A kihívás tehát a pragmatikus egyensúly megtalálásában rejlik: a szuverenitás előtérbe helyezése ott, ahol a kockázatok különösen magasak (állam, kritikus infrastruktúra, biztonsággal kapcsolatos iparágak), miközben egyidejűleg a nyílt interfészek, az interoperabilitás és a hibrid modellek előmozdítása is történik, amelyek nem zárják el teljesen a globális innovációs forrásokhoz való hozzáférést. A BITMi álláspontja úgy értelmezhető, mint egy kérés, amely arra irányul, hogy ezt az egyensúlyt a szuverenitás nagyobb súlya javára helyezzék előtérbe, anélkül, hogy feltétlenül az amerikai technológiáktól való teljes leválasztást követelnék.

A digitális átalakulás új dimenziója a „menedzselt MI” (mesterséges intelligencia) segítségével – Platform és B2B megoldás | Xpert Consulting - Kép: Xpert.Digital

Itt megtudhatja, hogyan valósíthat meg vállalata testreszabott mesterséges intelligencia megoldásokat gyorsan, biztonságosan és magas belépési korlátok nélkül.

Egy menedzselt MI platform egy átfogó, gondtalan csomag a mesterséges intelligencia területén. Ahelyett, hogy komplex technológiával, drága infrastruktúrával és hosszadalmas fejlesztési folyamatokkal kellene bajlódnia, egy specializált partnertől kap egy az Ön igényeire szabott, kulcsrakész megoldást – gyakran néhány napon belül.

A legfontosabb előnyök áttekintése:

⚡ Gyors megvalósítás: Az ötlettől a gyakorlati alkalmazásig napok, nem hónapok alatt. Gyakorlati megoldásokat szállítunk, amelyek azonnal értéket teremtenek.

🔒 Maximális adatbiztonság: Érzékeny adatai Önnél maradnak. Garantáljuk a biztonságos és megfelelő feldolgozást anélkül, hogy megosztanánk az adatokat harmadik felekkel.

💸 Nincs pénzügyi kockázat: Csak az eredményekért fizet. A hardverbe, szoftverbe vagy személyzetbe történő magas előzetes beruházások teljesen elmaradnak.

🎯 Koncentráljon a fő üzleti tevékenységére: Koncentráljon arra, amiben a legjobb. Mi kezeljük AI-megoldásának teljes technikai megvalósítását, üzemeltetését és karbantartását.

📈 Jövőálló és skálázható: A mesterséges intelligencia veled együtt növekszik. Biztosítjuk a folyamatos optimalizálást és skálázhatóságot, és rugalmasan igazítjuk a modelleket az új követelményekhez.

Bővebben itt:

• A menedzselt mesterséges intelligencia megoldás - Ipari mesterséges intelligencia szolgáltatások: A versenyképesség kulcsa a szolgáltatások, az ipar és a gépészet szektorában

Stratégiai lehetőségek az uniós politikák és közigazgatás számára: a közbeszerzési gyakorlattól az iparpolitikáig

A közszféra szempontjából a BITMi kezdeményezése számos cselekvési területet nyit meg. A legsürgetőbb terület a beszerzési politika. Ha a felhő- és SaaS-megoldásokra vonatkozó pályázatokban olyan kritériumokat szisztematikusan súlyoznak, mint az adatszuverenitás, a tulajdonosi szerkezet, a jogi kötelezettségek, valamint az adatok fizikai és jogi helye, akkor a versenykörnyezet megváltozik. Azok a szolgáltatók, amelyek egyértelműen európai gyökerűként pozicionálják magukat, strukturális előnyre tesznek szert.

Egy ilyen átcsoportosítás azonban csak akkor lenne hatékony, ha egy szélesebb körű iparpolitikai stratégiába ágyazódna. Ez magában foglalja az európai joggal következetesen összhangban lévő európai felhőinfrastruktúrák előmozdítását, például szabályozott infrastruktúra-szolgáltatók vagy összekapcsolt platformkezdeményezések formájában. Ugyanilyen fontos az olyan szabványok és tanúsítványok előmozdítása, amelyek átláthatóvá és összehasonlíthatóvá teszik az adatszuverenitást és a jogszabályoknak való megfelelést, hogy a szerződő hatóságok ténylegesen alkalmazhassák ezeket a kritériumokat.

Egy másik mozgatórugó magában a szabályozásban rejlik. Minél egyértelműbbé és szigorúbbá válnak az európai szabályozások az adatfeldolgozás, a hozzáférés-vezérlés és a kormányzati megkeresések átláthatósága terén, annál nagyobb nyomás nehezedik a szolgáltatókra, hogy olyan módon szervezzék meg magukat, amely minimalizálja az amerikai és az uniós jog közötti ütközéseket. Ez oda vezethet, hogy a nemzetközi vállalatok független, jogilag elkülönülő európai szervezeteket hoznak létre saját irányítással és korlátozott adatmegosztással, hogy továbbra is részt vehessenek az érzékeny pályázatokon.

Az adminisztrációt viszont meg kell erősíteni mind szervezetileg, mind szakértelem szempontjából. Az informatikai architektúrákkal, a felhőstratégiákkal és az adatfeldolgozással kapcsolatos döntések már nem hozhatók meg kizárólag az egyes ügynökségek vagy informatikai osztályok szemszögéből. Ezekhez átfogó szuverenitási stratégiára van szükség, amely ötvözi a műszaki, jogi és biztonsági szakértelmet. Ezen integrált perspektíva nélkül fennáll annak a veszélye, hogy a szuverenitási szempontok, bár retorikailag hangsúlyozzák őket, végül a konkrét projektekben háttérbe szorulnak az idő- és költségkorlátok miatt.

Hosszú távon a közkereslet és a szuverenitási kritériumok következetes összehangolása jelentős piacot teremthet az európai szolgáltatók számára. A döntő tényező az lesz, hogy ezek a szolgáltatók képesek lesznek-e kihasználni a felmerülő lehetőségeket professzionális, skálázható és interoperábilis megoldásokkal, amelyek megfelelnek a nagy közigazgatások igényeinek. Ellenkező esetben fennáll annak a veszélye, hogy az ambiciózus stratégiák a gyakorlatban kudarcot vallanak a kínálati kapacitás korlátozottsága miatt.

Alkalmas:

• Európa jövője: az amerikai dominancia és a szuverén innováció között

Közepes méretű IT-szolgáltatók, mint szuverenitási partnerek: Példaképek és üzleti modellek

A BITMi által képviselt vállalatok számára a jelenlegi vita lehetőséget kínál arra, hogy stratégiai partnerként pozicionálják magukat az adatszuverenitás és -ellenálló képesség terén. Ehhez azonban egyértelmű profilt kell kidolgozniuk és üzleti modelljeiket is át kell alakítaniuk.

Ehhez elengedhetetlen a hiteles rögzítés az európai jogi keretrendszeren belül. Az EU-n belüli egyértelmű, átlátható tulajdonosi szerkezet, székhely és vezetés, valamint a harmadik országokban szándékosan korlátozott vagy szigorúan elkülönített jelenlét pozitív megkülönböztető tényezővé válik. Ezenkívül elengedhetetlen az a képesség, hogy olyan technikai és szervezeti intézkedéseket kínáljunk, amelyek megfelelnek a politikai döntéshozók és adminisztrátorok által megfogalmazott követelményeknek – például titkosítási koncepciók, adatlokalizáció, nyomon követhető hozzáférés-vezérlés és dokumentált megfelelőségi folyamatok.

Azokat az üzleti modelleket, amelyek korábban elsősorban a funkcionális termékelőnyökre és az árra összpontosítottak, ki kell bővíteni, hogy erősen a bizalomra és az irányításra összpontosítsanak. Az állami szektorban és a kritikus iparágakban működő ügyfelek egyre inkább értékelni fogják, hogy szolgáltatóik nemcsak technikailag hozzáértőek, hanem jogilag és szervezetileg is stabilak. Ehhez beruházásokra van szükség a tanúsítványokba, az auditálhatóságba, az irányítási struktúrákba és a biztonsági személyzetbe.

Ugyanakkor továbbra is fennáll az innovációvezérelt piacon való helytállás szükségessége. A közepes méretű szolgáltatók nem engedhetik meg maguknak, hogy a szuverenitást a technológiai elmaradottsággal szembeállítsák. Ehelyett meg kell találniuk a módját annak, hogy a modern funkciókat, különösen olyan területeken, mint az adatelemzés és a mesterséges intelligencia, szuverén működési modellekkel ötvözzék. Ez például európai infrastruktúra-szolgáltatókkal való együttműködéssel, nyílt forráskódú stratégiákkal vagy moduláris architektúrák alkalmazásával érhető el, amelyek lehetővé teszik az érzékeny adatfeldolgozás szigorú elkülönítését a kevésbé kritikus komponensektől.

A CRM-szolgáltatók és az iparágspecifikus szoftvercégek példái azt mutatják, hogy a középvállalkozások különösen erősek ott, ahol az adott iparági követelményeket megértik és testreszabott megoldásokká alakítják. Egy világos szuverenitási profillal kombinálva ez vonzó ajánlattá válhat az egyesületek, non-profit szervezetek, középvállalkozások és közintézmények számára, amelyek alternatívákat keresnek a globális szabványmegoldásokra.

Az európai digitális gazdaság a feszültségekkel teli geopolitikai mezőben: autonómia, függőség és hatalmi kérdések

Az amerikai adathozzáférés és az európai adatszuverenitás körüli vita egy tágabb geopolitikai feszültségbe ágyazódik. A digitális infrastruktúrák már régóta a hatalmi eszközökké váltak. Az államok platformokat, felhőszolgáltatásokat és digitális ökoszisztémákat használnak gazdasági befolyás gyakorlására, szabványok meghatározására és szükség esetén politikai nyomásgyakorlásra. Európa számára ez azt jelenti, hogy a technológiai függőséget egyre inkább biztonságpolitikai kockázatként kell értelmezni.

Az Egyesült Államokhoz és Kínához képest Európának van egy strukturális sajátossága: erősen szabályozásorientált, de hiányoznak belőle a hasonlóan domináns globális digitális platformok. Miközben ez a szabályozási fókusz nagyobb nemzetközi figyelmet eredményezett olyan kérdések iránt, mint az adatvédelem, a versenyjog és a fogyasztói jogok, egyidejűleg korlátozza a digitális értékláncok kulcsfontosságú részei feletti tényleges ellenőrzést.

Ebben az összefüggésben a BITMi álláspontja a növekvő aggodalom kifejezéseként értelmezhető. Ha az európai polgárok, vállalkozások és intézmények kulcsfontosságú adatait olyan infrastruktúrákban dolgozzák fel, amelyek végső soron külföldi jogi rendszerek hatálya alá tartoznak, Európa kockáztatja, hogy szerepe az aktív alakítóból a szabályozott fogyasztóvá szűkül. A hazai digitális gazdaság megerősítésének és a szuverenitás vezérelvvé tételének igénye ezért egyben kísérlet arra is, hogy visszanyerje saját képességét a jövője alakítására.

Ez azonban csak akkor lehetséges, ha Európa nemcsak szabályozás, hanem beruházások és stratégia révén is hajlandó cselekedni. A szuverenitásnak ára van – infrastrukturális beruházások, innovációösztönzés és a hazai beszállítók tudatos előnyben részesítése formájában a közbeszerzésekben. Ugyanakkor az ilyen intézkedések nem vezethetnek elszigetelődéshez. Európa továbbra is a nemzetközi együttműködésre, a tudáscserére és a versenyre támaszkodik innovációs bázisának megerősítése érdekében.

A kihívás abban rejlik, hogy olyan digitális ökoszisztémát hozzanak létre, amely megtestesíti az olyan európai értékeket, mint az adatvédelem, a jogállamiság és a verseny védelme, anélkül, hogy technológiailag elszigetelődne. A különösen érzékeny adatok és a kritikus infrastruktúra feletti szuverenitás biztosítása a szuverenitás központi zónájaként definiálható, míg a kevésbé kritikus területek továbbra is nyitottak maradhatnak a globális ajánlatok felé. Ezen zónák közötti határ azonban politikailag vitatott, és a technológiai fejlődéssel együtt eltolódik.

A szuverenitási kérdések figyelmen kívül hagyásának gazdasági kockázatai: a megfelelési csapdáktól az innovációs blokkokig

Az amerikai felhőszolgáltatóktól való szoros függőségből eredő kockázatok szándékos vagy gondatlan figyelmen kívül hagyása számos gazdasági veszélyt jelent az európai vállalatok és intézmények számára. Az egyik nyilvánvaló kockázat a megfeleléssel kapcsolatos. Ha egy vállalat európai ügyfelek adatait olyan rendszerekben dolgozza fel, amelyekhez külföldi hatóságok is hozzáférhetnek, akkor konfliktus esetén dilemmával szembesülhet: egy külföldi határozat betartása sértheti az európai adatvédelmi vagy üzleti titokra vonatkozó jogszabályokat, míg a megtagadás külföldön jogi következményekkel járhat.

Az ilyen egymásnak ellentmondó célok nemcsak jogilag problémásak, hanem magas gazdasági kockázatot is jelentenek. Bírságokhoz, kártérítési igényekhez, hosszadalmas jogi eljárásokhoz és hatalmas hírnévromláshoz vezethetnek. Azok a vállalatok, amelyek nem foglalkoznak ezzel a problémával és nem dolgoznak ki egyértelmű kockázatcsökkentési stratégiákat, tudatosan vagy tudattalanul a politikai és szabályozási stabilitásra játszanak. A növekvő geopolitikai feszültségek világában ez egyre kockázatosabb játék.

Továbbá, az innováció útjában álló potenciális akadályok is állhatnak. Ha az érzékeny adatokat a jogosulatlan hozzáféréstől való félelem vagy a jogi bizonytalanságok miatt már nem dolgozzák fel teljes mértékben, elemzik vagy hálózatba kapcsolják, az adatvezérelt üzleti modellek és mesterséges intelligencia-alkalmazások fejlesztésének képessége sérül. A vállalatok kénytelenek lehetnek választani az innovatív felhő- és mesterséges intelligencia-szolgáltatások, valamint a szigorú kockázatkerülés között. Robusztus, mégis hatékony alternatívák nélkül innovációs szűk keresztmetszet fenyeget.

Bizonyos ágazatokban az ilyen akadályok következményei jelentősek lehetnek. Az egészségügy, a pénzügyi szektor, a kritikus infrastruktúra és a biztonsággal kapcsolatos iparágak a fejlett adatelemzésre és automatizálásra támaszkodnak a hatékonyság, a minőség és a biztonság növelése érdekében. Ha ezeket a fejlesztéseket szuverenitási okok akadályozzák, hosszú távú versenyhátrányok merülnek fel az olyan régiók szereplőivel szemben, ahol a szuverén digitális infrastruktúrák és a nagy teljesítményű felhőszolgáltatások nem zárják ki egymást.

A gazdaságilag racionálisabb megoldás az, ha már a kezdeti szakaszban olyan struktúrákat hozunk létre, amelyek a modern digitális technológiákhoz való hozzáférést a magas fokú szuverenitással ötvözik. Ez magában foglalja a megbízható infrastruktúrák, a világos jogi keretek, az átlátható felelősségi körök és a robusztus irányítási struktúrák kiépítését. A BITMi beavatkozása figyelmeztető jelként tekinthető arra, hogy lejárt az az idő, amikor a szuverenitási aggályokat eltúlzottnak vagy másodlagosnak tekinthették.

Egyensúlyozás a mindennapi üzleti életben: Gyakorlati stratégiák az amerikai felhő és az európai szuverenitás között

Az egyes vállalatok, különösen a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára felmerül a kérdés, hogyan lehet a politikai és jogi vitákat gyakorlati stratégiákká alakítani. Az amerikai felhő- és SaaS-szolgáltatásoktól való teljes eltávolodás rövid távon sok vállalkozás számára sem reális, sem gazdaságilag nem kifizetődő. Ugyanakkor egyre nagyobb a nyomás az ügyfelek, a szabályozó hatóságok és a nyilvánosság részéről, hogy az érzékeny adatokat különös gonddal védjék.

Egy pragmatikus megközelítés az adatok és alkalmazások kritikusságuk szerinti szegmentálása. A fokozottan érzékeny adatokat – például a különösen érzékeny kategóriákba tartozó személyes adatokat, a biztonsággal kapcsolatos operatív adatokat vagy a bizalmas kutatási és fejlesztési információkat – lehetőleg olyan infrastruktúrákban lehet feldolgozni, amelyek egyértelműen beépültek az európai jogba, és a lehető legkisebb mértékben vannak kitéve a területen kívüli hozzáférésnek. A kevésbé érzékeny adatokat, például a nyilvánosan hozzáférhető tartalmakat vagy az alacsony védelmi követelményekkel rendelkező operatív adatokat, továbbra is fel lehet dolgozni nemzetközi felhőalapú környezetekben, feltéve, hogy megfelelő technikai és szervezési intézkedéseket hajtanak végre.

Egy másik lehetőség a hibrid architektúrák, amelyekben az alapvető rendszereket az EU-n belül, szuverén módon üzemeltetik, míg a kiegészítő szolgáltatások vagy analitikai funkciók külső felhőkhöz csatlakoznak, de szigorúan elkülönülnek az érzékeny adatoktól. Ehhez azonban a vállalatoknak megfelelő építészeti szakértelemmel kell rendelkezniük, vagy ezt a szakértelmet szolgáltatóknak kell kiszervezniük. Szükségessé teszi továbbá a világos belső irányelveket, a rendszeres kockázatelemzéseket, valamint a szoros koordinációt az informatikai, jogi és üzleti osztályok között.

Az amerikai szolgáltatóktól már meglévő függőségekkel rendelkező vállalatok számára előnyös lehet középtávú kilépési stratégiákat és alternatív megközelítéseket tervezni, elkerülve az elhamarkodott rövid távú lépéseket. Ez magában foglalja az adathordozhatóság vizsgálatát, a nyílt interfészek és szabványos formátumok előnyben részesítését, valamint az új projektekhez kapcsolódó szolgáltatók tudatos kiválasztását, amelyek jobban megfelelnek a szuverenitási követelményeknek. A cél a függőségek fokozatos csökkentése és a lehetőségek bővítése, ahelyett, hogy véglegesen beágyazódnánk a zárt ökoszisztémákba.

Az olyan szövetségek, mint a BITMi, szerepe lehet a legjobb gyakorlatok megszilárdítása, útmutatás nyújtása, valamint közvetítőként való működés a vállalatok, a politikai döntéshozók és a szabályozó hatóságok között. A politikai álláspont így konkrét irányelvek alapjává válik, amelyek az absztrakt szuverenitási vitákat a gyakorlatba ültetik át.

Hosszú távú perspektíva: Az adatszuverenitás mint helymeghatározási tényező és versenyelőny

Hosszú távon az adatszuverenitás független helyszíntényezővé válhat Európa számára. Ha létrejön egy olyan digitális ökoszisztéma, amely a magas adatvédelmi szabványokat, a megbízható jogi kereteket és a szuverén infrastruktúrákat ötvözi a funkcionális hatékonysággal és az innovatív erővel, akkor olyan profil alakul ki, amely megkülönbözteti Európát a világ más régióitól. Azok a vállalatok, amelyek nagyra értékelik a megbízható adatfeldolgozást – például az egészségügyben, az iparban vagy a pénzügyekben –, tudatosan választhatják Európát helyszínként, mivel a jogállamiság, az adatvédelem és a műszaki szakértelem kombinációja itt különösen vonzó.

Az amerikai adathozzáférési és területen kívüli törvényekkel kapcsolatos jelenlegi viták azt mutatják, hogy a digitális infrastruktúrákba vetett bizalom nem korlátlan. A felhasználók, a vállalkozások és az intézmények egyre inkább mérlegelik a lehetőségeket, amikor eldöntik, hogy kire bízzák adataikat. Azok a régiók és szolgáltatók, amelyek hitelesen bizonyítani tudják a magas szintű védelmet mind technikailag, mind jogilag, versenyelőnyre tehetnek szert.

Fontos, hogy ne keverjük össze az adatszuverenitást az elszigeteltséggel. Egy vonzó digitális helyszínt a biztonság és a nyitottság jellemez: biztonságos az érzékeny adatok kezelésében, valamint nyitott az innovációra, a nemzetközi együttműködésre és a versenyre. Európának megvan a lehetősége arra, hogy megtalálja ezt az egyensúlyt, ha a jelenlegi megbeszéléseket merész, mégis árnyalt stratégiák kidolgozására használja fel.

A BITMi beavatkozása és a kísérő jelentés potenciális fordulópontot jelent ebben a fejlődésben. Egyértelművé teszik, hogy a szuverenitás már nem másodlagos szempont a technikai döntésekben, hanem a digitális átalakulás központi irányító kritériuma. Ha a politikai döntéshozók, a közigazgatás és a vállalkozások komolyan veszik ezt az üzenetet, az elkövetkező években olyan struktúrák alakulhatnak ki, amelyek csökkentik Európa digitális függőségét és erősítik gazdasági cselekvési szabadságát.

Döntő fontosságú, hogy ennek a folyamatnak ne csak a kockázatokra összpontosítson, hanem a lehetőségeket is megragadja: lehetőségeket egy innovatív, középvállalkozások által vezérelt IT-szektor számára, lehetőségeket a megbízható adatterek köré épülő új üzleti modellek számára, valamint lehetőségeket Európa felelősségteljes digitalizáció globális mércéjeként való pozicionálására. Az adatszuverenitás így már nem elsősorban a külföldi hozzáféréssel szembeni védekező stratégia lenne, hanem egy független, jövőbiztos digitális gazdaság aktív építőköve.

☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német

☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.

Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nagyon várom a közös projektünket.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások

Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása - Kép: Xpert.Digital

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron