Európai tervezési szakértelem a technológiai függőség helyett – A francia felhőmodell mint gazdasági stratégia

Nincs többé Microsoft-függőség: Amit Németországnak tanulnia kell a francia IT-stratégiából

Az európai digitális politikában állandó dogma, hogy egy modern, hatékony állam nem működhet az Amazon, a Microsoft és a Google domináns infrastruktúrái nélkül. Az általános feltételezés az, hogy aki felhőalapú számítástechnikát említ, az hiperskálázókra gondol – ez a felfogás gyakran több milliárd eurós függőségekhez vezet a német kormányhivatalokban. A Rajnán túlra pillantva azonban kiderül, hogy ez a narratíva nemcsak politikailag rövidlátó, hanem gazdaságilag is hibás.

Míg Németország egyre inkább amerikai vállalatokra bízza adminisztratív digitalizációját, ezáltal mélyreható szállítófüggőségbe kerülve, Franciaország az apps.education.fr platformjával ennek az ellenkezőjét demonstrálja. Ami a világjárványra adott válaszként indult, és az OVH adatközpontjaiban bekövetkezett katasztrofális tüzek után stratégiai átalakuláson esett át, mára európai zászlóshajó projektté vált: egy államilag működtetett, nyílt forráskódú felhőinfrastruktúra, amely naponta több százezer felhasználót szolgál ki, több millió adatrekordot kezel, és teljes mértékben demokratikus ellenőrzés alatt áll.

A következő elemzés rávilágít arra, hogy a hiperskálázódó vállalatok feltételezett költségelőnyét miért porítják el – közelebbről megvizsgálva – a rejtett díjak (például a kilépési költségek) és a stratégiai függőségek. Bemutatja, hogy Franciaország a licencdíjak fizetése helyett hogyan fektet be saját technológiai szakértelmének kiépítésébe, és hogy a digitális szuverenitás 2025-ben miért nem romantikus utópia, hanem kőkemény gazdasági szükségszerűség. Két gondolkodásmód összehasonlítása: a német modell, amely a harmadik féltől származó technológia kényelmes, de kockázatos lízingjét kínálja, és a francia út, amely a technológiai emancipáció nehézkes, de kifizetődő útját járja be.

Amikor a valóság megcáfolja a megszokott mítoszokat: A kormányzati digitalizáció paradigmaváltásának elemzése

A modern felhőinfrastruktúra történetét gyakran a megkerülhetetlen függőség történeteként mesélik el. Ebben a narratívában az amerikai hiperskálázók a technológiai megmentők szerepét játsszák, akiknek nincs alternatívájuk. Aki saját infrastruktúrát akar üzemeltetni, kevésbé hatékonynak, kevésbé biztonságosnak és alapvetően kevésbé versenyképesnek ábrázolják. Ez a narratíva annyira meggyökeresedett Németországban, hogy alig ütközik ellenállásba – gazdasági valóságként kezelik, nem pedig politikai döntésként. Az Apps.education.fr franciaországi bevezetése azonban valami alapvetően mást mutat: a digitális szuverenitás nem technológiai utópia, hanem az intézményi választás szabadságának kérdése.

Ezzel a platformmal a francia oktatási minisztérium egy technikailag ambiciózus utat választott, amely több szempontból is tüneti a digitális infrastruktúra eltérő európai felfogását. A platform ma már több mint 337 000 felhasználó számára biztosít függetlenül üzemeltetett felhőtárolási megoldásokat, függetlenül annak technikai összetettségétől. A projekt története informatív: a 2018-ban alapított projektet a COVID-19 világjárvány idején hét napon belül több tízezer felhasználó számára vezették be, de ezt követően kritikus próbának volt kitéve. A strasbourgi OVH adatközpontjaiban 2021-ben kitört tűz döntő fordulópontot jelentett. Európai felhőszolgáltatóként az OVH régóta garantálta az amerikai hiperskálázók alternatíváját. Amikor a lángok elpusztították az SBG2 adatközpontot, az OVH által kiszolgált IP-címek körülbelül 18 százaléka elvesztette elérhetőségét. Összesen 3,6 millió weboldal vált offline állapotúvá, köztük a kritikus francia kormányzati weboldalak is. Franciaország számára ez nemcsak technikai katasztrófa volt, hanem stratégiai tanulság is: az egyetlen európai szolgáltatótól való függőség ugyanolyan megkérdőjelezhető, mint a hiperskálázóktól való függőség.

A francia válasz pontos és hosszú távú volt. Az Oktatási Minisztérium levonta a logikus következtetést, és teljes egészében saját, közvetlenül ellenőrzött adatközpontjaiba helyezte át a működést. Az Apps.education.fr egy új felhőfilozófia tesztintézményévé vált. Ez a döntés nem tekinthető romantikus elköteleződésnek a nyílt forráskódú eszmék iránt, hanem racionális gazdasági stratégiaként kell értelmezni: az állam tudatosan választotta a szakértelem és az ellenőrzés előtérbe helyezését az árral szemben.

A láthatatlan konstelláció: Miért torzítják szisztematikusan az európai ár-összehasonlításokat

A döntés gazdasági dimenziójának megértéséhez először meg kell érteni, hogyan működik a hiperskálázók költségmodellje. A főbb felhőszolgáltatók – az AWS, a Microsoft Azure és a Google Cloud – költségeiket a működési költségeken (OPEX) keresztül számlázott szolgáltatási modell alapján számítják ki. Az ügyfelek minden felhasznált gigabájt számítási teljesítményért, minden kimenő adatátvitelért, a tranzakciókért és számos további szolgáltatásért fizetnek. A költségszámításnak ez a granularitása hatékonynak bizonyult, de strukturálisan aszimmetrikus is: jutalmazza a szolgáltatókat az intenzív használatért, és bünteti a lemorzsolódást.

A kimenő adatforgalmi költségek valósága sokat elárul. Az AWS gigabájtonként 0,09 dollárt számít fel a kimenő adatátvitelért, a Google Cloud 0,05 dollárt, a Microsoft Azure pedig szintén 0,05 dollárt. Ezek a díjak pénzügyi akadályt jelentenek, ami megdrágítja a platformmigrációt. Nagy munkaterhelések esetén az adatátvitel önmagában gyorsan több milliós nagyságrendű összeget is elérhet – ez egy olyan mechanizmus, amely a költségstruktúrákon, nem pedig a technológiai fölényen keresztül éri el az ügyfélmegtartást.

A CloudStack teljes tulajdonlási költséggel (TCO) foglalkozó tanulmánya konkrét adatokat tartalmaz Frankfurtra, mint referenciahelyszínre vonatkozóan. Azonos számítási terhelés esetén három év alatt a tanulmány a következő költségekkel számol: az AWS 8,1 millió dollárba, a Microsoft Azure 9 millió dollárba, a Google Cloud Platform pedig 10,2 millió dollárba kerül. Ugyanez az architektúra, amely a helyszíni CloudStacken alapul, a frankfurti régióban történő kolokációval, 4,6 millió dollárba kerül, beleértve a hardvert, az adatközpont üzemeltetését és a személyzeti költségeket. Ez az AWS árának alig 46 százaléka, mindhárom évre vonatkozóan kiszámítva.

Ezek a számok nem marginálisak. Azt is megmagyarázzák, hogy az európai kormányok miért fontolgatják hirtelen újra az infrastruktúra ellenőrzését. A finanszírozási előny valós, különösen akkor, ha a munkaterhelés stabil, kiszámítható és folyamatos – pontosan ez jellemzi a közigazgatási rendszereket. A hiperskálázók hagyományosan azzal érveltek, hogy skálázhatóságuk, szolgáltatásminőségük és technológiai előnyük igazolja ezt a költségkülönbséget. Ez az érvelés azonban gyengül, amikor az alternatívák bizonyítják értéküket.

A francia platform 2025 végére 100 millió fájllal és 330 000 napi aktív felhasználóval rendelkezett. Ez nem egy kísérleti projekt, nem egy tudományos gyakorlat. Ez egy teljes körű adminisztratív szolgáltatás, több millió napi interakcióval, nyílt forráskódú szoftverekkel működtetve, teljes ellenőrzéssel a saját infrastruktúrája felett.

Az építészeti komplexitás mint mítosz: szövetségi rendszerek és identitáskezelés nagy léptékben

Az államilag működtetett felhőinfrastruktúrával szemben gyakran felhozott érv, hogy a technikai bonyolultság túl magas. Kinek van szakértelme több millió identitás kezeléséhez, heterogén rendszerek összevonásához és a biztonsági szabványok egyidejű fenntartásához? Ez az érv komoly megfontolást érdemel – nem ésszerűtlen kifogás. De a tapasztalati valóság azt mutatja, hogy ez túlzás.

Az Apps.education.fr 1,2 millió identitással működik a célarchitektúrájában. Ez egy nagyméretű, valódi identitáskezelő rendszer. A platform föderatív, ami azt jelenti, hogy több példánynak kell együttműködnie – Nextcloud klaszterek több helyszínen, integrálva olyan régi rendszerekkel, mint a Tchap (egy francia chatmegoldás) és a Zimbra (egy e-mail rendszer). Ez az integráció nem triviális. De megoldották. A minisztérium 18 hónap alatt 150 jegyet dolgozott fel a Nextcloud fejlesztőjével – ez a tempó inkább pragmatikus, mint perfekcionista. Ez egy olyan kormányzati szerv mentalitása, amely előre látja a kudarcokat, és szisztematikusan kezeli azokat, ahelyett, hogy kezdettől fogva a tökéletességre törekedne.

A nyílt forráskódú megoldások skálázhatóságát gyakran megkérdőjelezik. A Linuxot, a Kubernetest, a Dockert és a PostgreSQL-t úgy kritizálják, mintha hobbiprojektek lennének. Ez történelmileg nem pontos. Ezen szoftverökoszisztémák magja ma már több ezer szervezet kritikus infrastruktúrájának része. A LinkedIn Linux kerneleken fut, a Netflix több millió konténert üzemeltet Kubernetes-szel, az európai bankok pedig olyan adatbázisokra támaszkodnak, mint a PostgreSQL. Az a tény, hogy ez a szoftver nyílt forráskódú, nem teszi kisebbé vagy kevésbé hatékonyvá – egyszerűen azt jelenti, hogy a kód ellenőrizhető, és senki sem függ egy amerikai cég jóindulatától a biztonsági javítások beszerzésében.

A francia oktatási minisztérium által az Apps.education.fr számára választott architektúra szándékosan konzervatív ambíciókat fogalmazott meg. A CEPH-ot használja elosztott tárolórendszerként (ugyanazt a rendszert, amelyet a Facebook, a Dropbox és más nagyvállalatok is használnak), Apache webszervereket a frontendhez, Redis-t a gyorsítótárazáshoz és Galera klasztereket az adatbázishoz. Ezen komponensek egyike sem kísérleti jellegű. Mindegyiket évtizedek óta próbálták és tesztelték több milliószor nagyobb telepítésekben. A bonyolultság nem az egyes komponensekben rejlik, hanem azok összehangolt interakciójában – és az ilyen típusú kompozíciós tervezéshez ma már léteznek robusztus legjobb gyakorlatok.

A függőség narratívája és annak hallgatólagos megfordulása

A német vitában egy jelenség figyelemre méltó: az európai vagy házon belüli megoldások esetében folyamatosan felmerül a szállítófüggőség kockázata, míg a hiperskálázódó megoldások esetében szinte teljesen figyelmen kívül hagyják. Ez analitikailag ellentmondásos. A szállítófüggőség a Microsoft Azure, az AWS és a Google Cloud esetében is fennáll – egyszerűen strukturálisan kevésbé átlátható, mivel mélyebb az integráció.

Ha egy vállalat mélyen integrálja alkalmazáslogikáját az Azure saját fejlesztésű szolgáltatásaiba – ha a Microsoft Cognitive Services for AI-t, az Azure SQL Database-t annak speciális funkcióival, valamint az Azure DevOps-ot használja a CI/CD folyamatához –, akkor az alternatívákra való áttérés nem lehetetlen, de rendkívül költséges. A kilépési költségek nemcsak az adatátvitelt foglalják magukban (ami az AWS esetében több millió dollárt is elérhet), hanem az integrációk újratervezését, a csapatok átképzését más eszközökre, valamint a hosszú átmeneti időszakot is, amely alatt két rendszer párhuzamosan fut.

Ennek a függőségnek a rejtett költségei intenzív kutatás tárgyát képezték. Egy európai felhőalapú szolgáltatással foglalkozó tanulmány dokumentálta, hogy az európai felhőszolgáltatók átlagosan lényegesen alacsonyabb kimenő költségekkel rendelkeznek, mint a hiperskálázók. Míg az AWS 0,09 dollárt számít fel GB-onként, sok európai szolgáltató nem számít fel semmit, vagy ennek töredékét. Ez nem marginális megtakarítás – alkalmazások közötti nagy volumenű átvitel esetén ez több ezer vagy több millió forint is lehet. Egy olyan vállalat, amely egy szuverén felhőinfrastruktúrán belül mozgat adatokat, ezért nem fizet pluszban. Egy Azure-t használó vállalat minden egyes, különböző zónákban lévő szerverek közötti átvitelért fizet.

Franciaország megfigyelte és elemezte ezt a költségstruktúrát, és stratégiai döntést hozott: nem akarta elfogadni mások kockázatát a bezárkózás terén. Ahelyett, hogy egy hiperskálázódó vállalattól függött volna, amelyik nem változtatja meg az árképzési politikáját, nem áll le, nem módosítja szolgáltatásait – ahelyett, hogy alávetette volna magát a washingtoni geopolitikai hangulatnak vagy egy vezérigazgató stratégiaváltásának –, úgy döntött, hogy megtartja az irányítást.

A francia modell a külső szolgáltatóktól való függőséget a belső szakértelemre helyezi át. Ez nem ugyanaz. A belső szakértelmet ápolni, frissíteni és fejleszteni kell. De állami ellenőrzés alatt áll. Nem lehet kívülről leállítani, vagy hirtelen megdrágítani.

EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén - Kép: Xpert.Digital

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni

Geopolitikai valóság és annak gazdasági következményei

A jelenlegi geopolitikai helyzet kézzelfoghatóvá teszi az ellenőrzés kérdését. Az Egyesült Államok többször is jelezte, hogy felhőinfrastruktúráját külpolitikája eszközének tekinti. A 2018-as felhőtörvény feljogosítja az FBI-t arra, hogy hozzáférést kérjen az amerikai vállalatok által tárolt adatokhoz, függetlenül attól, hogy azok fizikailag hol találhatók. A Microsoft többször is megvédte ezt a jogi álláspontot, és megerősítette, hogy eleget tesz az ilyen követeléseknek, még akkor is, ha az európai adatvédelmi törvények ezt tiltanák.

Ez nem spekuláció. A Microsoft pontosan erre a kockázatra reagált a „Sovereign Cloud” ajánlataival. A Google bejelentette az „európai szuverén felhőt”. Ezek az ajánlatok tehát implicit módon beismerik, hogy a standard felhőszolgáltatások nem európai ellenőrzés alatt állnak.

Németország számára ez a valóság különösen sürgető. A szövetségi kormány úgy döntött, hogy több milliárd eurót szervez ki a Microsoft szerződéseinek – néha nyílt pályáztatás nélkül, úgynevezett Microsoft-specifikus feltételeken keresztül. Például az Autobahn GmbH 60 millió eurót akart költeni felhőszolgáltatásokra négy éven keresztül, és egy olyan pályázatot indított, amely gyakorlatilag csak a Microsoft számára volt nyitott. Miután a versenytársak beavatkozása meghiúsította a pályázatot, a feltételeket átfogalmazták. De a minta továbbra is következetes: Németország milliárdokat fizet, míg az adatszuverenitás San Franciscóban van.

Franciaország nem ezt az utat választotta. Ez nem jelenti azt, hogy Franciaország figyelmen kívül hagyja a hiperskálázódókat. De más döntést hozott a közszféra, az oktatás, a kritikus infrastruktúra tekintetében: megtartja az irányítást. Az Apps.education.fr csupán ennek az alapvető megközelítésnek a tünete.

A versenyképesség a digitális korban, mint versenyelőny

Ennek a döntésnek egy gyakran figyelmen kívül hagyott aspektusa a hosszú távú versenyképességre gyakorolt ​​hatása. A Boston Consulting Group tanulmánya szerint a francia vállalatok és szervezetek lényegesen többet fektetnek be digitális innovációba, mint német társaik: a francia felsővezetők 28 százaléka tervezi, hogy költségvetésük 30-50 százalékát technológiába fekteti, szemben a németországi mindössze 18 százalékkal. Még beszédesebb a hangsúly: a francia szervezetek többet fektetnek be az ügyfélközpontú platformokba (12 százalék) és az üzleti innovációba, míg a német vállalatok az infrastruktúra modernizációját helyezik előtérbe (32 százalék). Ez nem rossz, de inkább reaktív, mint proaktív – a meglévő problémák megoldása az új lehetőségek teremtése helyett.

Ha Franciaország saját közigazgatásán belül szakértelmet épít ki a felhőkezelés, a nyílt forráskódú integráció és az elosztott rendszerek terén, akkor egy olyan know-how-bázist is létrehoz, amelyet a magánszektorban is hasznosítani lehet. Azok az emberek, akik egymillió felhasználóval működtetik a Nextcloudot, átadhatják ezt a tudást francia technológiai vállalatoknak. Átléphetnek startup vállalkozásokba, vagy tanácsadó cégeket alapíthatnak. Ez a technológiaátadás automatikus – a szervezett gyakorlatból fakad.

Ezzel szemben, amikor egy ország teljes mértékben kiszervezi digitális infrastruktúráját külső szolgáltatóknak, elveszíti ezeket a kompetenciákat. A kormányzati szervek és vállalatok német informatikai részlegei a Microsoft-példányok adminisztrátoraivá válnak, nem pedig szuverén rendszerek építészévé. Szakértelmet szereznek a Microsoft-szolgáltatásokban, amelyeket csak a Microsoft használhat. A nemzet technológiai kompetenciáját saját, nem hordozható formátumokban tárolják.

Franciaország másképp értelmezte ezt az utat: befektetésként a saját képességeibe. Ezek a képességek pedig stratégiai előnnyé válnak egy olyan világban, ahol a digitális szuverenitás egyre kritikusabb.

Az igazság a költségekről: Miért félrevezetőek az egyszerű összehasonlítások?

A költség-összehasonlításokból levont elhamarkodott következtetés az, hogy a helyszíni megoldások mindig olcsóbbak, mint a felhőalapú megoldások. Ez téves. De az is téves, hogy a felhőalapú megoldások mindig drágábbak. Az igazság a kontextustól függ.

Startupok és változékony munkaterhelések esetén a felhőalapú számítástechnika racionális megoldás. A rugalmasságnak ára van, de ez az ár számos alkalmazás esetében indokolt. Stabil, nagy, kiszámítható munkaterhelések esetén – például egy egész ország oktatásirányítási rendszere esetén – a teljes birtoklási költség (TCO) számítása eltérő. Ötéves időszak alatt a helyszíni vagy privát felhő jelentősen olcsóbb lehet.

A franciaországi Apps.education.fr melletti döntés nem azért született, mert valaki költségelemzést végzett. Azért, mert az OVH-botrány megmutatta, hogy még az európai szolgáltatók is áldozatul eshetnek, és mert az ellenőrzés kérdése kiemelkedővé vált. De egy költségelemzés is alátámasztotta volna ezt a döntést.

Egy egyszerű példa: 1,2 millió felhasználó, egyenként 100 GB tárhellyel, 120 petabájtot jelent. Az AWS esetében a kimenő költségek önmagában több milliót tennének ki évente, még intenzív használat esetén is. Az Apps.education.fr esetében ezek a költségek nem merülnek fel – a meglévő infrastruktúra elnyeli őket. Ez nem elméleti előny, hanem strukturális előny, amely évről évre megtérül.

Az európai felhőalapú Gaia-X kezdeményezés iróniája és korlátozott hatása

Érdekes módon az európai vita erre a francia valóságra olyan kezdeményezésekkel reagált, mint a Gaia-X – egy olyan projekt, amelynek célja az európai felhőinfrastruktúra szabványosítása és egyesítése. A Gaia-X 2019 óta fut, és célja egy olyan adatinfrastruktúra létrehozása, amely megfelel az európai adatvédelmi szabványoknak és lehetővé teszi az interoperabilitást.

A Gaia-X egy üdvözlendő kezdeményezés. De egy európai dilemmát is illusztrál: Franciaország nem várt egy európai szintű kezdeményezésre; egyszerűen csak cselekedett. Az Apps.education.fr 2018 óta létezik. A Gaia-X-et 2019-ben alapították, és még mindig kísérleti fázisban van. A francia pragmatizmus – cselekvés, nem várakozás – gyakorlati eredményekhez vezetett, miközben az európai koordinációról még mindig vita folyik.

Ez nem jelenti azt, hogy a Gaia-X értelmetlen. Egyszerűen csak azt, hogy a nemzeti kezdeményezések néha gyorsabban hoznak eredményeket, mint az európai harmonizációs projektek. És azt is jelenti, hogy azok az országok, amelyek hajlandóak nemzeti szinten cselekedni, elsőként lépnek előrébb.

A német bénulás és strukturális okai

Németország sajátos helyzetben van. Az eredmények egyértelműek: a német vállalatok 91 százaléka függ nem európai technológiai szolgáltatóktól. 60 százalékuk arra számít, hogy ez a függőség növekedni fog. 89 százalékuk a szövetségi kormányt a versenyképesség fokozására szólítja fel. A befektetési minták mégis változatlanok. Németország kevesebbet fektet be a digitális szuverenitásba, mint Franciaország, és inkább az infrastruktúra modernizációjára összpontosít, mint az innovatív üzleti modellekre.

Miért van ez a bénultság? Az egyik ok a döntéshozatal intézményi struktúrájában rejlik. Németországban a nagy IT-projekteket gyakran a kockázatkerülés, nem pedig a kockázatoptimalizálás elvei szerint tervezik. Egy nyílt forráskódú projektet kockázatosnak tekintenek, mert nincs egyetlen olyan hatóság, amelyhez a problémákat lehetne intézni. Egy Microsofttal közös projektet biztonságosnak tekintenek, mert a Microsoft létezik és a szerződések érvényben vannak. Azt a tényt, hogy ez a kockázatértékelés irracionális – hogy a Microsofthoz való szállítói kötődés gyakran nagyobb, mint a nyílt forráskódú szoftverek esetében –, szisztematikusan figyelmen kívül hagyják.

A második ok az elérési út függőségében rejlik. Németország évtizedekkel ezelőtt a Microsoft ökoszisztémái mellett döntött, és ez a döntés a mai napig fennmaradt. Azok az emberek, akik Windowst használnak, megtanulják a Windowst. Az Azure-on futó vállalatok szakértelmet építenek az Azure-ban. A váltás a szakértelem leértékelését jelentené. Ez egy valódi költségérv, de a status quo fenntartása mellett szól, nem pedig a racionális optimalizálás mellett.

Franciaországban nincs ilyen útvonalfüggőség. Vagyis másképp strukturálta. Azzal, hogy a közszféra informatikáját nyílt forráskódú alapokra építi, új utakat hoz létre, amelyek nem amerikai szolgáltatókhoz vezetnek.

A digitális szuverenitás mint stratégiai koncepció és annak gazdasági valósága

A digitális szuverenitás körüli vitát gyakran erkölcsi keretek között fogalmazzák meg: mintha a nemzeti becsületről vagy ideológiáról lenne szó. Ez félreértés. A digitális szuverenitás gazdaságilag racionális. A stratégiai infrastruktúrák feletti ellenőrzés fenntartásáról szól, és arról, hogy ne függjünk egy külföldi vállalat szolgáltatási feltételeinek megváltoztatásától, vagy egy külföldi államtól, amelynek a sajátunktól eltérő érdekellentéte van.

Egy ország, amely ellenőrzi a felhőinfrastruktúráját, a következőket teheti:

– Az adatvédelmi szabványok betartatása anélkül, hogy egy kaliforniai bíróság eltérő súlyozást alkalmazna
– Költségek optimalizálása anélkül, hogy a vállalatok a túlzott támaszkodás miatt árakat emelnének
– Az innováció célzott előmozdítása nem védett infrastruktúra biztosításával
– Rugalmasság növelése azáltal, hogy nem támaszkodunk teljes mértékben a külföldi infrastruktúra elérhetőségére
– Munkahelyek teremtése a technológiai szektorban olyan készségkövetelmények meghatározásával, amelyek nem korlátozódnak egyetlen termékre

A francia modell mindezen tulajdonságokkal rendelkezik. Nem tökéletes. Nem is ez a megfelelő modell minden alkalmazáshoz – egyes munkaterhelések speciális felhőszolgáltatásokra támaszkodnak, amelyeket csak hiperskálázók kínálnak. De az alapvető funkciók, az adminisztráció, az oktatás, a kritikus infrastruktúra esetében racionális és egyre inkább kötelező.

A tervezési alternatíva hiánya: A francia-német ellentét elemzése

Franciaország és Németország közötti alapvető különbség a következő kérdésben rejlik: A digitális infrastruktúra alakítandó vagy sorsszerű? Franciaország válasza: alakítandó. Németország egyre inkább azt válaszolja: sorsszerű.

Ez a válasz nem elkerülhetetlen. Döntések eredménye: pénzügyminisztériumok, informatikai osztályok és pályázati eljárások döntései. Olyan útvonalfüggőségek eredménye, amelyek öngerjesztővé váltak. De technikailag nem szükséges.

Az Apps.education.fr azt mutatja be, hogy egy alternatív megközelítés is lehetséges. Nyílt forráskódú szoftverek, szövetségi architektúrák, a tökéletesség pragmatikus elvárásai és a folyamatos fejlesztés révén az államok és a közigazgatások a szállítói támogatásra való támaszkodás helyett olyan infrastruktúrát működtethetnek, amely ellenőrizhető, költséghatékony és fenntartható.

Aki nem akar ezen az úton haladni, annak világosan ki kell mondania: Hiperskálázókat akarunk, mert szükségünk van az innovatív erejükre, mert nem akarjuk felépíteni a saját szakértelmünket, mert hajlandóak vagyunk elfogadni a szállítófüggőség kockázatát. Ez őszinte lenne. Ehelyett az az érvelés, hogy nincs alternatíva. Ez téves. Az alternatíva létezik, és egymillió felhasználóval működik egy demokratikus országban, magas adatvédelmi előírásokkal.

Konklúzió: Az irányítás választás kérdése, nem pedig szükségszerűség

Az Apps.education.fr és kontextusának elemzése kellemetlen következtetésre vezet: Európa függősége az amerikai hiperskálázódó vállalatoktól technikailag nem elkerülhetetlen. Ez egy politikai döntés. Azok az országok, amelyek hajlandóak befektetni az infrastruktúra-ellenőrzésbe, megtehetik. Azok az országok, amelyek nem fizetik meg az árát – nemcsak a költségekben, hanem az ellenőrzésben, a biztonsági kockázatokban és az elveszett készségfejlesztésben is.

Franciaország más megközelítést alkalmazott. Az Apps.education.fr platformmal egymillió embert támogató felhőinfrastruktúrát üzemeltetnek, nyílt forráskódú szoftverek alapján. A platform összetett, de nem rakétatudomány. Működik. Olcsóbb, mint a hiperskálázók. És kezelhető.

Németország is megtehetné ugyanezt. A technológia létezik. A szakértelem fejleszthető. A költségek összehasonlíthatók vagy alacsonyabbak. Ez döntés kérdése. És ezt a döntést nem San Franciscóban, hanem Berlinben fogják meghozni.

☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német

☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.

Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nagyon várom a közös projektünket.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások

Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása - Kép: Xpert.Digital

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron