Intralogisztika | Daifukus távol a jövőbe: CTO Takuya Gondoh a stratégiáról, az innovációról és a mesterséges intelligenciáról

Daifukus távol a jövőbe: CTO Takuya Gondoh a stratégiáról, az innovációról és a mesterséges intelligenciáról

A világ lélegzetelállító ütemben változik. A mesterséges intelligencia (AI) és más technológiai fejlődés egyre inkább az iparág szinte minden ágát formálja. Különösen az anyagáramlási rendszerek területén ezek az innovációk váratlan lehetőségeket kínálnak a logisztika és a termelés összetett kihívásainak elsajátítására. A Daifuku, az Anyagáramlás -automatizálás világszerte vezető vállalata elismerte ezt korán. Ezért a vállalat következetesen támaszkodik az előremutató technológiákra, hogy elősegítse növekedését és innovatív megoldásokat kínál ügyfeleinek.

Annak érdekében, hogy mélyebb betekintést nyújtson arról, hogy a Daifuku hogyan használja a legújabb technológiákat ambiciózus céljainak elérésére, Daifuku feltáró beszélgetést folytatott Takuya Gondoh -val , a technológiai vezérigazgatóval (CTO) és a vállalat üzleti innovációs osztályának vezetőjével. Gondoh elmagyarázta a vállalat stratégiai erőfeszítéseit, hogy az úttörő technológiák fejlesztése és megvalósítása révén valódi hozzáadott értéket teremtsen ügyfelei és társadalma számára.

Alkalmas:

• Urbanizáció és globális ellátási láncok Japánból és Japán számára: Miért ajánlott a Daifuku – piacvezető intralogisztika

A CTO szerepe és a Daifuku stratégiai orientációja

Gondoh az alábbiak szerint írta le a CTO központi szerepét: fő feladata a növekedési területek és a társadalmi kihívások azonosítása technológiai és kutatási szempontból. Épület, fontos felismerni a vállalat saját technológiáinak potenciális alkalmazási területeit, átfogó kutatási és fejlesztési stratégiák kidolgozását, valamint az innovációk alapjaiba történő befektetést. Ezzel a stratégiai megközelítéssel Gondoh aktívan elősegíti a fejlett technológiák fejlesztését és bevezetését, valamint az új üzleti területek létrehozását. Mindez végül az átfogó célt szolgálja a hosszú távú látás megvalósításának „Innovatív Impact 2030” megvalósításának megvalósításához.

Ez a jövőkép nem csupán a Daifuku számára szóló mondat; Megtestesíti a vállalat mélységes elkötelezettségét az innováció iránt, és azt állítja, hogy jelentősen kialakítja az anyagáramlás technológiájának jövőjét. A „Innovatív Impact 2030 vezetése” egy vezető csillag, amely az egész társaságot stratégiai döntéseiben és működési folyamatain vezeti.

A beszélgetésben Gondoh hangsúlyozta, hogy a Daifukus sikere a múltban nagyrészt azon alapult, hogy a vállalat azon képessége, hogy gondosan meghallgassa ügyfelei igényeit. Ez az ügyfél -orientált megközelítés képezi a vállalati kultúra alapját. Az ügyfelek igényeinek ezen megértésére támaszkodva Daifuku speciális kutatási és fejlesztési stratégiákat dolgozott ki annak különféle üzleti területein, hogy testreszabott megoldásokat hozzon létre. Ezek a stratégiák a rendkívül speciális technológiák kidolgozásához és megvalósításához vezettek, amelyek bebizonyították magukat a gyakorlatban, és valódi versenyelőnyt adtak az ügyfeleknek.

Az évek során minden Daifuku divízió jelentős speciális technológiai know-how-t, kiterjedt ismereteket és egyedi készségeket épített fel. Ez a szakértelem kulcsfontosságú versenyelőny, és lehetővé teszi a Daifuku számára, hogy megfeleljen a bonyolult és az egyéni vevői igényeknek.

Példák az AI alkalmazásokra a Daifuku különféle üzleti területein

Az AI technológiák konkrét felhasználásának szemléltetése érdekében Gondoh néhány lenyűgöző példát adott a Daifuku különféle üzleti területeiről:

Gyártási és forgalmazási ipar

Ezekben az iparágakban a Daifuku AI-alapú képfeldolgozást fejlesztett ki robotok szedésére. Ezek az intelligens robotok képesek vizuálisan felismerni, megragadni és rendezni a termékeket, ami jelentősen növeli a hatékonyságot és a pontosságot a raktár- és logisztikai központokban. Ezenkívül a vegyes raklap-terheléshez AI-vezérelt sorrend-feldolgozást hajtottak végre. Ez a technológia optimalizálja a különféle cikkekkel rendelkező raklapok betöltési folyamatát, amely döntő jelentőségű a modern logisztikában, amelyben az individualizált megrendelések egyre gyakoribbak. Az AI elemzi a megrendeléseket, kiszámítja az optimális csomagrendszert, és így biztosítja a rakodási tér maximális felhasználását és a szállítási károk minimalizálását.

Alkalmas:

• Daifuku Europe: Az intralogisztika automatizálása autonóm mobil robotok (AMR) és automatizált vezérelt jármű (AGV) révén

Félvezető előállítás

A félvezető ipar rendkívül érzékeny gyártási vonalaiban a Daifuku az AI -re is támaszkodik a hatékonyság növelése érdekében. Konkrét módon az AI-t használják a felső szállítási járművek (OHTS) útvonaltervezésének optimalizálására, amely a mikrochip-transzport alapját a különféle megmunkáló állomások között. A hatékony útvonaltervezés elengedhetetlen ezen a területen, mivel a termelési folyamatok rendkívül összetettek és idők kritikusak. A szállítási útvonalak AI-alapú optimalizálása miatt az átviteli idő rövidíthető, a termelési kapacitások növelhetők és a költségek csökkenthetők. Ezenkívül az AI hozzájárul a potenciális szűk keresztmetszetek elkerüléséhez és a sima termelési áramlás biztosításához.

Gyógyszertárak

A KI egyre fontosabb szerepet játszik az egészségügyi ellátásban, különösen a gyógyszertárakban. A Daifuku a KI -t használja az elektronikai üzlet által kifejlesztett vényköteles tesztrendszerek pontosságának javítására. A receptteszt kritikus folyamat a gyógyszertárakban, mivel a gyógyszeres szabályozás hibái súlyos következményekkel járhatnak a betegek számára. Az AI-alapú rendszerek támogathatják a gyógyszerészeket ebben a feladatban a receptek automatikus elemzésével, a potenciális hibák vagy következetlenségek azonosításával, valamint a gyógyszer biztonságának és hatékonyságának növelésével. Ezek a rendszerek például felismerhetik a gyógyszerek közötti kölcsönhatásokat, feltárhatják az adagolási hibákat vagy ellenőrizhetik, hogy a gyógyszeres kezelés alkalmas -e egy adott beteg számára.

Ezek a példák azt szemléltetik, hogy az AI alkalmazásai mennyire változnak a Daifuku különféle üzleti területein. Azt is megmutatják, hogy a Daifuku nemcsak az AI -re támaszkodik egy bizonyos ágazatban, hanem átfogó stratégiát is folytat annak érdekében, hogy e technológia lehetőségeit felhasználhassa az összes releváns területen.

Az együttműködés előmozdítása és az ismeretek cseréje a Daifuku -n belül

Gondoh azonban rámutatott, hogy kiterjedt szakértelmük ellenére a Daifuku egyes üzleti területei gyakran hasonló technológiákat fejlesztenek ki egymástól függetlenül. A szinergiák létrehozása és a fejlesztési folyamatok felgyorsítása érdekében látja a CTO szerepét a vállalat üzleti területeinek közötti együttműködés előmozdításában is. A célzott tudás és tapasztalatok cseréje lehetővé kell tennie a technológiák fejlesztését még gyorsabban és a gyakorlatban.

Ez az átfogó együttműködés kulcsfontosságú tényező a Daifukus innovatív erő szempontjából. A különféle üzleti területek szakértelmének csomagolásával és a nyílt csere előmozdításával a kettős fejlemények elkerülhetők, az erőforrásokat hatékonyabban használják fel, és az új, innovatív megoldásokat gyorsabban indítják. Ez a megközelítés különösen fontos a gyors technológiai változások idején, mivel lehetővé teszi a Daifuku számára, hogy agilis maradjon, és gyorsan alkalmazkodjon az új fejleményekhez.

Daifukus Company -egész kezdeményezés a hosszú távú kihívások kezelésére

A Daifuku innovatív erejének további megerősítése és a társaság jövőbeli kihívásainak felkészítése érdekében 2023 -ban indultak egy vállalati kezdeményezést. A hosszú távú üzleti kihívások megjelenítésének, majd a projekt megcélzásának célja.

A kezdeményezés központi szempontja annak biztosítása, hogy a viták ne maradjanak tisztán elméleti szinten, hanem konkrét intézkedéseket eredményeznek. Ennek biztosítása érdekében a különféle üzleti területek és központi funkciók széles körű alkalmazotti csoportját, amely a fiatal vezetőktől a területvezetőkig terjed, összeállították. A perspektívák és tapasztalatok e sokfélesége elengedhetetlen a kihívásokról és a gyakorlati megoldások kidolgozásához.

Négy albizottság alakult ki a projekthez, mindegyik konkrét prioritásokra koncentrál: stratégiai tervezés, AI fejlesztés és finanszírozás, személyzet és folyamatkezelés, valamint közös infrastruktúra.

A Daifuku albizottságának munkája részletesen

A négy albizottság mindegyike fontos szerepet játszik a vállalat -egész kezdeményezés végrehajtásában, és hozzájárul a Daifuku jövőbeli felkészítéséhez.

Stratégiai tervezés

Ez a bizottság a technológiák azonosítására összpontosít, amelyek a következő 10-20 évben stratégiai jelentőséggel bírnak a Daifuku számára. A jövőbeli előrejelzések és trendelemzések alapján meghatározzák a technológiákat, amelyeket a jövőbeli kutatási és fejlesztési tevékenységek szempontjából prioritást élveznek. A bizottság munkája döntő jelentőségű annak biztosítása érdekében, hogy a Daifuku nemcsak reagáljon a jelenlegi vevői igényekre, hanem proaktívan előre látja a technológiai fejleményeket és a pozíciókat korán az ígéretes jövőbeli területeken. Ehhez egy prediktív gondolkodásmódot és a zavaró technológiák felismerésének képességét és azok potenciális hatásait az anyagáram -iparra gyakorolták.

AI fejlesztés és finanszírozás

Ennek a bizottságnak a feladata az AI fejlesztési témák kiválasztása és végrehajtása, amelyek felhasználhatók a Daifuku minden üzleti területén. A cél az AI technológiák potenciáljának megnyitása és a szinergiák felhasználása. A bizottság azonosítja az AI kérelmeket, amelyek további értéket teremthetnek a különböző üzleti területeken, és koordinálják a megfelelő megoldások fejlesztését és megvalósítását. Ez magában foglalhatja például a generikus AI modellek vagy eszközök fejlesztését, amelyeket különféle üzleti területek adaptálhatnak és felhasználhatnak. Ezenkívül a bizottság fontos szerepet játszik a tudáscsere és a legjobb gyakorlat előmozdításában az AI területén a társaságon belül.

Személyzet és folyamatirányítás

Ez a bizottság elkötelezett a Daifuku műszaki alkalmazottainak kompetenciaprofiljainak ellenőrzésének és frissítésének fontos feladatának. Tekintettel a gyors technológiai változásokra és az olyan területek, mint az AI, a robotika és az adatok elemzésének növekvő fontosságára, alapvető fontosságú, hogy az alkalmazottak rendelkezzenek a szükséges készségekkel és ismeretekkel ezen technológiák hatékony felhasználásához. A bizottság elemzi a műszaki alkalmazottak jelenlegi kompetenciáit, azonosítja a képesítési hiányosságokat és kidolgozza a továbbképzés és a kompetencia fejlesztésének intézkedéseit. Ez magában foglalja például a készségtérképek létrehozását, a továbbképzési programok meghatározását és az egész életen át tartó tanulás előmozdítását. A cél annak biztosítása, hogy Daifuku magasan képzett és jövőbeli orientált műszaki szakértőkkel rendelkezik.

Általános infrastruktúra

Ez a bizottság egy olyan adatinfrastruktúra létrehozásán dolgozik, amely javítja az adatcserét és az adatok felhasználását a vállalat egész területén. A mai adat -vezérelt világban a hatékony adatinfrastruktúra döntő jelentőségű egy olyan társaság sikere szempontjából, mint a Daifuku. Ez lehetővé teszi a különböző forrásokból származó adatok összehozását, elemzését és felhasználását a jól megalapozott döntésekhez. A bizottság kifejleszt egy közös adatplatformot, amely lehetővé teszi a Daifuku minden osztályához, hogy hozzáférjen a vonatkozó adatokhoz, megossza és együtt használja. Ez elősegíti az átláthatóságot, javítja az együttműködést és lehetővé teszi az adatok által vezetett újítások fejlesztését. Ezenkívül a bizottság az adatbiztonság és az adatvédelem kérdéseivel foglalkozik annak biztosítása érdekében, hogy az adatinfrastruktúra megfeleljen a legmagasabb előírásoknak.

Minden albizottság négy -öt tagból áll, és általában havonta kétszer ülésezik. A Gondoh nagy jelentőséget tulajdonít a bizottságok munkájának, és megpróbál részt venni az összes ülésen az előrehaladás folytatása, az impulzusok megadása és annak biztosítása érdekében, hogy a kezdeményezés elérje a kívánt eredményeket. Aktív részvétele hangsúlyozza annak fontosságát, hogy Daifuku támogatja ezt a kezdeményezést, és megmutatja, hogy az innováció és a stratégiai fejlődés a vállalatban kiemelt prioritás.

Alkalmas:

• Hogyan oldják meg a Daifuku innovatív hűtési logisztikai megoldásai a fagyasztott élelmiszeripar raktári és munkaerő-kihívásait?

A jövőbeli -orientált gondolkodásmód előmozdítása a Daifuku -n belül

Gondoh erőfeszítéseinek központi aspektusa a Daifuku minden alkalmazottjának jövőbeli orientált gondolkodásmódjának előmozdítása. Hangsúlyozta, hogy a vállalat korábbi megközelítése a termék- és technológiai fejlesztés területén erősen ügyfél-orientált és inkább rövid időn belül volt. A fejlesztési ciklusok általában néhány évre összpontosítottak. Az úttörő innovációkhoz azonban hosszú távú megközelítésre van szükség a jövőre vonatkozó kilátáshoz. Fontos, hogy előre jelezzük a jövőbeli üzleti lehetőségeket egy korai szakaszban, és technológiákat fejlesszenek ki annak érdekében, hogy optimálisan felhasználhassuk ezeket a lehetőségeket.

A munkavállalók gondolkodásának ezen átalakulásának elérése érdekében Daifuku különféle intézkedésekre támaszkodik. Fontos építőeleme az alkalmazottak érzékenyítése az innováció és a hosszú távú stratégiai tervezés fontosságára. Belső kommunikációs kampányok, képzések és workshopok révén az alkalmazottakat arra kell ösztönözni, hogy nézzenek a dobozon kívül, új ötleteket dolgozzanak ki, és aktívan vegyenek részt a Daifuku jövőjének megtervezésében.

Gondoh arról számolt be, hogy az alvállalatok tagjai már internalizálták ezt a jövőbeni gondolkodásmódot, és proaktívan cserélnek információkat, és új eredményeket és ötleteket generálnak. Reméli, hogy ez a pozitív tendencia a jövőben a vállalat minden alkalmazottjára kiterjed. Annak érdekében, hogy felgyorsítsák ezt a változást az egész vállalat egészében, a Daifuku a „korai győzelmek” létrehozására támaszkodik, azaz a korai sikerekre, amelyek motiválják a munkavállalókat és megmutatják az innovációk potenciálját.

Daifuku belső AI rendszere, mint az innováció gyorsítója

A jövő-orientált gondolkodás előmozdításának és az innovációk felgyorsításának központi eszköze egy vállalati szintű AI-alapú rendszer fejlesztése. Ezt a rendszert a Daifuku minden üzleti területén kell használni, és három kulcsfontosságú funkciót tartalmaz:

Hasonló problémakeresés

Ennek a funkciónak a célja a rendszerhibák válaszidejének lerövidítése. Erre a célra egy átfogó adatbázis épül fel a múltbeli rendszerhibákkal. Az AI segítségével a releváns hibákat gyorsan azonosítják és biztosítják a munkavállalóknak. Az implicit ismeretek (a tapasztalt alkalmazottak tapasztalata) kifejezett tudássá történő átalakításával (amelyet az adatbázisban tárolnak), a fiatalabb és kevésbé tapasztalt alkalmazottaknak képesnek kell lenniük arra, hogy olyan gyorsan helyreállítsák a rendszereket, mint tapasztalt kollégáik. Ez jelentős csökkenéshez és a rendszer elérhetőségének növekedéséhez vezet. Ezenkívül hozzájárul a tudásbiztonság és a tudás átadásának funkciója a vállalatban.

Digitalizált ellenőrzések

Ez a funkció az érzékelők használatán alapszik a rezgések és a rendszerek és gépek egyéb működési adatainak digitalizálására. Az összegyűjtött adatokat ezután az AI alkalmazásával elemezzük, hogy azonosítsák a potenciális hibákat korai szakaszban és biztosítsák a stabil működést. Ez az előremutató karbantartás (prediktív karbantartás) lehetővé teszi a karbantartási munkák megtervezését és proaktív végrehajtását a nem tervezett hibák előtt. Ez csökkenti a leépítést, csökkenti a karbantartási költségeket és növeli a rendszerek élettartamát. Ezenkívül a digitalizált ellenőrzési adatok felhasználhatók a rendszer hatékonyságának optimalizálására és a termelési folyamatok folyamatos fejlesztésére.

Ki-chatbot kézikönyvekhez

Ez a funkció intelligens csevegőbotot biztosít, amely egy kiterjedt adatbázishoz fér hozzá a vállalati kézikönyvekkel. Az alkalmazottak feltehetik a chatbot kérdéseket különféle témákban, és azonnal megkaphatják a pontos válaszokat. Ez megkönnyíti a releváns ismeretekhez való hozzáférést, időt takarít meg, amikor információkat keres, és enyhíti a tapasztalt alkalmazottakat az ismétlődő vizsgálatoktól. Az AI chatbot tehát „digitális tudás -asszisztensként” működik, amely bármikor és bárhol elérhető a Daifuku alkalmazottai számára, és segít nekik a hatékonyabb elvégzésében. Ezenkívül a chat bot segít a vállalati ismeretek központosításában és jobb hozzáférhetővé tételében.

Néhány ilyen funkció első tesztfutása 2024 -ben Daifuku különböző üzleti területein kezdődött. A Daifuku egy olyan állapot létrehozásával, amely minden üzleti területen felhasználható, a Daifuku meg akarja mutatni alkalmazottainak a jövőbeli orientált technológiák és innovációk fontosságát, és ösztönözze őket ezekre a témákra. A belső AI rendszernek ezért nemcsak növelnie kell a hatékonyságot és a termelékenységet, hanem katalizátorként is szolgál a vállalat átfogóbb innovációs kultúrájának.

A tehetségfejlesztés a Daifuku sikerének kulcsa

Gondoh hangsúlyozta, hogy a digitális átalakulás és az AI használata kulcsfontosságú az üzleti folyamatok és a belső folyamatok átalakításához, ám ezeken a területeken nyilvánvalóan hiányoznak a szakemberek. Ezért elengedhetetlen, hogy a külső szakértők toborzása mellett a saját alkalmazottainak fejlesztésére támaszkodjon.

Daifuku átfogó stratégiát folytat a tehetségfejlesztéshez, amely különféle kezdeményezéseket tartalmaz:

Vállalati szintű e-tanulási programok a DX (digitális átalakulás) és az AI-hez

Ezek a programok javítják az összes Daifuku alkalmazott AI digitális kompetenciáját és megértését. Átadják a digitális technológiák, az adatelemzés és a mesterséges intelligencia alapvető ismereteit, és lehetővé kell tenniük az alkalmazottak számára, hogy felismerjék és felhasználják ezen technológiák lehetőségeit mindennapi munkájukban. Az e-tanulási programok minden alkalmazott számára elérhetőek, és rugalmasan integrálhatók a mindennapi munkába.

D-adapt adattudományi képzési program:

Ez a program a Japán fontos helyszíneken kiválasztott alkalmazottakra irányul, és fejlett ismereteket és készségeket biztosít Önnek az adattudomány területén. A résztvevők megtanulják azonosítani a kihívásokat, hatékonyan felhasználni az adatokat és az adat -vezérelt megoldások kidolgozását. A program magában foglalja mind az elméleti alapokat, mind a gyakorlati gyakorlatokat, mind az esettanulmányokat. A cél az, hogy a résztvevőket az adattudományi szakértőkbe képezzék, akik képesek összetett adatelemzéseket elvégezni és értékes ismereteket szerezni a vállalat számára. Daifuku azt tervezi, hogy ezt a programot a jövőben világszerte kibővíti, hogy biztosítsa a DX és AI munkaerő 10 % -át.

Ezeknek az emberi kezdeményezéseknek nemcsak a tudás és készségek átadása, hanem a fejlett technológiák pszichológiai akadályainak csökkentése is célja. A képzésnek és a továbbképzésnek arra kell ösztönöznie a munkavállalókat, hogy foglalkozzanak az új technológiákkal, csökkentsék a félelmeket és aktívan használják a digitális átalakulás lehetőségeit. Daifuku tisztában van azzal, hogy a munkavállalók kulcsa a digitális átalakulás sikerének, ezért kifejezetten a továbbképzésükbe és a kompetencia fejlesztésébe fektet be.

Gondoh elképzelése a Daifuku jövőjéről

Végül Gondoh kommentálta a Daifuku jövőjéről szóló elképzelését és a CTO személyes perspektíváját. Hangsúlyozta, hogy a technológia általában kétségtelenül kritikus jelentőségű, ám a vállalat gazdasági sikere ugyanolyan fontos szerepet játszik. A technológiai ólom önmagában nem elég. Még akkor is, ha a Daifuku vezetése bizonyos technológiákban, amely csak 10-20 év alatt releváns, a vállalatnak mindig gondolkodnia kell arról, hogy ezek a technológiák hogyan járulhatnak hozzá az üzleti sikerhez.

Ehhez az analitikus gondolkodásmódot és a problémák felismerésének, megoldások megtalálásának és ezeknek a megoldásoknak a gyakorlatba történő bevezetésének képességét igényli. A Daifuku -nál arra törekszenek, hogy népszerűsítsék a vállalati kultúrát, amelyben az alkalmazottak aktívan keresnek problémákat és megoldásokat az új hozzáadott érték megteremtése érdekében. A Daifuku nemcsak a belső készségekre támaszkodik, hanem elősegíti a nyílt innovációt az induló vállalkozásokkal és egyetemekkel folytatott partnerségek révén is. Ezeknek az együttműködéseknek a célja a Daifukus technológiai szakértelem további kibővítése és a vállalat növekedésének előmozdítása közép- és hosszú távon.

Gondoh magyarázata egyértelmű képet adott a Daifukus stratégiai orientációjáról és az innováció iránti elkötelezettségéről. A társaság korai szakaszban felismerte az AI és más fejlett technológiák potenciálját, és következetesen támaszkodik azok használatára, hogy megerősítse versenyképességét és innovatív megoldásokat kínáljon ügyfeleinek. Ugyanakkor a Daifuku nagy jelentőséget tulajdonít alkalmazottainak fejlesztésében és az innováció -barátságos vállalati kultúra előmozdításában. Ennek az átfogó stratégiának köszönhetően a Daifuku jó helyzetben van annak érdekében, hogy a jövőben továbbra is vezető szerepet játsszon az anyagáram -iparban, és jelentősen formálja a logisztika és a termelés jövőjét. A „Innovatív Impact 2030 vezetése” jövőkép nem csupán mottó - ez egy ígéret az ügyfelek, a Daifuku munkatársai és partnerei számára, hogy a vállalat továbbra is mindent megtesz annak érdekében, hogy innovációk révén pozitív hozzájárulást nyújtson a társadalomhoz, és hogy a világ egy kicsit jobbá váljon.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő vállalkozásfejlesztés

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .

Nagyon várom a közös projektünket.

Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.

360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.

Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.

További információ: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus