A sikeres újrafegyverkezés illúziója: Amikor a pénz önmagában nem biztosíthatja a biztonságot – Európa vakfoltja a védelmi képességekben

KKV-k bajba kerülve: Az EU fegyverpolitikájának végzetes hibája

Milliárdok vészek kárba: Ez az igazi oka annak, hogy Európa újrafegyverkezése kudarcot vall

Európa újrafegyverkezik – legalábbis papíron. A NATO-tagállamok védelmi költségvetése rekordmagasságokba szökik, és úgy tűnik, visszatért a politikai tudatosság egy robusztus biztonsági architektúra szükségességéről. A lenyűgöző milliárdos ígéretek mögött azonban riasztó valóság húzódik meg: a pénz önmagában nem vásárolhat biztonságot, ha az ipari bázis omladozik. A GLOBSEC és a McKinsey nemrégiben közzétett jelentése rávilágít a rideg igazságra: miközben milliárdok áramlanak, az ellátási láncok összeomlanak, akár 200 000 szakképzett munkaerő is hiányozhat, és a védelmi ipar gerincét alkotó nagyon kis és középvállalkozásokat (kkv-kat) a kezdeti finanszírozás hiánya roppantja össze. Ráadásul a modern elrettentés talán legfontosabb elemét – a katonai logisztikát – szisztematikusan elhanyagolják. Ez a cikk rávilágít Európa veszélyes vakfoltjára a védelmi képességeiben, és bemutatja, hogy miért a teljesen automatizált, decentralizált, kettős felhasználású logisztikai központok jelentik most a hiteles és hatékony biztonsági stratégia kulcsát.

Szerző: Markus Becker, az SME Connect Védelmi Munkacsoport elnöke és az LTW Intralogistics üzletfejlesztési vezetője, előadás a GLOBSEC Fórumon, az Európai Parlamentben, Brüsszelben, 2026. június 22-én

Európa újrafegyverkezik – legalábbis papíron. 2025-ben először fordult elő, hogy minden NATO-tag túllépte a védelmi kiadásokra vonatkozó két százalékos célt a bruttó hazai termék (GDP) százalékában. Az európai NATO-tagok 20 százalékkal növelték védelmi kiadásaikat az előző évhez képest, így összesen körülbelül 574 milliárd amerikai dollárt értek el. A hágai NATO-csúcstalálkozón még egy új célt is elfogadtak: a GDP öt százalékát 2035-re, amelyből legalább 3,5 százalékot kell az alapvető védelmi kiadásokra fordítani. Ilyen számok alapján azt gondolhatnánk, hogy Európa visszanyerte a hidegháború vége után elvesztett biztonságpolitikai komolyságát.

A valóság kijózanítóan más. A növekvő költségvetési adatok és a tényleges katonai szállítóképesség világ választja el egymástól. A GLOBSEC és a McKinsey közös jelentésének központi megállapítása, amelyet a 2026 júniusi GLOBSEC Fórumon mutattak be, nyíltan kimondja: Európa védelmi kiadásai nőnek – de a tényleges szállítóképesség nem tart lépést ezzel. Egyre nagyobb a szakadék a politikai kötelezettségvállalások, az aláírt szerződések és a ténylegesen leszállított felszerelések között. Ez a szakadék nemcsak iparpolitikai szempontból releváns – a legmagasabb rendű stratégiai biztonsági kockázatot is jelenti.

Strukturális szűk keresztmetszetek: Miért nem elég a pénz önmagában?

A GLOBSEC és a McKinsey elemzése 280 európai védelmi ellátási lánc vállalatának felmérésén és 15 strukturált interjún alapul, amelyeket az iparág vezetőivel készítettek. Az eredmények alapvetően megkérdőjelezik az európai újrafegyverkezés legnagyobb akadályával kapcsolatos hagyományos feltételezéseket. A legégetőbb szűk keresztmetszet nem a finanszírozás, hanem a képzett személyzet, a felszerelés és a kritikus alkatrészek területén található.

Az európai védelmi vállalatok körülbelül fele arról számolt be, hogy a tervezett termelés több mint 40 százalékát nem a tervek szerint hajtották végre. Az átlagos szállítási idők ma már meghaladják az öt évet, egyes szegmensekben pedig a hat évet is. Ez nem rövid távú zavar – hanem az ipari infrastruktúra rendszerszintű hibája, amely évtizedes elhanyagolást tükröz. Egy paradoxon egyértelműen szembetűnő: a kereslet megvan, a pénz megvan, de az ipari kapacitás hiányzik.

A helyzet különösen kritikus az úgynevezett 2-4. szintű beszállítók – a fegyverellátási lánc gerincét alkotó közepes méretű vállalatok – számára. Ezen vállalatok kevesebb mint 20 százaléka kap előleget ügyfeleitől. Ez azt jelenti, hogy a kisebb cégek, amelyeknek a kapacitásbővítési munka oroszlánrészét kell elvégezniük, kénytelenek maguknak előfinanszírozni a bővítést. Egy olyan környezetben, ahol a tőkeköltségek megnőttek, és hiányzik a tervezési bizonyosság, ez egy olyan strukturális kényszer, amely egyszerűen túlterheli sok kkv-t. Ennek eredményeként még a jó szándékú politikai kezdeményezések – a gyorsított közbeszerzési eljárásoktól az uniós finanszírozási programokig – is hatástalanok a több ezer kis beszállító által tapasztalt működési realitások miatt.

A szakemberhiány egy időzített bomba

Az ellátási láncon belüli pénzügyi egyensúlyhiányok mellett a szakképzett munkaerő hiánya jelenti a legkomolyabb strukturális kihívást. Az iparági becslések szerint az európai védelmi iparban jelenleg 150 000 és 200 000 közötti számú képzett munkavállaló hiányzik – és ez a különbség a 2030-as évek elejére jelentősen növekedni fog. Az olyan vállalatok, mint a Rheinmetall, az Airbus, a Leonardo és a KNDS, nehezen találnak mérnököket, szoftverfejlesztőket, rendszerépítészeket, gyártástechnikusokat, hegesztőket és kiberbiztonsági szakembereket.

Az okok strukturálisak. Az úgynevezett békeosztalék által vezérelt évtizedekig tartó védelmi beruházáshiány miatt a védelmi ipar tartósan vonzótlan a fiatal tehetségek számára. Ugyanakkor a technológiavezérelt civil és digitális vállalatok heves versenyben állnak ugyanazokért a képzett szakemberekért. Különösen súlyos az a tény, hogy egyetlen tapasztalt mérnök pótlása akár tíz évig is eltarthat. Ez az időkeret egyértelművé teszi, hogy a rövid távú álláshirdetések vagy a gyors átképzési programok nem fogják megoldani a problémát. Az Európai Bizottság felismerte ezt a cselekvési igényt, és célul tűzte ki, hogy 2030-ra mintegy 600 000 védelmi iparban dolgozó munkavállalót képez át vagy képezzen tovább. Létrehoznak egy független uniós védelmi akadémiát – de legkésőbb 2028-ig. Az ambíció és a mechanizmus közötti szakadék ennek az időkeretnek a legkritikusabb eleme.

Alkatrészhiány és az ellátási láncok törékenysége

A képzett munkaerő hiányát súlyosbítják a kritikus alkatrészek anyaghiánya. 2023 óta Kína ritkaföldfémekre vonatkozó exportkorlátozásai megterhelték az európai védelmi ellátási láncokat, áringadozást okozva és meghosszabbítva a szállítási időket. Bár az európai vállalatok jelenleg kevés akut hiányról számolnak be, az igazi próbatétel akkor jön, amikor a termelést jelentősen fel kell növelni. Az európai védelmi kiadások 2025-re előrejelzett 12,7 százalékos növekedése csupán a megnövekedett kereslet első hullámát fedezi – a strukturális elmaradás ennek sokszorosa.

Sok európai védelmi ipari vállalat olyan gyártási modellt alkalmaz, amely kizárólag konkrét megrendelésekre reagál – a készletgyártás helyett rendelésre gyárt. Ez a megközelítés békeidőben gazdaságilag racionális, mert minimalizálja a pénzügyi kockázatokat. Biztonsági vészhelyzetben azonban veszélyes tervezési hibának bizonyul: amikor a kormányok hirtelen több száz tankot vagy több ezer tüzérségi lövedéket rendelnek, hiányoznak az előre gyártott alkatrészek, a működő gyártósorok és a tapasztalt személyzet, amely ezeket a megrendeléseket időben teljesítené. Az egyszeri, igény szerinti gyártásra való hajlam nem pusztán üzleti jelenség – hanem a politikai rövidlátás eredménye, amely évtizedekig a rövid távú beszerzési ciklusokat részesítette előnyben, és figyelmen kívül hagyta a hosszú távú befektetési jelzéseket.

Európa strukturális versenyhiánya az amerikai vállalatokkal szemben

Egy másik, gyakran alábecsült rendszerszintű probléma az európai védelmi vállalatok strukturális méretgazdaságossága amerikai társaikhoz képest. Míg az olyan amerikai vállalatok, mint a Lockheed Martin, a Raytheon és a Northrop Grumman, integrált hazai piacon működnek, egységes beszerzési szabványokkal, megbízható hosszú távú szerződésekkel és kormányzati előfinanszírozási garanciákkal, az európai védelmi környezet továbbra is széttagolt a nemzeti határok mentén. Minden ország a saját beszerzési politikáját követi, előnyben részesítve a nemzeti bajnokokat és védve ipari lábnyomát – még akkor is, ha a határokon átnyúló együttműködés hatékonyabb lenne. Ez a nemzeti protekcionista stratégia, a kockázatkerülő döntéshozatallal és a konszenzusvezérelt struktúrákkal kombinálva, pontosan az ellenkezőjét eredményezi annak, amire a jelenlegi biztonsági környezetben szükség van.

Az Európai Védelmi Ipari Program (EDIP), amelynek teljes költségvetése a 2025 és 2027 közötti évekre 1,5 milliárd euró, az első kísérlet e széttöredezettség leküzdésére. Mechanizmusokat vezet be a közös beszerzéshez, ösztönzőket teremt a nemzeti határokon átnyúló együttműködésre, és célzott finanszírozást biztosít a kkv-k és az induló vállalkozások számára, beleértve egy 100 millió eurós alapot az ellátási lánc átalakításának felgyorsítására. Az EDIP létrehozza a FAST mechanizmust (A Védelmi Ellátási Láncok Átalakulásának Felgyorsítására Szóló Alap) is, amelynek célja a kis- és középvállalkozások kapacitásbővítésének felgyorsítása vegyes finanszírozás – kölcsönök, tőke és garanciák – révén. Ezek az eszközök értékesek, de a beruházási igényekhez képest szerények.

A logisztika, mint az elrettentés elhanyagolt dimenziója

Markus Becker tömören fogalmaz: A modern elrettentés nem kizárólag a katonai hardveren alapul. Az európai védelmi képességekről szóló nyilvános vita szinte kizárólag a fegyverrendszerekre összpontosít: tankokra, vadászgépekre, tüzérségre, drónokra. Amit szisztematikusan figyelmen kívül hagynak, az a logisztikai infrastruktúra, amely nélkül még a legfejlettebb felszerelés is hatástalan marad. A modern elrettentés nem kizárólag a katonai hardveren alapul. A rugalmasságon, a kitartáson, a mobilitásan, a gyors telepítési képességen és az ipari skálázhatóságon alapul.

Az ukrajnai háború drámaian demonstrálta ezt. A fegyveres erők lőszerrel, alkatrészekkel, üzemanyaggal és karbantartási képességekkel való ellátásának képessége hosszabb időn keresztül – az úgynevezett fenntartás – ugyanolyan kulcsfontosságúnak bizonyul egy háború hosszú távú kimenetele szempontjából, mint maguknak a fegyvereknek a tűzereje. Bárki, aki ezt a gondolatmenetet logikus következtetésig követi, kellemetlen következtetésre jut: Európa legnagyobb stratégiai gyengesége nem a fegyverrendszereinek számában rejlik, hanem abban, hogy nem képes fenntarthatóan ellátni, karbantartani és cserélni ezeket a rendszereket. A logisztika harci erő. A rugalmasság az elrettentés.

Ez a megértés a NATO-n belül is meghonosodott. Az amerikai hadsereg 21. hadszíntér-fenntartási parancsnoksága hangsúlyozza az előzetes elhelyezés és a készletek láthatóságának központi szerepét az elrettentés szempontjából a keleti szárnyon. Anélkül, hogy tudnánk, hol tárolják a készleteket, és milyen gyorsan lehet azokat mozgatni, a teljes elrettentési stratégia elveszíti hitelességét. A kritikus erőforrások előzetes elhelyezése és elosztása nem másodlagos logisztikai részletek – a stratégiai háborús felkészülés középpontjában állnak.

Biztonsági és Védelmi Központ - Kép: Xpert.Digital

A Biztonsági és Védelmi Központ szakértői tanácsokkal és naprakész információkkal támogatja a vállalatokat és szervezeteket az európai biztonság- és védelempolitikában betöltött szerepük megerősítésében. Szorosan együttműködve az SME Connect Defence munkacsoporttal, különösen azokat a kis- és középvállalkozásokat (kkv-kat) támogatja, amelyek tovább kívánják fejleszteni innovatív kapacitásukat és versenyképességüket a védelmi ágazatban. Központi kapcsolattartó pontként a Központ így kulcsfontosságú hidat teremt a kkv-k és az európai védelmi stratégia között.

Ehhez kapcsolódóan:

• Az SME Connect Defence Working Group – A kkv-k megerősítése az európai védelemben

A gyors telepítésű kettős felhasználású központok koncepciója

Ezzel a háttérrel egy olyan koncepció, amely eddig túl kevés figyelmet kapott Európában, stratégiai jelentőségre tesz szert: a moduláris kettős felhasználású logisztikai központok hálózata. Az alapötlet olyan egyszerű, mint amilyen meggyőző. Békeidőben ezek a létesítmények rendkívül hatékony ipari logisztikai központokként és polgári ellátó központokként működnek. Válság esetén strukturális módosítások nélkül katonai támogató infrastruktúrává alakulnak át: fenntartó központokká, karbantartó létesítményekké, alkatrészraktárakká és lőszerelosztó központokká.

Ez a kettős felhasználású koncepció nem új – de hiányzik belőle a következetes európai megvalósítás. A stratégiai kikötőkkel, mint például Rostock, Split és Rijeka szerzett korábbi tapasztalatok jól mutatják, hogyan lehet a polgári infrastruktúrát katonai célokra felhasználni. Egy szisztematikus csomópont-hálózat döntő különbsége a kiszámíthatóságában, a moduláris szabványosításban, valamint az automatizálási és kiberbiztonsági technológiák proaktív integrációjában rejlik. A békeidőben kereskedelmi értéket teremtő tárolókapacitások vészhelyzetben nagyon rövid időn belül katonai raktárakká alakíthatók – anélkül, hogy ezt a képességet a kereskedelmi felhasználás veszélyeztetné.

Az EDIP legalábbis figyelembe vette ezt az elképzelést a keretében. Az (EU) 2025/2643 EDIP rendelet 70. cikke szerint a kettős felhasználású logisztikai infrastruktúra kiemelt közérdekű ügynek minősül, ami gyorsított jóváhagyási eljárásokat tesz lehetővé. Ez jogi és adminisztratív alapot teremt, amelyre egy ambiciózus csomópont-hálózat építhető.

Decentralizáció és automatizálás, mint stratégiai alapelvek

Egy hatékony kettős felhasználású csomópont-hálózatnak két alapvető stratégiai elvre kell épülnie: a decentralizációra és az automatizálásra. A decentralizáció csökkenti a sebezhetőséget. Egyetlen nagy raktárhelyszín vonzó célpont lehet a precíziós fegyverek, a kibertámadások vagy a szabotázsakciók számára. Az összekapcsolt, redundáns és védett kisebb csomópontok hálózata drámaian növeli a rugalmasságot – még ha az egyes csomópontok meghibásodnak is, az általános képesség megmarad.

Az automatizálás nem csupán üzleti hatékonyságnövelő intézkedés – stratégiai szükségszerűség. A teljesen automatizált magasraktárak, a konténeres logisztikai modulok, a mesterséges intelligencián alapuló autonóm készletgazdálkodás, a drón- és UGV-támogató infrastruktúra, valamint az autonóm energiaellátás csökkentik a szűkösen képzett munkaerőtől való függőséget. Különösen az európai védelmi iparban tapasztalható súlyos képzett munkaerőhiány miatt az automatizálás nagyobb áteresztőképességet tesz lehetővé kevesebb személyzettel. Egy olyan magasraktár, amely általában autóipari alkatrészeket vagy elektronikai alkatrészeket kezel, ugyanazt a szoftvert és hardvert használhatja a lőszerraklapok vagy a harcjárművek alkatrészeinek kezelésére vészhelyzetben. A technológiai alap azonos – a felhasználási eset kettős.

A kkv-k, mint az európai védelmi ipar gerince

A kis- és középvállalkozásokat (kkv-kat) – amelyeket 250-nél kevesebb alkalmazottat foglalkoztató és 50 millió eurónál kevesebb éves árbevétellel rendelkező vállalatokként definiálnak – rendszeresen másodlagos szereplőként kezelik az európai védelmi vitában. Ez a felfogás alapvetően téves. A kkv-k biztosítják azt a rugalmasságot, innovatív erőt, niche technológiákat és gyors alkalmazkodóképességet, amelyet egyetlen nagyvállalat sem tud ugyanolyan mértékben nyújtani. Ők alkotják az európai védelmi technológiai és ipari bázis gerincét – nem pedig annak függelékét.

A kkv-kat érintő strukturális akadályok jól dokumentáltak: Az európai védelmi piac rendkívül széttagolt, az eltérő nemzeti szabályozások akadályozzák a határokon átnyúló műveleteket, az uniós kutatási programokhoz való hozzáférés bonyolult, a finanszírozáshoz nehéz hozzájutni – különösen regionális szinten –, és nehéz képzett szakembereket találni. Ehhez jön még a már említett előzetes kifizetések problémája: Aki nem tud előfinanszírozáshoz jutni, az nem tud befektetni. Aki nem tud befektetni, az nem tud növekedni. Aki nem tud növekedni, az megszűnik a növekvő védelmi igények beszállítója lenni.

Egy fenntartható megoldásnak meg kell szakítania ezt az ördögi kört. Az előlegfizetések, amelyeket következetesen továbbítanak az ellátási láncban – nemcsak az 1. szintű fővállalkozóknak, hanem a 3. és 4. szintű beszállítóknak is –, az első és legfontosabb lépés ebbe az irányba. Az EDIP ezt az igényt elégíti ki, de megvalósításának messze túl kell mutatnia az eddig végrehajtott kísérleti projekteken. A gazdasági multiplikátorhatás egyértelmű: az európai NATO fegyverbeszerzésekből származó minden euró, amely Európában marad, 1,5-1,9 euró hozzáadott értéket generál az európai védelmi ökoszisztémán belül – és ez még nem is veszi figyelembe a munkahelyekre, a kutatás-fejlesztésre, valamint az ipari képességek megőrzésére gyakorolt ​​hatást.

Az intralogisztika, mint a katonai állóképesség elősegítője

A kettős felhasználású koncepció egy sajátos és gyakran figyelmen kívül hagyott eleme a magasan specializált intralogisztikai szolgáltatók szerepe. Az olyan vállalatok, mint az LTW Intralogistics, nem gyártanak fegyvereket – tárolókapacitást, anyagmozgatást, automatizált raktárrendszereket és logisztikai rendelkezésre állást biztosítanak. A polgári szektorban az ilyen rendszerek nélkülözhetetlenek a modern elosztóközpontokban, az e-kereskedelmi raktárakban és az autóiparban. A védelmi kontextusban transzformatív képességet képviselnek.

Az automatizált magasraktárak hatalmas mennyiségű anyagot tudnak tárolni függőlegesen kompakt szerkezetekben, és a lehető legrövidebb időn belül biztosítani. Az integrált anyagáramlás-szabályozó rendszerek – mint amilyeneket az LTW LIOS MFS is megvalósított – precíz és gyors komissiózást tesznek lehetővé, még nagy terhelés mellett is. Egy katonai ellátási művelet kapcsán ez azt jelenti, hogy a lőszert, alkatrészeket, orvosi felszereléseket és üzemeltetési anyagokat automatizált rendszerek segítségével olyan sebességgel lehet elosztani, amely messze meghaladja a manuális folyamatokat. Ugyanakkor az automatizálás csökkenti a személyzeti igényeket – ami döntő előny egy olyan környezetben, ahol kevés a szakképzett munkaerő, és vészhelyzet esetén máshol kell őket bevetni.

A mesterséges intelligencia által vezérelt készletgazdálkodás integrációja egy újabb stratégiai dimenziót ad hozzá. Amikor az autonóm rendszerek valós időben figyelik a készletszinteket, előrejelzik az utánpótlási igényeket, és dinamikusan optimalizálják az ellátási láncokat, a teljes fenntartási kapacitás rugalmasabbá és robusztusabbá válik. Ez nem csupán a jövő képe – a technológiai alapok már léteznek a kereskedelmi intralogisztikai rendszerekben. A kettős felhasználású kontextusokba való átültetése politikai akarat és a megfelelő befektetési jelzések kérdése.

A jövő európai ellenálló képességének és fenntarthatóságának hálózata

Egy teljes mértékben kiépített, gyorsan telepíthető, kettős felhasználású központokból álló európai hálózat számos kritikus képességet egyesítene. A tárolókapacitás magját teljesen automatizált magasraktárak alkotják. A konténeres logisztikai modulok lehetővé teszik a gyors kapacitásbővítést állandó építési munkálatok nélkül. A drón- és UGV-támogató infrastruktúra felkészíti a központokat a modern kombinált műveletek igényeire. Az autonóm áramellátás fotovoltaikus elemek, akkumulátoros tárolás és vészhelyzeti generátorok segítségével áramkimaradás esetén is biztosítja a működést. A NIS2 és CER megfelelőségi követelményekbe ágyazott kiberbiztonság és biztonságos kommunikáció védi a központok informatikai infrastruktúráját. A mesterséges intelligencia által támogatott készletgazdálkodás és a biztonságos kommunikáció teszi teljessé a teljesen integrált, jövőbiztos logisztikai infrastruktúra képét.

Az EU Katonai Mobilitási Akcióprogramja 2.0 (APMM 2.0) célja, hogy Európát egy védhetőbb stratégiai térré alakítsa, amely képes gyorsan reagálni a válsághelyzetekben felmerülő fenyegetésekre. Elősegíti a polgári és katonai infrastruktúra közötti szinergiát, és keretet teremt egy olyan európai logisztikai hálózat számára, amely vészhelyzetben koherens ellátási rendszerként működik. A Via Carpathia, a Rail2Sea ​​​​kapcsolatok és más kettős felhasználású közlekedési folyosók olyan stratégiai építőelemek, amelyek katonai jelentőségét az EU tagállamai egyre inkább elismerik.

Az ipari védelmi integráció multiplikátorhatása

A védelmi beruházások gazdasági dimenziója külön figyelmet érdemel, amely túlmutat a biztonságpolitikán. A leírt, befektetett eurónként 1,5–1,9 millió eurós hozzáadott értékben jelentkező multiplikátorhatás nemcsak a geopolitikai autonómia melletti érv, hanem gazdaságpolitikai érv a hazai ipar megerősítése mellett. Az EU ipari övezetén belül maradó közös európai beszerzés egyszerre iparpolitikai és védelmi politika is.

Az EDIP keretrendszer előírja, hogy a finanszírozott projektek komponenseinek legalább 65 százalékának az EU-ból vagy társult országokból kell származnia. Ez a záradék iparpolitikai szempontból jelentős: ösztönzőket teremt az európai ellátási láncok fejlesztéséhez, csökkenti a nem európai beszállítóktól való függőséget, és elősegíti az európai szakértelem fejlesztését az érzékeny technológiai területeken. A védelmi beruházások így a legszélesebb értelemben vett gazdasági ellenálló képesség előmozdítójává válnak – a nyersanyagforrások biztosításától és a gyártási kapacitások megerősítésétől kezdve a kulcsfontosságú technológiákkal kapcsolatos kutatás-fejlesztés előmozdításáig.

A politikai nyilatkozatoktól az ipari valóságig

Markus Becker tömören összefoglalja az európai biztonságpolitika központi dilemmáját: Európa nem ambíció- vagy erőforráshiányban szenved – hanem abban, hogy a politikai kötelezettségvállalásokat nem képes ipari termeléssé alakítani. Ennek az átalakulási folyamatnak a felgyorsításához több szinten összehangolt intézkedésekre van szükség.

A gyorsabb beszerzési folyamatoknak le kell bontaniuk a bürokratikus akadályokat, amelyek jelenleg még a sürgős megrendeléseket is hónapokkal vagy évekkel késleltetik. Az NUPI-jelentés által Európa Achilles-sarkaként azonosított intézményi hiányosságokat – a nemzeti protekcionizmust, a kockázatkerülést és a konszenzuson alapuló döntéshozatalt – egyértelmű politikai mandátumokkal kell leküzdeni. Az előlegfizetéseket következetesen kell továbbvinni az ellátási láncban. Az új termelési technológiák és a kettős felhasználású alkatrészek gyorsított tanúsítási folyamatainak kell felváltaniuk a jelenlegi hosszadalmas tanúsítási eljárásokat. A kihívás mértékével arányos munkaerő-stratégiának pedig messze túl kell mutatnia a szimbolikus intézkedéseken.

Egy európai gyorstelepítési kettős felhasználású központokból álló hálózat létrehozása gyakorlatias és skálázható keretet kínál a politikai ambíciók operatív képességekké alakításához. Ez egy olyan koncepció, amely ötvözi a gazdasági hatékonyságot a stratégiai ellenálló képességgel – és így választ ad az európai védelmi képességek legmélyebb strukturális gyengeségére: nem a fegyverek hiányára, hanem arra, hogy nincs lehetőség ezen fegyverek fenntartható ellátására, elosztására és telepítésére ott és akkor, amikor szükség van rájuk.

Európának nemcsak több termelési kapacitásra van szüksége – képesnek kell lennie fenntartani, elosztani és gyorsan áthelyezni ezt a kapacitást oda, ahol szükség van rá. Ez az igazi stratégiai kihívás. Megoldása pedig nemcsak politikai, hanem ipari akarat kérdése is.

Markus Becker

Örömmel lennék az Ön személyes tanácsadója.

Üzletfejlesztési vezető

Az SME Connect Védelmi Munkacsoport elnöke

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Örömmel lennék az Ön személyes tanácsadója.

Elérhetsz a wolfenstein∂xpert.digital címen , vagy

Hívjon a +49 7348 4088 965 .

LinkedIn