Az ellátási láncok és a logisztika stratégiai átalakítása: Az óra követelménye - rövid időn belül, középtávon és hosszú távú

Német gazdaság nyomás alatt: Stratégiai válaszok a globális kihívásokra

A német gazdaság, amely az export erősségéről és a globális hálózatépítésről ismert, fordulóponttal néz szembe. Azok az idők, amikor az ellátási láncokat elsősorban a költségoptimalizálás szempontjából tekintették meg. Számos tényező - a geopolitikai feszültségek, a kiszámíthatatlan kereskedelmi konfliktusok, az olcsó szolgáltatók növekvő veszélye és a technológiailag felzárkózás szükségessége - a német vállalatok az ellátási láncok és a logisztika alapvető stratégiai átalakítását kényszerítik.

Alkalmas:

• Globális ellátási láncok az átmenetben: A protekcionizmus hosszú távú következményei

Egy többrétegű problémakerület

A kihívások bonyolultak és sokszínűek. Fel lehet osztani a következő alapterületekre:

Geopolitikai instabilitás és kereskedelmi konfliktusok

A világ nyugtalanabbá vált. A kereskedelmi háborúk, a protekcionista intézkedések és a nagyhatalmak, például az Egyesült Államok és Kína közötti politikai feszültségek közvetlen hatással vannak a német vállalatokra, amelyek a zökkenőmentes nemzetközi kereskedelmi áramokra támaszkodnak.

Piaci kockázatok és versenynyomás

Az áruk hiánya, a piaci torzulások és az alacsony költségű szolgáltatók növekvő versenye, különösen Kínából, nyomást gyakorol a német vállalatok haszonkulcsára és fenyegeti piaci pozíciójukat.

Technológiai változás

A digitalizáció megállíthatatlanul halad előre, és megváltoztatja a játék szabályait a logisztikai és ellátási lánc világában. Azok a vállalatok, amelyek nem képesek adaptálni az új technológiákat, veszélyeztetik a kapcsolat elvesztését.

Fenntarthatósági követelmények

A környezetbarátabb és társadalmilag elfogadhatóbb ellátási láncok felhívása hangosabb. Azok a vállalatok, amelyek bezárják ezeket a követelményeket, kockáztatják a hírnév károsodását és a verseny hátrányait.

A stratégiai átrendezés szükségessége

Annak érdekében, hogy túlélhessenek ebben a komplex és dinamikus környezetben, a német vállalatoknak alapvetően át kell gondolniuk logisztikai és ellátási lánc stratégiáikat. Már nem elég reagálni a rendellenességekre rövid időn belül. Inkább egy holisztikus megközelítésre van szükség, amely figyelembe veszi a következő szempontokat:

Kockázat kezelés

Végezze el a kockázatok azonosítását, értékelését és minimalizálását a teljes ellátási lánc mentén.

Rugalmasság és ellenálló képesség

A beszállítóknak jobban ellenállniuk kell a rendellenességeknek, és abban a helyzetben, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a megváltozott körülményekhez.

Technológia használata

A digitalizálás óriási lehetőségeket kínál a hatékonyság növelésére, az átláthatóság és a folyamatok automatizálásának javítására.

fenntarthatóság

A környezeti és társadalmi szempontokat be kell építeni az ellátási lánc stratégiájába.

Alkalmas:

• Ellenálló képesség a diverzifikáció révén: A globális ellátási láncok stratégiai átalakítása a feszültség geopolitikai területén

A változó környezet: kihívások a német ellátási láncok számára

Kereskedelmi konfliktusok és következményeik

Az Egyesült Államok és Kína közötti kereskedelmi feszültség, de más globális konfliktusok is közvetlen és közvetett hatással vannak a német vállalatokra. Az Egyesült Államok vámpolitikája, amely többek között az EU -tól és a kínai tarifákat biztosít, növeli az importot és az exportot, és befolyásolja a német vállalatok versenyképességét.

A nagy- és külkereskedelmi (BGA) Szövetségi Szövetség figyelmezteti e konfliktusok következményeit, különös tekintettel a zavart ellátási láncokra, az áruk hiányára és a piaci torzításokra. A vámhatóságok úgy viselkednek, mint az adók a keresztirányú kereskedelemre. Növelik az import költségeit, torzítják az árstruktúrákat és hőhulladékot okozhatnak. Még a tarifák bejelentése is jelentős piaci volatilitást és bizonytalanságot generálhat, ami megnehezíti a befektetési döntéseket.

A konfliktusok azonban túlmutatnak a tarifákon, és szisztematikus rivalizációban nyilvánulnak meg, például az Egyesült Államok és Kína között, amely magában foglalja a stratégiai áruk, például a félvezetők vagy a ritkaföldek exportellenőrzését is, és destabilizálja a legfontosabb iparágakat.

Ezeknek a kereskedelem konfliktusainak talán a legsúlyosabb hatása nemcsak a tarifák révén a költségek közvetlen növekedése, hanem az általuk generált mindenütt jelen lévő bizonytalanság. Ez a bizonytalanság gyakran arra készteti a vállalatokat, hogy reaktív, rövid távú intézkedéseket, például a várható tarifákból származó áruk előzetes megrendelését. Az ilyen taktika azonban jelentős kockázatokkal jár, ideértve a magas tőke -kötődést, a potenciális tárolási költségeket és a készletek megfigyelésének kockázatát. Ezenkívül gyakran csak korlátozottak lehetnek, például a beszállítók termelési kapacitási korlátai miatt. Ez a bizonytalanság bonyolítja a stratégiai hosszú távú tervezést, és ennek a bizonytalanságnak a kezeléséhez vezet, amely maga is jelentős működési és pénzügyi terhet jelent. Ehhez a tervezés alapvető változását igényli: távol a tiszta reakciótól az eseményekre, amelyek a különféle valószínű jövőbeli forgatókönyvek proaktív terveinek kidolgozására fordultak elő.

Ezenkívül a kereskedelmi konfliktusok felgyorsítják az ellátási lánc stratégiájának alapvető paradigmaváltását. A korábban uralkodó modell, amely elsősorban a költségek minimalizálására irányult a globális áthelyezés révén, egyre inkább helyet ad az aktív kockázatkezelésre és az ellenálló képességre összpontosító megközelítéshez. A vállalatok elismerik annak szükségességét, hogy az ellátási láncokat ellenállóbbá tegyék, még akkor is, ha ez a magasabb költségekkel jár. A politikai bizonytalanság, mint például az amerikai kereskedelempolitikából származó okok, önmagában olyan kockázati tényezővé válik, amely a globális ellátási láncok átszervezését kényszeríti, amely már nemcsak a hatékonysági szempontokat követi. Az ellenálló képesség tehát a költséghatékonyságon kívül elsődleges stratégiai célká válik, amely megváltoztatja az ellátási lánc teljesítményének értékelésének és ellenőrzésének módját.

Az áruk hiánya és a piaci torzulások

A kereskedelmi konfliktusok és az ellátási lánc rendellenességeinek hatása másképp befolyásolja a német exportágazatokat, néhányat különösen kitéve. Az autóipart, beleértve a beszállítóit is, többször megemlítik, mint az amerikai tarifákra és a kínai ellátási láncok rendellenességeire. A vegyipar, a gépipar, az elektronikai ipar és a gyógyszeripar szintén jelentősen befolyásolja erős nemzetközi integrációjuk miatt, különösen az USA -val és Kínával.

A különféle mechanizmusokból hiányozhat az áruk: a kézbesítési útvonalak közvetlen megszakításai, például a Kínában a Covid-19-Lockdowns során megfigyelt költségek növekedése, amelyek bizonyos behozatalt nem jövedelmezõvé tesznek, vagy megtorlással, amely korlátozza az alapvető elemek rendelkezésre állását. A Kínától való függőség a specifikus kritikus előzetes teljesítményben, például bizonyos nyersanyagok vagy gyógyszerészeti szerek (például antibiotikumok, B -vitamin) súlyosbítja ezt a kockázatot.

A piaci torzulások egy újabb közvetlen epizód. A vám- és kereskedelmi konfliktusok megváltoztatják a megállapított árstruktúrákat, versenyképes hátrányokat hoznak létre az érintett termékek számára, és piaci részesedések változásához vezethetnek. Emellett elősegítik a kereskedelem kereskedelmeit is, amelyekben a vállalatok kénytelenek alternatív, potenciálisan drágább vagy kevésbé hatékony beszerzési forrásokra vagy közlekedési útvonalakra váltani. További kockázat merül fel az úgynevezett „kezelt kereskedelem” megállapodásokból, mint például az USA és Kína közötti 1. fázisú megállapodás, amely a harmadik országok, például az EU által kifejezetten megengedett kereskedelmi áramokhoz vezethet.

A tarifák és az ellátási lánc rendellenességek kombinációja jelentősen hozzájárul a költséginflációhoz. A magasabb behozatali árak, a megnövekedett logisztikai költségek az útvonalváltozások vagy a kapacitás szűk keresztmetszete, valamint az intézkedések átrendezésének potenciálisan magasabb hazai termelési költségei miatt. Ez terheli mind a fogyasztói árakat, mind a vállalatok haszonkulcsát.

A közvetlen költségek növekedése a tarifák és a közvetett hatások, például a bizonytalanság és a potenciális szűk keresztmetszetek miatt növekvő negatív nyomást gyakorol a német vállalatok jövedelmezőségére. Ez a haszonkulcs nyomása nehéz megfontolásokat kényszerít: felszívja a költségeket és csökkenti a nyereséget, továbbítja a költségeket az ügyfeleknek és a kockázatcsökkenést, vagy költséges szerkezetátalakítást hajt végre az ellátási láncban. A vállalati felmérésekben kifejezett margók tartós törzsének elvárása azt mutatja, hogy ez nem ideiglenes jelenség, hanem szerkezeti eltolódás. A pénzügyi terhek meghaladják a közvetlen vámköltségeket, és magában foglalják a kockázatos környezet kezelésének működési költségeit (például magasabb részvények, a diverzifikáció költségei). Ehhez alapvető kiigazításokat igényel az üzleti modellek, amelyek meghaladják a költségek egyszerű átadását.

Az olcsó verseny kihívása

A kereskedelmi konfliktusok közvetlen hatásain kívül a BGA figyelmezteti az olcsó verseny növekvő versenyét, amelyet a kínai túltermelés táplál. Ez a tendencia jelentkezik, különösen az e-kereskedelemben, a kínai online platformok, például a Temu és a Shein agresszív előrehaladásán keresztül, amelyek Európában és az Egyesült Államokban gyorsan piaci részesedéseket szereznek.

Üzleti modellje több oszlopon alapul: közvetlen fogyasztó-gyártó (C2M) megközelítés, amely a közbenső kereskedővel foglalkozik; a fogyasztói tendenciák, az algoritmusok felhasználásával végzett, fejlett, adat -alapú elemzés; Rendkívül agilis ellátási láncok a „kis megrendelés, gyors átrendezés” alapelve alapján, amelyek lehetővé teszik a igény gyors alkalmazkodását; hatalmas marketing kiadások a közösségi médiára és a keresőmotorokra; valamint a pszichológiai ár és az értékesítési taktika a platformon (játék, időnyomás).

Ugyanakkor aggályok merülnek fel a tisztességtelen versenyképességgel kapcsolatban. Ez magában foglalja az EU -szabályozások megkerülésének állításait, különösen akkor, ha a vámdíjakat a 150 euróhatár alatti áruk szisztematikus, alulteljesített tisztázása, valamint a fogyasztói védelmi szabványok esetleges megsértése révén fizetik. Az EU Bizottság már hivatalos vizsgálatokat indított olyan platformok ellen, mint a Temu és a Shein.

Ez a hatalmas árnyomás jelentős kihívást jelent a hagyományos európai kiskereskedők számára, akik gyakran nem képesek versenyezni ezen az árszinten, veszteségek nélkül. Ez potenciálisan érinti a logisztikai szolgáltatókat is, akik ezeket a kereskedőket szolgálják. Ennek az agresszív exportnyomásnak az oka lehet a kínai termelés túlkapacitása, valószínűleg megnövekedett az állami támogatások vagy a belső gazdasági fejleményekre való összpontosítás.

Az olyan platformok, mint a Temu és a Shein sikere azonban nem kizárólag az alacsony árakon alapul. Ez szintén nagyon agilis, adat -ellenőrzött és közvetlenül a végső vásárlói ellátási lánc modellek, amelyek versenyelőnyt képviselnek. Ezek a modellek kihívást jelentenek a hagyományos kiskereskedelmi és logisztikai struktúrákkal a sebesség, a reagálás és az ügyfelek interakciója szempontjából. A német vállalatok számára ez azt jelenti, hogy az árpontokra való tiszta reakció nem elegendő. Fontos, hogy mind a tisztességes verseny aspektusait, mind a mögöttes, innovatív operatív modellek megértése, és szükség esetén adaptáljuk az elemeket a saját versenyképességük biztosítása érdekében.

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron

Stratégiai követelmény a német logisztikai és ellátási láncokhoz

Tekintettel a komplex és bizonytalan környezetre, a német vállalatoknak át kell gondolniuk és adaptálniuk kell logisztikai és ellátási lánc stratégiáikat. Ez megköveteli a rövid, közepes és hosszú távú időhorizontok szakaszos megközelítését.

Rövid távú taktikai reakciók

A kereskedelmi konfliktusokra, tarifákra vagy hirtelen ellátási lánc megszakításaira adott azonnali reagálás során a taktikai intézkedések az előtérben vannak, hogy korlátozzák a károkat és fenntartsák a működési képességet.

Készletgazdálkodás

Általános reakció a leltár adaptációja. A kritikus alkatrészek vagy a kész áruk leltárának előállítása vagy növekedése a várható várt tarifák vagy szűk keresztmetszetek belépése előtt rövid időn belül alacsonyabb árakat biztosíthat. Ez a stratégia azonban jelentős kockázatokat hordoz: magas likviditást igényel, megköti a tőkét, és növeli a többletek, a kültéri és a további tárolási költségek kockázatát. Ezenkívül a szállító és a vevő oldalán a termelési kapacitások korlátozzák, és csak ideiglenes megoldás. Az alternatív vagy a kiegészítő a differenciált biztonsági állomány stratégiák, amelyek átalányérték helyett részletes kockázatelemzésen alapulnak.

Közlekedés és logisztika

A szállítási útvonalak folyamatos áttekintése és adaptációja elengedhetetlen. A vállalatoknak elemezniük kell a költséghatékonyság és a potenciális szűk keresztmetszetek közötti meglévő útvonalakat, és azonosítaniuk és értékelniük kell az alternatív útvonalakat (például egyéb tengeri kikötőket, légi szállítás, vasúti forgalom - a geopolitikai kockázatok, például a transzirikus útvonalak felvétele érdekében) a forgalmi dugók vagy a vámterhelések elkerülése érdekében. A lehetséges kapacitású szűk keresztmetszeteket az alternatív útvonalakon, például a konténerszállító szobában vagy a kikötői sztrájkokon keresztül, figyelembe kell venni. Ugyanakkor fontos a logisztikai partnerek meglévő szállítási kapacitásainak proaktív biztosítása, különösen a kritikus útvonalakon. A szolgáltatók kiválasztása, amelyek folyamatos adatkapcsolatot kínálnak a szállítás nyomon követéséhez, egyre fontosabbak.

Beszállítói együttműködés

Az intenzívebb kommunikáció és együttműködés a legfontosabb beszállítókkal lehetővé teszi a korai figyelmeztető jelzéseket a lehetséges rendellenességekhez és a sürgősségi tervek kidolgozásához.

Átláthatóság és megfigyelés

Az ellátási lánc láthatósági eszközeinek megvalósítása vagy fejlesztése döntő jelentőségű. Ezek lehetővé teszik a szállítási mennyiségek, a szállítási kapacitások és a lehetséges késések valós megfigyelését. Az adatok felhasználásával proaktív kiigazításokat lehet elvégezni, mielőtt a rendellenességek befolyásolnák a leltárt.

Válságreakciócsoportok

A kereszt -funkcionális reakciócsoportok létrehozása elősegítheti a politikai és gazdasági fejlemények megfigyelését, a kockázatok gyors elemzését és a taktikai döntések gyors meghozatalát.

Szerződéses vizsgálat

A jogi szakértőknek ellenőrizniük kell a meglévő beszállítói és ügyfélszerződéseket annak érdekében, hogy tisztázzák a további költségek, például az újonnan bevezetett tarifákkal kapcsolatos felelősséget.

Ezen rövid távú intézkedések hatékonysága nagymértékben függ a magas valós idejű átláthatóságtól és a fejlett adatelemzési képességektől. A redőnyök reagálnak, mint például a leltár megkülönböztethetetlen növekedése, nemcsak kockázatos, hanem gyakran nem hatékony. A szállítmányok, kapacitások és a potenciális szűk keresztmetszetek valós időben történő megfigyelésének és elemzésének képessége lehetővé teszi a célzottabb és hatékonyabb taktikai kiigazításokat - legyen szó a szelektív útvonalváltozásoknak vagy a dinamikus készlet -beállításoknak. Ezen átláthatóság nélkül az intézkedések tisztán reakcióképesek és potenciálisan ellentmondásosak.

Alkalmas:

• Város – ország – logisztika és jövőálló logisztikai stratégiák: A nearshoring és puffer raktárak integrációja

Középtermi adaptációs stratégiák

A rövid távú intézkedések mellett a globális kereskedelem strukturális változásai közepes éves kiigazításokat igényelnek a rugalmasság növelése és a kritikus függőségek csökkentése érdekében.

A szállítói bázis diverzifikálása

A központi stratégia a beszállítóhálózat aktív kiterjesztése a különféle földrajzi régiókban. A cél az egyes országoktól való függőség csökkentése, különösen Kínától. Ez magában foglalja az új beszállítók szisztematikus azonosítását, képesítését és integrálását. Az olyan támogatási hálózatok, mint a külkereskedelmi kamrák (AHK), itt értékes segítséget nyújthatnak.

A termelési helyek diverzifikálása

A beszállítóval párhuzamosan a vállalatoknak ellenőrizniük kell az áthelyezést vagy további termelési kapacitások létrehozását a különböző régiókban. Különböző megközelítések itt:

• Közelkerülés: A termelés áthelyezése a hazai piac földrajzi közelében (például Kelet -Európa Németország számára). Ez rövidebb szállítási időket és alacsonyabb szállítási kockázatokat kínálhat, gyakran mérsékelt költségekkel.
• Barátságcsomagolás: A beszerzés és a termelés áthelyezése olyan országokba, amelyeket geopolitikai szövetségeseknek tekintnek, és hasonló értékeket osztanak meg. Itt a kapcsolatok stabilitása és megbízhatósága az előtérben van, potenciálisan magasabb költségekkel is.
• Regionalizálás: A helyi piacokat kiszolgáló regionális ellátási láncok építése. Ez a stratégia elősegíti az ellenálló képességet a globális sokkokhoz képest, és javíthatja a reakció képességét a regionális piaci követelményekre.
• Szabályozás/átalakítás: A termelés áthelyezése a saját országába (Németország). Maximális ellenőrzést, rövid szállítási útvonalakat kínál és erősíti a hazai gazdaságot, de gyakran a magasabb költségekkel és kihívásokkal jár, például a képzett munkavállalók hiánya.

Alkalmas:

• Tények a nearshoringhoz és a puffertároláshoz – logisztikai optimalizálás és költségcsökkentés

Hálózati alapú ellátási láncok

A merev, lineáris ellátási láncokról a rugalmasabb, hálózati alapú struktúrákra való áttérés elengedhetetlen. Az ilyen hálózatok több beszerzési lehetőséget, alternatív termelési helyeket és redundáns logisztikai útvonalakat tartalmaznak, hogy alternatívák álljanak rendelkezésre, ha egy elem meghibásodik.

Kereskedelmi megállapodás mint katalizátor

A szabadkereskedelmi megállapodások (FTA -k) kritikus szerepet játszanak a diverzifikációs stratégiák lehetővé tételében a tarifák és a nem társok csökkentésével, valamint az új piacokhoz való hozzáférés elősegítésével. A vállalatoknak támogatniuk kell az ilyen megállapodások befejezésére és ratifikálására irányuló politikai erőfeszítéseket (például a Mercosur -nal, India, Indonézia, Thaiföld).

Vámoptimalizálási stratégiák

A középtávú vámtervezés magában foglalja az áruk besorolásának optimalizálását, a konkrét vámkezelések (például „első eladási szabály” az amerikai behozatalhoz) alkalmazását vagy a tranzakciók felépítését az adóterhek minimalizálására. Szükség van a vám és a megfelelés területén belüli belső szakértelem létrehozására.

Stratégiai partnerség

Más vállalatokkal való együttműködés elősegítheti az erőforrások csomagolását, a logisztikai költségeket vagy az új ellátási lánc infrastruktúrákba történő befektetést.

A közel-showing, a barátság és az átdolgozás közötti döntés ritkán vagy kérdés. Inkább a vállalatok egyre inkább kidolgozzák a diverzifikáció portfólió-megközelítését, amelyet gyakran „multi-lokalizációnak” neveznek. Ahelyett, hogy az összes tevékenységet egy helyre mozgatnák, különféle földrajzi fókuszú hálózatokat építenek. Az optimális keverék a termék -specifikus követelményektől, a piaci prioritásoktól, a kockázatok kockázatától és a költségszerkezetektől függ. Ehhez igényes készségeket igényel a hálózati tervezés és az optimalizálás területén, amelyet gyakran a matematikai modellezés támogat.

Noha a diverzifikációs stratégiákat, például a közelítést, széles körben megvitatják, a tényleges végrehajtásuk jelentős akadályokat mutat. Ez magában foglalja a magas befektetési költségeket, az áthelyezési folyamatok bonyolultságát, a képzett munkavállalók hiányát a célrégiókban, valamint a hazai vagy a közeli helyek potenciálisan csökkenő vonzerejét olyan tényezők alapján, mint például az energiaköltségek vagy a bürokrácia. Ez magyarázza a sok vállalat ellátási láncának szabályozására irányuló szándéka és a tényleges végrehajtás közötti szakadékot, amelyben gyakran rövid távú intézkedéseket részesítenek előnyben, mint például a készletnövekedés. A sikeres középtávú kiigazítás tehát nemcsak stratégiai akaratot igényel, hanem ezen gyakorlati akadályok leküzdését is, valószínűleg a technológia célzott felhasználása révén (például automatizálás a bérköltségek vagy a képzett munkavállalók hiányának kompenzálására) és az állami támogatási programok használatával.

Hosszú távú ellenálló képesség és jövőbeli életképesség

Annak érdekében, hogy az ellátási láncok nemcsak ellenálljanak a jelenlegi sokkokkal szemben, hanem hogy hosszú távon fenntarthatóvá tegyék őket, stratégiai beruházásokra, földrajzi átalakításra, fenntarthatóságra és készségekre is szükség van.

Digitális átalakulás mint középpont

A digitalizálás nem választható kiegészítő, hanem alapvető elem a jövő rugalmas és hatékony ellátási láncaihoz.

Teljes körű átláthatóság: A fejlett digitális platformokba történő beruházások elengedhetetlenek az átfogó valós idejű átláthatóság elérése érdekében az egész ellátási lánc hálózatánál, ideálisan az alacsonyabb szállítói szintre. Ez az átláthatóság képezi a proaktív kockázatkezelés és az optimalizálás alapját.

• AI és prediktív elemzés: A mesterséges intelligencia (AI) és a gépi tanulás használata lehetővé teszi a pontos kereslet -előrejelzéseket, a lehetséges rendellenességek korai azonosítását (különféle adatforrások, például hírek, időjárás, közösségi média), a készletek és a közlekedési útvonalak optimalizálása, valamint az automatizált döntéshozatal (pl. Dinamikus útvonaltervezés, a beszerzési források adaptációja). A hosszú távú cél lehet egy „öngyilkos” ellátási lánc, amely önállóan reagál a rendellenességekre.
• Automatizálás: Az automatizálási technológiák megvalósítása a raktározásban (robotika), a logisztikában és potenciálisan a termelésben is növeli a hatékonyságot, csökkenti a kézi munkától való függőséget (amely szintén ellensúlyozza a képzett munkavállalók hiányát) és javítja a folyamat konzisztenciáját.
• Digitális ikrek: A digitális ikrek használata lehetővé teszi a különféle ellátási lánc forgatókönyvek modellezését, szimulálását és tesztelését, valamint a hálózati tervezés optimalizálását különböző körülmények között.

A közeli/átszervezés hosszú távú stratégiaként

A földrajzi áthelyezéseket nemcsak középtávú kockázat -minimalizálásnak kell tekinteni, hanem a hosszú távú stratégiai pozicionálás részeként. A megnövekedett ellenálló képesség mellett az előnyök a piachoz való nagyobb közelség, a jobb minőség -ellenőrzés és a pozitív márka imázs is lehetnek. Ehhez azonban gyakran jelentős beruházásokat igényel a modern gyártási technológiákba (például az automatizálás) és a munkaerő képesítését.

Fenntarthatóság és körkörösség

A fenntarthatósági szempontok integrálása az ellátási lánc stratégiájába egyre fontosabbá válik. Ez magában foglalja a CO2 lábnyomának csökkentését (például rövidebb szállítási útvonalakkal az AI -t a közelben lévő vagy optimalizált logisztika során), a környezetvédelmi előírások betartását és a körkörös gazdaságból származó modellek kutatását (körkörös gazdaság). Noha az ESG kritériumait néhány ügyfél néhány ügyfél, mint a megbízhatóság rangsorolja, sok vállalat felismeri a körkörös képességeket az ellenálló képesség (erőforrás -függetlenség) növelése érdekében, és a Németország számára, annak ellenére, hogy olyan kihívások, mint például a végrehajtási költségek és az ügyfelek elfogadásának hiánya a magasabb árak esetében.

Tehetség és kompetenciák

Meg kell foglalkozni a digitális és ellátási lánc készségekkel rendelkező szakemberek kritikus hiányával. A hosszú távú stratégiák megkövetelik a meglévő munkaerő képzéséhez és továbbképzéséhez, valamint az új tehetségek kinyeréséhez, az informatikai képességekkel, az adatok elemzésével és a modern termeléssel.

Agilis és rugalmas műveletek

Fontos egy olyan szervezeti kultúra és operatív folyamatok létrehozása, amelyek elősegítik az agilitást, az alkalmazkodóképességet és a folyamatos fejlesztést annak érdekében, hogy állandóan bizonytalan környezetben létezzenek.

A hosszú távú ellenálló képesség egyre inkább kapcsolódik a digitális érettséghez és a fenntarthatósághoz. Azok a vállalatok, amelyek befektetnek az integrált digitális készségekbe (átláthatóság, AI, automatizálás) és a fenntartható gyakorlatokba (körkörös gazdaság, a kibocsátás csökkentése), alkalmazkodóképesebb, hatékonyabb és végül versenyképesebb ellátási láncokat építenek a jövő számára. Ezek a szempontok nem elkülönített kezdeményezések, hanem a fenntartható stratégia kölcsönösen megerősítő elemei. A digitális eszközök lehetővé teszik a jobb erőforrás -kezelést, az optimalizált logisztikát és megkönnyíthetik a keringési modelleket, míg a fenntarthatósági célok az innovációkat a folyamatokba és a hálózati tervezésbe vezetik, gyakran lehetővé teszik a digitális technológiákat.

Az ilyen ellenállóanyagokra, a digitalizált és a fenntartható ellátási láncokra való áttérés azonban jelentős beruházásokat és mély szervezeti változásokat igényel. Az olyan akadályok, mint a magas költségek, a szakemberek hiánya és a kulturális kiigazítások igénye jelentős. Ezeknek a kihívásoknak a leküzdése erőteljes elkötelezettséget igényel a vállalati menedzsment, a stratégiai partnerségek és a külső támogatás potenciális felhasználása iránt, akár konzultációs társaságok, akár kormányzati támogatási programok esetén. A jövőbeli életképesség felé vezető út összetett és erőforrás -intenzív.

Az ellenálló képesség előzője

Annak érdekében, hogy a stratégiai követelményt megvalósítsák, és az ellátási láncok rugalmasabbá tegyék, a technológiai újítások, a támogató politikai keret és a sikeres példákból való tanulás döntő szerepet játszanak.

Technológia mint kar

A modern technológiák átalakító lehetőségeket kínálnak a hatékonyság, az átláthatóság, a biztonság és a végső soron ellenálló képesség növelésére a globális ellátási láncokban.

Mesterséges intelligencia (AI)

• Alkalmazások: Az AI algoritmusok lehetővé teszik a prediktív elemzéseket a jobb kereslet -előrejelzéshez és a kockázatok azonosításához azok bekövetkezése előtt. Optimalizálja a közlekedési útvonalakat, a készletkezelést, és automatizálhatja a folyamatokat a robotfolyamat -automatizálás (RPA) révén. Az AI javíthatja a beszállítókkal való együttműködést, és kulcsfontosságú eleme az „öngyilkos” ellátási láncok felé vezető úton.
• Előnyök: A hatékonyság és a költségcsökkentések jelentős növekedése (az előrejelzési hibák akár 50%-kal, leltárral akár 40%-kal is csökkenthetők), a jobb döntéshozatal, valamint a fokozott agilitás és ellenálló képesség. A KI lehetőséget kínál arra is, hogy részben kompenzálja a magas bérköltségeket olyan helyeken, mint Németország.
• Kihívások: Az adatminőség és a mennyiség magas követelményei, az algoritmusok összetettsége és az integráció, az etikai kérdések és az adatbiztonság. A vállalatok azonban a potenciált nagyszerűnek értékelték.

Alkalmas:

• Autonóm mobil robotok (AMR) és mesterséges intelligencia (AI): Költségcsökkentés és hatékonyságnövekedés az intralogisztikában

A dolgok internete (IoT)

• Alkalmazások: Az IoT érzékelők lehetővé teszik a valós idejű nyomkövetést és az áruk megfigyelését a szállítás során (helyzet, állapot és hőmérséklet). Támogatják a raktárban az automatizálást (például az RFID/Drones segítségével) és lehetővé teszik a rendszerek előre megtekintő karbantartását. Az IoT eszközök hatalmas mennyiségű adatot generálnak, amelyek bemeneteként szolgálnak az AI elemzésekhez.
• Előnyök: Jelentősen javította az átláthatóság és a láthatóság az ellátási lánc mentén, a logisztikai folyamatok jobb ellenőrzése, az eltérések gyorsabb reakciója és az erőforrások optimalizált felhasználása. A magas tervezett örökbefogadási arányok az észlelt előnyt jelzik.
• Kihívások: A csatlakoztathatóság (5G mint fontos elősegítő) biztosítása, a végkészülékek kezelése, az adatbiztonság és a meglévő informatikai rendszerekbe történő integráció.

Blockchain

• Alkalmazások: A blokklánc -technológia biztonságos, átlátható és megváltoztathatatlan nyilvántartást hoz létre a tranzakciókról és az áruk mozgásáról a vállalati határokon keresztül. Javítja a termékek nyomonkövethetőségét (például az élelmiszeriparban), szolgálja a hitelességi tesztet és megkönnyíti a megfelelési követelményeket. Ez növelheti a szállítási töltési adatok biztonságát is.
• Előnyök: fokozott bizalom a partnerek között, javult az adatok integritása és biztonsága, megnövekedett átláthatóság és nyomon követhetőség, valamint potenciálisan ésszerűsített folyamatok.
• Kihívások: A méretezhetőség, a különböző rendszerek közötti interoperabilitás, a szabványosítás, az energiafogyasztás (a konszenzus mechanizmusától függően) és az irányítási modellek kérdései. A blokkláncot gyakran használják az AI és IoT kombinációjában.

Ezeknek a technológiáknak a teljes potenciálja csak konvergenciájuk és integrációjuk révén terjed ki. Az IoT eszközök összegyűjtik az adatokat, elemzik az AI -t, előrejelzéseket vagy döntéseket hoznak, és a blokklánc biztosítja a tranzakciók biztonságos és átlátható dokumentációját. Együtt robusztus technológiai alapot képeznek az erősen rugalmas és hatékony ellátási láncokhoz.

Noha az olyan technológiák, mint az AI, az IoT és a Blockchain, jelentős potenciált kínálnak, hatékony megvalósításuk holisztikus megközelítést igényel. Ennek biztosítania kell az adatok integrációját a rendszerhatárok között, tartalmaznia kell a folyamatok újratervezését a technológiai lehetőségek kiaknázása és az alkalmazottak továbbképzésének beillesztése érdekében, hogy az új rendszerek működtetése és kezelése érdekében. A szigetmegoldások puszta bevezetése csak korlátozott előnyökkel jár. A siker egy koherens digitális ökoszisztéma létrehozásától függ, amelyben az adatok zökkenőmentesen áramlik, a folyamatok adaptáltak és a munkavállalók rendelkeznek a szükséges készségekkel. Ehhez stratégiai tervezést igényel, amely meghaladja a tiszta technológia létrehozását.

Politikai és szabályozási keret

Az ellátási láncok adaptálásakor a vállalatoknak figyelembe kell venniük a releváns politikai és szabályozási keretet nemzeti és európai szinten. Ez a keret nem csak a korlátokat állítja be, hanem támogatási lehetőségeket is kínál.

Német ellátási lánc -asszisztens törvény (LKSG)

Ez a törvény arra kötelezi, hogy egy bizonyos méretű vállalat (2023 óta 3000 -ről, a németországi 1000 alkalmazott 2024 óta), hogy megfeleljenek az emberi jogoknak és a környezettel összefüggő szorongóknak ellátási láncukban. A kötelezettségek magukban foglalják a kockázatelemzések végrehajtását, a megelőzés és a javító intézkedések megragadását, a panaszmechanizmusok létrehozását és a Szövetségi Közgazdasági és Exportellenőrzési Hivatalnak (BAFA) történő éves jelentést. Fontos, hogy a felelősséget nem lehet teljes mértékben átruházni a beszállítókra, de az együttműködés várható. Ez jelentős hatással van a beszállítói kapcsolatok megtervezésére, és különös tekintettel a kihívásokra, különösen a kis- és középvállalkozások (kkv -k) számára, amelyek nagyobb, kötelezett társaságok szállítói.

EU politikája és kezdeményezései

• Kereskedelmi politika és megállapodás: A kereskedelmi konfliktusokban az EU gyakran kettős diplomáciai stratégiát és az ellenintézkedések fenyegetését folytatja. A vállalatok számára az EU kereskedelempolitikája különösen releváns a szabadkereskedelmi megállapodások (FTA) befejezésével, amely megkönnyítheti az új piacokhoz való hozzáférést és támogathatja az ellátási láncok diverzifikációját. Ezért stratégiai jelentőséggel bírnak az olyan régiók kezelésére irányuló erőfeszítések, mint a Mercosur vagy az Indo-Csendes-óceán. Ugyanakkor az EU arra törekszik, hogy a kereskedelempolitikát használja a fenntarthatósági célok előmozdítására, de ez feszültségeket is okozhat a kereskedelmi partnerekkel, és megnehezítheti a tárgyalásokat. Az olyan kezdeményezéseknek, mint a „Global Gateway”, alternatívát kell kínálniuk a kínai „öv- és út kezdeményezésre”, de észlelt hatékonyságuk eltérő.
• Ipari politika és ellenálló képesség: Az EU különféle kezdeményezéseket indított a kritikus ágazatok stratégiai autonómiájának és ellenálló képességének megerősítésére. Példa erre az európai kritikus nyersanyagokról szóló törvény vagy a félvezetők vagy gyógyszerek háztartási előállításának előmozdítására irányuló intézkedések.
• Digitális szabályozás: Az EU törvényei, például a Digital Services Act (DSA) befolyásolhatják a versenyt az e-kereskedelemben, és szabályozhatják a platformokat, mint például a TEMU vagy a Shein.
• Vámreformok: Az EU-kanyargós törvények tervezett változásai, például az e-kereskedelmi programok 150-EURO vámmentességének esetleges eltörlése, a harmadik országokból származó olcsó behozatal révén befolyásolhatják a versenyt.

Finanszírozási programok

Számos finanszírozási program létezik mind az EU, mind a nemzeti szinten, amelyet a vállalatok támogathatnak az ellátási láncok adaptálásában.

• EU szintje: Inveu, Horizont Europe, Digital Europe, Connecting Europe Európa (CEF), Európai Regionális Fejlesztési Alap (EFRE) és Európai Szociális Alap Plus (ESF+), Innovációs Alap, EIC Accelerator.
• Nemzeti/regionális szint (Németország): Sok EU -alap (EFRE, ESF+) a szövetségi államokon keresztül ítélik oda. Ezen felül vannak nemzeti nemzeti programok (például a KFW, BAFA, BMWK) és az országok (például a BAR-I-n keresztül a Baden-Württembergben), hogy előmozdítsák a nemzetközivé válást, az F&E, a digitalizációt vagy az egyes iparágakat. Az olyan támogatási struktúrák, mint a német kereskedelem és a befektetés (GTAI), az AHKS és a speciális tanácsadási központok (például Steinbeis Europa Center) segítenek a navigációban. Vannak olyan speciális programok is, amelyek támogatják a diverzifikációt, például Japán/ASEAN irányába.

Az olyan komplex szabályozási hálózat, mint például az LKSG vagy az EU fenntarthatósági követelményei, másrészt a fragmentált finanszírozási lehetőségek nagy száma, különösen a kkv -k számára. Míg a politika célja az ellenálló képesség és a felelősségteljes cselekvés előmozdítása, a rendeletek és az alkalmazási eljárások összetettsége véletlenül akadályként működhet. A sikeres navigációhoz külön forrásokat és szakértelmet igényelnek, amelyek a nagyobb vállalatokat részesítik előnyben. Ezért a folyamatok és a világos, hozzáférhető információk egyszerűsítése - például a BAFA és az LKSG Helpdesk Gazdasági és Emberi Jogok által célozott - alapvető fontosságúak az ellátási láncok széles körű kiigazításának lehetővé tételéhez.

Alkalmas:

• 25% „amerikai bűncselekmények” minden autó számára-a politika, a vállalatok és a tanácsadók általi eltérések és függőségek kudarcát

Tanuljon meg úttörőket

Noha az elemzett forrásokban a jelenlegi kereskedelmi konfliktusokra adott reakciót leírják az elemzett forrásokban, a hasonló kihívásokhoz való alkalmazkodás példái, például a múltbeli zavarok, az általános ellenálló képesség-erőfeszítések, a technológiai illusztrációk vagy a kezdeményezések átdolgozása értékes betekintés és a bevált gyakorlatok szemléltetésének példái.

Példák az ellenálló képességre és az adaptációra a technológián és az adatokon keresztül

Walmart, vezető globális kiskereskedő (BCG esettanulmány), technológiai felhasználó (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Példák az átalakításra, a közelítésre és a regionalizációra

C&A, Bosch, Stihl, Adidas, TSMC, Tesla, Autóipar (BMW, Nissan), japán vállalatok, Teva Pharmaceuticals.

A gyakori sikertényezők a példákból származhatnak:

• Proaktív kockázatelemzés
• Stratégiai diverzifikáció
• Befektetés a digitalizálásba
• Partnerségek
• Agilitás
• Tehetséggondozás
• Holisztikus stratégia

Az esettanulmányok elemzése azt sugallja, hogy a sikeres ellátási lánc beállítása gyakran magában foglalja a stratégiai kurzus (például a földrajzi diverzifikáció) és a technológiai úttörő (például adatelemzés és automatizálás) kombinációjának kombinációját. Ez ritkán egyetlen intézkedés vezet a sikerhez, de egy olyan kezdeményezéscsomag, amelyet a vállalat sajátos kockázatainak és lehetőségeihez igazítanak. Példák, mint például a Bosch milliárd dolláros beruházásai, az új gyárak TSMC általi felépítése vagy a BCG által javasolt kiskereskedő átfogó átalakítása azt is szemlélteti, hogy a valódi ellenálló képesség fejlesztése nem gyors megoldás, hanem egy hosszú távú, befektetési igényes vállalkozás. Ez egyértelmű elképzelésre, erős vezetésre, jelentős erőforrásokra, valamint a megalapozott folyamatok és szervezeti struktúrák alapvető átgondolására és adaptálására való hajlandósághoz. Azok a vállalatok, amelyek proaktívan teljesítik ezeket a kihívásokat, és befektetnek a jövő ellátási láncaiba, nemcsak megerősítik ellenállásukat, hanem hosszú távú versenyelőnyöket is elérnek.

Abban az időben, amikor egy vállalat digitális jelenléte határozza meg sikerét, a kihívás az, hogyan tehetjük ezt a jelenlétet hitelessé, egyénivé és nagy horderejűvé. Az Xpert.Digital egy innovatív megoldást kínál, amely egy iparági központ, egy blog és egy márkanagykövet metszéspontjaként pozícionálja magát. A kommunikációs és értékesítési csatornák előnyeit egyetlen platformon egyesíti, és 18 különböző nyelven teszi lehetővé a publikálást. A partnerportálokkal való együttműködés, a Google Hírekben való cikkek közzétételének lehetősége, valamint a mintegy 8000 újságírót és olvasót tartalmazó sajtóterjesztési lista maximalizálja a tartalom elérhetőségét és láthatóságát. Ez alapvető tényező a külső értékesítésben és marketingben (SMarketing).

Bővebben itt:

• Hiteles. Egyénileg. Globális: Az Xpert.Digital stratégia vállalata számára

Stratégiai ajánlások a német vállalatok számára

A kihívások, a stratégiai lehetőségek, valamint a technológiai és politikai keret elemzése alapján konkrét ajánlások vannak a német vállalatok számára a logisztikai és kereskedési ágazatban.

Műveleti tervek: Rövid, közepes és hosszú távú horizontok

Rövid távú (0-12 hónap): Összpontosítson a károk korlátozására és az átláthatóságra

• Fokozza a kockázatkezelést: Végezzen gyors besorolást a legkritikusabb beszállítóktól, útvonalaktól és alkatrészektől. Aktiválja a meglévő sürgősségi terveket, vagy dolgozzon ki olyan alternatívákat, amelyeket rövid időn belül megvalósíthat.
• Hozzon létre átláthatóságot: javítsa a valós idejű láthatóságot készlet, programok és kapacitások révén annak érdekében, hogy jól megalapozott taktikai döntéseket hozzon.
• Biztonságos kapacitás: Szorosan működjön együtt a logisztikai partnerekkel a szükséges szállítási kapacitások biztosítása érdekében.
• A készletkezelés optimalizálása: Használja az átláthatósági adatokat a pufferkészletek célzott és dinamikus módon történő adaptálásához; Kerülje a kockázatos, lapos tárolási vásárlásokat, ahol csak lehetséges.

Középtávon (1-3 év): Összpontosítson a szerkezeti alkalmazkodásra és a rugalmasságra

• Kezdeményezze a diverzifikációt: Indítson el konkrét projekteket a beszállítók diverzifikálására és az alternatív termelési helyszínek (közeli/barátok/átdolgozás) értékelésére. Kezdje kísérleti projektekkel vagy megvalósíthatósági tanulmányokkal.
• Hálózati optimalizálás: Fektessen be az eszközökbe és a know-how-ba az ellátási lánc hálózatának modellezéséhez és optimalizálásához, a kockázatok és a költségek figyelembevételéhez.
• Digitális alapítványok létrehozása: Végezzen robusztusabb platformokat az ellátási lánc láthatóságához és együttműködéséhez.
• Kompetenciák készítése: Erősítse meg a belső know-how-t a vámkezelés és a nemzetközi megfelelés területén.
• Partnerségek fejlesztése: Stratégiai szövetségeket építhet más vállalatokkal vagy logisztikai partnerekkel.

Hosszú távú (3+ év): Összpontosítson az átalakulásra és a fenntartható versenyképességre

• Készítse el a digitális átalakulást: Végezzen el olyan átfogó digitalizációs stratégiákat, amelyek AI, automatizálást és integrált platformokat használnak a hatékonyság és az ellenálló képesség maximalizálása érdekében.
• A földrajzi átszervezés végrehajtása: A határozott közeli/barátságú stratégiákat következetesen hajtsa végre, a modern gyártási technológiákba történő beruházásokkal kombinálva.
• A fenntarthatóság integrálása: A körkörös gazdaság horgonyzó fenntarthatósági céljai és alapelvei az ellátási lánc stratégiájában és az operatív folyamatokban.
• Stratégiailag igazítsa a tehetségkezelést: A képzés és a továbbképzés programjának kidolgozása és végrehajtása, valamint a szükséges digitális és ellátási lánc készségekkel rendelkező szakemberek beszerzése.
• Az agilis kultúra előmozdítása: Hozzon létre egy vállalati kultúrát, amely támogatja a rugalmasságot, az alkalmazkodóképességet és a folyamatos tanulást.

Alkalmas:

• A versenyképesség biztosítása: A GS Data Matrix Code (DMC) használata a műszaki iparban – digitális ikrek, IoT, Industry 4.0 és 5.0

Pozíció az olcsó verseny ellen

Tekintettel az olcsó szolgáltatók, például a Temu és a Shein növekvő nyomására, a német vállalatoknak olyan stratégiát kell folytatniuk, amely meghaladja a tiszta árversenyt:

Kommunikálja az érték ígéreteit

Helyezze el a minőséget, a hosszú élettartamot, a megbízhatóságot és a márkájának hírnevét. Tarely célja az ügyfélcsoportok, amelyek hajlandóak elfogadható árat fizetni a magasabb színvonalért.

Kiváló ügyfélszolgálatot kínál

Különbséget kell tenni a gyors, hozzáférhető és kompetens ügyfélszolgálat révén az állami nyelven, az egyszerű visszatérés -feldolgozással és esetleg további szolgáltatásokkal. Építsd meg az ügyfelek lojalitását a pozitív szolgáltatási tapasztalatok révén.

Fülke

Összpontosítson az olyan termékekre vagy az ügyfelek szegmenseire, amelyekben a speciális minőség, a funkcionalitás vagy a tanácsadás fontosabb, mint a legalacsonyabb ár.

Jelölje ki a fenntarthatóságot és a megfelelést

Használja az európai környezeti, társadalmi és biztonsági előírások betartását, mint egyértelmű különbséget azoktól a szolgáltatóktól, akiknek itt hiányos lehet hiány. Aktívan kommunikálja az etikai beszerzést és a termelési gyakorlatokat.

Gondoskodjon az operatív kiválóságról

Folyamatosan optimalizálja saját logisztikai és működési folyamatait a hatékonyság érdekében a versenyképes költségszerkezet biztosítása érdekében, még anélkül, hogy romló árháborúba kerülne. Tanuljon az agilis modellekből, például a tendenciákra irányított adat -ellenőrzött reakcióban.

Használjon regionális előnyöket

Hangsúlyozza a rövid szállítási időket Németországban/Európában, valamint a helyi jelenlét vagy a pick -up lehetőségeinek előnyei.

Használjon célzott promóciókat

Stratégiailag kínáljon kedvezményeket, például mennyiségi engedményként vagy ingyenes szállításként egy bizonyos megrendelési értékből az általános árcsökkentések helyett.

Állj meg a tisztességes versenyért

Támogatja az iparág kezdeményezéseit és a szokások, adó- és szabályozási szabályok következetes végrehajtására vonatkozó politikai igényeket az EU összes piaci résztvevőjére a verseny torzulásainak ellensúlyozására.

Nézze meg a piacot

Elemezze a versenytársak stratégiáit, ideértve az olyan óriásokat is, mint az Amazon, akik szintén reagálnak az olcsó trendre (például a saját kedvezményes ágazatokon keresztül), hogy adaptálják a saját pozicionálását.

Alkalmas:

• Az értékesítési paradoxon-erdei az értékesítési csatornán: Az ügyfél utazása az AI, az Automation és a CRM holttestének ellenére!

A technológia és a politikai támogatás használata

Fejleszteni a technológiai ütemtervet

Tervezze meg a technológiák bevezetését (átlátszó eszközök, AI, automatizálás, esetleg blokklánc) a fázisokban és a stratégiában. Kezdje az alapvető átláthatósággal, bővítse a prediktív készségeket és az automatizálást, és ellenőrizze a blokkláncot, hogy vannak -e olyan speciális alkalmazások, amelyek nagy hozzáadott értékű értékkel rendelkeznek (például nyomon követhetőség, hamisított védelem). A beruházás várható megtérülése és az ellenálló képességhez való hozzájárulás alapján rangsoroljon.

Alapítson adatstratégiát

Készítse el a hatékony adathasználat előfeltételeit egyértelmű irányítási struktúrákon keresztül, biztosítva az adatminőséget és a biztonságot, valamint a különféle adatforrások integrálását. Ez az alapja az AI és az Analytics sikeres használatának.

Használjon finanszírozást

Konkrétan kutatja és jelentkezik a nemzeti és az EU finanszírozási programjaira a digitalizálás, az innováció, a fenntarthatósági vagy a földrajzi áthelyezések befektetéseinek társfinanszírozására. Használjon támogatási hálózatokat (IHKS, AHKS, speciális tanácsadási központok) a tanácsadáshoz és az alkalmazáshoz.

Proaktív szabályozó

Vegye figyelembe az olyan rendeleteket, mint például az LKSG, nem csak teherként, hanem lehetőséget az átláthatóság és a felelősségvállalás javítására az ellátási láncban. Proaktív a megfelelő megfelelési struktúrák.

Miért kell most a német ellátási láncoknak rugalmasabbá és fenntarthatóbbá válniuk?

A német gazdaság, különösen az erősen nemzetközileg orientált ágazatok logisztikája és kereskedelme, kritikus ponton van. A geopolitikai hibák konvergenciája, a növekvő protekcionizmus, az új piaci kockázatok és a digitális technológiák megállíthatatlan előrehaladása megköveteli az ellátási lánc stratégiáinak alapvető átalakítását. A költségek minimalizálásán alapuló hagyományos globális modellek tartása már nem életképes, tekintettel a megnövekedett bizonytalanságra és a volatilitásra.

A jövő proaktív, rugalmas, agilis és fenntartható ellátási láncokban rejlik. Ehhez paradigmaváltást igényel: az ellenálló képességnek stratégiai célnak kell lennie, a költséghatékonyság mellett egyenlő alapon is. Az, ahogyan az ott vezet a földrajzi diverzifikáció intelligens kombinációján (a közeli, barát vagy átdolgozás révén, valamint a hálózatok létrehozása révén), a digitális technológiák (különösen az átláthatósági eszközök, az AI és az automatizálás) következetes használatán, valamint a fenntarthatósági alapelvek integrációján keresztül.

Ez az átalakulás kétségtelenül kihívást jelent. Jelentős beruházásokat, új készségek kiépítését és gyakran mély szervezeti változásokat igényel. Az akadályokat, különösen a kis- és közepes méretű vállalatok esetében, nem szabad alábecsülni.

Ennek ellenére ez az átrendezés alternatíva nem a német vállalatok versenyképességének biztosítása érdekében a változó globális környezetben hosszú távon. Most a társaság feladata, hogy elfogadja ezt a kihívást, stratégiailag befektetni a rendelkezésre álló támogatási ajánlatokat nemzeti és európai szinten, és aktívan alakítani a jövőbeni ellátási láncokat. Az alkalmazkodás és az átalakulás képessége lesz a siker döntő tényezője az elkövetkező években.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő vállalkozásfejlesztés

 

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .

Nagyon várom a közös projektünket.

 

 

Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.

360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.

Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.

További információ: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus