Az Alibaba új, mesterséges intelligenciával hajtott high-tech szemüvegei (a Quark Smart Glasses S1 és G1 a „Qwen” mesterséges intelligencia modellel) a versenytársak árának töredékébe kerülnek.

A paradigmaváltás a csúcson: az Alibaba stratégiai offenzívája a globális interfészháborúban és a kockázatos fogadás a valóság meghódítására

A globális technológiai iparág történelmi fordulóponthoz érkezett: Míg az okostelefon több mint egy évtizede vitathatatlanul digitális életünk központja, az alkalmazásgazdaság most a telítődés jeleit mutatja. Ebben a vákuumban egy új, kiélezett verseny van kialakulóban az emberi érzékelés feletti dominanciáért. Az Alibaba Csoport, amely korábban elsősorban e-kereskedelmi és felhőinfrastruktúra-óriásként volt ismert, radikális stratégiai váltáson megy keresztül a Quark okosszemüvegek (S1 és G1 modellek) bevezetésével.

De aki ezt csupán a hardverportfólió bővítésének tekinti, az alábecsüli a manőver mértékét. Az Alibaba lépése nem csupán egy kütyükkel való trükközés, hanem egy tudatos támadás az adatgyűjtés „utolsó mérföldje” ellen: a felhasználó közvetlen látó- és hallási érzékelése ellen. A nagy teljesítményű, saját fejlesztésű „Qwen” mesterséges intelligencia modelljére és az agresszív árképzési stratégiára támaszkodva a vállalat célja, hogy újraértelmezze a fizikai világ és a digitális intelligencia közötti interfészt.

A cél már nem az, hogy a felhasználókat egy alkalmazásba csábítsuk, hanem hogy zökkenőmentesen – és elkerülhetetlenül – integráljuk a digitális segítséget a mindennapi életbe. A tranzakciós költségek csökkentésétől kezdve a nyugati óriások, mint például a Meta kihívásáig, az Alibaba hardveroffenzívája kísérlet arra, hogy a vertikális integráció és egy átfogó ökoszisztéma révén átírja a figyelemgazdaság szabályait a generatív mesterséges intelligencia korában. Ez az elemzés megfejti az Alibaba okostelefon utáni korszakába tett legmerészebb lépésének gazdasági mozgatórugóit, technológiai ambícióit és geopolitikai következményeit.

Alkalmas:

• „Quark AI szemüvegével” az Alibaba szélesre tárja az intelligens szemüvegek kapuját – okosszemüvegek mesterséges intelligenciával és kiterjesztett valósággal.

Miért tekinti az e-kereskedelmi óriás a hardvert nem öncélnak, hanem a figyelemgazdaság végső kulcsának?

A technológiai szektor ciklikus átalakuláson megy keresztül, amelynek mértéke az okostelefonok megjelenésére emlékeztet. Míg a mobilalkalmazások korszaka telítettségi fázisba lépett, egy új csatatér bontakozik ki a fizikai valóság és a digitális adatfeldolgozás metszéspontjában. Az elsődleges probléma már nem az, hogy mennyi időt tölt a felhasználó a kezében lévő képernyő nézésével, hanem a digitális intelligencia zökkenőmentes integrációja a közvetlen látómezőbe és az emberi hallásérzékelésbe. Ebben az összefüggésben az Alibaba Csoport betör az okosszemüvegek szegmensébe, ami sokkal több, mint pusztán a hardverportfólió bővítése. Ez alapvető stratégiai átrendeződést jelent egy olyan vállalat számára, amely felismerte, hogy a hardver feletti ellenőrzés elengedhetetlen az ügyfelek hozzáférésével kapcsolatos dominancia fenntartásához a generatív mesterséges intelligencia korában. A Quark szemüvegek bevezetése nemcsak a nyugati versenytársak, különösen a Meta dominanciájának megkérdőjelezésére tett kísérlet, hanem arra is, hogy egy mélyen integrált ökoszisztéma és agresszív árképzési stratégiák révén Ázsiában megtörje azt. Ez az elemzés a gazdasági következményeket, a technológiai téteket és a piacpszichológiai tényezőket vizsgálja, amelyek ezt a lépést meghatározzák.

Technológiai szuverenitás vertikális hardverintegráció révén

Az Alibaba döntését, hogy saját hardvert, a Quark S1 és G1 modelleket dob ​​piacra, az értéklánc kontextusában kell vizsgálni. A vállalat sokáig megelégedett azzal, hogy biztosítsa a kereskedelem szoftverinfrastruktúráját. Azonban egy olyan világban, ahol a mesterséges intelligencia válik az interakció elsődleges eszközévé, egy egyszerű alkalmazás biztosítása már nem elegendő. Az új modellek a felhasználóval való fizikai interfész elfoglalására tett kísérletet jelentenek. Az Alibaba egy pragmatikus és ambiciózus technológiai differenciálódásra törekszik. A mikro-LED technológián alapuló átlátszó kijelzővel felszerelt Quark S1 célja, hogy vizuálisan kiegészítse a mindennapi életet. A felhasználót a külvilágtól elszigetelő virtuális valóság headsetekkel ellentétben az Alibaba egy segített valóság megközelítést alkalmaz. Az információ a felhasználó látóterébe vetül anélkül, hogy blokkolná a fizikai világgal való interakciót.

Gazdasági szempontból a csontvezetéses mikrofonok és az akár 24 órás akkumulátor-üzemidő bevezetése egyértelmű jelzés a piac számára: ez az eszköz nem rövid használatra szánt játékszer, hanem állandó társ, amelynek célja, hogy számos mikro-interakció során helyettesítse az okostelefont. A műszaki adatok egy olyan stratégiára utalnak, amelynek célja a digitális szolgáltatások használatának hatékonyságának minimalizálása. Minden alkalommal, amikor a felhasználónak ki kell vennie okostelefonját a zsebéből, akadály merül fel. A mindig rajta lévő szemüvegek kiküszöbölik ezt az akadályt, és potenciálisan drasztikusan megnövelhetik a vállalat mesterséges intelligencia szolgáltatásaival való interakciók gyakoriságát. A Meta Ray-Ban modelljeivel szembeni pozicionálás nem véletlen, hanem egy tudatos támadás a könnyű okosszemüvegek monopóliumára, az Alibaba pedig kihasználja az S1 modell közvetlen vizuális kimenetének előnyét – egy olyan funkciót, amely sok versenytárs termékben ebben a formátumban és árszegmensben még hiányzik.

A vállalati architektúra átszervezése a Qwen-megbízatás keretében

A hardver mögött egy sokkal jelentősebb változás áll be a vállalat struktúrájában és technológiai alapjaiban. Az Alibaba átalakulása mesterséges intelligencia által vezérelt vállalattá nem pusztán marketingfelhajtás, hanem a Qwen modell agresszív megvalósításában tükröződik. Ezen saját fejlesztésű nyelvi modellek hardverbe való integrálása az igazi gazdasági mozgatórugó. A modern technológiai ökoszisztémában a hardvereket gyakran alacsony haszonkulccsal értékesítik, hogy magas haszonkulcsú szolgáltatások eszközeként szolgáljanak. A Qwen alkalmazás-ökoszisztémán belüli fogyasztói ajánlatok összevonásával az Alibaba egyfajta „lock-in” hatást hoz létre. Amikor Eddie Wu vezérigazgató kivételes felhasználómegtartásról beszél, és rámutat a rendszer által nagyon rövid idő alatt elért tízmillió felhasználóra, ez a mesterséges intelligencia integrációjának magas szintű elfogadottságát jelzi.

Ennek gazdasági logikája az információgyűjtés tranzakciós költségeinek csökkentése. Azzal, hogy a Qwen családot nemcsak az asztali böngészőkbe, hanem közvetlenül a felhasználó arcára is elhelyezi, az Alibaba az információk elsődleges kapuőrévé válik. Míg korábban a keresőmotor volt az első kapcsolódási pont, most a szemüvegben lévő mesterséges intelligencia asszisztens lesz az. Ez megváltoztatja az erőviszonyokat a digitális hirdetési piacon. Aki először hallja és válaszolja meg a felhasználó kérdéseit, az befolyásolja fogyasztói döntéseiket is. A viselhető eszközökbe való terjeszkedés ezért a logikus következő lépés a nagy nyelvi modellek (LLM-ek) fejlesztésébe történő befektetések monetizálásához. A cél az, hogy a mesterséges intelligenciát egy absztrakt chatbot ablakból egy proaktív, mindennapi társsá alakítsák, amely kontextusérzékeny segítséget nyújt, és így nélkülözhetetlenné válik.

Árképzési erő és szegmentáció a kínai belföldi piacon

Az új eszközök árazása a fogyasztói fizetési hajlandóság és a kínai piaci szegmentáció mélyreható elemzését mutatja. A csúcskategóriás S1 modell 3799 jüanos, a kijelző nélküli G1 változat pedig 1899 jüanos induló árával az Alibaba a felső-középső szegmensben helyezkedik el, de jelentősen a teljes értékű nyugati stílusú AR-szemüvegek vagy akár a csúcskategóriás vegyes valóságú headsetek árszintje alatt van. Ez az árazási stratégia a piaci penetráció klasszikus példája. Átszámítva az S1 modell ára körülbelül 460 euró, ami kezelhető befektetést jelent a tech-hozzáértő fogyasztók számára Kína 1. és 2. szintű városaiban. A megfizethetőbb G1 változat belépési pontként szolgál azoknak a felhasználóknak, akiket elsősorban az audio- és AI-funkciók érdekelnek, a vizuális réteg igénylése nélkül.

A Tmall, a JD.com és a Douyin platformokon keresztüli disztribúciós stratégia, valamint a több mint 600 üzletben való fizikai jelenlét azt mutatja, hogy az Alibaba nem a szűkösségre, hanem a mindenütt jelenlétre összpontosít. A 82 városban való elérhetőség a bevezetéskor olyan logisztikai teljesítmény, amely csak egy olyan vállalat számára lehetséges, amely rendelkezik az Alibaba infrastruktúrájával. A nemzetközi verziók bejelentése az AliExpressen keresztül gazdaságilag érdekes. Ez arra utal, hogy az Alibaba a méretgazdaságosság kihasználásával kívánja csökkenteni az egységköltségeket. A kínai piac validációs térként és inkubátorként szolgál, mielőtt a technológiát exportálnák. Az agresszív árazás arra kényszerítheti a versenytársakat, hogy csökkentsék haszonkulcsaikat, ami középtávon konszolidációhoz vezethet az okosszemüvegek piacán. Feltételezhető, hogy az Alibaba hajlandó kezdetben minimális haszonnal, vagy akár támogatással értékesíteni a hardvert a piaci részesedés biztosítása és a Qwen ökoszisztéma felhasználói bázisának maximalizálása érdekében – ezt a taktikát gyakran borotva-penge modellnek nevezik a platformkapitalizmusban.

Találja meg a megfelelő Metaverse ügynökséget és tervezőirodát, például egy tanácsadó céget - Kép: Xpert.Digital

🗒️ Találja meg a megfelelő Metaverse ügynökséget és tervezőirodát, például egy tanácsadó céget – keressen és keressen a tíz legjobb tanácsadási és tervezési tipp között

Bővebben itt:

• A Metaverse és az XR szakértői: Találja meg a megfelelő partnereket

Harc az utolsó mérföldért: Verseny a felhasználó arcáért

Az okosszemüvegek piaca már nem réspiaci jelenség, hanem a szórakoztatóelektronika következő fő csataterévé fejlődik. Az IDC adatainak elemzése, amely 1,6 millió Kínában leszállított egységről és a Xiaomi körülbelül egyharmados piaci részesedéséről számol be, jól szemlélteti a jelenlegi helyzetet: A piac létezik, gyorsan növekszik, de még nem teljesen megosztott. Az Alibaba kihívóként száll be a versenybe a már befutott hardverpiac szereplőivel szemben. A Xiaomi előnye a hardvergyártás és az ellátási lánc optimalizálása terén szerzett sokéves tapasztalat. A Meta viszont globális dominanciával rendelkezik a közösségi gráf szektorban, és a Ray-Bannal való együttműködése révén társadalmilag elfogadhatóvá tette a „szemüveg” formavilágát.

Az olyan startupok, mint az Even Realities, az innováció motorjaiként működnek, de gyakran hiányzik belőlük a pénzügyi mélység ahhoz, hogy olyan ökoszisztémát építsenek, amely hosszú távon megtartja a felhasználókat. Az Alibaba belépése megváltoztatja a dinamikát, mivel a vállalat nemcsak hardvert biztosít, hanem egy gigantikus szolgáltatási infrastruktúrához is csatlakoztatja azt. A verseny a technikai specifikációkról (Kinek van fényesebb a kijelzője?) a mindennapi hasznosságra (Ki tudja megmondani nekem a termék árát, és azonnal megrendelni?) helyeződik át. A 2 millió darabos növekedés, beleértve a kijelzőüvegeket is, azt mutatja, hogy a piac készen áll a bonyolultabb eszközökre. Az Alibaba arra fogad, hogy a felhasználók hajlandóak lesznek technológiát viselni az arcukon, ha a hasznosság – azaz a mesterséges intelligencia segítsége – meghaladja a társadalmi súrlódást. Ez egy verseny az adatgyűjtés „utolsó mérföldjéért”: Amit a felhasználó lát és hall, az válik az algoritmusok elsődleges bemeneti forrásává. Aki ezt a felületet irányítja, az irányítja a digitális gazdaság következő szakaszát.

Alkalmas:

• Okosszemüvegek és AR-szemüvegek: Átfogó áttekintés az audio-fókuszú modellekről és a teljes értékű kiterjesztett valóság szemüvegekről

Platformgazdaság 2.0: A szolgáltatások és a szenzortechnológia egyesülése

Az Alibaba talán legerősebb gazdasági előnye ebben a versenyben a meglévő platformgazdaságba való zökkenőmentes integrációja. A hardver szoftver nélkül ma értéktelen; az elszigetelt szoftverrel rendelkező hardver réspiac. Az Alibaba azonban a szuperalkalmazás-megközelítést követi, amelyet most hardverben is bevezetnek. A Taobao, a Fliggy és az Alipay rendszerekhez való csatlakozás a szemüveget passzív kimeneti eszközből aktív tranzakciós terminállá alakítja. Képzeljük el a következő forgatókönyvet: A felhasználó meglát egy ruhadarabot az utcán, a mesterséges intelligencia felismeri, megkeresi a Taobao-n, és lehetővé teszi az Alipay-en keresztüli fizetést – mindezt hangutasításokkal vagy gesztusokkal, okostelefon használata nélkül. Ez drasztikusan lerövidíti az értékesítési tölcsért.

A zenei szolgáltatások, mint például a NetEase Cloud Music és a QQ Music integrációja az életmód szempontjait is figyelembe veszi, és növeli a napi használati időt. Egy olyan ökoszisztéma, amely egyetlen eszközben ötvözi a munkát (böngészés, kutatás a Quark segítségével), a fogyasztást (Taobao, Alipay), az utazást (Fliggy) és a szórakozást (zene) rendkívül magas váltási költségeket eredményez a felhasználó számára. Miután megszoktuk ennek az integrációnak a kényelmét, valószínűtlenné válik a váltás egy versenytárs termékére, amely jobb hardvert, de gyengébb szolgáltatásintegrációt kínálhat. Ez egy kísérlet arra, hogy az Apple modelljét átültessék az Android által uralt Kínába, de a tranzakciókra, nem pedig az alkalmazásokra összpontosítva. A szemüveg használatával generált adatok – helyadatok, vizuális érdeklődési körök, keresési lekérdezések – táplálják a mesterséges intelligencia modelljeit, és javítják a vállalat e-kereskedelmi részlegének célzását. Ez egy önmagát erősítő ciklust hoz létre az adatokból, a mesterséges intelligencia fejlesztéséből és a megnövekedett tranzakciós volumenből.

A geopolitikai összetevő és a chipkérdés

Egy mélyebb elemzés nem hagyhatja figyelmen kívül azt a geopolitikai kontextust, amelyben az Alibaba fejleszti ezt a hardvert. A globális félvezetőpiac feszült, és az amerikai szankciók megnehezítik a kínai vállalatok számára a legmodernebb gyártási technológiákhoz való hozzáférést. Az a tény, hogy az Alibaba ennek ellenére képes egy ilyen összetett, fejlett mesterséges intelligencia-feldolgozással rendelkező eszközt piacra dobni, a kínai technológiai ipar figyelemre méltó ellenálló képességét és alkalmazkodóképességét mutatja. Míg a nagy teljesítményű chipek (mint például az Nvidia H100-asa, amely most szankcionálás alatt áll) kívánatosak lennének a gigantikus Qwen modellek adatközpontokban történő betanításához, a helyszíni hardver – azaz maga a szemüveg – hatékony következtetési chipekre támaszkodik.

A mesterséges intelligencia számításainak hatékony megosztása a felhő és a végberendezés (edge ​​computing) között kulcsfontosságú. Ha az Alibaba a hardveres korlátok ellenére is zökkenőmentes felhasználói élményt tud nyújtani, az szoftveralgoritmusainak hatékonyságáról árulkodik. Ez egyben a függetlenséget is jelzi: ahelyett, hogy nyugati platformokra, például az Android Wearre vagy az amerikai vállalatokkal való együttműködésre támaszkodna, egy teljesen kínai rendszercsomagot épít. Ez azonban kétélű fegyvernek bizonyulhat a nemzetközi bevezetés során. Míg a hazai piac biztonságos, a nyugati szabályozó hatóságok rendkívüli szkepticizmussal fogják vizsgálni azokat a szemüvegeket, amelyek potenciálisan kamerákat és mikrofonokat csatlakoztatnak a kínai szerverekhez. Az adatvédelmi aggályok súlyosan akadályozhatják az EU-ba vagy az Egyesült Államokba irányuló exportot, ezért tűnik gazdaságilag életképesebbnek az „Egy övezet, egy út kezdeményezés” mentén vagy Délkelet-Ázsiában található piacokra összpontosítani.

A felhasználói viselkedés változása és a figyelemgazdaság

Viselkedésgazdaságtani szempontból az okosszemüvegek bevezetése támadást jelent az emberi agy üresjárati ideje ellen. Az okostelefonok már számos szünetet betöltöttek, de aktív interakciót igényelnek. A szemüvegek passzívabbak és mindenütt jelen vannak. Az Alibaba célja, hogy növelje a felhasználó „elmében való részesedését”. Amikor a mesterséges intelligencia kontextushoz kapcsolódó javaslatokat tesz – például azonnal megjeleníti a történelmi tényeket és a jegyárakat (a Fliggy segítségével) egy nevezetesség megtekintésekor –, a saját gondolatok és a külső információk közötti határ elmosódik.

Ennek messzemenő következményei vannak a márkák és a hirdetők számára. Egy olyan világban, ahol a mesterséges intelligencia dönti el, hogy mely információk jelenjenek meg a látóterünkben, az ehhez a mesterséges intelligenciához való optimalizálás („AI Search Optimization”) fontosabbá válik, mint a hagyományos SEO. Az Alibaba az algoritmusok mestereként pozicionálja magát. A harmadik féltől származó szolgáltatók számára ez azt jelenti, hogy mindenkinek, aki az Alibaba ökoszisztémáján belül kíván működni, be kell tartania a Qwen szabályait. Ez jelentősen erősíti az Alibaba alkupozícióját a kereskedőkkel és a szolgáltatókkal szemben. A szemüveg a valóság végső szűrőjévé válik, és aki a szűrőt irányítja, díjat számíthat fel az információk átadásáért.

Alibaba okosszemüvegek: Miért „nehéz a hardver”, az továbbra is veszélyeztetheti a nagy áttörést

A lenyűgöző stratégia ellenére a siker korántsem garantált. A hardverek fejlesztése köztudottan nehéz. A történelem tele van kudarcot vallott okosüveg-projektekkel, a Google Glass-től a különféle startupokig. A technikai kihívások – hőtermelés, akkumulátor-üzemidő, súly, kijelző fényereje napfényben – óriásiak. Aztán ott van a társadalmi tényező: Vajon az emberek elfogadják-e, hogy a velük szemben ülő személy egy kamerát visel, amely potenciálisan mindent rögzít és elemez? Bár a megfigyelési technológia és a digitális integráció elfogadottsága Kínában magasabb lehet, mint Nyugaton, még ott is léteznek a magánélet korlátai.

Egy másik gazdasági kockázat a kannibalizációban rejlik. Ha a felhasználók kevesebb időt töltenek okostelefonjukon, ahol az Alibaba már erős jelenléttel rendelkezik, a szemüvegnek legalább azonos pénzértékkel kell kompenzálnia ezt az időveszteséget. Mivel egy kis szemüvegkijelzőn vagy hanganyagon keresztül a hirdetési sűrűségnek lényegesen alacsonyabbnak kell lennie, mint egy okostelefon képernyőjén (hogy elkerüljük a felhasználó zavarását), a megjelenített ajánlatok konverziós arányának lényegesen magasabbnak kell lennie. Az Alibaba arra fogad, hogy a mesterséges intelligencia által elért megnövekedett relevancia kompenzálja a hirdetésmegjelenítések alacsonyabb gyakoriságát. Ha ez a számítás helytelennek bizonyul, a projekt költséges, veszteséges vállalkozássá válhat. Továbbá nem szabad alábecsülni a Xiaomi és a Huawei versenyét, amelyek nagyobb tapasztalattal rendelkeznek az elektronikai cikkek fizikai kiskereskedelmi forgalmazásában, és agresszívan védik majd saját ökoszisztémájukat.

Merész lépés az okostelefonok utáni korszakba

Összefoglalva, az Alibaba betört a mesterséges intelligencia alapú szemüvegek piacára sokkal több, mint egy kísérlet. Ez egyben védekező és offenzív szükségszerűség is. Védekező, hogy elkerüljük a lemaradást, miközben az elsődleges felhasználói felület eltávolodik az okostelefontól. Offenzív, hogy új szintre emeljük az értékteremtést a Qwen és tranzakciós platformjainak mély integrációja révén. Az agresszív árazás, a fejlett mesterséges intelligencia integráció és a meglévő, erős ökoszisztéma kombinációja olyan kiindulópontot biztosít az Alibaba számára, amellyel világszerte kevés más vállalat büszkélkedhet – talán az Apple vagy a Meta kivételével.

Végső soron a siker azon múlik, hogy a mesterséges intelligencia valóban biztosítja-e az ígért hozzáadott értéket. Ha a felhasználó orrán viselt Qwen valóban leegyszerűsíti a mindennapi életet, megválaszolja az összetett kérdéseket, és zökkenőmentesen kezeli a vásárlásokat, az egy új korszak kezdetét jelentheti az e-kereskedelemben. Ha a technológia fizikai korlátok vagy a felhasználói elfogadottság miatt kudarcot vall, az továbbra is költséges lecke marad. A technológiai fejlődés jelenlegi szakaszában azonban a tétlenség kockázata sokkal nagyobb egy olyan óriás számára, mint az Alibaba, mint a kudarc kockázata. A QuarkXPress szemüveg tehát az Alibaba azon törekvésének fizikai megnyilvánulása, hogy évtizedekig fenntartsa a domináns digitális infrastruktúrát Kínában és azon túl. Ez egy fogadás a bit és az atom fúziójára, amelyet az e-kereskedelem mély zsebei finanszíroznak, és a következő nagy platform iránti éhség hajt.

☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német

☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.

Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nagyon várom a közös projektünket.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások

Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása - Kép: Xpert.Digital

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron