Az automatizálás nyomása a brit élelmiszer-kiskereskedelmi szektorban: Hogyan tervezi a Marks & Spencer az iparág átalakítását 340 millió fonttal – Kreatív kép a témáról, mesterséges intelligencia segítségével: Xpert.Digital
Több robot, mint ember: Pillantás az M&S új, 120 000 négyzetméteres csodájába
Az automatizálás mint a túlélésért folytatott küzdelem: Hogyan osztja meg egy megaprojekt a brit szupermarket szektort?
A robbanásszerűen növekvő költségek cselekvésre kényszerítenek: Miért tér át radikálisan a kiskereskedelmi szektor a robotokra?
A Marks & Spencer mindent belead: Rekordértékű, 340 millió fontos beruházással a vállalat jelenleg legnagyobb és legmodernebb logisztikai központját építi Northamptonshire-ben. Egy gigantikus, 120 000 négyzetméteres területen hamarosan autonóm robotok flottája veszi át az irányítást, ellensúlyozva a brit élelmiszer-kiskereskedelmi szektor hatalmas költségterheit. De ez a megaprojekt Anglia szívében sokkal több, mint pusztán egy technológiai zászlóshajó projekt az M&S számára. Visszafordíthatatlan fordulópontot jelent egy rendkívül versenyképes iparágban: Azok, akik még mindig ellenállnak a mesterséges intelligenciába és automatizálásba fektetett milliárdoknak, kockáztatják, hogy összeomlanak a könyörtelen árháborúban. Mélymerülés egy olyan projektbe, amely példátlan módon ötvözi a fenntarthatóságot, a legmodernebb robotikai technológiát és a puszta gazdasági túlélési ösztönt.
Amikor egy építkezés az egész iparág átalakulásának szimbólumává válik
Egy hagyományos acélszerkezet-szerződés aláírási ünnepséggel a Marks & Spencer elindította eddigi legnagyobb ellátási lánc projektjének építését. Egy 1,3 millió négyzetlábas (körülbelül 120 000 négyzetméteres) Nemzeti Elosztó Központ épül a Daventry Nemzetközi Vasúti Áruszállítási Terminálon, Northamptonshire-ben, Észak-Angliában. Befejezése után ez lesz a vállalat történetének legnagyobb logisztikai létesítménye. A beruházás összege 340 millió font (körülbelül 460 millió USD), és egy többéves program része, amelynek célja az M&S élelmiszer-részlegének alapvető átalakítása. A projektben az M&S mellett részt vesz a Prologis UK ingatlanfejlesztő, mint projektpartner, a vállalat logisztikai leányvállalata, a Gist, élén Kevin Bennett vezérigazgatóval, a Winvic építőipari vállalat, valamint helyi politikai képviselők, mint például Stuart Andrew, Daventry parlamenti képviselője, és a West Northamptonshire Tanács, az illetékes helyi hatóság.
Miért vált Northamptonshire Nagy-Britannia logisztikai központjává?
A helyszínválasztás nem véletlen, hanem régóta fennálló iparföldrajzi logikát követ. Northamptonshire Anglia földrajzi középpontjában fekszik, közvetlenül az M1-es autópálya mellett, és közvetlen hozzáférést biztosít az ország egyik legnagyobb vasúti árufuvarozási termináljához, ami évtizedek óta a brit disztribúciós környezet igazi szívévé tette a régiót. A campus tervezésével megbízott Stephen George and Partners építészeti cég két különálló, klímasemleges raktárat tervez, valamint többszintes irodaterületet, biztonsági központot és saját járműműhelyt, ami jelentősen megnöveli a projekt összetettségét egy hagyományos raktárhoz képest. A magszerkezet építése a becslések szerint körülbelül 52 hétig tart, a teljes üzemkészség a jelenlegi ütemterv szerint csak 2029 tavaszán várható.
Egy raktár, ahol több robotra van szükség, mint emberre
A projekt igazi lényege nem a betonban, hanem az automatizálási technológiában rejlik, amelyről 2025 novemberében született szerződés az osztrák TGW Logistics intralogisztikai szakértővel. A létesítmény egy szárazáru-tárolóra és egy hűtött területre lesz osztva, amelyeket egy energiahatékony szállítószalag-hálózat köt össze. A szárazáru-tárolóban egy magasraktáros raklapraktár található, tálcás szállítórendszerrel, amelyet autonóm robotok flottája működtet. Ezek a robotok közvetlenül az átvételi területről a raktárba szállítják a raklapokat, míg más robotikus egységek automatikusan összeállítják a gurulós konténereket az áruházi kiszállításokhoz. Ez a koncepció, amely raklapdarukat, nagysebességű szállítókocsikat és nagyrészt manuális, úgynevezett kéz nélküli komissiózást foglal magában, jelentősen felgyorsítja az utánpótlási ciklusokat, és drasztikusan csökkenti a szükséges fizikai anyagmozgatást.
Számok, amelyek kézzelfoghatóvá teszik a projekt léptékét
A projekt puszta mértékét legjobban néhány kulcsfontosságú adat segítségével lehet megérteni, amelyek együttesen képet festenek a jelenlegi évtized egyik legambiciózusabb magáninfrastrukturális projektjéről a brit kiskereskedelemben.
| Kulcsfontosságú személyiség | Érték |
|---|---|
| Befektetési volumen | 340 millió angol font, körülbelül 460 millió amerikai dollár |
| Teljes terület | körülbelül 1,3 millió négyzetláb, azaz körülbelül 120 000 négyzetméter |
| Üzletek által szállított | több mint 200 helyszín |
| Összes munkahely az építés és az üzemeltetés során | több mint 2000, ebből körülbelül 1000 állandó pozíció |
| Tervezett befejezés | 2029 tavasza |
| Célzott fenntarthatósági tanúsítvány | BREEAM Outstanding, a világ legnagyobb épülete, amely megfelel ennek a szabványnak |
Figyelemre méltó, hogy az eredetileg közölt 1000 állandó álláshely számát azóta a kivitelezési és indulási fázisban összesen több mint 2000 munkahellyel kontextusban pontosították, ami jelentősen növeli a projekt tényleges foglalkoztatási hatását.
Az automatizálási hullám mögött meghúzódó gazdasági nyomás
Ahhoz, hogy valóban megértsük az M&S befektetési döntését, meg kell értenünk a teljes brit élelmiszer-kiskereskedelmi ágazatot jelenleg érintő strukturális költségnyomást. A brit élelmiszer-kiskereskedők hagyományosan mindössze egy-két százalékos nettó haszonkulccsal működnek, míg a személyzeti költségek a teljes működési költség becslések szerint 35-40 százalékát teszik ki. Ezt a költségszerkezetet jelentősen súlyosbította a törvényes minimálbér és a munkáltatói társadalombiztosítási járulékok 2025 áprilisában hatályba lépett emelése, amely évente jóval több mint ötmilliárd font többletköltséget rótt az egész ágazatra. Mivel a személyzeti költségek ebben az összefüggésben a legnagyobb kontrollálható költségtételt képviselik, az automatizálás révén elért hatékonyságnövekedés aránytalanul nagy hatással van a működési eredményekre, még akkor is, ha a termelékenységnövekedés első pillantásra szerénynek tűnik. Ez a mechanizmus magyarázza, hogy a raktári robotika, a mesterséges intelligencia által vezérelt munkaerő-tervezés és az önkiszolgáló kasszák bővítése miért vált az iparág előnyben részesített eszközévé.
Kétszintű társadalom van kialakulóban a kereskedelemben
Ez a gazdasági nehéz helyzet jelenleg a brit kiskereskedelmi környezet látható kettéválásához vezet, nyerteseket és veszteseket hozva létre az automatizálási hullámban. A Tesco és a Sainsbury's, mint tőkeerős piacvezetők, agresszíven fektetnek be az automatizálásba, és így folyamatosan növelik piaci részesedésüket, míg az Aldi és a Lidl diszkontok a jelentősen leegyszerűsített termékkínálatuk miatt természetesen alacsonyabb automatizálási költségekkel szembesülnek üzletenként, és ezért strukturális előnnyel rendelkeznek. A másik oldalon áll az Asda és a Morrisons, amelyek mindketten magántulajdonban vannak és jelentős adóssággal terheltek, ami megfosztja őket a szükséges pénzügyi rugalmasságtól éppen akkor, amikor a legnagyobb szükség van hatalmas tőkebefektetésekre. Ez a nehéz helyzet különösen szembetűnő az Asda esetében, amely 2026 nyarán bejelentette, hogy akár 1000 raktári munkahelyet is megszüntet online ruházati részlegének, a George-nak az automatizálása részeként, miközben egyidejűleg bővítette együttműködését az Ocado technológiai szolgáltatóval, hogy online élelmiszer-üzletének jelentős részeit 2027-től az Ocado szoftverén keresztül dolgozza fel. A Tesco maga 1,3-1,5 milliárd fontra becsüli a technológiával kapcsolatos beruházásait a jelenlegi pénzügyi évben, amelyből önmagában 600 millió fontot kifejezetten automatizálásra, mesterséges intelligenciára és digitális kezdeményezésekre különítettek el, és ennek eredményeként már 500 millió font termelékenységi megtakarítást tudott elérni.
Az Ön intralogisztikai szakértői
Magasraktárak és automatizált tárolórendszerek teljes körű megoldásainak tanácsadása, tervezése és megvalósítása - Kép: Xpert.Digital
További információ itt:
Friss élelmiszerek elektromos árammal: A tárolás technológiai fejlődése – az automatizálás, mint túlélési stratégia
A kivételtől a normáig: az automatizálás mint túlélési stratégia
Ami néhány évvel ezelőtt még az egyes vállalatok technológiai úttörő szerepének számított, mára iparági szintű szükségszerűséggé vált. A Savills ingatlan-tanácsadó cég által 382 kiskereskedő, gyártó és logisztikai vállalat körében végzett felmérésből kiderült, hogy a megkérdezett vállalatok több mint fele a következő három évben kifejezetten mesterséges intelligenciába, raktári robotikába és más automatizálási technológiákba tervez befektetni. Ugyanakkor a vállalatoknak csak egyötöde számít tényleges létszámleépítésre ezen beruházások eredményeként, míg egyharmada még a személyzeti igények növekedésére is számít, ami egyértelműen ellentmond az „automatizálás egyenlő a munkahelyek elvesztésével” gyakran uralkodó narratívának. Az Egyesült Királyság raktárautomatizálási piacának egésze várhatóan a jelenlegi, körülbelül 2,4 milliárd USD-s értékről 2034-re körülbelül 5,6 milliárd USD-re fog növekedni, amit az autonóm mobil robotok, a valós idejű adatgyűjtés és a moduláris válogatórendszerek fognak hajtani, amelyek már régóta túlléptek a kísérleti fázison, és rendszeres üzembe helyezték magukat. Konkrétan a raktári robotika szegmens 2023-ban körülbelül 242 millió USD árbevételt ért el, és várhatóan 2030-ra eléri a 804 millió USD-t, ami évi 18,7 százalékos növekedési ütemet jelent, és ezt a kategóriát az egyik legdinamikusabbá teszi az Egyesült Királyság teljes logisztikai technológiai szektorán belül.
A friss élelmiszerek, mint a legnehezebb automatizálási ág
Az automatizálási vitán belül a friss és hűtött élelmiszerek kezelése különleges helyet foglal el, mivel technikailag sokkal igényesebb, mint a száraz, polcon tartható áruk automatizálása. A frissáru-raktárak sokáig nagymértékben támaszkodtak a kézi anyagmozgatási folyamatokra, mivel az egyetlen elérhető automatizálási alternatíva a hagyományos szállítószalag-technológián alapult, amely hatalmas alapterületet igényel. Csak az autonóm mobil robotok megjelenésével nyílt lehetőség az élelmiszer-kiskereskedőknek arra, hogy alapvetően újragondolják hűtési láncaikat és frissáru-folyamataikat, kompaktabbá és rugalmasabbá téve azokat. Pontosan ebben a technológiai környezetben pozicionálja magát a daventryi M&S projekt, a szobahőmérsékleti és a hűtött területek szigorú elkülönítésével, különösen kifinomult zászlóshajó-projektként, amely mindkét termékcsoportot egy fedél alatt, nagymértékben automatizált módon egyesíti.
Stratégiai számítás: Az élelmiszerboltok megduplázása
A Marks & Spencer számára a projekt stratégiai dimenziója messze túlmutat a puszta költségcsökkentésen. A vállalat kifejezetten az új létesítményt kulcsfontosságú eszközként írja le az élelmiszer-üzletág méretének közép- és hosszú távú megduplázásához, ami az élelmiszer-szegmensben eddig nyilvánosan kommunikáltnál lényegesen agresszívabb növekedési stratégiát jelez. Az M&S meglévő logisztikai struktúrája, amely idővel organikusan növekedett, és több kisebb telephelyre oszlott el, egyértelműen elérte kapacitásának határait ahhoz, hogy hitelesen megőrizze pozícióját, mint kulcsfontosságú heti élelmiszer-bevásárló célpont. A működés egy korszerű, skálázható helyszínen történő központosításával a vállalat egyrészt az úgynevezett költség-szolgáltatás (COSP), azaz a kiszállított áruegységre jutó költség észrevehető csökkenését, másrészt a termékek jobb, következetesebb elérhetőségét várja a több mint 200 általa ellátott üzletben.
A fenntarthatóság, mint versenyelőny, nem pedig mint kiegészítő
A projekt egyik figyelemre méltó aspektusa, hogy a lehető legmagasabb fenntarthatósági tanúsítvány, a BREEAM Outstanding megszerzésére törekszik, így ez lesz a világ legnagyobb épülete, amely ezt a kitüntetést elnyerte. A létesítmény teljes egészében elektromos meghajtású lesz, újrahasznosított építőanyagokból épül, és nagyméretű tetőtéri napelemtáblával, fejlett esővízgyűjtő rendszerrel, valamint saját töltőinfrastruktúrával rendelkezik majd elektromos járművek számára és egy járműszerelő műhelyt is magában foglal. Már az építési fázisban is karbonsemlegesen épül az épület, és a Planet Mark szabvány szerint tanúsítják, összhangban az Egyesült Királyság Net Zero Carbon Épületek Szabványával. Ezzel párhuzamosan az M&S körülbelül 9500 hektár mezőgazdasági területet helyezett különleges védelem vagy ökológiai fejlesztés alá a Természettel gazdálkodás programja részeként, így tudatosan beágyazva a projektet egy szélesebb körű fenntarthatósági tervbe, amely túlmutat magán az épületen. Ez a vállalás semmiképpen sem pusztán szimbolikus; közvetlenül hozzájárul az M&S azon célkitűzéséhez, hogy 2040-re teljes karbonsemlegességet érjen el.
Foglalkoztatási hatás: a lehetőség és a strukturális változás között
A projekt regionális foglalkoztatási hatása Northamptonshire-ben jelentős, különösen mivel a telephely teljes üzembe helyezése után várhatóan mintegy 1000 állandó munkahelyet teremt a logisztika, a menedzsment és a mérnöki tudományok területén. Ugyanakkor ezeknek a pozícióknak a munkaköri követelményei alapvetően változnak, a hagyományos kézi komissiózást egyre inkább felváltják a technikailag igényesebb feladatok az üzemirányításban, a karbantartásban és a folyamatfelügyeletben. Ez a minta az összes iparágban tükröződik, amint azt az Asda párhuzamos fejlesztései is mutatják, ahol a ruházati logisztika automatizálása közvetlenül munkahelyek elvesztéséhez vezetett, miközben egyidejűleg új, műszakilag képzett pozíciókat teremtett a vállalat más részein. A régió számára ez a készségfejlesztés gyakorlati nyomását jelenti, amelyet a helyi munkaerőpiacoknak és az oktatási intézményeknek kell kezelniük annak érdekében, hogy az újonnan létrehozott pozíciókat a meglévő munkavállalók betölthessék.
A Prologis strukturális nyertesként játszott szerepet ebben a fejlődésben
Az M&S mellett az ingatlanfejlesztő és partner, a Prologis UK is jelentős haszonélvezője a fejlesztésnek, mivel a vállalat az elmúlt években stratégiailag pozicionálta magát, mint a nagyméretű, magas szinten automatizált logisztikai ingatlanok preferált partnere a brit piacon. A Daventry Nemzetközi Vasúti Árufuvarozási Terminál, ahol a projekt épül, már most is Nagy-Britannia legnagyobb vasúti logisztikai parkjának számít, és ez a zászlóshajó projekt tovább erősíti a Prologis piaci pozícióját ebben a stratégiailag fontos szegmensben. A Winvic építőipari vállalat számára a 340 millió fontos szerződés a vállalat közelmúltbeli történetének egyik legnagyobb egyedi szerződése, amelyhez az építési minőség és a célzott fenntarthatósági tanúsítvány elérésének biztosítása is szükséges egy 2. szintű épületinformációs modell használatával.
Következmények az egész ágazatra nézve
Az M&S daventryi projektje végső soron nem is elszigetelt eset, hanem inkább egy iparági átalakulás különösen látható tünete, amely alapvetően átalakítja a brit élelmiszer-kiskereskedelmi szektort az elkövetkező években. Az Egyesült Királyság teljes élelmiszer-kiskereskedelmi forgalma várhatóan eléri a 241,3 milliárd fontot 2028-ra, ami tovább növeli a nyomást ezen árumennyiségek hatékony és automatikus kezelésére. Ugyanakkor az Ocado példája, amelynek teljesen automatizált teljesítési központjait már most is az automatizált élelmiszer-logisztika legfejlettebb szakaszának tekintik, jól mutatja, hogy az automatizált és a hagyományos működési modellek közötti költségkülönbség mennyire jelentősen növekszik az idő múlásával. Az olyan vállalatok, mint az M&S, a Tesco és a Sainsbury's, amelyek korán és nagy léptékben fektetnek be, strukturális előnyre tesznek szert, amelyet az iparág alacsony haszonkulcsai miatt nehéz lesz leküzdeni, ha már megtelepedtek. A korlátozott tőkéhez való hozzáféréssel rendelkező versenytársak, mint például az Asda vagy a Morrisons számára azonban az automatizálási szakadék egyre inkább egzisztenciális versenyhátránygá válik, amely messze túlmutat a rövid távú költséghatásokon, és fenntarthatóan alakítja majd a brit élelmiszer-kereskedelem jövőbeli piaci szerkezetét.
Globális marketing- és üzletfejlesztési partnere
☑️ Üzleti nyelvünk az angol vagy a német
☑️ ÚJ: Levelezés az anyanyelveden!
Konrad Wolfenstein
Én és a csapatom örömmel állunk rendelkezésére személyes tanácsadóként.
Kapcsolatba léphetsz velem a kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével itt wolfenstein@xpert.digital:, vagy egyszerűen hívj a +49 7348 4088 965 telefonszámon. Az e-mail címem
Alig várom a közös projektünket.
