Közzétéve: 2025. január 7. / Frissítés: 2025. január 7. - Szerző: Konrad Wolfenstein
A német gazdaság átalakulóban: kihívások és lehetőségek az adminisztráció, a szolgáltató szektor és a feldolgozóipar számára - Kép: Xpert.Digital
Versenyképesség megőrzése: Az innováció kulcsszerepe a német iparban
Az ipar találkozik a szolgáltatásokkal: Miért fontos az iparágak közötti együttműködés?
A német gazdaságnak az elmúlt évtizedekben újra és újra fel kellett találnia magát. A globalizáció, a digitalizáció, a klímavédelem és a demográfiai változás csak néhány olyan tényező, amely kihívást jelent a vállalatoknak és az államnak egyaránt. „Németország jövője gyártási helyszínként most dől el” – így jellemzik a jelenlegi helyzetet vezető üzletemberek. Fontos szerepet játszik az adminisztráció, a szolgáltató szektor és a feldolgozóipar. Szorosan összefonódnak és hatással vannak egymásra. A stabil és versenyképes feldolgozóipar pozitív hatással van a szolgáltató szektorra, amely szintén változik, és egyre inkább a digitális technológiákra épül. A közigazgatás pedig törvénykezésen, szabályozáson és infrastrukturális intézkedéseken keresztül megalapozza az innovációt, a növekedést és a társadalmi egyensúlyt.
E szoros kapcsolat ellenére mindhárom terület számos kihívásnak van kitéve. Az alábbiakban ismertetjük ezen ágazatok kölcsönhatásának jelenlegi fejleményeit és kihívásait. Szóba kerülnek a Németország, mint helyszín lehetséges lehetőségei is – mindig azzal a céllal, hogy a feldolgozóipar miként erősíthető, és ehhez milyen módon tud hozzájárulni az adminisztrációs és szolgáltatási szektor. Ez a kölcsönhatás korántsem statikus, hanem állandó változásnak van kitéve. „Aki lemarad a változásról, az hosszú távon veszít a versenyképességéből” – figyelmeztet egy feldolgozóipari vállalkozó. Emiatt érdemes közelebbről megvizsgálni ennek a változásnak a sokféle oldalát, és elemezni, hogyan tud együtt dolgozni a három szektor.
A közigazgatás, a szolgáltató szektor és a feldolgozóipar interakciójának jelentősége
A német gazdaságot gyakran „exporterős ipari erőműként” írják le. Valójában a teljes gazdasági értékteremtés jelentős része még mindig a feldolgozóiparon múlik. A gépipar, az autóipar, a kémia és az elektrotechnika csak néhány példa azon iparágak közül, amelyek világszerte ismertté tették Németországot. Az innováció és a technológiai fejlesztés motorjaként működnek, és biztosítják, hogy Németország erős ipari helyszínnek számítson.
Ugyanakkor a szolgáltató szektor a német gazdaság stabil pillérévé fejlődött. „A szolgáltatási szektor régóta a modern társadalmunk gerince” – magyarázza egy tanácsadó ügynökség elemzője. Egyre több cég ad ki olyan tevékenységeket, amelyek nem tartoznak az alaptevékenységükhöz, mint például az informatikai szolgáltatások vagy a marketing, ezzel új munkahelyeket teremtve ebben a szektorban. A feldolgozóipar és a szolgáltatóipar közötti határok is egyre inkább elmosódnak, például amikor az ipari vállalatok nem csak a fizikai termékekre koncentrálnak, hanem digitális szolgáltatásokat is kínálnak.
Az államigazgatás központi szerepet játszik mindkét ágazat keretfeltételeinek megteremtésében. Infrastruktúrát biztosít, szabályozza a versenyt, beszedi az adókat és a támogatásokat, valamint szabványokat határoz meg a környezetvédelmi és munkajogon keresztül. „Működő közigazgatás nélkül összeomlik a gazdaság alapja” – hangsúlyozza egy magas rangú közigazgatási tisztviselő. Ugyanakkor az adminisztráció a szabályozáson és támogatáson keresztül nagy befolyást gyakorol a gazdaságfejlesztésre: ösztönzi a beruházásokat, támogatja a fenntartható projekteket, gondoskodik az előírások betartásáról.
A feldolgozóipar jelenlegi kihívásai
A németországi feldolgozóipar az elmúlt években szerkezeti változásokkal küszködött. A növekvő energiaköltségek, a nemzetközi verseny, a klímabarát technológiák magas beruházási követelményei és a növekvő automatizálás megváltoztatja a tájat. Fontos fejlemény az Ipar 4.0 néven ismert termelés digitalizálása: a gépek, a termékek, az ellátási láncok és az ügyfelek digitális hálózatba kapcsolódnak egymással. „Annak a változásnak a közepén járunk, amelyben a digitalizáció a hagyományos ipari ágazatokat is alapjaiban alakítja át” – mondja a digitalizáció gépészmérnöki szakértője.
Az automatizálás és a robotika alkalmazása oda vezetett, hogy a vállalatok ésszerűsítették folyamataikat. Ez ugyan növeli a termelékenységet, de munkahelyekbe is kerülhet, különösen, ha bizonyos feladatokat megszüntetnek vagy külföldre helyeznek át. „Az ipari szektornak újra kell pozícionálnia magát, és ennek megfelelően kell képeznie alkalmazottait” – figyelmeztet egy szakszervezeti tag. Ahol a vállalatok nem tudnak ellenállni a nemzetközi versenynek, ott időnként telephelyekre vagy jelentős leépítésekre kerül sor.
Emellett a geopolitikai feszültségek, valamint a növekvő bérek és termelési költségek Németországban arra ösztönöznek egyes vállalatokat, hogy termelésük egy részét költséghatékonyabb régiókba helyezzék át. Az ilyen kiszervezés gyengíti Németországot mint helyszínt, mivel a helyi hozzáadott érték és munkahelyek szűnnek meg. Ugyanakkor az új piacok lehetőségeket kínálnak a globálisan sikeresen működő vállalatok számára: szélesebb ügyfélkörhöz jutnak el, és profitálnak a nemzetközi értékláncokból. De ha jelen akar lenni a nemzetközi piacokon, akkor elegendő tőkére, innovációs erőre és megfelelő stratégiára van szüksége.
Alkalmas:
- Mi az oka annak, hogy a németországi gazdasági válság ellenére néhány gépipari vállalat mostanában sikeres?
- A sikeres németországi gépipari cégek közé tartozik a Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss és mások.
Szolgáltatási szektor a növekedés és az új követelmények között
Szolgáltatási szektor a növekedés és az új követelmények, valamint az államigazgatás szerepe és kihívásai között - Kép: Xpert.Digital
A szolgáltatási szektor jelentősége folyamatosan nőtt Németországban az elmúlt évtizedekben. A tevékenységek feldolgozóiparból speciális szolgáltatási területekre történő áthelyezése csak az egyik oldala ennek a fejlődésnek. Növekedés tapasztalható az olyan ágazatokban is, mint az IT, a tanácsadás, a pénzügy, az ingatlanügy és a turizmus. Az új technológiák és üzleti modellek egyre sokrétűbbé teszik a szolgáltatásokat, és egyúttal szorosabban kapcsolják össze őket az ipari folyamatokkal.
„A digitalizáció által a szolgáltatóiparban beindított innováció olyan felfutását tapasztaljuk” – magyarázza egy IT-cég vezetője. A nagy adatok, a mesterséges intelligencia és a számítási felhő lehetővé teszi a szolgáltatók számára, hogy jobban megértsék ügyfeleiket, új megoldásokat dolgozzanak ki és optimalizálják a folyamatokat. Az úgynevezett platformvállalatok különösen sikeresek itt, és nagy hálózatokat építenek ki, amelyeken keresztül szolgáltatásokat nyújtanak vagy egyszerűsítenek.
Ugyanakkor sok szolgáltatónak alkalmazkodnia kell a változó ügyféligényekhez. Egyre több fogyasztó és vállalat követel fenntartható és ökológiailag ésszerű ajánlatokat. Ez a fejlemény azt jelenti, hogy a vállalatok nagyobb figyelmet fordítanak az olyan kérdésekre, mint a klímasemlegesség, az energiahatékonyság és a felelős erőforrás-felhasználás. „A fenntartható szolgáltatások ma már nem szűk téma, hanem központi versenytényezővé válnak” – hangsúlyozza a fenntartható üzletág tanácsadója. Ez azt jelenti, hogy a szolgáltatási szektorban is új munkaprofilok jelennek meg, amelyek szorosabban illeszkednek az ökológiai és társadalmi célkitűzésekhez.
Az államigazgatás szerepe és kihívásai
A közigazgatás nemcsak szabályozási feladatokat vállal, hanem aktívan alakítja a gazdaság keretfeltételeit. Ez érinti többek között az adópolitikát, az infrastrukturális intézkedéseket és a kutatásfinanszírozást. Ugyanakkor maguk a közigazgatás is jelentős szerkezeti változások előtt áll. A digitális átalakulás átfogó korszerűsítést igényel a hatóságoknál és a közigazgatásban, hogy a folyamatok hatékonyabbak legyenek, a polgárok és a vállalatok pedig gyorsabb és megbízhatóbb szolgáltatásokat kapjanak. „Bátran elő kell mozdítanunk a digitális változást hatóságainknál” – figyelmeztet egy állami hatóság vezető tisztségviselője.
A zavaros vagy lassú adminisztrációs folyamatok hatásai különösen nyilvánvalóak új ipari üzemek vagy beruházási projektek jóváhagyásakor. A hosszú feldolgozási idők, a bürokrácia és az irodák forráshiánya lassítja a vállalkozói kezdeményezéseket. Ez különösen igaz a kis- és középvállalkozásokra, amelyek nem rendelkeznek ugyanolyan jogi és adminisztratív követelményekkel, mint a nagyvállalatokkal. Egy közepes méretű cég tulajdonosa így magyarázza: „Az időnk és a bürokrácia költségeink rendkívül megnőttek. Ez megnehezíti az innovációt és a kapacitásaink bővítését.”
A politikusok előtt a strukturális változások aktív támogatása is áll. Ez magában foglalja az oktatásba és a kutatásba történő beruházásokat, az új technológiák támogatását és az érintett régiók támogatását, például ha az ottani hagyományos iparágak összeomlanak. A szövetségi és tartományi kormányok különféle finanszírozási programokat hoztak létre, az innovációs utalványoktól az átfogó beruházási csomagokig. Fontos, hogy ezek az intézkedések következetesen és célzottan valósuljanak meg, hogy valóban eljussanak a vállalatokhoz, és növeljék versenyképességüket.
Foglalkoztatásfejlesztés és a munkahelyek megszűnésének kezelése
A feldolgozóiparban a munkahelyek leépítéséről szóló vita mutatja, mekkora nyomás nehezedik erre az ágazatra. „Nem szabad tétlenül néznünk, amikor a mai kulcsfontosságú iparágak holnap már nem lesznek versenyképesek” – figyelmeztet az ipari szakszervezet képviselője. Az ipari termelés visszaesésének az azonnali társadalmi hatások - a munkanélküliség és a bevételkiesés - mellett makrogazdasági következményei is vannak, mint például az adóbevételek vagy az exportbevételek csökkenése.
Mindazonáltal a feldolgozóiparban a foglalkoztatás csökkenése részben kompenzálható a szolgáltató szektor növekedésével. Nem ritka, hogy ebben a szektorban új munkahelyek születnek, például olyan területeken, mint az IT, a kutatás vagy a logisztika. A munkavállalók egyszerű áthelyezése azonban gyakran nem lehetséges, mivel a tudásra, készségekre és képesítésekre vonatkozó követelmények nagyon eltérőek. Ennek eredményeként egyre nagyobb az igény a továbbképzésekre és átképzésekre, amelyek ígéretes iparágakban nyitnak távlatokat az érintettek számára.
A politika és az üzleti élet minősítési offenzívái tompíthatják a strukturális változásokat. Ez vonatkozik mind a digitális készségek népszerűsítésére, mind az új technikai készségek elsajátítására. „A továbbképzés nem lehetőség, hanem követelmény a gyorsan változó piaci környezetben” – mondja egy autóipari beszállító humán erőforrás igazgatója. Kulcsfontosságú, hogy a vállalatok, a szakszervezetek és a kormányzati szervek összefogjanak, és igény szerinti programokat kínáljanak annak érdekében, hogy minél több munkavállaló lépést tudjon tartani a munka változó világával.
Az import és a nemzetközi ellátási láncok hatása
A globalizáció oda vezetett, hogy az ellátási láncok mára nemzetközi szinten szorosan összekapcsolódnak. Sok németországi vállalat külföldről vásárol nyersanyagokat, köztes termékeket vagy egyes alkatrészeket. Egyrészt hasznot húznak az olcsóbb beszerzési árakból, például ha alacsonyabb munkaerő- vagy energiaköltséggel rendelkező országokban vásárolnak. Másrészt ez a függőséget is növeli, ami válság idején problémásnak bizonyulhat. „Csak a közelmúltbeli szállítási szűk keresztmetszetek tették világossá számunkra, mennyire sérülékenyek az ellátási láncaink” – mutat rá egy autóipari beszerzési szakértő.
Bár az olcsóbb import a fogyasztók számára alacsonyabb árakat eredményez, megterhelheti a feldolgozóipari szektort, különösen akkor, ha nagyon erős a verseny az olcsóbb külföldről származó termékekkel. Egyes esetekben a cégek hozzáadott értékük egy részét külföldre helyezik át, hogy ott kedvezőbb feltételek mellett termeljenek. Ennek megvannak a már említett negatív hatásai Németországra, mint helyszínre. Ez a lépés ugyanakkor létfontosságú egyes vállalatok számára a nemzetközi versenyben való túléléshez. „A versenyképesség megőrzése érdekében néhány gyártóüzemünket külföldre kellett telepítenünk. „Nem volt könnyű döntés, de gazdasági szükségszerűség volt” – magyarázza egy középvállalat ügyvezető igazgatója.
Másrészt a globalizált ellátási láncok lehetőségeket is kínálnak: a globális piacokhoz való hozzáférés lehetővé teszi az innovatív vállalatok számára, hogy gyorsan növekedjenek, és nemzetközi szinten is elérjék az ügyfeleket. Emellett az import révén a német cégek olyan technológiákhoz és köztes termékekhez jutnak, amelyeket maguk (még) nem tudnak előállítani. A helyi know-how és a nemzetközi erőforrások kombinációja új termékekhez és üzleti modellekhez vezethet. „A globalizáció egyszerre jelent lehetőséget és kihívást is számunkra” – összegzi egy technológiai cég exportmenedzsere.
A gyenge feldolgozóipar gazdasági következményei
Ha a feldolgozóipar hosszú távon gyengül, annak messzemenő következményei lesznek. A német gazdaság hagyományosan erősen függ az ipari termékek exportjától. A „Made in Germany” termékek kiváló nemzetközi hírnévnek örvendenek, így ebben a szegmensben az ingadozások nagy hatással vannak a bruttó hazai termékre. A gyenge feldolgozóipar azt is jelenti, hogy kevesebbet lehet kutatásba és fejlesztésbe fektetni. Ez különösen kritikus, mert az innovációk gyakran az ipari környezetben jelennek meg, és csak később terjednek át a szolgáltatási szektorban.
Ezen túlmenően az innovációs erő országszerte megsérül, ha az alapvető ipari ágazatok veszítenek jelentőségükből. „Tapasztalataink azt mutatják, hogy az erős iparág képezi a technológiai haladás és a társadalmi jólét gerincét” – hangsúlyozza egy neves gazdaságkutató. Ilyen impulzusok nélkül Németország és vállalatai lemaradnak a globális innovációs versenyben. Ez negatív spirálhoz vezethet: alacsonyabb beruházások, alacsonyabb versenyképesség, még kevesebb termelés, ezáltal magasabb munkanélküliség és csökkenő állami bevételek.
Ezenkívül sok ipari állás viszonylag jól fizetett, és hozzájárul a stabil középosztályhoz. Ezen a területen a hanyatlás növelheti a társadalmi egyenlőtlenségeket. Ugyanakkor a munkanélküliség okozta magas szociális költségek megterhelik az állami költségvetést. A szolgáltató szektor számára a vásárlóerő csökkenése kisebb keresletet is jelent kínálata iránt. Mindez kiemeli a stabil feldolgozóipar fontosságát Németország általános gazdasági állapota szempontjából.
Intézkedések a feldolgozóipar megerősítésére
Az elmúlt években a politikusok különféle eszközöket fejlesztettek ki, hogy támogassák Németországot, mint ipari helyszínt, és alkalmassá tegyék a jövő számára. Ide tartozik többek között a cégek adócsökkentése, egyes ágazatokban az áramadó csökkentése és a beruházások amortizációs lehetőségeinek javítása. A cél az, hogy enyhítsék a vállalatok terheit, és nagyobb pénzügyi mozgásteret biztosítsanak számukra a kutatásra, fejlesztésre és modernizációra.
„Egyértelműbb befektetési ösztönzőkre van szükségünk, hogy vállalataink klímabarát és digitális technológiákba fektethessenek be” – követeli egy német ipari szövetség képviselője. Az ipar klímabarátabbá tétele hatalmas beruházásokat igényel új termelési folyamatokba, anyagkutatásba és energiaellátásba. Éppen ezért a kormány ígéretes projekteket is támogat az elektromobilitás, a hidrogéntechnológia vagy a tárolástechnika területén, hogy támogassa a vállalatokat új értékláncok kiépítésében.
Az egyéb intézkedések közé tartozik a kutatási támogatás bővítése, hogy a vállalatokat a kutatási tevékenység fokozására ösztönözze, valamint az induló és fiatal vállalkozások finanszírozási lehetőségeinek javítása. Így az innovatív ötletek gyorsabban érvényesülhetnek a piacon, és új lendületet adhatnak a kialakult iparágnak. Az energiaköltségek kompenzációs szabályozásának kiterjesztése vagy a nemzeti nyersanyagalap létrehozása szintén lépés a beszerzési kockázatok csökkentésére és a vállalatok költségeinek kiszámíthatóságára.
A digitalizáció, mint kulcs az adminisztráció, a szolgáltató szektor és a feldolgozóipar számára
A digitalizáció mindhárom terület központi témája. A feldolgozóiparban tevékenykedő vállalatok számára a hálózatba kapcsolt gépek és folyamatok nagyszerű lehetőségeket kínálnak termelésük hatékonyabbá tételére. „Modern szenzorok és nagy adatelemzés segítségével a gyártás legkisebb hibáit is korai szakaszban észlelhetjük és kijavíthatjuk” – magyarázza egy autóipari beszállító gyártásvezetője. Ugyanakkor új üzleti modellek születnek, amikor a vállalatok nemcsak termékeket értékesítenek, hanem digitális vagy adatalapú szolgáltatásokat is kínálnak.
A szolgáltató szektorban a digitalizáció növeli az ajánlatok sokszínűségét. Az online platformok, az IT-biztonság, a felhőmegoldások vagy az AI-alapú szolgáltatások ma már nélkülözhetetlenek. Ezzel párhuzamosan nő a verseny is – különösen a nemzetközi technológiai cégek hatolnak be a hagyományos szolgáltatási területekre. Ezért az új alkalmazások gyors fejlesztésének és a változó vásárlói igényekhez való igazításának képessége kulcsfontosságú versenytényező.
Az államigazgatás is digitalizációs lökéssel néz szembe. A digitális állampolgári szolgáltatások, az online jóváhagyási eljárások, a központi adatnyilvántartások és a rutinfolyamatok automatizálása az adminisztratív eljárások egyszerűsítését és a feldolgozási idők csökkentését szolgálja. „Ha következetesen bővítjük a digitális adminisztrációs folyamatokat, akkor Németország egésze, mint üzleti helyszín előnyös lesz” – hangsúlyozza egy vezető adminisztratív tisztviselő. Bár számos politikai program létezik a digitális modernizációra, a gyakorlati megvalósításban gyakran hiányzik a humán és a technikai erőforrás.
Alkalmas:
Globalizáció, kereskedelmi konfliktusok és geopolitikai kockázatok
A globalizáció a változás hajtóereje az adminisztrációban, a szolgáltatási szektorban és a gyártásban. A cégek már nem csak a szomszédos EU-országokba exportálnak, hanem Ázsiába, Észak- és Dél-Amerikába és Afrikába. Az értékesítési piacok jobb kiszolgálása érdekében gyakran helyi leányvállalatokat vagy gyártótelepeket hoznak létre. „Ha globálisan akarsz gondolkodni, akkor lokálisan is kell cselekedned” – magyarázza egy globális gépipari vállalat menedzsere.
Ugyanakkor az elmúlt években megnőttek a geopolitikai kockázatok: a kereskedelmi konfliktusok, a szankciók és a politikai instabilitás rövid időn belül korlátozhatja az ellátási láncokat és az exportlehetőségeket. Ez például akkor válik nyilvánvalóvá, amikor új vámokat vetnek ki az importra, vagy ha politikai feszültségek miatt fontos szállítási útvonalakat zárnak le. Ilyen helyzetekben sok múlik a német és európai politikusok diplomáciai képességén, tárgyalóerején. „Olyan stratégiai külkereskedelmi politikára van szükségünk, amely nem tesz minket függővé a világ egyes régióitól” – figyelmeztet egy gazdaságpolitikus.
A vállalatok ezekre a bizonytalanságokra diverzifikált ellátási láncokkal válaszolnak, hogy csökkentsék a termelési zavarok kockázatát. Gyakran fontolóra veszik a partközelítést is – vagyis a termelési lépések földrajzilag közelebbi régiókba való áthelyezését –, így a szállítási útvonalak rövidebbek és kevésbé ki vannak téve a fennakadásoknak. Ugyanakkor nyitva marad a kérdés, hogy a jövőbeli válságok hogyan érintik a világkereskedelmet. Az állam megkönnyítheti a vállalatok piacra lépését vagy kilépését, de végső soron maguknak a vállalatoknak kell hosszú távú stratégiákat kidolgozniuk, amelyek a robusztusságon és az alkalmazkodóképességen alapulnak.
A fenntarthatóság és a klímavédelem mint az innováció motorja
Az éghajlatváltozás megköveteli, hogy a gazdaság és a társadalom fenntartható módon átalakuljon. Ez mindhárom szektort egyformán érinti. Az ipari vállalatoknak csökkenteniük kell a CO₂-intenzív folyamatokat, környezetbarátabb energiaforrásokat kell használniuk, és újra kell gondolniuk teljes értékláncukat. A szolgáltató cégek felelőssége az ökológiailag elfogadható modellek kidolgozása is, legyen szó logisztika, turizmus, pénzügy vagy tanácsadás területén. Az adminisztrációnak pedig célzott ösztönzőket kell biztosítania a fenntartható technológiák és folyamatok megalapozásához.
„Célunk egy klímasemleges iparág az évszázad közepére” – hangsúlyozza a szövetségi kormány képviselője. Ez az állítás lehetőségeket nyit meg azoknak a vállalatoknak, amelyek új piacokat szeretnének nyitni a fenntartható technológiák előtt: például a szélturbinák, a napelemes technológia, az energiatárolás és a környezetbarát közlekedési rendszerek munkahelyeket biztosíthatnak, és új exportslágerekké válhatnak. Ugyanakkor jelentős kutatási és fejlesztési befektetésekre van szükség. Itt is fontos a szolgáltató szektorral való interakció, hiszen az olyan szolgáltatásokat, mint a karbantartás, a finanszírozás vagy az értékesítés, újra kell tervezni a fenntarthatósági célok elérése érdekében.
Ez konkrétan azt jelenti: Nem csak a feldolgozóipar tisztább folyamataiba kell befektetni, hanem az átalakulást irányítani és nyomon követni képes szoftvermegoldásokra és tanácsadói szolgáltatásokra is szükség van. „A klímavédelem ösztönzőleg hathat az innovációra, ha helyes utat választunk” – mondja egy fenntarthatósági szakértő. Ezért fontos, hogy az adminisztrációk felgyorsítsák jóváhagyási folyamataikat, amikor a vállalatok zöld technológiákba fektetnek be, és hogy a politikusok ne teremtsenek jogbizonytalanságot, amely akadályozza a beruházási döntéseket.
A középvállalkozások, mint a német gazdaság gerince
A német gazdasággal összefüggésben gyakran beszélünk nagyvállalatokról, például az autó- vagy vegyiparból. Valójában a hozzáadott érték és az innováció nagy része a középvállalatokban, azaz a kis- és középvállalkozásokban (kkv-k) rejlik. „A kis- és középvállalkozások a német gazdaság szíve” – hangzik gyakran a politika és a média. Ezeket a vállalatokat nagy rugalmasság, szoros ügyfélkapcsolatok és speciális szakértelem jellemzi.
De különösen a középvállalkozások érzik különösen a digitalizáció, a szakképzett munkaerő hiánya és a nemzetközi verseny okozta nyomást. Sokan nem rendelkeznek a nagyvállalatok erőforrásaival ahhoz, hogy gyorsan fektessenek be új technológiákba vagy ellensúlyozzák a világpiaci ingadozásokat. „Megbízható keretfeltételekre támaszkodunk, hogy ne veszélyeztsük hosszú távú projektjeinket” – magyarázza egy vidéki gépészmérnök. Ezért fontos, hogy a kormányzati támogatási programok és az adókedvezmények a kkv-khoz is eljussanak.
Emellett a középvállalkozások számára elengedhetetlen a szakképzett munkaerő biztosítása. Németországban a demográfiai változások felerősödésével egyre nehezebb jól képzett alkalmazottakat találni. További nyomás nehezedik, mert egyre több fiatal szeretne tudományos pályát folytatni, míg az ipari vagy kézműves szakma általában kevésbé népszerű. „Erősíteni kell a szakképzés imázsát, hogy a középvállalkozásokban legyen elég fiatal” – követeli egy oktatáspolitikus.
A munka világának digitalizálása: otthoni iroda, mesterséges intelligencia és új képesítések
A COVID-19 világjárvány tartós hatással volt munkánkra. Sok vállalat minden ágazatból megtanulta, hogy az otthoni irodák és a rugalmas munkastruktúrák működnek. Ez a tendencia nem korlátozódik a szolgáltatási szektorokra. Az iparban is egyre inkább távolról végeznek adminisztratív tevékenységet, építőipari és mérnöki szolgáltatásokat. „Nagyon rövid időn belül átalakítottuk informatikai rendszerünket, így hatékonyan tudtuk otthonról dolgozni a fejlesztési osztályon” – mondja egy autóipari projektmenedzser.
A mesterséges intelligencia (AI) szintén játékmódot jelent minden szektorban. Az algoritmusok hatalmas mennyiségű adatban képesek felismerni a mintákat, előrejelzéseket készíteni vagy döntéshozatali folyamatokat támogatni. A feldolgozóiparban ez lehetővé teszi a gépek prediktív karbantartását, hogy a meghibásodások minimálisak legyenek. A szolgáltatási szektorban chatbotokat, automatizált ügyfélelemzéseket vagy AI-alapú marketingstratégiákat használnak. Az adminisztrációban a polgárok aggodalmait gyorsabban lehetne feldolgozni mesterséges intelligencia segítségével, és a rutinfeladatokat automatizálni lehetne.
Mindezek a fejlesztések új képesítések és készségek iránti igényhez vezetnek. Az alkalmazottaknak fel kell készülniük a képzés folytatására és az új technológiák elsajátítására. A vállalatoknak olyan tehetséggondozó stratégiákra van szükségük, amelyek nemcsak a hagyományos munkaköri profilokra támaszkodnak, hanem digitális szakértőket, adatelemzőket és mesterséges intelligencia szakértőket is bevonnak. „A digitalizáció ellenére az emberek továbbra is a kulcsfontosságú elemei maradnak minden vállalatnak” – hangsúlyozza az IT-ipar humánerőforrás-menedzsere.
Lehetőségek és kockázatok a jövőre nézve
A német gazdaság válaszút előtt áll. Egyrészt az adminisztráció, a szolgáltató szektor és a feldolgozóipar arra van hivatva, hogy aktívan alakítsák a változást és alkalmazkodjanak az új piaci feltételekhez. Másrészt nem szabad szem elől téveszteni az olyan hagyományos értékek fontosságát, mint a minőség, a megbízhatóság és az innováció. „Németországnak továbbra is ki kell állnia a kiváló termékek és szolgáltatások mellett” – ez az üzleti életben széles körben elterjedt hitvallás.
Miközben a szolgáltatók egyre inkább digitális ökoszisztémákban tevékenykednek és új üzleti modelleket fejlesztenek ki, a feldolgozóiparnak továbbra is a technológiai és eljárási innovációkra kell támaszkodnia. Itt az ipar és a szolgáltató vállalatok közötti partnerségek értékes szinergiahatásokat eredményezhetnek. Például, amikor a gépipari cégek együttműködnek szoftverszolgáltatókkal az intelligens termelési rendszerek kifejlesztésében, vagy amikor a logisztikai szolgáltatók testre szabott szolgáltatásokat kínálnak az ipari ellátási láncok számára.
Az adminisztráció pedig azzal a feladattal áll szemben, hogy közvetítőként és tervezőként kísérje az átalakulást. Meg kell teremtenie a jogi és infrastrukturális feltételeket, elő kell segítenie az új technológiák fejlesztését, és meg kell tartania Németországot mint helyszín vonzónak. Ez egyben az adminisztratív folyamatok digitalizálását és a bürokrácia csökkentését is jelenti, hogy a cégek akadálytalanul tudjanak beruházni és terjeszkedni. „Csak ha előmozdítjuk a vállalkozói szellemet, akkor biztosítjuk a jólétet” – hangsúlyozza egy magas rangú kormánytisztviselő.
A cél az kell legyen, hogy Németország gazdasági és termelési helyszínként vonzó maradjon
A közigazgatás, a szolgáltató szektor és a feldolgozóipar mélyreható felfordulás szakaszában van, amelyet a digitalizáció, a globalizáció, a klímavédelmi követelmények és a demográfiai változások jellemeznek. Ahhoz, hogy a német gazdaság a következő évtizedekben is az egyik vezető ipari nemzet maradjon, mindhárom terület szoros együttműködésére, egymás megerősítésére van szükség. „Erős gazdaság vagyunk, de nem pihenhetünk a babérjainkon” – mondja egy vezető gazdasági társaság képviselője.
A feldolgozóipar továbbra is központi jelentőségű Németország számára. Itt jönnek létre a kiváló minőségű termékek, innovációk és az export jelentős része. A nemzetközi versenyképesség megőrzéséhez azonban átfogó befektetésekre van szükség a kutatásba, fejlesztésbe és a fenntartható technológiákba. A szolgáltató szektor ezt az utat ötlet- és szolgáltatásszolgáltatóként digitális megoldásokkal, tanácsadói szolgáltatásokkal és speciális szolgáltatásokkal tudja támogatni. Ugyanakkor az adminisztrációnak megbízható és hatékony keretfeltételeket kell biztosítania, legyen szó a hatósági digitalizációról, az infrastruktúra gyors bővítéséről vagy célzott finanszírozási programokról.
A siker kulcstényezője a munkaerő képzettsége lesz. Ipar 4.0 specialistákra, mesterséges intelligencia szakértőkre, szoftverfejlesztőkre, de szakképzett munkaerőre is szükség van az értékteremtés fenntartásához és bővítéséhez Németországban. A továbbképzés és a szakképzés erősítése segíti a rugalmas és versenyképes munkaerőpiac feltételeinek megteremtését. „Olyan oktatási offenzívára van szükségünk, amely elősegíti az innovációt, a kreativitást és az egész életen át tartó tanulást” – követeli egy oktatáskutató.
Végül, de nem utolsósorban, a vállalatoknak, valamint a politikának és a társadalomnak fel kell készülnie a kockázatvállalásra, amikor új technológiák és üzleti modellek kipróbálásáról van szó. Ez bizonyos szintű hibatűréssel jár, ami elengedhetetlen a valódi innovációhoz. Csak így teremthető meg a haladás és a kísérletezés kultúrája, amelyben az új megoldások gyorsan méretezhetők, és a sikeres ötletek továbbfejleszthetők.
Mindezek az erőfeszítések végső soron azt a célt szolgálják, hogy Németország vonzó maradjon gazdasági és termelési helyszínként, munkahelyeket biztosítson és a lakosság széles rétegei számára biztosítsa a jólétet. „A változó német gazdaság nem válság, hanem lehetőség – ha bátran és előrelátóan alakítjuk” – zárja egy gazdasági szakértő. Ez magában foglalja a változás bátorságát, a befektetési hajlandóságot, a társadalmi kohéziót és azt a közös értelmezést, hogy az innováció és a hagyomány nem zárja ki egymást, hanem inkább gazdagítja egymást.
A végén ott a felismerés, hogy a közigazgatás, a szolgáltató szektor és a feldolgozóipar csak együtt lehet sikeres. A digitalizáció minden területen új lehetőségeket teremt, a kormányzati szervektől a csúcstechnológiás gyárakig. A globalizáció új piacokat nyit meg, de megköveteli az ellátási láncok és az üzleti modellek újragondolását is. Az éghajlatváltozás fenntartható megoldásokat igényel, amelyek csak új technológiák és innovatív stratégiák segítségével érhetők el.
Németországnak azt tanácsolják, hogy erősítse meg ipari magját, és ezzel egyidejűleg használja ki a szolgáltatási szektorban rejlő lehetőségeket. Ugyanakkor továbbra is az adminisztráció feladata, hogy irányítsa és támogassa ezt a folyamatot, és beavatkozzon ott, ahol a piaci mechanizmusok nemkívánatos társadalmi vagy ökológiai következményekhez vezetnek. A változás ütemét nem szabad alábecsülni: „Ma meg kell határoznunk a helyes irányt, hogy holnap sikeresek legyünk” – mondja az iparág egyik vezetője.
Ha ezt az irányt felelősségteljesen határozzuk meg, a német gazdaság továbbra is a globalizált világ egyik vezető szereplője maradhat. Ily módon a változás a dinamikus, innovatív és fenntartható fejlődés motorjává válhat. A politikán, az üzleti életen és a társadalomon múlik, hogy együtt dolgozzanak-e egy fenntartható stratégián, és így a jövő nemzedékei számára jóléten, biztonságon és haladáson alapuló perspektívát biztosítsanak Németországban.
Alkalmas:
Ott vagyunk Önért - tanácsadás - tervezés - kivitelezés - projektmenedzsment
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.