Blog/Portál az Okosgyárhoz | Város | XR | Metaverzum | MI | Digitalizáció | Napelemes | Iparági befolyásoló (II)

Iparági központ és blog B2B iparágaknak - Gépészet - Logisztika/Intralogisztika - Fotovoltaikus rendszerek (PV/Napelem)
intelligens gyárakhoz | VÁROS | XR | METAVERZUM | MI | DIGITALIZÁCIÓ | NAPELEM | Iparági befolyásolók (II) | Startupok | Támogatás/Tanácsadás

Üzleti innovátor - Xpert.Digital - Konrad Wolfenstein
További információ itt

Oracle, Silver Lake és a TikTok-tilalom: 14 milliárd dollár 60 milliárd dollár helyett – A sötét titok az új TikTok-megállapodás mögött

Szakértői megjelenés előtti


Konrad Wolfenstein - Márkanagykövet - Iparági befolyásoló személyOnline kapcsolat (Konrad Wolfenstein)

Available in 27 languages 📢

Az Xpert.Digital előnyben részesítése a Google-benⓘ

Megjelent: 2026. július 24. / Frissítve: 2026. július 24. – Szerző: Konrad Wolfenstein

Oracle, Silver Lake és a TikTok-tilalom: 14 milliárd dollár 60 milliárd dollár helyett – A sötét titok az új TikTok-megállapodás mögött

Oracle, Silver Lake és a TikTok-tiltás: 14 milliárd dollár 60 milliárd dollár helyett – A sötét titok az új TikTok-megállapodás mögött – Kép: Xpert.Digital

Veszélyes blöff? Miért kerül most bíróság elé a TikTok eladása az Egyesült Államokban?

Egymilliárd dolláros üzlet Trump barátainak: A TikTok-megállapodás kétes részletei

Titkos algoritmus: A TikTok még mindig Kínához tartozik?

A TikTok amerikai jövőjéről szóló, hónapokig tartó, politikailag feszült vita úgy tűnt, hogy végre megoldódott az Oracle és a Silver Lake vezette amerikai konzorciumnak történő látványos eladással. De ami kezdetben a nemzetbiztonság nevében tett történelmi lépésnek tűnt, egyre inkább a színfalak mögött jogi és politikai puskaporos hordóként mutatkozik meg. A feltűnően alacsony, milliárdos értékeléstől és az új tulajdonosok szoros kapcsolataitól a Trump-adminisztrációval egészen addig a kulcsfontosságú – és megoldatlan – kérdésig, hogy ki irányítja valójában az alkalmazás hatékony algoritmusát: a mega-megállapodás most több kérdést vet fel, mint amennyit megválaszol. Vajon a kínai anyavállalattól, a ByteDance-től való leválás valódi stratégiai győzelem Washington számára – vagy csupán egy példátlan, több millió dolláros homlokzat, amely hamarosan a bíróságon omladozhat?

TikTok, Oracle és egy patthelyzet vége

A TikTok körüli évekig tartó politikai vita után 2026 januárjában megtörtént valami, ami sokáig valószínűtlennek tűnt: A kínai anyavállalat, a ByteDance lemondott a rövidvideókat készítő alkalmazás amerikai üzletágában meglévő többségi részesedéséről. Az Oracle, a Silver Lake és az Abu Dhabiban működő MGX állami vagyonalap vezette konzorcium átvette az irányítást az újonnan alakult TikTok USDS Joint Venture LLC felett, miközben a ByteDance alig maradt a törvényileg előírt 20 százalékos küszöb alatt. Ami első pillantásra egy évekig tartó jogi csata zökkenőmentes lezárásának tűnik, közelebbről megvizsgálva egy rendkívül összetett, politikailag terhelt és jogilag sebezhető konstrukciónak bizonyul, amelynek jövője egyáltalán nem biztos.

Egy törvény, három elnöki év, és egy folyamatosan elhalasztott ultimátum

A teljes vita gyökerei 2024 áprilisában nyúlnak vissza, amikor Joe Biden akkori elnök aláírt egy törvényt, amely előírta a ByteDance számára, hogy megszabaduljon amerikai tevékenységeitől, különben országos betiltással nézhet szembe az alkalmazás működése. A hivatalos indoklás a nemzetbiztonság volt: a törvényhozási vita középpontjában az a félelem állt, hogy a kínai kormány a ByteDance-en keresztül több mint 200 millió amerikai felhasználó adataihoz férhet hozzá, vagy a propaganda terjesztésére használhatja fel az ajánlóalgoritmust. A Legfelsőbb Bíróság 2025 januárjában egyhangúlag helybenhagyta a törvény jogszerűségét, Neil Gorsuch bíró pedig kifejezetten kijelentette, hogy tilos bármilyen együttműködés egy új amerikai tulajdonosi struktúra és a ByteDance között az ajánlóalgoritmus működtetésével kapcsolatban.

Donald Trump, aki maga is átélte az alkalmazás rövid felfüggesztését 2025 januári beiktatási napján, elnöki rendelettel többször is elhalasztotta a tilalom kötelező érvényű végrehajtását. Az eredetileg 2025 januárjára kitűzött határidőt többször meghosszabbították, végül további tizenkét hónappal, mígnem 2025 szeptemberében, a madridi kereskedelmi tárgyalások során keretmegállapodást jelentettek be Kínával. Érdekes módon a kínai delegáció állítólag enyhítette az alacsonyabb vámok iránti követeléseit a TikTokra vonatkozó engedményekért cserébe, ami azt mutatja, hogy az alkalmazásról szóló megállapodás mennyire szorosan összefonódott a Washington és Peking közötti tágabb geopolitikai gazdasági tárgyalásokkal.

Ki fog végül az asztalnál ülni?

2026. január 22-én a TikTok végre bejelentette a tranzakció lezárását. Az új TikTok USDS közös vállalkozást egy héttagú, túlnyomórészt amerikai igazgatótanács vezeti, amelynek tagja Shou Zi Chew, a TikTok vezérigazgatója, Kenneth Glueck, az Oracle vezetője, valamint a Silver Lake, a Susquehanna, a DXC Technology és az MGX képviselői. Adam Pressert, aki korábban a TikTok operatív és bizalmi vezetője volt, kinevezték operatív igazgatóvá.

A tulajdonosi szerkezet egy szorosan összefonódó hálózatot mutat Trump politikai körével. Az Oracle, a Silver Lake és az MGX egyenként 15 százalékkal, együttesen pedig a részvények 45 százalékát ellenőrzik. Larry Ellison, az Oracle társalapítója és a világ egyik leggazdagabb embere évek óta Trump közeli bizalmasának számít. A fennmaradó 35 százalékhoz többek között Michael Dell családi irodája, a Susquehanna leányvállalata, a Vastmere, az Alpha Wave Partners és a befektető, Steve Case tartozik. Ez az együttállás aggodalmat keltett a kritikusok körében, hogy a platform a továbbiakban nem működhet politikailag semleges módon, hanem inkább a jelenlegi kormányzathoz közvetlen kapcsolatban álló személyek befolyásolhatják.

Az alábbi áttekintés összefoglalja az új tulajdonosi struktúra főbb adatait:

RésztvevőkAdagszerep
Jóslat15 százalékBiztonsági partner, felhő- és algoritmuskezelés
Ezüst-tó15 százalékBefektető, Igazgatótanács
MGX (Abu Dhabi)15 százalékBefektető, Igazgatótanács
ByteDance19,9 százalékKorábbi többségi részvényes, megmaradt kisebbségi részesedés
Egyéb befektetők (Dell Family Office, a Susquehanna leányvállalata, a Vastmere, az Alpha Wave stb.)körülbelül 35 százalékOperatív vezetői szerepkör nélküli befektetők

Miért vet fel kérdéseket egy feltételezett értékelési rés?

Egy részlet, amely figyelemre méltóan kevés figyelmet kapott a nyilvános vitában, az üzlet értékelése. JD Vance alelnök az amerikai részleg értékét körülbelül 14 milliárd dollárra becsülte, ami feltűnően alacsonynak tűnik a ByteDance mintegy 480 milliárd dolláros globális értékeléséhez képest. Tekintettel arra, hogy az amerikai felhasználói bázis önmagában, több mint 200 millió emberrel, hatalmas hirdetési piacot képvisel, és hogy az üzlet előtti más jelentések akár 60 milliárd dolláros értékelést is sugalltak, továbbra sem világos, hogy ezt az összeget milyen alapon számították ki. Ez az eltérés azt a gyanút táplálja, hogy politikai, és nem pusztán piaci megfontolások is szerepet játszhattak az ár meghatározásában.

Az algoritmus, mint a konfliktus tényleges magja

A teljes megállapodás legtechnikailag és politikailag legérzékenyebb aspektusa az ajánlóalgoritmus, a TikTok évek óta kereskedelmi sikeréért felelős központi elem. Hivatalosan az új amerikai szervezet az amerikai felhasználók adatainak felhasználásával fogja újratanítani az algoritmust, az Oracle pedig a saját felhőinfrastruktúráján belül átveszi a technikai irányítást e folyamat felett. Vance alelnök a 2025 szeptemberi végrehajtási rendelet aláírásakor kifejezetten hangsúlyozta, hogy az amerikai tulajdonosok megtartják az ellenőrzést az algoritmus felhasználókhoz való tartalomszolgáltatásának módja felett, mivel ez nemzetbiztonsági szempontból elengedhetetlen.

Azóta azonban egyre több kétség merült fel ezzel a beszámolóval kapcsolatban. A Foundation for Defense of Democracies elemzései azt mutatják, hogy a tulajdonosváltás formális ellenére a ByteDance továbbra is ellenőrzi az alapul szolgáló forráskódot, ami elméletileg továbbra is lehetővé teheti a tartalom befolyásolását. Ezt az értékelést megerősíti egy 2026 márciusában benyújtott per is, amely pontosan erre a pontra összpontosít: az új struktúra lényegében puszta látszat, míg az algoritmus feletti tényleges technikai ellenőrzés továbbra is a pekingi ByteDance kezében marad. Amennyiben ez az állítás igaznak bizonyul, a teljes tranzakció megkerülné azt a Legfelsőbb Bíróság által is fenntartott jogi követelményt, amely szerint a ByteDance és az új amerikai szervezet között az algoritmus-ellenőrzés terén bármilyen együttműködést ki kell zárni.

Nehézkesen indult a technológiai hibák és az új adatvédelmi problémák miatt

A hivatalos átmenet 2026. január 23-án minden volt, csak nem zökkenőmentes. Az új tulajdonosi struktúra alatti első hétvégén számos médium számolt be technikai leállásokról: a felhasználók bejelentkezési és videófeltöltési problémákra panaszkodtak, sok klip órákig elakadt a lejátszási listán. A TikTok USDS hivatalosan egy amerikai adatközpont áramkimaradásának tulajdonította ezeket a zavarokat, de ezzel egyidejűleg a közösségi médiában találgatások keringtek a minneapolisi tüntetésekkel kapcsolatos esetleges cenzúráról. Az is figyelemre méltó volt, hogy az Egyesült Államokon kívüli nemzetközi felhasználókat látszólag teljesen érintetlenül hagyták ezek a problémák, ami legalábbis aláhúzza az új amerikai infrastruktúra technikai függetlenségét.

Ezzel párhuzamosan az új szervezet jelentősen szigorította adatvédelmi szabályozását. Míg korábban az alkalmazás csak hozzávetőleges helyadatokat gyűjtött, most a felhasználó hozzájárulásával pontos, GPS-alapú helyinformációkat is gyűjt. Továbbá jelentősen kibővült a személyre szabott hirdetésekhez kapcsolódó adatgyűjtés, és most már az alkalmazáson kívüli tevékenységeket is magában foglalja. Különösen figyelemre méltó egy új záradék, amely kifejezetten előírja a platformon belüli generatív MI-eszközökkel folytatott összes interakció szisztematikus rögzítését és elemzését, beleértve a beviteli kéréseket és a generált válaszokat is. Kevesebb mint három hónappal később a működési káosz átmenetinek bizonyult: a februári első hetekben megfigyelők a kezdetben rettegett tömeges felhasználói elvándorlás nélkül hamis kezdetnek minősítették.

 

🎯🎯🎯 Adatvezérelt B2B iparági központ, mint kvázi házon belüli megoldás

A kvázi házon belüli megoldás: Hogyan hidalja át az Xpert.Digital a B2B marketing és értékesítés működési réseit – Smart Content-Driven Business

A kvázi házon belüli megoldás: Hogyan hidalja át az Xpert.Digital a B2B marketing és értékesítés működési réseit – Okos, tartalomvezérelt üzlet - Kép: Xpert.Digital

Az Xpert.Digital egy adatvezérelt B2B iparági központ, amelyet Konrad Wolfenstein vezet. A vállalat külső, kvázi házon belüli megoldásként működik az ipari partnerek számára, áthidalva a marketing, a tartalom és az értékesítés működési hiányosságait – anélkül, hogy további erőforrásokat igényelne az ügyféloldalon.

További információ itt:

  • A kvázi házon belüli megoldás: Hogyan hidalja át az Xpert.Digital a B2B marketing és értékesítés működési réseit – Smart Content-Driven Business

 

Nyomás alatt a TikTok-megállapodás: Miért korántsem biztonságos az amerikai megoldás?

Politikai front alakul ki a megállapodás ellen

A Kongresszus kezdettől fogva ellenállásba ütközött. Ed Markey demokrata szenátor mindössze egy nappal a hivatalos bejelentés után parlamenti vizsgálatot kért a megállapodással kapcsolatban, bírálva a Fehér Házat, amiért túl kevés konkrét részletet hozott nyilvánosságra, különösen azzal a kulcsfontosságú kérdéssel kapcsolatban, hogy az algoritmus valóban mentes-e a kínai befolyástól. Ez az átláthatóság hiánya visszatérő téma a tudósításokban: Sem a Pénzügyminisztérium, sem a Fehér Ház, sem az Oracle, sem a Silver Lake nem reagált közvetlenül a szerződés pontos részleteivel kapcsolatos megkeresésekre.

2026 márciusában a jogi ellenállás új eszkalációs szintet ért el. Az Alphabet és a Meta két kaliforniai kisebbségi részvényese, a Public Integrity Project támogatásával, pert indított Trump és Pam Bondi főügyész ellen. A felperesek azzal érveltek, hogy az üzlet jóváhagyása megsértette a 2024-es törvény rendelkezéseit, mivel a ByteDance de facto megtartaná az irányítást a TikTok minden lényeges aspektusa felett, ezáltal aláásva magát a törvény célját, és a Trumphoz szoros kapcsolatban álló személyek számára olyan pozíciót biztosítva, amelyből befolyásolhatják a politikai diskurzust a világ egyik legbefolyásosabb médiaplatformján. Egy második, különálló, 2026. március 5-én benyújtott per kifejezetten azzal vádolta az új struktúrát, hogy puszta fedőcég, amelyből hiányzik a valódi technikai függetlenség.

Az államok továbbra is gyanakvóak a tulajdonosváltás ellenére

A jogi csata állami szinten is folytatódik, bár eltérő eredményekkel. Míg egy montanai bíró a közelmúltbeli tulajdonosváltás miatt érvénytelennek nyilvánította az állam TikTok-tilalmát, az Iowa állam főügyészsége 2026 áprilisában jelentősen fokozta a TikTok ellen folyamatban lévő perét. Az új, felülvizsgált kereset most kifejezetten alperesként sorolja fel a TikTok USDS közös vállalkozást, és a vádakat három további kategóriára bővíti: szándékosan addiktív tervezési funkciók, mint például a végtelen görgetés és a változó értesítési ingerek; félrevezető ígéretek a kínai törvények felhasználói adatokra való alkalmazhatatlanságáról, annak ellenére, hogy Peking továbbra is jogi hozzáférési jogokkal rendelkezik; és hibás korbesorolások az Apple App Store-ban. Ez a fejlemény azt mutatja, hogy a tulajdonosváltás önmagában korántsem szünteti meg teljesen a platformmal kapcsolatos alapvető jogi és társadalmi aggályokat.

Az Oracle, mint jelentős gazdasági nyertes, kezelhető kockázattal

Az Oracle számára az üzlet kezdetben rendkívül kedvező lehetőségnek tűnik. A vállalat, amely 2022 óta felhőszolgáltatóként működik a TikTok amerikai adataihoz, és becslések szerint az Oracle Cloud Infrastructure bevételének 5 százalékát ebből generálja, részvényei több mint 6 százalékkal emelkedtek a 2025 szeptemberi bejelentést követően. A 2026 februárjában véget érő pénzügyi negyedévre vonatkozó negyedéves jelentésében az Oracle az új közös vállalkozásba történő befektetését körülbelül 2,2 milliárd dollárra számszerűsítette nem forgalomképes részvényekben, amelynek túlnyomó többsége a TikTok-részesedés volt. A Vance által idézett, az egész amerikai részlegre vonatkozó 14 milliárd dolláros teljes értékeléshez képest ez a befektetés pénzügyileg kezelhetőnek tűnik egy Oracle méretű vállalat számára, miközben a világ egyik legszélesebb körben használt kommunikációs platformja feletti befolyás stratégiai megszerzése jelentős.

Ugyanakkor 2026 márciusában nyilvánvalóvá vált ennek az új függőségnek a működési sebezhetősége: az Oracle-nél fellépő technikai kiesés átmeneti késéseket okozott a tartalomfeltöltőknél, mielőtt a szolgáltatás néhány nap múlva teljesen helyreállt. Az ilyen incidensek azt illusztrálják, hogy a teljes technikai infrastruktúra egyetlen szolgáltatóhoz való áthelyezése új koncentrációs kockázatokat teremt, amelyek ebben a formában nem léteztek a korábbi, elosztottabb infrastruktúra alatt.

Kína mérlegelése az arcvesztés és a stratégiai visszavonulás között

Kínai szemszögből a megállapodás jóval ambivalensebbnek tűnik. Peking soha nem fejezte ki nyilvánosan lelkesedését a megállapodás iránt, csupán hangsúlyozta, hogy tiszteletben tartja az érintett vállalatok döntéseit, amennyiben ezek a döntések megfelelnek a kínai törvényeknek. Ez a visszafogott megfogalmazás arra utal, hogy a kínai vezetés a megállapodást a Washingtonnal folytatott tágabb kereskedelmi tárgyalások keretében tett engedménynek tekinti, nem pedig független, önkéntes vállalati döntésnek. A New York Times elemzői arra is rámutatnak, hogy a TikTok széttagolt eredménye esettanulmányként szolgálhat más, globális ambíciókkal rendelkező kínai technológiai vállalatok számára, mivel a jövőben hasonló politikai nyomás alatt hasonló engedményekre kell számítaniuk.

Ugyanakkor a ByteDance, a fennmaradó 19,9 százalékos részesedésével, amelyet szándékosan a törvényes 20 százalékos küszöb alatt tartottak, megtartja mind az amerikai részleg sikeréből való pénzügyi részesedését, mind pedig Shou Zi Chew révén az igazgatótanácsban betöltött helyét. Ez a megállapodás minden bizonnyal egy okos kompromisszumként értelmezhető, amely lehetővé teszi Peking számára, hogy megmentse a tekintélyét és formálisan megfeleljen az amerikai törvényeknek, miközben a valóságban megőrizzen bizonyos fokú befolyást és gazdasági részesedést.

Politikai színjáték és megoldatlan központi kérdés között

A tények átfogó áttekintése figyelemre méltó mintázatot tár fel: A megállapodás politikai színrevitelése, mint egy nemzetbiztonsági probléma végleges megoldása, szöges ellentétben áll azzal a ténnyel, hogy az algoritmus feletti tényleges ellenőrzés központi technikai kérdése továbbra sem megoldott. Trump nyilvánosan személyes győzelmeként ünnepelte a megállapodást, és kifejezetten megköszönte Hszi Csin-ping kínai elnöknek a jóváhagyást, miközben olyan független intézmények, mint az Információs Technológiai és Innovációs Alapítvány, a megállapodást annak bizonyítékaként értelmezték, hogy a célzott strukturális biztonsági intézkedések a külföldi alkalmazások teljes betiltása nélkül is kezelhetik az adatvédelmi kockázatokat. Ez a két értelmezés nem feltétlenül zárja ki egymást, de elfedik azt a tényt, hogy a valódi vitapontot – nevezetesen a ByteDance teljes technikai és működési szétválasztását – még nem bizonyították meggyőzően.

Gazdasági szempontból az üzlet hibrid konstrukcióként írható le, sem nem valódi teljes felvásárlás, sem nem pusztán licencszerződés, hanem valahol a kettő között. Ez az átmeneti megoldás politikailag pragmatikusnak tűnhet, de jelentős jogi bizonytalanságot teremt minden érintett befektető számára, mivel több párhuzamos per potenciálisan felboríthatja az egész struktúrát. Az Oracle, a Silver Lake és az MGX számára ez azt jelenti, hogy több milliárd dolláros befektetéseik egy olyan alapon nyugszanak, amely jogilag még nem teljesen megalapozott, míg a több mint kétszázmillió amerikai felhasználó számára továbbra is kérdéses, hogy az újonnan betanított algoritmus valójában mennyire fog jelentősen eltérni az előzőtől.

A megoldatlan törések

Az elkövetkező hónapok döntő fontosságúak lesznek annak eldöntésében, hogy a jelenlegi struktúra hosszú távon ellenállónak bizonyul-e, vagy a folyamatban lévő perek egyike valóban bírósági újratárgyaláshoz vezet. Különösen a 2026 márciusában indított per, amely az új közös vállalkozást az algoritmus működtetésében való elégtelen technikai autonómiával vádolja, az egész struktúra Achilles-sarkának bizonyulhat, ha a bíróság úgy véli, hogy az csupán látszat. Ugyanakkor az Iowából indított, fokozódó per azt mutatja, hogy a platform addiktív kialakításával és a kiskorúak nem megfelelő védelmével kapcsolatos alapvető vádak a tulajdonosváltástól függetlenül is fennállnak, és továbbra is szabályozói nyomás alá helyezik a platformot.

Gazdasági szempontból továbbra is kérdéses, hogy a viszonylag alacsony, 14 milliárd dolláros vállalatértékelés kiállja-e a jövőbeni független vizsgálatot, vagy visszatekintve bizonyítékok merülnek-e fel a befektetői csoportot előnyben részesítő, politikailag motivált alulértékelésre. Amennyiben beigazolódik a gyanú, hogy az új tulajdonosok és a jelenlegi kormányzat közötti szoros kapcsolatok befolyásolták az üzlet feltételeit a csoport javára, az valószínűleg tovább fokozza a Trump-adminisztrációt övező részvétnyilvánításról szóló, már amúgy is heves vitát, és jelentősen lerövidíti ennek az állítólagosan végleges megoldásnak a politikai élettartamát.

 

Globális marketing- és üzletfejlesztési partnere

☑️ Üzleti nyelvünk az angol vagy a német

☑️ ÚJ: Levelezés az anyanyelveden!

 

Digitális úttörő - Konrad Wolfenstein

Konrad Wolfenstein

Én és a csapatom örömmel állunk rendelkezésére személyes tanácsadóként.

Kapcsolatba léphetsz velem a kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével itt [email protected]:, vagy egyszerűen hívj a +49 7348 4088 965 telefonszámon. Az e-mail címem

Alig várom a közös projektünket.

 

 

☑️ KKV-támogatás a stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia létrehozása vagy átalakítása és digitalizáció

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése és optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Pioneer Üzletfejlesztés / Marketing / PR / Vásárok

 

📈🚀 A láthatóságtól a bizalomig 👀🤝 A skálázható utad az Xpert.Digital segítségével

A láthatóságtól a bizalomig: A skálázható út az Xpert.Digital segítségével

A láthatóságtól a bizalomig: A skálázható út az Xpert.Digital segítségével - Kép: Xpert.Digital

Az ipari B2B szektorban a fenntartható üzleti kapcsolatok ritkán alakulnak ki egyik napról a másikra. Lépésről lépésre fejlődnek – a láthatóság, a szakmai relevancia, az ismétlődő kapcsolódási pontok és a növekvő bizalom révén. Az Xpert.Digital 4 szakaszos modellje pontosan ezt célozza meg: egy strukturált utat kínál, amely egy kezelhető belépési ponttal kezdődik, és szükség esetén mélyebb üzletfejlesztési együttműködéssé fejlődhet.

A hangzatos marketingígéretek helyett ez a modell a kapcsolatot helyezi előtérbe. A vállalatok világosan meghatározott, könnyen kiszámítható intézkedésekkel kezdik, majd saját tapasztalataik alapján döntik el, hogy meddig kívánják kiterjeszteni az együttműködést. A zavartalan bizalomépítési folyamat egyik kulcsfontosságú tényezője: A platform teljesen elkerüli a bosszantó reklámokat, így a szerkesztői fókusz kizárólag a vállalatok szakértelmére összpontosít.

További információ itt:

  • A láthatóságtól a bizalomig: A skálázható út az Xpert.Digital segítségével

Egyéb témák

  • Az Oracle mentette meg a TikTokot? USA-Kína megállapodás: Átfogó áttekintés
    Az Oracle mentette meg a TikTokot? USA-Kína megállapodás: Átfogó áttekintés...
  • „Amerikában készült” Ázsia helyett: Az Apple 30 milliárd dolláros lépése – Mi áll a Broadcommal kötött új mega-megállapodás mögött?
    „Amerikában készült” Ázsia helyett: Az Apple 30 milliárd dolláros lépése – Mi áll a Broadcommal kötött új mega-megállapodás mögött...
  • Vége a TikTok meteorikus felemelkedésének? - Kép: shutterstock.com|KlavdiyaV
    TikTok: Az istenek alkonya?...
  • 100 milliárd dolláros „Stargate” indítása az OpenAI, a SoftBank és az Oracle által – Résztvevők: Microsoft, Nvidia, Arm és MGX (AI alap)
    100 milliárd dolláros „Stargate” indítása az OpenAI, a SoftBank és az Oracle által - Résztvevők: Microsoft, Nvidia, Arm és MGX (mesterséges intelligencia alap)...
  • Az OpenAI felvásárolja az io-t: A 6,5 milliárd dolláros üzlet a mesterséges intelligencia hardverének újragondolására
    Az OpenAI felvásárolja az io-t: A 6,5 milliárd dolláros üzlet a mesterséges intelligencia hardverének újragondolására...
  • 500 millió dollár négy nap alatt: Miért írja át a TikTok Shop az e-kereskedelem szabályait?
    500 millió dollár négy nap alatt: Miért írja át a TikTok Shop az e-kereskedelem szabályait...
  • 300 millió dolláros üzlet: Az xAI és a Telegram Grokja okosabbá teszi a messengert és a kommunikációt a mesterséges intelligencia segítségével
    300 millió dolláros üzlet: Az xAI Grokja és a Telegram mesterséges intelligencia segítségével teszi okosabbá a messengert és a kommunikációt...
  • Milliárd dolláros üzlet: A Cohere lenyeli az Aleph Alphát – Frontális támadás az amerikai techóriások ellen?
    Milliárd dolláros üzlet: A Cohere lenyeli az Aleph Alphát – Frontális támadás az amerikai techóriások ellen?...
  • A Meta 2 milliárd dolláros eszközértékesítéssel osztja meg a mesterséges intelligencia infrastruktúrájának költségeit
    A Meta 2 milliárd dolláros eszközértékesítés révén megosztja a mesterséges intelligencia infrastruktúrájának költségeit...
Partnere Németországban, Európában és világszerte - Üzletfejlesztés - Marketing és PR

Az Ön partnere Németországban, Európában és világszerte

  • 🔵 Üzletfejlesztés
  • 🔵 Kiállítások, marketing és PR

⭐️⭐️⭐️⭐️ Értékesítés/Marketing

Online és digitális marketing | Tartalomfejlesztés | PR és PR | SEO / SEM | ÜzletfejlesztésKapcsolat - Kérdések - Segítség - Konrad Wolfenstein / Xpert.DigitalInformációk, tippek, támogatás és tanácsadás - Digitális vállalkozási központ: Startupok – Vállalkozói alapítókUrbanizáció, logisztika, fotovoltaikus rendszerek és 3D vizualizációk Infotainment / PR / Marketing / MédiaIpari Metaverzum Online KonfigurátorOnline napelemes rendszer tető- és felülettervezőOnline Solarport tervező - Napelemes autóbeálló konfigurátor 
  • Anyagmozgatás - raktároptimalizálás - tanácsadás - Konrad Wolfenstein / Xpert.DigitalNapelemes/Fotovoltaikus rendszerek - Tanácsadás, Tervezés - Telepítés - Konrad Wolfenstein / Xpert.Digital
  • Kapcsolat:

    LinkedIn kapcsolat - Konrad Wolfenstein / Xpert.Digital
  • KATEGÓRIÁK

    • Vállalati XR Megoldásközpont
    • Nyersanyagok, globális beszerzés és kereskedelem
    • Logisztika/Intralogisztika
    • Mesterséges Intelligencia (MI) – MI Blog, Hotspot és Tartalomközpont
    • Új fotovoltaikus megoldások
    • Értékesítési/Marketing blog
    • Megújuló energia
    • Robotika
    • Új: Gazdaság
    • A jövő fűtési rendszerei – Carbon Heat System (szénszálas fűtőberendezések) – Infravörös fűtőberendezések – Hőszivattyúk
    • Okos és intelligens B2B / Ipar 4.0 (beleértve a gépészetet, az építőipart, a logisztikát és az intralogisztikát) – Gyártóipar
    • Okosváros és intelligens városok, központok és kolumbáriumok – Urbanizációs megoldások – Városi logisztikai tanácsadás és tervezés
    • Érzékelők és méréstechnika – Ipari érzékelők – Okos és intelligens – Autonóm és automatizálási rendszerek
    • Fejlett fémmegmunkálási és illesztési technológia
    • Kiterjesztett valóság – Metaverzum Tervezési Iroda / Ügynökség
    • Digitális központ vállalkozóknak és startupoknak – információk, tippek, támogatás és tanácsadás
    • Agrár-fotovoltaikus (Agri-PV) tanácsadás, tervezés és kivitelezés (kivitelezés, telepítés és összeszerelés)
    • Fedett, napelemes parkolóhelyek: Napelemes autóbeállók – Napelemes autóbeállók – Napelemes autóbeállók
    • Villamosenergia-tárolás, akkumulátoros tárolás és energiatárolás
    • Blokklánc technológia
    • NSEO blog a GEO-hoz (Generatív Motoroptimalizálás) és az AIS mesterséges intelligencia kereséshez
    • Rendelésfelvétel
    • Digitális intelligencia
    • Digitális átalakulás
    • E-kereskedelem
    • Dolgok Internete
    • „Realitätscheck Politik“ (National Affairs Observer)
    • Bulgária
    • Egyesült Államok
    • Kína
    • Kínai együttműködés
    • Biztonsági és Védelmi Központ
    • Közösségi média
    • Szélenergia / Szélenergia
    • Hűtött lánc logisztika (frissáru logisztika/hűtött áruk logisztikája)
    • Szakértői tanácsok és belső ismeretek
    • Sajtó – Xpert Sajtókapcsolatok | Tanácsadás és szolgáltatások
  • Xpert.Digital áttekintés
  • Szakértő digitális SEO
Kapcsolat/Információ
  • Kapcsolat – Pioneer Üzletfejlesztési Szakértő és Szakértelem
  • Kapcsolatfelvételi űrlap
  • lenyomat
  • Adatvédelmi irányelvek
  • Felhasználási feltételek
  • e.Xpert Infotainment
  • Információs e-mail
  • Napelemes rendszer konfigurátor (minden változat)
  • Ipari (B2B/Üzleti) Metaverzum Konfigurátor
Menü/Kategóriák
  • Vállalati XR Megoldásközpont
  • Nyersanyagok, globális beszerzés és kereskedelem
  • Felügyelt AI platform
  • Mesterséges intelligencia által vezérelt játékosítási platform interaktív tartalmakhoz
  • LTW megoldások
  • Logisztika/Intralogisztika
  • Mesterséges Intelligencia (MI) – MI Blog, Hotspot és Tartalomközpont
  • Új fotovoltaikus megoldások
  • Értékesítési/Marketing blog
  • Megújuló energia
  • Robotika
  • Új: Gazdaság
  • A jövő fűtési rendszerei – Carbon Heat System (szénszálas fűtőberendezések) – Infravörös fűtőberendezések – Hőszivattyúk
  • Okos és intelligens B2B / Ipar 4.0 (beleértve a gépészetet, az építőipart, a logisztikát és az intralogisztikát) – Gyártóipar
  • Okosváros és intelligens városok, központok és kolumbáriumok – Urbanizációs megoldások – Városi logisztikai tanácsadás és tervezés
  • Érzékelők és méréstechnika – Ipari érzékelők – Okos és intelligens – Autonóm és automatizálási rendszerek
  • Fejlett fémmegmunkálási és illesztési technológia
  • Kiterjesztett valóság – Metaverzum Tervezési Iroda / Ügynökség
  • Digitális központ vállalkozóknak és startupoknak – információk, tippek, támogatás és tanácsadás
  • Agrár-fotovoltaikus (Agri-PV) tanácsadás, tervezés és kivitelezés (kivitelezés, telepítés és összeszerelés)
  • Fedett, napelemes parkolóhelyek: Napelemes autóbeállók – Napelemes autóbeállók – Napelemes autóbeállók
  • Energiahatékony felújítás és új építés – Energiahatékonyság
  • Villamosenergia-tárolás, akkumulátoros tárolás és energiatárolás
  • Blokklánc technológia
  • NSEO blog a GEO-hoz (Generatív Motoroptimalizálás) és az AIS mesterséges intelligencia kereséshez
  • Rendelésfelvétel
  • Digitális intelligencia
  • Digitális átalakulás
  • E-kereskedelem
  • Pénzügy / Blog / Témák
  • Dolgok Internete
  • „Realitätscheck Politik“ (National Affairs Observer)
  • Bulgária
  • Egyesült Államok
  • Kína
  • Kínai együttműködés
  • Biztonsági és Védelmi Központ
  • Trendek
  • Gyakorlatban
  • látomás
  • Kiberbűnözés/Adatvédelem
  • Közösségi média
  • eSport
  • szójegyzék
  • egészséges étkezés
  • Szélenergia / Szélenergia
  • Innováció és stratégia: Tervezés, tanácsadás és megvalósítás a mesterséges intelligencia / fotovoltaikus rendszerek / logisztika / digitalizáció / pénzügy területén
  • Hűtött lánc logisztika (frissáru logisztika/hűtött áruk logisztikája)
  • Napenergia Ulmban, Neu-Ulm és Biberach környékén: Fotovoltaikus napelemes rendszerek – tanácsadás – tervezés – telepítés
  • Frankföld / Frank Svájc – Napelemes/Fotovoltaikus napelemes rendszerek – Tanácsadás – Tervezés – Telepítés
  • Berlin és környéke – Napelemes/Fotovoltaikus rendszerek – Tanácsadás – Tervezés – Telepítés
  • Augsburg és környéke – Napelemes/Fotovoltaikus rendszerek – Tanácsadás – Tervezés – Telepítés
  • Szakértői tanácsok és belső ismeretek
  • Sajtó – Xpert Sajtókapcsolatok | Tanácsadás és szolgáltatások
  • Asztali asztalok
  • B2B beszerzés: ellátási láncok, kereskedelem, piacterek és mesterséges intelligencia alapú beszerzés
  • XPaper
  • XSec
  • Védett terület
  • Kiadás előtti verzió
  • Angol verzió a LinkedInhez

© 2026. július Xpert.Digital / Xpert.Plus - Konrad Wolfenstein - Üzletfejlesztés