A rugalmasság mint a lét feltétele: Miért lehet a középosztály a geopolitikai fragmentáció nyertese?
Xpert előzetes kiadás
Hangválasztás 📢
Megjelent: 2025. november 7. / Frissítve: 2025. november 7. – Szerző: Konrad Wolfenstein
A rugalmasság mint a túlélés feltétele: Miért lehetnek a kis- és középvállalkozások (kkv-k) a geopolitikai fragmentáció nyertesei – Kép: Xpert.Digital
A kis- és középvállalkozások (kkv-k) profitálnak a rugalmasságukból a geopolitikailag bizonytalan időkben.
Az európai kkv-k stratégiai átalakulása a geopolitikai átrendeződés korában: Markus Becker megközelítése és újrapozícionálása kettős felhasználású innováció révén
A globális gazdasági rend alapvető átalakuláson megy keresztül. Míg a berlini fal leomlását követő három évtizedet a növekvő gazdasági kölcsönös függőség és kereskedelmi integráció jellemezte, 2022 és 2023 drámai felfordulást hozott. Ukrajna 2022 februári orosz inváziója nemcsak geopolitikai fordulópontot jelentett, hanem a gazdasági kölcsönös függőségen alapuló biztonság korszakának végét is jelezte. Ugyanakkor az Egyesült Államok és Kína közötti technológiai rivalizálás fokozódik, miközben a ritkaföldfémekre és félvezető alkatrészekre vonatkozó exportkorlátozások egyre inkább geopolitikai fegyverekké válnak. Paradox módon ezekben a viharos időkben a német és európai kkv-k erősségei döntő versenyelőnyként mutatkoznak meg.
Markus Becker, az SME Connect Defence Working Group elnöke által felvetett központi tézis a szervezeti valóság pontos elemzésén alapul: A kis- és középvállalkozások (kkv-k) lapos hierarchiájukkal és decentralizált döntéshozatali folyamataikkal olyan agilitással rendelkeznek, amelyet a nagyvállalatok egyszerűen nem tudnak elérni. Ez nem pusztán elméleti meglátás, hanem empirikusan is igazolható valóság. A Kienbaum vezetési tanácsadó cég tanulmányai azt mutatják, hogy a lapos hierarchiával rendelkező vállalatok 61 százalékát alkalmazottaik különösen innovatívnak tartják, míg az erős hierarchiával rendelkező vállalatoknak csak egyharmada éri el ezt a státuszt. Még jelentősebb az a tény, hogy a lapos hierarchiával rendelkező vállalatok nemcsak innovatívabbak, hanem sikeresebbek is. Ez a strukturális fölény döntő tényezővé válik válság idején.
Amikor az exportorientált kis- és középvállalkozások (kkv-k) törékenyebb kereskedelmi kapcsolatokkal, volatilisebb árupiacokkal és geopolitikai okokból kiváltott ellátási lánczavarokkal szembesülnek, olyan alkalmazkodási sebességet tudnak felmutatni, amellyel az intézményi óriások egyszerűen nem tudnak versenyre kelni. Egy három-négy hierarchikus szinttel rendelkező középvállalat napok alatt képes stratégiai változtatásokat eldönteni és végrehajtani, míg a tőzsdén jegyzett vállalatoknak hónapokra van szükségük. Egy geopolitikailag széttagolt környezetben ez az időbeli különbség nemcsak versenyelőny, hanem gyakran a gazdasági túlélés és a zavarok közötti különbség is.
A védelmi szektor növekvő jelentősége a nemzetgazdaságok számára teljesen új üzleti horizontokat nyit meg, különösen ezeknek a rugalmas középvállalkozásoknak. A védelmi piac nem egyszerűen egy új piac, hanem egy stratégiailag kiemelt piac, amely nemzeti és európai befektetéseket vonz. Európa felismerte, hogy már nem támaszkodhat az olcsó kínai beszállítók által nyújtott biztonságra vagy az Egyesült Államok katonai garanciáira. Ez paradigmaváltáshoz vezet a beszerzési politikában, ahol az ellátás biztonságát, az innováció gyorsaságát és az európai stratégiai autonómiát nagyobbra értékelik, mint a puszta költséghatékonyságot.
Ilyen körülmények között azok a vállalatok, amelyek gyorsan képesek átalakítani üzleti modelljeiket és polgári innovációikat katonai alkalmazásokba ültetni, értékes partnerekké válnak. Pontosan ez az a piaci rést jelenti az európai kkv-k számára, ahol erejüket bizonyítják. A komplex, szervezeteken átívelő eszközök válsághelyzetekben történő gyors átszervezésének képessége, ahogyan azt Alfredo De Massis professzor, az IMD Business School és a Chieti-Pescara Egyetem munkatársa leírta, szisztematikusan hangsúlyosabb a családi vállalkozásokban, mint a nyilvánosan működő részvénytársaságokban. Ezek a vállalatok nemcsak belső alapjaikat védik a jövő generációi számára, hanem megőrzik likviditásukat is, miközben egyúttal teljesen új növekedési utakra is pozícionálják magukat.
Az ukrán drónipar, mint tervrajz: Nyomás alatt a decentralizált innováció
Ahhoz, hogy megértsük ezen szervezeti struktúrák átalakító erejét, érdemes megvizsgálni az ukrán drónipart, amely gyakorlatilag a semmiből kevesebb mint három év alatt technológiai élvonalbelivé nőtte ki magát. Pontus Braunerhjelm professzor és Dr. Maryna Brychko, a svédországi Karlskrona-i Királyi Műszaki Intézet munkatársainak elemzése lenyűgöző mintázatot tár fel: Míg a műszaki képzés és a képzett informatikai szakemberek már a háború előtt is jelentős erősséget jelentettek Ukrajnában, a háborús helyzet hozott létre egy decentralizált innovációs ökoszisztémát, amely hatékonyan hidat képez a katonai és a polgári szektor között.
Ez az ökoszisztéma nem felülről lefelé irányuló tervezés vagy központi koordináció révén jött létre, hanem a civil társadalom organikus mozgósítása, a felgyorsult kormányzati reformok, a célzott beszerzési ösztönzők, a kényszerített tőkekötelezettségvállalás és a technológiaátadást elősegítő külföldi partnerségek révén. Az olyan vállalatok, mint az FRDM, amely kamikaze drónokat és szárazföldi robotokat gyárt, önkéntes mozgalmakból jöttek létre. Vadym Yunyk, a Tech Force elnöke leírja, hogyan fejlődött ki 2014-ben a légi felderítésben való kezdeti részvételéből egy teljes értékű védelmi vállalattá, amely ma a legmodernebb fegyverrendszereket gyártja.
A számok magukért beszélnek: Több mint 3500 fejlesztést regisztráltak, több mint 260-at kodifikáltak a NATO-szabványok szerint, és 470, összesen 1,3 milliárd hrivnya értékű támogatást ítéltek oda. A helyi termelés már most is fedezi a nemzeti kereslet mintegy 96 százalékát, sőt, olyan külföldi vállalatok is, mint a müncheni Helsing GmbH és a bajor Quantum-Systems GmbH, ukrán partnerekkel együttműködve fejlesztenek és gyártanak harci drónokat. Ez nem véletlen: Egy decentralizált rendszer, rövid döntéshozatali folyamatokkal, a katonaság és a termelés közötti közvetlen visszajelzéssel, valamint innovatív megközelítésekkel tette lehetővé ezt a dinamikát.
Ukrán gyártók fejlesztettek ki optikai kábeleken keresztül vezérelt drónokat – ez a technológia nagyrészt immunissá teszi őket az elektronikus zavarásokkal szemben. Jelenleg körülbelül 15 szakosodott vállalat gyárt ilyen modelleket. Előrehaladást értek el az elfogó drónok terén is, több mint 200 megerősített esetet dokumentáltak már, amikor iráni tervek alapján készült ukrán drónok orosz gyártmányú Shahed drónokat fogtak el a levegőben. Ennek a fejlesztésnek a sebessége csak egy decentralizált, rugalmas ökoszisztéma mozgósításával érhető el – pontosan azzal a modellel, amelyet Németország és Európa most elvár a kis- és középvállalkozásaitól (kkv-k).
Azonban ennek a modellnek egy alapvető gyengesége is szembetűnő: az ukrán drónipar jelenleg szükségleteinek körülbelül 40 százalékát importált alkatrészekre támaszkodik – különösen a motorok, akkumulátorok és repülésirányítók esetében, amelyek túlnyomórészt Kínából származnak. Peking kétértelmű álláspontja Oroszország agresszív háborújával kapcsolatban és Kína egyre szigorúbb exportellenőrzései arra kényszerítik Ukrajnát, hogy jelentősen bővítse ezen kritikus alkatrészek saját gyártását. Ez párhuzamos az Európa és Németország előtt álló központi kihívással: a kínai nyersanyagoktól és alkatrészektől való stratégiai függőségükkel.
Alkalmas:
Markus Becker kettős felhasználású innovációról alkotott koncepciója, mint híd a polgári és a katonai gazdaságok között
Pontosan ezen a metszésponton helyezkedik el Markus Becker, az SME Connect Defence Working Group elnöke által kidolgozott stratégiai koncepció. Becker felismerte, hogy a polgári és katonai technológiák hagyományos szétválasztása nemcsak elavult, de gazdaságilag sem optimális. Európai szinten az SME Connect Defence Working Group tudásbázist állított össze a kkv-k európai védelmi ellátási láncokban való részvételének felgyorsítása, miközben egyidejűleg erősíti versenyképességüket és stratégiai autonómiájukat.
Becker központi meglátása azon a felismerésen alapul, hogy az automatizált tárolási és szállítási rendszerek, a robusztus ellátási lánc adatrétegek és a fejlett könnyűszerkezetes védelem mind olyan technológiák, amelyeket eredetileg polgári alkalmazásokra fejlesztettek ki. Egy nagy logisztikai vállalat raktárkezelő rendszere technológiailag nem különbözik alapvetően egy katonai raktárban használt rendszertől. Az autóiparban a súlyt csökkentő védőanyagok egyidejűleg fragmentációvédelmet is biztosíthatnak a katonai alkalmazásokban. Becker szerint gyors út van a polgári innovációk védelmi szintű alkalmazásokba való skálázásához.
Ez nem azt követeli, hogy a teljes német gazdaság jobban a védelemre összpontosítson, hanem inkább egy pragmatikus koncepció a meglévő technológiai szakértelem stratégiai felhasználására. Egy gépészmérnöki vállalat, amely speciális gyártóberendezéseket gyárt az élelmiszeripar számára, viszonylag kisebb módosításokkal védelmi rendszerek alkatrészeit is gyárthatna. Egy szoftvercég, amely logisztikai platformokat fejlesztett ki az e-kereskedelem számára, ezt a szakértelmet kihasználhatná az ellátási lánc biztonsága érdekében katonai környezetben.
Becker azt is világossá teszi, hogy ez a koncepció nem kell, hogy a védelmi szektorra korlátozódjon. Ugyanaz a logika, mint a katonai alkalmazásokra vonatkozik – a megbízhatóság, a redundancia, a titkosítás és a rendelkezésre állás iránti magasabb követelmények –, értékessé teszi ezeket a technológiákat a kritikus polgári infrastruktúra számára is. Egy magas katonai szabványoknak megfelelő automatizált tárolórendszer tökéletesen alkalmas a biztonságos energiaellátásra, az orvosi ellátásra vagy a telekommunikációra. Ez egy új piacot nyit meg, amely nem korlátozódik a védelemre, hanem a kritikus infrastruktúra minden formáját magában foglalja.
Alkalmas:
A széttöredezett globalizáció kihívása és az európai ellátási láncok átrendeződése
A jelenlegi globális politikai helyzet elemzése egy olyan rendszert tár fel, amely extrém nyomás alatt átszervezi magát. Amit korábban globalizációként értettek – az ellátási láncok nemzeti határokon átnyúló integrációja, a termelés kiszervezése alacsonyabb munkaerőköltségű országokba, valamint az egyes országok specializációja meghatározott hozzáadott értékű ágazatokban –, azt egy konfrontatív multipolaritás jellemzi. Trump alatt az Egyesült Államok egyre inkább a gazdasági nacionalizmusra támaszkodik, 15 százalékos vámot vet ki a német exportra. Kína erős versenytárssá vált, miközben egyidejűleg korlátozza a hozzáférést a kulcsfontosságú erőforrásokhoz.
A német Bundesbank statisztikai adatai azt mutatják, hogy Németország 2017 óta folyamatosan veszít exportpiaci részesedéséből, és a csökkenés üteme 2021-től jelentősen felgyorsul. A 2021 és 2023 közötti piaci részesedés-veszteségek több mint 75 százaléka strukturális tényezőknek tulajdonítható: a német ipar már nem tud lépést tartani a globális versennyel. A gépipar, a villamosipar és az energiaigényes ágazatok túl drágák, túl lassúak vagy egyszerűen nem elég innovatívak. Az okok közismertek: a fajlagos munkaerőköltségek emelkedése, a szakképzett munkaerő hiánya, a bürokratikus terhek és a demográfiai változások.
Ugyanakkor egyre nagyobb a függőség a Kínában koncentrálódó kritikus fontosságú nyersanyagoktól. Az EU ritkaföldfém-szükségletének körülbelül 99 százalékát kínai importra szorul. 2025 októberében Kína szigorította a ritkaföldfémek exportellenőrzését, összesen 12 anyagra korlátozva azokat. Matthias Rüth árukereskedő a helyzetet „nagyon súlyosnak” és „viszonylag kiszámíthatatlannak” minősítette. Bár az újrahasznosítás rövid távon némi enyhülést hozhat, a szakértők legfeljebb átmeneti megoldásnak tartják, és nem hosszú távú alternatívának.
Ez az objektív helyzet szükségessé teszi az európai és a német gazdasági stratégia alapvető újraértékelését. A globális ellátási láncokba való integrációt már nem kizárólag a gazdasági logika, hanem egyre inkább geopolitikai számítások fogják meghatározni. Ursula von der Leyen, az Európai Bizottság elnöke bejelentette, hogy minden rendelkezésre álló eszközt bevet Kína kritikus fontosságú nyersanyagokra vonatkozó kereskedelmi blokádjának megtörésére. A brüsszeli székhelyű kormányzati intézmény a „RESourceEU” terv kidolgozásán dolgozik, amelynek célja, hogy „rövid, közép- és hosszú távú hozzáférést biztosítson az alternatív forrásokhoz” az európai ipar számára, különösen a ritkaföldfémek esetében.
Hub a biztonság és a védelem érdekében - Tanácsok és információk
Hub a biztonsághoz és a védelemhez - Kép: xpert.digital
A Biztonsági és Védelmi Hub jól megalapozott tanácsokat és jelenlegi információkat kínál annak érdekében, hogy hatékonyan támogassák a vállalatokat és szervezeteket az európai biztonsági és védelmi politikában betöltött szerepük megerősítésében. A kkv -k Connect munkacsoportjával szoros összefüggésben elősegíti a kis- és közepes méretű vállalatokat (kkv -k), amelyek tovább akarják bővíteni innovatív erejüket és versenyképességüket a védelmi területen. Központi érintkezési pontként a Hub döntő hídot hoz létre a kkv -k és az európai védelmi stratégia között.
Alkalmas:
A családi vállalkozások mint a stabilitás horgonyai: Németország titkos ereje - Hogyan tesz szert geopolitikai befolyásra Németország az exportdominancia révén
Kettős felhasználási potenciál: Hogyan ötvözik a középvállalkozások a katonai és piaci felhasználást?
A német exportmodell: a függőség és a versenyképesség között
Jürgen Matthes, a kölni Német Gazdasági Intézet Nemzetközi Gazdaságpolitikai, Pénzügyi és Ingatlanpiaci klaszterének vezetője ebben az összefüggésben fontos elemző megfigyelést tett: Ha Németország dominálja bizonyos áruk exportját, akkor más országok bizonyos mértékig függővé válnak tőle. Tekintettel az amerikai vámpolitikára és a kínai kormány folyamatosan szigorodó ritkaföldfém-exportkorlátozásaira, ez értékes eszköz lehet a politikai nyomásgyakorláshoz. Ez a klasszikus geopolitikai logika megfordítása: Németország, amely régóta függő helyzetben van (az orosz gáztól, a kínai nyersanyagoktól), maga is geopolitikai szereplővé válhatna a stratégiailag strukturált exportdominancia révén bizonyos, rendkívül összetett termékkategóriákban.
Matthes ugyanakkor arra is rámutat, hogy Németország az exportban domináns termékcsoportok számát tekintve lényegesen rosszabbul teljesít, mint az USA és Kína. De ha az EU-t vagy a G7-et az EU-val együtt vizsgáljuk, ezek az országcsoportok lényegesen több exportban domináns áruval rendelkeznek, mint Kína. Ez arra utal, hogy az európai stratégiákat nem szabad kizárólag nemzeti szinten kidolgozni, hanem európai szinten kell koordinálni. Ennek a koordinációnak a helyszíne pontosan az, ahol Markus Becker dolgozik: az SME Connect Defence Working Groupban, amely európai szinten tömöríti a kis- és középvállalkozásokat, hogy közösen biztosítsák az ellátási láncokat és felgyorsítsák a technológiai fejlődést.
A családi vállalkozások stabilizáló erőként szolgálhatnak a bizonytalan időkben
A politikai vitákban gyakran figyelmen kívül hagyott szempont a családi vállalkozások sajátos szerepe a németországi kkv-kon (közép- és középvállalkozások). A német kkv-k többsége családi tulajdonban van, generációkon át építkezve. Ez a vállalkozástípus olyan tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek különösen értékesnek bizonyulnak válság idején. A családi vállalkozások mélyrehatóan ismerik vállalatukat és iparágukat, ami olyan tudáselőnyt jelent, amelyet nem lehet megismételni. Stabil értékteremtő hálózatokat hoztak létre, amelyek bizalmon és hosszú távú kapcsolatokon alapulnak.
Ugyanakkor a családi vállalkozások képesek gyorsan átszervezni összetett, szervezetközi eszközeiket válsághelyzetekben. Nemcsak a vállalat belső alapjait védik a jövő generációi számára, hanem biztosítják likviditását is, és egyidejűleg új növekedési utakra is képesek felállítani magukat. Különböző esettanulmányok mutatják be, hogyan mozgósítják ezek a vállalatok hálózataikat a függőségektől való megszabadulás, az előre látható kockázatok kezelése és az innovációk elindítása érdekében.
A német és európai politikai döntéshozók támogathatják ezeket az üzleti hálózatokat a jelenlegi geopolitikai környezetben, például az ágazatokon átnyúló szövetségek előmozdításával. Egy családi tulajdonban lévő gépészmérnöki vállalat, amely stratégiailag együttműködik egy szoftvercéggel és egy logisztikai céggel, gyorsabban tud reagálni a változó piaci igényekre, mint bármelyik vállalat önmagában. Az a tény, hogy a családi vállalkozások gyökerei a helyi régiókban gyökereznek, különösen értékes itt, mivel munkahelyeket biztosít és megsokszorozza a helyi értékteremtést.
Politikai keretfeltételek, mint elősegítők vagy akadályozók
A német kkv-k mindezen inherens erősségei ellenére ezek a vállalatok jelentős politikai és szabályozási akadályokba ütköznek. A Német Iparszövetség (BDI) követeléseiben világossá tette, hogy véleménye szerint integrált kül-, kereskedelem- és iparpolitikára van szükség – olyanra, amely stratégiailag prioritásként kezeli a gazdasági biztonságot és az európai érdekeket, miközben egyértelmű prioritásokat is meghatároz. Cedric von der Hellen, a BDI külkereskedelempolitikai tanácsadója ezt határozottan hangsúlyozta: „Ha összeegyeztetjük a politikai pragmatizmust, a gazdasági ellenálló képességet és a fenntarthatósági követelményeket, megteremtjük az alapot ahhoz, hogy a németországi vállalatok aktívan alakíthassák a technológiai változást, miközben egyidejűleg megőrizhetik nemzetközi vezető szerepüket.” De ahhoz, hogy ez megtörténjen, a német kormánynak végre cselekednie kell: a bejelentések nem elegendőek – most konkrét intézkedésekre van szükségünk, amelyek tervezési biztonságot teremtenek és lehetővé teszik a beruházásokat.
A valóság azonban az, hogy a német kkv-k jelenleg hatalmas bürokratikus nyomás alatt állnak. A német kkv-k mintegy 59 százaléka a bürokráciát a jövőbeli versenyképességükre leselkedő nagy kockázatnak tekinti. Ez nem csupán vélemény, hanem objektív gazdasági valóságot tükröz. Egy 50 alkalmazottat foglalkoztató vállalatnak, amely először kíván belépni a védelmi szektorba, meg kell felelnie a biztonsági átvilágítási követelményeknek, biztonsági engedélyeket kell szereznie, foglalkoznia kell a konkrét beszerzési szabályozásokkal, és tisztáznia kell az EU-társfinanszírozással kapcsolatos szellemi tulajdonnal és engedélyezési kérdésekkel. Ezek a követelmények nem jogellenesek – valóban a technológiai biztonság védelmét szolgálják. A korlátozott erőforrásokkal rendelkező kisvállalatok számára azonban gyakran leküzdhetetlen akadályt jelentenek.
Valóban léteznek európai szintű támogatási struktúrák. Az Európai Védelmi Alap, amelynek költségvetése 2025-ben meghaladta az 1,1 milliárd eurót, olyan területeken támogat projekteket, mint a mesterséges intelligencia, a robotika, az érzékelőtechnológia, az űrkutatás, a kommunikáció és az autonóm rendszerek. Az EU Védelmi Innovációs Programja kifejezetten azokat a kkv-kat és startupokat támogatja, amelyek új technológiákat kívánnak fejleszteni a védelmi ágazat számára. A NATO DIANA kezdeményezés gyorsítóprogramokat és mentorálást kínál. A NATO Innovációs Alap 1 milliárd euróval rendelkezik. Ezekhez az alapokhoz való hozzáférés azonban speciális szakértelmet, alkalmazási készségeket és tervezési stabilitást igényel – mindezeket a kisvállalkozások számára nehéz biztosítani.
A finanszírozási környezet: a kínálat és a gyakorlati megvalósíthatóság között
Európai konferenciákon – például a 2025 májusában Brüsszelben megrendezett magas szintű SME Europe találkozón – való fellépésein Markus Becker világossá tette, hogy a katonai logisztikai infrastruktúra stratégiai jelentőségét alábecsülték. Az automatizált raktározási rendszerek területén a kettős felhasználású megoldásokat kritikusan releváns infrastruktúraként pozicionálta az ellátásbiztonság, a műveleti készenlét és az alapvető polgári szolgáltatások szempontjából. A modulárisan skálázható és automatizált kettős felhasználású megoldások polgári célokra is használhatók, miközben egyidejűleg megfelelnek a katonai műveletek követelményeinek.
Ez a perspektíva egy másfajta finanszírozási logika felé nyitja meg az utat. Egy automatizált raktárrendszereket fejlesztő logisztikai vállalat elméletileg mind a hagyományos gazdaságfejlesztési programokból, mind a védelmi alapokból finanszírozható – az aktuális fókusztól függően. Míg a Német Szövetségi Gazdasági és Klímavédelmi Minisztérium KKV-k Központi Innovációs Programja (ZIM) elsősorban polgári orientációjú, bizonyos körülmények között kettős felhasználású projektek esetében is releváns lehet.
A kihívás a különböző finanszírozási források közötti jelenlegi koordináció hiányában rejlik. Egy vállalatnak lényegében több párhuzamos pályázati folyamaton kellene keresztülmennie ahhoz, hogy optimálisan kihasználja a rendelkezésre álló finanszírozást. Ez időigényes, és sok kisvállalkozás számára csökkenti a meglévő erőforrások gyakorlati hasznosíthatóságát. A kulcsfontosságú koordinációs feladat az egyablakos ügyintézés létrehozása a kettős felhasználású innovációban aktív kkv-k számára.
A politikai pragmatizmus mint stratégiai szükségszerűség
A „politikai pragmatizmus” fogalma, amelyet Cedric von der Hellen, a Német Iparszövetség (BDI) munkatársa hangsúlyoz, nem pusztán egy divatos kifejezés, hanem egy szükséges paradigmaváltást ír le. A német vitákban gyakran tesznek különbséget az „értékek” és az „érdekek” között, mintha ezek a kategóriák antagonisztikusak lennének. A valóság azonban az, hogy a sikeres kül- és gazdaságpolitikának mindkettőt ötvöznie kell. Németország nem engedheti meg magának, hogy csak a demokráciákkal működjön együtt. Intelligens, pragmatikus partnerségekre van szüksége – de anélkül, hogy feladná értékeit.
A múlt hibája – az orosz gázra való nagyfokú támaszkodás abban a reményben, hogy a gazdasági kölcsönös függőség békéhez vezet – megmutatta, hogy a technikai kölcsönös függőség önmagában nem elegendő a konfliktusok megelőzéséhez. Ugyanakkor egy olyan politika, amely figyelmen kívül hagyja azt a tényt, hogy a rugalmassághoz hosszú távú kereskedelmi kapcsolatokra is szükség van, költséges gazdasági zavarokhoz vezethet.
A kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára ez azt jelenti, hogy nem vonulhatnak ki Kínából anélkül, hogy az hatalmas gazdasági zavarokat okozna. De diverzifikálhatják ellátási láncaikat. Helyi alternatívákat fejleszthetnek ki. Alternatívákat kereshetnek Kelet-Ázsiában, például Vietnámban, Indonéziában vagy Thaiföldön, ahol a Germany Trade & Invest már most is széleskörű támogatást nyújt. Ugyanakkor befektethetnek az európai értékteremtésbe – még ha ez rövid távon drágább is.
Forgatókönyvek a német kkv-k jövőjére vonatkozóan
A következő öt-tíz évre vonatkozó különböző forgatókönyveket tekintve számos lehetséges fejlődési út rajzolódik ki. A pesszimista forgatókönyv a német kkv-k versenyképességének további csökkenését vetíti előre, amit a nem megfelelő politikai intézkedések, a magas bürokratikus terhek és a stratégiai beruházások hiánya táplál. Ebben a forgatókönyvben Németország továbbra is veszít piaci részesedéséből Kína és más országok javára, miközben egyidejűleg növekszik a nyersanyagoktól való függősége, és az ellátási láncok tovább bonyolultabbá válnak.
A reálisan optimista forgatókönyv azt feltételezi, hogy az európai és német politikai döntéshozók nyomás alatt is bebizonyítják cselekvési képességüket. Ez a következőket jelentené: gyorsabb jóváhagyási folyamatok, a finanszírozási programok jobb koordinációja, az európai termelési kapacitások célzott fejlesztése a kritikus technológiákban (különösen a félvezetők és a speciális anyagok terén), valamint egy stratégiailag koherens külkereskedelmi politika, amely a hozzáadott értéket Európába repíti anélkül, hogy teljesen önellátóvá válna.
Ebben a forgatókönyvben az olyan vállalatok, mint amelyek stratégiáját Markus Becker követi, a nyertesek között lennének. A kettős felhasználású koncepciókból gyorsan profitáló középvállalkozások profitálhatnának a robbanásszerűen növekvő védelmi költségvetésekből, és egyúttal a rugalmas kritikus infrastruktúra iránti növekvő keresletből is. Ezzel egyidejűleg a családi vállalkozások képesek lennének monetizálni hagyományos erősségeiket – a mélyreható iparági ismereteket, a stabil hálózatokat és a döntéshozatal sebességét.
A harmadik forgatókönyv egy átalakítóan optimista: az európai ipar felismeri a geopolitikai nyomást, mint a mélyreható technológiai áttörés lehetőségét. E forgatókönyv szerint egy koherens európai stratégia biztosítaná, hogy Európa ne maradjon réspiaci szereplő a jövőorientált technológiák terén, hanem stratégiai vezető szerepet töltsön be. Az európai szuverén technológiába, az európai védelmi képességekbe, a zöld technológiákba és a magasan specializált gyártásba történő beruházások átalakítanák az európai ipari ökoszisztémát.
Az európai kkv-kezdeményezés korszaka
Markus Becker kettős felhasználású innovációhoz való hozzáállása és az SME Connect Defence Working Groupban végzett munkája nem csupán az egyes vállalatok programját képviseli, hanem egy rendszerszintű stratégiai váltást is. A német és európai kkv-k rendelkeznek a szervezeti, technológiai és kulturális erőforrásokkal ahhoz, hogy a következő években a geopolitikai felfordulások közepette győztesként kerüljenek ki – feltéve, hogy a politikai keretrendszer gyökeresen jobbra változik.
Ehhez nem kevesebbre van szükség, mint paradigmaváltásra a német és az európai biztonságpolitikában. Nem elég reagálni a geopolitikai válságokra. Proaktív beruházásokra van szükség az európai technológiai szuverenitásba, a finanszírozási programok korszerűsítésére és a gyorsan növekvő vállalatok egyértelmű priorizálására. Különösen a családi vállalkozásokat és az agilis középvállalkozásokat kell támogatni innovatív potenciáljuk kibontakoztatásában.
Eljött a német és európai pragmatizmus ideje. A technológiai innovációt politikai innovációnak kell követnie. Csak így tudják a kis- és középvállalkozások (kkv-k) kiaknázni a bennük rejlő lehetőségeket, és elvezetni Európát a gazdasági és technológiai függetlenséghez, amelyet nem az autarkia, hanem a stratégiai intelligencia és a működési kiválóság révén érnek el.
Tanács - Tervezés - Végrehajtás
Markus Becker
Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.
Üzleti fejlődés vezetője
Elnök a kkv -k Connect Defense munkacsoportja
Tanács - Tervezés - Végrehajtás
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.
a kapcsolatot velem Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
hívj +49 89 674 804 (München) alatt
A kettős felhasználási logisztikai szakértője
Kettős -felhasználási logisztikai szakértő - Kép: Xpert.Digital
A globális gazdaság jelenleg alapvető változást tapasztal, egy törött korszakot, amely megrázza a globális logisztika sarokköveit. A hiper-globalizáció korszakát, amelyet a maximális hatékonyság és a „Just-In-Time” elv megrázkódtathatatlan törekvése jellemez, új valóságot ad. Ezt mély strukturális törések, geopolitikai változások és a progresszív gazdasági politikai szétaprózódás jellemzi. A nemzetközi piacok és ellátási láncok tervezése, amelyet egykor önmagában feltételeztek, feloldódik, és helyettesíti a növekvő bizonytalanság fázisát.
Alkalmas:
