A koronajárvány és hatásai a kulcsfontosságú iparágakra: Mit kell tenned most
Közzétéve: 2020. szeptember 3. / Frissítés: 2022. március 18. - Szerző: Konrad Wolfenstein
8 lehetséges intézkedés egy pillantással. Gépgyártás, logisztika és feldolgozóipar számára
A koronajárvány és hatásai a kulcsfontosságú iparágakra – @shutterstock | Dusan Petkovic
A verseny egyre inkább az idő megfelelő kontrolljának kérdése. Nem a nagyok eszik meg a kicsiket, hanem a gyorsak előzik meg a lassúakat.
A SARS-CoV-2 vírus és a kapcsolódó légúti betegség, a Covid-19 nem átmeneti jelenség. A koronajárvány már eddig is jelentősen megváltoztatta életünket. A zárlattal, a Szövetségi Köztársaság veszélyhelyzeti kezelésével és a tavaly márciusi gazdaság leállásával minden intézkedéstől függetlenül a második hullám fenyeget bennünket – bármilyen erős is az.
A különböző lazítások és az üdülési hullám ellenére úgy tűnik, sokan teljesen figyelmen kívül hagyták, hogy továbbra is válságban vagyunk. A láthatatlan betegség kezelése túlságosan természetessé és túl általánossá vált. Továbbra is érvényben vannak a kilépési korlátozások és a zárt helyiségekben a maszk viselésének előírása, és továbbra is ajánlott legalább 1,5 méter távolságot tartani másoktól.
A nyári szünet a végéhez közeledik, a külföldi szabadságról hazatérők miatt megnövekedett koronafertőzések és az ősszel beköszöntő influenzaszezon tovább rontja a törékeny helyzetet. Főleg a gazdaságé.
A szakértőkre most azért van szükség, hogy megelőzzék az újabb kudarcot, vagy legalább a legrosszabb forgatókönyvre jól felkészüljenek rá.
Az biztos, hogy a korona-járvány elkerülhetetlenül előre fogja vinni a digitális átalakulás terjedését, különösen a kulcsfontosságú iparágakban. Ezek a kulcsfontosságú iparágak különösen nagy gazdasági jelentőséggel bírnak, mivel a gazdaság más ágazataival való összekapcsolódásukkal jelenleg stabil, de törékeny gazdasági helyzetünk gerincét képezik.
Számodra is érdekes?
- Szerződéses logisztika – logisztikai szolgáltatók – a nagyobb cégek 80%-a használja őket!
- Puffertárolás: e-kereskedelem, kiskereskedelem és feldolgozóipar számára
A megváltozott munkamodelleket, például az otthoni irodát és a virtuális értekezleteket vagy a videokonferenciákat már széles körben alkalmazzák. Az ellátási lánc továbbra is nehézségekkel küzd. Túl rövid az idő ahhoz, hogy minden kapacitás és készlet alkalmazkodjon az új kihívásokhoz. Emellett sok vállalat mindenekelőtt a megfelelő likviditáson dolgozik, hogy biztosítsa a vállalat jövőjét. Sok gyártó cég csökkentette termelését. A logisztikának ugyanakkor fenn kell tartania az ellátási láncokat és az áruáramlást. A helyzetet rontja, hogy a fogyasztói magatartás megváltozott. Az előre nem látható szélsőségek közé tartozott például a WC-papír, az eldobható kesztyű, a fertőtlenítőszer, a liszt vagy a rizs hosszú távú hiánya. Itt a rendelés, a tervezés, a gyártás és a szállítás kölcsönhatása már nem működött.
A költségnyomás tovább növekszik, ami azt jelenti, hogy a vállalaton belüli folyamatoknak és az ellátási lánc mentén még hatékonyabban kell működniük. Világossá válik, hogy az „Ipar 4.0” szervezeti tervezési koncepció még a kezdeti szakaszában van. A veszély azonban az, hogy a nagyvállalatok a kapcsolódó jobb hálózatokkal és fejlett digitalizációval bővítik piaci részesedéseiket. Még a koronaválság nagy nyertesei is, amint az az Amazon példáján is jól látható. A kisebbek függőbbé válnak, és elkerülhetetlenül helyettes ügynökökké degradálják magukat. Az viszont nem lehet érdeke az Amazonnak, ha a tömeges fizetésképtelenség veszélye miatt a kisebb kereskedők összeomlanak, és a piacot ezért egyre inkább a kínai kiskereskedőkre bízzák.
„A nagyok megeszik a kicsiket” – így jellemezte egykor William Shakespeare a legerősebb törvényét, amelyet túlságosan gyakran használnak szemrehányásként és vádként az általános társadalmi viszonyok, valamint a kapitalista koncentrációs folyamatok ellen.
Valójában a verseny egyre inkább az idő helyes kontrollálásának kérdése. Nem a nagyok eszik meg a kicsiket, hanem a gyorsak a lassúkat – mondja Eberhard von Kuenheim, a BMW AG korábbi vezérigazgatója.
Ipar 4.0 – A gyors megelőzi a lassút – @shutterstock | alfaspirit
Az idő szabályozása elengedhetetlen eleme a digitális átalakulásnak, így az Ipar 4.0-nak is.
Ezt a szempontot mindig szem előtt kell tartanunk, ha stabilizálni akarjuk kulcsfontosságú iparágaink kulcsfontosságú infrastruktúráit, beleértve a digitális transzformációt és az intralogisztikát, és alkalmassá akarjuk tenni azokat a jövő számára.
Természetesen alig várjuk az Ipar 4.0 létrehozását. Most intézkedéseket kell hozni, és ideális esetben úgy megszervezni, hogy a módszertant modulként könnyen beépíthessük az Ipar 4.0 koncepció további bővítésébe.
Alkalmas:
Jelenleg a következő intézkedésekre kell összpontosítani:
- A raktároptimalizálás további kiterjesztése az érintés nélküli komissiózás irányába. A teljes automatizálás egy további lépés lenne. Példa erre itt: „ Japán már dolgozik a holnap jövőjén ”.
- Növelje a készletet. A termelésben lévő áruk éppen időben történő szállítása eddig alacsonyan tartotta a tárolási költségeket. Ez azonban növeli a termelési kudarc kockázatát válság idején.
- A termelés visszahelyezése vagy onshoring. A világjárvány olyan módon megzavarta a globális ellátási láncot, amelyet senki sem sejtett volna. Ahogy a globális ellátási lánc kezd stabilizálódni, a gyártók újraértékelik folyamataikat. Sokan fontolgatják a visszahelyezést, vagyis a termelési feladatok visszahelyezését a központba.
- A tárolási kapacitások méretezése és koordinálása. Míg a logisztikai szektor egy része korlátoktól és túlterheltségtől szenvedett, addig máshol a megrendelések iránti kereslet teljesen összeomlott.
- A kisebb decentralizált raktárhelyek (hubok) növelik a sebességet és a rugalmasságot a szállítási ingadozások esetén. Az ügyfelekhez való közelség csökkenti a szállítási költségeket és az ellátási lánc megszakadásának kockázatát. Míg egyes gyártók a kulcsfontosságú helyeken szeretnék felállítani ezeket a decentralizált raktározási létesítményeket, mások a már bevált 3PL-eket (Third Party Logistics) kívánják felhasználni. Ezen túlmenően, amint új műholdas elosztóközpontok jönnek létre, a raktárak nagy sűrűségű automatizálásra törekednek majd, hogy minimalizálják a raktári lábnyomot, és korlátozzák a kezdeti tőkekiadásokat és a szükséges folyamatos munkaerőköltségeket.
- Bővítés és összpontosítás az e-kereskedelemre. A Forbes szerint a járvány 4-6 évvel felgyorsítja az e-kereskedelem növekedését. A tároló- és elosztóközpontokat ennek megfelelően bővíteni kell. A teljes automatizálás kiterjesztése, távol a statikus raktáraktól. Az osztott ügyes megrendelések vagy az egyszeri megrendelés kezelésének javítása, különösen a gyorsaság és a rugalmasság tekintetében.
- Az osztott komissiózási rendszerben az egyes tételeket a konténerekből szedik ki. Ezt a módszert néha egy- vagy darabos komissiózásnak is nevezik.
- Az e-kereskedelem az automatizált egyes darabok komissiózását (Smart Piece Picking System) hajtja végre.
- E-kereskedelem és teljes automatizálás: Az áruktól robotig történő komissiózás, az optimális megoldás az osztott komissiózáshoz.
- A digitális intelligencia bővítése. Hardverben és szoftverben egyaránt. Jelenleg a következő hónapokra összpontosítunk, amelyeknek közép- és hosszú távú tervezésre kell áttérniük. Azok a cselekvések, amelyeket csak a következő néhány hónapra terveztek anélkül, hogy tudnák, mi fog történni ezután, végzetesek lennének.
- Az energiahatékonyság bővítését ne hagyd későbbre. Szerelje be a megvalósításba most, hogy a következő néhány hónapban láthatja az első sikereket.
- Az automatizálás és az autonóm energiaellátás az Amazon kulcsfontosságú összetevői a költségek csökkentésében, miközben biztosítják és növelik a piaci részesedést, különösen a jövőre nézve.
- Erről itt olvashat bővebben: „ CO2-semlegesség – Tanuljon az Amazontól ”
Ezért az Xpert.Plus a gépészet, a logisztika és a feldolgozóipar számára
Az Xpert.Plus az Xpert.Digital projektje. Sok éves tapasztalattal rendelkezünk a tárolási megoldások támogatásában és tanácsadásában, valamint a raktároptimalizálásban , amelyet Xpert.Plus egy nagy hálózatba kötünk
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.
Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .
Nagyon várom a közös projektünket.
Írj nekem
Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein
Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.
360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.
Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.
További információ: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus
Maradj kapcsolatban
