Szeretne két új megdöbbentő jelentést? A német start-up buborék kipukkan, és az európai gazdaság összeomlik

A „Wall Street Journal” elemzésében megállapította, hogy a növekvő jólét időszaka Németországban és Európában véget ért. Európa gazdasági fejlődését az Egyesült Államokéval vetették össze, és az eredmény kijózanító volt: Európa egyre szegényebb, miközben az amerikai gazdaság kitör az erőből.

Az európai jólét csökkenésének egyik fő oka a népesség elöregedése. A demográfiai fejlemények a nyugdíjak és az egészségügy magasabb költségeihez vezetnek, ami kihat a gazdasági teljesítményre. Egyre nagyobb a vágy a több szabadidő iránt. Például az egészségügyi szektorban dolgozó német munkavállalók csaknem fele csak heti 30 órát dolgozik. Ez hatással van az európai gazdaság termelékenységére és növekedésére.

A COVID-19 világjárvány és az ukrajnai háború jobb-bal kombinációja hatással volt az európai gazdasági fejlődésre is. A bezárásokból és az ellátási lánc zavaraiból eredő termelési szűk keresztmetszetek az infláció növekedéséhez, valamint az energia- és élelmiszerárak emelkedéséhez vezettek. Ez megterheli a fogyasztókat és a vállalkozásokat Európában. A gazdasági helyzet romlásához hozzájáruló másik tényező az egyre erősödő szakszervezetek. A magasabb bérek követelése helyett egyre inkább a négynapos hetet szorgalmazzák, ami tovább korlátozhatja a termelékenységet.

A gyengülő kínai gazdaság Európára is hatással van. Európa korábban gyakran az EU nemzeti össztermékének jelentős részét kitevő exporton keresztül tudta megmenteni magát. Ez azonban a kínai alacsony növekedés miatt már nem lehetséges ugyanolyan mértékben. Ezzel szemben az Egyesült Államok kevésbé függ az exporttól, mivel az csak a gazdaságának mintegy tíz százalékát teszi ki.

A számok rávilágítanak arra, hogy több mint egy évtizede nőtt a szakadék az Egyesült Államok és az európai gazdaság között. A Világbank szerint az európaiak és az amerikaiak egyenként tizenegy billió eurót költöttek 2008-ban. Ma az USA-ban a kiadások volumene 17,8 billió euró körül mozog, és folyamatosan emelkedik, míg Európában még mindig 11 billió euró körül van és csökken.

A nemzeti össztermék is egyértelmű különbséget mutat. A Nemzetközi Valutaalap (IMF) adatai szerint 2008-ban Európa és Amerika szinte egyenrangú volt, Európában 12,6 billió, az Egyesült Államokban pedig 13,1 billió euró bruttó nemzeti termékkel. A bruttó nemzeti össztermék Európában jelenleg 13,3 billió eurót tesz ki, ami csekély, hat százalékos növekedést jelent. Az USA-ban viszont 23,1 billió euróra emelkedett, ami 82 százalékos növekedésnek felel meg.

E fejlemények eredménye, hogy Európa az év eleje óta recesszióban van, miközben az Egyesült Államok gazdasága jelenleg 2,3 százalékkal növekszik. Egyre több vállalat dönt úgy, hogy az Egyesült Államokban, nem pedig Európában fektet be, tovább növelve a gazdasági szakadékot.

2023 első felében a német start-up szcéna a befektetések gyors összeomlásával néz szembe. Ez aggodalomra ad okot egy esetleges csődhullámmal kapcsolatban. Még a bevett, nagy induló vállalkozások is egyre inkább bajba kerülnek.

2023 első felében bő 49 százalékkal esett vissza a fiatal német növekedési társaságokba irányuló befektetések összértéke az előző évhez képest. Bő hárommilliárd eurónál az érték visszaállt a járvány előtti hat hónap szintjére, de több induló vállalkozásnak kell osztoznia a rendelkezésre álló tőkén. Ez azt jelenti, hogy minden egyes cégnél kevesebb pénz marad. Nagyobb nyomon követési körök tehát aligha láthatók előre azon induló vállalkozások számára, amelyek az eufórikus szakaszban elpazarolták a rendelkezésre álló pénzt.

Érdekes módon ez a fejlemény földrajzi megoszlást is mutat, ami azt jelzi, hogy a németországi start-up szcéna egyre változatosabb. A korábbi induló fellegvár, Berlin a befektetői érdeklődés legnagyobb visszaesését regisztrálja a jelenlegi visszaesésben. Bár Münchenben, Hamburgban és Észak-Rajna-Vesztfáliában is csökkennek a beruházási összegek, ez kisebb mértékben történik. Ezek a helyek ehhez képest viszonylag felzárkóznak. A szakértők ezt is előnynek tartják. Érdekes lesz látni, hogy ez a fejlődés folytatódik-e. A német start-up szcéna erőssége nem utolsósorban abban rejlik, hogy több olyan hotspot is létezik, amelyek eltérő minőségűek és fókuszúak.

Az energiaszektor beruházásai stabilak. Például az év első felében a mobilitási beruházások nagymértékben Münchenben összpontosulnak, mivel közel van olyan vállalatokhoz, mint a BMW és a Mercedes-Benz. Berlin ezzel szemben vezető szerepet tölt be olyan területeken, mint a FinTech és az e-kereskedelem, utóbbi a válság eleji meredek visszaesés után ismét kap valamivel több pénzt. A jelentős veszteségek ellenére összességében továbbra is a szoftverszektor a legerősebb szektor. Az energiába és a fenntartható üzleti modellekbe történő befektetések viszonylag stabilak maradnak.

A német start-up szcéna jelenlegi helyzete jól szemlélteti azokat a kihívásokat és ingadozásokat, amelyeknek a fiatal vállalatok ki vannak téve. A befektetői alapok kevésbé állnak rendelkezésre, és az induló vállalkozásoknak egyre gyakrabban kell alternatív finanszírozási lehetőségeket keresniük. Mindazonáltal a német start-up szcéna továbbra is az innováció és a gazdasági növekedés egyik fontos motorja, és van remény arra, hogy a helyzet a jövőben ismét javulni fog.

Robert Habeck, kancellárhelyettes és a Német Szövetségi Köztársaság gazdasági és éghajlatvédelmi minisztere – Forrás: penofoto|Shutterstock.com

Bővebben itt:

• Fellépés szükségessége a megújuló energiákkal kapcsolatban: Miért nem éri el a szövetségi kormány még 2030-ra kitűzött céljait

A CO2-adó végzetes hatása a CO2-kibocsátás csökkenése nélkül - Kép: Xpert.Digital / BigBlueStudio|Shutterstock.com

Bővebben itt:

• Aki most nem fektet be a megújuló energiákba, az vesztes lesz

Az eladások visszaesése és a bizonytalanság: A hőszivattyú-gyártók szenvednek a fűtési törvény körüli vita után - Kép: Xpert.Digital

Bővebben itt:

• Fűtési törvény a káoszban: a szavazás bukása és lelassult átállás a hőszivattyúkra

A gazdasági összeomlás kétségtelenül nehéz időszak, de változási és innovációs lehetőségeket is rejt magában.

1. Az üzleti stratégia átrendezése

Gazdasági visszaesés idején fontos újragondolni és módosítani meglévő üzleti stratégiáját. A vállalatok új piaci szegmensekbe léphetnek be, vagy megújíthatják termék- és szolgáltatáskínálatukat, hogy megfeleljenek a változó vásárlói igényeknek és prioritásoknak.

2. Befektetés a kutatásba és fejlesztésbe

A válság lehetőséget jelenthet a kutatásba és fejlesztésbe való befektetésre innovatív termékek vagy megoldások kifejlesztése érdekében. Az innovációra támaszkodó cégek ilyenkor erősebben léphetnek ki a válságból és versenyelőnyökhöz juthatnak.

3. Fokozott hatékonyság és költségoptimalizálás

Egy gazdasági összeomlás gyakran szigorú költségellenőrzést igényel. A vállalatok felülvizsgálhatják folyamataikat és munkafolyamataikat a nem hatékony struktúrák azonosítása és optimalizálása érdekében. Ez költségmegtakarításhoz és a versenyképesség növeléséhez vezethet.

4. Az együttműködés és a partnerségek előmozdítása

A nehéz időkben a vállalatok profitálhatnak az együttműködésből és a partnerségekből. A közös projektek, együttműködések vagy szövetségek lehetővé teszik a vállalatok számára az erőforrások összevonását, a költségek megosztását és új piacok megnyitását.

5. Digitális transzformáció

A válság lendületet adhat a digitális átalakulás előremozdításához. A vállalatok egyre inkább támaszkodhatnak a digitális technológiákra folyamataik optimalizálása, új értékesítési csatornák megnyitása, valamint az ügyfelekkel és alkalmazottakkal való kommunikáció javítása érdekében.

6. Fókuszban a tehetséggondozás

A gazdasági visszaesés idején az emberek és a tehetségek fejlesztése döntő szerepet játszhat. A vállalatoknak be kell fektetniük képzési és fejlesztési programokba, hogy bővítsék alkalmazottaik know-how-ját és erősítsék alkalmazkodóképességüket.

7. Új piacok megnyitása

Egy gazdasági összeomlás bizonyos piacok összehúzódását vagy stagnálását okozhatja. A vállalatoknak ezért meg kell vizsgálniuk annak lehetőségét, hogy új földrajzi régiókba vagy szűkebb piacokra terjeszkedjenek, hogy csökkentsék az egységes piactól való függőségüket.

8. Ügyfél megtartása és megszerzése

Az ügyfélkapcsolatok különösen fontosak nehéz gazdasági időkben. A vállalatoknak meg kell erősíteniük vásárlói hűségüket azáltal, hogy reagálnak igényeikre, személyre szabott megoldásokat kínálnak és kiváló ügyfélszolgálatot biztosítanak. Ugyanakkor a vállalatoknak aktívan kell új ügyfeleket keresniük, és célzott marketing- és értékesítési intézkedéseket kell alkalmazniuk.

9. Rugalmasság és mozgékonyság

Bizonytalan időkben a rugalmasság és a mozgékonyság kulcsfontosságú. A vállalatoknak úgy kell kialakítaniuk szervezetüket és folyamataikat, hogy azok adaptálhatóak legyenek, hogy gyorsan tudjanak reagálni a változásokra. Ez agilis módszerek, lapos hierarchiák és nyitott vállalati kultúra alkalmazásával érhető el.

10. Innovatív gondolkodás és kockázatvállalás

Egy gazdasági összeomlás gyakran merész és innovatív gondolkodást igényel. A vállalatoknak hajlandónak kell lenniük kockázatvállalásra és új ötletek tesztelésére. A hibákból való tanulásra és az alkalmazkodásra való hajlandóság jelentheti a különbséget a siker és a kudarc között a nehéz időkben.

➡️ Ezeknek a példáknak és tippeknek a figyelembevételével a cégek és magánszemélyek kihasználhatják a gazdasági visszaesés adta lehetőségeket, hogy újra összpontosíthassanak, növekedjenek és megerősödjenek a válságból.

Válság idején csábító a marketingköltségvetés csökkentése és a marketingcsapat létszámának csökkentése, mivel a vállalatok a költségek csökkentésére és az erőforrások megtakarítására törekednek. Ez a megközelítés azonban kontraproduktív. Valójában jó okunk van a marketingbe fektetni és külső üzletfejlesztési és marketingszakértőket bevonni, különösen válság idején. Az alábbiakban elmagyarázzuk, milyen következményekkel járhat, ha a marketing nem működik válság idején.

1. Csökkenő láthatóság és ismertség

Ha a vállalatok válság idején korlátozzák a marketinget, akkor kevésbé lesz látható, és a potenciális ügyfelek figyelmen kívül hagyhatják őket. A verseny soha nem alszik, és a marketingtevékenységüket fenntartó vagy akár növelő cégek előnyre tehetnek szert láthatóságuk megőrzésével és ismertségük növelésével.

2. A vásárlói hűség összeomlása

A marketing kulcsfontosságú szerepet játszik az ügyfélmegtartásban. Amikor a vállalatok korlátozzák marketingtevékenységüket, elhanyagolják a kommunikációt és az ügyfelekkel való interakciót. Ez az ügyfelek bizalmának és hűségének elvesztéséhez vezethet. Az ügyfelek azt a benyomást kelthetik, hogy a vállalat már nem aktív, vagy már nem helyezi előtérbe az igényeiket.

3. Elszalasztott növekedési lehetőségek

Válság idején gyakran vannak hiányosságok a piacon, és megváltozik a fogyasztói magatartás. Célzott marketingintézkedésekkel a vállalatok kihasználhatják ezeket a lehetőségeket és erősíthetik piaci pozíciójukat. Ha azonban a marketinget korlátozzák, akkor fennáll annak a veszélye, hogy a vállalatok kihagyják ezeket a lehetőségeket, és megelőzik őket a versenytársak.

4. Az imázs és a hírnév elvesztése

A marketing kulcsfontosságú a vállalat imázsának és hírnevének kialakításában és megőrzésében. Ha a vállalatok válság idején nem kommunikálnak aktívan és nem tartják meg imázsukat, a negatív pletykák és félretájékoztatás túlsúlyba kerülhet. A rossz hírnév befolyásolhatja az ügyfelek, a befektetők és az érintettek bizalmát, és hosszú távon káros lehet.

5. Hosszabb helyreállítási folyamat

Egy válság után időbe telhet, amíg a gazdaság helyreáll. Azok a cégek, amelyek ez idő alatt csökkentik marketingtevékenységüket, nehezen tudják újraépíteni márkájukat és üzletüket. A láthatóság, a tudatosság és a vásárlói hűség újraépítése időigényes és költséges lehet, ha a marketing folyamatot a nulláról kell újrakezdeni.

➡️ Válság idején különösen értékes lehet külső üzletfejlesztési és marketing szakértők bevonása. Új perspektívákat, szakértelmet és tapasztalatot hoznak a marketingstratégia adaptálásához és a hatékony kampányok kidolgozásához. Szakértelmükkel segíthetnek optimalizálni a költségeket, és célzott intézkedéseket hozhatnak a vállalat előremozdítása érdekében a nehéz időkben.

➡️ Fontos felismerni, hogy a marketing válság idején nem luxus, hanem stratégiai szükséglet. Azok a cégek, amelyek marketingbe fektetnek és külső szakértők szakértelmét alkalmazzák, megerősíthetik pozíciójukat, megragadhatják a lehetőségeket és gyorsabban kilábalhatnak a válságból. A marketinget értékes erőforrásnak kell tekinteni a hosszú távú üzleti stabilitás és növekedés előmozdítása érdekében.