A Bundeswehr Cyber Innovation Hub (CIHBw) „do-tankként” működik – A Bundeswehr innovátorainak sikerének titka
Xpert előzetes kiadás
Hangválasztás 📢
Megjelent: 2025. október 2. / Frissítve: 2025. október 2. – Szerző: Konrad Wolfenstein
A Bundeswehr Cyber Innovation Hub (CIHBw) „do-tankként” működik – A Bundeswehr innovátorainak sikerének titka – Kép: Xpert.Digital
Innovációk a Bundeswehrben: Hogyan jut el a csúcstechnológia rekordidő alatt a csapatokhoz?
### A Bundeswehr „halálvölgye”: Miért vallanak kudarcot gyakran a zseniális találmányok – és mi változik most ### 180 napos forradalom: Hogyan digitalizálja egy különleges egység rekordsebességgel a Bundeswehrt ### Szoftver acél helyett: A radikális terv, amely örökre megváltoztatja Németország védelmét ### Németország új fegyvergyárai? Miért szeretik meg hirtelen a tech startupok a Bundeswehrt ### Az ötlettől a drónig 6 hónap alatt: A Bundeswehr innovátorainak sikerének titka ###
1. fokozat, katonák csillagaival: Ez a „Do-Tank” valóban felkészíti a Bundeswehrt a jövőre
Míg a Bundeswehrről alkotott közvélemény gyakran a lassú bürokráciáról és az elavult felszerelésről alkotott képpel van elfoglalva, egy titokban működő egység a feje tetejére állítja ezeket a felfogásokat. A Bundeswehr Cyber Innovation Hub (CIHBw) egyfajta „do-tank”-ként működik, és olyasmit ígér, ami tudományos-fantasztikusnak hangzik a közszférában: az innovatív high-tech megoldásokat mindössze 180 napon belül eljuttatja az ötlettől a katonák kezébe. Sven Weizenegger vezetésével ez a központ agilis hídként működik a dinamikus civil technológiai és startup világ, valamint a katonák konkrét igényei között.
A siker mérhető: olyan projektek, mint a mesterséges intelligenciával támogatott dezinformáció-észlelés és az életmentő aknakereső drónok már használatban vannak, és a katonák körében „kiváló” elégedettségi mutatót érnek el. De e lenyűgöző sebesség ellenére a forradalom egy ismerős német falba ütközik: a közbeszerzési törvénybe. Egy prototípus sikeres tesztelése után sok ígéretes projekt az úgynevezett „halál völgyébe” esik, ahol a széles körű elterjedés a merev beszerzési folyamatok miatt kudarcot vall. Ez a csata az innováció sebessége és a bürokratikus tehetetlenség között egy új korszak hátterében zajlik, amelyben olyan koncepciók, mint a „szoftveresen definiált védelem” és a virágzó német DefenseTech színtér alapvetően újraértelmezik a nemzetvédelem jövőjét.
Mi a Bundeswehr Cyber Innovation Hub és mi a küldetése?
A Bundeswehr Cyber Innovation Hub, röviden CIHBw, a német fegyveres erők változást előidéző eszközének tekinti magát, és Európa első katonai digitális innovációs egységének tekintik. 2020 óta ezt a „do-tankot” Sven Weizenegger vezeti, aki a Bundeswehr nemzeti és szövetségi védelmi küldetésének digitális kiválóság és technológiai szuverenitás révén történő felhatalmazását követi.
A központ kulcsfontosságú kapcsolódási pontként működik a civil technológiai világ és a katonai rendszer között. A katonák közvetlenül hozzájárulnak sajátos igényeikkel és problémáikkal, majd a CIHBw célzottan keres piacképes, többnyire civil technológiákat, és azokat átülteti a Bundeswehr gyakorlatába. A cél egyértelműen meghatározott: olyan megoldások kidolgozása, amelyek leegyszerűsítik a mindennapi katonai életet és erősítik a csapatok műveleti készenlétét.
A stratégiai irányítást közvetlenül a Szövetségi Védelmi Minisztérium gyakorolja, míg a műszaki vezetés a Kiber- és Információs Technológiai Osztályhoz tartozik. Formális jogi szempontból a CIHBw a BWI GmbH része. Ez a struktúra lehetővé teszi az innovációs egység számára, hogy agilisan reagáljon az egyre rövidebb fejlesztési ciklusokra, és előmozdítsa mind a kettős felhasználású, mind a tisztán katonai fejlesztéseket.
Hogyan működik a gyakorlatban az innovációk gyors bevezetése?
A Cyber Innovation Hub lenyűgöző sebessége az innovációk bevezetésében konkrét számokban is tükröződik: „180 napon belül tudunk valamit leszállítani a katonák udvarára” – magyarázza Sven Weizenegger igazgató. Ez az időkeret a közszférában fénysebességnek számít, és alapvető különbséget jelent a hagyományos beszerzési eljárásokhoz képest.
Létrehozása óta a Központ több mint 200 projektet indított, amelyek közül 40-et a hadsereg aktívan alkalmaz. Ez a körülbelül 20 százalékos sikerráta tükrözi a pragmatikus megközelítést, amely nem követeli meg, hogy minden ötletet teljesen kidolgozzanak. Egy jól ismert példa erre a Telegramhoz hasonló platformokon megjelenő dezinformáció felderítésére szolgáló rendszer. Egy másik projekt drónok használatával ment életeket aknamentesítési műveletek során.
A CIHBw csapata szándékosan interdiszciplináris, civilekből és katonákból áll. Az alkalmazottak körülbelül fele tartalékos, akik ideiglenes katonai kiképzésen vesznek részt. Ez a rotáció folyamatosan új szakértelmet hoz a szervezetbe, és biztosítja a képességek állandó megújulását. IT, MI, kommunikációs és startup szakértők teszik teljessé a csapatot, akik biztosítják a gyors projektfejlesztéshez szükséges szakértelmet.
Milyen szerepet játszik a katonák visszajelzése, és hogyan mérik a felhasználói elégedettséget?
A Cyber Innovation Hub egyik kulcsfontosságú sikertényezője a végfelhasználók közvetlen bevonása. „A felhasználói elégedettségi rátánk 9,5 – iskolai jegyekben ez A+ lenne” – hangsúlyozza Sven Weizenegger. Ez a kivételesen magas elégedettségi szint egy szisztematikus visszajelzési rendszeren alapul, amely különböző csatornákat használ.
A visszajelzések közvetlenül a katonáktól érkeznek. LinkedIn-en, e-mailben vagy közvetlenül a központtal veszik fel a kapcsolatot. Ez a közvetlen kommunikáció bizalmi alapot teremt, és biztosítja, hogy a kidolgozott megoldások valóban megfeleljenek a katonák igényeinek. A „Bárki, aki jelenti a problémát, az a megoldás része” elvet következetesen alkalmazzák, és a CIHBw sikerreceptjének tekintik.
A projektfejlesztés és -megvalósítás során kizárólag a csapatok felhasználóinak igényei állnak a középpontban. Minden kifejlesztett projektet és prototípust a helyszínen tesztelnek a csapatokkal, hogy biztosítsák, hogy valóban értéket képviseljenek a mindennapi műveletekben, és lehetővé tegyék a napi feladatok gyorsabb és könnyebb elvégzését.
A katonák különleges minőséget adnak az értékelésnek. Weizenegger megjegyzi: „A tesztek és a megbeszélések során a katonák hihetetlenül precízek. Pontosan meg tudják állapítani, hogy egy megoldás valóban mesterséges intelligencia-alapú-e, vagy csak marketing.” Ez az objektív és precíz megközelítés segít megkülönböztetni a valódi innovációkat a puszta marketingígéretektől.
Mi a „halál völgye”, és miért vall kudarcot gyakran a méretezés a közbeszerzési törvények miatt?
A „halál völgye” kifejezés egy kritikus szakaszt ír le egy prototípus sikeres tesztelése és a széles körű elterjedés között. Weizenegger érzékletesen magyarázza el a problémát: „180 napon belül képesek vagyunk valamit leszállítani a katonai udvarra. Ez villámgyorsaság a közszférában. De utána gyakran belefutunk a „halál völgyébe” – teszteltünk valamit, tudjuk, hogy működik, de a skálázás a közbeszerzési törvény miatt kudarcot vall.”
A katonai és védelmi szektorban a halál völgye az ígéretes koncepció vagy prototípus és a hivatalos programba vagy operatív felhasználásba való átmenet közötti szakadékot jelenti. A kihívások közé tartozik a finanszírozás biztosítása, az operatív érték demonstrálása és a meglévő katonai beszerzési folyamatokhoz való alkalmazkodás.
A német közbeszerzési törvény, amelynek biztosítania kellene az átláthatóságot és a versenyt, a gyakorlatban gyakran akadályt gördít a gyors innováció elé. Míg a CIHBw a kísérleti szakaszban nagyon rugalmasan tud eljárni, a nagyobb beszerzéseknek a szokásos beszerzési eljárásokat kell követniük. Ezeket hagyományosan a már befutott szolgáltatók és a hosszadalmas eljárások számára tervezték, ami ellentmond a gyors, iteratív technológiafejlesztés természetének.
A problémát súlyosbítja, hogy 2018-ban a közbeszerzési eljárások több mint 20 százaléka egyetlen ajánlattevőt eredményezett, annak ellenére, hogy a pályázatokat Európa-szerte lebonyolították. Az ajánlatok átlagos száma kilencről négyre csökkent 2009 és 2018 között, ami 54 százalékos csökkenést jelent.
Milyen közbeszerzési reformokat terveznek vagy hajtottak végre?
A német kormány felismerte, hogy a meglévő beszerzési rendszert meg kell reformálni, hogy lépést tartson a változó kor igényeivel. 2025 júliusában a kabinet elfogadott egy törvénytervezetet a Bundeswehr gyorsított tervezéséről és beszerzéséről. Ez a Bundeswehr Tervezési és Beszerzési Gyorsítási Törvény (BwPBBG) az első Bundeswehr Beszerzési Gyorsítási Törvény következetes továbbfejlesztését jelenti.
Az új törvény kiterjeszti a hatályt minden „a Bundeswehr igényeit kielégítő szerződésre”, nem csak a katonai felszerelésekre. Ez azért fontos, mert a „polgári” termékek gyakran kulcsfontosságúak lehetnek egy hatékony Bundeswehr számára. Ezenkívül a Bundeswehr összes építési projektje és tervezési szolgáltatása a törvény hatálya alá tartozik, függetlenül attól, hogy védelmi vagy biztonsági vonatkozásúak-e.
A törvény tartalmát kibővítették fontos szempontokkal: A piacon elérhető termékek már szorgalmazott gyors beszerzése mellett mostantól prioritást élvez az innovatív megoldások beszerzése is, amelyek célja a Bundeswehr közép- és hosszú távú teljesítményképességének biztosítása. Konkrét eszközöket hoztak létre, mint például az innovációs partnerség mint beszerzési eljárás és a funkcionális teljesítményspecifikációk rangsorolása.
Bővült az európai értékteremtésre vonatkozó konkrét célok kitűzésének lehetősége is – az európai és nemzeti szuverenitás biztosítása érdekében. A szakértők azonban hangsúlyozzák, hogy a jogi szabályozás önmagukban nem tudja elérni ezeket a célokat – a döntő a konkrét beszerzésekben való végrehajtás és végrehajtás.
Mit jelent a „szoftveresen definiált védelem” a Bundeswehr jövője szempontjából?
A szoftvervezérelt védelem (SDD) alapvető paradigmaváltást jelent a katonai gondolkodásban. A hardverre való elsődleges összpontosítás helyett a szoftver válik a katonai fölény kulcsfontosságú tényezőjévé. 2023 novemberében a német védelmi minisztérium, az ipar és a Bitkom szakértőiből álló csoport közös állásfoglalást tett közzé ebben a témában.
Az SDD lényege az érzékelők és effektorok, a szoftver és a hardver, valamint az adatok és alkalmazások szétválasztása. Ezeket aztán rugalmasan kombinálják adatközpontú, hálózatba kapcsolt rendszerekben. Az új fenyegetésekhez való alkalmazkodásnak szoftverfrissítéseken keresztül kell lehetségesnek lennie, anélkül, hogy fizikai változtatásokat kellene végrehajtani a hardveren.
A modern fegyverrendszerek már több mint 80 százalékban szoftveresen definiáltak, mégis a fegyverzetben és a beszerzésben a hangsúly még mindig erősen a hardveren van. Az SDD célja, hogy ezt megváltoztassa, és tisztán szoftveres adaptációkon keresztül megteremtse a feltételeket a változó fenyegetésekre való gyors reagáláshoz.
A koncepciót hat fő tanulmányi területre osztották: a Foundation@SDDBw az alapvető IT-infrastruktúrához, a Rapid Development & Deployment@SDDBw az agilis szoftverfejlesztéshez, a mesterséges intelligencia módszerei mint támogatók, az információbiztonság és egyéb szempontok, amelyek együttesen egy holisztikus konstrukciót alkotnak. Weizenegger számára a vízió világos: „Egy olyan technológiai szuverenitásról álmodom, amely interfész-alapú. Alapértelmezés szerint szoftveresen definiált védelemmel működik.”
Hub a biztonság és a védelem érdekében - Tanácsok és információk
Hub a biztonsághoz és a védelemhez - Kép: xpert.digital
A Biztonsági és Védelmi Hub jól megalapozott tanácsokat és jelenlegi információkat kínál annak érdekében, hogy hatékonyan támogassák a vállalatokat és szervezeteket az európai biztonsági és védelmi politikában betöltött szerepük megerősítésében. A kkv -k Connect munkacsoportjával szoros összefüggésben elősegíti a kis- és közepes méretű vállalatokat (kkv -k), amelyek tovább akarják bővíteni innovatív erejüket és versenyképességüket a védelmi területen. Központi érintkezési pontként a Hub döntő hídot hoz létre a kkv -k és az európai védelmi stratégia között.
Alkalmas:
A beszerzés újragondolása: Hogyan lehet skálázni a katonai innovációkat
Hogyan fejlődött a védelmi startup szcéna?
Évtizedekig a német startup és befektetői szcéna meggyőződésből, kényelemből vagy a rossz sajtótól való félelemből figyelmen kívül hagyta a katonai innovációkat. Ez a hozzáállás azonban egyre inkább omladozik. Az ukrajnai háború, a nagyhatalmi politika visszatérése és Európa nyílt függősége az amerikai védelmi technológiától újragondolásra kényszerített.
„Egyfajta rohamot látunk. Részben felelőtlenségből, részben pedig azért, mert vannak érvényes üzleti esetek” – jegyzi meg Weizenegger. Ez a tendencia a befektetési adatokban is tükröződik: olyan startupok, mint az Alpine Eagle, 10,25 millió eurót kaptak drónvédelmi technológiára, míg az Arx Robotics több mint 50 millió eurót gyűjtött össze önvezető, pilóta nélküli földi járművekre.
A Bitkom 44 DefTech és kettős felhasználású startup alapítójának körében végzett felmérése azonban rávilágított a kihívásokra is: 71 százalékuk alacsonynak, 25 százalékuk pedig nagyon alacsonynak tartja Németország jelenlegi védelmi képességét. Minden válaszadó a beszerzési folyamatok egyszerűsítését és felgyorsítását szorgalmazza.
A startupok 84 százaléka tartja szükségesnek a valós laboratóriumokat az innovációk teszteléséhez. További 84 százalékuk a védelmi startupokba történő állami beruházások növelését szorgalmazza. A legfontosabb német védelmi technológiai startup jelenleg a Helsing, amely Németország legértékesebb startupjává vált.
Weizenegger azonban realista marad: „Természetesen nem 70 drónos startup fog túlélni. Jönni fog a konszolidáció – de pontosan ez az, ami az innovációt táplálja.” Világos határvonalat húz: „Mi nem a hagyományos védelmi ipar vagyunk. A digitalizációra összpontosítunk; mindenre, ami előnyt biztosít a csatatéren.”
Milyen konkrét innovációs projektek vannak már használatban?
A Cyber Innovation Hub lenyűgöző eredményekkel büszkélkedhet a sikeres innovációs projektek terén. A több mint 200 elindított projektből 40 már aktívan alkalmazásban van a hadseregben. Ezek a projektek az alkalmazások széles spektrumát ölelik fel, amelyek kifejezetten a mindennapi katonai életet javítják.
Kiemelkedő példa erre a Telegramhoz hasonló platformokon megjelenő dezinformáció felderítésére szolgáló rendszer. Ez az eszköz segít a német fegyveres erőknek megkülönböztetni a tényeket a szándékosan terjesztett félretájékoztatástól a digitális kor információdömpingjében. Tekintettel az információs hadviselés növekvő fontosságára, ez kritikus képességet képvisel.
Egy másik életmentő projekt drónokat használ aknafelderítésre. Ez a technológia lehetővé teszi a veszélyes területek biztonságos távolságból történő felderítését, miközben megvédi a katonák életét. A pilóta nélküli rendszerek ilyen feladatokra való alkalmazása jól példázza, hogyan adaptálhatók a polgári technológiák katonai célokra.
2024 októberében a CIHBw bemutatta Boris Pistorius védelmi miniszternek a drónvédelem legújabb fejleményeit. A csúcspont egy müncheni székhelyű startup elfogó drónjával végrehajtott sikeres terepgyakorlat volt. Az elfogó drónok a vártnál lényegesen gyorsabbnak bizonyultak, és nagy távolságokból és magasságokból is sikeresen képesek voltak semlegesíteni a támadó drónokat.
A hadsereg felderítő egységeivel együttműködve további innovációs projekteket folytatnak a „Fedezd fel a felfedezetlent” mottó jegyében. A szoftveresen definiált védelem területén már tíz prototípust mutattak be, amelyeket mindegyiket maguk a Bundeswehr katonái fejlesztettek ki.
Hogyan biztosított az egyensúly az innováció és a katonai biztonság között?
Az innováció és a katonai szektor magas biztonsági követelményeinek összeegyeztetése kihívást jelent, amely átgondolt megközelítést igényel. A CIHBw erre a célra speciális eljárásokat és struktúrákat dolgozott ki, amelyek biztosítják mind a sebességet, mind a biztonságot.
Központi eleme az erdingi System Soldier innovációs laboratórium, ahol a műszaki koncepciók találkoznak a katonai valósággal. Szimulált műveleti helyzetekben a megoldások tesztelhetők, adaptálhatók és optimalizálhatók a jövőbeni felhasználásra. Ez a megközelítés nemcsak technológiák fejlesztését teszi lehetővé, hanem azok valós körülmények közötti alkalmasságának tesztelését is.
A projektek két párhuzamos formátumra oszlanak: A gyakorlati pálya olyan csapatoknak szól, amelyek mindössze néhány hónap alatt képesek működőképes prototípusokat fejleszteni. A lendületes pálya teret kínál a jövőbe mutató, korai stádiumú ötleteknek, amelyek új megközelítéseket alkalmaznak. Mindkét pályát coaching és az érdekelt felek közvetlen visszajelzései támogatják.
Az információbiztonság központi szerepet játszik a szoftveresen definiált védelemben, és külön kutatási fókuszként, az „InfoSec@SDDBw”-ként definiálták. Ez azt mutatja, hogy a kiberbiztonságot kezdettől fogva figyelembe veszik, ahelyett, hogy csak később adnák hozzá.
A csapatokhoz való közelség kulcsfontosságú biztonsági tényező. A katonák közvetlen bevonása a fejlesztési folyamatokba biztosítja, hogy csak a valós műveleti körülmények között működő megoldásokat alkalmazzák. A katonák általi pontos értékelés segít megkülönböztetni a valódi innovációkat a felszínes ígéretektől.
Milyen szerepet játszik a nemzetközi együttműködés és a NATO-kompatibilitás?
A nemzetközi dimenzió egyre fontosabb szerepet játszik a Bundeswehr innovációs erőfeszítéseiben. A szoftvervezérelt védelem (Software-Defined Defense) kifejezetten a fegyveres erőkön belüli és a szövetségesekkel való interoperabilitás bővítését célozza. Ez a „hálózatba kapcsolt művelet” elengedhetetlen a modern, több területet érintő műveletekhez.
A koncepció kimondja, hogy csak a kompatibilis rendszerek teszik lehetővé Németország számára a gyors reagálást vészhelyzet esetén. Weizenegger hangsúlyozza: „Számomra ez nem csak a katonai erőről szól, hanem egy kulturális elmozdulásról is: a puszta hibamegelőzéstől a tanulás kultúrája felé.”
A NATO a digitalizációt a fegyveres erők minden területen – szárazföldön, levegőben, tengeren, kibertérben és űrben – történő összekapcsolásának egyik módjának tekinti. Ez lehetővé teszi a gyorsabb döntéshozatalt a jobb adatok alapján, és ellenállóbbá teszi saját erőit az ellenséges meglepetésekkel szemben.
A nemzetközi együttműködés gyakorlati példái a közös innovációs formátumokban figyelhetők meg. A Cyber Agency, a CIHBw és a System Soldier Innovation Lab által szervezett SPECTRA Challenge megoldásokat keres a pilóta nélküli rendszereket fenyegető elektronikus fenyegetésekre. Az ilyen, átfogó formátumok új utakat nyitnak a különböző német intézmények közötti együttműködés számára.
A NATO Innovációs Alap már befektet német startupokba, mint például az Arx Robotics, ami azt mutatja, hogy az innováció fontosságát szövetségi szinten is elismerik. Ezek a pénzügyi kapcsolatok nemcsak tőkét teremtenek, hanem stratégiai partnerségeket is, amelyek hozzájárulhatnak az interoperabilitáshoz.
Mi a digitalizált Bundeswehr jövőképe?
Weizenegger elképzelése egy technológiailag szuverén, interfész-alapú Bundeswehrről, amely a „szoftveresen definiált védelem alapértelmezés szerint” elvén alapul, utat mutat a jövőbe. Ez az átalakulás messze túlmutat a puszta technológián, és alapvető kulturális változást igényel a fegyveres erőkön belül.
A hangsúly moduláris, újrafelhasználható szoftverkomponensek létrehozásán van, amelyek gyorsan cserélhetők és frissíthetők. Ez lehetővé teszi az új fenyegetésekre való reagálást szoftverfrissítések révén anélkül, hogy fizikai hardvermódosításokat kellene végezni. A képességek és a teljesítmény javítását szükség szerint gyors szoftveradaptációk révén valósítják meg.
A harctér digitalizálása, valamint a fegyveres erők parancsnoki és irányítási képességeinek fejlesztése áll a Bundeswehr Különleges Alap középpontjában. A „Parancsnoki és digitalizációs” komponens célja egy adaptív, biztonságos és interoperábilis információs és kommunikációs hálózat létrehozása, valamint Németország NATO-hozzájárulásának parancsnoki és irányítási képességeinek jelentős javítása.
A jövő csataterein az egyenlő ellenfelek közötti többtartományú műveletek lesznek a normák. A Bundeswehrnek ezért fel kell készülnie a szárazföldi, légi, tengeri, űrbeli és kibertérbeli egyidejűleg zajló műveletekre. A szoftver kulcsfontosságú elemmé válik az ilyen összetett műveletek sikeres koordinációjában és végrehajtásában.
Weizenegger továbbra is optimista: „Sokan már felébredtek. Fontos őszintén beszélni az aggodalmakról és a reményekről. Ebből valami kinőhet.” Víziója egy olyan Bundeswehr, amely digitálisabb, mint azt ma sokan hiszik – egy olyan erő, amely az innováció és a technológiai kiválóság révén képes betölteni nemzet- és szövetségvédelmi küldetését.
Milyen kihívások állnak fenn továbbra is, és hogyan lehet ezeket leküzdeni?
A Cyber Innovation Hub lenyűgöző sikerei ellenére továbbra is strukturális kihívások állnak a fenntartható átalakulás útjában. A közbeszerzési törvény továbbra is a legnehezebb feladat. Bár a központ a prototípus-készítési fázisban nagyon agilisan tud működni, a skálázás gyakran kudarcot vall a merev beszerzési folyamatok miatt.
Weizenegger „nagyobb sebességet, több bátorságot és több pragmatizmust” szorgalmaz. Számára az innováció nemcsak új dolgok fejlesztését jelenti, hanem azok időben történő leállítását is. „A megszerzett ismeretek sokkal fontosabbak, mint a végeredmény. A kormányzati struktúrák megtanulhatják a startupoktól, hogyan birkózzanak meg azzal a bátorsággal, hogy időnként felhagyjanak a projektekkel.” Ez a tanulási kultúra ellentétben áll a közigazgatás hagyományos hibaelkerülő mentalitásával.
A beszerzési piacok aggasztó tendenciákat mutatnak: az ajánlattevők száma 54 százalékkal csökkent 2009 és 2018 között. Fontos növelni a Bundeswehr-szerződésekre való jelentkezés ösztönzőit, hogy a gazdaságilag életképes ajánlattételi verseny eszköze hatékony legyen.
A Bitkom legalább 30 kiemelt együttműködést szorgalmaz a Bundeswehr és a védelmi, valamint kettős felhasználású szektorokban működő startupok között 2030-ig. A CIHBw jelentős költségvetéssel fog rendelkezni, amelyet pénzügyi folyosóként helyeznek letétbe a Szövetségi Fegyveres Erők Hivatalánál (BAAINBw), és felhatalmazást kap arra, hogy nagyrészt önállóan vezessen be innovációkat a haderőbe.
A megoldás holisztikus megközelítésben rejlik: kísérleti formátumok és keretszerződéses struktúrák a digitális megoldások gyorsabb beszerzéséhez, agilis módszerek a szolgáltatók és a felhasználók bevonásával a megoldások közös fejlesztéséhez. Az innovációs költségvetések hozzájárulhatnak a dinamizmushoz és a rugalmassághoz, míg az új pályázati és szerződéses modellek lehetővé teszik a különböző szolgáltatók számára, hogy hatékonyan egyesítsék képességeiket.
Az átalakulás már elkezdődött, de még mindig politikai akaratra, strukturális reformokra és kulturális változásra van szükség. Csak így válhat valósággá a digitális, innovatív és műveletileg kész Bundeswehr víziója.
Tanács - Tervezés - Végrehajtás
Markus Becker
Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.
Üzleti fejlődés vezetője
Elnök a kkv -k Connect Defense munkacsoportja
Tanács - Tervezés - Végrehajtás
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.
a kapcsolatot velem Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
hívj +49 89 674 804 (München) alatt
A kettős felhasználási logisztikai szakértője
Kettős -felhasználási logisztikai szakértő - Kép: Xpert.Digital
A globális gazdaság jelenleg alapvető változást tapasztal, egy törött korszakot, amely megrázza a globális logisztika sarokköveit. A hiper-globalizáció korszakát, amelyet a maximális hatékonyság és a „Just-In-Time” elv megrázkódtathatatlan törekvése jellemez, új valóságot ad. Ezt mély strukturális törések, geopolitikai változások és a progresszív gazdasági politikai szétaprózódás jellemzi. A nemzetközi piacok és ellátási láncok tervezése, amelyet egykor önmagában feltételeztek, feloldódik, és helyettesíti a növekvő bizonytalanság fázisát.
Alkalmas:
