A bürokratikus labirintus és építészek: az adminisztráció és a tanácsadó ipar szerepének összehasonlító elemzése

A bürokrácia anatómiája: Három rendszer története

Ez a cikk magyarázza az alapvető problémát. Meghatározza és dekonstruálja a bürokrácia természetét Európában, különösen az EU -ban és Németországban, mielőtt az USA és Japán rendszereit kritikus ellenpontként használja annak érdekében, hogy hangsúlyozzuk az európai modell egyedi tulajdonságait és kihívásait.

Alkalmas:

• A központi ellentmondás: Deburokratizálás, tanácsot ad a bürokrácia profitjairól – a bürokrácia csökkentésének hibája

Az európai labirintus: A bürokrácia dekonstrukciója az EU -ban és annak tagállamaiban

Ez a szakasz azt mutatja, hogy az európai bürokrácia nem csupán a szabályok felhalmozódása, hanem egy szisztematikus probléma, amely a többszintű kormányzás, a konkrét adminisztratív kultúra és a jelentős digitális hiány egyedülálló kombinációjából merült fel.

A szükséges gonosz és a negatív észlelés

Az elemzés a bürokrácia kettős természetének elismerésével kezdődik: egyrészt a demokratikusan legitimizált állapothoz szükséges szervezeti berendezés, amely aktív a közjó biztosítása érdekében, másrészt gyakran negatívan tekintik „szörnynek”. Ez megteremti az elemzés központi feszültségét. A Weibersche egy ésszerűen alapuló, rendszeres alapú adminisztrációjának ideálját, amely mindenki számára egyenlő kezelést biztosít, összehasonlítják a túlzott bonyolultság és a hatékonyság tapasztalataival. A bürokrácia, amelyet gyakran az adminisztráció kifejezéssel szinonim módon használnak, önmagában nem negatív, hanem egy állami berendezés szükséges szervezése. Az Európai Unió bürokráciájának kritikája azonban mindenütt jelen van, mind a médiában, mind az európai kutatásokban. Az állítólagos nemkívánatos fejleményeket és az európai integráció túlzott mértékét általában az EU bürokráciájának tulajdonítják. Ez a negatív konnotáció az ellenkező erőfeszítések ellenére széles körben elterjedt.

Strukturális járművezetők: Az EU többszintű kormányzása

A központi strukturális probléma az EU intézményi kerete. Az EU a szervek meghozatalának és végrehajtásának összetett hálózata, ideértve az Európai Bizottságot, az Európai Parlamentet, az Európai Unió Tanácsát, valamint számos ügynökséget és speciális intézményt. Az Európai Bizottság, mint a legfontosabb végrehajtó testület, „kezdeményezési jogát” használja az új törvényekre vonatkozó javaslatok benyújtására. Ezeket a törvényeket ezután ellenőrzik és elfogadják a Parlament és a Tanács. A döntő szempont azonban azonban az, hogy a szövetségi és az EU szintű jogszabályok a döntő cselekvési eszköz, ám a végrehajtás az államok és az önkormányzatok között van.

Ez a feladatok megosztása olyan jelenséghez vezet, amelyet „a feladatok átadásának kaszkádja” neveznek. Az EU szintjétől a jogszabályok a nemzeti, majd a helyi önkormányzatokig terjednek. Ez a folyamat minden szintre hozzáadja az értelmezési, szabályozási és adminisztratív eljárások rétegeit, gyakran a gyakorlati megvalósíthatóság („végrehajtás”) megfelelő megfontolása nélkül. A jogszabályok és a végrehajtás közötti szétválasztás lelassítja a modernizációs folyamatokat, és ösztönzőket hoz létre, amelyek felesleges bürokráciához vezetnek. Ha például az önkormányzatoknak új EU -jogi rendelkezéseket kell végrehajtaniuk, például az élelmiszer -ellenőrzést, anélkül, hogy támaszkodnának a közösségi elvre (aki megrendelte, fizetett), akkor gyakran csak az a módja annak, hogy a végrehajtás költségeit átadják a magán- és gazdasági szereplőknek.

Az EU mint „bürokratikus hatalom” jellege mélyen gyökerezik a delegálás belső struktúráiban és a kormányközi döntéshozatalban. Ez a struktúra általában rendszeres, többoldalú megközelítésekké teszi. Noha ez a struktúra lehetővé teszi a kohéziót, az összetett szabályozási megoldásokat is elősegíti, összehasonlítva a hatalom más formáival. Az EU -t a multilateralizmus és a szabályalapú politikai megközelítések preferenciája jellemzi, amely kialakítja a külső politikáját, de a belső folyamatait is összetetté teszi.

Kulturális és történelmi járművezetők: A német esettanulmány

A specifikus adminisztratív kultúra olyan fontos tagállamokban, mint például Németországban, jelentősen növeli az EU szerkezeti problémáit.

• Kockázatkerülés és a „bírósági erő” törekvése: A német adminisztráció domináns tulajdonsága egy kísérlet arra, hogy minden cselekvést „bírósági védelmet” tegyenek, vagyis jogilag kiszámíthatatlanok és a bíróságon. Ez a potenciális jogi kihívásokkal szembeni megelőző védelem elfojtja a gyakorlati és hatékony megoldásokat a túlzottan részletes, merev és dokumentált folyamatok javára. Ez a kulturális tulajdonság jelentősen súlyosbítja az EU -ból származó bonyolultságot. Ahelyett, hogy gyakorlati megoldásokat találnának, az adminisztráció gyakran olyan módon várja el a lehetséges ítéleteket és cselekedeteket, amelyek állítólag előzetesen érvénytelenítik az elképzelhető kifogást.
• Bízósság és ellenőrzés: A közigazgatási központok, valamint az állam és a polgárok közötti bizalmatlanság kultúrája, és a társaság túlzott ellenőrzéshez és magas ellenőrzési terhelésekhez vezet. Ahelyett, hogy olyan alapelvekre támaszkodnának, mint például a mintákra, a triviális határokra vagy az átalánydíjakra, amelyek jelentősen csökkenthetik a bürokratikus erőfeszítéseket, nagy ellenőrzési erőfeszítéseket hajtanak végre. Ez egy olyan mély bizalmatlanságot tükröz, amely megakadályozza a hatékonyság -növekvő intézkedéseket.
• Silo gondolkodás: A mélyen gyökerező osztály és az ügynökségi silók („siló gondolkodás”) akadályozzák az irodák közötti együttműködést és a projekt-alapú munkát, amelyek nélkülözhetetlenek a folyamatok korszerűsítéséhez és szigorításához. Ez a paradigma ellenzi a hálózatépítést és különösen a kereszt -reakcióképességi projektmunkát, ami jelentős hatékonyságvesztést eredményez.

Ezen kulturális tényezők kombinációja azt jelenti, hogy az európai bürokrácia problémája nem kizárólag Brüsszelben található. Ez egy szisztémás hiba, amely az EU feletti jogalkotási struktúra és a legfontosabb tagállamok, például Németország meglévő, út -függő közigazgatási kultúrájának, például Németországnak a meglévő közigazgatási kultúrájából származik. Az EU irányelvei nem önmagukban vannak; Ezeket a nemzeti jogban hajtják végre. Ha egy komplex, amelyet sok állam számára terveztek, a nemzeti bürokrácia kockázatmentes, jogszerű és silók gondolkodásának megfelelnek, az eredmény a bonyolultság és az észlelt adminisztratív erőfeszítések exponenciális növekedése. Ezért túl erős egyszerűsítés, hogy egyedül a brüsszeli hibát hibáztassa; A súrlódás és a megerősítés nemzeti szinten felelős a végeredményért, amelyet a polgárok és a vállalatok megtapasztalnak, valamint, ha még nem is.

Alkalmas:

• Tipikusan német, mert bürokráciacsökkentési törvényre van szükségünk? A gazdaság jelenlegi helyzete és a megújuló energiák, mint például a fotovoltaikus

A digitális hiány mint bürokrácia szorzója

Németország az adminisztráció digitalizálásának jelentős hiánya a felesleges bürokrácia fő oka. A 2019. évi digitális gazdasági és társadalmi index (DESI) jelentésben Németország az e-kormányzat 28 országából csak 24. helyet kapott. Ez a hiány nem elsősorban technikai probléma, hanem az adminisztrációban a kulturális változások hiányát tükrözi. Az adminisztráció nem fogadta el és végrehajtotta a digitalizálással kapcsolatos változásokat.

A következmények messze vannak -e: a folyamatok papíron alapulnak, a kommunikáció átláthatatlan, és a polgárok és a vállalatok érthetetlen formákkal és nem egyértelmű követelményekkel szembesülnek. Irritáló és felesleges bürokrácia merül fel, ha a felelősség nem egyértelmű, és a kért dokumentumokat nem írják le egyértelműen. Ezzel szemben a gazdaságilag leghatékonyabb gazdaságok széles körben használják az elektronikus rendszereket és az online platformokat a szabályozási követelmények teljesítéséhez. A digitalizálás hiánya Európában, különösen Németországban, ezáltal szorzóként szolgál a meglévő bürokratikus akadályokhoz.

Mítosz és a valóság: Az EU „bürokratikus szörnyeteg”?

Az elemzésnek a közös kritikával is foglalkoznia kell, amelyet gyakran olyan rendeletek szimbolizálnak, mint például az uborka és a banán görbülete. Egyes források azt állítják, hogy ez egy makacs mítosz, és az EU adminisztrációja nem túl nagy. Rámutatnak, hogy az EU nyelvi sokfélesége, amely kiterjedt fordításokat igényel, a kulturális sokszínűség szükséges árának és a komplexitáshoz való hozzájáruláshoz szükséges ár.

A „bürokrácia szörnyeteg” felfogását azonban a fentiekben azonosított nagyon valódi strukturális és kulturális problémák táplálják. A bonyolultság nem feltétlenül a bürokraták számából származik – az EU Bizottságának kevesebb személyzete van, mint sok nagyobb városi közigazgatásnak- – hanem a többrétegű, kockázatszerző és szub-ixalizált jellege miatt jogalkotási és adminisztratív folyamatainak. Túlzás lehet az a kritika, hogy az EU egy „bürokratikus szörnyeteg”, amely zavarja az abszurdot a „mindennapi élet struktúráiba”, ám a hatékonyság és a túlzott szabályozás kézzelfogható tapasztalataiban gyökerezik. Szociológiai szempontból nem az a kérdés, hogy az EU -nak többé -kevésbé van -e bürokratizálási tendenciája, hanem inkább az európai szintű bürokrácia meghatározására. Ezt a típust jellemzi a túlszabályozás és a pártfogás felé mutató kiejtett hajlandóság, amely az EU egyedi intézményi alkotmányából származik.

Az amerikai és a japán számláló pontok: alternatív adminisztratív modellek

Ebben a szakaszban az USA -ból és Japánból származó kvantitatív adatokat és konkrét politikai példákat éles kontraszt létrehozására használják az európai modellel, valamint a szabályozás és a reform különböző megközelítéseinek bemutatására.

Kvantitatív kiindulópont: A Világbank „üzleti tevékenységek könnyű” indexe

Az elemzés a „Business Report 2020” Világbankon alapul. Noha ezt az indexet később abbahagyták az adatfüggetlenség miatt, szabványosított pillanatképet kínál a vállalatok szabályozási környezetéről, amint azt akkoriban észlelték. A jelentés olyan rendeleteket mér, amelyek közvetlenül érintik a vállalatokat, és nem általánosabb feltételeket, például az infrastruktúrát vagy a bűncselekményt.

Az alábbi táblázat összefoglalja az összehasonlított gazdaságok legfontosabb kulcsfiguráit, és objektív, adat -alapú alapot kínál az összehasonlító elemzéshez. Lehetővé teszi egy szemcsés diagnózist, ahol az európai modell (amelyet Németország és Franciaország képvisel) az átlag alatt az USA -hoz és Japánhoz képest.

Összehasonlító „üzleti tevékenységek könnyű” mutatók (Business Report 2020)

Összehasonlító „üzleti tevékenység, könnyű” mutatók (Business Report 2020) – : xpert.digital

A táblázat elemzése azt mutatja, hogy az Egyesült Államok (6. hely) szakaszai a 2020 -as rangsorban szignifikánsan jobbak, mint Németország (22), Japán (29) és Franciaország (32). Különösen feltáró eredmény Németország számára a kivételesen rossz rang, amikor „egy társaság alapítása” (125. hely), amely 9 eljárást és 8 napot igényel. Ez jelzi a vállalkozói szellem magas eljárási akadályait, és konkrét bizonyítékokat szolgáltat az 1. szakaszban tárgyalt bürokratikus terhekről. Franciaország különösen rosszul teljesít az építési engedélyek (60. hely) és az adóterhelés (55. hely, teljes kvóta 60,7%). Japán viszont nagy számú adófizetéssel rendelkezik (13), és nagyon magas időtartamú az adóbevalláshoz (330 óra), ami egy összetett adóbürokráciát jelez.

A 2020 -as üzleti jelentés összehasonlító áttekintést nyújt a különféle gazdasági mutatókról Németországban, Franciaországban, az Egyesült Államokban és Japánban. Összességében az Egyesült Államok a felső pozíciót a 6. helyen és összesen 84,0 -rel foglalja el, míg Németország közepén van, 22. és 79,7 ponttal.

A társaság alapításakor egyértelmű különbségek vannak: az USA az 5. helyen áll, mindössze 4 eljárási napon és az egy főre jutó jövedelem 0,8% -ának minimális költsége. Németország viszont 125 -ös rangsorban volt 8 folyamatnapos és 6,5% -os alapítási költségekkel.

Az építési engedélyek területén Németország a 30. helyet jobb, mint Franciaország (60. hely), de 126 napra van szüksége az eljárásokhoz. Az Egyesült Államok hatékonyabb a 98 eljárási napon és a 24. rangsorban.

Az adóterhek különösen érdekesek: Franciaországban a legmagasabb a teljes adó- és hozzájárulási ráta 60,7%, míg az Egyesült Államok szignifikánsan alul van, csak 36,6%-kal. Németország 48,8% a középső területen. Az adófizetések száma és az idő erőfeszítései szintén nagyban eltérnek az országok között.

Az Egyesült Államok modellje: Fragmentáció és a költségcsökkentésre összpontosítva

Az Egyesült Államok rendszere, bár a maga módján összetett (például a szövetségi és állami rendeletek együttélése révén), gyakran kevésbé kínál eljárási környezetet az üzleti folyamatokhoz, ami tükröződik a magas rangsorban. Az Egyesült Államokban a reformok gyakran a költségek közvetlen csökkentésére összpontosítanak. Példa erre a társasági adómérték csökkentése, amely közvetlenül javítja az indikátor „adókat”. Ez ellentétben áll az eljárási helyességre és a jogi védelemre való összpontosítással. Az Egyesült Államok az online beadványok bevezetésével is megkönnyíti a vállalat elindítását. Ez a pragmatikus megközelítés, amelynek célja a hatékonyság és a költségcsökkentés, nagymértékben magyarázza az „üzleti tevékenységek egyszerű” rangsorának vezetését.

A japán modell: Állami -Run, belsőleg vezérelt digitális átalakulás

Japán az európai modell legmeggyőzőbb stratégiai alternatíváját kínálja. Adminisztratív hatékonyságának elismeréseként a japán kormány 2021 -ben új digitális ügynökséget alapított.

• Küldetés és felépítés: Az ügynökség küldetése az, hogy „ellenőrző toronyként” szolgáljon az ország digitális átalakulásának a rendszerek szabványosításával és a kormányzati szervezetek közötti adatilók leküzdésével. Célja, hogy alapvetően javítsa a közszolgáltatásokat és megszüntesse a múlt nem hatékony gyakorlatát. Egy konkrét cél egy „egyablakos szolgáltatás” azoknak a polgároknak, akik ugyanazon információk ismételt belépését feleslegessé teszik a különböző hatóságoknál.
• A szakértelem új megközelítése: Alapvető fontosságú, hogy a digitális ügynökség stratégiája a szakértők aktív toborzása a magánszektorból, és integrálni őket kormányzati szerepekbe, ahelyett, hogy a projekteket egyszerűen kiszervezi a tanácsadó társaságok számára. Ez egy tudatos lépést jelent a közszolgáltatás zártról nyitott rendszerre történő átalakítására és az ismeretek belsőleg felhalmozására. Ez egy közvetlen kísérlet a szuverén állami kapacitások felépítésére. Az ügynökségnek „kenőanyagként” és reformmotorként kell működnie a kormány nemzeti és helyi szintű előmozdítása érdekében.

Ez az eljárás tudatos stratégiai elforgatást jelent az „Új közigazgatás” (NPM) paradigmájától, amely évtizedek óta uralja a nyugati állami szektor reformját. Ez a kiszervezési modell implicit kritikája és az állam „üreges” problémájának megakadályozásának kísérlete – egy olyan téma, amelyet a II. Részben részleteznek. Noha az NPM modell elősegíti a nem alapvető üzleti vállalkozásként definiált funkciók kiszervezését, amely a kritikusok szerint a belső készségek és a függőség elvesztéséhez vezet, a japán modell ellentétes: ez a magánszektorból származó tehetségek és módszerek (például agilis fejlesztés) az állandó, belső kormányzati kapacitás kiépítésére. Ez nem csak egy másik taktika; Ez egy másik kormányzati filozófia. Ez azt jelzi, hogy elismeri a hosszú távú kockázatot a japán kormány legmagasabb szintjén, amelyek kapcsolódnak a tanácsadó -függő modellhez, amely annyira megalapozta magát Európában és az Egyesült Államokban. Ez nemcsak a japán reformot műszaki projektré teszi, hanem jelentős politikai és stratégiai kurzust is.

AI & XR-3D-Relance Gép: Ötször szakértelem az XPert.Digital-tól egy átfogó szervizcsomagban, K + F XR, PR & SEM – Kép: Xpert.Digital

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja az Xpert.Digital 5 -szoros kompetenciáját egy csomagban – havonta 500 € -tól

Az árnyék kormánya: A külső tanácsadók mindenütt jelenlévő befolyása

Ez a rész a bürokrácia belső jellemzőitől a hatalmas külső színész: a tanácsadó iparágnak a belső jellemzőitől a hangsúlyt helyezi. Meg fogja számszerűsíteni a piacot, elmagyarázza a tanácsadók elkötelezettségének okait, és részletesen leírja azokat a mechanizmusokat, amelyek révén ezek a vállalatok befolyásolják, gyakran a közszféra képességének kárára.

Alkalmas:

• Az árnyék bürokrácia: Hogyan a külső tanácsadók a német adófizetők és az állam cselekvési képessége alátámasztják.

A tanácsadó arany rohanás az állami szektorban

Ennek a szakasznak a célja a jelenség mértékének megmutatása és az alapvető okok, amelyek miatt a kormányok annyira függtek a külső tanácsadóktól.

A piac feltérképezése: Méret, növekedés és regionális különbségek

Az állami szektorban a tanácsadási szolgáltatások globális piaca milliárd dolláris ipar. A méretének becslései azonban a forrástól és a módszertantól függően jelentősen eltérnek, ami aláhúzza maga az ágazat nem átláthatóságát. A számadatok 2025 -ben körülbelül 76 milliárd dollártól 2023 -ban több mint 518 milliárdig terjednek. Ez az eltérés tükrözi a „tanácsadásnak” számított különféle meghatározásokat, a stratégiai tanácsadástól az informatikai végrehajtásig és a kiszervezésig.

Piaci áttekintés az állami szektorban a tanácsadási szolgáltatásokhoz: regionális összehasonlítás

Piaci áttekintés a tanácsadási szolgáltatásokhoz az állami szektorban: Regionális összehasonlítás – Kép: Xpert.Digital

A regionális bontás azt mutatja, hogy Észak -Amerika az uralkodó piac. Németország és Franciaország kulcsfontosságú piacok Európában. Az állami szektor aránya az USA -ban a tanácsadó társaságok (kb. 20%) és Nagy -Britannia (26%) értékesítésében szignifikánsan magasabb, mint Németországban (10%), ami a függőség különböző fokát jelzi. A japán piac érett, de abszolút számban kisebb. A növekedést világszerte a digitális technológiák egyre növekvő bevezetése, a kiszervezési szolgáltatások iránti növekvő kereslet és a speciális tanácsadás iránti igény révén vezetik olyan területeken, mint a kiberbiztonság és a fenntartható fejlődés.

A tanácsadási szolgáltatások globális piaca az állami szektorban lenyűgöző regionális dinamikát mutat. Észak -Amerika 2023 -ban 29,08 milliárd dollár becsült piaci méretével uralkodik, amelyet a fejlett gazdaságok vezetnek, és erőteljesen összpontosítanak a stratégiai kormányzásra és a digitális átalakulásra. A tanácsadó szolgáltatások itt elsősorban a pénzügyi, stratégiai és technológiai tanácsadásra összpontosítanak.

Európa 2023 -ban 18,87 milliárd dolláros általános tanácsadási piacot követi, a 2019 -es teljes piac továbbra is 45 milliárd dollár. A szabályozási követelmények, a gazdasági átalakulás és a digitalizálás jellemző az európai tanácsadási tájra. A hangsúly az informatikai tanácsokra, a stratégiai tanácsadásra és az adminisztratív modernizációra összpontosít.

2019-ben az ázsiai-csendes-óceáni térség általános tanácsadói piaca 25 milliárd dolláros volt, amelyet a gazdasági növekedés, az infrastrukturális projektek és a digitalizálás vezet. A pénzügyi szolgáltatások, a termelés, az egészségügyi ellátás és az állami szektor itt központi szerepet játszik.

Japán érett piacként mutatkozik be, összesen körülbelül 1,5 milliárd dollár (2019), egyértelműen a hatékonyság és a digitális átalakulás növelésére. Hangsúlyozni kell, hogy az informatikai tanácsok már a japán tanácsadó piac 30 % -a.

Az elkötelezettség okai: Miért nyitják meg a kormányok az ajtót

A tanácsadók kormányok általi hatalmas felhasználása mély okokkal rendelkezik, amelyek gyakorlati és ideológiai jellegűek is.

• A kapacitási rés: A kormányok egyre inkább a tanácsadók felé fordulnak, hogy kitöltsék a tudás és a kapacitás hiányosságait, különösen olyan új, összetett kihívásokkal, mint a digitalizálás, az adminisztratív modernizáció vagy az éghajlati politika. A külső szakértelem megfelelő felhasználása segíthet az adminisztrációnak abban, hogy helyes válaszokat találjon az új és összetett kérdésekre egy gyorsan változó környezetben. Ezt az igényt gyakran szigorítják az állami szektorban évtizedek óta, amelyek rontották a belső szakértelemet. A Silke Van Dyk szociológus azt kritizálja, hogy a közszolgálat részben "törött", és hogy a szakértelem elveszett.
• Az „Új közigazgatás” (NPM) emelkedése: Az elemzésnek az NPM -t kell azonosítania a központi ideológiai hajtóerővel. Ez a doktrína, aki az 1980 -as években, mint például Margaret Thatcher és Ronald Reagan olyan politikusok körében, mint például Margaret Thatcher és Ronald Reagan, az államot természetesen nem hatékony, és elősegíti a magánszektor átvételét, a vezetői logikát. A tanácsadók a logika elsődleges fuvarozói és támogatói. Történelmileg bevezették őket a közigazgatáshoz, hogy megakadályozzák a piaci dominanciát és reagáljanak a speciális szakmai szolgáltatások iránti igényre. Ellentétben azzal a feltevéssel, hogy a neoliberalizmus csak a nyilvános költségeket csökkenti, leírja a nyilvános költségek pontosabb elhajlását a piac erősebb szerepe felé. A kormányzati kiadások a Thatcher -korszakban valóra emelkedtek, míg a Nagy -Britanniában az állami szektor tanácsadói költségei növekedtek.
• Legitimáció és kockázatcsökkentés: egy olyan neves társaság, mint a McKinsey, a Boston Consulting Group (BCG), vagy a „Big Four” (PWC, Deloitte, KPMG, EY) egyikének üzembe helyezése a hatalom és az objektivitás megjelenését. Ez „bűnbak ”ként szolgál, és lehetővé teszi a politikusok és a magas köztisztviselők számára, hogy továbbadják a felelősséget; Ha egy projekt kudarcot vall, a tanácsadót vádolhatják. A vezetők gyakran használnak tanácsadókat annak érdekében, hogy olyan döntéseket hozzanak, amelyeket egyébként meg akarnak hozni, például az elbocsátásokat vagy az F &-Budgets csökkentéseit.

Ezek a tényezők önmegerősítő kapcsolatot hoznak létre. Az NPM ideológiája igazolja a kiszervezést, ami a belső állapotkapacitások eróziójához vezet, ami viszont az államot inkább a tanácsadóktól függ a jövőbeli feladatokban. Minél inkább egy kormányzati kiszervezés, annál kevésbé tudja, hogyan kell magát csinálni. Ez a „infantililizálta” a kormányt, és állandó ügyfélré teszi a tanácsadó ipar számára. A problémát (a kapacitás hiánya) és a megoldást (a tanácsadók üzembe helyezése) egy visszacsatolási hurokba vonják be, amely a tanácsadók üzleti modelljének javát szolgálja.

A befolyási mechanizmusok és az állapotkapacitások eróziója

Ez a szakasz átjut a „miért” a „hogyan” -ig, és leírja azokat a konkrét utakat, amelyekben a tanácsadók alakítják a politikát, valamint a túlzott függőség negatív következményeit.

A tanácsadóktól a napirend -csereig

A tanácsadók nem semleges tanácsadói szolgáltatók; Aktív politikai szereplők, a politikai napirend. Ezt különböző mechanizmusokon keresztül végzi:

• Az információk ellenőrzése és a problémák kialakítása: befolyásos jelentéseket és tanulmányokat készítenek, amelyek a politikai problémákat képezik, hogy részesítsék előnyben a preferált (és jövedelmező) megoldásaikat. A gazdasági tanácsadó társaságok ezt használják az ügyfelek és a nagy technológiai csoportok nevében, például a monopóliumellenes hatóságok gazdasági tanulmányokkal történő elárasztásával.
• Kurátori funkció: A reformfolyamatokban moderátorok és kapusokként működnek, akik megerősítik az érdekcsoportok bizonyos hangjait (beleértve a sajátjukat is), és marginalizálják másokat. A reformcsomagokba való hozzájárulást kurátorozzák, elősegítik bizonyos tartalmakat és gyakorolják az önmagát kilépési formát, amely aláássa az érdekelt felekkel szemben kötelező elszámoltathatóságot.
• A forgóajtó kizsákmányolása: A személyzet mozgása a kormány és a szabályozó hatóságok és a tanácsadó társaságok között erőteljes informális hálózatokat és esetleges összeférhetetlenségeket hoz létre. Az európai és nemzeti monopóliumellenes hatóságok volt tisztviselőit konzultációs társaságok kötik, amelyek bennfentes ismereteket és hozzáférést biztosítanak számukra. Az európai állampolgárok biztosja megállapította, hogy hajlamosak alábecsülni a káros hatásokat, ha az EU tisztviselői tudásukat és hálózataikat a magánszektor kapcsolódó területeire hozják.

Hivatalos kritika: A német szövetségi könyvvizsgálói iroda vádirata

A német szövetségi könyvvizsgálói hivatal sürgős, hivatalos kritikát nyújt a tanácsadóknak a szövetségi kormány általi használatáról. Megállapításai nem absztrakt, hanem több mint 90 valós projekt vizsgálatán alapulnak.

Az auditorok Bíróságának fő kritikája, amelyet tíz kulcsfontosságú pontban foglaltak össze, a kudarcok széles skáláját fedik le:

• Nem megfelelő probléma és célmeghatározás: A döntések ritkán alapulnak egy érthető probléma elemzésén.
• A szükségszerűség hiánya: Az adminisztráció nem ellenőrzi eléggé kritikusan, hogy képes -e magának a teljesítménynek.
• Nem megfelelő jövedelmezőségi tesztelés: Az alternatívákat, beleértve a személyes hozzájárulást is, nem értékelik kellően.
• A teljesítmény egyéni leírása: A kívánt szolgáltatást nem írják le világosan és átfogóan.
• A szerződés nem egyértelmű megtervezése: A szerződések gyakran határozatlanok, ami megnehezíti az irányítást.
• A verseny hiánya a díjban: A megrendeléseket gyakran szabadkézinek kapják, ahelyett, hogy leírnák őket.
• Nem megfelelő ellenőrzés és ellenőrzés: Az adminisztráció nem ellenőrzi a projekteket megfelelően.
• A sikerellenőrzés hiánya: A végleges, érthető sikervezérlés gyakran nem történik meg.
• Az átláthatóság hiánya: Nincs eléggé kereszteződés -csere a tanácsadási eredményekről.
• Nem megfelelő dokumentáció: A teljes folyamatot nem érthető módon dokumentálják.

Különösen komoly, hogy az adminisztráció alapvető feladatait, például a szolgáltatásleírás létrehozását vagy a vállalkozó ellenőrzését, áthelyezik az külsőre. Ez a hivatalos vizsga robusztus, belső kormányzati megerősítést nyújt az átfogóbb külső áttekintésekről.

Az állam „reflexiója”

A tanácsadóktól való túlzott mértékű függőség legkárosabb hosszú távú következménye az állam saját képességeinek eróziója, egy olyan koncepció, amely a Mazzucato és a Collington munkájának középpontjában áll.

• Az intézményi ismeretek elvesztése: Ha az alapvető feladatokat kiszervezik, akkor a szervezet nem tanul fel cselekvés útján. A tudást a tanácsadó generálja, de gyakran nem hatékonyan átadják az ügyfélnek, vagy továbbra is védett. Ez állandó függőséget teremt. A nagy tanácsadó cégek extraháló üzleti modellekkel kumulatív használata gátolja az innovációt, a kapacitásfejlesztést és a tanulást.
• Gátolt innováció: Az állam elveszíti a saját problémáinak megoldásának és innovációjának képességét. „Beragadni fog az időben”, és képtelen tovább fejlődni. A korábbi állami innovációk, például benne, ma szinte elképzelhetetlenek, mert ezt a képességet a magánszektorhoz rendelték. Az évtizedes privatizáció, az alacsonyabb közszolgáltatási fizetések és az állami hatékonyság doktrína önteli kitöltő próféciát hoztak létre: az államok már nem tudják, hogyan kell végrehajtani a kulcsfontosságú funkciókat.

A tanácsadó elkötelezettség átláthatatlan és informális jellege „árnyék -kormányzási” struktúrát hoz létre, amely aláássa a demokratikus elszámoltathatóságot. A tanácsadási szolgáltatásokat gyakran egyszerű „beszerzésként” kezelik, és így átesik a szabályok öltésein, amelyek vonatkoznak más nem állami szereplőkkel vagy állandó személyzettel való együttműködésre. Ez az átláthatóság hiánya azt jelenti, hogy a fontos politikai alakú tevékenységek a nyilvános ellenőrzésen kívül zajlanak. Még az EU -bizottság tanácsadói jelentéseinek címei is gyakran nem nyilvánosak. Ez „elhomályosítja a politikai elszámoltathatóságot”, és lehetővé teszi a döntéshozók számára, hogy „csökkentsék a felelősséget”. Ennek eredményeként egy olyan rendszer, amelyben a nem megválasztott, profit -orientált szereplők jelentős hatással vannak a közpolitikára, nem átlátszó módon, ami gyengíti a választott tisztviselők, az általuk kiadott politikák és a nyilvánosság iránti felelősségük közötti kapcsolatot. Ez alapvető kihívást jelent a demokratikus kormány számára.

A bároktól a globálisig: A kkv -k okos stratégiával meghódítják a világpiacot – kép: xpert.digital

Abban az időben, amikor egy vállalat digitális jelenléte határozza meg sikerét, a kihívás az, hogyan tehetjük ezt a jelenlétet hitelessé, egyénivé és nagy horderejűvé. Az Xpert.Digital egy innovatív megoldást kínál, amely egy iparági központ, egy blog és egy márkanagykövet metszéspontjaként pozícionálja magát. A kommunikációs és értékesítési csatornák előnyeit egyetlen platformon egyesíti, és 18 különböző nyelven teszi lehetővé a publikálást. A partnerportálokkal való együttműködés, a Google Hírekben való cikkek közzétételének lehetősége, valamint a mintegy 8000 újságírót és olvasót tartalmazó sajtóterjesztési lista maximalizálja a tartalom elérhetőségét és láthatóságát. Ez alapvető tényező a külső értékesítésben és marketingben (SMarketing).

Bővebben itt:

• Hiteles. Egyénileg. Globális: Az Xpert.Digital stratégia vállalata számára

### A bürokrácia bonyolultsága dekódolva: A menedzsment tanácsadók stratégiája ### A nagy zavart: Amikor a tanácsadók szabotázsok ###, állam a cseppről: Hogyan külső közigazgatás ### Profit gépi tanácsok: Az állami hatékonyság elleni szisztematikus támadás ### milliárd milliók árnyékban

A nagy csalás: A nukleáris hipotézis vizsgálata

Ez a rész közvetlenül a felhasználó legprovokatívabb kérdésével foglalkozik: szándékosan aláássa a tanácsadókat a saját előnyeire való reform elérése érdekében? A „nagy csalás” tézist objektívként használja a tanácsadó ipar üzleti modelljeinek és ösztönzőinek elemzésére.

A tanácsadó dilemmája: Profit vs. Közjében

Ez a szakasz dekonstruálja azt a központi érvet, miszerint a tanácsadó ipar üzleti modellje alapvetően összeegyeztethetetlen a közérdekkel.

A „nagy csalás” tézis (Mazzucato és Collington)

A „Big Scam” könyv alapvető érve az, hogy az iparág „bizalmat” (bizalmi trükk) végez. Ez a hozzáadott érték objektív forrásaként helyezkedik el, de gyakran keveset ad, miközben inkább a „gazdasági nyugdíjakat” vonja ki – a jövedelem, amely messze meghaladja a ténylegesen megadott értéket.

Ezt lehetővé teszik egy olyan hatalom dinamikája, amelyben a tanácsadók részesülnek a „üreges és a kockázat -kiépítésű kormányok” részéről. Biztonságot és szakértelmet árusítanak azoknak az ügyfeleknek, akiknek nincs bizalma vagy képessége önállóan cselekedni. A szerzők azzal érvelnek, hogy olyan gazdaságok függősége, mint a McKinsey, a BCG, a PWC, a Deloitte, a KPMG és az EY innovációk, gátolja a vállalkozói és politikai elszámoltathatóságot, és fogyatékkal élt kollektív küldetésünket az éghajlatváltozás megállításához. A „nagy csalás” a modern kapitalizmus gonoszságát fejezi ki, a finanszírozástól és a privatizációtól az éghajlati válságig.

A vélemények konvergenciája: könyvvizsgálók és tudósok

A következő táblázat ellentmond a német szövetségi könyvvizsgálói hivatal kritikájának a „nagy csalás” központi érveivel. Ez az összehasonlítás a jelentés analitikus szíve, mivel azt mutatja, hogy a kritikát nemcsak a radikális tudósok fejezik ki. A konzervatív állami vizsgálati testület és a kritikus közgazdászok által a tünetek leírásának megdöbbentő megállapodása jelentős súlyt ad az elemzésnek.

Az áttekintések szintézise: Szövetségi könyvvizsgálói iroda vs. „A nagy csalás”

Az áttekintések szintézise: Szövetségi könyvvizsgálói iroda vs. „A nagy csalás” – Kép: Xpert.Digital

A Szövetségi Könyvvizsgáló Iroda jelentésének és a „Nagyképzett” könyv elemzése zavaró perspektívát mutat az állami intézmények és a külső tanácsadók közötti kapcsolatról. Mindkét forrás hasonló képet készít a közigazgatás szisztematikus problémáiról.

A szövetségi könyvvizsgálói hivatal kezdetben kritizálja a projektek gazdasági hatékonyságát és az eredmények ellenőrzésének hiányát. Pontosabban, kritizálja a gazdaságtalan projekteket, a jövedelmezőségi tesztek hiányát és a nem megfelelő sikerellenőrzést. Ugyanakkor a szerzők azzal érvelnek, hogy a gazdasági nyugdíjak szisztematikus kinyerése, amelyek jövedelem szempontjából jövedelmet generálnak, amelyek meghaladják a tényleges értéket.

Egy másik kritikus pont az elszámoltathatósági kötelezettség. A Szövetségi Audit Iroda azonosítja az átláthatóság és a dokumentáció hiányát, és kijelenti, hogy az alapvető feladatokat külsőleg ítélik oda. A könyv még tovább megy, és a politikai felelősség célzott álruhájáról beszél, a tanácsadók bűnbakként szolgálnak és valódi következmények nélkül hoznak döntéseket.

Az állami cselekvési képesség értékelése különösen drámai. Miközben a könyvvizsgálói bíróság kritizálja az alapvető feladatok átruházását a külső szereplőkre, a szerzők az állami struktúrák alapvető kitettségét látják. Leírják a kormányok „infantilizációjának” folyamatát, valamint az intézményi tudás és a tanulási képesség drámai elvesztését.

A beszerzést és a szerződéses gyakorlatot szintén élesen kritizálják. A díjszabási eljárás hibáit, a nem egyértelmű szerződéses terveket és a nem átlátszó díjfolyamatokat panaszkodják. A „nagy csalás” ezt a kitermelő üzleti modellek részeként értelmezi, amelyben a szerződések elsősorban a befolyást és a jövedelmező megközelítések létrehozását szolgálják.

Mindkét perspektíva konvergenciája figyelemre méltó. Ezek jelzik azt a szisztematikus kudarcot, amelyben az állami pénzeszközök pazarolnak, az elszámoltathatóság és az állami kapacitás elszámolását szisztematikusan aláássák. Ez a közszféra és a külső tanácsadók közötti kapcsolat riasztó diagnosztizálása, akik alapvető reformokat igényelnek és átgondolják a kormányzást.

Esettanulmányok a bonyolultságról és a kudarcról

A betonpéldák szemléltetik a tézist. A Brit Nemzeti Egészségügyi Szolgálat (NHS) átszervezése, amelyet a McKinsey 1974 -ben vezetett, egy klasszikus eset, amelyben a bürokrácia csökkentésének célja az ellenkezője vezette: „a papír növekedése” és a további adminisztratív szintek. Ez azt mutatja, hogy a probléma nem új.

A legfrissebb példák arra, hogy a reakciók hogyan jellemezték a tanácsadók által a Nagy -Britanniában és Franciaországban a Covid 19 járványról, amelyeket a túlzott kiadások és a rossz irányítás jellemez, megerősítik a mintát. Egy másik példa egy svéd kórház, amelyet annyira megterheltek a tanácsadók költségei, hogy az orvosi testületek veszélyben vannak. Ezek az esetek megmutatják, hogy a magánszektorból származó tanácsadók által behozott menedzsment módszerek, amelyek célja a költségek csökkentése, figyelmen kívül hagyhatják a közszolgálat sajátos funkcionális és céljait, és negatív eredményekhez vezethetnek.

Az önérdekű motívum: szándékos bonyolultság vagy szisztémás hiba?

Ez a szakasz árnyalt választ ad a szándék kérdésére, és azt állítja, hogy az eredmény kevésbé a tudatos malignitáson alapul, mint a tanácsadás üzleti modelljének velejáró logikáján.

A függőség üzleti modellje

A tanácsadó társaságok profit -orientált társaságok. Üzleti modellje a jövőbeli jövedelemforrások biztosításán alapul. Ez erőteljes ösztönzést teremt a következő gyakorlatokhoz:

• Föld és kibővítés (föld és kibővítés): Olcsó vagy ingyenesen kínáljon kezdeti munkát az ajtóba, hogy megértse a szervezetet, és meghatározza az egyéb szolgáltatások átadásának és keresztértékesítésének lehetőségeit. Az olcsó ajánlatok segítenek a vállalatoknak a kormány szívéhez való hozzáféréshez, és befolyásolják a presztízs és az omnipresent befolyását.
• Javasolj fázishoz hasonló megoldások: olyan tervezési megoldások, amelyek folyamatos támogatást, karbantartást és jövőbeli „fázisokat” igényelnek a hosszú távú jövedelemáram biztosítása érdekében.
• Tudás -korlátozás: Kerülje el a tudás teljes átadását annak biztosítása érdekében, hogy az ügyfél továbbra is függ a jövőbeli igényektől. A szervezet nem tanulja meg, mit használhat a jövőbeli feladatokhoz, ezért továbbra is a tanácsadóktól függ.

Hozza létre a bonyolult piacot

A tanácsadóknak nem feltétlenül kell bonyolultságot hozniuk; A problémákat összetett és menedzsment természetként kell tartalmaznia ahhoz, hogy szükség szerint bemutatja egyedi szakértelmét. Meggyőzik a meggyőző szervezeteket, hogy kihívásaikat nem lehet megoldani egyszerű, belső intézkedésekkel, hanem igényes, külső stratégiai beavatkozást igényelnek.

Ez a felhasználó kérdésének formájának ez a re -reformálása: Lehet, hogy nem a bürokrácia csökkentésének csökkentése, hanem a reform impulzusának átirányítása a komplex, többlépcsős „átalakulási projektek” -re, amelyek egyediek. Ez biztosítja magának a reform költségvetését. A bürokrácia csökkentése helyett ez gyakran „struktúrák, bizottságok, találkozók, folyamatok, jelentések stb. Szorzásához” vezet.

Ellont érv: A hírnév és a valós összetettség szerepe

A jelentésnek kiegyensúlyozott perspektívát kell tennie. A tanácsadók felhívása az észlelt sikerre épül, és a nyílt kudarc a jó hírnév kockázatát jelent. A közszféra számos kihívása, például a digitális átalakulás, az éghajlatváltozás elszigetelése és az ellátási láncok logisztikája valójában összetett, és olyan speciális ismereteket igényel, amelyek szerint a kormánynak nincs belsőleg.

Ezenkívül az ügyfelek nem „szalma férfiak” (zokni bábok); Elutasíthatja a tanácsadói ajánlásokat és megteheti. A kapcsolat kétoldalú ügy, és a hiba az állami szektor ügyfeleire is rejlik, akik nem tudják hatékonyan kezelni a szerződéseket és ellenőrizni az eredményeket. A szövetségi könyvvizsgálói hivatal kritikája kifejezetten az adminisztráció kudarcára irányul.

Az alapvető probléma az ösztönzők alapvető eltérése, nem feltétlenül összeesküvés. A tanácsadó fő kötelezettsége a partnereire és a részvényeseire vonatkozik, nem pedig a közjókra. A közszektor fő kötelezettsége az ellenkezője. Amikor ez utóbbi felvázolja az előbbi alapvető funkcióit, létrehoz egy olyan rendszert, amelyben a profitmotívum természetesen gyakran átfedi a közérdeket. A probléma nem az, hogy a tanácsadók gonoszok, hanem hogy olyan rendszert hoztunk létre, amely a profit -orientált vállalatokat kéri a nyilvános problémák megoldására, és akkor meglepődnek, ha ezt úgy teszik, hogy a közjó rovására maximalizálják nyereségüket.

Szintézis és stratégiai ajánlások

Ez az utolsó rész egyesíti az összes szálat, végleges szintézist ad és megvalósítható ajánlásokat kínál a célcsoport számára.

Következtetés: Összeegyezteti a rendszereket, visszanyerje a kapacitást

Az eredmények szintézise

A jelentés fő ismereteinek utolsó összefoglalása:

• Az európai bürokrácia egy hangsúlyos és komoly probléma, amely többszintű irányítási struktúrájának egyedülálló interakcióján alapul, a tagállamok kockázat-új, szubgitációs közigazgatási kultúrájával. A bonyolultság nemcsak Brüsszelben merül fel, hanem nemzeti szinten is fokozódik.
• Az USA és Japán kontrasztos modelleket kínál. Az Egyesült Államok vállalati barátságosabb papíron, míg Japán tudatos stratégiát folytat a belső állami képességek felépítésére a reformok előmozdítása érdekében.
• A tanácsadó ipar a közszektorban erőteljes, gyakran elszámoltatható erőkké vált. Az új közigazgatás ideológiája és a függőséget okozó üzleti modell által vezérelt túlzott felhasználásuk az állami kapacitás „kiürüléséhez” vezet.
• Az a hipotézis, miszerint a tanácsadók profit okokból aláássák a bürokrácia csökkentését, nem érthető tudatos összeesküvésként, hanem egy olyan rendszer logikai eredményeként, amelyben a közjóval rendelkező profitmotívum nem kompatibilis. Az egyszerű, fenntartható megoldások népszerűsítése helyett a reform impulzusokat irányítják olyan összetett projektekben, amelyek számukra jövedelmezőek.

A továbblépés: Tanítás a japán modelltől

A jelentés a japán digitális ügynökség új pillantásával zárul le, mint a legígéretesebb stratégiai terv más nemzetek számára. A legfontosabb lecke a szuverén, belső képességek felépítésének fontossága a közszektorban. Ez az egyetlen fenntartható, hosszú távú ellenszer a függőségi ciklus ellen, amely a tanácsadóktól való túlzott függőségből fakad. A szakértelem kiszervezésének helyett az intézményi ismeretek megteremtése, az innováció előmozdítása és a demokratikus elszámoltathatóság megerősítése.

Stratégiai ajánlások az állami szektor vezetõinek

A szövetségi könyvvizsgálói iroda felülvizsgálata és a jelentés teljes elemzése alapján számos egyértelmű, megvalósítható ajánlást fogalmaznak meg:

• A belső kapacitások priorizálása: Fektessen be az állami szektor tehetségeibe. Készítsen olyan karrier -útvonalakat, amelyek versenyképesek a magánszektorral. Vegye át azokat a modelleket, mint például a japán digitális ügynökség, hogy csak a vásárlás helyett szakértelemmel bírjon a kormányhoz. Hozzon létre belső tanácsadó csoportokat arról, hogy miként létezik már Németországban a PD – a Public Hands tanácsadójával.
• A szigorú beszerzés és adminisztráció érvényesítése: Végezzen robusztus, független „szükségszerűségi és gazdasági teszteket”, mielőtt egy tanácsadót üzemeltetne. Írjon vízálló szerződéseket egyértelmű, mérhető eredményekkel és büntetésekkel nem teljesítés esetén (a szerződéses elemek felhasználásával, a Szövetségi Könyvvizsgáló Iroda ajánlása szerint).
• Teljes tudásátviteli igény: Az összes adat, modell és módszer teljes átadását a közszféra munkatársai számára megengedhetetlen szerződéses követelményké tegye. Ez megakadályozza a tudás megbízhatóságát és felépíti a belső készségeket.
• Hozzon létre egy „do-első” alapelvet: Mielőtt a kiszervezés megfontolná, a szokásos pozíciónak a feladatot belsőleg kipróbálni kell. Fogadja el, hogy a belső „kudarc” a szervezeti tanulás és a kapacitásszerkezet szükséges része. Ez az egyetlen módja annak, hogy kitörjünk az „infantilizáció” ciklusából.
• Növelje az átláthatóságot: Szervezze meg az összes tanácsadói szerződés nyilvános bejelentését, a kulcsfontosságú kérdéseket, amelyekre megbízást kaptak, és a zárójelentések összefoglalását. Ez egy döntő lépés a demokratikus elszámoltathatóság helyreállítására és az „árnyék kormány” befolyásainak visszatartására.

Xpaper AIS AIS az üzleti fejlesztés, a marketing, a PR és az Ipari Hub (Content) – : xpert.digital lehetőségei

Ez a cikk "megírt" volt. önálló fejlesztett K + F kutatási eszközt használták, amelyet összesen 23 nyelven használok, különösen a globális üzleti fejlesztéshez. Stilisztikai és nyelvtani finomításokat végeztek annak érdekében, hogy a szöveg világosabbá és folyékonyabbá váljon. A szekció kiválasztását, a formatervezést, valamint a forrás- és anyaggyűjtést szerkesztik és felülvizsgálják.

mesterséges intelligencia keresése alapul , és alapvetően különbözik a SEO technológiától. Együtt azonban mindkét megközelítés az a célja, hogy a releváns információkat a felhasználók számára hozzáférhetővé tegye – AIS a keresési technológián és a SEO webhelyen a tartalom oldalán.

Az Xpaper minden este átmegy a világ minden tájáról származó jelenlegi híreken, folyamatos frissítésekkel éjjel -nappal. Ahelyett, hogy havonta több ezer eurót fektettem volna kényelmetlen és hasonló eszközökbe, itt hoztam létre a saját eszközömet, hogy mindig naprakész legyen az üzleti fejlesztés területén (BD). Az Xpaper rendszer hasonlít a pénzügyi világ eszközeire, amelyek óránként több tízmillió adatot gyűjtenek és elemeznek. Ugyanakkor az Xpaper nemcsak az üzleti fejlesztéshez alkalmas, hanem a marketing és a PR területén is használható – tartalomgyár inspirációjának vagy a cikkkutatásnak. Az eszközzel az összes forrás világszerte értékelhető és elemezhető. Nem számít, milyen nyelven beszél az adatforrás – ez nem jelent problémát az AI -nek. Különböző AI modellek állnak rendelkezésre erre. Az AI elemzéssel az összefoglalókat gyorsan és érthető módon lehet létrehozni, amelyek megmutatják, mi történik, és hol vannak a legújabb trendek – és ez az Xpaper 18 nyelven . Az Xpaper segítségével független tárgyterületeket lehet elemezni – az általános és a speciális rés kérdései között, amelyekben az adatok összehasonlíthatók és elemezhetők a múltbeli időszakokkal.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő vállalkozásfejlesztés

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .

Nagyon várom a közös projektünket.

Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.

360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.

Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.

További információk a következő címen találhatók: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus