7 pont és egy esély: A koronajárvány újragondolásra kényszerít bennünket

Egy dolog most már teljesen világos, ami eddig elég jól működött: míg korábban alig vagy egyáltalán nem törekedtek saját adat- és információkutatás elvégzésére, hanem ehelyett ismételten a versenytársaktól másoltak, ez a rendkívüli és új helyzet miatt már nem lehetséges.

A meglévő sablonok már nem működnek. Nincs elérhető eredeti verzió, amelyből bármilyen módon tanulni lehetne a sikeresen megvalósított stratégiákból és forgatókönyvekből.

Másokról másolni nem eredendően rossz megközelítés. Segíthet kompenzálni a hiányosságokat vagy kijavítani a hibás fejlesztéseket. Ennek leghíresebb és legismertebb példája a Facebook Snapchat felvásárlása. Azokat, akik nem működnek együtt, lemásolják. Korábban a Snapchat fotóalkalmazás elutasította a Facebook felvásárlási ajánlatát.

Alkalmas:

A koronajárvány és hatásai a kulcsfontosságú iparágakra: Mit kell tenned most

8 lehetséges intézkedés egy pillantással. Gépgyártás, logisztika és feldolgozóipar számára

A verseny egyre inkább az idő megfelelő kontrolljának kérdése. Nem a nagyok eszik meg a kicsiket, hanem a gyorsak előzik meg a lassúakat.

▸Tudj meg többet itt

Csak most minden más – és egyben lehetőség is

Az sem jó ötlet, ha kivárunk és megnézzük, mások mit tesznek. Jelenleg az összes meglévő keretrendszer és szabály összeomlik. Semmi sem olyan, mint régen volt. Az sem világos, hogy valaha is ugyanolyanok lesznek-e a dolgok. És ha igen, az jelentős időbe fog telni. Addig a várakozásnak katasztrofális következményei lehetnek.

Biztos vagyok benne, hogy túl fogunk jutni ezen a válságon, és egy reggel más szemmel nézve ébredünk fel a világra. Egy új korszak virrad, mert semmi sem lesz már soha többé ugyanolyan. Már most hihetetlenül sok változást tapasztalunk.

Németországban már lehetséges a készpénzmentes fizetés az NFC/RFID technológiának köszönhetően. A koronavírus-válság megváltoztatta a fizetési szokásokat.

2019-ben más volt a helyzet. Egy tanulmány szerint minden ötödik ember nem vásárolna a szupermarketben, ha a kártyás fizetés lenne az egyetlen lehetőség. A válaszadók közel fele általában a készpénzes fizetést részesíti előnyben a kártyával szemben. A válaszadók valamivel kevesebb, mint egyharmada „inkább” vagy „jelentősen” preferálja a kártyás fizetést. A fennmaradó válaszadók nem kívánták meghatározni, hogy melyik fizetési módot részesítenék előnyben.

2019 augusztusában 1036 németországi étteremvendéget kérdeztek meg: Milyen alkalmakkor szívesebben fizetnek készpénzmentesen éttermekben, kávézókban vagy bárokban?

Az orderbird publikálja; MasterCard: A digitalizációban rejlő lehetőségek kiaknázása

A megkérdezett vendégek 48,4 százaléka nyilatkozta, hogy kártyával fizet éttermekben, kávézókban vagy bárokban, ha nincs náluk készpénz. Még a nagyobb számlákat is gyakran készpénz nélkül fizetik. A vendéglátóiparban a vendégeknek csak 18,6 százaléka fizet kizárólag készpénzmentesen. A résztvevők 8,6 százaléka jelezte, hogy még soha nem fizetett kártyával bárban, kávézóban vagy étteremben.

Egy szakmai megbeszélés során Ralf-Christoph Arnoldt, a Német Szövetkezeti Bankok Szövetségi Szövetségének (BVR) fizetési szakértője bejelentette, hogy a készpénzmentes tranzakciók száma Németországban 48 százalékkal nőtt 2020 májusában az előző évhez képest .

Ez csak egy példa. Ezek a változások minden ágazatot és iparágat érintenek. Minden korábbi és gyakori forgatókönyvet most újraértékelnek.

Üvegházhatású gázsemleges Németország 2050-re

A koronavírus-járvány okozta gazdasági változásokkal egyidejűleg olyan környezetvédelmi tervek is születtek, amelyek a következő 20-30 évben teljesen átalakítják mobilitási és ellátási bázisainkat.

Alkalmas:

• CO2-semlegesség fotovoltaikával – Tanuljon az Amazontól

2018. november 28-án az Európai Bizottság bemutatta hosszú távú stratégiai jövőképét egy virágzó, modern, versenyképes és klímasemleges gazdaságról a 2050-ig tartó időszakra.

A stratégia felvázolja, hogyan haladhat előre Európa a klímasemlegesség felé vezető úton realisztikus technológiai megoldásokba való beruházással, a polgárok felhatalmazásával és az olyan kulcsfontosságú területeken hozott intézkedések összehangolásával, mint az iparpolitika, a pénzügyek és a kutatás, miközben biztosítja az átmenet társadalmilag igazságosságát.

A stratégia egy dolog, a megvalósítás egy másik.

Íme 7 pont, ami segíthet a stratégia kidolgozásában és a megvalósításban:

1. Idő.
Első pillantásra ez paradoxnak tűnik. Nincs időnk. Most kell áttörést jelentő döntéseket hozni. És mégis, most van itt az ideje, hogy újragondoljuk az összes stratégiát és koncepciót. A költségvetési tervek már elkészültek, de a legtöbb esetben még nem hagyták jóvá őket. A legtöbb terv azonban még mindig a koronavírus-járvány előtti időszak tapasztalatain és adatain alapul. Senki sem tudja, mit hoz a jövő. Vajon a tervek szerint megrendezhetők lesznek-e a vásárok jövőre? Mekkora lesz a látogatottság? Mi a B terv?

2. Reflexió (gondolkodás és újragondolás):
Mindenesetre a dolgok nem folytatódhatnak úgy, ahogy eddig. Jelenleg több forgatókönyvet is figyelembe kell venni. A moduláris megközelítés elengedhetetlen.

3. Az új dolgok és az innováció órája
Bár minket, németeket gyakran mondanak rugalmatlannak, és mindent nyolcszor átgondolunk, mielőtt döntést hozunk, mégis hajlamosak vagyunk improvizálni, amikor gondosan kidolgozott terveink kudarcot vallanak. Aztán elsőre jól csináljuk. Amit mások próbálgatásnak és hibázásnak tartanak, az a bevett gyakorlatunkká válik. A koronavírus-járvány a javunkra válhat, mert a tehetetlenség nem igazán része a szókincsünknek.

4. Kapcsolatépítés:
Mentális DNS-ünk egy másik előnye, hogy kérdéseket teszünk fel másoknak és ötleteket cserélünk. Nem ragaszkodunk csak a felszínességhez. Amikor kommunikálunk, eredménynek kell lennie. Mélyre ásunk, mindent tudni akarunk, és ezt összekapcsoljuk a tapasztalatainkkal. Az egyenességünk, ami néha bajba sodor minket diplomáciai helyzetekben, most előnyt jelent. Nincs kerülgetés vagy csevegés; közvetlennek és világosnak kell lennie. A lényegre kell térnünk, amikor döntéseket hozunk. Mindennek ellenére az udvariasság erény marad!

5. Tervezési időszakok
Az éves tervezés bevett gyakorlat a vállalatoknál. Ehhez azonban kiszámíthatóságra és tervezési biztonságra van szükség. Ez jelenleg egyáltalán nem így van. Ezért azt javaslom, hogy átmenetileg térjünk át a féléves, vagy akár negyedéves tervezésre.

Ugyanakkor a digitalizáció bővítését töretlenül és nagy erővel kell folytatni. Mert kétségtelenül ez a jövő (globális) piaca és kommunikációs struktúrája.

6. Ideiglenes támogatást kell igénybe venni.
Különböző okai lehetnek annak, hogy a meglévő struktúrák miért nem tudnak gyorsan alkalmazkodni az új körülményekhez, különösen, ha azok ilyen hirtelen történnek, mint például a koronavírus-járvány esetében.

Ezért az egyes projektekhez megfelelő koncepciókat kell kidolgozni és megvalósítani a meglévő struktúrán kívül, amelyeket aztán a megfelelő időben integrálni lehet a vállalati struktúrába. A meglévő struktúrák továbbra is a fő kompetenciáikra összpontosíthatnak.

Alkalmas:

• Egy lehetséges projektmegvalósítási módszertan az agilis fejlesztés.

7. És ha már a témánál vagyunk…
Látok egy másik, sokkal érdekesebb lehetőséget is ebben a koronavírus-járványban: Mi, németek, szeretjük a biztonságot és a kiszámíthatóságot. Évtizedekig ebben a helyzetben ragadtunk, és kényelembe helyeztük magunkat. Most ez megváltozott. Most cselekednünk kell, és szembenéznünk kell a helyzettel. Meg tudjuk csinálni. Ha most felismerjük, hogy alapos, proaktív megközelítésünkkel sokkal többet érhetünk el a globális versenyben, még ha nem is vagyunk olyan rugalmasak, mint mások, akkor a tetteink megalapozottak, és egy új megközelítést alakítunk ki, amely a globalizációban elért siker új stratégiájává válhat: alaposság és rugalmasság az innováció és a fejlesztés terén.

Az alaposság magában foglalja a biztonságos adatbázist és a partnerekbe vetett bizalmat, akik kellően rugalmasak ahhoz, hogy alkalmazkodjanak az ellátási lánc új körülményeihez.

Alkalmas:

• Most: Az ellátási láncok modernizálása és digitalizálása