7 pont és egy esély: A koronajárvány újragondolásra kényszerít bennünket

Egy dolog mostanra világossá válik, ami bizonyos mértékig működött is: Míg eddig az emberek alig, vagy egyáltalán nem tettek kellő erőfeszítést saját adataik és információik kutatására, hanem többször is a versenytársak felé fordultak, ez már nem a rendkívüli és új helyzet miatt lehetséges.

A korábbi másolatsablonok már nem működnek. Nincs olyan eredeti, ahová bármilyen módon le lehetne másolni a sikeresen megvalósított stratégiákat és forgatókönyveket.

Mások másolása tehát önmagában nem rossz gyakorlat. Ez felhasználható a mulasztások pótlására vagy a nemkívánatos fejlemények kijavítására. A leghíresebb és legismertebb másolási kampány a Facebook és a Snapchat. Aki nem működik együtt, azt lemásolják. A Snapchat fotóalkalmazás korábban elutasította a Facebook felvásárlását.

Alkalmas:

A koronajárvány és hatásai a kulcsfontosságú iparágakra: Mit kell tenned most

8 lehetséges intézkedés egy pillantással. Gépgyártás, logisztika és feldolgozóipar számára

A verseny egyre inkább az idő megfelelő kontrolljának kérdése. Nem a nagyok eszik meg a kicsiket, hanem a gyorsak előzik meg a lassúakat.

▸További információ itt

Csak most minden más – és egyben lehetőség

Várni és látni, hogy mások mit csinálnak, az sem jó ötlet. Jelenleg minden korábbi keretfeltétel és szabály összeomlik. Semmi sem olyan, mint régen. Az sem világos, hogy a dolgok valaha is ugyanazok lesznek-e. És ha igen, akkor még sok idő telik el. Az addigi várakozás végzetes következményekkel járhat.

Biztos vagyok benne, hogy túl leszünk ezen a válságon, és egy reggel arra ébredünk, hogy más szemmel látjuk a világot. És új idő fog felvirradni, mert semmi sem lesz olyan, mint régen. Már most is hihetetlenül sok változást tapasztalunk.

Az NFC/RFID technológiának köszönhetően mostantól Németországban is lehetséges a készpénz nélküli fizetés. A koronaválság megváltoztatta a fizetési szokásokat.

2019-ben másképp volt a helyzet. Egy tanulmány szerint minden ötödik ember nem vásárolna szupermarketben, ha csak kártyával tudna fizetni. A megkérdezettek csaknem fele általában szívesebben fizet készpénzzel, mint kártyával. A válaszadók alig egyharmada „inkább” vagy „határozottan jobban szereti” a kártyás fizetést. A többi válaszadó nem kívánt elkötelezni magát a két fizetési lehetőség egyike mellett.

2019 augusztusában 1036 németországi étteremlátogatót kérdeztek meg: Milyen alkalmakkor szeretne készpénz nélkül fizetni éttermekben, kávézókban vagy bárokban?

Kiadó: orderbird; MasterCard: A digitalizáció adta lehetőségek kihasználása

A megkérdezett vendégek 48,4 százaléka nyilatkozott úgy, hogy kártyával fizetne éttermekben, kávézókban vagy bárokban, ha nem lenne készpénzzel. Még nagyobb számlák is kifizethetők készpénz nélkül. A vendéglátó szektorban az ügyfelek mindössze 18,6 százaléka fizet kizárólag készpénz nélkül. A résztvevők 8,6 százaléka azt mondta, hogy még soha nem fizetett kártyával bárban, kávézóban vagy étteremben.

Ralf-Christoph Arnoldt, a Német Volksbankok és Raiffeisenbankok Szövetségi Szövetségének (BVR) fizetési tranzakciós szakértője egy technikai megbeszélésen bejelentette, hogy Németországban 2020 májusában 48 százalékkal nőtt a készpénz nélküli tranzakciók száma az előző évhez képest .

Ez csak egy példa. Ezek a változások minden területet és iparágat érintenek. Ma minden korábbi és gyakori forgatókönyvet próbára tesznek.

Üvegházgáz-semleges Németország 2050-re

A koronajárvány okozta gazdasági változásokat ugyanakkor tetézik azok a környezetpolitikai tervek, amelyek a következő 20-30 évben teljesen felborítják mobilitási és ellátási bázisainkat.

Alkalmas:

• CO2-semlegesség fotovoltaikával – Tanuljon az Amazontól

2018. november 28-án az EU Bizottsága bemutatta hosszú távú stratégiai vízióját a virágzó, modern, versenyképes és klímasemleges gazdaságról 2050-ig.

A stratégia bemutatja, hogy Európa miként vezetheti az utat az éghajlatsemlegesség felé azáltal, hogy reális technológiai megoldásokba fektet be, erősíti a polgárokat, és összehangolja a politikákat olyan kulcsfontosságú területeken, mint az iparpolitika, a pénzügy vagy a kutatás, miközben biztosítja, hogy az átállás társadalmilag igazságos módon történjen.

A stratégia egy dolog, a megvalósítás más.

Íme a 7 pontom, amelyek segíthetnek a stratégiában és a megvalósításban:

1. Idő
Első pillantásra van egy paradoxon. Nincs időnk. Az úttörő döntéseket most kell meghozni. És mégis itt az ideje, hogy minden stratégiát és koncepciót újra a saját kezedbe vegyél. A költségvetés tervezése már megtörtént, de a legtöbb esetben még nem tették közzé. A tervezés nagy része azonban továbbra is a koronajárvány előtti idők tapasztalataira és értékeire épül. Senki sem tudja, mi lesz ezután. Jövőre a tervek szerint lezajlahatnak a szakvásárok? Milyen lesz a beáramlás? Mi az a B terv?

2. Reflexió (gondolkodás és újragondolás)
Mindenesetre a dolgok nem folytatódhatnak úgy, mint korábban. Mindenesetre jelenleg több forgatókönyvet is figyelembe kell venni. A moduláris rendszer elengedhetetlen.

3. Az új dolgok és az innováció órája
Még ha azt mondják, hogy mi, németek nem vagyunk különösebben rugalmasak, és mindent nyolcszor számolunk ki, mielőtt döntést hozunk, gyorsan improvizálunk, ha a szép tervünk összeomlik. Akkor jól csináljuk. Ami mások számára próbatétel, az számunkra törvény lesz. A koronajárvány előnyünkre válhat, mert a tehetetlenség valójában nem része nyelvünknek.

4. Hálózatépítés
Mentális DNS-ünk másik előnye, hogy kérdezünk és eszmét cserélünk másokkal. Nem áll meg a felületességeknél. Amikor kommunikálunk, valaminek ki kell jönnie belőle. Elmélyedünk, mindent tudni akarunk, és összekapcsolni a tapasztalatainkkal. Közvetlenségünk, ami miatt időnként bajba kerülünk diplomáciai helyzetekben, most előnyt jelent. Semmi sallang vagy szóbeszéd, most közvetlennek és világosnak kell lennie. Most el kell jutnunk a döntésekig. Mindezek ellenére az udvariasság még mindig erény!

5. Tervezési időszakok
A vállalatoknál bevett gyakorlat az éves tervezés. Ennek előfeltétele azonban az előreláthatóság és a tervezési biztonság. Jelenleg ez egyáltalán nem így van. Ezért azt javaslom, hogy átmenetileg térjenek át féléves, ha nem negyedéves tervezésre.

Ugyanakkor a digitalizáció terjeszkedését féktelenül és felgyorsítani kell. Mert ez kétségtelenül a jövő (globális) piaca és kommunikációs struktúrája.

6. Szerezzen hivatalos támogatást
Számos oka lehet annak, hogy a meglévő struktúrák nem tudnak gyorsan alkalmazkodni az új körülményekhez, különösen akkor, ha ez olyan hirtelen történik, mint például a koronajárvány esetében.

Az egyes projekteknél ezért megfelelő koncepciókat kell kidolgozni és a struktúrán kívüli projektekben megvalósítani, amelyeket aztán a megfelelő időben be lehet építeni a vállalati struktúrába. A meglévő struktúrák továbbra is alapvető kompetenciáikra koncentrálhatnak.

Alkalmas:

• Az egyik lehetséges projektmegvalósítási módszer az Agilis fejlesztés

7. És ha már itt tartunk...
Egy másik és nagyon érdekes lehetőséget látok ebben a koronajárványban: mi, németek szeretjük a biztonságot és a tervezést. Évtizedek óta jól éreztük magunkat ebben a forgatókönyvben. Most ez megváltozott. Most meg kell tennünk a lábunkat, és szembe kell néznünk a helyzettel. Megtehetjük. Ha most észrevesszük, hogy „alapos” akcionizmusunkkal sokkal többet érhetünk el a globális versenyben, még ha talán nem is vagyunk olyan rugalmasak, mint a többiek, akkor tetteink relevánsak, és egy új formát teremtünk, a globalizáció új sikeres stratégiájává válhat: alaposság és rugalmasság az innováció és a fejlesztés érdekében.

Az alaposság magában foglalja a biztonságos adatbázist és a partnerekbe vetett bizalmat, akik rugalmasan tudnak alkalmazkodni az ellátási lánc új körülményeihez.

Alkalmas:

• Most: Az ellátási láncok modernizálása és digitalizálása