"हमें संवाद करने का एक अलग तरीका चाहिए" - जर्मनी का मूक संकट: अधिक संवाद, कम विलाप - लघु एवं मध्यम उद्यम भविष्य के लिए एक अनमोल खजाना - चित्र: Xpert.Digital
आत्मविश्वास के 33 मिलियन कारण: जर्मनी के छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के बारे में अनकही सच्चाई
खतरनाक गतिरोध: लगातार विलाप करने से आर्थिक सुधार में बाधा कैसे उत्पन्न होती है
स्टार्टअप देशों का रहस्य: जर्मनी को संचार के बारे में अभी क्या सीखने की तत्काल आवश्यकता है
जर्मनी की अर्थव्यवस्था संकट में है – कम से कम मीडिया, राजनीति और समाज में यही धारणा प्रचलित है। लेकिन जो कोई भी केवल इस निराशाजनक तस्वीर पर भरोसा करता है, वह एक महत्वपूर्ण कारक को नज़रअंदाज़ कर रहा है: ठोस तथ्यों और जनमानस के बीच भारी अंतर। वास्तविक वेतन में वृद्धि और लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) क्षेत्र की उल्लेखनीय मजबूती के बावजूद, जिसमें 33 मिलियन से अधिक कर्मचारियों के साथ रिकॉर्ड संख्या है, देश घोर निराशावाद में डूबा हुआ है। हमारे सामने केवल ढांचागत समस्या ही नहीं है; सबसे बढ़कर, हमारे सामने एक गंभीर संचार समस्या है। जबकि अन्य राष्ट्र सफलता की कहानियां लिख रहे हैं और संकटों को नवीनीकरण के उत्प्रेरक के रूप में उपयोग कर रहे हैं, जर्मनी विलाप की परंपरा को बढ़ावा दे रहा है। इसके परिणाम विनाशकारी हैं: जब व्यवसाय और उपभोक्ता केवल मंदी की उम्मीद करते हैं, तो यह निराशावाद एक आत्म-पूर्ति भविष्यवाणी बन जाता है, जो निवेश को अवरुद्ध करता है और नवाचार में बाधा डालता है। यह लेख विश्लेषण करता है कि हमें अपनी शक्तियों को व्यवस्थित रूप से छिपाना क्यों बंद करना चाहिए, एसएमई बदलाव के लिए क्यों महत्वपूर्ण हैं, और हमें प्रगति की एक नई, सकारात्मक कहानी खोजने की तत्काल आवश्यकता क्यों है। अब समय आ गया है कि कमजोरियों के बजाय समाधानों को अधिक जोर से बताया जाए।.
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जब संख्याएँ पर्याप्त नहीं रह जातीं: वास्तविक निदान समस्या
जर्मन आर्थिक संकट को सही मायने में समझने के लिए सामान्य आर्थिक संकेतकों से परे देखना होगा। तथ्य सर्वविदित और अक्सर उद्धृत किए जाते हैं: लगातार तीन वर्षों की आर्थिक स्थिरता, पारंपरिक क्षेत्रों में स्पष्ट औद्योगीकरण में कमी, अन्य यूरोपीय देशों की तुलना में डिजिटल क्षेत्र में पिछड़ापन और संरचनात्मक रूप से औसत से अधिक ऊर्जा लागत। लेकिन ये आंकड़े लक्षणों का वर्णन करते हैं, कारणों का नहीं। असली सवाल यह है: सामाजिक लामबंदी विफल क्यों हो रही है? निदान और प्रस्तावित समाधान लंबे समय से उपलब्ध होने के बावजूद, एक नई शुरुआत का कोई संकेत क्यों नहीं दिख रहा है?
वर्ष 2024/2025 की शुरुआत में, जर्मन आर्थिक संस्थान (IW) द्वारा किए गए उद्योग संघों के सर्वेक्षण में पाया गया कि सर्वेक्षण में शामिल 49 उद्योग संघों में से 31 ने अपने क्षेत्र की स्थिति को पिछले वर्ष की तुलना में बदतर बताया। केवल चार क्षेत्रों - अपशिष्ट प्रबंधन, बीमा, व्यापार मेले और रियल एस्टेट - ने वर्ष के भीतर सुधार दर्ज किया। वहीं, 49 उद्योग संघों में से 20 ने 2025 में उत्पादन में गिरावट की आशंका जताई, जबकि 25 संघों ने छंटनी की आशंका व्यक्त की और केवल सात ने रोजगार में वृद्धि की उम्मीद जताई। IW के निदेशक माइकल ह्यूथर ने स्थिति का संक्षिप्त सारांश देते हुए कहा, "आर्थिक रुझान में कोई सुधार नहीं हुआ है, बल्कि ठहराव जारी है।"
यहां एक मूलभूत विरोधाभास उल्लेखनीय है: वास्तविक वेतन में वृद्धि के बावजूद (जर्मनी में 2025 में वास्तविक वेतन में फिर से 1.9 प्रतिशत की वृद्धि हुई) और उपभोग में कम से कम आंशिक स्थिरता के बावजूद, माहौल निराशाजनक है। ईवाई के एक उपभोक्ता सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग दस में से छह जर्मनों को आर्थिक स्थिति बिगड़ने की आशंका थी, जबकि केवल दस प्रतिशत ने सुधार की उम्मीद जताई। इस निष्कर्ष को पूरी तरह से अर्थशास्त्र के आधार पर स्पष्ट नहीं किया जा सकता। यह एक सांस्कृतिक घटना है - और इसी रूप में इसका विश्लेषण किया जाना चाहिए।.
शक्ति का मौन: जब निराशावाद एक आत्म-पूर्ति भविष्यवाणी बन जाता है
इसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा जर्मनी की संचार संस्कृति और समाज की मनोवैज्ञानिक स्थिति में निहित है। आर्थिक सफलता काफी हद तक मनोविज्ञान पर निर्भर करती है – विश्वास, आत्मविश्वास, जोखिम उठाने और नई चीजें आजमाने की इच्छा। जहां ये मूलभूत मनोवैज्ञानिक स्थितियां कमजोर या बाधित होती हैं, वहां संरचनात्मक रूप से स्वस्थ अर्थव्यवस्थाएं भी गति खो देती हैं। जर्मनी ठीक इसी स्थिति में है।.
जर्मन भाषा इस समस्या को प्रतिबिंबित करती है: इसमें शोक व्यक्त करने और समस्याओं का वर्णन करने की समृद्ध परंपरा है। चिंता, संकट, अभाव, नियम उल्लंघन और विफलता जैसे शब्दों का सार्वजनिक विमर्श में इस तरह से समावेश है जो अंतरराष्ट्रीय तुलना में आश्चर्यजनक रूप से स्पष्ट है। दूरदर्शी भाषा जो संभावनाओं को बंद करने के बजाय खोलती है, अक्सर जर्मन भाषा में विदेशी या संदेहास्पद लगती है। आर्थिक रिपोर्टिंग, राजनीतिक बहसों और यहां तक कि कॉर्पोरेट संचार में भी नकारात्मक विश्लेषण हावी रहता है। इससे एक ऐसा सामाजिक माहौल बनता है जो आत्मसंतुष्टि, यथास्थिति बनाए रखने और निष्क्रियता के बीच झूलता रहता है – ये तीनों ही मनोवृत्तियाँ आर्थिक विकास की तीव्र गति के युग में घातक परिणाम दे सकती हैं।.
अक्टूबर 2024 की शुरुआत में ही, जर्मन अखबार 'डाई ज़ाइट' ने यह शीर्षक दिया: "शिकायत करना खतरनाक होता जा रहा है।" अखबार ने पाया कि निराशावाद वास्तविक स्थिति से कहीं अधिक गंभीर था और राजनीति एवं अर्थव्यवस्था को पंगु बनाने की धमकी दे रहा था, जिससे अंततः वही संकट उत्पन्न हो सकता था जिसकी आशंका जताई जा रही थी। यह कोई संयोग नहीं है। व्यवहारिक अर्थशास्त्र स्व-पूर्ति भविष्यवाणियों के ठोस प्रमाण प्रस्तुत करता है: यदि कंपनियाँ मंदी की आशंका करती हैं, तो वे निवेश रोक देती हैं; यदि उपभोक्ता आय में कमी की आशंका करते हैं, तो वे अपनी बचत दर बढ़ा देते हैं। इन दोनों कारकों का संयोजन ठीक वही कमजोरी पैदा करता है जिसका डर था। 2025 के अंत तक, जर्मन उपभोक्ताओं में बचत करने की प्रवृत्ति वित्तीय और आर्थिक संकट के बाद से अपने उच्चतम स्तर पर पहुँच गई।.
इसका यह स्पष्ट अर्थ नहीं है कि समस्याओं का नामकरण नहीं किया जाना चाहिए। आलोचनात्मक जुड़ाव जर्मन विमर्श संस्कृति की एक ऐतिहासिक रूप से विकसित शक्ति है। कमी एकतरफा जोर में निहित है: समस्याओं के निदान की तुलना में, रचनात्मक समाधान दृष्टिकोण, एक दूरदर्शी ढांचा और विशेष रूप से, जर्मनी की महत्वपूर्ण संरचनात्मक शक्तियों को एक वास्तविक नई शुरुआत के शुरुआती बिंदु के रूप में वर्णित करने की तत्परता का अभाव है। जो देश अपनी शक्तियों को कथात्मक रूप से परिभाषित नहीं करता, वह स्वयं की व्याख्या करने की शक्ति दूसरों को सौंप देता है।.
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जर्मनी की ताकत के बारे में व्यवस्थित रूप से कम जानकारी दिए जाने का सबसे स्पष्ट उदाहरण उसके लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) हैं। लगभग 38 लाख एसएमई ने 2024 में कुल 52 लाख यूरो का राजस्व अर्जित किया। एसएमई में कर्मचारियों की संख्या 2024 में बढ़कर 33 लाख हो गई - जो अब तक की सबसे अधिक संख्या है - पिछले वर्ष की तुलना में 207,000 की वृद्धि। जर्मन लघु एवं मध्यम आकार के व्यवसायों के संघ (बीवीएमडब्ल्यू) के अनुसार, जर्मनी में सामाजिक सुरक्षा अंशदान के दायरे में आने वाले सभी कर्मचारियों में से 50.7 प्रतिशत एसएमई में कार्यरत हैं। 70 प्रतिशत से अधिक प्रशिक्षुओं को एसएमई द्वारा प्रशिक्षित किया जाता है, और जर्मन निर्यातकों में से 97.7 प्रतिशत एसएमई हैं।.
ये आंकड़े उल्लेखनीय हैं – विशेष रूप से इसलिए क्योंकि इनके सकारात्मक पहलुओं पर बहुत कम चर्चा होती है। सार्वजनिक चर्चा में लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) को अक्सर संकट के शिकार के रूप में चित्रित किया जाता है, लेकिन संकट से उबरने के संभावित संसाधन के रूप में शायद ही कभी। हालांकि, केएफडब्ल्यू एसएमई पैनल 2025 एक कहीं अधिक सूक्ष्म वास्तविकता को उजागर करता है: आर्थिक चुनौतियों के बावजूद, लाभ मार्जिन स्थिर रहा, 2024 में बिक्री पर औसत रिटर्न सात प्रतिशत था, और इक्विटी अनुपात थोड़ा बढ़कर 30.7 प्रतिशत हो गया। मुद्रास्फीति को समायोजित करने के बाद बिक्री में एक प्रतिशत की मामूली गिरावट आई, लेकिन यह पिछले वर्ष की दस प्रतिशत की गिरावट से कहीं बेहतर थी।.
लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) की घटती ताकत की धारणा अनुभवजन्य रूप से मान्य नहीं है। वास्तव में जो घट रहा है वह निवेश करने की इच्छा है – विशेषकर बड़े एसएमई निवेश करने से हिचक रहे हैं। यह एक विशिष्ट समस्या है जिसके लिए विशिष्ट समाधानों की आवश्यकता है: कम नियमन, पूंजी बाजारों तक बेहतर पहुंच और अधिक विश्वसनीय नियोजन स्थितियां। हालांकि, यह एसएमई के आधार के मूलभूत क्षरण का प्रमाण नहीं है। आधार तो मौजूद है – बस निर्माण की आवश्यकता है।.
संचार एक रणनीतिक कारक के रूप में: अन्य देश क्या सही कर रहे हैं
अन्य अर्थव्यवस्थाओं के अनुभव से पता चलता है कि आर्थिक पुनरुत्थान लगभग हमेशा एक साझा दृष्टिकोण से शुरू होता है—एक ऐसी कहानी जो यह बताती है कि समाज कहाँ जाना चाहता है और उसे प्राप्त करने के लिए वह क्या करने को तैयार है। 1960 और 1970 के दशक में, दक्षिण कोरिया ने एक व्यापक, राज्य-नेतृत्व वाली औद्योगीकरण रणनीति शुरू की, जिसमें प्रौद्योगिकी और निर्यात-उन्मुख विकास को एक राष्ट्रीय लक्ष्य के रूप में प्रस्तुत किया गया, एक ऐसा लक्ष्य जिसे जनता ने आत्मसात कर लिया। सैमसंग, हुंडई और एलजी जैसे बड़े चाएबोल समूहों को बढ़ावा देना केवल औद्योगिक नीति नहीं थी—यह एक राष्ट्रीय आत्म-छवि का हिस्सा था जो विकास और प्रगति को एक सामूहिक प्रयास के रूप में परिभाषित करती थी।.
इज़राइल ने इस तंत्र को अपने अनूठे तरीके से विकसित किया है। डैन सेनर और साउल सिंगर द्वारा "स्टार्टअप राष्ट्र" शब्द गढ़े जाने के बाद से, यह अवधारणा एक स्व-पुष्टि करने वाले पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में कार्य कर रही है: यह विचार पूंजी को आकर्षित करता है, पूंजी इस विचार को मान्यता देती है, और यह विचार नए उद्यमों को प्रेरित करता है। इज़राइल में हर साल लगभग 1,000 स्टार्टअप स्थापित होते हैं; देश ने अमेरिकी नैस्डैक पर 92 कंपनियों को सूचीबद्ध किया है - अमेरिका और चीन को छोड़कर किसी भी अन्य देश से अधिक। जर्मनी के पास केवल आठ कंपनियां सूचीबद्ध हैं।.
इसके कई कारण हैं, लेकिन एक प्रमुख कारक सांस्कृतिक है: इज़राइल में असफलता को सीखने का अवसर माना जाता है, जबकि जर्मनी में इसे कलंक समझा जाता है। इज़राइल में अधिकारियों और प्रक्रियाओं पर सवाल उठाए जाते हैं, जबकि जर्मनी में उन्हें नियंत्रित किया जाता है। यह कोई अपरिवर्तनीय विशेषता नहीं है – यह एक सीखी हुई मानसिकता है जिसे संचार, आदर्श व्यक्तियों और संस्थानों के माध्यम से बदला जा सकता है।.
यूरोपीय संघ का एकल बाज़ार जर्मनी के लिए एक विशाल, लेकिन अक्सर अनदेखा किया जाने वाला प्रतिस्पर्धी लाभ है। लगभग 45 करोड़ उपभोक्ताओं और 2 करोड़ व्यवसायों के साथ, यह दुनिया का सबसे बड़ा साझा व्यापार क्षेत्र है। जर्मनी को इस एकल बाज़ार से सालाना लगभग 68 अरब यूरो का लाभ होता है, जो प्रति व्यक्ति प्रति वर्ष 1,000 यूरो से अधिक के लाभ के बराबर है। 2023 में, जर्मनी के निर्यात का 55.1 प्रतिशत यूरोपीय संघ के एकल बाज़ार में गया। इस बाज़ार की बराबरी न तो चीन की क्षमता से की जा सकती है और न ही अमेरिकी बाज़ार के प्रभुत्व से – यह एक संरचनात्मक विशेषता है जो जर्मनी को दुनिया के सबसे समृद्ध उपभोक्ता बाज़ारों में से एक में घरेलू लाभ प्रदान करती है।.
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विकास में बाधा के रूप में गलत संचार: जर्मनी प्रगति की एक नई कहानी कैसे खोज रहा है
गलत संचार एक रणनीतिक नुकसान के रूप में: जर्मनी को क्या अलग करने की आवश्यकता है
इस विश्लेषण से निकाले गए आर्थिक नीति संबंधी निष्कर्ष तकनीकी से अधिक संचारी प्रकृति के हैं। संरचनात्मक सुधार, निवेश कार्यक्रम और औद्योगिक नीति उपाय आर्थिक सुधार के लिए आवश्यक शर्तें हैं—पर पर्याप्त नहीं। प्रगति में बाधा डालने के बजाय उसे सक्षम बनाने वाले सार्वजनिक संचार में बदलाव के बिना, ये उपाय वास्तविक परिवर्तन प्रक्रिया के लिए आवश्यक सामाजिक ऊर्जा को प्रज्वलित नहीं कर पाएंगे।.
जर्मनी में वर्तमान में नवीनीकरण की कोई समकालीन कहानी नहीं है। युद्धोत्तर आर्थिक चमत्कार की कहानी अब पुरानी पड़ चुकी है; "यूरोप का बीमार देश" की कहानी—जो 2000 के दशक की शुरुआत में जर्मनी के लिए सटीक थी और अब जिसे बार-बार दोहराया जा रहा है—अब लोगों को हतोत्साहित कर रही है। इन दोनों कहानियों के बीच एक संवादहीनता है, जिसे राजनीतिक दलों, व्यापारिक संगठनों, मीडिया और नागरिक समाज को मिलकर भरना होगा। यह भोली आशावादिता या वास्तविक समस्याओं को कम आंकने की बात नहीं है। यह ताकत और कमजोरियों दोनों को समान रूप से संबोधित करने के सचेत निर्णय की बात है।.
विशेष रूप से, इसका अर्थ यह है कि यांत्रिक अभियांत्रिकी और सटीक विनिर्माण में जर्मनी की विशेषज्ञता अप्रचलित नहीं है, बल्कि रोबोटिक्स एकीकरण, बुद्धिमान स्वचालन और उद्योग 4.0 समाधानों के लिए एक ठोस आधार है जो वर्तमान में कई प्रतिस्पर्धियों द्वारा पेश किए जा सकने वाले समाधानों से कहीं बेहतर है। तकनीकी महाविद्यालयों, विश्वविद्यालयों और व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणालियों में पीढ़ियों से विकसित अभियांत्रिकी संस्कृति एक ऐसी सांस्कृतिक धरोहर है जिसे कुछ ही वर्षों में दोहराया नहीं जा सकता। इसके अलावा, जर्मनी का यूरोपीय एकीकरण, अपने संबंधित नियामक ढांचे, सामाजिक सामंजस्य और भू-राजनीतिक स्थिरता के साथ, इसे राजनीतिक रूप से अस्थिर क्षेत्रों से स्थानांतरित उत्पादन क्षमताओं के लिए एक आकर्षक स्थान बनाता है।.
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वास्तविक समस्या वाले क्षेत्र: डिजिटल अवसंरचना, नौकरशाही और पूंजी बाजार
फिर भी, निष्पक्ष विश्लेषण के लिए वास्तविक संरचनात्मक कमियों की स्पष्ट पहचान आवश्यक है – शिकायत के रूप में नहीं, बल्कि कार्रवाई के आधार के रूप में। डिजिटल अवसंरचना इसका एक विशेष रूप से ज्वलंत उदाहरण है। ऑनलाइन एक्सेस अधिनियम के अनुसार, 2022 के अंत तक 575 सरकारी सेवाएं डिजिटल रूप से उपलब्ध होनी चाहिए थीं, लेकिन जनवरी 2025 की शुरुआत तक केवल 196 ही लागू हो पाई थीं। ई-गवर्नेंस के मामले में जर्मनी यूरोपीय संघ में निम्न मध्य स्थान पर है और पूर्व-भरे प्रपत्रों के मामले में तो सभी 27 यूरोपीय संघ के सदस्य देशों में भी दूसरे सबसे निचले स्थान पर है। 29.8 प्रतिशत फाइबर ऑप्टिक कवरेज के साथ, जर्मनी यूरोपीय संघ के औसत 64 प्रतिशत से काफी पीछे है। ये केवल काल्पनिक आंकड़े नहीं हैं, बल्कि दैनिक अक्षमताएं हैं जो लाखों व्यवसायों और नागरिकों को प्रभावित करती हैं।.
दूसरा संरचनात्मक घाटा विकासशील कंपनियों के लिए पूंजी बाजार से संबंधित है। जहां 2017 में अमेरिका में लगभग 64 अरब यूरो का वेंचर कैपिटल निवेश हुआ - जो जीडीपी का लगभग 0.37 प्रतिशत था - और एशिया में भी इसी तरह की रकम का निवेश हुआ, वहीं जर्मनी में उस समय मात्र 1 अरब यूरो, या जीडीपी का 0.035 प्रतिशत ही निवेश हुआ। तब से इस असंतुलन में सुधार हुआ है, लेकिन विकास के शुरुआती चरणों में संरचनात्मक अल्पनिवेश की समस्या पूरी तरह से हल नहीं हुई है। पूंजी बाजार द्वारा उद्यमियों के विचारों को वित्तपोषित न करने के कारण प्रतिभाशाली उद्यमियों का देश से बाहर जाना न केवल कर राजस्व का नुकसान है, बल्कि इसका अर्थ है पूरी पीढ़ी की तकनीकी नवाचार क्षमता का नुकसान होना।.
व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणाली चिंता का तीसरा क्षेत्र है। दोहरी व्यावसायिक प्रशिक्षण को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अच्छी प्रतिष्ठा प्राप्त है और यह लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के लिए कुशल कार्यबल सुनिश्चित करने में एक महत्वपूर्ण कारक है। हालांकि, तकनीकी अस्थिरता से भरे इस दशक में नई दक्षता आवश्यकताओं – एआई अनुप्रयोगों, डेटा विश्लेषण, साइबर सुरक्षा, सतत विकास प्रबंधन – के अनुकूलन की गति बहुत धीमी है। एसएमई स्वयं डिजिटलीकरण और आईटी सुरक्षा में बहुत कम निवेश करते हैं; आर+वी रेजिलिएंस इंडेक्स के अनुसार, 35 प्रतिशत एसएमई इन क्षेत्रों में निवेश की उपेक्षा करते हैं। यह दुर्भावना से नहीं, बल्कि उच्च लागत और समर्थन संरचनाओं के अभाव का परिणाम है।.
अनुकूलन की तीव्र गति के बिना कोई विजेता नहीं: वैश्विक प्रतिस्पर्धा में जर्मनी की स्थिति
सभी पहलुओं पर विचार करने पर, प्रमुख अर्थव्यवस्थाओं के बीच आर्थिक प्रतिस्पर्धा में कोई स्पष्ट वैश्विक विजेता उभरकर सामने नहीं आता। चीन प्रमुख प्रौद्योगिकियों में मजबूत है और रणनीतिक कच्चे माल की शक्ति रखता है – लेकिन उसका विकास मॉडल संरचनात्मक रूप से अस्थिर है, घरेलू खपत अविकसित बनी हुई है, और निर्यात में उसकी प्रभुत्वता वैश्विक प्रतिरोध उत्पन्न करती है जो मध्यम अवधि में इस मॉडल के लिए खतरा है। अमेरिका डिजिटल अवसंरचना और एआई प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था में इतनी मजबूती से हावी है कि निकट भविष्य में इसे चुनौती मिलने की संभावना नहीं है – लेकिन उसका औद्योगिक आधार कमजोर है, और सामाजिक और राजनीतिक ध्रुवीकरण निवेश के लिए योजना बनाने की निश्चितता को खतरे में डालता है।.
डिजिटल परिवर्तन के युग में जर्मनी और जापान दोनों ही संरचनात्मक समायोजन की कमियों से जूझ रहे हैं। हालांकि, दोनों देशों के पास औद्योगिक और इंजीनियरिंग विशेषज्ञता है जो रोबोट, इलेक्ट्रिक वाहन, ऊर्जा अवसंरचना और स्वचालन प्रौद्योगिकी की बढ़ती हार्डवेयर-प्रधान दुनिया में रणनीतिक महत्व को पुनः प्राप्त कर सकती है। निर्णायक कारक यह नहीं है कि वर्तमान में किसकी स्थिति सबसे मजबूत है, बल्कि यह है कि कौन सबसे तेजी से अनुकूलन कर सकता है। तकनीकी निरंतरता में कमी से भरी इस प्रतिस्पर्धा में, क्रमिक परिवर्तन के पिछले युगों की तुलना में लाभ अधिक तेजी से कम हो सकते हैं।.
चीन ने सौर पैनलों के क्षेत्र में अपनी प्रभुत्वता से यह साबित कर दिया है, जिसने कुछ ही वर्षों में यूरोपीय निर्माताओं को बाजार से बाहर कर दिया है। इसके विपरीत, जो देश वर्तमान में पिछड़ा हुआ है, वह भविष्य की एक महत्वपूर्ण तकनीक में अग्रणी बन सकता है – यदि वह सही दिशा तय करे, सामाजिक ऊर्जा का उपयोग करे और प्रगति की विश्वसनीय कहानी को संप्रेषित करे। यह कोई काल्पनिक बात नहीं है, बल्कि आर्थिक इतिहास द्वारा बार-बार सिद्ध किया गया एक तंत्र है।.
आर्थिक नीति के रूप में राष्ट्रीय रुख: एक उपेक्षित कारक
जर्मनी के लिए इसका अर्थ यह है कि आर्थिक गतिरोध से बाहर निकलने का रास्ता पुरानी यादों या घबराहट में नहीं, बल्कि रणनीतिक स्पष्टता और संचार में सुधार में निहित है। आर्थिक आधार – 33 मिलियन कर्मचारियों वाला एक सशक्त मध्यम वर्ग, इंजीनियरिंग की संस्कृति, सामाजिक स्थिरता और विश्व के सबसे बड़े एकल बाजार में यूरोपीय एकीकरण – मौजूद हैं। कमी है तो इन आधारों का उपयोग वर्तमान दशक की मांग के अनुरूप गति और खुलेपन के साथ करने की सामाजिक इच्छाशक्ति की।.
अंततः, यह पारंपरिक अर्थों में आर्थिक नीति का प्रश्न कम और राष्ट्रीय दृष्टिकोण का प्रश्न अधिक है – और इस प्रकार संचार का प्रश्न है। रचनात्मक कार्य योजनाओं के बिना समस्याओं की पहचान करना निराशावाद को जन्म देता है। उन्हीं समस्याओं की पहचान करते हुए ठोस, व्यवहार्य कदमों की रूपरेखा तैयार करना सक्रियता की भावना को बढ़ावा देता है। इन दोनों दृष्टिकोणों में अंतर तथ्यों में नहीं, बल्कि उन्हें प्रस्तुत करने के तरीके में निहित है।.
जर्मनी ने अपने पूरे इतिहास में यह साबित किया है कि सही दिशा-निर्देश मिलने पर समाज को संगठित करना संभव है। युद्धोत्तर पुनर्निर्माण काल, एकीकरण, 2000 के दशक की शुरुआत में एजेंडा 2010 के सुधार – इन सभी परिवर्तनकारी प्रक्रियाओं में एक बात समान थी कि इनमें एक स्पष्ट और व्यापक रूप से संप्रेषित होने योग्य दिशा थी। वर्तमान में, समस्याओं के निदान की कोई कमी नहीं है। कमी इस बात की है कि लोग इस बात पर आश्वस्त नहीं हैं कि समस्या का समाधान संभव है – और न ही ऐसे नेतृत्व की कमी है जो इस विश्वास को समाज तक पहुंचा सके।.
लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) अकेले इस भूमिका को नहीं निभा सकते, लेकिन वे इसका उदाहरण जरूर पेश कर सकते हैं। 38 लाख कंपनियां जो प्रतिदिन यह साबित करती हैं कि कठिन समय में भी स्थिरता, अनुकूलनशीलता और रोजगार सृजन संभव है, जर्मनी में व्याप्त निराशावादी संस्कृति के विरुद्ध सबसे सशक्त उदाहरण प्रस्तुत करती हैं। कमी है तो इस कहानी को खुलकर और आत्मविश्वास से कहने की इच्छाशक्ति की – समस्याओं के बावजूद नहीं, बल्कि उन्हीं के आलोक में।.
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