संघीय सरकार द्वारा सलाहकारों की महंगी बाढ़ के लिए एक रचनात्मक वैकल्पिक दृष्टिकोण

परामर्श सेवाओं की बढ़ती लागत की गंभीर समस्या

जर्मन संघीय सरकार एक गंभीर समस्या का सामना कर रही है जो करदाताओं और प्रशासन की विश्वसनीयता दोनों को प्रभावित करती है: बाहरी परामर्श फर्मों पर उसकी अनियंत्रित निर्भरता। अपनी नवीनतम रिपोर्ट में, संघीय लेखा परीक्षक न्यायालय ने इस महंगी निर्भरता को कम करने के लिए सरकार की रणनीति के अभाव की कड़ी आलोचना की है। आंकड़े स्वयं ही इस समस्या की भयावहता को उजागर करते हैं।

पिछले दस वर्षों में, जर्मन संघीय सरकार ने बाहरी परामर्श सेवाओं पर 1.6 अरब यूरो से अधिक खर्च किए हैं। यह राशि लगभग 40,000 औसत कर्मचारियों के वार्षिक वेतन के बराबर है और संघीय बजट पर वित्तीय बोझ की भयावहता को दर्शाती है। विशेष रूप से चिंताजनक बात यह है कि अकेले 2020 और 2023 के बीच खर्च में 39 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जो लगभग 240 मिलियन यूरो प्रति वर्ष तक पहुंच गया।.

यह घटनाक्रम और भी चिंताजनक है क्योंकि जर्मन संसद की बजट समिति ने 2020 में परामर्श लागत में पर्याप्त कटौती की मांग की थी। हालांकि, संघीय सरकार ने इन मांगों का पालन नहीं किया है, जैसा कि संघीय लेखा परीक्षक न्यायालय ने स्पष्ट रूप से कहा है। इसके विपरीत, सरकार की वार्षिक सलाहकार रिपोर्ट बाहरी सलाहकारों के उपयोग में बदलाव के प्रति बहुत कम तत्परता दर्शाती है।

वर्तमान दृष्टिकोण की संरचनात्मक कमजोरियाँ

रणनीतिक योजना का अभाव

संघीय लेखा परीक्षक न्यायालय की आलोचना एक मूलभूत कमी पर केंद्रित है: आज तक, संघीय सरकार के पास बाहरी सलाहकारों पर अपनी निर्भरता कम करने के लिए कोई सुसंगत रणनीति नहीं है। रणनीतिक योजना की इस कमी के कारण परामर्श अनुबंध अक्सर तदर्थ रूप से दिए जाते हैं, आंतरिक विशेषज्ञता विकसित करने के लिए दीर्घकालिक दृष्टिकोण बनाए बिना।.

अधिकांश मंत्रालयों ने सलाहकारों पर अपनी निर्भरता कम करने के लिए ठोस लक्ष्य भी निर्धारित नहीं किए हैं। यहां तक ​​कि गृह मंत्रालय, जिसने कम से कम 14 सूत्री योजना प्रस्तुत की थी, भी कोई ठोस सुधार हासिल करने में विफल रहा। विडंबना यह है कि इसी मंत्रालय ने "संघीय आईटी समेकन" परियोजना में एक महत्वपूर्ण वित्तीय नियंत्रण कार्य को बाहरी सलाहकारों को आउटसोर्स कर दिया।.

प्रशासनिक अखंडता के लिए खतरा

आईटी क्षेत्र में स्थिति विशेष रूप से गंभीर है, जहां संघीय सरकार ने बाहरी सेवा प्रदाताओं को अत्यधिक नियंत्रण सौंप दिया है। संघीय लेखा परीक्षक न्यायालय ने तत्काल चेतावनी दी है कि यदि आंतरिक विशेषज्ञता का विकास तुरंत नहीं किया गया तो प्रशासन की अखंडता खतरे में पड़ जाएगी। बाहरी आईटी सलाहकारों पर यह निर्भरता संघीय प्रशासन को असुरक्षित बनाती है और महत्वपूर्ण क्षेत्रों में कार्रवाई करने की उसकी क्षमता को बाधित करती है।.

जर्मन सरकार के सलाहकार अक्सर वैश्विक स्तर पर काम करने वाली अरबों डॉलर की वार्षिक आय वाली परामर्श कंपनियाँ होती हैं। मैकिन्से, डेलॉइट, केपीएमजी और पीडब्ल्यूसी जैसी ये कंपनियाँ परामर्श बाजार पर हावी हैं और कभी-कभी राजनीतिक निर्णयों पर भी काफी प्रभाव डालती हैं। अकेले चांसलर कार्यालय और सरकारी मंत्रालयों में ही सबसे बड़ी परामर्श कंपनियों के कम से कम 112 पूर्व कर्मचारी कार्यरत हैं।.

गुणवत्ता संबंधी समस्याएं और नकल करके दी गई सलाह

बाह्य परामर्श सेवाओं की गुणवत्ता अक्सर संदिग्ध होती है। आलोचक अंतिम उत्पाद के रूप में साधारण पॉवरपॉइंट प्रस्तुतियों, रिपोर्टों में विसंगतियों और यहां तक ​​कि आंकड़ों और तथ्यों को संभालने में गंभीर त्रुटियों की शिकायत करते हैं। तथाकथित कॉपी-पेस्ट परामर्श सेवाएं विशेष रूप से समस्याग्रस्त होती हैं, जहां रिपोर्टें आंशिक या पूर्ण रूप से अन्य ग्राहकों के लिए तैयार किए गए दस्तावेज़ों की हूबहू नकल होती हैं।.

नवाचारी वैकल्पिक प्रस्ताव: लघु एवं मध्यम उद्यम हित समूहों के साथ साझेदारी

प्रत्यक्ष सहयोग का मूल विचार

करदाताओं के लाखों डॉलर महंगे बाहरी परामर्श फर्मों को हस्तांतरित करने के बजाय, संघीय सरकार को लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के हित समूहों के साथ घनिष्ठ सहयोग स्थापित करना चाहिए। इस समाधान से कई महत्वपूर्ण लाभ मिलते हैं: यह अधिक लागत प्रभावी, अधिक व्यावहारिक है और साथ ही राजनीतिक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में एसएमई की लोकतांत्रिक भागीदारी को मजबूत करता है।.

लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) संघों के पास व्यवसाय जगत के व्यावहारिक ज्ञान और अनुभव का भंडार है। जर्मनी में सभी कंपनियों में से 99.3 प्रतिशत लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) हैं, सामाजिक सुरक्षा अंशदान के दायरे में आने वाले सभी कर्मचारियों में से 51.3 प्रतिशत इन्हीं उद्यमों में कार्यरत हैं, और जर्मन निर्यात में इनका योगदान 96.9 प्रतिशत है। ये आंकड़े जर्मन अर्थव्यवस्था के लिए एसएमई के अपार महत्व को दर्शाते हैं।.

स्थापित लघु एवं मध्यम उद्यम हित समूह साझेदार के रूप में

जर्मनी में लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) का एक सुविकसित नेटवर्क है, जो इस प्रकार के सहयोग के लिए सक्षम भागीदार साबित हो सकता है। जर्मन लघु एवं मध्यम आकार के व्यवसाय संघ (बीवीएमडब्ल्यू) लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों और स्वरोजगार प्राप्त व्यक्तियों को आपस में जोड़ता है और विभिन्न व्यवसायों एवं उद्योगों में उनके हितों का प्रतिनिधित्व करता है। प्रति वर्ष 9 लाख से अधिक संपर्कों और 300 क्षेत्रीय कार्यालयों के साथ, बीवीएमडब्ल्यू की व्यापक पहुंच है।.

अन्य महत्वपूर्ण संस्थाओं में चैंबर्स ऑफ इंडस्ट्री एंड कॉमर्स (IHK) शामिल हैं, जिनमें 79 क्षेत्रीय चैंबर शामिल हैं और ये विशुद्ध रूप से हस्तशिल्प आधारित उद्यमों को छोड़कर सभी व्यवसायों और कंपनियों का प्रतिनिधित्व करते हैं। एसोसिएशन ऑफ जर्मन चैंबर्स ऑफ इंडस्ट्री एंड कॉमर्स (DIHK) एक छत्र संगठन के रूप में कार्य करता है और राष्ट्रीय और यूरोपीय स्तर पर वाणिज्यिक क्षेत्र के समग्र हितों का प्रतिनिधित्व करता है।.

कुशल शिल्पकार संघ, कुशल शिल्पकार क्षेत्र के स्वशासी निकायों के रूप में, इस संरचना के पूरक हैं। वे अपने-अपने जिलों में संपूर्ण कुशल शिल्पकार क्षेत्र के हितों का प्रतिनिधित्व करते हैं और कुशल शिल्पकार क्षेत्र में व्यावहारिक चुनौतियों का गहन ज्ञान रखते हैं।.

सहयोग का व्यावहारिक कार्यान्वयन

संघीय सरकार और लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) हित समूहों के बीच सहयोग विभिन्न स्वरूपों में हो सकता है। नियमित संवाद कार्यक्रमों से राजनीति और व्यापार जगत के निर्णयकर्ताओं के बीच सीधा आदान-प्रदान सुगम होगा। विशिष्ट विषयों पर आधारित ऐसे कार्यक्रम आयोजित किए जा सकते हैं ताकि विशेष क्षेत्रों की विशेषज्ञता का लाभ उठाया जा सके।.

विशिष्ट नीतिगत क्षेत्रों पर गठित कार्य समूह विधायी परियोजनाओं के लिए निरंतर परामर्श और समर्थन प्रदान करने में सहायक होंगे। लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) प्रतिनिधि अपने व्यावहारिक अनुभव साझा कर सकते हैं और नियमों के लागू होने से पहले उनके संभावित प्रभावों को बता सकते हैं।.

एक अन्य नवोन्मेषी उपाय विभिन्न संघीय मंत्रालयों के भीतर लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) सलाहकार बोर्डों की स्थापना हो सकता है। ये निकाय नियमित रूप से बैठक कर सकते हैं और वर्तमान नीतिगत पहलों पर अपनी राय दे सकते हैं। सदस्यों की नियुक्ति विभिन्न एसएमई हित समूहों से की जाएगी और वे अपने-अपने उद्योग की विशेषज्ञता का योगदान देंगे।.

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वैकल्पिक मॉडल के फायदे – परामर्श लागत के बदले लघु एवं मध्यम उद्यमों की विशेषज्ञता

लागत दक्षता और स्थिरता

इस दृष्टिकोण का सबसे स्पष्ट लाभ लागत में होने वाली भारी बचत है। बाहरी परामर्श कंपनियाँ अपनी सेवाओं के लिए लाखों यूरो वसूलती हैं, जबकि लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) हित समूहों के साथ सहयोग करने की लागत इससे कहीं कम होगी। संवाद सत्रों के लिए यात्रा और कार्यक्रम संबंधी खर्च, साथ ही सलाहकार बोर्ड के सदस्यों के लिए मामूली पारिश्रमिक, मिलाकर लगभग लाखों यूरो तक ही सीमित रहेगा।.

ये लागत बचत एक बार की घटना नहीं होगी, बल्कि साल दर साल दोहराई जाएगी। बचाई गई धनराशि का उपयोग संघीय प्रशासन के भीतर विशेषज्ञता के विकास के लिए किया जा सकता है, जिसकी तत्काल आवश्यकता है। विशेष रूप से आईटी क्षेत्र में, प्रशासन बाहरी सेवा प्रदाताओं पर निर्भर रहने के बजाय अपने स्वयं के विशेषज्ञों को नियुक्त और प्रशिक्षित कर सकता है।.

व्यावहारिक और यथार्थवादी सलाह

लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के प्रतिनिधि बाहरी सलाहकारों की तुलना में अलग तरह की सलाह देते हैं। वे अपने दैनिक अनुभव के आधार पर बोलते हैं और व्यवसायों और नौकरियों पर राजनीतिक निर्णयों के वास्तविक प्रभाव को समझते हैं। उनकी सिफारिशें सैद्धांतिक मॉडलों या नकल किए गए समाधानों पर आधारित नहीं होतीं, बल्कि रोजमर्रा के व्यावसायिक अनुभवों पर आधारित होती हैं।.

नियमों और कानूनों के निर्माण में यह व्यावहारिक दृष्टिकोण विशेष रूप से उपयोगी है। लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) के प्रतिनिधि अनपेक्षित दुष्प्रभावों को शुरुआत में ही पहचान सकते हैं और सुधार के लिए रचनात्मक सुझाव दे सकते हैं। इससे उन महंगे संशोधनों और सुधारों से बचा जा सकेगा जो पर्याप्त व्यावहारिक परीक्षण के बिना कानून पारित होने पर उत्पन्न होते हैं।.

लोकतांत्रिक भागीदारी को मजबूत करना

लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) प्रतिनिधियों की प्रत्यक्ष भागीदारी से लोकतांत्रिक सहभागिता को काफी मजबूती मिलेगी। वर्तमान में, बड़ी कंपनियों और महंगी परामर्श कंपनियों को अक्सर राजनीतिक निर्णयकर्ताओं तक विशेषाधिकार प्राप्त होता है। जर्मन अर्थव्यवस्था की रीढ़ माने जाने वाले लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) अक्सर प्रतिनिधित्वहीन रह जाते हैं।.

संस्थागत संवाद प्रारूप इस असंतुलन को दूर कर सकते हैं। राजनीतिक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में लघु एवं मध्यम उद्यमों की आवाज़ को अधिक गंभीरता से सुना और समझा जाएगा। इससे न केवल बेहतर नीतिगत परिणाम प्राप्त होंगे, बल्कि राजनीति में मध्यम आकार के व्यवसायों का विश्वास भी मजबूत होगा।.

दीर्घकालिक साझेदारी का निर्माण

परियोजना-आधारित परामर्श सेवाओं के विपरीत, लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) के हिमायती समूहों के साथ सहयोग से दीर्घकालिक साझेदारी का निर्माण होगा। इन निरंतर संबंधों से लघु एवं मध्यम उद्यमों की आवश्यकताओं और चुनौतियों की गहरी समझ प्राप्त होगी।.

लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) के प्रतिनिधि न केवल व्यक्तिगत परियोजनाओं पर सलाह देंगे, बल्कि रणनीतिक योजना और दीर्घकालिक नीतिगत दृष्टिकोणों के विकास में भी योगदान दे सकेंगे। यह सहयोगात्मक दृष्टिकोण अधिक सुसंगत और टिकाऊ नीतिगत निर्णयों की ओर अग्रसर होगा।.

विशिष्ट अनुप्रयोग क्षेत्र और पायलट परियोजनाएं

डिजिटलीकरण और आईटी आधुनिकीकरण

विशेष रूप से आईटी क्षेत्र में, जहां संघीय सरकार बाहरी सलाहकारों पर अत्यधिक निर्भर है, लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) के हिमायती समूह बहुमूल्य सहयोग प्रदान कर सकते हैं। कई मध्यम आकार की कंपनियों ने हाल के वर्षों में डिजिटलीकरण परियोजनाओं को सफलतापूर्वक लागू किया है और इस प्रक्रिया में व्यावहारिक समाधान विकसित किए हैं।.

आईटी क्षेत्र में अनुभवी लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) प्रतिनिधियों का एक सलाहकार बोर्ड संघीय प्रशासन को उसकी प्रक्रियाओं के डिजिटलीकरण पर सलाह दे सकता है। ये उद्यमी अपने अनुभव से नई आईटी प्रणालियों को लागू करने की चुनौतियों से भलीभांति परिचित हैं और व्यावहारिक समय-सीमा और बजट का प्रस्ताव दे सकते हैं। साथ ही, वे उन सिद्ध तकनीकों और सेवा प्रदाताओं की ओर भी इशारा कर सकते हैं जो व्यवहार में सफल साबित हुए हैं।.

नौकरशाही में कमी और प्रशासनिक आधुनिकीकरण

लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) को प्रतिदिन नौकरशाही संबंधी बाधाओं का सामना करना पड़ता है और कुशल प्रशासनिक प्रक्रियाओं में उनकी गहरी रुचि होती है। विभिन्न अधिकारियों और प्रक्रियाओं के साथ उनका अनुभव प्रशासनिक आधुनिकीकरण के लिए एक मूल्यवान संसाधन है।.

सरकारी अधिकारियों और लघु एवं मध्यम उद्यमों के प्रतिनिधियों के बीच व्यवस्थित संवाद से मौजूदा प्रक्रियाओं में सुधार के लिए ठोस सुझाव प्राप्त हो सकते हैं। व्यवसाय मालिक यह बता सकते हैं कि प्रक्रियाएं कहां अनावश्यक रूप से जटिल हैं और प्रशासनिक सेवाओं की गुणवत्ता से समझौता किए बिना किन चीजों को सरल बनाया जा सकता है।.

स्थिरता और जलवायु संरक्षण

जलवायु-तटस्थ अर्थव्यवस्था में परिवर्तन के लिए लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। कई एसएमई ने जलवायु संरक्षण और स्थिरता के लिए पहले ही नवोन्मेषी समाधान विकसित और कार्यान्वित कर लिए हैं। जलवायु नीति को आकार देने में यह व्यावहारिक अनुभव अमूल्य है।.

लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) प्रतिनिधियों से गठित एक जलवायु संरक्षण सलाहकार बोर्ड, व्यावहारिक जलवायु संरक्षण उपायों को विकसित करने में जर्मन सरकार का समर्थन कर सकता है। व्यवसाय मालिक यह प्रदर्शित कर सकते हैं कि कौन से उपाय वास्तव में व्यवहार्य हैं और परिवर्तन के लिए उन्हें किस प्रकार के समर्थन की आवश्यकता है।.

चुनौतियाँ और समाधान

समन्वय और संगठन

विभिन्न लघु एवं मध्यम उद्यम समूहों के साथ सहयोग के लिए पेशेवर समन्वय आवश्यक है। विभिन्न संवाद प्रारूपों को व्यवस्थित करने और परिणामों का व्यवस्थित मूल्यांकन करने के लिए एक केंद्रीय कार्यालय स्थापित किया जाना चाहिए।.

यह समन्वय कार्यालय संघीय आर्थिक मामलों और ऊर्जा मंत्रालय के अंतर्गत स्थापित किया जा सकता है, जिसे लघु एवं मध्यम उद्यम संगठनों के साथ काम करने का पूर्व अनुभव है। सभी प्रासंगिक नीतिगत क्षेत्रों में लघु एवं मध्यम उद्यम विशेषज्ञता का उपयोग सुनिश्चित करने के लिए सभी संबंधित मंत्रालयों के साथ घनिष्ठ समन्वय अत्यंत महत्वपूर्ण होगा।.

गुणवत्ता आश्वासन और वस्तुनिष्ठता

लघु एवं मध्यम उद्यम परामर्श की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए, प्रतिनिधियों के चयन के स्पष्ट मानदंड विकसित किए जाने चाहिए। सलाहकार मंडल के सदस्यों के पास अपने-अपने क्षेत्रों में सिद्ध विशेषज्ञता होनी चाहिए और वे अपने उद्योगों के हितों का प्रभावी ढंग से प्रतिनिधित्व करने में सक्षम होने चाहिए।.

साथ ही, यह सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि सलाह निष्पक्ष हो और समग्र हित में हो। हितों के टकराव को पारदर्शी बनाया जाना चाहिए और उचित आचार संहिता विकसित की जानी चाहिए।.

मौजूदा संरचनाओं में एकीकरण

सहयोग के इस नए स्वरूप को मौजूदा राजनीतिक और प्रशासनिक ढांचों में सावधानीपूर्वक एकीकृत करने की आवश्यकता होगी। इसके लिए संसद के साथ घनिष्ठ समन्वय आवश्यक है, क्योंकि लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) सलाहकार सेवाओं का उद्देश्य लोकतांत्रिक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का पूरक होना है, न कि उनका प्रतिस्थापन।.

अंतर्राष्ट्रीय आदर्श और सर्वोत्तम प्रथाएँ

स्कैंडिनेवियाई मॉडल

स्कैंडिनेवियाई देश व्यावसायिक प्रतिनिधियों को राजनीतिक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में व्यवस्थित रूप से एकीकृत करने के सफल उदाहरण प्रस्तुत करते हैं। ये मॉडल जर्मनी में कार्यान्वयन के लिए प्रेरणा का स्रोत बन सकते हैं और इन्हें विशिष्ट परिस्थितियों के अनुसार अनुकूलित किया जा सकता है।.

क्षेत्रीय पायलट परियोजनाएं

सहयोग के इस नए मॉडल को चरणबद्ध तरीके से लागू किया जा सकता है, जिसकी शुरुआत चुनिंदा नीतिगत क्षेत्रों या प्रदेशों में प्रायोगिक परियोजनाओं से की जा सकती है। इन प्रायोगिक चरणों से राष्ट्रव्यापी कार्यान्वयन से पहले अनुभव प्राप्त करने और मॉडल को बेहतर बनाने में मदद मिलेगी।.

परामर्श शुल्क की अराजकता को समाप्त करें: इस तरह लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) संघीय सरकार को अधिक कुशल बना सकते हैं।

जर्मन सरकार द्वारा परामर्श शुल्क में लगातार हो रही वृद्धि न केवल एक वित्तीय समस्या है, बल्कि एक संरचनात्मक समस्या भी है जो प्रशासन की निष्पक्षता और प्रभावशीलता को खतरे में डालती है। लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) हित समूहों के साथ घनिष्ठ सहयोग का प्रस्तावित वैकल्पिक दृष्टिकोण एक व्यावहारिक और लागत-प्रभावी समाधान प्रदान करता है जो साथ ही साथ लोकतांत्रिक भागीदारी को भी मजबूत करता है।.

जर्मनी के लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के पास प्रभावशाली विशेषज्ञता और अनुभव है जो नीति निर्माण के लिए अत्यंत मूल्यवान साबित हो सकता है। बाहरी परामर्श फर्मों को लाखों का भुगतान जारी रखने के बजाय, संघीय सरकार को इन मौजूदा संसाधनों का उपयोग करते हुए साथ ही साथ अपनी विशेषज्ञता का भी विकास करना चाहिए।.

इस वैकल्पिक मॉडल को लागू करने के लिए राजनीतिक साहस और स्थापित ढाँचों पर सवाल उठाने की इच्छाशक्ति की आवश्यकता है। हालाँकि, इसके संभावित लाभ – वित्तीय और गुणात्मक दोनों – इस प्रयास को उचित ठहराते हैं। जर्मन सरकार के लिए अब समय आ गया है कि वह महंगे बाहरी सलाहकारों पर अपनी निर्भरता समाप्त करे और इसके बजाय जर्मन उद्योग की विशेषज्ञता और अनुभव पर भरोसा करे।.

संघीय लेखापरीक्षक न्यायालय की आलोचना को एक चेतावनी के रूप में देखा जाना चाहिए। संघीय सरकार की सलाहकार प्रक्रियाओं में मूलभूत सुधारों का समय आ गया है। लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) हित समूहों के साथ सहयोग का प्रस्तावित मॉडल अधिक कुशल, लागत प्रभावी और लोकतांत्रिक नीति निर्माण की कुंजी हो सकता है।.

मुझे आपके निजी सलाहकार के रूप में सेवा करने में खुशी होगी।.

व्यवसाय विकास प्रमुख

एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप के अध्यक्ष

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