श्रम प्रवास: अल्पकालिक आवश्यकता और दीर्घकालिक गलत अनुमान के बीच? एआई कुशल श्रमिकों की मांग को किस प्रकार मौलिक रूप से बदल देगा?

क्या रोजगार के क्षेत्र में एक बड़ा बदलाव आने वाला है? कंपनियां 2026 में अचानक बिल्कुल अलग तरह के कौशल की तलाश क्यों करेंगी?

पहली नज़र में तो ऐसा लगता है कि जर्मन अर्थव्यवस्था को लंबे समय से इंतज़ार था और राहत मिली है: 2026 की शुरुआत में, पिछले पाँच सालों में सबसे कम कंपनियों ने योग्य कर्मचारियों की कमी की सूचना दी। लेकिन जो भी यह सोचता है कि समस्या हल हो गई है, वह गलत है। स्थिति में आई यह ऊपरी राहत एक खतरनाक भ्रम है – यह महज़ एक ऐसी अर्थव्यवस्था का लक्षण है जो ठहराव और मंदी में फंसी हुई है। अर्थव्यवस्था की शांत सतह के नीचे, जनसंख्या का संकट लगातार बना हुआ है। बेबी बूमर पीढ़ी के जल्द ही सेवानिवृत्त होने से, श्रम बाजार में लाखों श्रमिकों की कमी होने की आशंका है, जिससे व्यवस्था अपनी चरम सीमा पर पहुँच जाएगी।.

लेकिन पारंपरिक रूप से बड़े पैमाने पर आप्रवासन के रामबाण इलाज पर निर्भर रहने के बजाय, एक नया और कहीं अधिक शक्तिशाली कारक उभर रहा है: कृत्रिम बुद्धिमत्ता। जबकि नीति निर्माता अभी भी ऐसे आप्रवासन कार्यक्रमों पर निर्भर हैं जो आंशिक रूप से पूरी तरह से पुराने हो चुके आवश्यकता आकलन पर आधारित हैं और पहले से ही संकटग्रस्त विकासशील देशों में नैतिक रूप से संदिग्ध प्रतिभा पलायन को बढ़ावा देते हैं, एक मौलिक रूप से नई तस्वीर उभर रही है। वर्तमान पूर्वानुमान बताते हैं कि जनरेटिव एआई उत्पादकता में भारी उछाल के माध्यम से 2030 तक जनसांख्यिकीय अंतर के 90 प्रतिशत से अधिक को पाट सकता है।.

यह व्यापक विश्लेषण जर्मनी के श्रम बाजार की ऐतिहासिक मोड़ पर प्रकाश डालता है। यह बताता है कि आर्थिक मंदी के बावजूद कौन से क्षेत्र अत्यधिक दबाव में हैं, हमारी वर्तमान प्रवासन नीति का तत्काल पुनर्मूल्यांकन क्यों आवश्यक है, और जर्मनी एक मौलिक प्रतिमान परिवर्तन का सामना क्यों कर रहा है: संकट से बाहर निकलने का मार्ग मुख्य रूप से वैश्विक दक्षिण में भर्ती समझौतों के माध्यम से नहीं, बल्कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता के निरंतर उपयोग, कौशल विकास और उत्पादकता के एक नए युग के माध्यम से है।.

संक्षेप में:

कार्यबल पूर्वानुमान के लिए एआई एक क्रांतिकारी बदलाव ला सकता है: एआई अध्याय दर्शाता है कि जनरेटिव एआई 2030 तक लगभग 3.9 अरब कार्य घंटे बचा सकता है – जिससे 4.2 अरब घंटों के जनसांख्यिकीय अंतर का 90 प्रतिशत से अधिक हिस्सा पूरा हो जाएगा। कुशल श्रम की मांग के वर्तमान पूर्वानुमानों को संभावित रूप से अप्रचलित माना जा रहा है क्योंकि उनमें एआई के उत्पादकता प्रभाव को लगभग न के बराबर ही शामिल किया गया है।.

प्रतिभा पलायन और नैतिक जिम्मेदारी: आव्रजन अध्याय विकासशील देशों से प्रतिभा पलायन, विशेष रूप से स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र (डब्ल्यूएचओ कोड, फिलीपींस, अफ्रीका) से संबंधित मुद्दों, रोजा लक्समबर्ग फाउंडेशन द्वारा ट्रिपल विन कार्यक्रम की आलोचना और इस प्रश्न पर विस्तार से चर्चा करता है कि क्या आज कुशल श्रमिकों को लुभाना निंदनीय है, जबकि एआई भविष्य में इनकी आवश्यकता को कम कर देगा।.

सामाजिक लागत और पुनर्गठन: निष्कर्ष में एक प्रतिमान परिवर्तन की वकालत की गई है - आप्रवासन को रामबाण मानने की सोच से हटकर, कुशल श्रमिकों को सुरक्षित करने के प्राथमिक साधन के रूप में एआई और उत्पादकता की ओर बढ़ना।.

जनसांख्यिकीय तूफान से पहले की भ्रामक शांति

पहली नज़र में, आंकड़े राहत की सांस लेते प्रतीत होते हैं: 2026 की शुरुआत में, केवल 22.7 प्रतिशत जर्मन कंपनियों ने कुशल श्रमिकों की कमी की सूचना दी, जो पिछले पांच वर्षों में सबसे कम आंकड़ा है। अक्टूबर 2025 में, यह आंकड़ा अभी भी 25.8 प्रतिशत था, और 2022 की गर्मियों में, यह लगभग 50 प्रतिशत था। लेकिन जो कोई भी इस गिरावट को रुझान में बदलाव के रूप में देखता है, वह विश्लेषणात्मक त्रुटि कर रहा है। स्थिति में यह सुधार मुख्य रूप से उस अर्थव्यवस्था को दर्शाता है जो पिछले तीन वर्षों से मंदी या कम से कम ठहराव की चपेट में है। यह इस बात का संकेत नहीं है कि जर्मनी ने अपनी कुशल श्रमिक समस्या का समाधान कर लिया है। इसके विपरीत: कमी के संरचनात्मक कारक अभी भी बरकरार हैं, और जैसे ही अर्थव्यवस्था फिर से गति पकड़ेगी, वे पूरी ताकत से वापस आ जाएंगे।.

यह विश्लेषण जर्मन श्रम बाजार की वर्तमान स्थिति का व्यापक चित्रण प्रस्तुत करता है। यह विश्लेषण आईएफओ संस्थान, रोजगार अनुसंधान संस्थान, डीआईएचके कुशल कार्यबल रिपोर्ट 2025/2026 के नवीनतम आंकड़ों के साथ-साथ जर्मन आर्थिक संस्थान और अन्य अनुसंधान संस्थानों द्वारा किए गए सर्वेक्षणों पर आधारित है। विश्लेषण में निम्नलिखित प्रश्नों पर ध्यान केंद्रित किया गया है: वर्तमान में स्थिति में आई सुधार को किस प्रकार समझा जाना चाहिए? कौन से क्षेत्र अभी भी दबाव में हैं? जनसांख्यिकी, डिजिटलीकरण और आप्रवासन की क्या भूमिका है? और कौन सी राजनीतिक और कॉर्पोरेट रणनीतियाँ वास्तव में प्रभावी साबित होने की संभावना रखती हैं?

कुशल कामगारों की कमी में गिरावट – क्या यह जनसांख्यिकीय संकट से पहले की भ्रामक शांति है? – चित्र: Xpert.Digital

दर्द निवारक के रूप में अर्थव्यवस्था: आंकड़े भ्रामक क्यों हैं?

द्वितीय विश्व युद्ध की समाप्ति के बाद से जर्मन अर्थव्यवस्था 2022 के अंत से सबसे लंबे समय तक कमजोरी के दौर से गुजर रही है। सकल घरेलू उत्पाद में 2025 में केवल 0.2 प्रतिशत की वृद्धि हुई, और विभिन्न संस्थानों ने 2026 के लिए 1.1 से 1.4 प्रतिशत के बीच वृद्धि का अनुमान लगाया है। बेरोजगारी दर 2025 में बढ़कर 6.3 प्रतिशत के वार्षिक औसत पर पहुंच गई और 2026 में इसके इसी स्तर पर बने रहने या मामूली रूप से घटने की उम्मीद है। नियोजित व्यक्तियों की संख्या 2025 में स्थिर रही और आईएबी के पूर्वानुमानों के अनुसार, 2026 में कोविड-19 महामारी के वर्ष 2020 के बाद पहली बार लगभग 18,000 से 20,000 लोगों की गिरावट दर्ज की जाएगी।.

ऐसे माहौल में, कुशल श्रमिकों पर दबाव स्वाभाविक रूप से कम हो जाता है। जब कंपनियां कम उत्पादन करती हैं, कम निवेश करती हैं और कम लोगों को भर्ती करती हैं, तो वे कर्मचारियों की कमी की रिपोर्ट भी कम करती हैं। डीआईएचके की कुशल श्रमिक रिपोर्ट 2025/2026 इसकी पुष्टि करती है: सर्वेक्षण की गई लगभग 22,000 कंपनियों में से 36 प्रतिशत ने रिक्त पदों को भरने में कठिनाई की सूचना दी, जो पिछले वर्ष की तुलना में सात प्रतिशत अंक कम है। साथ ही, जिन कंपनियों को वर्तमान में कर्मचारियों की आवश्यकता नहीं है, उनका अनुपात 44 से बढ़कर 48 प्रतिशत हो गया है। इस प्रकार, कमजोर अर्थव्यवस्था का प्रभाव दोनों पक्षों पर पड़ता है: कम मांग से कर्मचारियों की कमी की रिपोर्ट भी कम होती है। यह कोई स्थायी समाधान नहीं है, बल्कि एक अस्थायी उपाय मात्र है।.

कौशल अंतर, यानी उपयुक्त योग्यता वाले बेरोजगार व्यक्तियों से भरे न जा सकने वाले पदों की संख्या, विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। 2025 की दूसरी तिमाही में, यह अंतर पिछले वर्ष की इसी तिमाही की तुलना में 17.9 प्रतिशत कम हुआ। जून 2021 के बाद पहली बार, मार्च 2025 में रिक्त पदों की तुलना में योग्य बेरोजगार लोगों की संख्या अधिक थी: 1.24 मिलियन योग्य बेरोजगार, जबकि रिक्त पद केवल 1.15 मिलियन थे। फिर भी, जून 2025 में, देश भर में लगभग 391,000 योग्य श्रमिकों की कमी बनी रही। इसलिए, यह अंतर कम हुआ है, लेकिन पूरी तरह से समाप्त नहीं हुआ है। आर्थिक मंदी के दौर में, यह एक चिंताजनक संकेत है, क्योंकि आर्थिक सुधार के दौरान यह अंतर फिर से काफी बढ़ जाएगा।.

उद्योग का परिदृश्य: कहाँ अड़चन बनी हुई है और कहाँ इसमें सुधार हो रहा है

कौशल की कमी का समग्र दृष्टिकोण अलग-अलग आर्थिक क्षेत्रों के बीच महत्वपूर्ण अंतरों को छिपा देता है। जनवरी 2026 का आईएफओ बिजनेस क्लाइमेट सर्वे समस्या की विविधता को उजागर करते हुए अधिक सूक्ष्म तस्वीर प्रस्तुत करता है।.

सेवा क्षेत्र में स्थिति सबसे अधिक तनावपूर्ण बनी हुई है। लगभग एक चौथाई सेवा प्रदाता कर्मचारियों की कमी की शिकायत करते हैं। सबसे अधिक प्रभावित कानूनी और कर परामर्श कंपनियां और लेखापरीक्षा फर्म हैं, जहां 58.4 प्रतिशत कंपनियां योग्य कर्मियों को खोजने में कठिनाई की रिपोर्ट करती हैं। 2025 की गर्मियों में, यह आंकड़ा और भी अधिक होकर 72.7 प्रतिशत हो गया था। अस्थायी कर्मचारी भर्ती एजेंसियां ​​भी काफी हद तक प्रभावित हैं, यहां तक ​​कि 56.6 प्रतिशत कंपनियां भी प्रभावित हैं। इस निष्कर्ष के गहरे निहितार्थ हैं: कानूनी और कर परामर्श कंपनियां उन क्षेत्रों में से हैं जो जर्मन अर्थव्यवस्था की नौकरशाही की जटिलताओं को संभालती हैं। इस क्षेत्र में कुशल श्रमिकों की विशेष रूप से कमी, अप्रत्यक्ष रूप से और काफी हद तक अन्य सभी कंपनियों के लिए नियामक लागतों को बढ़ा देती है।.

सबसे बड़ा बदलाव परिवहन और लॉजिस्टिक्स क्षेत्र में देखने को मिल रहा है। यहाँ प्रभावित कंपनियों का अनुपात 42.7 प्रतिशत से घटकर 30.6 प्रतिशत हो गया है। यह गिरावट संभवतः लॉजिस्टिक्स में ऑर्डर की कमज़ोर स्थिति और शेड्यूलिंग एवं प्लानिंग में बढ़ते डिजिटलीकरण के कारण है। हालांकि, उद्योग विशेषज्ञ इसे समस्या के पूरी तरह से सुलझ जाने का संकेत नहीं मानते: समस्या अब मात्रात्मक कमियों से गुणात्मक कमियों की ओर बढ़ रही है। सामान्य कर्मचारियों की मांग कम हो रही है और आईटी, टेलीमैटिक्स, ई-मोबिलिटी और डेटा-आधारित लॉजिस्टिक्स प्रबंधन में विशेषज्ञता रखने वाले विशेषज्ञों की मांग बढ़ रही है।.

औद्योगिक क्षेत्र में, 16.6 प्रतिशत कंपनियों ने कुशल श्रमिकों की कमी की सूचना दी है, जो अक्टूबर 2025 की तुलना में आधा प्रतिशत कम है। विनिर्माण क्षेत्र में महत्वपूर्ण अंतर हैं: यांत्रिक इंजीनियरिंग क्षेत्र में लगभग 19 प्रतिशत की कमी है, जबकि ऑटोमोटिव क्षेत्र और विद्युत उपकरण निर्माताओं में यह आंकड़ा काफी कम होकर 10 प्रतिशत से थोड़ा नीचे है। ऑटोमोटिव उद्योग में यह कम आंकड़ा अच्छे स्वास्थ्य का संकेत नहीं है, बल्कि बड़े पैमाने पर पुनर्गठन का परिणाम है जिसमें छंटनी और भर्ती पर रोक शामिल है। अपने इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन से गुजर रहे इस उद्योग में, कुशल श्रमिकों की कम कमी विरोधाभासी रूप से एक संकट का लक्षण है।.

व्यापार क्षेत्र में स्थिति में थोड़ी सुधार देखने को मिल रहा है, हालांकि लगभग 18 प्रतिशत कंपनियां प्रभावित हैं। खुदरा व्यापार 21.6 प्रतिशत के साथ थोक व्यापार (16.2 प्रतिशत) की तुलना में अधिक बुरी तरह प्रभावित हुआ है। हालांकि, निर्माण उद्योग में प्रभावित कंपनियों की संख्या 30.4 प्रतिशत के साथ अभी भी काफी अधिक है। इसका कारण अभी भी लंबित बुनियादी ढांचा परियोजनाएं और शारीरिक रूप से कठिन कार्य परिस्थितियां हैं, जो इस क्षेत्र को युवा आवेदकों के लिए आकर्षक नहीं बनाती हैं।.

स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है। जर्मन आर्थिक संस्थान की गणना के अनुसार, सभी उद्योगों में कुशल श्रमिकों की सबसे अधिक कमी इसी क्षेत्र में है। 2024 में, औसतन लगभग 46,000 योग्य पद रिक्त रहे, विशेष रूप से फिजियोथेरेपिस्ट, नर्सों और दंत सहायकों के लिए। इन कमियों का असर रोजमर्रा की जिंदगी में तुरंत दिखाई देता है: डॉक्टर से मिलने के लिए लंबा इंतजार, नर्सिंग होम में बिस्तरों की कमी और मौजूदा कर्मचारियों पर काम का अत्यधिक बोझ।.

जनसांख्यिकीय मोड़: जब बेबी बूमर्स चले जाएंगे

आर्थिक परिदृश्य के नीचे एक वास्तविक चुनौती छिपी है: जनसांख्यिकीय परिवर्तन। जर्मनी इन वर्षों में एक महत्वपूर्ण मोड़ पर पहुँच रहा है जो आने वाले दशकों तक श्रम बाजार नीति को आकार देगा।.

आंकड़े स्पष्ट हैं: 2036 तक, लगभग 19.5 मिलियन बेबी बूमर्स श्रम बाजार से बाहर हो जाएंगे। वहीं, केवल लगभग 12.5 मिलियन युवा श्रमिक ही कार्यबल में प्रवेश करेंगे। इससे अनुमानित रूप से 7 मिलियन लोगों का अंतर पैदा होता है। 1954 और 1969 के बीच पैदा हुए बड़े जन्म समूह, जिनमें पश्चिम जर्मनी में प्रतिवर्ष 1.1 मिलियन से अधिक बच्चे पैदा हुए, धीरे-धीरे सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुंच रहे हैं। 1964 का सबसे बड़ा समूह, जिसमें 1.4 मिलियन जीवित जन्म हुए, इस पलायन का केंद्र है।.

रोजगार अनुसंधान संस्थान (आईएबी) ने 2026 के लिए एक ऐतिहासिक मोड़ की भविष्यवाणी की है: पहली बार, जर्मनी की संभावित श्रम शक्ति में लगभग 35,000 से 40,000 लोगों की कमी आएगी। यह कमी पहली नज़र में छोटी लग सकती है, लेकिन यह एक संरचनात्मक गिरावट की शुरुआत है। बेबी बूमर्स की सेवानिवृत्ति की भरपाई अब आप्रवासन और श्रम शक्ति में बढ़ती भागीदारी से नहीं की जा सकती। आईएबी के पूर्वानुमान अनुसंधान विभाग के प्रमुख एन्ज़ो वेबर ने स्पष्ट रूप से कहा है: पिछले रिकॉर्ड स्तर की वृद्धि की तुलना में रोजगार सृजन के अवसर बहुत सीमित हैं।.

इसके परिणाम श्रम बाजार से कहीं अधिक व्यापक हैं। 2022 में, काम करने योग्य आयु के प्रत्येक 100 लोगों पर 67 वर्ष से अधिक आयु के लगभग 30 लोग थे; 2040 तक यह संख्या बढ़कर लगभग 41 हो जाएगी। यह तथाकथित वृद्धावस्था निर्भरता अनुपात सामाजिक सुरक्षा प्रणालियों के वित्तीय आधार को मौलिक रूप से बदल रहा है। कम कामकाजी लोगों को पेंशनभोगियों, देखभाल की आवश्यकता वाले लोगों और रोगियों की बढ़ती संख्या का खर्च वहन करना पड़ेगा। जर्मन आर्थिक संस्थान चेतावनी देता है कि कुशल श्रमिकों की कमी 2030 तक 30 लाख तक पहुंच सकती है, जबकि कौशल अंतर 2027 तक 700,000 से अधिक हो सकता है।.

नर्सिंग क्षेत्र में स्थिति विशेष रूप से गंभीर है। संघीय सांख्यिकी कार्यालय का अनुमान है कि 2049 तक लगभग 180,000 अतिरिक्त नर्सिंग स्टाफ की आवश्यकता होगी। परिदृश्य के आधार पर, 280,000 से 690,000 अतिरिक्त पेशेवर नर्सों की आवश्यकता हो सकती है। पेशेवर नर्सिंग में श्रम बाजार भंडार, जो 2025 में 2.0 प्रतिशत था, 2027 तक घटकर 1.0 प्रतिशत और 2030 तक केवल 0.5 प्रतिशत रह जाएगा। इसका अर्थ है कि कुछ ही वर्षों में, नर्सिंग क्षेत्र में लगभग कोई अप्रयुक्त कर्मचारी भंडार नहीं बचेगा।.

कृत्रिम बुद्धिमत्ता एक क्रांतिकारी बदलाव ला सकती है: एआई कुशल श्रमिकों की मांग को किस प्रकार मौलिक रूप से बदल देगा?

कृत्रिम बुद्धिमत्ता कुशल कामगारों की मांग पर चल रही बहस में सिर्फ एक और पहलू नहीं है; इसमें मांग के संपूर्ण आकलन को पूरी तरह से बदल देने की क्षमता है। वर्तमान में लाखों कौशल की कमी का जो अनुमान लगाया जा रहा है, वह कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा समर्थित स्वचालन और उत्पादकता में हुई वृद्धि के पूर्ण स्तर पर पहुंचने के बाद कुछ ही वर्षों में एक बिल्कुल नया रूप ले सकता है। इस बात के दूरगामी परिणाम होंगे: वर्तमान में जिन मांग पूर्वानुमानों पर राजनीतिक निर्णय आधारित हैं, वे जल्द ही अप्रचलित हो सकते हैं।.

आंकड़े वाकई प्रभावशाली हैं। ओईसीडी के अनुमानों के अनुसार, एआई सैद्धांतिक रूप से 58 प्रतिशत तक व्यक्तिगत कार्यों को स्वचालित कर सकता है। मैककिन्से के एक अध्ययन के मुताबिक, जर्मनी में 2030 तक लगभग 18 प्रतिशत कार्य घंटे स्वचालित किए जा सकते हैं। व्यवहार में, एआई फिलहाल मुख्य रूप से काम की प्रकृति को बदल रहा है, न कि उसकी मात्रा को। योग्यता के स्तर में बदलाव आना शुरू हो गया है: तकनीकी समझ के साथ-साथ विश्लेषणात्मक सोच, संचार और रचनात्मकता को मिलाकर काम करने वाले मिश्रित कौशल की मांग बढ़ रही है। स्वचालन की पिछली लहरों से चली आ रही यह धारणा कि उच्च योग्य व्यक्तियों को प्रतिस्थापन से कम खतरा है, अब जनरेटिव एआई द्वारा आंशिक रूप से गलत साबित हो रही है। प्रशासन, लेखांकन या रिपोर्टिंग जैसे मध्यम और उच्च योग्यता वाले क्षेत्रों में नौकरियों पर बदलाव का दबाव बढ़ रहा है।.

उत्पादकता पर पड़ने वाला प्रभाव निर्णायक कारक है। जर्मनी में AI का उपयोग करने वाली 82 प्रतिशत कंपनियां पहले से ही उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि दर्ज कर रही हैं, जो औसतन प्रति वर्ष 13 प्रतिशत है। कोलोन इंस्टीट्यूट फॉर इकोनॉमिक रिसर्च (IW Köln) के एक अध्ययन के अनुसार, जर्मनी में स्वचालन से 2030 तक प्रति वर्ष 3.3 प्रतिशत तक उत्पादकता बढ़ने की संभावना है। विशेष रूप से उल्लेखनीय गणना यह है: जनरेटिव AI के उपयोग से 2030 तक प्रति वर्ष 3.9 अरब कार्य घंटे बचाए जा सकते हैं। इससे जनसंख्या संबंधी कमी के 90 प्रतिशत से अधिक हिस्से की भरपाई हो जाएगी, जिसका अनुमान जर्मन आर्थिक संस्थान (IW) ने 4.2 अरब कार्य घंटे लगाया है। यदि यह अनुमान थोड़ा भी सटीक साबित होता है, तो कुशल श्रम की आवश्यकता की पूरी गणना में मौलिक परिवर्तन आ जाएगा। वर्तमान में अनुमानित 7 लाख या यहां तक ​​कि तीन मिलियन कुशल श्रमिकों की कमी उन मॉडलों पर आधारित है जो AI से होने वाली उत्पादकता वृद्धि को लगभग न के बराबर ही ध्यान में रखते हैं।.

आईटी क्षेत्र पर इसका प्रभाव पहले से ही स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है। आईटी सेवा प्रदाताओं में कुशल आईटी पेशेवरों की कमी दो साल पहले के लगभग 50 प्रतिशत से घटकर 21.3 प्रतिशत रह गई है। इसका कारण न केवल आर्थिक कारक हैं, बल्कि यह भी है कि एआई समर्थित उपकरण सॉफ्टवेयर विकास, डेटा विश्लेषण और आईटी प्रशासन में उत्पादकता को बड़े पैमाने पर बढ़ा रहे हैं। साथ ही, बारह में से एक कंपनी आईटी कौशल की कमी को दूर करने के लिए विशेष रूप से एआई का उपयोग कर रही है। लगभग 27 प्रतिशत कंपनियों का मानना ​​है कि एआई के कारण नौकरियों में कटौती होगी, और 16 प्रतिशत का अनुमान है कि एआई उन पदों को अनावश्यक बना देगा जिन्हें वैसे भी भरा नहीं जा सकता। हालांकि, 42 प्रतिशत का मानना ​​है कि एआई उनकी कंपनियों में आईटी विशेषज्ञों की अतिरिक्त आवश्यकता पैदा करेगा। इससे पता चलता है कि एआई केवल नौकरियों को खत्म नहीं करता, बल्कि योग्यता संबंधी आवश्यकताओं में बदलाव लाता है।.

एक व्यापक शोध रिपोर्ट में, आईएबी (रोजगार अनुसंधान संस्थान) ने 15 वर्षों की अवधि में एआई के रोजगार पर पड़ने वाले प्रभावों का अनुकरण किया। परिणाम उल्लेखनीय है: एआई परिदृश्य में, नौकरियों की कुल संख्या एआई के बिना की स्थिति के समान ही बनी रहती है। हालांकि, इस स्थिरता के पीछे बड़े बदलाव छिपे हैं। कुछ क्षेत्रों, जैसे आईटी सेवा प्रदाताओं में, श्रम की मांग लगभग 110,000 लोगों तक बढ़ जाती है, जबकि व्यावसायिक सेवा प्रदाताओं में यह लगभग 120,000 तक घट जाती है। आईएबी के शोधकर्ताओं के अनुसार, एआई से संबंधित रोजगार प्राप्त व्यक्तियों की संख्या में कमी का श्रम बाजार की स्थिति में गिरावट से सीधा संबंध नहीं है: लंबे समय में दुर्लभ मानव संसाधनों का अधिक कुशलता से उपयोग किया जा सकता है, जिससे अन्य क्षेत्रों में श्रम की कमी को कम करने की संभावना बनती है।.

राजनीतिक नियोजन के लिए इसका एक महत्वपूर्ण निहितार्थ है: कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) को अपनाने की गति ही आने वाले वर्षों में कौशल की कमी की वास्तविक सीमा निर्धारित करेगी। जो भी वर्तमान में स्थिर उत्पादकता स्तर मानकर मांग के पूर्वानुमानों के आधार पर प्रवासन कार्यक्रमों का आकार निर्धारित कर रहा है, वह भारी कुप्रबंधन के जोखिम में है। जर्मन विज्ञान और इंजीनियरिंग अकादमी (acatech) का निष्कर्ष है कि AI के साथ और उसके माध्यम से मानव-केंद्रित कार्य डिजाइन के मानदंडों के तहत, जनसंख्या-आधारित कुशल श्रमिकों की शुद्ध कमी वर्तमान अनुमान से काफी कम हो सकती है। इसका यह अर्थ नहीं है कि AI कौशल की कमी को पूरी तरह से दूर कर देगा, लेकिन इसका यह अर्थ अवश्य है कि वर्तमान अनुमान काफी अनिश्चितता के अधीन हैं और प्रत्येक तकनीकी प्रगति के साथ इनकी वैधता कम होती जाएगी।.

आईएफओ के मैक्रोइकॉनॉमिक्स और सर्वे सेंटर के उप प्रमुख क्लाउस वोहलराबे ने इस संबंध को संक्षेप में बताया: कमजोर आर्थिक विकास मौजूदा स्थिति में सुधार लाने में भूमिका निभा रहा है, लेकिन साथ ही, तकनीकी बदलाव, विशेष रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता, श्रम बाजार को तेजी से बदल रही है। यह बदलाव अभी शुरू ही हुआ है। यदि जर्मनी एआई को अपनाने के लिए सही ढांचा तैयार करता है, तो यह कौशल की कमी से निपटने के लिए किसी भी महत्वाकांक्षी प्रवासन नीति से कहीं अधिक प्रभावी रणनीति साबित हो सकती है।.

व्यापार विकास, बिक्री और विपणन में हमारी यूरोपीय संघ और जर्मन विशेषज्ञता - चित्र: Xpert.Digital

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आप्रवासन: अल्पकालिक आवश्यकता और दीर्घकालिक गलत अनुमान के बीच

बड़ी गलतफहमी: कृत्रिम बुद्धिमत्ता जर्मनी की आप्रवासन रणनीति को क्यों पीछे छोड़ रही है – प्रवासन की जगह प्रौद्योगिकी और कुशल कामगार संकट से निकलने का अनदेखा रास्ता

मार्च 2020 में कुशल आप्रवासन अधिनियम लागू होने के बाद से कुशल आप्रवासन में तीव्र वृद्धि हुई है। तब से श्रम प्रवासन दोगुने से भी अधिक हो गया है: जून 2025 में, सामाजिक सुरक्षा अंशदान के अधीन 420,000 कर्मचारियों के पास उनके रोजगार के आधार पर निवास या निपटान परमिट था, जबकि 2020 में यह संख्या मात्र 200,000 से थोड़ी अधिक थी। इनमें से लगभग आधे लोग यूरोपीय संघ के ब्लू कार्ड के साथ जर्मनी आए। ब्लू कार्ड धारकों की संख्या बढ़कर लगभग 164,000 हो गई, जो 2020 से 114 प्रतिशत की वृद्धि दर्शाती है।.

2023 में कानून में किए गए संशोधन से और भी सरलीकरण हुए। मान्यता प्राप्त कुशल कामगारों को अब सभी योग्य व्यवसायों में काम करने की अनुमति है, ब्लू कार्ड के लिए वेतन सीमा में काफी कमी की गई है, और इसका दायरा बढ़ाकर इसमें मास्टर क्राफ्ट्समैन, तकनीशियन और प्रमाणित विशेषज्ञ जैसी समकक्ष योग्यताओं को भी शामिल किया गया है। नया अपॉर्चुनिटी कार्ड व्यक्तियों को बिना किसी स्थायी नौकरी के प्रस्ताव के भी जर्मनी में नौकरी की तलाश के लिए प्रवेश करने की अनुमति देता है।.

हालांकि, तकनीकी विकास को देखते हुए प्रवासन रणनीति का तत्काल पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। यदि एआई-समर्थित स्वचालन वास्तव में जनसांख्यिकीय कार्य-घंटे के अंतर को 90 प्रतिशत से अधिक तक कम कर सकता है, जैसा कि कोलोन इंस्टीट्यूट फॉर इकोनॉमिक रिसर्च (आईडब्ल्यू कोलन) की गणना से पता चलता है, तो यह प्रश्न उठता है कि क्या वर्तमान में राजनीतिक रूप से प्रति वर्ष लाखों कुशल श्रमिकों की आवश्यकता का जो प्रचार किया जा रहा है, वह मध्यम और दीर्घकालिक रूप से अभी भी उचित है। मांग पूर्वानुमानों पर आधारित एक प्रवासन कार्यक्रम, जो एआई के प्रभाव को व्यवस्थित रूप से कम आंकता है, समाधान नहीं देता, बल्कि नई समस्याएं पैदा करता है: एकीकरण संघर्ष, सांस्कृतिक तनाव, सामाजिक व्यवस्थाओं पर अत्यधिक बोझ और उन क्षेत्रों में श्रम आपूर्ति में वृद्धि जहां स्वचालन के कारण वर्तमान में मांग घट रही है।.

इससे भी अधिक गंभीर नैतिक पहलू है। विकासशील और उभरते देशों से कुशल श्रमिकों की व्यवस्थित भर्ती के ऐसे परिणाम होते हैं जिन पर जर्मनी में चल रही बहस में बहुत कम ध्यान दिया जाता है। तथाकथित 'ब्रेन ड्रेन' के कारण मूल देशों को उन योग्य व्यक्तियों से वंचित होना पड़ता है जिनकी वहां सबसे अधिक आवश्यकता होती है। शोध से स्पष्ट प्रमाण मिलते हैं: अधिकांश विकासशील देशों में, विशेष रूप से उप-सहारा अफ्रीका और मध्य अमेरिका में, ब्रेन ड्रेन की मात्रा आर्थिक रूप से कुशल स्तरों से कहीं अधिक है, जिसके परिणामस्वरूप भारी राजकोषीय नुकसान और मानव पूंजी का गंभीर क्षरण होता है।.

स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र इस दुविधा का एक विशेष रूप से स्पष्ट उदाहरण प्रस्तुत करता है। विश्व स्वास्थ्य संगठन (डब्ल्यूएचओ) के अनुसार, 57 देश, जिनमें से 36 उप-सहारा अफ्रीका में स्थित हैं, वर्तमान में स्वास्थ्य सेवा पेशेवरों की गंभीर कमी का सामना कर रहे हैं। इनमें से कुछ देशों में प्रति हजार निवासियों पर 2.28 से भी कम स्वास्थ्य सेवा पेशेवर हैं। वहीं, डब्ल्यूएचओ का अनुमान है कि 2030 तक सार्वभौमिक स्वास्थ्य सेवा प्राप्त करने के लिए विश्व स्तर पर 1 करोड़ स्वास्थ्य सेवा पेशेवरों की आवश्यकता होगी, और यह कमी विशेष रूप से अफ्रीका और दक्षिण पूर्व एशिया को प्रभावित करेगी। जब जर्मनी अपने स्वास्थ्य सेवा संबंधी कमियों को पूरा करने के लिए इन्हीं क्षेत्रों से नर्सों, डॉक्टरों और थेरेपिस्टों की भर्ती करता है, तो यह मूल देशों की पहले से ही कमजोर स्वास्थ्य सेवा प्रणालियों में संकट को और बढ़ा देता है। रोजा लक्जमबर्ग फाउंडेशन इसे कुशल श्रमिकों की संगठित चोरी कहता है, विशेष रूप से ट्रिपल विन कार्यक्रम के तहत केरल जैसे भारतीय राज्यों से की गई भर्ती के मामले में।.

2010 में, विश्व स्वास्थ्य संगठन (WHO) ने स्वास्थ्य पेशेवरों की अंतरराष्ट्रीय भर्ती के लिए एक वैश्विक आचार संहिता अपनाई, जिसमें नैतिक सिद्धांतों का उल्लेख है और विशेष रूप से उन देशों में सक्रिय भर्ती से बचने की सिफारिश की गई है जहां स्वास्थ्य कर्मियों की भारी कमी है। जर्मन सरकार ने वार्ता में भाग लिया और इस संहिता पर हस्ताक्षर किए, लेकिन इसका कार्यान्वयन स्वैच्छिक है और कानूनी रूप से बाध्यकारी नहीं है। व्यवहार में, सक्रिय भर्ती जारी है, यहां तक ​​कि उन देशों में भी जिनकी स्वास्थ्य प्रणाली पर भारी दबाव है। जर्मनी ने फिलीपींस, ट्यूनीशिया, कोलंबिया और भारत जैसे देशों के साथ भर्ती समझौते किए हैं। फिलीपींस, जो विशेष रूप से वैश्विक बाजार के लिए नर्सों को प्रशिक्षित करता है, वहां निर्यात रणनीति के बावजूद, ग्रामीण क्षेत्रों में स्वास्थ्य सेवाओं की कमी बनी हुई है और सबसे योग्य पेशेवर देश छोड़कर जा रहे हैं। फिलीपींस के भीतर भी इसकी आलोचना बढ़ रही है: प्रतिभा पलायन देश की स्वास्थ्य प्रणाली को अस्थिर कर रहा है।.

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के उदय के साथ यह नैतिक दुविधा और भी गंभीर हो जाती है। यदि जर्मनी निरंतर एआई अपनाने और स्वचालन के माध्यम से कुशल श्रमिकों की मांग को काफी हद तक कम करने में सक्षम होता है, तो वैश्विक दक्षिण के देशों से कुशल श्रमिकों की भर्ती की वैधता काफी हद तक कम हो जाती है। आज घाना से देखभाल करने वालों, फिलीपींस से नर्सों या भारत से आईटी विशेषज्ञों की भर्ती करना नासमझी होगी, क्योंकि यह स्पष्ट है कि एआई समर्थित निदान, देखभाल में रोबोटिक सहायता और स्वचालित प्रशासनिक प्रक्रियाओं से कुछ ही वर्षों में मांग में काफी कमी आ जाएगी। मूल देश प्रशिक्षण लागत वहन करते हैं, अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा खो देते हैं और अंततः अपने देशों में स्वास्थ्य सेवा संकट को और भी गंभीर बना देते हैं, जबकि प्राप्तकर्ता औद्योगिक राष्ट्र तकनीकी नवाचार के माध्यम से इस मांग को पूरा कर सकते थे।.

इसके अतिरिक्त, आप्रवासन की सामाजिक लागतें भी हैं, जिन्हें अक्सर आर्थिक विश्लेषणों में अनदेखा कर दिया जाता है। सांस्कृतिक रूप से दूरस्थ मूल क्षेत्रों से कुशल श्रमिकों का एकीकरण जटिल, खर्चीला और संभावित संघर्षों से भरा होता है। भाषा की बाधाएं, भिन्न मूल्य, अलग-अलग कार्य संस्कृतियां और मेजबान समुदायों में सामाजिक बुनियादी ढांचे पर पड़ने वाला दबाव ऐसे वास्तविक कारक हैं जो श्रम बाजार अर्थशास्त्रियों के सरलीकृत आवश्यकता आकलन में शामिल नहीं होते। यदि अंततः भर्ती किए गए कुशल श्रमिकों की एक महत्वपूर्ण संख्या ऐसे व्यवसायों में कार्यरत हो जाती है जो स्वचालन के कारण मध्यम अवधि में लुप्त हो जाएंगे या उनमें मौलिक परिवर्तन होंगे, तो समाधानों के बजाय एकीकरण की नई समस्याएं उत्पन्न होंगी।.

कुछ क्षेत्रों में मांग पहले से ही उपलब्ध कोटे से अधिक है। उदाहरण के लिए, दिसंबर 2025 में, संघीय रोजगार एजेंसी को पश्चिमी बाल्कन विनियमन के तहत श्रम बाजार परमिट के लिए लगभग 18,000 आवेदनों को अस्वीकार करना पड़ा, क्योंकि कोटा, जिसे सालाना दोगुना करके 50,000 कर दिया गया था, पहले ही समाप्त हो चुका था। साथ ही, जर्मनी कुशल श्रमिकों के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अन्य औद्योगिक देशों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहा है, जो जनसंख्या के दबाव का सामना कर रहे हैं। यह प्रतिस्पर्धा वैश्विक स्तर पर भर्ती प्रयासों को बढ़ा रही है और मूल क्षेत्रों से प्रतिभा पलायन को और भी गंभीर बना रही है।.

जनसंख्या में गिरावट की भरपाई केवल आप्रवास से पूरी तरह नहीं हो सकती। रोजगार अनुसंधान संस्थान (आईएबी) का अनुमान है कि सकारात्मक शुद्ध प्रवासन के बावजूद, संभावित श्रम बल में 2026 में पहली बार पूर्ण रूप से गिरावट आएगी। साथ ही, यह जोखिम भी है कि मुख्य रूप से आप्रवास पर केंद्रित रणनीति स्वचालन, डिजिटलीकरण और उत्पादकता सुधार के लिए दबाव कम कर देगी। यदि विदेशों से सस्ता श्रम उपलब्ध है, तो कंपनियों के लिए एआई और स्वचालन में निवेश करने का प्रोत्साहन कम हो जाएगा। यह दीर्घकालिक रूप से विनाशकारी होगा, क्योंकि इससे जर्मनी अंतरराष्ट्रीय उत्पादकता प्रतिस्पर्धा में और भी पिछड़ जाएगा।.

इसलिए, एक जिम्मेदार कुशल श्रमिक नीति को तकनीकी वास्तविकताओं के अनुरूप आप्रवासन रणनीतियों को लगातार अनुकूलित करना चाहिए। वर्तमान में प्रति वर्ष लाखों अतिरिक्त श्रमिकों की आवश्यकता दर्शाने वाले पूर्वानुमानों की वैधता की नियमित रूप से समीक्षा की जानी चाहिए, क्योंकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता का प्रसार बढ़ रहा है। तकनीकी परिवर्तन की अनदेखी करने वाले पुराने मांग मॉडलों से चिपके रहना न केवल आर्थिक रूप से अक्षम होगा, बल्कि प्राप्तकर्ता देशों में सामाजिक तनाव और मूल देशों में विकास की कमी को भी बढ़ाएगा। कुशल श्रमिकों को सुरक्षित करने का सबसे बुद्धिमान तरीका विदेशों से भर्ती को अधिकतम करना नहीं है, बल्कि देश के भीतर तकनीकी क्षमता का अधिकतम उपयोग करना है।.

योग्यता और आगे का प्रशिक्षण: एक कम आंका गया साधन

आप्रवासन के अलावा, मौजूदा कार्यबल की योग्यता कुशल श्रमिक रणनीति का एक प्रमुख पहलू है। 2022 में, जर्मन संघीय सरकार ने पाँच कार्यक्षेत्रों वाली एक अंतर-विभागीय कुशल श्रमिक रणनीति अपनाई: आधुनिक प्रशिक्षण, लक्षित व्यावसायिक विकास, उच्च श्रम बल भागीदारी, बेहतर नौकरी की गुणवत्ता और आधुनिक आप्रवासन।.

राष्ट्रीय सतत शिक्षा रणनीति सतत शिक्षा के क्षेत्र में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। इसका उद्देश्य व्यावसायिक विकास की एक नई संस्कृति का निर्माण करना और कर्मचारियों को बदलते कार्यक्षेत्र की मांगों के लिए तैयार करना है। योग्यता अवसर अधिनियम, नियोजित अंशकालिक शैक्षिक अवकाश और योग्यता भत्ता जैसे साधन सतत शिक्षा उपायों में वित्तीय बाधाओं को कम करने के लिए बनाए गए हैं। संघीय रोजगार एजेंसी की 2026 की शैक्षिक लक्ष्य योजना कुशल श्रमिकों को सुरक्षित करने के साधन के रूप में योग्यता-उन्मुख सतत शिक्षा और आंशिक योग्यताओं पर विशेष जोर देती है।.

आंकड़े इस आवश्यकता को स्पष्ट रूप से दर्शाते हैं: कर्मचारियों की कमी का सामना कर रही कंपनियों में, सबसे अधिक मांग दोहरी व्यावसायिक प्रशिक्षण प्राप्त उम्मीदवारों की है, जिनकी मांग प्रभावित व्यवसायों में से 56 प्रतिशत द्वारा की जा रही है। उन्नत व्यावसायिक योग्यता वाले कर्मचारियों की कमी 40 प्रतिशत मामलों में है, जो अक्सर उच्च-तकनीकी क्षेत्र में पाई जाती है। साथ ही, कंपनियां कुशल श्रमिकों को प्राप्त करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्त के रूप में अपने कर्मचारियों के लिए नौकरशाही में कमी (61 प्रतिशत), उसके बाद व्यावसायिक प्रशिक्षण को मजबूत करना (44 प्रतिशत) और कार्य घंटों पर कानूनी प्रतिबंधों में कमी (41 प्रतिशत) की मांग कर रही हैं।.

कंपनी-विशिष्ट ज्ञान के लुप्त होने के खतरे से कार्रवाई करने का विशेष दबाव उत्पन्न होता है। बेबी बूमर पीढ़ी के अनुभवी पेशेवर जब सेवानिवृत्त होते हैं, तो वे अपने साथ ऐसा अव्यक्त ज्ञान ले जाते हैं जो लिखित रूप में दर्ज नहीं होता और जिसे नए कर्मचारियों द्वारा प्रतिस्थापित करना कठिन होता है। डीआईएचके की रिपोर्ट से पता चलता है कि 23 प्रतिशत कंपनियां कौशल की कमी के ठोस परिणाम के रूप में इस ज्ञान के लुप्त होने से भयभीत हैं। इसलिए, व्यवस्थित ज्ञान प्रबंधन और अंतर-पीढ़ीगत सहयोगात्मक मॉडल, जिनमें वरिष्ठ कर्मचारी विशेष रूप से अपना ज्ञान युवा सहकर्मियों को हस्तांतरित करते हैं, का महत्व लगातार बढ़ता जाएगा।.

उद्योग में संरचनात्मक परिवर्तन: रूपांतरण और कुशल श्रमिक

जर्मनी का औद्योगिक आधार एकीकरण के बाद से सबसे व्यापक परिवर्तनों में से एक से गुजर रहा है। कार्बन उत्सर्जन में कमी, डिजिटलीकरण और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के पुनर्गठन का संयोजन एक ऐसी अर्थव्यवस्था को प्रभावित कर रहा है जो एक साथ कौशल की कमी और आर्थिक कमजोरी से जूझ रही है।.

आईएबी के पूर्वानुमानों के अनुसार, विनिर्माण क्षेत्र में नौकरियों में भारी कमी आने की आशंका है, जबकि सार्वजनिक क्षेत्र, शिक्षा और स्वास्थ्य सेवा जैसे क्षेत्रों में लाखों नई नौकरियां सृजित हो रही हैं। यह क्षेत्रीय बदलाव संरचनात्मक परिवर्तन को दर्शाता है: जर्मनी एक निर्यात-उन्मुख औद्योगिक अर्थव्यवस्था से अधिक सेवा-आधारित अर्थव्यवस्था की ओर बढ़ रहा है। सामाजिक सुरक्षा अंशदान के अधीन रोजगार में वृद्धि केवल अंशकालिक पदों के माध्यम से हो रही है, जबकि पूर्णकालिक रोजगार में गिरावट आ रही है।.

ऑटोमोटिव सेक्टर इस विरोधाभासी स्थिति का एक प्रमुख उदाहरण है। इसमें कुशल श्रमिकों की कमी लगभग 10 प्रतिशत है, जो इलेक्ट्रिक वाहनों की ओर बदलाव से जुड़ी नौकरियों में भारी कमी को दर्शाती है। 2025 की गर्मियों तक, यह आंकड़ा चल रहे पुनर्गठन के परिणामस्वरूप 20.9 से घटकर 14.5 प्रतिशत हो गया था। जिन श्रमिकों को नौकरी से निकाला जा रहा है, उनके पास अक्सर दहन इंजन निर्माण में उच्च स्तरीय योग्यताएं होती हैं, जो इलेक्ट्रिक और सॉफ्टवेयर आर्किटेक्चर की नई दुनिया में अब आवश्यक नहीं हैं। इससे एक असंगति की समस्या उत्पन्न होती है: श्रमिक उपलब्ध हैं, लेकिन उनके कौशल नई योग्यता आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं।.

जर्मन अर्थव्यवस्था के सबसे मजबूत स्तंभों में से एक, यांत्रिक अभियांत्रिकी क्षेत्र में कुशल श्रमिकों की कमी देखी जा रही है, जो लगभग 19 प्रतिशत है। निर्यात और नवाचार पर अत्यधिक निर्भर इस क्षेत्र में कुशल श्रमिकों की कमी प्रतिस्पर्धात्मकता को सीधे तौर पर प्रभावित कर सकती है। इंजीनियरों, मेकाट्रॉनिक्स तकनीशियनों और डिजिटल कौशल वाले विशेषज्ञों की विशेष मांग है, जो पारंपरिक यांत्रिक अभियांत्रिकी विशेषज्ञता और नेटवर्क आधारित उत्पादन के बीच की खाई को पाट सकते हैं।.

आर्थिक लागतें: विकास में मंदी, कुशल कौशल की कमी

कुशल कामगारों की कमी का असर कंपनियों तक ही सीमित नहीं है, बल्कि इससे कहीं अधिक व्यापक है। डीआईएचके की कुशल कामगार रिपोर्ट 2025/2026 से पता चलता है कि 83 प्रतिशत कंपनियों को आने वाले वर्षों में इसके नकारात्मक परिणाम भुगतने की आशंका है। बढ़ती श्रम लागत सबसे बड़ी चिंता है, जिसका अनुमान 63 प्रतिशत कंपनियों ने लगाया है। कुशल कामगारों की कमी के कारण जिन व्यवसायों में काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या कम है, उनमें वेतन बढ़ रहा है, जिससे पहले से ही उच्च सामाजिक सुरक्षा योगदानों के बोझ तले दबी श्रम लागत और भी बढ़ रही है। मौजूदा कर्मचारियों पर काम का बोझ बढ़ना दूसरे स्थान पर है, जिसका उल्लेख 55 प्रतिशत कंपनियों ने किया है। इसके परिणामस्वरूप ओवरटाइम, अधिक व्यस्त कार्य समय और उच्च प्रदर्शन दबाव बढ़ रहा है, जिससे बीमारी की छुट्टी और कर्मचारियों का नौकरी छोड़ना बढ़ रहा है, जो कुशल कामगारों की कमी को और भी गंभीर बना रहा है: यह एक दुष्चक्र है।.

वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति में संभावित कमी भी उतनी ही गंभीर है, जिसकी आशंका 36 प्रतिशत कंपनियों ने जताई है। जब कर्मचारियों की कमी के कारण कोई नर्सिंग होम बेड बंद कर देता है, जब कोई हस्तशिल्प व्यवसाय कुशल श्रमिकों की कमी के कारण ऑर्डर ठुकरा देता है, या जब कोई मशीन निर्माता इंजीनियरों की कमी के कारण डिलीवरी की समय सीमा पूरी नहीं कर पाता है, तो कुशल श्रमिकों की कमी समृद्धि के वास्तविक नुकसान के रूप में सामने आती है।.

लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के लिए स्थिति विशेष रूप से गंभीर है। जर्मन चैंबर ऑफ इंडस्ट्री एंड कॉमर्स (डीआईएचके) की एक रिपोर्ट के अनुसार, 40 प्रतिशत से अधिक एसएमई कुशल श्रमिकों की कमी से प्रभावित हैं। एसएमई, जिन्हें अक्सर जर्मन अर्थव्यवस्था की रीढ़ कहा जाता है, अक्सर बड़े निगमों की तरह सीमित कुशल श्रमिकों को आकर्षित करने के लिए प्रतिस्पर्धी वेतन, नियोक्ता ब्रांडिंग अभियान या अंतरराष्ट्रीय भर्ती रणनीतियों जैसे संसाधनों से वंचित रहते हैं। छोटे व्यवसायों, विशेष रूप से ग्रामीण क्षेत्रों में, के लिए कर्मचारी ढूंढना एक अस्तित्वगत चुनौती बनता जा रहा है।.

विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग और गणित (एसटीईएम) क्षेत्र: भविष्य को लेकर आराम और चिंता के बीच

विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग और गणित (एसटीईएम) क्षेत्रों में कुशल श्रमिकों की कमी में आई उल्लेखनीय गिरावट पहली नजर में चौंकाने वाली है। विज्ञान, भूगोल और कंप्यूटर विज्ञान के क्षेत्र में, मार्च 2025 में रिक्त पदों की संख्या पिछले वर्ष के इसी महीने की तुलना में 59.2 प्रतिशत कम हो गई। योग्य आईटी पेशेवरों के लिए रोजगार के अवसरों में आई भारी गिरावट, बढ़ती बेरोजगारी के साथ मिलकर, एक स्पष्ट आर्थिक घटनाक्रम है।.

हालांकि, विशेषज्ञ जल्दबाजी में निष्कर्ष निकालने के खिलाफ चेतावनी देते हैं। वर्तमान में विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग और गणित (एसटीईएम) कौशल की कमी अस्थायी है और दीर्घकालिक संभावनाएं उज्ज्वल हैं। डिजिटल परिवर्तन, नवीकरणीय ऊर्जा का विस्तार, बुनियादी ढांचे का आधुनिकीकरण और कृत्रिम बुद्धिमत्ता और साइबर सुरक्षा के बढ़ते महत्व के कारण मध्यम अवधि में एसटीईएम योग्यताओं की मांग में फिर से तेजी से वृद्धि होगी। प्रतिस्पर्धात्मक कारक के रूप में कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर आईडब्ल्यू की रिपोर्ट भविष्यवाणी करती है कि वर्तमान कौशल अंतर 2027 तक 7 लाख से अधिक लोगों तक बढ़ सकता है, जिसमें एसटीईएम पेशे विशेष रूप से प्रभावित होंगे।.

डीआईएचके की रिपोर्ट के अनुसार, डिजिटलीकरण, ई-मोबिलिटी, ऊर्जा परिवर्तन और बुनियादी ढांचे के विस्तार जैसे भविष्योन्मुखी क्षेत्र विशेष रूप से कमी से प्रभावित हैं। जर्मनी द्वारा अपनाए जा रहे परिवर्तनकारी एजेंडे, जिसमें परिवहन का विद्युतीकरण, हाइड्रोजन अर्थव्यवस्था का विकास और ब्रॉडबैंड विस्तार शामिल हैं, पर्याप्त संख्या में विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग और गणित (एसटीईएम) पेशेवरों के बिना संभव नहीं है।.

राजनीतिक प्रभाव और उद्यमशीलता संबंधी प्रतिक्रियाएँ

कुशल श्रमिकों को सुरक्षित करने के लिए विभिन्न स्तरों पर लागू होने वाले उपायों के एक समूह की आवश्यकता होती है। अपनी कुशल श्रमिक रणनीति के तहत, संघीय सरकार पांच-सूत्रीय दृष्टिकोण अपना रही है, जिसमें आधुनिक प्रशिक्षण और लक्षित व्यावसायिक विकास से लेकर श्रम बल में भागीदारी बढ़ाना, रोजगार की गुणवत्ता में सुधार और आधुनिक आप्रवासन शामिल हैं।.

श्रम बल में भागीदारी बढ़ाने की अभी भी काफी गुंजाइश है। हालांकि जर्मनी ने हाल के दशकों में महिला रोजगार दर में उल्लेखनीय वृद्धि की है, लेकिन महिलाओं में अंशकालिक काम की उच्च दर कुल काम में उनके प्रभावी योगदान को सीमित करती है। वृद्ध श्रमिकों की श्रम बल में भागीदारी भी बढ़ाई जा सकती है। आईएबी के अनुमान के अनुसार, 2030 तक 65 से 69 वर्ष की आयु के लगभग 52 प्रतिशत पुरुष संभावित श्रम बल का हिस्सा होंगे, जबकि 2020 में यह आंकड़ा लगभग 30 प्रतिशत था। लंबे समय तक काम करने के लिए प्रोत्साहन, सेवानिवृत्ति में लचीली प्रक्रिया और समय से पहले सेवानिवृत्ति की व्यवस्था को समाप्त करने से इस प्रवृत्ति को और बल मिल सकता है।.

कंपनी स्तर पर, नवीन भर्ती रणनीतियाँ अपरिहार्य होती जा रही हैं। डीआईएचके के सर्वेक्षण से पता चलता है कि कंपनियाँ अपने कर्मचारियों के लिए कम नौकरशाही को सबसे महत्वपूर्ण शर्त मान रही हैं। यह इच्छा एक महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि को दर्शाती है: कुशल श्रमिकों की कमी अनावश्यक प्रशासनिक बोझ के कारण और भी बढ़ जाती है क्योंकि सीमित कार्य समय अनुत्पादक कार्यों में ही व्यतीत हो जाता है। रिपोर्टिंग और दस्तावेज़ीकरण की प्रत्येक आवश्यकता को समाप्त करने से कार्य क्षमता प्रभावी रूप से मुक्त हो जाती है।.

41 प्रतिशत कंपनियां लचीले कार्य समय की मांग कर रही हैं। आज की दुनिया में जहां कुशल श्रमिक दुर्लभ हो गए हैं, कार्य समय व्यवस्था एक प्रतिस्पर्धी कारक बन रही है। दूरस्थ कार्य, चार-दिवसीय कार्य सप्ताह और व्यक्तिगत कार्य समय खातों जैसे लचीले मॉडल पेश करने वाली कंपनियों के पास प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने का बेहतर अवसर होता है।.

कुशल श्रमिक अर्थव्यवस्था की ओर अग्रसर: एक नया प्रतिमान

मौजूदा आंकड़ों के विश्लेषण से एक स्पष्ट निष्कर्ष निकलता है: जर्मनी में कुशल श्रमिकों की कमी में कमी का दौर नहीं आ रहा है, बल्कि यह एक दीर्घकालिक संरचनात्मक समस्या के भीतर एक चक्रीय ठहराव है। 2026 की शुरुआत के लिए इफॉ इंस्टीट्यूट के आंकड़े पूर्णतः संकटमुक्त होने का संकेत नहीं देते, बल्कि यह तीन वर्षों से कमजोर रही अर्थव्यवस्था का परिणाम हैं।.

यदि 2026 और 2027 में अर्थव्यवस्था में पूर्वानुमान के अनुसार सुधार होता है, तो कुशल श्रमिकों पर दबाव फिर से पूरी ताकत से लौट आएगा, लेकिन इस बार यह घटते संभावित श्रम बल के सामने होगा। 2026 का जनसांख्यिकीय परिवर्तन, जिसमें संभावित श्रम बल में पहली बार पूर्ण रूप से गिरावट आएगी, एक नए युग की शुरुआत का प्रतीक है। जर्मनी को संरचनात्मक रूप से सीमित श्रम आपूर्ति के साथ काम करना सीखना होगा।.

इस विकास के कारण आर्थिक नीति में एक मौलिक बदलाव की आवश्यकता है। पिछली विकास रणनीति, जो लगातार बढ़ती श्रम आपूर्ति पर निर्भर थी, अब अपनी सीमा तक पहुँच रही है। इसके बजाय, उत्पादकता रणनीतियों की आवश्यकता है: स्वचालन, डिजिटलीकरण और उन्नत कौशल के माध्यम से प्रति व्यक्ति उत्पादन में वृद्धि। यदि जनसांख्यिकीय दबाव प्रशासन, बुनियादी ढांचे और उत्पादन प्रक्रियाओं के लंबे समय से प्रतीक्षित आधुनिकीकरण को प्रेरित करता है, तो यह एक अवसर में तब्दील हो सकता है।.

बढ़ती बुजुर्ग आबादी के साथ-साथ तकनीकी क्षेत्र में भी व्यापक बदलाव आ रहे हैं, और इस संयोजन से विशिष्ट कौशलों की मांग में और भी बदलाव आएगा। जो लोग इस समीकरण में निवेश करेंगे—चाहे कंपनियां अपने कर्मचारियों के प्रशिक्षण में, सरकारें शैक्षिक बुनियादी ढांचे में, या व्यक्ति अपने पेशेवर विकास में—वे ही इस परिवर्तन के विजेता और हारने वाले तय करेंगे। 2026 की आर्थिक सुस्ती को आत्मसंतुष्टि का कारण नहीं बनाना चाहिए, बल्कि इसे निवेश के एक ऐसे अवसर के रूप में देखना चाहिए जो कुछ ही वर्षों में लाभ देगा।.

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