"स्टार वार्स" (एसडीआई) से "स्टारगेट" तक: क्या संयुक्त राज्य अमेरिका अंततः मेगा-प्रोजेक्ट्स के अभिशाप को तोड़ सकता है? शीत युद्ध की तरह एआई की दौड़?

SDI से KI Stargate: अवसरों और दूरदर्शी परियोजनाओं के वास्तविकता की जाँच

संयुक्त राज्य अमेरिका में "स्टारगेट" परियोजना और 1980 के दशक से पूर्व रणनीतिक रक्षा पहल (एसडीआई) के बीच समानताएं यह सवाल उठाती हैं कि क्या बहुत अधिक उम्मीदों, बड़े पैमाने पर धन और संभावित निराशाओं की समान कहानी दोहराई जा सकती है। जबकि एसडीआई को एक बार उस समय शीत युद्ध में खतरों को बेअसर करने और संयुक्त राज्य अमेरिका को शत्रुतापूर्ण परमाणु मिसाइलों के लिए अजेय बनाने के लिए एक बोल्ड परियोजना माना जाता था, ऐतिहासिक पाठ्यक्रम पर एक नज़र दिखाती है कि तकनीकी के कारण कितनी जल्दी उच्च -उच्च लक्ष्य विफल हो सकते हैं, वित्तीय या राजनीतिक वास्तविकताएं। इसी तरह की गतिशीलता अब स्टारगेट कार्यक्रम को भी आकार दे सकती है जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के लिए महत्वाकांक्षी वादों के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। एक ही समय में, हालांकि, प्रौद्योगिकियों, वैश्विक ढांचे और राजनीतिक प्राथमिकताओं में अंतर हैं जो परिणाम को अधिक खुला बनाते हैं। निम्नलिखित स्पष्टीकरण दोनों परियोजनाओं की पृष्ठभूमि, महत्वाकांक्षाओं और चुनौतियों पर प्रकाश डालते हैं और दिखाते हैं कि संयुक्त राज्य अमेरिका में कठिन वास्तविकताओं के साथ कितने महान दर्शन का सामना करना पड़ता है।

1980 के दशक में एसडीआई की दृष्टि

रणनीतिक रक्षा पहल, जिसे अक्सर "स्टार वार्स" कार्यक्रम के रूप में संदर्भित किया जाता है, को 1980 के दशक की शुरुआत में राष्ट्रपति रोनाल्ड रीगन के तहत लॉन्च किया गया था। इसे सोवियत इंटरकांटिनेंटल मिसाइलों के खिलाफ संयुक्त राज्य अमेरिका की रक्षा करनी चाहिए। रीगन ने परमाणु हथियारों को "नपुंसक और अप्रचलित" बनाने का सपना देखा, क्योंकि उन्होंने इसे एक भाषण में रखा था। तकनीकी रूप से, यह परियोजना अंतरिक्ष में लेजर सिस्टम और सैटेलाइट -सूपोर्टेड डिफेंस प्लेटफार्मों को तैनात करने के विचार पर आधारित थी, जो पृथ्वी के वातावरण में प्रवेश करते समय एक परमाणु विस्फोटक सिर को नष्ट करना चाहिए। अमेरिकी दृढ़ संकल्प और तकनीकी श्रेष्ठता के प्रतीक के रूप में, एसडीआई पहली गुणवत्ता की एक प्रतिष्ठा परियोजना थी।

लेकिन चुनौतियां विशाल थीं। उस समय, अंतरिक्ष में लेजर -असिस्टेड डिफेंस को एक बुनियादी ढांचे की आवश्यकता थी जो उस समय अनुसंधान की स्थिति से बहुत आगे निकल गया था। सामग्री तकनीक पर्याप्त शक्ति और सटीकता में विकिरण हथियारों का निर्माण करने के लिए पर्याप्त परिपक्व नहीं थी और उन्हें पृथ्वी की कक्षा में स्थिति में रखती थी। ऊर्जा वितरण, शीतलन, नियंत्रण, लक्ष्य ट्रैकिंग और प्रतिक्रिया समय ने विशाल बाधाओं का प्रतिनिधित्व किया। कई नागरिकों का मानना ​​था कि विज्ञान पहले से ही एक ग्राउंडब्रेकिंग खोज के किनारे पर था और जल्द ही एक आदर्श रॉकेट साइन वास्तविकता हो सकती है। लेकिन आगे कार्यक्रम आगे बढ़ा, अधिक स्पष्ट रूप से कठिनाई।

एसडीआई की विफलता के कारण

1। तकनीकी चुनौतियां

नियोजित अंतरिक्ष -आधारित हथियार प्रणाली आशावादी घोषणाओं में दावे की तुलना में बहुत अधिक कठिन विकसित करने के लिए साबित हुई। यद्यपि कई शोध परियोजनाएं थीं जो व्यक्तिगत घटकों को आगे बढ़ाती थीं, लेकिन कोई शानदार सफलता नहीं थी। "शानदार कंकड़" जैसे सिस्टम, जिसके साथ गतिज इंटरसेप्टर दुश्मन रॉकेटों को हिट करने के लिए थे, सिद्धांत में आकर्षक थे, लेकिन शायद ही व्यवहार में सफल रहे। परीक्षण कई बार किए गए थे जो आशाओं को प्रदान नहीं करते थे।

2। अत्यधिक उम्मीदें

राष्ट्रपति रीगन ने यह दावा किया कि परमाणु हथियारों को व्यर्थ किया जा सकता है। एक सैन्य-रणनीतिक दृष्टिकोण से, यह अवास्तविक था क्योंकि सोवियत संघ ने मात्रा और विविधता में अपने शस्त्रागार का विस्तार किया। यहां तक ​​कि अगर व्यक्तिगत इंटरकांटिनेंटल मिसाइलों को इंटरसेप्ट किया जा सकता था, तो एक व्यापक रक्षा तकनीकी और आर्थिक रूप से किसी भी कारण से परे थी। जनता की उच्च उम्मीदों ने भी कार्यक्रम के लिए भारी दबाव दबाव डाला।

3। वित्तीय समस्याएं

1980 के दशक के अंत तक, लगभग 29 बिलियन डॉलर विभिन्न एसडीआई परियोजनाओं में बह गए। उस समय की स्थिति के मद्देनजर, यह एक बहुत बड़ी राशि थी जो तेजी से गंभीर रूप से देखी गई थी कि क्या ठोस सफलताओं के प्रमाण गायब हैं। कांग्रेस में गठित प्रतिरोध, और समय के साथ बजट असाइनमेंट को छोटा कर दिया गया। अन्य हथियारों की परियोजनाओं और नागरिक क्षेत्रों में निवेश आंशिक रूप से इस संसाधन बांड से पीड़ित थे।

4। राजनीतिक कारक

शीत युद्ध 1980 के दशक के उत्तरार्ध में घुलने लगा। गोर्बाचेव युग और निरस्त्रीकरण अनुबंधों के साथ, अंतर्राष्ट्रीय सुरक्षा स्थिति बदल गई। सोवियत संघ के अंत और टकराव के प्रत्यक्ष भय की स्वीकृति ने एसडीआई को तेजी से महत्वपूर्ण बना दिया। इसके अलावा, 1972 से एबीएम अनुबंध (एंटी-बैलिस्टिक मिसाइल संधि) जैसे संविदात्मक समझौते विस्तार योजनाओं के रास्ते में लागू होते रहे और खड़े रहे। राष्ट्रपति बिल क्लिंटन के तहत, अंतरिक्ष -आधारित घटकों का एक बड़ा हिस्सा 1993 में समाप्त हो गया।

5। परीक्षणों में सफलता की कमी

कुछ सार्वजनिक रूप से ज्ञात परीक्षण श्रृंखला से पता चला कि विश्वसनीय, स्वायत्त अवरोधन प्रणाली अंतरिक्ष में काम नहीं करती थी। "शानदार कंकड़" के 1990 और 1992 के बीच तीन परीक्षण थे - किसी ने भी उम्मीदों के अनुरूप नहीं किया। कुछ परियोजनाओं ने बाद के कार्यक्रमों (जैसे राष्ट्रीय मिसाइल रक्षा) के तहत अपनी जगह पाई, लेकिन कक्षा में एक राष्ट्रव्यापी रॉकेट रक्षा की मूल दृष्टि अवास्तविक रही।

अंत में, SDI दृष्टि और वास्तविकता के बीच अंतर के कारण विफल रहा। रॉकेट्स के खिलाफ एक प्रभावी सुरक्षात्मक ढाल के रूप में अंतरिक्ष को अपग्रेड करने का विचार तकनीकी रूप से लुभावना था, लेकिन उस समय के अहसास विकल्पों से दूर। कई वादों को वापस लेना था, बड़े रकम को बिना किसी उल्लेखनीय ठोस उत्पादन के बिना दूर कर दिया गया, और राजनीतिक परिवर्तन ने बाकी को पृष्ठभूमि में डाल दिया।

स्टारगेट: बड़े वादों का एक नया युग?

आज, एसडीआई के कई दशकों बाद, संयुक्त राज्य अमेरिका में फिर से एक विशाल परियोजना की घोषणा की गई है, जो समान रूप से महत्वाकांक्षी लगता है: तथाकथित स्टारगेट परियोजना। यह वैश्विक प्रतियोगिता में संयुक्त राज्य अमेरिका के आर्थिक, वैज्ञानिक और सैन्य प्रभुत्व को सुनिश्चित करने के लिए एआई प्रौद्योगिकियों के बड़े पैमाने पर प्रचार और विकास के बारे में है। यहां तक ​​कि घोषित आंकड़े प्रभावशाली हैं: सरकार केवल चार वर्षों में निवेश की मात्रा में $ 500 बिलियन का वादा करती है। इसके अलावा, आप आधिकारिक तौर पर एआई क्षेत्र में 100,000 नई नौकरियों के साथ गणना करते हैं और इस प्रकार संभावित प्रतिद्वंद्वियों-विशेष रूप से चीन के सामने स्पष्ट रूप से बैठना चाहते हैं।

एसडीआई के समानांतर स्पष्ट है: उच्च रकम, बोल्ड गंतव्यों और एक वैचारिक सबस्ट्रक्चर जो संयुक्त राज्य अमेरिका एक रणनीतिक क्षेत्र में खुद को एक अग्रणी राष्ट्र के रूप में स्थापित करना चाहते हैं। एसडीआई परमाणु खतरों के खिलाफ रक्षा के बारे में था, स्टारगेट मुख्य रूप से आर्थिक और तकनीकी श्रेष्ठता के बारे में है। फिर भी, दोनों परियोजनाओं का मूल समान जोखिम हैं: क्या आप तकनीकी रूप से निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं? क्या $ 500 बिलियन को महंगे लेकिन अक्षम घटनाक्रमों में टन के बिना चार साल में समझदारी से निवेश किया जा सकता है? और क्या इस तरह के एक निवेश आक्रामक वास्तव में नौकरियों की आशा की संख्या पैदा करेंगे?

अत्यधिक उम्मीदें?

विशेषज्ञ आर्थिक रिटर्न के संबंध में अत्यधिक आशाओं की चेतावनी देते हैं। एआई भारी क्षमता वाला एक क्षेत्र है, लेकिन जटिल स्वचालन समाधानों के व्यापक कार्यान्वयन को अक्सर बड़े पैमाने पर वित्तीय इंजेक्शन से अधिक की आवश्यकता होती है। अनुसंधान और अभ्यास में अग्रिमों को समय, विशेषज्ञों, बुनियादी ढांचे और सामाजिक स्वीकृति की आवश्यकता होती है। एमआईटी का एक अध्ययन, यह कहा जाता है, केवल अगले दस वर्षों में एआई के माध्यम से 1 प्रतिशत की जीडीपी वृद्धि देखें। यदि सैद्धांतिक रूप से स्वचालित कार्यों का केवल 5 प्रतिशत इस अवधि के दौरान एआई द्वारा लाभकारी रूप से प्रतिस्थापित किया जा सकता है, तो राजनीतिक अपेक्षाएं बहुत आशावादी हो सकती हैं।

यह बड़ी तकनीकी परियोजनाओं का एक विशिष्ट पैटर्न दिखाता है: वास्तविक परिणाम अक्सर विकास के वर्षों के बाद केवल प्रकाश में आते हैं, न कि कई असफलताओं के साथ। एआई को अनुसंधान और अनुप्रयोग में बड़ी मात्रा में डेटा, शक्तिशाली डेटा केंद्र और उच्च योग्य प्रतिभाओं की भी आवश्यकता होती है। प्रश्न के बिना, एक राज्य -आधारित कार्यक्रम बुनियादी ढांचे का विस्तार करने और बुनियादी अनुसंधान को मजबूत करने में मदद कर सकता है। लेकिन क्या यह वास्तव में कुछ वर्षों में नई नौकरियों की एक लहर पैदा करता है, जो कम से कम कंपनी की दुनिया पर निर्भर नहीं करता है जो इन तकनीकों को लागू करना चाहिए।

भूराजनीतिक आयाम

एसडीआई के समान, स्टारगेट में एक स्पष्ट भू -राजनीतिक घटक है। जबकि एसडीआई मुख्य रूप से सोवियत संघ को रोकने के उद्देश्य से था, आज की प्रौद्योगिकी आक्रामक मुख्य रूप से चीन के साथ प्रतिस्पर्धा के उद्देश्य से है। चीन ने हाल के वर्षों में एआई क्षेत्र में काफी प्रगति की है। देश बड़े पैमाने पर अपनी एआई कंपनियों को बढ़ावा देता है और सार्वजनिक क्षेत्र के एक बड़े क्षेत्र में एआई प्रौद्योगिकियों का उपयोग करता है। इस तकनीकी दौड़ ने संयुक्त राज्य अमेरिका में पीछे गिरने के डर को हवा दी। यह तथ्य कि अमेरिकी सरकार ने स्टारगेट की तरह एक विशाल एआई परियोजना की घोषणा की है, अंतर्राष्ट्रीय समुदाय के लिए भी एक संकेत है: "हम दुनिया का एआई केंद्र बनना चाहते हैं।"

हालांकि, इस तरह की दौड़ में वैश्विक एआई पारिस्थितिकी तंत्र के विखंडन का खतरा है। यदि देश अपने स्वयं के बुनियादी ढांचे को अधिक मजबूती से ढालने या पसंद करने की कोशिश करते हैं, तो क्रॉस -बोरर सहयोग और डेटा एक्सचेंजों में गिरावट हो सकती है। विशेष रूप से एआई क्षेत्र में, मानकों को परिभाषित करने और जोखिमों को कम करने के लिए अंतर्राष्ट्रीय सहयोग महत्वपूर्ण है। तकनीकी रूप से, समानांतर विकास हो सकता है, कई देश अपने स्वयं के प्लेटफार्मों, चिप्स, एल्गोरिदम या डेटा पूल बनाने का प्रयास करते हैं। अंततः, यह नवाचार की गतिशीलता में देरी कर सकता है, क्योंकि सभी अभिनेता समान रूप से एक साथ नहीं खींचते हैं।

अतीत से सबक: फॉक्सकॉन एपिसोड

एक और तुलना जो बताती है कि स्टारगेट सावधान हो, विस्कॉन्सिन में फॉक्सकॉन इनवेस्टमेंट का उदाहरण है, जिसे 2017 में राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प द्वारा घोषित किया गया था। उस समय, ट्रम्प, फॉक्सकॉन-एक सबसे बड़े इलेक्ट्रॉनिक्स जनादेश में से एक ने दुनिया भर में विस्कॉन्सिन में एक विशाल कारखाने की खोज की, 13,000 नौकरियां पैदा कीं और कुल $ 10 बिलियन का निवेश किया। उन्होंने इसे "अविश्वसनीय निवेश" के रूप में शीर्षक दिया और अमेरिकी उत्पादन के एक महान पुनर्जागरण की शुरुआत देखी।

वास्तविकता बहुत अधिक शांत लग रही थी। 13,000 नई नौकरियों के बजाय, 2020 तक 300 से कम पदों का निर्माण किया गया था। अप्रैल 2021 में, फॉक्सकॉन ने अपनी योजनाओं को संशोधित किया: $ 10 बिलियन के बजाय, केवल 672 मिलियन के आसपास निवेश किया जाना चाहिए, जिसमें 1,500 से कम नौकरियां काफी कम हैं। कई महत्वपूर्ण पर्यवेक्षकों ने परियोजना को विफल कर दिया और विस्कॉन्सिन राज्य की उदार सब्सिडी की आलोचना की, जो शुरू में $ 3 बिलियन थे। संघीय राज्य वादा किए गए धन के एक बड़े हिस्से की मांग करने में सक्षम था, लेकिन एक प्रतिष्ठा परियोजना की छवि उम्मीदों के पीछे बनी रही।

इससे पता चलता है कि कथित रिकॉर्ड निवेशों और हजारों नई नौकरियों की राजनीतिक घोषणाओं में खो जाना कितना खतरनाक है जो शायद ही व्यवहार में संभव हैं। यद्यपि एआई में एक निवेश एक कारखाने के निपटान से भिन्न होता है, फॉक्सकॉन एपिसोड से पता चलता है कि बड़े पैमाने पर वादे जरूरी नहीं कि वे क्या घोषित करते हैं, इसका अनुपालन नहीं करते हैं।

एसडीआई और स्टारगेट के बीच समानताएं और अंतर

पूर्व एसडीआई और आज के स्टारगेट परियोजना के बीच सभी समानताएं बावजूद, मतभेदों को भी देखा जाना चाहिए। क्योंकि जब SDI को मिसाइल रक्षा के एक दृढ़ता से सैन्य संदर्भ में डिज़ाइन किया गया था, तो स्टारगेट मुख्य रूप से CII में है। बेशक, उन्नत एआई में सैन्य हित भी महान है, लेकिन आधिकारिक प्रतिनिधित्व नौकरियों के सभी निर्माणों से ऊपर, अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देने और नवाचार और प्रौद्योगिकी में शीर्ष अमेरिकी स्थिति के विस्तार पर जोर देता है।

तकनीकी आधार

1980 के दशक में, अंतरिक्ष -आधारित प्रणालियों पर ध्यान बेहद जटिल और काफी हद तक अप्रयुक्त था। एआई में मशीन लर्निंग, इमेज और स्पीच मान्यता, रोबोटिक्स और डेटा विश्लेषण में पहले से ही कई क्षेत्र और महत्वपूर्ण सफलता के कई क्षेत्र हैं। इसलिए विकास कम सट्टा है, भले ही प्रवर्तन चुनौतियों की एक विस्तृत श्रृंखला के बड़े पैमाने पर हो।

वाणिज्यिक बाजार

एसडीआई के विपरीत, जो कवच और सैन्य रक्षा के अनुरूप था, एआई अनुप्रयोगों के लिए एक विशाल वैश्विक बाजार है जो आर्थिक रूप से विकास कर सकता है। कई कंपनियां पहले से ही एआई में महत्वपूर्ण धनराशि का निवेश कर रही हैं। स्टारगेट इस मौजूदा गतिशील को बढ़ा सकता है और कंक्रीट उत्पादों को तेजी से ले जा सकता है।

सामाजिक स्वीकृति

अंतरिक्ष में रॉकेट ढालों ने उस समय विश्व जनता के कुछ हिस्सों में शांति आंदोलनों को जागृत किया। एआई नौकरियों और प्रतिस्पर्धात्मकता के बारे में है, जो चर्चा की एक अलग संस्कृति को ट्रिगर करता है। हालाँकि, यहाँ भी चिंताएँ हैं - उदाहरण के लिए डेटा सुरक्षा, नैतिक निहितार्थ या स्वचालन के कारण होने वाली संभावित सामाजिक उथल-पुथल के संबंध में।

लाभ का आकलन

एसडीआई एक ऐसा कार्यक्रम था जिसके वादा किए गए लाभ - लगभग अभेद्य सुरक्षा कवच - को एक युगांतकारी सफलता के रूप में प्रचारित किया गया था। दूसरी ओर, स्टारगेट में समर्थक आर्थिक विकास, नई नौकरियाँ और वैश्विक प्रभाव हासिल करने का वादा करते हैं। लक्ष्य अधिक जटिल और विविध हैं। यह हासिल किया जा सकता है या नहीं, यह कई कारकों पर निर्भर करेगा, जिसमें उपयुक्त संरचनाएं स्थापित करने और व्यापक पैमाने पर नवाचारों को लागू करने के लिए उद्योग, अनुसंधान और शिक्षा की इच्छा भी शामिल है।

स्टारगेट के अवसर और जोखिम

अवसर

1. त्वरित बुनियादी ढाँचा

एक बड़े पैमाने का कार्यक्रम उच्च-प्रदर्शन डेटा केंद्रों, डेटा नेटवर्क और अनुसंधान समूहों के विकास को महत्वपूर्ण रूप से आगे बढ़ा सकता है। यह संपूर्ण डिजिटल अर्थव्यवस्था को मजबूत करता है और अन्य उद्योगों, जैसे ऑटोमोटिव उद्योग (स्वायत्त ड्राइविंग), चिकित्सा (नैदानिक ​​एआई), कृषि (सटीक खेती) या ऊर्जा उद्योग (स्मार्ट ग्रिड) पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है।

2. श्रम बाज़ार प्रभाव

हालाँकि इस बारे में संदेह होने का कारण है कि क्या केवल चार वर्षों में 100,000 नई नौकरियाँ यथार्थवादी हैं, सरकारी स्टार्ट-अप फंडिंग निश्चित रूप से सॉफ्टवेयर विकास, डेटा विश्लेषण और एआई अनुसंधान और अनुप्रयोग जैसे क्षेत्रों में हजारों नई नौकरियाँ पैदा कर सकती है। इसके अलावा, आपूर्तिकर्ता उद्योगों, शिक्षा प्रणाली और सेवा क्षेत्रों पर भी अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ेगा।

3. अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता

एआई में भारी निवेश करके, संयुक्त राज्य अमेरिका चीन और अन्य उभरते बाजारों की तुलना में अपनी अग्रणी स्थिति बनाए रख सकता है या उसका विस्तार भी कर सकता है। यह न केवल वैश्विक नवाचार चालक के रूप में संयुक्त राज्य अमेरिका की भूमिका को मजबूत करता है, बल्कि व्यापार, सुरक्षा और विदेश नीति को भी प्रभावित करता है।

4. अनुसंधान को सुदृढ़ बनाना

विश्वविद्यालयों और अनुसंधान केंद्रों को अनुपातहीन धन प्राप्त होता है, जो नए पाठ्यक्रमों, प्रयोगशालाओं और सहयोग को बढ़ावा देता है। एक व्यापक प्रतिभा पूल बनाया जा सकता है जो लंबी अवधि में नवाचार के माहौल को बढ़ावा देगा और युवाओं को MINT विषयों (गणित, कंप्यूटर विज्ञान, प्राकृतिक विज्ञान, प्रौद्योगिकी) का अध्ययन करने के लिए प्रेरित करेगा।

जोखिम

1. अतिरंजित आर्थिक प्रभाव

एसडीआई और फॉक्सकॉन सौदे के समान, अपेक्षित वृद्धि और रोजगार के आंकड़े वास्तविक परिणामों से काफी अधिक हो सकते हैं। एआई बूम के लिए धन से अधिक की आवश्यकता होती है - इसके लिए व्यवहार्य व्यवसाय मॉडल, परिपक्व प्रौद्योगिकियों और पर्याप्त कुशल कर्मियों की आवश्यकता होती है।

2. नैतिक एवं सामाजिक संघर्ष

एआई के तेजी से परिचय से कुछ उद्योगों में नौकरियां खतरे में पड़ सकती हैं और सामाजिक सुरक्षा पर सवाल उठ सकते हैं। साथ ही, डेटा सुरक्षा, निगरानी और एल्गोरिथम भेदभाव सामाजिक तनाव के संभावित स्रोत हैं। यदि इन मुद्दों का सावधानीपूर्वक समाधान नहीं किया गया, तो नई प्रौद्योगिकियों में जनता का विश्वास कम हो सकता है।

3. भूराजनीतिक तनाव

यदि तकनीकी सर्वोच्चता के दावे पर बहुत अधिक जोर दिया जाता है, तो वैश्विक एआई परिदृश्य में एक गुट उभर सकता है। यह, बदले में, महत्वपूर्ण मुद्दों पर अंतर्राष्ट्रीय सहयोग को रोकता है, जैसे सुरक्षित एआई मानकों का विकास या जलवायु परिवर्तन जैसे विश्व स्तर पर महत्वपूर्ण समस्या क्षेत्र।

4. बाज़ार का विखंडन

यदि कई प्रमुख शक्तियां अलगाव में अपने स्वयं के एआई पारिस्थितिकी तंत्र विकसित करती हैं, तो अनुकूलता संबंधी समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं। इससे प्रगति धीमी हो जाएगी और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम करने वाली कंपनियों के लिए उच्च रूपांतरण लागत होगी।

5. राजनीतिक उलटफेर

संयुक्त राज्य अमेरिका में, राजनीतिक प्राथमिकताएँ तेज़ी से बदल सकती हैं। सरकार में बदलाव से बजट में कटौती हो सकती है, जैसा कि एक बार एसडीआई में हुआ था। कई बड़ी परियोजनाएँ पहले ही पार्टी-राजनीतिक विवादों के भंवर में खो गई हैं या उनमें काफी बदलाव किया गया है, जिससे उनके मूल लक्ष्य मुश्किल से ही पहचाने जा सके।

आगे देखें: सफलता कितनी यथार्थवादी है?

स्टारगेट में यूएस एआई बुनियादी ढांचे के विकास में तेजी लाने की निर्विवाद क्षमता है। एसडीआई के विपरीत, अंतर्निहित प्रौद्योगिकी क्षेत्र - कृत्रिम बुद्धिमत्ता - पहले से ही कई उद्योगों में स्थापित है और निश्चित रूप से बढ़ता रहेगा। अनुसंधान, बुनियादी ढांचे और प्रशिक्षण और आगे की शिक्षा में सरकारी निवेश इस प्रक्रिया को तेज कर सकता है। हालाँकि, सवाल यह है कि राजनीतिक रूप से तैयार इच्छाओं और वास्तविक व्यवहार्यता के बीच कितना बड़ा अंतर है।

ऐसे बड़े पैमाने की परियोजनाओं के साथ एक आम समस्या "रूबिकॉन मोमेंट" है: जैसे ही किसी परियोजना पर राजनीतिक रूप से निर्णय लिया जाता है और अरबों की फंडिंग प्रवाहित होती है, तो ऐसे हित समूहों की ओर से भारी खींचतान होती है जो पैसे से लाभ उठाना चाहते हैं। कंपनियाँ, लॉबिस्ट और स्थानीय राजनेता जो अपने क्षेत्रों में स्थिति मजबूत करना चाहते हैं, अनुप्रयोगों और फंडिंग विचारों के साथ एक-दूसरे से आगे निकल रहे हैं। एक जोखिम है कि पैसा व्यापक रूप से वितरित किया जाएगा, लेकिन हमेशा उन स्थानों पर विशेष रूप से प्रवाहित नहीं होगा जहां यह सबसे बड़ा लाभ प्रदान कर सकता है। परिणाम अकुशल खर्च, खाली इमारतें, आधी-अधूरी प्रयोगशालाएँ और सामान्य मोहभंग हो सकता है जब वादा किए गए चमत्कार कुछ वर्षों के बाद साकार नहीं हो पाते।

साथ ही, स्टारगेट की सफलता काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती है कि क्या संरचनात्मक परिवर्तन किए जा सकते हैं। एक सफल एआई आक्रामक के लिए एक ऐसी शिक्षा प्रणाली की आवश्यकता होती है जो गणित, कंप्यूटर विज्ञान और प्रौद्योगिकी में युवा प्रतिभा को बढ़ावा दे, ऐसे विश्वविद्यालय जो आधुनिक और अभ्यास-उन्मुख एआई अनुसंधान करते हैं, और ऐसी कंपनियां जो नवाचार के लिए खुली हों और नए बिजनेस मॉडल में निवेश करें। एआई के उपयोग से जुड़े नैतिक प्रश्नों को स्पष्ट करने के लिए एक सामाजिक बहस की भी आवश्यकता है। यदि इन बहसों को रचनात्मक रूप से चलाया जा सकता है और विश्वास बनाया जा सकता है, तो एक बड़ा फंडिंग कार्यक्रम वास्तव में देश और विदेश के प्रतिभाशाली दिमागों को आकर्षित कर सकता है। हालाँकि, यदि यह विशुद्ध रूप से छवि अभियान और अतिरंजित वादे ही रहे, तो कहानी का वह हिस्सा जो एसडीआई के साथ पहले ही घटित हो चुका है, खुद को दोहरा सकता है।

एसडीआई की विरासत और स्टारगेट के लिए संभावित सबक

एसडीआई का इतिहास सिखाता है कि तकनीकी या सुरक्षा दृष्टिकोण से सार्थक प्रतीत होने वाली प्रत्येक परियोजना स्वचालित रूप से वांछित परिणाम नहीं देती है। विशाल अपेक्षाओं के लिए बड़े निवेश की आवश्यकता होती है, लेकिन विफलता के बड़े जोखिम भी होते हैं। जो कोई भी बड़े वादे करता है वह सफल होने के लिए खुद पर भारी दबाव डालता है। यदि निकट भविष्य में प्रौद्योगिकी वांछित परिणाम नहीं देती है, तो राजनीति और जनता दोनों का मूड बदल जाएगा। उस समय एसडीआई से मोहभंग वर्षों के महंगे अनुसंधान और मीडिया-प्रभावी प्रचार के बाद हुआ, जिसने सुरक्षा का वादा किया था लेकिन अंततः एक कार्यात्मक समग्र रक्षा प्रणाली का निर्माण करने में विफल रहा।

यदि जिम्मेदार लोग सामान्य गलतियों से बचें तो स्टारगेट को अभी भी एसडीआई से लाभ हो सकता है। इससे अधिक यथार्थवादी ढंग से योजना बनाना संभव हो जाएगा जहां आने वाले वर्षों में मापने योग्य परिणामों की उम्मीद की जा सकती है। लचीली निवेश योजनाएँ भी तैयार की जा सकती हैं जो बाज़ार और प्रौद्योगिकी परिवर्तनों पर शीघ्र प्रतिक्रिया करती हैं। इसके अलावा, फंडिंग चरण चरण दर चरण शुरू किए जा सकते हैं और सफलताओं की निगरानी की जा सकती है, बजाय इसके कि एक ही बार में सभी फंड उपलब्ध कराए जाएं और फिर यह उम्मीद की जाए कि विकास "किसी तरह" होगा।

हालाँकि, सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक शेड्यूल को वास्तविक रूप से निर्धारित करना होगा। कुछ वर्षों के भीतर एआई के माध्यम से अर्थव्यवस्था में क्रांतिकारी बदलाव की संभावना नहीं है। यद्यपि एआई सिस्टम तेजी से विकसित हो रहे हैं, बड़ी कंपनियों और प्रशासनों को अक्सर एआई समाधानों को मौजूदा प्रक्रियाओं में अनुकूलित करने, प्रशिक्षित करने या एआई समाधानों को एकीकृत करने के लिए काफी समय की आवश्यकता होती है। इसी तरह, यदि सुरक्षा, गोपनीयता और जिम्मेदारी के बारे में मूलभूत प्रश्न अनुत्तरित रहते हैं तो उपभोक्ता हमेशा नई तकनीकों को अपनाने के लिए तैयार नहीं होते हैं।

एसडीआई और अन्य असफल बड़े पैमाने की परियोजनाओं से महत्वपूर्ण सबक हैं:

1. यथार्थवादी समय सीमा

हालाँकि सख्त समय सीमा दबाव बढ़ाती है और अल्पकालिक प्रेरणा प्रदान कर सकती है, लेकिन यदि निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर लक्ष्य हासिल नहीं किए जाते हैं तो वे आसानी से निराशा में समाप्त हो सकते हैं।

2. स्पष्ट उपलक्ष्य और मील के पत्थर

ऐसे कार्यक्रम को अंतिम स्थिति की आशा करने के बजाय कई छोटे-छोटे चरणों में आगे बढ़ना चाहिए जिनकी सफलता को मापा जा सके।

3. पारदर्शी संचार

केवल ऊंचे दृष्टिकोण का प्रचार करने के बजाय, जनता और राजनेताओं को इस बारे में सूचित किया जाना चाहिए कि वास्तविक रूप से क्या उम्मीद की जा सकती है। पारदर्शिता विश्वास पैदा कर सकती है और अतिरंजित आशाओं को रोक सकती है।

4. सतत अनुसंधान एवं शिक्षा

एआई जैसी प्रमुख प्रौद्योगिकियों में सतत प्रगति रातोरात नहीं आती। उन्हें सरकारों, कंपनियों और शैक्षणिक संस्थानों द्वारा संयुक्त रूप से आकार देने वाले दीर्घकालिक फोकस की आवश्यकता है।

5. अंतर्राष्ट्रीय सहयोग

भले ही स्टारगेट मुख्य रूप से चीन के साथ प्रतिस्पर्धा को संबोधित करता है, प्रयासों के दोहराव से बचने और वैश्विक दिशानिर्देश स्थापित करने के लिए मौलिक अनुसंधान प्रश्नों और नैतिक मानकों पर सहयोग मूल्यवान हो सकता है।

अंध विश्वास के बजाय सतर्क आशावाद

जैसा कि एसडीआई ने एक बार किया था, "स्टारगेट" बहुत सारी उम्मीदें जगाता है। यह भारी निवेश, संभावित नई नौकरियों के लिए प्रभावशाली आंकड़े और दुनिया में तकनीकी नेतृत्व की भूमिका को मजबूत करने की संभावना को आकर्षित करता है। साथ ही, यदि महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को योजनाबद्ध सीमा या गति से हासिल नहीं किया जाता है तो निराशा का खतरा होता है। विस्कॉन्सिन में विफल फॉक्सकॉन सौदे की कहानी और एसडीआई परियोजना के नाटकीय विकास को एक अनुस्मारक के रूप में देखा जाना चाहिए कि राजनीतिक घोषणाएं और मीडिया सुर्खियां स्वचालित रूप से ठोस परिणाम नहीं देती हैं।

स्टारगेट को एक ओर एआई अनुसंधान और अनुप्रयोग में महत्वाकांक्षी निर्णयों को आगे बढ़ाने और दूसरी ओर यथार्थवादी अपेक्षाओं को संप्रेषित करने की बड़ी चुनौती का सामना करना पड़ता है। महत्वाकांक्षी परियोजनाएँ सफल हो सकती हैं यदि:

• बुनियादी ढांचे को केंद्रित तरीके से विकसित किया गया है,
• कंपनियों और अनुसंधान संस्थानों के लिए लक्षित समर्थन
• एआई के बारे में सामाजिक प्रश्नों को जिम्मेदारी से निपटाया जाता है,
• दीर्घकालिक शैक्षिक रणनीतियों को लागू करता है,
• और, अंतिम लेकिन महत्वपूर्ण बात, अंतरराष्ट्रीय बातचीत के लिए खुला रहता है।

कार्यक्रम के लिए तनाव परीक्षणों की योजना बनाना भी उतना ही महत्वपूर्ण है: असफलताएँ, ख़राब निवेश, ऐसी परियोजनाएँ होंगी जो अपना वादा पूरा नहीं करतीं - इतने व्यापक तकनीकी क्षेत्र में यह सब सामान्य है। वास्तविक उपलब्धि समग्र अवधारणा को अस्वीकार करने के बहाने के रूप में व्यक्तिगत परियोजनाओं की विफलता का उपयोग करने के बजाय इन गलतियों से सीखने और लगातार सुधार करने में निहित है।

यदि इस संतुलन अधिनियम में महारत हासिल है, तो स्टारगेट संभावित रूप से तकनीकी प्रगति के लिए उत्प्रेरक बन सकता है जो राष्ट्रीय सुरक्षा नीति या आर्थिक मेट्रिक्स से कहीं आगे तक पहुंचती है। हालाँकि, यदि कार्यक्रम एसडीआई के समान पथ का अनुसरण करता है क्योंकि अत्याधुनिक या संभावित लाभों के बारे में भ्रम व्याप्त है, तो नुकसान काफी होगा: संसाधनों की बर्बादी, राजनीतिक नवाचार वादों में विश्वास की हानि और वैश्विक एआई विकास में देरी जिसका लाभ अन्य अभिनेताओं को मिल सकता है।

यह देखना बाकी है कि क्या जिम्मेदार लोग एसडीआई के सबक पर ध्यान देने और बदलती वैश्विक और तकनीकी वास्तविकताओं के साथ न्याय करने वाले नए रास्ते बनाने के संतुलन का प्रबंधन करेंगे। अपने शीर्ष श्रेणी के विश्वविद्यालयों, कंपनियों और अनुसंधान संस्थानों के साथ, निस्संदेह एआई में अग्रणी भूमिका निभाने के लिए अमेरिका के पास एक मजबूत आधार है। यदि अनुशासित तरीके से लागू किया जाए, तो स्टारगेट इस भूमिका को अतिरिक्त बढ़ावा दे सकता है। लेकिन सावधानी बरतने की सलाह दी जाती है: अतीत में यह बार-बार दिखाया गया है कि प्रमुख राजनीतिक परियोजनाएँ जल्दी ही विश्वसनीयता खो देती हैं यदि वे बहुत सारे वादों के साथ शुरू होती हैं और केवल कुछ ही उन्हें पूरा कर सकते हैं।

एसडीआई और फॉक्सकॉन सौदे के साथ तुलना हमें याद दिलाती है कि भविष्य की प्रौद्योगिकियों के प्रति हमारे आकर्षण के बावजूद हमें जमीन पर अपनी पकड़ नहीं खोनी चाहिए। जो कोई भी बड़े लक्ष्य रखता है, उसे उन्हें गंभीरता से और स्थायी रूप से आगे बढ़ाना चाहिए, यथार्थवादी समय सारिणी निर्धारित करनी चाहिए, परिवर्तन प्रक्रिया में नागरिकों को शामिल करना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि निवेश का फल वास्तव में नवाचारों, नौकरियों और सामाजिक प्रगति के रूप में दिखाई दे। जिस तरह एसडीआई ने कई असफलताओं और कुछ क्षेत्रों (उदाहरण के लिए लेजर और सेंसर प्रौद्योगिकी में) में अंतिम विफलता के बावजूद अनुसंधान को आगे बढ़ाया, स्टारगेट भी अपने लाभ विकसित कर सकता है यदि अपार धन का बुद्धिमानी से निवेश किया जाए और पिछली विफलताओं से सही निष्कर्ष निकाले जाएं।

अंत में यह देखना बाकी है कि क्या स्टारगेट संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रौद्योगिकी के इतिहास में एक नया मील का पत्थर साबित होगा या एसडीआई की तरह, यह उच्च उम्मीदों के कोहरे में डूब जाएगा। जो महत्वपूर्ण है वह न केवल तकनीकी क्षमता है, बल्कि ऐसी परियोजनाओं की जटिलता की राजनीतिक समझ भी है। बहुत अधिक वादे करके असफलता से बचने के लिए उत्साह और महत्वाकांक्षा को संतुलित करना महत्वपूर्ण है। केवल तभी स्टारगेट को दीर्घावधि में सफल माना जा सकता है - न कि किसी अन्य अरब-डॉलर की परियोजना के रूप में जो इतिहास में मुख्य रूप से अति महत्वाकांक्षी दृष्टिकोण के खिलाफ चेतावनी के रूप में दर्ज की जाएगी।

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