वेंचर कैपिटल में अरबों डॉलर का अंतर: जर्मन विचार अमेरिका में क्यों फलते-फूलते हैं – और यहाँ क्यों असफल हो जाते हैं?

वैश्विक प्रौद्योगिकी प्रतिस्पर्धा में जर्मनी: रणनीतिक गिरावट के बजाय महत्वपूर्ण परिवर्तन

यह निदान दर्दनाक है, लेकिन आवश्यक है: जर्मनी तकनीकी चौराहे पर खड़ा है।

जब अमेरिकी डेटा कंपनी पलान्टिर के सीईओ एलेक्स कार्प जर्मन प्रौद्योगिकी क्षेत्र की आलोचना करते हैं, तो पहली नज़र में यह सिलिकॉन वैली के अहंकार जैसा लग सकता है। लेकिन आंकड़ों पर नज़र डालने से पता चलता है कि उनकी आलोचना जर्मनी को चुभ रही है। इंजीनियरों और आविष्कारकों की धरती जर्मनी, भविष्य की प्रौद्योगिकियों की महत्वपूर्ण रैंकिंग में लगातार पिछड़ता जा रहा है – हाल ही में, वैश्विक नवाचार सूचकांक में तो जर्मनी विश्व स्तर पर शीर्ष 10 देशों की सूची से भी बाहर हो गया।

यद्यपि हम यांत्रिक अभियांत्रिकी और रसद जैसे पारंपरिक क्षेत्रों में विश्व में अग्रणी बने हुए हैं, फिर भी डिजिटलीकरण, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और स्टार्टअप के विस्तार में एक खतरनाक अंतर उभर रहा है। समस्या विचारों की कमी नहीं, बल्कि उनके क्रियान्वयन की कमी है: अमेरिका की तुलना में पूंजी की भारी कमी, अच्छे इरादों वाली लेकिन नवाचार को बाधित करने वाली डेटा सुरक्षा नौकरशाही और कौशल की बढ़ती कमी मिलकर एक ऐसा घातक मिश्रण बना रही है जो हमारी समृद्धि के लिए खतरा है।

यह लेख वर्तमान स्थिति का गहन विश्लेषण प्रस्तुत करता है। हम इस बात की पड़ताल करते हैं कि जर्मन स्टार्टअप अक्सर विकास की कोशिश करते ही विफल क्यों हो जाते हैं, हमारा प्रशासन अभी भी पुरातन शैली में क्यों काम कर रहा है, और इस क्रमिक गिरावट को एक रणनीतिक परिवर्तन में बदलने के लिए अब किन क्रांतिकारी कदमों की आवश्यकता है। क्योंकि संभावनाएं अभी भी मौजूद हैं - बस उन्हें उजागर करने की जरूरत है।

के लिए उपयुक्त:

• हैंडेल्सब्लाट: पलान्टिर के सीईओ एलेक्स कार्प – “अब जर्मनी के बारे में कोई बात नहीं करता”

यूरोप की समृद्धि की मशीन के पीछे की असुविधाजनक सच्चाई

पालंटिर के सीईओ एलेक्स कार्प द्वारा जर्मनी के प्रौद्योगिकी क्षेत्र की आलोचना ने लोगों की भावनाओं को झकझोर दिया है: इंजीनियरिंग के क्षेत्र में अपनी विरासत पर गर्व करने वाला यह देश 21वीं सदी की महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों में लगातार पिछड़ता जा रहा है। लेकिन यह बयान महज एक अमेरिकी उद्यमी की व्यक्तिगत निराशा नहीं है; यह एक ऐसी व्यवस्थागत समस्या को दर्शाता है जो जर्मनी की आर्थिक नींव को खतरे में डालती है। इस बहस के लिए एक सूक्ष्म विश्लेषण की आवश्यकता है जो वैध आलोचनाओं को स्वीकार करे और जटिल आर्थिक वास्तविकताओं को भी प्रतिबिंबित करे।

अनुभवजन्य निष्कर्ष: नवाचार रैंकिंग में जर्मनी की क्रमिक गिरावट

जर्मनी की तकनीकी कमजोरी का ताजा सबूत संयुक्त राष्ट्र के वैश्विक नवाचार सूचकांक से मिलता है, जो अंतरराष्ट्रीय नवाचार के सबसे मान्यता प्राप्त और सटीक मापकों में से एक है। 2025 की रैंकिंग में, जर्मनी नौवें स्थान से फिसलकर ग्यारहवें स्थान पर आ गया, और इस तरह पहली बार दुनिया के दस सबसे नवोन्मेषी देशों के समूह से बाहर हो गया। यह बदलाव पिछले एक-दो वर्षों की कोई चक्रीय घटना नहीं है, बल्कि भविष्य की प्रौद्योगिकियों में प्रतिस्पर्धात्मकता के लगातार और वर्षों से हो रहे क्षरण का परिणाम है।

विश्लेषण से एक विषम तस्वीर सामने आती है: जर्मनी पारंपरिक क्षेत्रों में अपनी ताकत बरकरार रखता है। उच्च-तकनीकी वस्तुओं के उत्पादन में देश विश्व स्तर पर पाँचवें स्थान पर है, इसकी रसद दक्षता तीसरे स्थान पर है, और इसका वैज्ञानिक आधार और अनुसंधान एवं विकास निवेश अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सराहनीय बना हुआ है। फिर भी, महत्वपूर्ण कमियाँ ठीक उन क्षेत्रों में स्पष्ट हैं जहाँ आने वाले दशक की आर्थिक गतिशीलता उभर कर सामने आएगी। मोबाइल ऐप विकास के क्षेत्र में जर्मनी का स्थान केवल अड़तालीसवाँ है, और उद्यमिता और स्टार्टअप संस्कृति के लिए अनुकूल परिस्थितियों के मामले में यह केवल इकतालीसवें स्थान पर है। ये आंकड़े एक गंभीर संरचनात्मक समस्या के संकेत हैं जो केवल कुछ सीमित कमजोरियों से कहीं अधिक व्यापक है।

इसी क्रम में, यूरोपीय संघ के डिजिटलीकरण पर बिटकॉम डीईएसआई सूचकांक भी इसी तरह का रुझान दिखाता है। जर्मनी डिजिटल अर्थव्यवस्था में आठवें स्थान पर है, लेकिन सामाजिक भागीदारी और विकेंद्रीकृत मूल्य सृजन के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्रों में अधिक स्पष्ट गिरावट दिखाई देती है। जर्मनी जनसंख्या के डिजिटल कौशल में पंद्रहवें स्थान पर और सार्वजनिक प्रशासनों के डिजिटलीकरण में केवल इक्कीसवें स्थान पर है। ये आंकड़े दर्शाते हैं कि देश डिजिटल परिवर्तन को आंशिक और खंडित रूप से ही लागू कर रहा है, जबकि स्कैंडिनेवियाई देश, नीदरलैंड और ब्रिटेन डिजिटलीकरण के मामले में साठ से सत्तर प्रतिशत के स्तर पर जर्मनी से काफी आगे हैं। जर्मनी केवल पचास से पचपन प्रतिशत तक ही पहुंच पाया है।

पूंजी की कमी और वेंचर कैपिटल का अंतर: जर्मन कंपनियां अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अद्वितीय क्यों बनी हुई हैं?

जर्मनी की तकनीकी कमजोरी का एक प्रमुख कारण उद्यमशीलता या नवाचार क्षमता की कमी नहीं, बल्कि विकास पूंजी की मूलभूत अपर्याप्त आपूर्ति है। आंकड़े स्पष्ट और समग्र रूप से चौंकाने वाले हैं: जहां 2021 में अमेरिका में लगभग 269 अरब अमेरिकी डॉलर की वेंचर कैपिटल उपलब्ध थी, वहीं जर्मनी के पास केवल 17 अरब अमेरिकी डॉलर ही उपलब्ध थे। आर्थिक उत्पादन के अनुपात में यह और भी अधिक स्पष्ट है: अमेरिका में सकल घरेलू उत्पाद का 35 प्रतिशत वेंचर कैपिटल में निवेश किया गया, जबकि जर्मनी में यह केवल 42 प्रतिशत था। इस प्रकार, जर्मन कंपनियां अपने समग्र आर्थिक उत्पादन के अनुपात में वेंचर कैपिटल में अमेरिकी स्तर का केवल एक-नौवां हिस्सा ही निवेश करती हैं।

पूंजी की इस कमी के तत्काल परिणाम देखने को मिलते हैं। जर्मन स्टार्टअप्स को शुरुआती चरणों में सरकारी सहायता तो भरपूर मिलती है, लेकिन वे अक्सर विकास की महत्वपूर्ण प्रक्रिया में असफल हो जाते हैं। जहां अमेरिकी और तेजी से बढ़ते चीनी फंड अपनी पोर्टफोलियो कंपनियों को अरबों डॉलर का निवेश करके वैश्विक बाजार में अग्रणी बनाते हैं, वहीं जर्मनी के पास पूंजी स्रोतों की कमी है। 2025 की दूसरी तिमाही के आंकड़ों से पता चलता है कि जर्मनी में स्टार्टअप्स में लगभग 2.4 अरब यूरो का निवेश हुआ, जिसमें से एक तिहाई हिस्सा अमेरिकी निवेशकों से आया। इसका परिणाम विरोधाभासी है: जर्मनी या तो ऐसे नवोन्मेषी विचार उत्पन्न करता है जिन्हें विदेशी पूंजी द्वारा वित्तपोषित और उपयोग किया जाता है, या फिर विकास वित्तपोषण की कमी के कारण सिकुड़ जाता है।

जर्मन सरकार ने इस समस्या को पहचाना है और फ्यूचर फंड और तथाकथित WIN पहल जैसी पहलों के माध्यम से इसका समाधान किया है। बीमा कंपनियों और पेंशन फंडों को उच्च जोखिम पूंजी कोटा की अनुमति देने के लिए निवेश नियमों में समायोजन करना एक अच्छी शुरुआत है। हालांकि, इन उपायों का पैमाना अपर्याप्त है: अंतरराष्ट्रीय प्रतिद्वंद्वियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए जर्मनी को अपने वार्षिक वेंचर कैपिटल निवेश को वर्तमान चौवन अरब यूरो से दोगुना या तिगुना करके एक सौ से एक सौ पचास अरब यूरो तक करना होगा। राजनीतिक और बाजार दोनों ही दृष्टियों से यह अंतर अभी तक पूरा नहीं हुआ है।

नियमन नवाचार पर अवरोधक के रूप में: डेटा संरक्षण और डिजिटल प्रगति का विरोधाभास

पूंजी की कमी के अलावा, विनियामक बोझ का बोझ भी जर्मनी में नवाचार की कमजोरी का एक प्रमुख कारण है। अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार, दुनिया के सबसे कठोर डेटा संरक्षण विनियमों में से एक, सामान्य डेटा संरक्षण विनियमन (जीडीपीआर) का वैध उद्देश्य नागरिक स्वतंत्रता की रक्षा करना था। हालांकि, इसके कार्यान्वयन से एक विरोधाभासी स्थिति उत्पन्न हो गई है: यह विनियमन व्यक्तिगत अधिकारों को मजबूत करता है, लेकिन साथ ही साथ डेटा-आधारित नवाचार को व्यवस्थित रूप से बाधित करता है, जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता, प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्थाओं और कई अन्य भावी प्रौद्योगिकियों के लिए मौलिक है।

बिटकॉम एसोसिएशन द्वारा मई 2025 में किए गए एक प्रतिनिधि सर्वेक्षण ने इस वास्तविकता को स्पष्ट रूप से दर्शाया है। जर्मनी में सर्वेक्षण में शामिल 70 प्रतिशत कंपनियों ने बताया कि डेटा सुरक्षा नियमों या उनके लागू होने को लेकर अनिश्चितताओं के कारण उन्होंने कम से कम एक नवाचार परियोजना को रोक दिया है। पिछले वर्ष की तुलना में यह आंकड़ा 61 प्रतिशत से बढ़कर 70 प्रतिशत हो गया है, जो समस्या की तीव्रता को दर्शाता है। विशेष रूप से ध्यान देने योग्य बात यह है कि जहां 31 प्रतिशत कंपनियों ने केवल एक बार परियोजना रोकी थी, वहीं 35 प्रतिशत ने बताया कि ऐसा कई बार हुआ है, और 18 प्रतिशत ने कहा कि उन्हें अक्सर नवाचारों को छोड़ना पड़ता है। ये आंकड़े अस्थायी अनिश्चितता का नहीं, बल्कि संरचनात्मक गतिरोध का संकेत देते हैं।

समस्या केवल GDPR में ही नहीं, बल्कि इसके खंडित कार्यान्वयन में भी निहित है। जर्मनी में संघीय स्तर पर कई व्यापक डेटा संरक्षण प्राधिकरण हैं, साथ ही प्रत्येक संघीय राज्य में स्वतंत्र प्राधिकरण भी हैं। इससे यूरोपीय नियमों की व्याख्या में असंगति उत्पन्न होती है, जिससे कंपनियां अपनी कानूनी स्थिति को लेकर लगातार अनिश्चित बनी रहती हैं। कोई कंपनी एक डेटा संरक्षण प्राधिकरण को जोखिम मूल्यांकन प्रस्तुत कर सकती है, लेकिन उसी कानूनी प्रश्न की व्याख्या दूसरे प्राधिकरण से बिल्कुल अलग मिल सकती है। यह अनिश्चितता निश्चित रूप से निष्क्रियता की ओर ले जाती है: कंपनियां कानूनी जोखिमों से बचने के लिए संभावित नवाचारों को छोड़ देती हैं।

इसके अलावा, नियामक समस्या लगातार बढ़ती जा रही है। GDPR, AI अधिनियम और डेटा अधिनियम के साथ मिलकर अब एक ही डेटा प्रोसेसिंग और व्यावसायिक मॉडल को प्रभावित कर रहे हैं। जर्मन अर्थव्यवस्था की रीढ़ माने जाने वाले लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) विशेष रूप से एक साथ कई अनावश्यक रिपोर्टिंग दायित्वों और दस्तावेज़ीकरण आवश्यकताओं को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने में असमर्थ हैं। अनुपालन विभागों में लगे संसाधन अनुसंधान और विकास के लिए अनुपलब्ध हो जाते हैं।

बिटकॉम की उचित मांग के अनुरूप, एक व्यावहारिक सुधार दृष्टिकोण श्रेणियों में अंतर करेगा: दुरुपयोग की उच्च संभावना वाले वास्तव में संवेदनशील डेटा के लिए उच्च स्तर की सुरक्षा, साथ ही अन्य सभी डेटा के लिए अधिक व्यावहारिक और नवाचार-अनुकूल नियम। डेटा को कम करने की तकनीकी क्षमता का उपयोग वर्तमान स्थिति की तुलना में नियामक उपकरण के रूप में अधिक व्यापक रूप से किया जा सकता है। इसके अलावा, गठबंधन समझौते में निर्धारित अनुसार, संघीय स्तर पर डेटा सुरक्षा निगरानी को समेकित करने से राष्ट्रव्यापी स्तर पर एक समान व्याख्या सुनिश्चित हो सकती है और इस प्रकार कंपनियों के लिए कानूनी निश्चितता उत्पन्न हो सकती है।

कौशल की कमी: जनसांख्यिकीय बाधाएं और अंतरराष्ट्रीय प्रतिभाओं के लिए आकर्षण की कमी

तीसरा संरचनात्मक संकट आईटी विशेषज्ञों की कमी है, जो जर्मनी को तेजी से पंगु बना रही है। 2025 के वसंत में, जर्मनी में लगभग 149,000 आईटी पद रिक्त थे, जो एक नया रिकॉर्ड था। हालांकि यह संख्या 2025 के शरद ऋतु में घटकर लगभग 19,000 हो गई, लेकिन समस्या मूलभूत बनी हुई है और जनसांख्यिकीय रुझानों से और भी गंभीर हो गई है।

बिटकॉम का अनुमान है कि 2027 तक कौशल की कमी 7 लाख से भी अधिक लोगों तक पहुंच सकती है। 2040 तक का दीर्घकालिक पूर्वानुमान और भी भयावह है: आईटी विशेषज्ञों की कमी लगभग 663,000 तक बढ़ सकती है, जबकि उसी समय केवल लगभग 120,000 नए कुशल श्रमिक ही श्रम बाजार में प्रवेश करेंगे। यह असमानता एक प्रणालीगत समस्या है और इसे केवल प्रशिक्षण उपायों से हल नहीं किया जा सकता है।

इसके कई कारण हैं। पहला, जनसंख्या में बदलाव। बड़ी संख्या में युवा पीढ़ी सेवानिवृत्त हो रही है, जबकि युवा पीढ़ी की संख्या कम है। दूसरा, जर्मन विश्वविद्यालय पर्याप्त आईटी विशेषज्ञ प्रशिक्षित नहीं कर रहे हैं। जर्मनी में एआई में विशेषज्ञता प्राप्त लगभग 220 प्रोफेसरशिप पद हैं, जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अच्छा है, लेकिन स्नातक दर अपर्याप्त है। तीसरा, जर्मनी में तकनीकी डिग्री कार्यक्रमों में ड्रॉपआउट दर बेहद अधिक है, जो लगातार 50 प्रतिशत से अधिक है, जो तुलनात्मक अंतरराष्ट्रीय देशों की तुलना में काफी अधिक है।

चौथा, और शायद सबसे महत्वपूर्ण बिंदु: जर्मनी अंतरराष्ट्रीय प्रतिभाओं के लिए आकर्षक नहीं है। जबकि सिलिकॉन वैली, न्यूयॉर्क, और तेजी से सिंगापुर और टोक्यो दुनिया भर से प्रतिभाओं को आकर्षित कर रहे हैं, जर्मनी विदेशी आईटी पेशेवरों के लिए अपेक्षाकृत कम आकर्षक बना हुआ है। इसके कारण संरचनात्मक हैं: अमेरिका की तुलना में कम वेतन, कम वेतन वृद्धि, तेजी से बढ़ती कंपनियों से लाभ-साझाकरण (स्टॉक विकल्प) के कम अवसर, अधिक जटिल वीजा और निवास नियम, और सांस्कृतिक बाधाएं। इसके अतिरिक्त भाषा का मुद्दा भी है: तकनीकी कार्य संस्कृति अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मुख्य रूप से अंग्रेजी में संगठित है, फिर भी कई जर्मन लघु एवं मध्यम उद्यम अभी भी मुख्य रूप से जर्मन भाषा में काम करते हैं।

इसके तात्कालिक परिणाम स्पष्ट हैं: कंपनियां बताती हैं कि तकनीकी रूप से कम योग्य उम्मीदवारों को नियुक्त करने पर भी वे आंतरिक प्रशिक्षण के माध्यम से इन कमियों को पूरा नहीं कर पाती हैं। 36 प्रतिशत कंपनियां आवेदकों में सॉफ्ट स्किल्स की कमी की शिकायत करती हैं, 35 प्रतिशत जर्मन भाषा के अपर्याप्त कौशल की और 18 प्रतिशत विदेशी भाषा के अपर्याप्त कौशल की। ​​ये देखने में भिन्न लगने वाली समस्याएं एक ही बात की ओर इशारा करती हैं: वैश्विक प्रतिभा बाजार में जर्मनी के पास प्रतिभाओं की अपर्याप्त आपूर्ति है।

कौशल की कमी को दूर करने का एक सकारात्मक तरीका विदेशी विशेषज्ञों की रणनीतिक भर्ती में निहित हो सकता है। नए कुशल आप्रवास अध्यादेश से इस दिशा में कुछ सुधार हुए हैं। हालांकि, एक बाधा अभी भी बनी हुई है: जहां अमेरिका उदार वीजा और निवास नियमों के साथ प्रतिभाओं को सक्रिय रूप से आकर्षित कर रहा है, वहीं जर्मनी नौकरशाही के मामले में काफी सख्त बना हुआ है। साथ ही, जर्मन कंपनियां पुनर्प्रशिक्षण और करियर परिवर्तन कार्यक्रमों में अधिक रणनीतिक रूप से निवेश कर सकती हैं। आंकड़े बताते हैं कि नव नियुक्त आईटी विशेषज्ञों में से लगभग एक चौथाई करियर बदलने वाले हैं, जो अधिक विविधतापूर्ण प्रतिभा अधिग्रहण की क्षमता को दर्शाता है।

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वेंचर इकोसिस्टम और स्केलिंग गैप: संस्थापक से वैश्विक खिलाड़ी बनने का सफर

जर्मनी स्टार्टअप स्थापित करने में लगातार सफल हो रहा है, लेकिन विस्तार प्रक्रिया में कुछ महत्वपूर्ण कमियां उभर रही हैं। 2025 की पहली छमाही में, केएफडब्ल्यू ने जर्मन स्टार्टअप्स के लिए लगभग चार अरब यूरो के वेंचर कैपिटल निवेश की रिपोर्ट दी, जिसमें 208 फंडिंग राउंड शामिल थे। जर्मनी में अब 32 यूनिकॉर्न कंपनियां हैं - एक अरब अमेरिकी डॉलर से अधिक मूल्य वाली कंपनियां - जो एक नया रिकॉर्ड है। हालांकि, ये आंकड़े भ्रामक हैं: औसत फंडिंग राउंड अभी भी छोटा है। जहां अमेरिकी वेंचर कैपिटल फंड नियमित रूप से सैकड़ों मिलियन डॉलर के सीरीज बी और सीरीज सी फंडिंग राउंड आयोजित करते हैं, वहीं जर्मन फंडिंग राउंड काफी छोटे हैं।

जब कोई जर्मन स्टार्टअप विस्तार करना चाहता है तो समस्या और भी गंभीर हो जाती है। औद्योगिक क्षेत्र का एक उदाहरण इस घटना को स्पष्ट करता है: आशाजनक तकनीक वाले एक जर्मन रोबोटिक्स स्टार्टअप को अपने विस्तार के लिए पूंजी की आवश्यकता थी, जो जर्मनी में या तो अनुपलब्ध थी या खंडित रूप से ही उपलब्ध थी। इसलिए कंपनी को अमेरिकी निवेशकों की ओर रुख करना पड़ा या ऐसी शर्तों पर वित्तपोषण प्राप्त करना पड़ा जिसके कारण प्रबंधन और मुख्यालय को विदेश स्थानांतरित करना पड़ा। यह कोई अपवाद नहीं, बल्कि एक चलन है: जर्मनी में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश उपलब्ध होने के बावजूद, यह अक्सर नियंत्रण और बौद्धिक संपदा के हनन का कारण बनता है।

संस्थागत निवेशकों की भूमिका विशेष रूप से समस्याग्रस्त है। अमेरिका में, पेंशन फंड, बीमा कंपनियां और अन्य बड़े निवेशक वेंचर कैपिटल में भारी निवेश कर रहे हैं क्योंकि नियम ऐसे निवेशों को सक्षम और गति प्रदान करते हैं। जर्मनी में, निवेश अध्यादेश के प्रावधानों के कारण यह पूंजी प्रवाह सीमित और खंडित है। संघीय सरकार ने वेंचर कैपिटल कोटा बढ़ाकर इसमें सुधार करना शुरू कर दिया है, लेकिन यह बदलाव बहुत धीमी गति से लागू हो रहा है।

एक और आलोचना का मुद्दा निवेशकों और कंपनियों की संस्कृति में व्याप्त जोखिम लेने की मानसिकता से संबंधित है। अमेरिका में, और चीन में भी, स्टार्टअप्स के लिए असफल होना, यहाँ तक कि गलतियाँ करना भी स्वीकार्य है, बशर्ते वे जल्दी सीख लें। वहीं जर्मनी में, कंपनियों की संस्कृति और निवेशकों की गतिविधियों दोनों में जोखिम से बचने वाली, पूर्णतावादी मानसिकता हावी है। यह मानसिकता संभावित संस्थापकों को जोखिम भरे उद्यम शुरू करने से हतोत्साहित करती है और निवेशकों को कंपनियों का मूल्यांकन करते समय लाभप्रदता और सुरक्षा के लिए अत्यधिक उच्च अपेक्षाएँ रखने के लिए प्रेरित करती है। इससे नवाचार की क्षमता दब जाती है।

सॉफ्टवेयर उद्योग: सार्वभौमिकता के बजाय विशेषज्ञता

कार्प का यह दावा कि जर्मनी का तकनीकी परिदृश्य दुनिया के सबसे खराब परिदृश्यों में से एक है, एक महत्वपूर्ण बिंदु को नजरअंदाज करता है: जर्मनी के पास निश्चित रूप से कुछ सॉफ्टवेयर क्षेत्रों में ताकत है, लेकिन ये सार्वभौमिक प्लेटफॉर्म-उन्मुख होने के बजाय विशिष्ट क्षेत्रों तक ही सीमित हैं। SAP इसका एक उत्कृष्ट उदाहरण है। यह कंपनी एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग (ERP) सॉफ्टवेयर में वैश्विक बाजार की अग्रणी कंपनी है। ERP क्षेत्र में 20 प्रतिशत से अधिक बाजार हिस्सेदारी और 180 से अधिक देशों में उपस्थिति के साथ, SAP एक स्पष्ट वैश्विक खिलाड़ी है, जो कार्प की व्यापक आलोचना को परिप्रेक्ष्य में रखती है। Software AG, TeamViewer और DATEV जैसे विशिष्ट प्रदाता भी इसी तरह सफल हैं।

हालांकि, ये कंपनियां अपवाद हैं, नियम नहीं। इनका उदय एक अलग नियामक और पूंजीवादी परिवेश में हुआ और अब ये अपनी स्थापित बाजार स्थिति से लाभान्वित हो रही हैं। ये वर्तमान जर्मन स्टार्टअप परिदृश्य का प्रतिनिधित्व नहीं करती हैं। आज की विशिष्ट जर्मन सॉफ्टवेयर कंपनी मध्यम आकार की, उद्योग-विशिष्ट है और इसकी वैश्विक उपस्थिति न के बराबर या नगण्य है।

सबसे बड़ी संरचनात्मक समस्या सार्वभौमिक प्लेटफार्मों की कमी में निहित है। जहां अमेरिका, गूगल, अमेज़ॅन वेब सर्विसेज, मेटा, माइक्रोसॉफ्ट और एप्पल के साथ, अरबों लोगों और व्यवसायों को समर्थन देने वाले वैश्विक डिजिटल प्लेटफार्मों पर हावी है, वहीं जर्मनी में ऐसा कोई तुलनीय प्लेटफार्म मौजूद नहीं है। इसका कुछ कारण ऐतिहासिक हैं, लेकिन कुछ नियम भी इसमें अहम भूमिका निभाते हैं। यूरोपीय एकल बाजार खंडित है: डेटा सुरक्षा की अलग-अलग राष्ट्रीय व्याख्याएं, अलग-अलग भाषा बाजार, अलग-अलग व्यावसायिक संस्कृतियां और अलग-अलग नियामक आवश्यकताएं यूरोपीय प्लेटफार्मों के लिए तेजी से विस्तार करना मुश्किल बना देती हैं।

जर्मनी को रणनीतिक रूप से लाभ हो सकता है यदि वह अपने सॉफ्टवेयर विशेषज्ञों को उन क्षेत्रों पर केंद्रित करे जहाँ उसे पूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त है: उदाहरण के लिए, औद्योगिक अनुप्रयोग, यांत्रिक इंजीनियरिंग सॉफ्टवेयर, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन या सुरक्षा सॉफ्टवेयर। हालांकि, इन क्षेत्रों में भी, जर्मन समाधान अक्सर विशिष्ट उत्पाद होते हैं, न कि विश्व बाजार के अग्रणी।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता: जर्मनी के तकनीकी भविष्य के लिए मूलभूत चुनौती

कृत्रिम बुद्धिमत्ता संभवतः वर्तमान दशक की सबसे परिवर्तनकारी तकनीक होगी, और इसके विकास और कार्यान्वयन में जर्मनी की स्थिति कमजोर है। फिर भी, जर्मनी के पास ठोस अनुसंधान क्षमताएं हैं: जर्मन कृत्रिम बुद्धिमत्ता अनुसंधान केंद्र पैंतीस वर्षों से अस्तित्व में है, जर्मन विश्वविद्यालयों में लगभग दो सौ बीस एआई प्रोफेसरशिप पद हैं, और एआई क्षेत्र में वैज्ञानिक प्रकाशन दर सम्मानजनक है।

हालांकि, जर्मनी अनुसंधान से वाणिज्यिक अनुप्रयोग की ओर संक्रमण में कमजोर साबित होता है। जनरेटिव एआई के अनुप्रयोग में अमेरिकी कंपनियां भारी अंतर से अग्रणी हैं, जबकि जर्मन कंपनियां अभी भी हिचकिचा रही हैं। इसका एक कारण नियामक अनिश्चितता भी है। यूरोपीय संघ का एआई अधिनियम उच्च जोखिम वाले एआई अनुप्रयोगों के लिए सख्त नियम बनाता है, जो वैध तो हो सकते हैं, लेकिन इससे नवोन्मेषी कंपनियों के बीच कार्यान्वयन में अनिश्चितता और गतिरोध उत्पन्न होता है।

दूसरी ओर, समस्या कंप्यूटिंग इंफ्रास्ट्रक्चर की कमी में निहित है। बड़े भाषा मॉडल और अन्य जनरेटिव एआई सिस्टम को अत्यधिक कंप्यूटिंग क्षमता की आवश्यकता होती है। अमेरिका और चीन डेटा सेंटर बाजार में काफी बड़े अंतर से दबदबा बनाए हुए हैं। जर्मनी में तुलनात्मक रूप से कम उच्च-प्रदर्शन कंप्यूटिंग केंद्र और सुपरकंप्यूटर हैं। इसका मतलब यह है कि जर्मन कंपनियों को या तो विदेशों से महंगी कंप्यूटिंग क्षमता किराए पर लेनी पड़ती है या वे एआई अनुप्रयोगों का उपयोग ही नहीं कर पातीं। जर्मनी में उच्च ऊर्जा लागत इस समस्या को और बढ़ा देती है, क्योंकि डेटा सेंटर ऊर्जा-गहन होते हैं और कम बिजली कीमतों वाले देशों में इन्हें अधिक किफायती तरीके से संचालित किया जा सकता है।

जर्मन सरकार ने इसे स्वीकार किया है और 2020 और 2025 के बीच एआई में अपने निवेश को तीन अरब यूरो से बढ़ाकर पांच अरब यूरो कर दिया है। हालांकि, अमेरिकी निवेश की तुलना में, जहां अकेले बड़ी तकनीकी कंपनियों ने 2025 में एआई बुनियादी ढांचे में लगभग चार सौ अरब अमेरिकी डॉलर का निवेश किया, यह मामूली है।

एक और अहम मुद्दा प्रतिभाओं के लिए प्रतिस्पर्धा है। अमेरिका और अब चीन भी भारी वेतन और इक्विटी बोनस देकर एआई विशेषज्ञों को आकर्षित कर रहे हैं। जर्मनी इस बाजार में आर्थिक रूप से प्रतिस्पर्धा करने में असमर्थ है। इसी वजह से जर्मन एआई प्रतिभाओं का पलायन हो रहा है, जो या तो अमेरिका जा रहे हैं या मेटा जर्मनी या गूगल जर्मनी जैसी बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों में शामिल हो रहे हैं।

सार्वजनिक प्राधिकरणों और प्रशासन का डिजिटलीकरण: रणनीतिक परिणामों के साथ धीमा परिवर्तन

जर्मनी की तकनीकी कमजोरी का एक अक्सर अनदेखा किया जाने वाला पहलू उसके सार्वजनिक प्रशासन के अपर्याप्त डिजिटलीकरण में निहित है। डिजिटल सार्वजनिक सेवा सूचकांक में 27 यूरोपीय संघ देशों में से 21वें स्थान पर रहकर जर्मनी का प्रदर्शन शर्मनाक है। यह केवल उन नागरिकों की सुविधा का मामला नहीं है जो अभी भी फॉर्म प्रिंट करके डाक से भेजते हैं; यह एक गंभीर आर्थिक समस्या है।

डिजिटल बुनियादी ढांचे से युक्त आधुनिक प्रशासन व्यावसायिक दक्षता में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकता है। एस्टोनिया जैसे देशों में स्वचालित अनुमोदन प्रक्रियाएं, डिजिटल पंजीकरण, इलेक्ट्रॉनिक अनुबंध और अधिकारियों के साथ निर्बाध डिजिटल संचार मानक हैं, जबकि जर्मनी अभी भी पारंपरिक रूप से खंडित है। इससे व्यवसायों के लिए लेनदेन लागत और परियोजनाओं को लागू करने में लगने वाला समय बढ़ जाता है। विशेष रूप से युवा कंपनियां इस प्रशासनिक बोझ से पीड़ित होती हैं।

इसके अलावा, यह स्पष्ट है कि जिस देश ने अपने सार्वजनिक प्राधिकरणों का डिजिटलीकरण नहीं किया है, उसके लिए यह तर्क देना मुश्किल होगा कि उसके पास एक उन्नत डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र है। यह संभावित अंतरराष्ट्रीय निवेशकों को हतोत्साहित करता है और व्यापारिक केंद्र के रूप में उस देश पर विश्वास के क्षरण में और योगदान देता है।

ब्रॉडबैंड इंटरनेट और डिजिटल अवसंरचना: बुनियादी सेवाएं

स्कैंडिनेवियाई देशों और नीदरलैंड में व्यापक और उच्च-प्रदर्शन वाला ब्रॉडबैंड बुनियादी ढांचा मौजूद है, जबकि जर्मनी में यह अभी भी खंडित है। ग्रामीण क्षेत्रों में अभी भी ऐसे क्षेत्र हैं जहां विश्वसनीय और तेज़ इंटरनेट सेवा उपलब्ध नहीं है। इस असमानता के गंभीर आर्थिक परिणाम हैं: कम सेवा वाले क्षेत्रों में स्थित कंपनियां एआई, क्लाउड कंप्यूटिंग और अन्य डिजिटल सेवाओं का लाभ नहीं उठा सकतीं, जो उन्हें स्थान-स्वतंत्रता प्रदान करती हैं। साथ ही, यह क्षेत्रीय असमानता को और भी बढ़ा देता है।

जर्मन सरकार ने गीगाबिट रणनीति जैसे कार्यक्रम शुरू किए हैं, लेकिन इनका कार्यान्वयन धीमा है। संघीय सरकार, राज्यों और नगरपालिकाओं के बीच समन्वय की समस्याएँ, ग्रामीण क्षेत्रों के लिए अपर्याप्त धन और संघीय प्रणाली की जटिलता धीमी प्रगति का कारण बन रही हैं। यह सिंगापुर या दक्षिण कोरिया जैसे देशों के बिल्कुल विपरीत है, जहाँ राष्ट्रीय डिजिटल अवसंरचना कार्यक्रम तेजी से और व्यापक रूप से लागू किए जा रहे हैं।

स्टार्टअप संस्कृति: जोखिम लेने और तेजी से विफलता को स्वीकार करना

जर्मनी और नवोन्मेष के क्षेत्र में अग्रणी देशों के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर, जिसे अक्सर नजरअंदाज कर दिया जाता है, उद्यमिता और असफलता के प्रति सांस्कृतिक दृष्टिकोण में निहित है। अमेरिका में, संस्थापकों के लिए कई कंपनियां शुरू करना, कुछ में असफलता मिलना, उनसे जल्दी सीखना और फिर अगली कंपनी को बड़े पैमाने पर विकसित करना पूरी तरह से सामान्य बात है। "जल्दी असफल होने" की इस संस्कृति ने नवाचार में जबरदस्त प्रगति की है। उद्यमियों के पास गलतियों को स्वीकार करने के लिए पर्याप्त नेटवर्क, वित्तीय और सामाजिक संसाधन मौजूद हैं।

जर्मनी में स्थिति अलग है। व्यक्तिगत दिवालियापन की अवधारणा को लंबे समय से कलंक माना जाता रहा है, हालांकि इसमें कुछ बदलाव आया है। साथ ही, स्थिरता और सुरक्षा की सांस्कृतिक अपेक्षा अधिक मजबूत है। इससे जर्मन संस्थापक जोखिम लेने से बचते हैं, और निवेशक भी कंपनियों का मूल्यांकन अधिक सतर्कता से करते हैं। किसी ऐसे संस्थापक के लिए, जिसका शुरुआती उद्यम विफल हो चुका है, जर्मनी में नया वित्तपोषण प्राप्त करना अमेरिका की तुलना में अधिक कठिन होगा।

इस सांस्कृतिक अंतर का नवाचार क्षमता पर संचयी और संरचनात्मक रूप से हानिकारक प्रभाव पड़ता है।

क्या होना चाहिए: रणनीतिक परिवर्तन के लिए एक ढांचा

कार्प की आलोचना अनुभवजन्य रूप से आधारित है, लेकिन उनका विश्लेषण स्वतः ही तर्कसंगत समाधानों की ओर नहीं ले जाता। साथ ही, यह स्पष्ट है कि यथास्थिति बनाए रखने से जर्मनी की तकनीकी और आर्थिक स्थिति और भी कमजोर हो जाएगी। सुधार कार्यक्रम में कई स्तरों पर एक साथ ध्यान देना होगा।

पहला कदम: पूंजी उपलब्धता में अभूतपूर्व वृद्धि करना। जर्मनी को प्रतिवर्ष कम से कम एक सौ से एक सौ पचास अरब यूरो तक वेंचर कैपिटल निवेश बढ़ाना होगा, उदाहरण के लिए पेंशन फंड और बीमा कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन, कई देशों को जोड़ने वाले यूरोपीय फंड और बड़े वित्तपोषण दौरों का विशेष रूप से समर्थन करने वाले सरकारी विकास फंडों के माध्यम से। इसके लिए पारंपरिक बैंक ऋण मॉडल से हटकर वास्तविक वेंचर कैपिटल की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव की आवश्यकता है।

दूसरा: नियमों को अधिक व्यावहारिक बनाएं। इसका मतलब डेटा सुरक्षा को समाप्त करना नहीं है, बल्कि वास्तव में सुरक्षा की आवश्यकता वाले डेटा और अन्य डेटा के बीच अंतर करना है। योजना के अनुसार, संघीय स्तर पर डेटा सुरक्षा निगरानी का एकीकरण कानूनी अनिश्चितता को कम कर सकता है। एआई अधिनियम की व्याख्या अधिक प्रौद्योगिकी-अनुकूल तरीके से की जानी चाहिए, जिसमें प्रयोगों के लिए गुंजाइश हो और नियामक सैंडबॉक्स हों जहां कंपनियां पूर्ण अनुपालन से पहले नए एआई सिस्टम का परीक्षण कर सकें।

तीसरा: प्रतिभा अधिग्रहण का अंतर्राष्ट्रीयकरण करें। जर्मनी को वीजा और निवास नियमों को सरल बनाकर, प्रतिस्पर्धी वेतन (कर छूट के माध्यम से आंशिक रूप से संतुलित) की पेशकश करके और विश्वविद्यालयों और अनुसंधान संस्थानों में विश्व स्तर पर प्रसिद्ध तकनीकी दक्षता केंद्र स्थापित करके दुनिया भर से इंजीनियरों, एआई विशेषज्ञों और सॉफ्टवेयर डेवलपर्स की सक्रिय रूप से भर्ती करनी चाहिए।

चौथा: कंप्यूटिंग अवसंरचना का व्यापक विस्तार करें। जर्मनी को बड़े अवसंरचना परियोजनाओं के समान उच्च-प्रदर्शन कंप्यूटिंग केंद्रों और सुपरकंप्यूटरों के तीव्र निर्माण के लिए एक कार्यक्रम शुरू करना चाहिए। यह आंशिक रूप से सार्वजनिक-निजी भागीदारी के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है, जिसमें ऊर्जा दक्षता और नवीकरणीय ऊर्जा के उपयोग पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए, जहां जर्मनी को निश्चित रूप से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त है।

पांचवां: सार्वजनिक प्राधिकरणों के डिजिटलीकरण में तेजी लाएं। सार्वजनिक प्रशासन के लिए एक राष्ट्रीय डिजिटलीकरण योजना स्पष्ट लक्ष्यों और मापने योग्य उपलब्धियों के साथ शुरू की जा सकती है, जिसमें पर्याप्त धन और विफलताओं के लिए परिणाम निर्धारित हों।

छठा: ब्रॉडबैंड का पूर्ण विस्तार। यह शर्मनाक है कि विद्युतीकरण के 150 वर्षों और कम्प्यूटरीकरण के 50 वर्षों के बाद भी जर्मनी के ग्रामीण क्षेत्रों में तेज़ इंटरनेट की सुविधा नहीं है। इस समस्या का समाधान एक महत्वपूर्ण अवसंरचना परियोजना के समान संसाधनों और तत्परता के साथ किया जाना चाहिए।

सातवां: स्टार्टअप संस्कृति में बदलाव लाना। यह नियामक सुधारों से कहीं अधिक कठिन है, लेकिन स्कूलों और विश्वविद्यालयों में शैक्षिक कार्यक्रमों, सफल संस्थापकों के प्रमुख केस स्टडीज और उद्यमिता को एक सम्मानजनक गतिविधि के रूप में समाज द्वारा पुनर्मूल्यांकन के माध्यम से इसे आगे बढ़ाया जा सकता है।

आठवां: यूरोपीय आयाम का लाभ उठाएं। राष्ट्रीय समाधान महत्वपूर्ण हैं, लेकिन जर्मनी को यूरोपीय समन्वय को भी बढ़ावा देना चाहिए। डिजिटल सेवाओं के लिए एक एकीकृत यूरोपीय एकल बाजार, समन्वित एआई अवसंरचना और यूरोप-व्यापी वेंचर कैपिटल फंड जर्मनी की स्वाभाविक शक्तियों का लाभ उठा सकते हैं।

संभाव्यता बनाम जड़ता

कार्प का विश्लेषण केवल जर्मनी की तकनीकी कमजोरी तक ही सीमित नहीं है, बल्कि यह रणनीतिक रूप से एक महत्वपूर्ण मोड़ पर खड़ा है। एक महाद्वीपीय आर्थिक प्रणाली जिसने दशकों तक अपने यांत्रिक और रासायनिक उद्योगों की निर्यात सफलता से लाभ उठाया है, उसे एक नई वास्तविकता के अनुरूप ढलना होगा जिसमें डिजिटल प्रौद्योगिकियां, प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्थाएं और कृत्रिम बुद्धिमत्ता मूल्य सृजन में प्रमुख भूमिका निभाती हैं।

जर्मनी को अभी काफी कुछ सुधारना बाकी है, लेकिन इसकी अपनी कुछ खूबियां भी हैं। इसका वैज्ञानिक परिदृश्य मजबूत है, इसकी इंजीनियरिंग परंपरा प्रशंसनीय है, इसका औद्योगिक आधार मजबूत बना हुआ है और इसका कार्यबल उच्च कुशल है। कुशल श्रमिकों की कमी एक वास्तविक समस्या है, लेकिन इसे दूर करने के तरीके मौजूद हैं। नियमन एक बाधा है, लेकिन इसमें सुधार किया जा सकता है। पूंजी की कमी काफी अधिक है, लेकिन राजनीतिक निर्णय लेने के माध्यम से इसे दूर किया जा सकता है।

असल समस्या पूर्ण अक्षमता में नहीं, बल्कि पिछड़ने की सापेक्षिक आवश्यकता, ढांचागत जड़ता और जोखिम से बचने की सांस्कृतिक प्रवृत्ति में निहित है। कार्प का यह कथन कि जर्मनी स्वयं अपनी प्रगति में बाधा बन रहा है, बिल्कुल सटीक है। देश में दुनिया के अधिकांश देशों की तुलना में कहीं अधिक क्षमता है, लेकिन वह इसका निरंतर उपयोग नहीं कर पा रहा है। आने वाले वर्ष यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होंगे कि जर्मनी इस परिवर्तन में सफल होता है या रैंकिंग में और नीचे गिरता चला जाता है।

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