पतन या नई शुरुआत? भ्रामक समृद्धि: जर्मनी की अर्थव्यवस्था पतन के कगार पर क्यों है – इसका खामियाजा अभी आना बाकी है!

प्रबंधन की विफलता और झूठा अभिमान: जर्मन बॉस किस प्रकार हमारे भविष्य को खतरे में डाल रहे हैं

जर्मनी संकट में है – या कम से कम ऐसा ही लगता है। सकल घरेलू उत्पाद लगातार तीसरे वर्ष घट रहा है, कभी अग्रणी रहा ऑटोमोबाइल उद्योग लड़खड़ा रहा है, और कई नागरिकों का असंतोष राजनीतिक उथल-पुथल के रूप में फूट रहा है। लेकिन आंकड़ों पर गंभीरता से नज़र डालने पर एक विरोधाभास सामने आता है: हम ऐतिहासिक रूप से अभूतपूर्व स्तर पर शिकायतें कर रहे हैं। अपनी बहुचर्चित पुस्तक "भ्रामक समृद्धि" में, आर्थिक इतिहासकार हार्टमुट बर्गहॉफ ने ठीक इसी विसंगति के प्रति आगाह किया है। यद्यपि जर्मनी विश्व की तीसरी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था बना हुआ है, लेकिन यह भविष्य की तैयारी करने के बजाय अपनी पिछली सफलताओं पर अधिक से अधिक निर्भर होता जा रहा है। एक वृद्ध, संरचनात्मक रूप से रूढ़िवादी समाज, मतदाताओं को खोने के भय से प्रेरित राजनीतिक अवसरवादिता, और गंभीर प्रबंधन त्रुटियां हमारे सफल मॉडल की नींव को धीरे-धीरे कमजोर करने की धमकी दे रही हैं। निम्नलिखित लेख जर्मन अर्थव्यवस्था की वास्तविक शक्तियों और अनदेखी कमजोरियों का विश्लेषण करता है। वह एकीकरण के दीर्घकालिक परिणामों, निर्यात पर हमारी निर्भरता की कमियों पर प्रकाश डालते हैं और बताते हैं कि यदि हम वर्तमान ठहराव की कड़वी कीमत कल नहीं चुकाना चाहते हैं तो आज कष्टदायक सुधार अपरिहार्य क्यों हैं।.

अति आत्मविश्वास और अनदेखी शक्तियों के बीच: जर्मनी वास्तव में क्या हासिल करता है?

हम उच्च स्तर पर स्थिर हो गए हैं, लेकिन इसका हिसाब अभी आना बाकी है।

आर्थिक इतिहासकार हार्टमुट बर्गहॉफ ने अपनी पुस्तक "भ्रामक समृद्धि" में 1990 से जर्मनी गणराज्य के व्यापक आर्थिक इतिहास का वर्णन किया है। यह कृति तकनीकी उथल-पुथल, संकटों और समृद्धि में वृद्धि से चिह्नित साढ़े तीन दशकों का विश्लेषण करती है और वर्तमान स्थिति के ऐसे विश्लेषण के साथ समाप्त होती है जो चिंता का विषय है। उनके निष्कर्ष न तो विनाशकारी हैं और न ही आश्वस्त करने वाले, बल्कि सटीक हैं: ऐतिहासिक दृष्टि से, जर्मनी अभूतपूर्व रूप से उच्च स्तर की समृद्धि पर है, फिर भी वह इस स्तर पर स्थिर बना हुआ है, बजाय इसके कि इसे साहसिक आधुनिकीकरण के लिए एक आधार के रूप में उपयोग करे।.

यह विश्लेषण ठोस आंकड़ों से समर्थित है। 2024 में प्रति व्यक्ति जीडीपी €50,819 थी – जो 1992 के लगभग €21,241 की तुलना में एक बड़ी वृद्धि है। हालांकि, वास्तविक रूप से, यानी मुद्रास्फीति को समायोजित करने के बाद, जीडीपी 2024 में पिछले वर्ष की तुलना में फिर से 0.2 प्रतिशत गिर गई – यह मंदी का लगातार तीसरा वर्ष था। नाममात्र समृद्धि और वास्तविक ठहराव के बीच का अंतर ही उस समस्या का मूल है जिसका वर्णन बर्घोफ़ ने किया है।.

हालांकि, जर्मनी के बारे में सार्वजनिक चर्चा को पूरी तरह से नकारात्मक दृष्टिकोण से देखना एक गलती होगी। जर्मनी विश्व की तीसरी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था बना हुआ है और इसमें ऐसी संरचनात्मक ताकतें हैं जिन्हें सार्वजनिक चर्चा में अक्सर कम आंका जाता है: एक जीवंत अनुसंधान परिदृश्य, विश्व स्तर पर प्रशंसित लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) क्षेत्र, लगभग 5 करोड़ उपभोक्ताओं के साथ यूरोपीय एकल बाजार के केंद्र में भौगोलिक रूप से महत्वपूर्ण स्थान, और एक निर्यात क्षेत्र जिसने 2024 में लगभग 1.56 ट्रिलियन यूरो मूल्य का माल विदेशों में पहुंचाया। ये ताकतें वास्तविक हैं - लेकिन ये भविष्य की सफलता की गारंटी नहीं हैं।.

रोजगार का चमत्कार और उसकी सीमाएं: तेजी से विकास से लेकर नई चिंताओं तक

जर्मन आर्थिक नीति की सबसे चर्चित सफलताओं में से एक 2005 के बाद श्रम बाजार का विकास है। उस वर्ष जर्मनी में बेरोजगारी दर 13 प्रतिशत से अधिक थी – जो ऐतिहासिक रूप से चिंताजनक स्तर था। चांसलर गेरहार्ड श्रोडर के नेतृत्व में एजेंडा 2010 के श्रम बाजार सुधारों के बदौलत, जिन्होंने लगातार अधिक लचीलेपन, स्वीकार्य नौकरी प्रस्तावों और सक्रियता पर ध्यान केंद्रित किया, बेरोजगारी 2019 तक घटकर लगभग पांच प्रतिशत हो गई। 2005 और 2020 के बीच 54 लाख नए रोजगार सृजित हुए। यह एक उल्लेखनीय आर्थिक नीतिगत उपलब्धि थी जिसे वर्तमान संकट के माहौल में अक्सर पूरी तरह से भुला दिया जाता है।.

हालांकि, अब स्थिति में बदलाव के संकेत दिखने लगे हैं। 2024 में जारी आर्थिक मंदी ने श्रम बाजार पर गहरा प्रभाव डाला। बेरोजगारी दर 2024 में बढ़कर औसतन 6.0 प्रतिशत हो गई – जो पिछले वर्ष की तुलना में 0.3 प्रतिशत अंक अधिक है। बेरोजगारों की संख्या 178,000 बढ़कर कुल 27 लाख हो गई। इसके अलावा, 2024 में औसतन लगभग 320,000 लोग अल्पकालिक काम पर थे, जबकि पिछले वर्ष यह संख्या 241,000 थी। मार्च 2025 तक बेरोजगारी दर 6.4 प्रतिशत तक पहुंच चुकी थी। हालांकि ये आंकड़े लंबी अवधि में अपेक्षाकृत कम हैं, लेकिन रुझान स्पष्ट रूप से नकारात्मक है – और यह केवल एक अस्थायी आर्थिक मंदी नहीं बल्कि संरचनात्मक समस्याओं को दर्शाता है।.

निर्यात क्षमता को चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है: वैश्विक शक्ति, वैश्विक निर्भरता

एक प्रमुख निर्यातक देश होने के नाते, जर्मनी वैश्वीकरण से ऐतिहासिक रूप से लाभान्वित होने वाले देशों में से एक है। हाल की गिरावटों के बावजूद, इसका निर्यात अनुपात – सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) के मुकाबले निर्यात का अनुपात – लगभग 40 प्रतिशत बना हुआ है। तुलनात्मक रूप से, फ्रांस, इटली और स्पेन के आंकड़े काफी कम हैं। 2024 में, जर्मनी का निर्यात लगभग 1.56 ट्रिलियन यूरो के कुल मूल्य के साथ विश्व स्तर पर तीसरे स्थान पर था। उसी वर्ष व्यापार अधिशेष 239.1 बिलियन यूरो रहा।.

हालांकि, यह सफलता लगातार कमजोर होती जा रही है। 2024 में, जर्मन निर्यात में लगातार दूसरे वर्ष गिरावट दर्ज की गई – कैलेंडर और मौसमी प्रभावों को समायोजित करने के बाद, इसमें पिछले वर्ष की तुलना में 1.0 प्रतिशत की गिरावट आई, जबकि 2023 में यह गिरावट 1.2 प्रतिशत थी। 2024 में निर्यात वृद्धि दर 1.13 प्रतिशत थी, जबकि वैश्विक औसत 4.01 प्रतिशत थी। इसके कई कारण हैं: चीन से घटती मांग, डोनाल्ड ट्रम्प के नेतृत्व में अमेरिकी टैरिफ नीतियां, रूसी गैस आपूर्ति बंद होने के बाद ऊर्जा लागत का संरचनात्मक रूप से उच्च स्तर पर बने रहना, और चीन में राज्य-सब्सिडी प्राप्त औद्योगिक उत्पादन से बढ़ती प्रतिस्पर्धा – जो विशेष रूप से ऑटोमोटिव और मैकेनिकल इंजीनियरिंग क्षेत्रों में कष्टदायक है।.

आईएफओ संस्थान जर्मनी की आर्थिक स्थिरता में योगदान देने वाले चार प्रमुख कारकों में से एक के रूप में वैश्वीकरण में कमी को दर्शाता है। एक ऐसी अर्थव्यवस्था के लिए जिसका विनिर्माण क्षेत्र उसके कुल मूल्यवर्धन का लगभग 20 प्रतिशत हिस्सा है—जो फ्रांस की तुलना में लगभग दोगुना है—वैश्विक व्यापार का विखंडन अस्तित्व का प्रश्न है। अमेरिका या चीन के इर्द-गिर्द केंद्रित गुटों के बीच वैश्विक व्यापार निर्यात-उन्मुख वैश्वीकरण के मौजूदा व्यापार मॉडल को मौलिक रूप से चुनौती देता है।.

इस संदर्भ में आपूर्ति श्रृंखलाओं की असुरक्षा एक प्रमुख मुद्दा बन गई है। दशकों से, यह सिद्धांत रहा है कि मध्यवर्ती उत्पादों को वहीं से प्राप्त किया जाए जहाँ उनका उत्पादन सबसे कम लागत पर होता हो। इस रणनीति से अल्पकालिक लागत लाभ तो प्राप्त हुए, लेकिन साथ ही इसने रणनीतिक निर्भरताएँ भी पैदा कर दीं जो संकट के समय अत्यंत कष्टदायी साबित हुईं। आपूर्ति श्रृंखलाओं को सुरक्षित करना, उनका ढांचा तैयार करना और उनमें विविधता लाना अब जर्मन व्यवसायों की सर्वोच्च प्राथमिकता बन गई है – लेकिन इस परिवर्तन में वर्षों लगेंगे।.

निर्यात का प्रश्न और इसका यूरोपीय आयाम: क्या विकास दूसरों की कीमत पर हो रहा है?

जर्मनी पर अक्सर यह आरोप लगाया जाता है कि वह न केवल सामान बल्कि बेरोजगारी भी निर्यात करता है – विशेष रूप से दक्षिणी यूरोप को, जिसका व्यापार संतुलन जर्मन उद्योग की श्रेष्ठ प्रतिस्पर्धात्मकता के कारण स्थायी रूप से नकारात्मक बना रहता है। यह आरोप निराधार नहीं है। संरचनात्मक रूप से उच्च निर्यात अधिशेष यह संकेत देता है कि जर्मनी यूरोपीय एकल बाजार से जितना योगदान देता है, उससे कहीं अधिक लाभ उठाता है। 2024 में, जर्मनी का विदेशी व्यापार संतुलन 239.1 अरब यूरो था – यह आंकड़ा वर्षों से यूरोपीय स्तर पर गहन चर्चा का विषय रहा है।.

हालांकि, बर्गहॉफ ने ठोस तर्क देते हुए कहा है कि समस्या का समाधान जर्मनी के निर्यात पर अंकुश लगाने में नहीं है। आगे बढ़ने का रास्ता प्रभावित देशों की प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने में है, न कि जर्मनी को कमजोर करने में। उदाहरण के लिए, ग्रीस ने एक गंभीर संकट के बाद उल्लेखनीय आर्थिक सुधार किया है और यह दर्शाता है कि प्रतिकूल परिस्थितियों में भी संरचनात्मक सुधार संभव हैं। हालांकि, यह उदाहरण यह भी दिखाता है कि समायोजन प्रक्रिया राजनीतिक रूप से कष्टदायक और सामाजिक रूप से महंगी होती है - और समृद्धि के समय में स्वैच्छिक संरचनात्मक सुधारों की तुलना में बाजार तंत्र के माध्यम से बाहरी अनुशासन अक्सर अधिक प्रभावी होता है।.

ट्रेउहैंड: आघात और अनदेखी सफलता के बीच

जर्मन आर्थिक इतिहास में ट्रेउहैंडनस्टाल्ट के कार्यों जितना विवादपूर्ण विषय शायद ही कोई और हो। इस संस्था को 1990 से 1994 तक पूर्व जीडीआर के आर्थिक परिवर्तन को व्यवस्थित करने का दायित्व सौंपा गया था, और इसने अपने चार वर्षों के कार्यकाल में 12,500 कंपनियों का निजीकरण किया। रेस्तरां और मध्यम आकार की औद्योगिक और सेवा कंपनियों से लेकर बड़े रासायनिक संयंत्रों तक, जीडीआर की पूरी अर्थव्यवस्था प्रभावित हुई। इसके दायरे और जटिलता के संदर्भ में ऐसा कोई भी निजीकरण कार्य पहले कभी नहीं हुआ।.

पूर्वी जर्मनी के कुछ हिस्सों में आज भी प्रचलित पश्चिम द्वारा "जबरन अधिग्रहण" की कहानी, सूक्ष्म अनुभवजन्य जांच में आंशिक रूप से ही खरी उतरती है। छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के निजीकरण से पूर्वी जर्मनों को काफी लाभ हुआ। इसके अलावा, आर्थिक रूप से पिछड़े माने जाने वाले कई क्षेत्र वीमर गणराज्य के दौरान ही संरचनात्मक रूप से कमजोर थे - उकरमार्क और वोग्टलैंड कभी भी समृद्ध आर्थिक क्षेत्र नहीं थे, और इसी तरह की समस्याएं पश्चिमी जर्मनी में भी मौजूद हैं, जैसे कि हुन्स्रुक, उत्तरी जर्मनी के कुछ हिस्से और सारलैंड। इसलिए, पूर्वी जर्मनी के कुछ क्षेत्रों की संरचनात्मक कमजोरी एकीकरण का आंशिक परिणाम मात्र है।.

जर्मनी के एकीकरण के सकारात्मक पहलुओं को सार्वजनिक चर्चा में जानबूझकर कम आंका जाता है। 1991 से 2024 के बीच, थुरिंगिया ने सभी जर्मन राज्यों में प्रति व्यक्ति सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) में सबसे अधिक 163 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की। 1991 से एकीकृत जर्मनी ने प्रति व्यक्ति आर्थिक उत्पादन में कुल 40 प्रतिशत की वृद्धि की है। आज, पूर्व पूर्वी जर्मन राज्यों में लीपज़िग, ड्रेसडेन, जेना और पॉट्सडैम जैसे तेजी से विकसित हो रहे क्षेत्र हैं, जहां स्टार्टअप का माहौल बढ़ रहा है और रियल एस्टेट की कीमतें आसमान छू रही हैं। भारी मात्रा में हस्तांतरण भुगतान के माध्यम से बुनियादी ढांचे का आधुनिकीकरण किया गया है और जीवन स्तर में रिकॉर्ड समय में सुधार हुआ है।.

फिर भी, इस परिवर्तन के शिकार माने जाने वालों की पीड़ा को कम करके नहीं आंकना चाहिए। वृद्ध श्रमिक, पूर्वी जर्मन अर्थव्यवस्था के पूर्व प्रबंधक और वे लोग जो उन क्षेत्रों में काम करते थे जो 1990 के बाद पूरी तरह से गायब हो गए, अक्सर सामाजिक रूप से बुरी तरह प्रभावित हुए। लाखों नौकरियाँ चली गईं। ये जीवन संबंधी उथल-पुथल पूर्वी जर्मनी के कुछ हिस्सों में लगातार बनी हुई राजनीतिक अलगाव की भावना को कुछ हद तक समझाती हैं—भले ही ये AfD के उदय का एकमात्र कारण न हों।.

उद्योग के प्रमुख क्षेत्र: बी2बी, डिजिटलीकरण (एआई से एक्सआर तक), मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स, नवीकरणीय ऊर्जा और उद्योग

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विभाजित समाज के राजनीतिक भूकंपमापी के रूप में अफ्रीकी लोकतांत्रिक गणराज्य (AfD) का उदय।

AfD के उदय को अक्सर मुख्य रूप से पूर्वी जर्मनी की घटना के रूप में समझाया जाता है और इसका कारण नए संघीय राज्यों की आर्थिक कमजोरी को बताया जाता है। बर्गहॉफ इन दोनों ही सरलीकरणों को खारिज करते हैं। AfD अब केवल पूर्वी जर्मनी की घटना नहीं है – यह एक राष्ट्रव्यापी विरोध आंदोलन है जिसकी पूर्वी जर्मनी में मजबूत उपस्थिति है, लेकिन पश्चिमी जर्मनी के संरचनात्मक रूप से कमजोर क्षेत्रों में भी इसका महत्वपूर्ण प्रभाव है। और विशुद्ध आर्थिक व्याख्या अपर्याप्त है: सांस्कृतिक और राजनीतिक कारक – संप्रभुता के नुकसान की धारणा, प्रवासन, यूक्रेन युद्ध और व्यवस्थागत विफलता – कम से कम समान रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।.

दिलचस्प बात यह है कि प्रायोगिक निष्कर्षों से पता चलता है कि AfD के चुनावी परिणामों में पूर्व-पश्चिम का तीखा विभाजन क्षेत्रीय आर्थिक और जनसांख्यिकीय विशेषताओं को ध्यान में रखने के बाद काफी हद तक कम हो जाता है। शोधकर्ता शेष अंतर को सांस्कृतिक रूप से निर्मित मूल्यों की अभिव्यक्ति के रूप में व्याख्या करते हैं, जो यूक्रेन युद्ध और प्रवासन जैसे वर्तमान मुद्दों को पश्चिम जर्मन मतदाताओं से अलग ढंग से देखते हैं। यह एक सूक्ष्म निष्कर्ष है जो "गरीब पूर्व, इसलिए AfD" के सरलीकृत सूत्र का खंडन करता है।.

जनसांख्यिकीय समस्या: जब समृद्धि रूढ़िवाद को जन्म देती है

बर्घोफ़ के सबसे गहन संरचनात्मक विश्लेषणों में से एक जनसांख्यिकी और राजनीतिक सुधार की क्षमता के बीच परस्पर संबंध से संबंधित है। 27 प्रतिशत आबादी सेवानिवृत्त है – और यह समूह पात्र मतदाताओं का 38 प्रतिशत प्रतिनिधित्व करता है। यह एक गणितीय तथ्य है जिसके राजनीतिक परिणाम बहुत व्यापक हैं: सेवानिवृत्त लोग स्वाभाविक रूप से जोखिम भरे भविष्य के निवेशों की तुलना में अपने वर्तमान जीवन स्तर को सुरक्षित रखने को प्राथमिकता देते हैं। वृद्ध समाज संरचनात्मक रूढ़िवादिता की ओर अग्रसर होता है – यह विकास की अपेक्षा संरक्षण को चुनता है।.

यह तंत्र बताता है कि जर्मनी में सुधार नीति संरचनात्मक रूप से कठिन क्यों हो गई है। युवा समाज जोखिम उठाने को तैयार रहता है क्योंकि उसे बेहतर भविष्य से लाभ होगा। वृद्ध समाज ने अपने भविष्य के दृष्टिकोण को सीमित कर दिया है और नुकसान के डर को बढ़ा दिया है। राजनीतिक दल इस मनोदशा को समझते हैं और उसी के अनुरूप काम करते हैं – जिससे अवसरवादी राजनीति का एक ऐसा तरीका विकसित होता है जो व्यवस्थित रूप से अलोकप्रिय लेकिन आवश्यक निर्णयों को टालता रहता है।.

दबाव में राजनीतिक नेतृत्व: अवसरवादिता और सुधार के बीच

बर्घोफ़ की सबसे तीखी आलोचना "प्रारंभिक बर्लिन गणराज्य" के राजनीतिक वर्ग पर निर्देशित है। उनका मुख्य तर्क यह है कि गेरहार्ड श्रोडर की सामाजिक आधुनिकीकरण पहल के अलावा, इस युग में अवसरवादी और डरपोक राजनीति का बोलबाला रहा। एंजेला मर्केल को एक प्रतिक्रियावादी, बहुमत-उन्मुख नीति के उदाहरण के रूप में वर्णित किया गया है जिसने संरचनात्मक समस्याओं का समाधान नहीं किया, बल्कि केवल उन्हें नियंत्रित किया।.

श्रॉडर के साथ तुलना करना बहुत महत्वपूर्ण है। एजेंडा 2010 अलोकप्रिय था, इसने वास्तविक विरोध को जन्म दिया – और इसी के चलते श्रॉडर को 2005 में अपना पद गंवाना पड़ा। फिर भी, यह आर्थिक रूप से प्रभावी साबित हुआ: श्रम बाजार सुधारों ने अगले डेढ़ दशक में रोजगार के चमत्कार की नींव रखी। यह उदाहरण लोकतंत्र की एक कड़वी सच्चाई को दर्शाता है: प्रभावी सुधार अक्सर उन्हें लागू करने वालों को अल्पकालिक लाभ नहीं देते। लाभ भावी पीढ़ी को मिलता है, और नुकसान सुधारक को।.

2025 के पतझड़ में, चांसलर फ्रेडरिक मर्ज़ ने "सुधारों के पतझड़" की घोषणा करते हुए कहा कि जर्मनी अपने वर्तमान स्वरूप में कल्याणकारी राज्य को "अब और नहीं चला सकता"। यह उनके पूर्ववर्तियों की तुलना में अधिक साहसिक रुख था—लेकिन जर्मन राजनीति में घोषणाएँ और उनका कार्यान्वयन परंपरागत रूप से दो अलग-अलग बातें होती हैं। एसपीडी की अध्यक्ष ने मर्ज़ के विश्लेषण को "बकवास" कहकर खारिज कर दिया, जिससे गठबंधन की गतिशीलता स्पष्ट होती है जिसमें महत्वाकांक्षी सुधार नीतियाँ अक्सर विफल हो जाती हैं। बर्गहॉफ ने ऐसी स्थिति के लिए एक सटीक उपमा दी: सरकार खुद को पंगु बना लेती है क्योंकि इसमें बहुत अलग-अलग मूलभूत मान्यताओं वाली पार्टियाँ शामिल होती हैं—समझौतों के लिए संघर्ष किया जाता है, लेकिन एक सुसंगत रणनीति शायद ही कभी उभरती है।.

प्रबंधन की विफलता और कॉर्पोरेट संस्कृति: उपेक्षित आंतरिक मोर्चे

राज्य और जनसांख्यिकी के अलावा, बर्गहॉफ ने दोषियों के एक तीसरे समूह की पहचान की है: स्वयं जर्मन उद्योग के अग्रणी अभिजात वर्ग। अपराधों की सूची लंबी है। फॉक्सवैगन में डीजल घोटाला, सीमेंस और डेमलर में भ्रष्टाचार, ड्यूश बैंक में हेराफेरी, उपभोक्ताओं की कीमत पर कई कार्टेल मामले - इन मामलों के न केवल कानूनी परिणाम हुए हैं, बल्कि आर्थिक अभिजात वर्ग की सामाजिक प्रतिष्ठा को भी स्थायी रूप से नुकसान पहुँचाया है। इसके अतिरिक्त, कार्यकारी और पर्यवेक्षी बोर्ड के वेतन और आम कर्मचारियों की आय के बीच बढ़ता अलगाव है, जिसे जनता एक दोषपूर्ण योग्यता-आधारित प्रणाली के प्रतीक के रूप में देखती है।.

सबसे गंभीर संरचनात्मक विफलता जर्मन ऑटोमोटिव उद्योग की इलेक्ट्रिक मोबिलिटी के प्रति विलंबित प्रतिक्रिया थी। जहां चीनी निर्माताओं ने बैटरी प्रौद्योगिकी और इलेक्ट्रिक वाहनों में भारी निवेश किया और टेस्ला ने एक नया बाजार खंड बनाया, वहीं फॉक्सवैगन, बीएमडब्ल्यू और मर्सिडीज 21वीं सदी के दूसरे दशक तक आंतरिक दहन इंजन व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करते रहे। बाजार ने बाद में इस गलत अनुमान को सुधार लिया - लेकिन अनुकूलन का दबाव देर से आया और इसके परिणामस्वरूप बाजार हिस्सेदारी का नुकसान हुआ जिसे पुनः प्राप्त करना मुश्किल होगा। 2024 तक, ऑटोमोटिव उद्योग पहले ही €58 बिलियन मूल्य के पुर्जे और सहायक उपकरण आयात कर रहा था, जिसमें तेजी से ऐसे घटक शामिल हो रहे थे जिनका निर्माण जर्मनी स्वयं नहीं करता है।.

शेयरधारक मूल्य की विरासत: जर्मनी इंक. ने खुद को कैसे पुनर्जीवित किया

1990 का दशक न केवल जर्मनी के एकीकरण का दशक था, बल्कि जर्मन आर्थिक मॉडल में गहन परिवर्तन का भी दशक था। "शेयरधारक मूल्य" की अवधारणा एंग्लो-सैक्सन दुनिया से जर्मन कॉर्पोरेट संस्कृति में प्रवेश कर गई और कंपनियों के प्रबंधन और मूल्यांकन के तरीके को मौलिक रूप से बदल दिया। नियंत्रण और भी सख्त हो गया, और कंपनी को अब एक इकाई के रूप में नहीं, बल्कि विनिमेय मॉड्यूल के एक परिवर्तनशील पोर्टफोलियो के रूप में देखा जाने लगा। व्यापक पुनर्गठन हुआ - जिसका कर्मचारियों पर काफी सामाजिक प्रभाव पड़ा।.

बर्घोफ़ सूक्ष्मता से तर्क देते हैं कि यह जर्मन पूंजीवादी मॉडल के अंत का संकेत नहीं था, बल्कि पुनर्गठन का, विघटन का नहीं। तथाकथित "Deutschland AG"—प्रमुख बैंकों, बीमा कंपनियों और निगमों का नेटवर्क—वास्तव में भंग हो गया था, लेकिन राइनलैंड पूंजीवाद के आवश्यक तत्व बने रहे। सामूहिक सौदेबाजी बनी रही, हालांकि अधिक लचीले रूपों में। ट्रेड यूनियनों की ताकत कम हुई लेकिन उनका प्रभाव बना रहा। यह संकर आर्थिक व्यवस्था—पहले की तुलना में अधिक बाजार-उन्मुख, एंग्लो-सैक्सन मॉडल की तुलना में अधिक सामाजिक रूप से जागरूक—जर्मन आर्थिक प्रणाली की निर्विवाद शक्तियों में से एक है।.

विदेशी पूंजी: जायज़ चिंता और अतार्किक विदेश-द्वेष के बीच

विदेशी वित्तीय निवेशकों को लेकर चल रही बहस – जिन्हें उपहासपूर्वक "टिड्डे" कहा जाता था – 2000 के दशक की शुरुआत में एक प्रमुख आर्थिक नीति का मुद्दा था। घरेलू कंपनियों पर से नियंत्रण खोने और अंतरराष्ट्रीय निधियों द्वारा लूटे जाने का डर व्यापक था और इसे राजनीतिक रूप से भी इस्तेमाल किया जा सकता था। अधिक सूक्ष्म विश्लेषण से पता चलता है कि यद्यपि यह आलोचना कभी-कभी उचित थी, लेकिन अक्सर यह अतिरंजित थी।.

ऐसे कई मामले सामने आए हैं जहां वित्तीय निवेशकों ने कंपनियों को तोड़ दिया, कर्मचारियों की छंटनी की और मुनाफा हड़प लिया। लेकिन ऐसे भी कई मामले हैं जहां इन्हीं निवेशकों ने कंपनियों का पुनर्गठन किया, उन्हें फिर से प्रतिस्पर्धी बनाया और दीर्घकालिक रूप से रोजगार सुरक्षित किए। मूल विरोधाभास यही है: जब जर्मन कंपनियां विदेशों में निवेश करती हैं, तो इसे दूरदर्शी रणनीति माना जाता है। वहीं, जब विदेशी पूंजी जर्मन कंपनियों का अधिग्रहण करती है, तो नियंत्रण खोने का सवाल स्वाभाविक रूप से उठता है। अपवाद उचित हैं—सैन्य या रणनीतिक दृष्टि से महत्वपूर्ण वस्तुओं और बुनियादी ढांचे के मामले में सावधानी बरतनी जरूरी है। लेकिन विदेशी पूंजी को पूरी तरह से अस्वीकार करना जर्मनी जैसे निर्यात पर निर्भर देश के लिए फायदे से कहीं ज्यादा नुकसानदायक है। तमाम समस्याओं के बावजूद, जर्मनी विदेशी प्रत्यक्ष निवेश के लिए एक आकर्षक स्थान बना हुआ है।.

सुधार से जुड़ा सबसे बड़ा सवाल: इसका भुगतान कौन करेगा, और क्या यह उचित है?

भविष्य की सुधार नीतियों की सबसे बड़ी दुविधा वितरण का प्रश्न है। ऐसे सुधार जो केवल कुछ समूहों पर बोझ डालते हैं, राजनीतिक रूप से विफल हो जाते हैं—या तो चुनाव में या सामाजिक वैधता की कमी के कारण। यदि कार्य अवधि बढ़ाई जाती है, तो यह नीले-कॉलर श्रमिकों, सफेद-कॉलर श्रमिकों और सरकारी कर्मचारियों पर समान रूप से लागू होनी चाहिए। यदि सामाजिक लाभों में कटौती की जाती है, तो उच्च आय वालों को अधिक जवाबदेह ठहराया जाना चाहिए। अन्यथा, यह भावना उत्पन्न होती है: "हम ही क्यों?"—और यही भावना राजनीतिक अलगाव का कारण बनती है।.

मैकिन्से ने 2024 में अनुमान लगाया था कि जर्मनी 2035 तक अपने आर्थिक उत्पादन में लगभग 50 प्रतिशत की वृद्धि कर सकता है। प्रति व्यक्ति जीडीपी 1991 में लगभग €21,241 से बढ़कर 2025 में €53,519 हो गई – यानी 150 प्रतिशत से अधिक की नाममात्र वृद्धि। जर्मनी ने जो समृद्धि हासिल की है, वह वास्तविक है। समस्या यह है कि अब यह प्रेरक शक्ति के बजाय एक अवरोधक का काम कर रही है: जिनके पास खोने के लिए बहुत कुछ है, वे जोखिम कम उठाते हैं। एक ऐसा समाज जो समृद्धि बढ़ाने के बजाय उसकी रक्षा करने पर अधिक ध्यान देता है, वह अपने विकास के सबसे गतिशील चरण को पहले ही पार कर चुका है।.

समृद्धि भाग्य की बात नहीं है – इसे कमाना पड़ता है।

जर्मनी की ताकतें उसकी संरचना में गहराई से निहित हैं: निर्यात क्षमता, लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई), अनुसंधान अवसंरचना, भौगोलिक स्थिति और सामाजिक स्थिरता। ये ताकतें न तो घबराहट को उचित ठहराती हैं और न ही आत्मसंतुष्टि को। ये ऐसी पूंजी हैं जिन्हें विवेकपूर्ण नीतियों के माध्यम से विकसित किया जा सकता है या निष्क्रियता के माध्यम से बर्बाद किया जा सकता है। जर्मनी ने जिस स्तर की समृद्धि हासिल की है, वह ऐतिहासिक रूप से अभूतपूर्व है - लेकिन यह कोई स्वाभाविक स्थिति नहीं है; बल्कि, यह पिछले दशकों में लिए गए निर्णयों, सुधारों और निवेशों का परिणाम है।.

बर्गहॉफ का निष्कर्ष मूलतः राजनीतिक है: जर्मनी मुख्य रूप से अपूरणीय संरचनात्मक कमियों से ग्रस्त नहीं है। यह राजनीतिक साहस और रणनीति की कमी से ग्रस्त है। यह स्थिति बदल सकती है - यदि समस्याओं का दबाव इतना बढ़ जाए कि यथास्थिति बनाए रखने का तर्क ही न टिक पाए। प्रश्न यह है कि क्या जर्मनी तब तक प्रतीक्षा करेगा जब तक पतन उस स्थिति को जन्म न दे दे जिसे समृद्धि रोक रही है। या क्या राजनीतिक नेताओं की एक पीढ़ी श्रॉडर की तरह साहस जुटाकर वह आवश्यक कदम उठाएगी, भले ही इसके लिए उन्हें अपने पुनर्निर्वाचन को दांव पर लगाना पड़े।.