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प्रोजेक्ट मैग्नोलिया: मैककिन्सी द्वारा कर्मचारियों की छंटनी – कंपनी के इतिहास में सबसे बड़े पैमाने पर हुई छंटनी का व्यापक विश्लेषण

प्रकाशन तिथि: 2 जून, 2025 / अद्यतन तिथि: 2 जून, 2025 – लेखक: Konrad Wolfenstein

प्रोजेक्ट मैग्नोलिया: मैककिन्सी द्वारा कर्मचारियों की छंटनी – कंपनी के इतिहास में सबसे बड़े पैमाने पर हुई छंटनी का व्यापक विश्लेषण – रचनात्मक छवि: Xpert.Digital

तेजी से संकट की ओर: मैककिन्सी ने बदलाव के अनुसार खुद को ढाला

मैकिन्से में पुनर्गठन: परामर्श उद्योग में एक महत्वपूर्ण मोड़

विश्व की अग्रणी प्रबंधन परामर्श कंपनी, मैककिन्से एंड कंपनी ने पिछले 18 महीनों में अभूतपूर्व पुनर्गठन किया है, जिसके परिणामस्वरूप वैश्विक स्तर पर उसके कर्मचारियों की संख्या में 10 प्रतिशत से अधिक की कमी आई है। यह घटनाक्रम कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ है, जिसने कोविड-19 महामारी के दौरान तीव्र वृद्धि दर्ज की थी। 2023 के अंत में, मैककिन्से में विश्व स्तर पर लगभग 45,000 लोग कार्यरत थे, जबकि वर्तमान में कर्मचारियों की संख्या घटकर लगभग 40,000 रह गई है। लगभग 5,000 नौकरियों की यह कमी कंपनी के लगभग 100 वर्षों के इतिहास में छंटनी की सबसे बड़ी लहर है और परामर्श उद्योग में बदले हुए बाजार परिदृश्यों को दर्शाती है।.

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“प्रोजेक्ट मैग्नोलिया”: पुनर्गठन की उत्पत्ति

रणनीतिक पुनर्गठन और कटौती का पहला दौर

मैकिन्से की व्यवस्थित कर्मचारी छंटनी 2023 में "प्रोजेक्ट मैग्नोलिया" नामक आंतरिक पुनर्गठन कार्यक्रम के साथ शुरू हुई। इस पहल का प्रारंभिक लक्ष्य लगभग 2,000 पदों को समाप्त करना था, जिसमें सबसे पहले उन सहायक कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित किया गया जिनका ग्राहकों से सीधा संपर्क नहीं था। इस परियोजना का नाम मैग्नोलिया से लिया गया है, जो अपनी सुंदरता और लचीलेपन के लिए प्रसिद्ध फूलों के पौधों की एक प्रजाति है, और इसका उद्देश्य कंपनी की अनुकूलन क्षमता और दीर्घकालिक दृष्टिकोण को प्रतीकात्मक रूप से रेखांकित करना था।.

मैकिन्से में सलाहकार और गैर-सलाहकार का अनुपात एक से एक था, जो उद्योग की अन्य फर्मों की तुलना में असाधारण रूप से उच्च था। जबकि एमबीबी तिकड़ी (मैकिन्से, बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप, बैन) के अन्य सदस्यों का अनुपात एक से तीन है, मध्यम आकार की परामर्श फर्मों में आमतौर पर यह अनुपात एक से दस होता है। इस संरचनात्मक विशेषता के कारण आर्थिक रूप से चुनौतीपूर्ण समय में दक्षता सुधार के प्रति मैकिन्से विशेष रूप से संवेदनशील थी।.

मुख्य क्षेत्रों में कटौती का विस्तार

पूर्व में बैक-ऑफिस पदों में लक्षित कटौती के रूप में शुरू हुआ यह कदम एक व्यापक पुनर्गठन में तब्दील हो गया। मूल रूप से नियोजित 1,400 बैक-ऑफिस नौकरियों के अलावा, डेटा और सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग के लगभग 400 विशेषज्ञों को भी नौकरी से निकाल दिया गया। इस कटौती का असर अब केवल प्रशासनिक क्षेत्रों तक ही सीमित नहीं रहा, बल्कि परामर्श स्तर तक भी फैल गया, जहाँ कम उत्पादक कर्मचारियों पर दबाव काफी बढ़ गया।.

मैकिन्से के प्रबंधन को उम्मीद थी कि इन उपायों से साझेदारों के वेतनमान में कोई बदलाव नहीं आएगा। यह रणनीति फर्म की साझेदारी संरचना को दर्शाती है, जिसमें 3,000 से अधिक सक्रिय साझेदार मालिक के रूप में कार्य करते हैं और फर्म की लाभप्रदता से सीधे प्रभावित होते हैं।.

साझेदार संरचना और पदोन्नति नीति पर प्रभाव

पार्टनर प्रमोशन में भारी कमी

कर्मचारियों की संख्या में सामान्य कमी के साथ-साथ, मैकिन्ज़ी ने अपनी पदोन्नति नीति में भी भारी बदलाव किया है। वार्षिक पार्टनर पदोन्नति की संख्या 2021 में 400 से अधिक से घटकर 2023 में लगभग 250 और अंततः 2024 में घटकर लगभग 200 रह गई है। यह बदलाव अपने चरम वर्षों की तुलना में 50 प्रतिशत की गिरावट दर्शाता है और कंपनी की बदली हुई व्यावसायिक रणनीति को रेखांकित करता है।.

बड़ी परामर्श कंपनियों के कई कर्मचारियों के लिए, पार्टनर के पद पर पदोन्नति उनके करियर की सर्वोच्च उपलब्धि और उत्कृष्टता एवं समर्पण का प्रतीक मानी जाती है। करियर में उन्नति के इन अवसरों को कम करने से कर्मचारियों की प्रेरणा और प्रतिभा को लंबे समय तक बनाए रखने पर दूरगामी प्रभाव पड़ता है। पार्टनर के रूप में, कर्मचारियों को न केवल कंपनी की रणनीतिक दिशा में अपनी राय देने का अधिकार मिलता है, बल्कि इक्विटी पार्टनर के पद पर पदोन्नति होने पर उन्हें वार्षिक लाभ में प्रत्यक्ष हिस्सेदारी भी मिलती है।.

नेतृत्व संकट और आंतरिक तनाव

पुनर्गठन उपायों के कारण आंतरिक तनाव भी पैदा हुआ है, जो नेतृत्व स्तर पर भी दिखाई देता है। मैकिन्से के सीईओ बॉब स्टर्नफेल्स पहले दौर के मतदान में वैश्विक प्रबंध साझेदार के रूप में दूसरा तीन वर्षीय कार्यकाल हासिल करने में असफल रहे, क्योंकि 750 वरिष्ठ साझेदारों में से आधे से अधिक ने अन्य उम्मीदवारों के पक्ष में मतदान किया। यह असामान्य घटनाक्रम विवादास्पद पुनर्गठन और कंपनी की धीमी वृद्धि से सीधे तौर पर जुड़ा हुआ है।.

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बाजार की गतिशीलता और उद्योग-व्यापी चुनौतियाँ

परामर्श सेवाओं की मांग में गिरावट

मैकिन्से द्वारा कर्मचारियों की छंटनी परामर्श उद्योग में व्याप्त मंदी के मद्देनजर की गई है। महामारी के कारण आए उछाल से कर्मचारियों की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई थी, लेकिन अब पेशेवर परामर्श सेवाओं के लिए कंपनियों की भुगतान करने की इच्छा में काफी गिरावट आई है। बाजार में आए इस बदलाव के कारण न केवल मैकिन्से, बल्कि पूरे उद्योग को अनुकूलन करना पड़ रहा है।.

महामारी के दौरान मैकिन्ज़ी ने अपने कर्मचारियों की संख्या में लगभग दो-तिहाई की वृद्धि की थी, जो 2012 में लगभग 17,000 से बढ़कर 2018 में 28,000 हो गई थी और 2023 के अंत तक 45,000 के शिखर पर पहुंच गई थी। बाज़ार की स्थिति सामान्य होने के बाद यह आक्रामक विस्तार रणनीति अस्थिर साबित हुई। पिछले वर्षों की तुलना में 2022 में कंपनी की वृद्धि दर केवल पाँच प्रतिशत रही, जबकि पिछले वर्षों में यह काफी अधिक थी।.

प्रतिस्पर्धियों के साथ तुलना

मैकिन्से जहां सिकुड़ रही है, वहीं अन्य बड़ी कंसल्टिंग कंपनियां अलग-अलग रणनीतियां अपना रही हैं। बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (बीसीजी) का विस्तार जारी है, जिससे उसका राजस्व दस प्रतिशत बढ़कर 13.5 अरब डॉलर हो गया है और कर्मचारियों की संख्या बढ़कर 33,000 हो गई है। व्यावसायिक रणनीतियों में यह भिन्नता दर्शाती है कि उद्योग के सामने आने वाली चुनौतियों का समाधान अलग-अलग तरीकों से किया जा सकता है।.

“बिग फोर” (केपीएमजी, ईवाई, डेलॉइट, प्राइसवाटरहाउसकूपर्स) की अन्य कंपनियों ने भी कर्मचारियों की संख्या में कटौती की है, हालांकि यह कटौती छोटे पैमाने पर हुई है। अमेरिका में अपने कर्मचारियों की संख्या में दो प्रतिशत की कटौती करने वाली चार सबसे बड़ी ऑडिटिंग फर्मों में से केपीएमजी पहली कंपनी थी। इन फर्मों में साझेदारों के वेतन में समग्र रूप से कमी आई है, उदाहरण के लिए, ब्रिटेन में ईवाई में पांच प्रतिशत की कमी हुई है।.

क्षेत्रीय प्रभाव और जर्मन बाजार में स्थिति

जर्मनी और ऑस्ट्रिया की स्थिति

जर्मनी और ऑस्ट्रिया में, मैककिन्से के बर्लिन, डसेलडोर्फ, फ्रैंकफर्ट एम मेन, हैम्बर्ग, कोलोन, म्यूनिख, स्टटगार्ट और वियना में कार्यालय हैं। प्रबंधन और परामर्श के लिए वैज्ञानिक सोसायटी के अनुसार, जर्मनी में 2021 में राजस्व एक अरब यूरो से अधिक हो गया। वैश्विक स्तर पर कर्मचारियों की संख्या में कटौती के बावजूद, स्विस कार्यालय आशावादी बना रहा, विशेष रूप से विकास और प्रदर्शन परिवर्तन के साथ-साथ डिजिटल परिवर्तन के क्षेत्रों में मजबूत मांग का हवाला देते हुए।.

पत्रिका "बिलान्ज़" के अनुसार, स्विट्ज़रलैंड में 2023 में कर्मचारियों की छंटनी से लगभग एक दर्जन कर्मचारी प्रभावित हुए। यह अपेक्षाकृत कम संख्या दर्शाती है कि जर्मन भाषी बाज़ार अन्य क्षेत्रों की तुलना में छंटनी से कम प्रभावित हुए। विशेष रूप से, मैकिन्ज़ी जर्मनी को एआई-संबंधित परामर्श सेवाओं की बढ़ती मांग से लाभ हुआ।.

भविष्य की कार्मिक रणनीति

कर्मचारियों की संख्या में व्यापक कटौती के बावजूद, मैकिन्ज़ी का कहना है कि कंपनी लगातार विकास कर रही है और पहले से कहीं अधिक प्रभावशाली कार्य कर रही है। कंपनी ने अगले वर्ष "हजारों नए सलाहकारों" का स्वागत करने की योजना की घोषणा की है। यह विरोधाभासी रणनीति एक गुणात्मक पुनर्गठन का संकेत देती है, जिसमें अक्षम संरचनाओं को समाप्त किया जा रहा है और साथ ही साथ उच्च विकास वाले क्षेत्रों में रणनीतिक रूप से निवेश किया जा रहा है।.

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संचार रणनीति और पारदर्शिता

प्रतिबंधित सूचना नीति

मैकिन्से अपने मौजूदा छंटनी संबंधी पारदर्शी आंकड़े प्रकाशित करने में स्पष्ट रूप से अनिच्छुक है। नवीनतम सस्टेनेबिलिटी रिपोर्ट में 2024 के राजस्व और कर्मचारियों की संख्या दोनों का उल्लेख नहीं है – जबकि कंपनी पहले यह जानकारी पारदर्शी रूप से साझा करती थी। पारदर्शिता की यह कमी कंपनी की पारंपरिक खुलेपन की नीति के बिल्कुल विपरीत है और मौजूदा पुनर्गठन की संवेदनशीलता को दर्शाती है।.

कंपनी का आधिकारिक बयान उन टीमों के कामकाज के पुनर्गठन से संबंधित सामान्य कथनों तक ही सीमित है जिनका ग्राहकों से सीधा संपर्क नहीं होता। कंपनी के प्रवक्ता ने बताया, “हम एक दशक से अधिक समय में पहली बार उन टीमों के कामकाज के तरीके में बदलाव कर रहे हैं जिनका ग्राहकों से सीधा संपर्क नहीं होता, ताकि ये टीमें हमारी कंपनी को प्रभावी ढंग से सहयोग दे सकें और इसके साथ आगे बढ़ सकें।”.

परामर्श उद्योग में संरचनात्मक परिवर्तन

मैकिन्से में कर्मचारियों की भारी छंटनी परामर्श उद्योग में एक संरचनात्मक बदलाव का संकेत है। वर्षों की निरंतर वृद्धि के बाद, कंपनियों को बदलते बाजार की स्थितियों के अनुरूप ढलना होगा। डिजिटलीकरण और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के उपयोग से कई पारंपरिक परामर्श कार्यों को अधिक कुशलता से करना संभव हो गया है, जिससे कुछ क्षेत्रों में कर्मचारियों की आवश्यकता कम हो गई है।.

मैकिन्से के अनुभव समान चुनौतियों का सामना कर रही अन्य परामर्श कंपनियों के लिए एक आदर्श के रूप में काम कर सकते हैं। मुख्य दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करना और अतिरिक्त खर्चों को कम करना संभवतः उद्योग-व्यापी चलन बन जाएगा। साथ ही, नए व्यावसायिक क्षेत्र उभर रहे हैं, विशेष रूप से डिजिटल परिवर्तन और स्थिरता के क्षेत्र में, जिनमें कुशल पेशेवरों की आवश्यकता है।.

मैकिन्से और परामर्श उद्योग एक महत्वपूर्ण मोड़ पर: क्या सतत पुनर्गठन आवश्यक है?

पिछले 18 महीनों में मैकिन्ज़ी में लगभग 5,000 कर्मचारियों की छंटनी कंपनी और पूरे परामर्श उद्योग के इतिहास में एक महत्वपूर्ण मोड़ है। "प्रोजेक्ट मैग्नोलिया" एक लक्षित दक्षता सुधार से विकसित होकर एक व्यापक पुनर्गठन में तब्दील हो गया, जिसने व्यवसाय के सभी क्षेत्रों को प्रभावित किया। साझेदारों की पदोन्नति में भारी कमी और आंतरिक नेतृत्व संघर्ष यह दर्शाते हैं कि इन परिवर्तनों का कंपनी की संस्कृति पर गहरा प्रभाव पड़ रहा है।.

हालांकि इन उपायों से अल्पावधि में अनिश्चितता और आलोचना उत्पन्न हो सकती है, लेकिन मैकिन्ज़ी बदलते बाज़ार परिवेश में अधिक टिकाऊ भविष्य के लिए खुद को तैयार कर रही है। लाभदायक व्यावसायिक क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना और अक्षम संरचनाओं को समाप्त करने की तत्परता कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को दीर्घकालिक रूप से मजबूत कर सकती है। समय ही बताएगा कि यह आमूलचूल पुनर्गठन सफल होता है और क्या यह संपूर्ण परामर्श उद्योग के लिए एक आदर्श बन सकता है।.

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