इंट्रालॉजिस्टिक्स और लॉजिस्टिक्स - बाधित आपूर्ति श्रृंखला: अधिक सुरक्षा के लिए स्थानांतरण और बफर स्टोरेज के साथ

ढाई साल से अधिक समय से, दुनिया भर के तर्कशास्त्रियों और कंपनियों को बाधित आपूर्ति श्रृंखलाओं का सामना करना पड़ रहा है। विशेष रूप से वैश्विक कोरोना महामारी की शुरुआत के बाद से, जहाजों के संचालन में बार-बार उत्पादन में गिरावट और सहज देरी हुई है, जिससे यूरोप में संबंधित उत्पादों या घटकों के लिए महीनों तक इंतजार करना पड़ सकता है। यूक्रेन में युद्ध ने एक और जोखिम कारक जोड़ दिया है, जिससे आपूर्ति श्रृंखला में गंभीर विफलताएं और देरी भी होती है।

लॉजिस्टिक्स कंपनियों के लिए, इस अनिश्चितता को देखते हुए, उनके लिए रणनीतिक रूप से योजनाबद्ध व्यवसाय संचालित करना शायद ही संभव है। दूसरी ओर, कंपनियाँ पर्याप्त उत्पादन और वितरण नहीं कर पाती हैं, यही कारण है कि कभी-कभी उच्च मांग को देखते हुए वे मूल्यवान बिक्री खो देती हैं। आपूर्ति शृंखलाओं में ट्रैफिक जाम का अंततः मतलब यह है कि कई कंपनियां भविष्य को लेकर सशंकित हैं या यहां तक ​​कि उन्हें अपना अस्तित्व खतरे में दिख रहा है, भले ही उनकी ऑर्डर बुक पूरी तरह से भरी हुई हो।

वास्तव में, डिलीवरी संबंधी समस्याएं महत्वपूर्ण नकदी प्रवाह समस्याओं का कारण बन सकती हैं, खासकर मौसमी वस्तुओं के लिए। एक खुदरा विक्रेता जो गर्मियों का सामान बेचता है, उसे शरद ऋतु या सर्दियों तक सामान नहीं मिलने पर बड़ी छूट के साथ उनसे छुटकारा पाने में कठिनाई होगी। मौजूदा अराजक आपूर्ति श्रृंखलाओं के नकारात्मक परिणामों की भरपाई करने का उसके पास शायद ही कोई रास्ता है, जिसका अर्थ है कि एक बार खोया हुआ व्यवसाय दोबारा नहीं बनाया जा सकता है।

विशेष रूप से फैशन व्यापार वर्तमान विकास से पीड़ित है। टेक्सटाइल शूज़ लेदर गुड्स ट्रेड एसोसिएशन (बीटीई) के एक अध्ययन के अनुसार, सर्वेक्षण में शामिल केवल 5% खुदरा विक्रेताओं ने कहा कि उन्हें माल की डिलीवरी में कोई समस्या नहीं हुई या केवल न्यूनतम समस्याएं हुईं। दूसरी ओर, 37% ने क्रमशः 10 और 20% तक विफलताओं की शिकायत की। आय में परिणामी कमी को पूरा करने में सक्षम होने के लिए प्रभावित कंपनियों को पहले से ही बहुत अच्छी आर्थिक स्थिति में होना चाहिए।

लेकिन आपूर्ति श्रृंखला संकट सभी उद्योगों और आकारों की कंपनियों को प्रभावित करता है। यह स्थानीय फोटोवोल्टिक उद्योग पर भी लागू होता है, क्योंकि यह दुनिया भर से महत्वपूर्ण कच्चे माल और प्रारंभिक उत्पादों का भी आयात करता है। विशेष रूप से इस क्षेत्र में, समृद्ध बिक्री की शर्तें पूरी होती हैं। ऊर्जा परिवर्तन और रूस संघर्ष के कारण जीवाश्म ऊर्जा से दूर जाने के बढ़ते दबाव के कारण नवीकरणीय ऊर्जा की मांग में महत्वपूर्ण पुनरुद्धार हो रहा है। देश भर में सोलर इंस्टॉलेशन तेजी से बढ़ रहे हैं, लेकिन अगर कंपनियां भारी मांग को पूरा कर सकें तो संख्या और भी बेहतर हो सकती है।

लेकिन आसन्न डिलीवरी बाधाओं, सामग्री की कमी, उत्पादन में रुकावट, आपूर्ति में कमी और बिक्री में बड़े पैमाने पर नुकसान के दुष्चक्र में फंसने से बचने के लिए क्या किया जाना चाहिए? हाल ही में 2020 की शुरुआत के बाद से, उत्पादन के कुछ हिस्सों को स्थानांतरित करने के बारे में चर्चा बढ़ रही है, जिसे दशकों पहले सुदूर पूर्व में आंशिक रूप से आउटसोर्स किया गया था, घरेलू बिक्री बाजार और कंपनी के अपने स्थान के करीब। इसके अलावा, जब स्थान चुनने की बात आती है तो अधिक से अधिक कंपनी प्रबंधक केवल सतही दक्षता को देखने के बजाय उत्पादन की सुरक्षा पर अधिक जोर दे रहे हैं।

स्थानांतरण एक बहुत ही उत्पादक कदम है, विशेष रूप से अत्यधिक स्वचालित विनिर्माण प्रक्रियाओं में, क्योंकि कम वेतन वाले देश शायद ही अपने लागत लाभ का फायदा उठा सकते हैं। इसके अलावा, निर्माता प्रक्रियाओं के करीब जा रहे हैं, जिससे उन्हें हजारों किलोमीटर दूर उत्पादन होने की तुलना में काफी बेहतर नियंत्रण और नियंत्रण विकल्प मिलते हैं। इसके अलावा, जो कंपनियां उत्पादन वापस लेती हैं, उनके पास जानकारी और संवेदनशील डेटा की संभावित वापसी पर बेहतर नियंत्रण होगा।

बफर स्टोरेज आपूर्ति श्रृंखला में उतार-चढ़ाव को कम करने के लिए एक और विकल्प प्रदान करता है । भविष्योन्मुखी कंपनियां लंबे समय से पर्याप्त इन्वेंट्री पर निर्भर रही हैं। ऐसा करने में, वे 'जस्ट-इन-टाइम' सिद्धांत को अलविदा कहते हैं जिसने हाल के वर्षों में उत्पादन की विशेषता बताई है। यहां भी, सुरक्षा और एक गोदाम जो विशुद्ध रूप से व्यावसायिक दृष्टिकोण से थोड़ा बहुत भरा हो सकता है, इन समयों में लॉजिस्टिक्स के लिए बेहतर है जो पहले आवश्यक भाग के गायब होने पर ढह सकता है।

क्या वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला मौजूदा समस्याओं और क्षेत्रीय संकटों के कारण टूट गई है? - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल / इरोस्लाव नेलिउबोव|शटरस्टॉक.कॉम

हमने हाल ही में इसके बारे में लिखा है: “जैसा कि पहले ही अनगिनत बार वर्णित किया जा चुका है, वैश्वीकरण ने आपूर्ति श्रृंखला संरचना पर बहुत अधिक दबाव डाला है और इसे अपने नियंत्रण से परे अप्रत्याशित और अप्रत्याशित संकटों के प्रति संवेदनशील बना दिया है। लेकिन अपेक्षाकृत कम समय में भी कोई रणनीतिक जागरूकता नहीं थी। इसका मतलब यह है कि भविष्य में लॉजिस्टिक्स या इंट्रालॉजिस्टिक्स में आपूर्ति श्रृंखला में कोई छूट नहीं दिख रही है।

अब कार्रवाई का समय आ गया है. जो कोई भी अब ऐसा करता है उसे देर हो जाती है - और उनमें से बहुत सारे हैं! 2012 की शुरुआत में, सर्वेक्षण में शामिल 16.2% कंपनियों ने एक सर्वेक्षण में कहा था कि उनके पास आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन के लिए कोई समाधान या रणनीति नहीं है। अभी नवीनतम प्रतिक्रिया दी जानी चाहिए, क्योंकि मौजूदा स्थिति जारी रहेगी। और जिस पर बहुत से लोग विचार भी नहीं करते: एक शृंखला प्रतिक्रिया का ख़तरा और इसके परिणामस्वरूप आगे आने वाले संकटों के संभावित परिणाम वास्तविक हैं। क्या कोई गंभीरता से कह सकता है कि यही है?

नाजुक आपूर्ति शृंखला: दबाव में आपूर्ति शृंखला - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल / ट्रैवल उन्माद|शटरस्टॉक.कॉम

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं अभी भी महामारी के कारण तनावपूर्ण हैं। कई देशों ने कई महामारी-विरोधी उपाय पेश किए हैं, जिससे मूल्य और आपूर्ति श्रृंखला में गंभीर देरी हुई है। उदाहरण के लिए, लॉजिस्टिक हब में नियंत्रण और संगरोध क्षेत्रों के कारण माल की डिलीवरी बैकलॉग हो गई है। परिणामस्वरूप, कई आपूर्तिकर्ता कंपनियों के उत्पादन में बाधा उत्पन्न हुई और वे अब अपने वितरण दायित्वों को पूरी तरह से पूरा करने में सक्षम नहीं थीं। और आपूर्तिकर्ता भागों के गायब होने से उत्पादन प्रक्रियाओं पर तुरंत व्यापक प्रभाव पड़ सकता है। इसमें बीमारी या यात्रा प्रतिबंधों के कारण श्रमिकों की अनुपस्थिति भी शामिल है।

स्थानांतरण के लिए आवश्यक है कि कंपनियों के पास आवश्यक सामग्री या हिस्से स्वयं बनाने की विशेषज्ञता हो। हालाँकि, हाल के वर्षों में कई कंपनियों ने इसकी जानकारी खो दी है। इसके बजाय, वे समस्याग्रस्त रूप से अपने आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भर हो गए हैं।

पीवी निर्माता ग्रिडपैरिटी एजी दिखाता है कि इसे कुशलतापूर्वक और अलग तरीके से कैसे किया जा सकता है। जब अपने पीवी सिस्टम के उत्पादन की बात आती है तो म्यूनिख के पास कार्ल्सफेल्ड के सौर विशेषज्ञ पिछले कुछ समय से आत्मनिर्भर तरीकों पर भरोसा कर रहे हैं। ग्रिडपैरिटी मॉड्यूल के उत्पादन में स्लोवाकिया की तरह एगोरा सोलर के साथ मिलकर काम करती है। इस तरह, कंपनी, जिसमें ग्रिडपैरिटी का स्वामित्व एक तिहाई है, कई महत्वपूर्ण भागों का उत्पादन अपने हाथ में ले लेती है, जिन्हें ग्रिडपैरिटी के लिए उपलब्ध होने के लिए अन्यथा दुनिया भर में आधे रास्ते जहाज से भेजना पड़ता। इससे आपूर्ति श्रृंखला में अनिश्चितताओं को कम करने में भी मदद मिलती है। साथ ही, यह दर्शाता है कि एगोरा जैसे स्थानीय उत्पादक में निवेश जैसे रणनीतिक निर्णय ग्रिडपैरिटी के भविष्य को सुरक्षित करने में महत्वपूर्ण योगदान दे सकते हैं।

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