फैक्टशीट: प्लेटफ़ॉर्म इकोनॉमिक्स - प्लेटफ़ॉर्म इकोनॉमिक्स

प्लेटफार्म अर्थव्यवस्था का निर्धारण करते हैं

• वर्तमान में मौजूद डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म (बी2बी, बी2सी) की संख्या: 500 से अधिक
• वार्षिक वृद्धि दर: 20+ प्रतिशत
• 60 सबसे मूल्यवान प्लेटफार्मों का मूल्य: $7 ट्रिलियन
• सभी प्लेटफ़ॉर्म कंपनियों का मूल्य $8.5 बिलियन
• 7 सबसे बड़े बी2सी प्लेटफॉर्म का मूल्य यूरो स्टॉक्स 50 के सभी शेयरों से अधिक है
• Apple के बाद Amazon दूसरी ट्रिलियन-डॉलर कंपनी है
• शीर्ष 10 प्लेटफार्मों में प्रति वर्ष लगभग 20% की वृद्धि हुई; DAX के शीर्ष 10 केवल 10% के आसपास

लाभ

Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, booking.com, Facebook, Spotify और Co. पारंपरिक अर्थव्यवस्था से आगे हैं

क्षमता

• उत्पादन क्षमताओं, इमारतों या चल वस्तुओं में शायद ही कोई निवेश आवश्यक है, इसलिए बंधी हुई पूंजी बहुत कम है
• प्रत्येक लेनदेन के साथ, कमीशन-आधारित आय प्लेटफ़ॉर्म ऑपरेटर को प्रवाहित होती है

अनुमापकता

• चाहे 1,000 या 1,000,000 ग्राहक हों - सफल होने पर डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म को तेज़ी से बढ़ाया जा सकता है
• नए ग्राहकों की सीमांत लागत शून्य के करीब है, उत्पादन लागत नगण्य है

बहुमुखी प्रतिभा

• प्लेटफ़ॉर्म को अनुकूलित किया जा सकता है और यदि आवश्यक हो तो पेशकश को आसानी से विस्तारित किया जा सकता है (उदाहरण के लिए एयरबीएनबी अब न केवल रात भर रुकने की पेशकश करता है, बल्कि गतिविधियाँ भी प्रदान करता है)
• इसके लिए आवश्यक: डेवलपर्स, सॉफ्टवेयर और सर्वर क्षमताएं - फैक्ट्री बनाने या नई कार विकसित करने की तुलना में कार्यान्वयन में बहुत तेज और सस्ता

उदाहरण

गतिशीलता: हर्ज़, एविस या यूरोपकार जैसी कार रेंटल कंपनियों को दुनिया भर में सैकड़ों-हजारों कारें उपलब्ध रखनी होती हैं। इसका परिणाम वाहनों के लिए अरबों की बंधी हुई पूंजी है।

उबर या लिफ़्ट जैसे एजेंटों के पास अपना वाहन बेड़ा नहीं है, लेकिन वे कमीशन के रूप में आयोजित प्रत्येक यात्रा से लाभान्वित होते हैं।

परिणाम: उबेर बाजार मूल्य >70 बिलियन अमेरिकी डॉलर, यूरोपकार <3 बिलियन अमेरिकी डॉलर

होटल: मैरियट और हिल्टन जैसी श्रृंखलाओं के पास दुनिया भर में लाखों कमरे हैं, जबकि एयरबीएनबी के प्लेटफ़ॉर्म प्रदाता एक भी होटल का प्रबंधन नहीं करते हैं। Airbnb का बाज़ार मूल्य हिल्टन से अधिक है

यूरोप विकास में पिछड़ रहा है

• अमेरिकी कंपनियों की हिस्सेदारी (सद्भावना के आधार पर) प्लेटफ़ॉर्म दुनिया का 67%
• एशिया 30% (चीन गति पकड़ रहा है; अधिकांश नए प्लेटफ़ॉर्म मॉडल यहां विकसित किए जा रहे हैं, विशेष रूप से बी2बी सेगमेंट में)
• यूरोप: आश्चर्यजनक रूप से मात्र 3%

जर्मनी में डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म "नया क्षेत्र" (20 से अधिक कर्मचारियों वाली 505 कंपनियों का जनवरी 2018 से बिटकॉम अध्ययन):

54% उत्तरदाताओं ने "डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म" शब्द के बारे में कभी नहीं सुना है।

संभावित प्लेटफ़ॉर्म मॉडल

1. ओवरलैप वाले उद्योगों की कंपनियों के लिए संसाधनों, क्षमताओं और जानकारी के साझा उपयोग पर ध्यान केंद्रित करें
2. सहयोग मंच पर ध्यान केंद्रित करें जिसमें प्रतिभागियों के उत्पाद और सेवाएँ एक दूसरे के पूरक हों (क्षैतिज या ऊर्ध्वाधर सहयोग)
3. डिजिटल डेटा और प्रौद्योगिकियों पर ध्यान केंद्रित करें - भागीदार साझाकरण और विश्लेषण के लिए अपना डेटा (जैसे उत्पादन, खरीद या रसद से) जारी करते हैं

कंपनियाँ अपनी जानकारी और बाज़ार की शक्ति के आधार पर चयन कर सकती हैं

• स्वयं का प्लेटफ़ॉर्म मॉडल (नवाचारों और प्रथम मूवर्स के लिए)
• अन्य साझेदारों के साथ मंच (यदि साझेदारों के साथ अधिक बाजार शक्ति और महत्व अपेक्षित है)
• सहयोग के लिए या अतिरिक्त बिक्री चैनल के रूप में मौजूदा प्लेटफ़ॉर्म

रसद में अनुप्रयोग

• शिपिंग प्लेटफ़ॉर्म की स्थापना - परिवहन प्रक्रिया के लिए शिपिंग सेवा प्रदाताओं के लिए इंटरफ़ेस
• हर कोई "द नेक्स्ट बिंग थिंग" या उबर के तुलनीय पार्सल डिलीवरी के बिजनेस मॉडल का इंतजार कर रहा है
• खुदरा जैसे उद्योगों के बीच की सीमाएं - चाहे ई-कॉमर्स, ओमनीचैनल या एकीकृत वाणिज्य - और लॉजिस्टिक्स तेजी से गायब हो रही हैं
• लॉजिस्टिक्स सेवाओं के लिए एक तरह के बुकिंग.कॉम के सहयोगात्मक प्लेटफ़ॉर्म मॉडल: एक व्यापक ऑफ़र, अवलोकन और पारदर्शिता के अलावा, ग्राहक समीक्षाओं के रूप में संबंधित प्रदाता की विश्वसनीयता के उत्तर पा सकते हैं।