क्या नौकरियां और करियर खतरे में हैं? केवल पेशेवर अनुभव ही अब पर्याप्त नहीं है: 70 प्रतिशत जर्मन लोग काम के बोझ से दबे हुए हैं – चित्र: Xpert.Digital
बड़ा बदलाव: काम की बदलती दुनिया जर्मन कर्मचारियों को किस प्रकार प्रभावित कर रही है
आज की कामकाजी दुनिया अभूतपूर्व गति से बदल रही है। नई प्रौद्योगिकियाँ, विशेष रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और दूरस्थ कार्य, हमारे काम करने के तरीके में क्रांतिकारी बदलाव ला रही हैं। इस परिवर्तन से अनेक लाभ तो मिलते हैं, लेकिन साथ ही कर्मचारियों के सामने नई चुनौतियाँ भी खड़ी होती हैं। एक हालिया सर्वेक्षण के अनुसार, जर्मनी में लगभग 70 प्रतिशत कर्मचारी कार्यस्थल में हो रहे तीव्र परिवर्तनों से अभिभूत महसूस कर रहे हैं। युवा पीढ़ी, जैसे कि जेनरेशन जेड और मिलेनियल्स, पेशेवर रूप से पिछड़ जाने को लेकर विशेष रूप से चिंतित हैं।.
परिवर्तन की गतिशीलता: कारण और प्रभाव
अत्यधिक दबाव महसूस करने का एक प्रमुख कारण कार्य जगत में हो रहे तीव्र परिवर्तन हैं। पहले नई प्रौद्योगिकियाँ धीरे-धीरे अपनाई जाती थीं, लेकिन आज के नवाचारों के लिए तीव्र अनुकूलन की आवश्यकता है। यह तीव्र गति पारंपरिक कैरियर मॉडल और आवश्यकताओं की परीक्षा ले रही है। कई मामलों में, केवल पेशेवर अनुभव ही सफलता की गारंटी नहीं देता। सर्वेक्षण से पता चलता है कि 48 प्रतिशत उत्तरदाता इस बात से अवगत हैं: वे मानते हैं कि आधुनिक कार्यस्थल में आगे बढ़ने के लिए केवल पेशेवर अनुभव ही पर्याप्त नहीं है।.
दूरस्थ कार्य की चुनौती: सहयोग का एक नया तरीका
दूरस्थ कार्य कार्य जगत का एक अभिन्न अंग बन गया है, लेकिन इसके साथ चुनौतियाँ भी जुड़ी हुई हैं। तीन में से एक कर्मचारी घर से काम करने में कठिनाइयों का सामना करता है। विशेष रूप से, संचार और सहयोग शारीरिक दूरी से प्रभावित होते हैं। सर्वेक्षण में शामिल एक चौथाई लोगों का कहना है कि हाइब्रिड कार्य वातावरण प्रभावी संचार को कठिन बना देता है। जो बैठकें पहले कार्यालय में होती थीं, वे अब वर्चुअल माध्यम में हो रही हैं, जिससे न केवल तकनीकी बल्कि सामाजिक चुनौतियाँ भी उत्पन्न हो रही हैं। विश्वास, टीम भावना और सहज संवाद बनाए रखना कठिन हो गया है।.
विशेषकर रचनात्मक कार्यों या समस्या-समाधान के मामले में, विचारों और समाधानों को शीघ्रता से सामने लाने वाला प्रत्यक्ष आदान-प्रदान अक्सर अपर्याप्त होता है। इसकी भरपाई के लिए, कई कंपनियाँ डिजिटल उपकरणों पर निर्भर करती हैं, लेकिन सभी कर्मचारी इनका उपयोग करने में आत्मविश्वास महसूस नहीं करते हैं।.
कृत्रिम बुद्धिमत्ता: एक अवसर और एक अनिश्चितता दोनों
एक अन्य महत्वपूर्ण विषय है कृत्रिम बुद्धिमत्ता को रोजमर्रा के कामकाज में एकीकृत करना। हालांकि एआई कई प्रक्रियाओं को अधिक कुशल बनाता है और दोहराव वाले कार्यों को स्वचालित करता है, लेकिन यह कई कर्मचारियों के लिए अनिश्चितता भी पैदा करता है। सर्वेक्षण में शामिल 30 प्रतिशत लोग अपने काम में एआई का उपयोग करना चाहते हैं, लेकिन इस नई तकनीक का उपयोग कैसे करें, इस बारे में अनिश्चित महसूस करते हैं। यह अनिश्चितता अक्सर एआई के काम करने के तरीके और उसकी क्षमताओं के बारे में जानकारी की कमी से उत्पन्न होती है।.
कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के अनेक लाभ हैं: यह नियमित कार्यों को स्वचालित कर सकती है, जिससे कर्मचारियों को रचनात्मक और रणनीतिक कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने का समय मिलता है। साथ ही, यह बेहतर डेटा विश्लेषण को सक्षम बनाती है और कंपनियों को सोच-समझकर निर्णय लेने में मदद करती है। हालांकि, स्पष्ट दिशा-निर्देश और प्रशिक्षण कार्यक्रम आवश्यक हैं ताकि कर्मचारी बिना किसी दबाव के एआई की क्षमता का लाभ उठा सकें। कंपनियों का यह दायित्व है कि वे अपने कर्मचारियों को आवश्यक प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास के अवसर प्रदान करें।.
डिजिटल कामकाजी दुनिया में उच्च शिक्षा का महत्व
डिजिटल परिवर्तन की चुनौतियों का सामना करने के लिए निरंतर सीखना आवश्यक है। एक तिहाई कर्मचारी आगे के प्रशिक्षण के महत्व पर जोर देते हैं। बदलती मांगों के लिए नए कौशल की आवश्यकता होती है जो मौजूदा शिक्षा में हमेशा शामिल नहीं होते हैं। इसमें न केवल तकनीकी कौशल बल्कि अनुकूलनशीलता, संचार कौशल और व्यक्तिगत जिम्मेदारी जैसे तथाकथित "सॉफ्ट स्किल्स" भी शामिल हैं।.
कई कर्मचारी पेशेवर विकास के महत्व को समझते हैं और डिजिटल युग में सफल होने के लिए अपने कौशल में निवेश करते हैं। 58 प्रतिशत से अधिक कर्मचारी अपने ज्ञान को बढ़ाने के लिए बाहरी प्रशिक्षण का लाभ उठाते हैं। नियोक्ताओं को एक ऐसा शिक्षण माहौल बनाकर इसका समर्थन करना चाहिए जो कर्मचारियों को आगे की शिक्षा के लिए समय और संसाधन उपलब्ध कराए। इससे दोनों पक्षों को लाभ होता है: कर्मचारी अपने कौशल का विकास करते हैं और कंपनी में नया ज्ञान लाते हैं, जिससे नियोक्ता को भी लाभ मिलता है।.
नियोक्ताओं की भूमिका: सीखने की संस्कृति का निर्माण करना
तेजी से हो रहे बदलावों को देखते हुए, नियोक्ताओं को अपने कर्मचारियों के पेशेवर विकास को बढ़ावा देने में सक्रिय भूमिका निभानी चाहिए। हालांकि, वर्तमान में 28 प्रतिशत कर्मचारियों के पास आगे के प्रशिक्षण के लिए समय की कमी है। यह चिंताजनक है, क्योंकि पर्याप्त योग्यता के बिना, कर्मचारी इन बदलावों के साथ तालमेल बिठाने में संघर्ष करते हैं। इस समस्या से निपटने के लिए, नियोक्ताओं से निरंतर सीखने की संस्कृति स्थापित करने और उसे बढ़ावा देने का आह्वान किया जाता है।.
सीखने की संस्कृति बनाने का मतलब सिर्फ कभी-कभार प्रशिक्षण देना नहीं है; इसका मतलब है व्यवस्थित रूप से सीखने के अवसर प्रदान करना। इसमें नियमित कार्यशालाएं, ऑनलाइन पाठ्यक्रमों तक पहुंच और कंपनी के भीतर ज्ञान के आदान-प्रदान को बढ़ावा देने वाले मेंटरिंग कार्यक्रम शामिल हैं। जिन कर्मचारियों को निरंतर सहयोग मिलता है, वे खुद को महत्वपूर्ण महसूस करते हैं और अधिक सक्रिय होते हैं, जिसका असर उनकी उत्पादकता और कार्य संतुष्टि पर भी पड़ता है।.
परिवर्तन के दौर से गुजर रही पीढ़ियाँ: विभिन्न दृष्टिकोण
जहां Gen Z और Millennials जैसी युवा पीढ़ियां कामकाजी दुनिया के तेजी से हो रहे बदलावों से काफी प्रभावित हैं, वहीं पुराने कर्मचारी इस बदलाव को अलग तरह से देखते हैं। युवा पीढ़ी के लगभग आधे लोग डरते हैं कि अगर वे समय रहते बदलाव के अनुरूप नहीं ढले तो पेशेवर तौर पर पिछड़ जाएंगे। दूसरी ओर, पुरानी पीढ़ियां अधिक निश्चिंत हैं। 45 से 54 वर्ष की आयु के लोगों में से केवल एक तिहाई और 55 वर्ष से अधिक आयु के लोगों में से एक चौथाई ही इस चिंता को साझा करते हैं।.
इस अंतर का एक कारण यह है कि वरिष्ठ कर्मचारियों का करियर पहले से ही स्थापित हो चुका होता है और उन्हें कम अनिश्चितता का सामना करना पड़ता है। वहीं, युवा कर्मचारी अक्सर अपने पेशेवर जीवन की शुरुआत में होते हैं और उन्हें तेजी से बदलते परिवेश में खुद को साबित करना होता है। कंपनियों के लिए चुनौती यह है कि वे दोनों समूहों की जरूरतों को पूरा करें और उनकी विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप प्रशिक्षण अवसर और सहायता प्रदान करें।.
भविष्य की व्यवहार्यता की कुंजी लचीलापन है।
आधुनिक कार्य जगत की एक प्रमुख विशेषता लचीलापन है। कार्यस्थल न केवल अधिक लचीले होते जा रहे हैं, बल्कि कार्य के घंटे और कार्यप्रणाली भी बदल रही हैं। हालांकि, इस लचीलेपन के लिए कर्मचारियों से उच्च स्तर की स्व-संगठनशीलता और व्यक्तिगत जिम्मेदारी की अपेक्षा की जाती है। कुछ कर्मचारियों में ये कौशल होते हैं, जबकि अन्य इन नई परिस्थितियों के अनुकूल ढलने में संघर्ष करते हैं।.
स्वतंत्रता और उत्तरदायित्व के बीच संतुलन प्रत्येक व्यक्ति और कंपनी के अनुरूप होना चाहिए। कर्मचारियों की आवश्यकताओं और कंपनी के उद्देश्यों दोनों को पूरा करने वाले स्पष्ट नियम और संरचनाएं स्थापित करना महत्वपूर्ण है। लचीलापन तभी सफल हो सकता है जब कंपनी और उसके कर्मचारियों दोनों के पास इस स्वतंत्रता का उत्पादक रूप से उपयोग करने के लिए आवश्यक कौशल हों।.
कार्य का भविष्य: प्रौद्योगिकी और मानवता के बीच संतुलन बनाना
आधुनिक कार्यस्थल की मांगों को पूरा करने के लिए प्रौद्योगिकी का एकीकरण और कार्य मॉडल का लचीलापन महत्वपूर्ण कदम हैं। हालांकि, मानवीय पहलू को नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए। सर्वेक्षण के परिणामों से पता चलता है कि कम समय में बहुत सारे बदलाव तनाव और थकावट का कारण बन सकते हैं। नियोक्ताओं के सामने यह चुनौती है कि वे संतुलन बनाए रखें और यह सुनिश्चित करें कि एआई जैसी प्रौद्योगिकियां कर्मचारियों पर बोझ न डालें, बल्कि उनके लिए सहायक उपकरण के रूप में काम करें और दक्षता बढ़ाएं।.
साथ मिलकर भविष्य की ओर
कार्य का भविष्य चुनौतियों और अवसरों से भरा है। इस परिवर्तन को सफलतापूर्वक पार करने के लिए नियोक्ताओं और कर्मचारियों को मिलकर काम करना होगा। आधुनिक कार्यस्थल की मांगों को पूरा करने के लिए खुला संचार, निरंतर व्यावसायिक विकास और एक लचीली कार्य संस्कृति अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। अपने कर्मचारियों को सक्रिय रूप से सहयोग देकर, कंपनियां न केवल एक सकारात्मक कार्य वातावरण बनाती हैं बल्कि दीर्घकालिक सफलता की नींव भी रखती हैं। तकनीकी प्रगति और मानव-केंद्रित कार्य संस्कृति के बीच संतुलन केवल मिलकर ही स्थापित किया जा सकता है - ताकि सभी संबंधितों के लिए एक भविष्य-सुरक्षित और समृद्ध कार्य जगत का निर्माण हो सके।.
सारांश एवं विवरण: केवल पेशेवर अनुभव ही अब पर्याप्त नहीं है: 70 प्रतिशत जर्मन लोग काम के बोझ से दबे हुए हैं।
लिंक्डइन के एक नए अध्ययन से पता चलता है कि जर्मनी के 70 प्रतिशत कर्मचारी काम की दुनिया में हो रहे तीव्र परिवर्तनों से अभिभूत महसूस कर रहे हैं। यह तीव्र परिवर्तन मुख्य रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई), स्वचालन और दूरस्थ एवं हाइब्रिड कार्य मॉडलों के उदय जैसे तकनीकी विकासों के कारण हो रहा है। युवा पीढ़ी, जैसे कि जेनरेशन जेड और मिलेनियल्स, विशेष रूप से प्रभावित हैं, क्योंकि उन्हें डर है कि वे पेशेवर रूप से पिछड़ जाएंगे।.
अभिभूत होने के मुख्य कारण
1. दूरस्थ कार्य और घर से कार्यालय
लगभग 30 प्रतिशत उत्तरदाताओं को घर से काम करना विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण लगता है। कई लोगों ने उत्पादकता और प्रभावी टीम संचार में कठिनाइयों की शिकायत की है। हाइब्रिड कार्य मॉडल के कारण 25 प्रतिशत कर्मचारियों को लगता है कि उनके संचार कौशल में गिरावट आई है, जिससे सहयोग करना अधिक कठिन हो गया है।.
2. कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई)
लगभग 26 प्रतिशत उत्तरदाताओं को एआई तकनीकों के उपयोग के बारे में अनिश्चितता महसूस होती है। हालांकि कई कर्मचारी एआई को अपने काम के लिए उपयोगी मानते हैं, लेकिन अक्सर उनके पास इस तकनीक का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए आवश्यक कौशल की कमी होती है। इससे आगे के प्रशिक्षण की आवश्यकता बढ़ जाती है।.
3. अपने पेशेवर संबंधों को खोने का डर
लगभग आधे मिलेनियल्स (49 प्रतिशत) और 46 प्रतिशत जेनरेशन जेड को तीव्र तकनीकी बदलाव के कारण पिछड़ जाने का डर है। इसके विपरीत, पुरानी पीढ़ियों में यह चिंता कम है: 45 से 54 वर्ष की आयु के केवल 34 प्रतिशत और 55 वर्ष से अधिक आयु के 23 प्रतिशत लोग ही इस डर को साझा करते हैं।.
संभावित समाधान
कई कर्मचारी यह मानते हैं कि आधुनिक कार्यस्थल में सफलता के लिए केवल पेशेवर अनुभव ही पर्याप्त नहीं है। लगभग 33 प्रतिशत कर्मचारी नौकरी बाजार की मांगों को पूरा करने के लिए निरंतर पेशेवर विकास की आवश्यकता पर बल देते हैं। नियोक्ताओं से भी यह अपेक्षा की जाती है कि वे निरंतर सीखने की संस्कृति को बढ़ावा दें और अपने कर्मचारियों को आगे के प्रशिक्षण के लिए समय दें। यह कंपनियों और कर्मचारियों दोनों के लिए दीर्घकालिक रूप से प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए महत्वपूर्ण है।.
अध्ययन से पता चलता है कि डिजिटल परिवर्तन की चुनौतियाँ – विशेष रूप से दूरस्थ कार्य और एआई – कई जर्मन कर्मचारियों को भारी पड़ रही हैं। इस परिवर्तन को सफलतापूर्वक अपनाने के लिए आगे के प्रशिक्षण और अनुकूलन क्षमता पर अधिक ध्यान देना आवश्यक है।.
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