नई वैश्विक फैक्ट्री? पश्चिमी देश भारत में अरबों का निवेश क्यों कर रहे हैं?

आईफोन, चिप्स और फार्मा: भारत किस प्रकार संकटों का अंतिम विजेता बन रहा है

अलविदा चीन, नमस्कार भारत: वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं का विशाल परिवर्तन

वैश्विक अर्थव्यवस्था एक ऐतिहासिक मोड़ पर है। वर्षों तक चीन विश्व का निर्विवाद कारखाना रहा, लेकिन भू-राजनीतिक तनाव, महामारी के बाद की स्थिति और कमजोर आपूर्ति श्रृंखलाओं ने पश्चिम को अपने दृष्टिकोण पर पूरी तरह से पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर दिया है। अंतरराष्ट्रीय कॉर्पोरेट मुख्यालयों के लिए समाधान "चीन प्लस वन" है, और इस नई रणनीति का सबसे बड़ा लाभार्थी भारत है। विशाल अवसंरचना परियोजनाओं, अरबों डॉलर की सब्सिडी और रणनीतिक गठबंधनों के साथ, उपमहाद्वीप वैश्विक अर्थव्यवस्था के केंद्र में अपनी स्थिति मजबूत करने के लिए अथक प्रयास कर रहा है। चाहे वह एप्पल के आईफोन हों, अत्यधिक जटिल सेमीकंडक्टर हों, आवश्यक दवाएं हों या प्रमुख नवीकरणीय ऊर्जा प्रौद्योगिकियां हों: भारत तेजी से खुद को नए वैश्विक कारखाने में बदल रहा है। लेकिन उभरते बाजार से आर्थिक महाशक्ति बनने का रास्ता बाधाओं से भरा है। निम्नलिखित विश्लेषण से पता चलता है कि प्रधानमंत्री मोदी की मास्टर प्लान व्यवहार में कैसे काम कर रही है, किन क्षेत्रों में भारत पहले ही चीन को पीछे छोड़ रहा है, और क्यों दुनिया भर की कंपनियां अब भारत में अरबों डॉलर का निवेश कर रही हैं।.

भारत और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं: उभरते बाजार से वैश्विक कारखाने तक – पश्चिम अब भारत पर इतना ध्यान क्यों दे रहा है?

एक नए युग का उदय होता है: अब क्यों?

विश्व को पुनर्गठित करने में समय, पूंजी और राजनीतिक इच्छाशक्ति लगती है – लेकिन आज जितना दबाव है, उतना पहले कभी नहीं था। महामारी की समाप्ति, यूक्रेन में युद्ध की शुरुआत और अमेरिका एवं चीन के बीच बढ़ते व्यापारिक संघर्ष के बाद, दुनिया भर की कंपनियों, सरकारों और निवेशकों ने यह महसूस किया है कि वैश्विक उत्पादन का एक बड़ा हिस्सा एक ही देश पर खतरनाक रूप से निर्भर है। इस संदर्भ में, भारत एक संभावित दावेदार से एक सक्रिय रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाने वाले खिलाड़ी के रूप में उभरा है। भारत को अगली वैश्विक फैक्ट्री के रूप में देखना, जिसे लंबे समय से एक कोरी कल्पना माना जाता था, 2025 या 2026 तक एक ठोस आर्थिक वास्तविकता बन जाएगा।.

इस विकास की नींव संयोगवश नहीं रखी गई है। यह वर्षों के रणनीतिक परिवर्तन का परिणाम है: विनिर्माण क्षेत्र को कर छूट देने वाला कार्यक्रम, देश की जर्जर रसद प्रणाली का आधुनिकीकरण करने वाली व्यापक अवसंरचना पहलें, और एक ऐसी विदेश आर्थिक नीति जो तेजी से नए व्यापार समझौतों और रणनीतिक साझेदारियों को जन्म देती है। विश्व बैंक के अनुसार, भारत अब विश्व की पांचवीं सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था है, जिसके निर्यात 2015 में सकल घरेलू उत्पाद के 19.8 प्रतिशत से बढ़कर 2024 में 21.2 प्रतिशत होने का अनुमान है, और अमेरिका, यूरोपीय संघ और जापान द्वारा चीन के बाद पसंदीदा विनिर्माण केंद्र माना जाता है।.

यह परिवर्तन अभी पूर्ण नहीं हुआ है। भारत को अभी भी कई संरचनात्मक कमजोरियों से जूझना पड़ रहा है: सकल घरेलू उत्पाद में विनिर्माण का अपेक्षाकृत कम हिस्सा, नौकरशाही की बाधाएं, कार्यबल के बड़े हिस्से में अपर्याप्त कौशल और एक ऐसा बुनियादी ढांचा जो भारी निवेश के बावजूद चीन या दक्षिण कोरिया की तुलना में सघनता और दक्षता के मामले में काफी पीछे है। इन वास्तविकताओं और भारत की वैश्विक महत्वाकांक्षाओं के बीच का तनाव भविष्य की आपूर्ति श्रृंखलाओं से संबंधित संपूर्ण आर्थिक बहस को आकार देता है।.

उत्पादन नीति एक प्रेरक शक्ति के रूप में: पीएलआई कार्यक्रम और इसके परिणाम

भारतीय औद्योगिक नीति का प्रमुख साधन उत्पादन-आधारित प्रोत्साहन योजना (पीएलआई) है। 2020 में शुरू की गई और 14 रणनीतिक क्षेत्रों तक विस्तारित इस योजना के तहत कंपनियों को घरेलू उत्पादन में एक निर्धारित आधार रेखा से अधिक उत्पादन के लिए विभिन्न स्तरों पर वित्तीय प्रोत्साहन दिए जाते हैं। इसका स्वरूप जानबूझकर प्रदर्शन-आधारित बनाया गया है: प्रोत्साहन राशि केवल वास्तविक उत्पादन और सिद्ध निर्यात के लिए दी जाती है, न कि मात्र निवेश प्रतिज्ञाओं के लिए।.

2026 के मध्य तक के परिणाम उल्लेखनीय हैं। मार्च 2025 तक, 14 क्षेत्रों में 806 से अधिक परियोजना आवेदनों को मंजूरी दी जा चुकी थी; वास्तविक निवेश 1.76 लाख करोड़ रुपये था, जो लगभग 20.3 अरब अमेरिकी डॉलर के बराबर है। परिणामस्वरूप उत्पादन और बिक्री 16.5 लाख करोड़ रुपये से अधिक, या लगभग 191 अरब अमेरिकी डॉलर तक पहुंच गई। उस समय तक इस कार्यक्रम के तहत 12 लाख से अधिक प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रोजगार सृजित किए गए थे।.

पीएलआई कार्यक्रम का सबसे शानदार प्रभाव इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्र पर पड़ा है। मोबाइल उपकरणों का उत्पादन वित्त वर्ष 2020/21 में 2.13 करोड़ रुपये से बढ़कर वित्त वर्ष 2024/25 में 5.25 करोड़ रुपये हो गया, जो 146 प्रतिशत की वृद्धि है। मोबाइल फोन के निर्यात के आंकड़े तो और भी अधिक प्रभावशाली हैं: इन्हीं चार वर्षों में निर्यात 22,870 करोड़ रुपये से बढ़कर लगभग 2 करोड़ रुपये हो गया, जो आधारभूत स्तर से आठ गुना अधिक है। फार्मास्यूटिकल्स क्षेत्र में भी अभूतपूर्व बदलाव आया है: भारत, जो 2021/22 में सक्रिय फार्मास्युटिकल अवयवों (एपीआई) के शुद्ध आयात पर अत्यधिक निर्भर था, ने वित्त वर्ष 2024/25 में लगभग 41,500 करोड़ रुपये मूल्य के एपीआई का निर्यात किया - जो कुल आयात 39,215 करोड़ रुपये से अधिक है।.

सौर ऊर्जा क्षेत्र में, पीएलआई कार्यक्रम ने क्षमता में जबरदस्त वृद्धि की है: 2025 के अंत तक मॉड्यूल उत्पादन क्षमता 125 गीगावाट से अधिक हो गई, जो घरेलू मांग से तीन गुना अधिक है। हालांकि, इस तीव्र विस्तार से नए जोखिम भी पैदा होते हैं – क्षमता से अधिक उत्पादन का खतरा मंडरा रहा है, जो नए निर्यात बाजारों के अभाव में, चीनी सौर संकट की तरह कीमतों में भारी गिरावट ला सकता है। कुल मिलाकर, यह कार्यक्रम एक त्रुटिहीन सफलता की कहानी नहीं है, बल्कि एक महत्वाकांक्षी साधन है जो वास्तविक परिणाम देता है, लेकिन विभिन्न क्षेत्रों में बहुत अलग-अलग प्रभाव पैदा करता है।.

बुनियादी ढांचा एक बाधा और विकास का इंजन दोनों है: प्रधानमंत्री गति शक्ति

किसी भी आपूर्ति श्रृंखला रणनीति की मजबूती उसके भौतिक बुनियादी ढांचे से अधिक नहीं होती। ऐतिहासिक रूप से, भारत पर इस क्षेत्र में भारी बोझ रहा है: कुछ वर्ष पहले तक, रसद लागत सकल घरेलू उत्पाद का 13 से 14 प्रतिशत थी – जो जर्मनी (6 से 7 प्रतिशत) या अमेरिका (8 से 9 प्रतिशत) की तुलना में लगभग दोगुनी थी। इस संरचनात्मक कमजोरी ने भारतीय निर्यात उत्पादों की कीमतों में काफी वृद्धि की और कम श्रम लागत के बावजूद भारत को कई अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के लिए कम आकर्षक बना दिया।.

भारत सरकार की प्रतिक्रिया स्वरूप अक्टूबर 2021 में "पीएम गति शक्ति राष्ट्रीय बहुआयामी कनेक्टिविटी मास्टर प्लान" शुरू किया गया। यह कार्यक्रम एक स्पष्ट सिद्धांत पर आधारित है: 16 मंत्रालयों द्वारा स्वतंत्र रूप से योजना बनाने और परियोजनाओं के परस्पर अवरोध उत्पन्न करने के बजाय, एक एकीकृत डिजिटल जीआईएस प्रणाली का उद्देश्य सभी अवसंरचना परियोजनाओं का समन्वय करना और उन्हें एक ही मंच पर समेकित करना है। आज, 44 केंद्रीय मंत्रालय और 36 राज्य इस प्रणाली से जुड़े हुए हैं; 1,614 डेटा लेयर्स को एकीकृत किया जा चुका है।.

इसके परिणाम स्पष्ट रूप से देखे जा सकते हैं। डीपीआईआईटी और राष्ट्रीय अनुप्रयुक्त आर्थिक अनुसंधान परिषद की संयुक्त रिपोर्ट के अनुसार, 2023/24 वित्तीय वर्ष तक लॉजिस्टिक्स लागत सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) के 7.97 प्रतिशत तक गिर गई थी। यह पिछले वर्ष के 8.84 प्रतिशत की तुलना में एक महत्वपूर्ण वृद्धि है। राजमार्गों की कुल संख्या 2014 में 91,287 किलोमीटर से बढ़कर 2025 तक 146,195 किलोमीटर हो गई; परिचालन हवाई अड्डों की संख्या बढ़कर 162 हो गई, जो अब तक का उच्चतम स्तर है। भारत विश्व बैंक लॉजिस्टिक्स प्रदर्शन सूचकांक में 2014 में 54वें स्थान से 2023 में 38वें स्थान पर पहुंच गया - यह सफलता बेहतर बुनियादी ढांचे, डिजिटल ट्रैकिंग सिस्टम और अधिक विश्वसनीय संचालन के कारण संभव हुई है।.

फिर भी, सरकार का 2030 तक लॉजिस्टिक्स लागत को जीडीपी के छह प्रतिशत तक कम करने और एलपीआई में शीर्ष 25 में स्थान प्राप्त करने का लक्ष्य अरबों यूरो के अतिरिक्त निवेश की मांग करता है। डीएचएल समूह ने इसे समझा है और 2030 तक भारत के लिए लगभग एक अरब यूरो आवंटित किए हैं, जिसमें भिवंडी में पहला डीएचएल हेल्थ लॉजिस्टिक्स हब, बिजवासन में ब्लू डार्ट के लिए भारत का सबसे बड़ा कम उत्सर्जन वाला संयंत्र और नई दिल्ली में डीएचएल एक्सप्रेस इंडिया के लिए पहला स्वचालित छँटाई केंद्र शामिल है। इस तरह की अंतर्राष्ट्रीय प्रतिबद्धताएं भारतीय लॉजिस्टिक्स प्रणाली की भविष्य की प्रतिस्पर्धात्मकता में विश्वास का संकेत देती हैं।.

चीन प्लस वन: वैश्विक उद्योग के लिए भारत एक रणनीतिक वैकल्पिक केंद्र के रूप में

"चाइना प्लस वन" शब्द एक ऐसी विविधीकरण रणनीति का वर्णन करता है जिसे अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम करने वाली कंपनियां, विशेष रूप से कोविड-19 महामारी और बढ़ते व्यापारिक संघर्षों के बाद से, व्यवस्थित रूप से अपना रही हैं: केवल चीन में उत्पादन करने के बजाय, भू-राजनीतिक और रसद संबंधी जोखिमों को कम करने के लिए एक दूसरा उत्पादन स्थल स्थापित किया जा रहा है। भारत न केवल कई संभावित विकल्पों में से एक है, बल्कि प्रमुख क्षेत्रों में पसंदीदा विकल्प बन गया है।.

यह बदलाव क्रमिक नहीं, बल्कि संरचनात्मक है। अप्रैल से जून 2025 के बीच, भारत ने पहली बार अमेरिकी बाज़ार में स्मार्टफोन के सबसे बड़े आपूर्तिकर्ता के रूप में चीन को पीछे छोड़ दिया: उस तिमाही में अमेरिका में आयात होने वाले सभी स्मार्टफोनों का 44 प्रतिशत भारत से आया, जबकि चीन का हिस्सा 60 प्रतिशत से घटकर मात्र 25 प्रतिशत रह गया। यह विकास किसी अचानक हुई घटना का परिणाम नहीं था, बल्कि वर्षों के विकास कार्यों का फल था, जिसके दौरान एप्पल, सैमसंग, फॉक्सकॉन और टाटा जैसी कंपनियों ने तमिलनाडु, कर्नाटक और गुजरात में धीरे-धीरे उत्पादन क्षमता का विस्तार किया।.

आर्थिक दृष्टिकोण से, भारत के लिए "चीन प्लस वन" बहस का आयाम केवल अल्पकालिक निर्यात लाभ से कहीं अधिक गहरा है: यह एक वास्तविक आपूर्तिकर्ता प्रणाली के निर्माण से संबंधित है। क्योंकि दीर्घकालिक रूप से वैश्विक कारखाना बनने की चाह रखने वाले किसी भी देश को न केवल अंतिम असेंबली इकाइयों की आवश्यकता होती है, बल्कि घटक आपूर्तिकर्ताओं, उपकरण निर्माताओं, विशेष रसायनों, लॉजिस्टिक्स प्रदाताओं और परीक्षण प्रयोगशालाओं की भी आवश्यकता होती है जो आस-पास स्थित हों। यही वह चुनौती है जिस पर भारत अभी भी काम कर रहा है: कई मध्यवर्ती उत्पाद, विशेष रूप से इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्र में, अभी भी चीन से आयात किए जाते हैं। लागत लाभों को खोए बिना इस निर्भरता को कम करना – वैश्विक प्रतिस्पर्धा में भारत के लिए यही एक चुनौतीपूर्ण कार्य है।.

एप्पल का भारत में परिवर्तन: आपूर्ति श्रृंखला पुनर्गठन में एक महत्वपूर्ण परियोजना

वैश्विक इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति श्रृंखला में भारत के बढ़ते प्रभाव को एप्पल से बेहतर कोई और कंपनी नहीं दर्शाती। 2018 में वाशिंगटन और बीजिंग के बीच व्यापार विवाद के बाद, अमेरिकी कंपनी ने चीन पर अपनी उत्पादन निर्भरता को गंभीरता से कम करना शुरू कर दिया। भारत शुरू में केवल एक परीक्षण स्थल था; आज यह एक केंद्रीय स्तंभ है।.

मार्च 2025 को समाप्त हुए वित्तीय वर्ष में, भारत में लगभग 1.88 लाख करोड़ रुपये (लगभग 22 अरब अमेरिकी डॉलर) मूल्य के आईफोन असेंबल किए गए - जो पिछले वर्ष की तुलना में लगभग 60 प्रतिशत की वृद्धि है। इसमें से 1.49 लाख करोड़ रुपये (लगभग 17.4 अरब अमेरिकी डॉलर) मूल्य के सामान का निर्यात किया गया। 2025 के अंत तक, भारत ने लगभग 55 मिलियन आईफोन का उत्पादन किया था, जो 2024 में उत्पादित 36 मिलियन यूनिटों की तुलना में 53 प्रतिशत की वृद्धि है। विश्लेषकों का अनुमान है कि वैश्विक आईफोन उत्पादन में भारत की हिस्सेदारी 2026 में बढ़कर 26 से 28 प्रतिशत के बीच हो जाएगी, जबकि चीन की हिस्सेदारी 2024 में 83 प्रतिशत से घटकर 2025 में लगभग 74 प्रतिशत और उससे भी कम हो जाएगी।.

विशेष रूप से प्रतीकात्मक तथ्य यह है कि आईफोन 17 के बाद पहली बार, सभी मॉडल - जिनमें महंगे प्रो और प्रो मैक्स वेरिएंट भी शामिल हैं - भारत और चीन में एक साथ निर्मित किए जा रहे हैं। पहले, प्रीमियम मॉडलों की उच्च-सटीकता वाली असेंबली केवल चीन में ही होती थी; अब यह प्रतिबंध हटा दिया गया है। दो भारतीय अनुबंधित निर्माता इस बदलाव को आगे बढ़ा रहे हैं: फॉक्सकॉन, जो 2025 में भारतीय आईफोन उत्पादन का लगभग 65 प्रतिशत हिस्सा संभालेगा और ग्रेटर बेंगलुरु क्षेत्र में 2.6 बिलियन डॉलर के निवेश से एक नया कारखाना बना रहा है, और टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स, जो तेजी से आगे बढ़ रहा है और 2027 तक भारत के कुल उत्पादन का आधा हिस्सा हासिल कर सकता है।.

इन आंकड़ों के पीछे सिर्फ एक कंपनी का हाथ नहीं है। एप्पल की आपूर्ति श्रृंखला में घटक निर्माताओं, लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञों और सॉफ्टवेयर प्रदाताओं का एक व्यापक नेटवर्क शामिल है। जहां एप्पल जाता है, वहां अक्सर दर्जनों आपूर्तिकर्ता उसका अनुसरण करते हैं। भारत ने अभी तक इसमें पूरी तरह से भाग नहीं लिया है, लेकिन इसकी नींव रखी जा रही है, खासकर 2026/27 के यूरोपीय संघ के बजट में नए कर नियमों के माध्यम से, जो एप्पल जैसी विदेशी कंपनियों को कर देनदारी के बिना भारतीय अनुबंध निर्माताओं को उत्पादन सुविधाएं प्रदान करने की अनुमति देते हैं।.

सेमीकंडक्टर: भविष्य की प्रौद्योगिकी के प्रमुख क्षेत्र में भारत का प्रवेश

सेमीकंडक्टर क्षेत्र में वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं का भू-राजनीतिक आयाम जितना स्पष्ट है, उतना शायद ही किसी अन्य क्षेत्र में हो। चिप्स आधुनिक अर्थव्यवस्था की रीढ़ हैं – स्मार्टफोन, इलेक्ट्रिक कार, सैन्य उपकरण और एआई सिस्टम के लिए अपरिहार्य। भारत में कभी भी अपना स्वतंत्र सेमीकंडक्टर उत्पादन नहीं रहा है, यह अरबों डॉलर के चिप्स आयात करता है, और इसलिए संरचनात्मक रूप से कमजोर रहा है।.

सरकार की एक महत्वाकांक्षी पहल के कारण अब स्थिति बदल रही है। जून 2023 से मई 2025 के बीच, छह सेमीकंडक्टर परियोजनाओं को मंजूरी दी गई, जिनमें लगभग 20 अरब अमेरिकी डॉलर का संयुक्त निवेश शामिल है। इनमें सबसे बड़ी परियोजना गुजरात के धोलेरा में टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स और ताइवानी कॉन्ट्रैक्ट मैन्युफैक्चरर पीएसएमसी की साझेदारी है: एक चिप फैक्ट्री जिसकी नियोजित क्षमता 50,000 वेफर्स प्रति माह है और जिसमें लगभग 11 अरब अमेरिकी डॉलर का निवेश किया गया है। माइक्रोन टेक्नोलॉजी गुजरात के ही सानंद में मेमोरी चिप्स के लिए एटीएमपी (असेंबली, टेस्ट, मार्क और पैक) सुविधा का निर्माण कर रही है, जिसकी लागत 2.75 अरब अमेरिकी डॉलर है। फॉक्सकॉन और एचसीएलटेक उत्तर प्रदेश के जेवर के पास एक चिप फैक्ट्री में संयुक्त रूप से 435 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश कर रहे हैं, जो स्मार्टफोन, लैपटॉप और ऑटोमोबाइल के लिए डिस्प्ले ड्राइवर चिप्स में विशेषज्ञता रखेगी और 2027 में परिचालन शुरू करने वाली है।.

भारत सेमीकंडक्टर मिशन को 2026 में संस्करण 2.0 के रूप में पुनः आरंभ किया गया और इसका उद्देश्य डिजाइन और विनिर्माण से लेकर पैकेजिंग और परीक्षण तक एक संपूर्ण सेमीकंडक्टर इकोसिस्टम का विकास शुरू करना है। नई दिल्ली में आयोजित एआई इम्पैक्ट समिट 2026 में, भारत ने वैश्विक चिप आपूर्ति श्रृंखलाओं को सुरक्षित करने के लिए अमेरिका के नेतृत्व वाले गठबंधन पैक्ट सिलिका समझौते पर हस्ताक्षर किए। साथ ही, उपकरण वितरण और प्रक्रिया साझेदारी के संबंध में नीदरलैंड की एएसएमएल, जापान की टोक्यो इलेक्ट्रॉन और सिंगापुर की एएसएमपी के साथ बातचीत चल रही है। टीएसएमसी के साथ तुलना करने पर स्थिति स्पष्ट हो जाती है: ताइवान एक वर्ष में निवेश पूंजी और विनिर्माण क्षमता के मामले में जितना निर्माण करता है, भारत अपनी सभी परियोजनाओं में उतना ही निवेश करने की योजना बना रहा है। हालांकि, महत्वपूर्ण अंतर यह है कि निवेश अब केवल घोषित नहीं किए गए हैं, बल्कि स्वीकृत हो चुके हैं और निर्माण कार्य चल रहा है।.

फार्मास्युटिकल उद्योग: आपूर्ति श्रृंखला में भारत की मौन लेकिन अत्यंत महत्वपूर्ण भूमिका

भारत को "विश्व की औषधालय" कहना बिल्कुल सही है। मात्रा के हिसाब से तीसरा सबसे बड़ा दवा उत्पादक होने के नाते, देश 200 से अधिक देशों को दवा की आपूर्ति करता है, जेनेरिक दवाओं के वैश्विक निर्यात बाजार में लगभग 20 प्रतिशत हिस्सेदारी रखता है, और 2024/25 वित्तीय वर्ष में 2.45 लाख करोड़ रुपये (लगभग 30.5 अरब अमेरिकी डॉलर के बराबर) मूल्य की दवाइयों का निर्यात किया।.

सक्रिय फार्मास्युटिकल अवयवों (एपीआई) की आपूर्ति में यह बदलाव विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। लंबे समय से, भारत इन बुनियादी रसायनों के लिए चीन पर अत्यधिक निर्भर था; महामारी ने इस एकतरफा निर्भरता की कमजोरी को स्पष्ट रूप से उजागर कर दिया। पीएलआई बल्क ड्रग्स कार्यक्रम ने विशेष रूप से इस समस्या का समाधान किया: वित्त वर्ष 2024/25 में, भारत का एपीआई निर्यात लगभग 41,500 करोड़ रुपये रहा, जो पहली बार लगभग 39,215 करोड़ रुपये के आयात से अधिक था। यह केवल एक लेखांकन सुधार से कहीं अधिक है – यह फार्मास्युटिकल आपूर्ति श्रृंखला में एक संरचनात्मक परिवर्तन को दर्शाता है जो भारत और उसके ग्राहक देशों की मजबूती को बढ़ाता है।.

साथ ही, आंकड़ों पर गौर करने से पता चलता है कि भारत के लिए एपीआई का सबसे बड़ा आयातक चीन ही है: 2024/25 में भारत ने चीन से 29,064 करोड़ रुपये मूल्य के एपीआई आयात किए। निर्भरता कम हुई है, लेकिन पूरी तरह खत्म नहीं हुई है। रणनीतिक प्रश्न यह है कि इस बची हुई निर्भरता को और कम करने के लिए प्रमुख प्रारंभिक सामग्रियों (केएसएम) और दवा मध्यवर्ती पदार्थों के घरेलू उत्पादन को कितनी तेजी से बढ़ाया जा सकता है। कई राज्यों में विकसित किए जा रहे बल्क ड्रग पार्क, दवा निर्माताओं के लिए क्लस्टर प्रभाव पैदा करके और साझा बुनियादी ढांचा प्रदान करके मदद करने के उद्देश्य से बनाए गए हैं।.

इस विकास का वैश्विक महत्व स्पष्ट है: अमेरिका, जर्मनी, नीदरलैंड और जापान जैसे देश, जो आज भारत से अपने एपीआई आयात का 10 से 23 प्रतिशत या उससे अधिक हिस्सा प्राप्त करते हैं, भारत की दवा आपूर्ति श्रृंखला के और अधिक स्थिरीकरण और विस्तार में वास्तविक रुचि रखते हैं।.

कंटेनर हाई-बे वेयरहाउस और कंटेनर टर्मिनल: रसद संबंधी परस्पर क्रिया - विशेषज्ञ सलाह और समाधान - रचनात्मक छवि: Xpert.Digital

यह नवोन्मेषी तकनीक कंटेनर लॉजिस्टिक्स में क्रांतिकारी बदलाव लाने का वादा करती है। पहले की तरह कंटेनरों को क्षैतिज रूप से ढेर करने के बजाय, उन्हें बहुमंजिला स्टील रैकिंग संरचनाओं में लंबवत रूप से संग्रहित किया जाएगा। इससे न केवल समान क्षेत्र में भंडारण क्षमता में भारी वृद्धि होगी, बल्कि कंटेनर टर्मिनल की सभी प्रक्रियाओं में भी क्रांतिकारी परिवर्तन आएगा।.

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रक्षा क्षेत्र: आयातक से उभरते निर्यातक तक

भारत की आपूर्ति श्रृंखला में भूमिका पर चर्चा के दौरान रक्षा उद्योग एक ऐसा क्षेत्र है जिस पर अक्सर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया जाता। महज एक दशक पहले, भारत दुनिया के सबसे बड़े हथियार आयातकों में से एक था। लेकिन स्थिति में तेजी से बदलाव आया है। वित्तीय वर्ष 2025/26 में, भारत का रक्षा निर्यात सर्वकालिक उच्च स्तर 38,424 करोड़ रुपये तक पहुंच गया – जो पिछले वर्ष की तुलना में 62.66 प्रतिशत की वृद्धि है।.

भारतीय कंपनियां – सरकारी स्वामित्व वाली रक्षा सार्वजनिक क्षेत्र की उपक्रम (डीपीएसयू) और निजी निगम दोनों – अब अमेरिका, फ्रांस और आर्मेनिया सहित 100 से अधिक देशों को ड्रोन, छोटे हथियार, गोला-बारूद, इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम और लड़ाकू विमानों और पनडुब्बियों के पुर्जे जैसी वस्तुओं की आपूर्ति करती हैं। रिकॉर्ड तोड़ वर्ष में, निजी कंपनियों का निर्यात में 45.16 प्रतिशत योगदान रहा, जबकि सरकारी स्वामित्व वाली डीपीएसयू का योगदान 54.84 प्रतिशत रहा। अकेले डीपीएसयू के निर्यात में पिछले वर्ष की तुलना में 151 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की गई। ये आंकड़े न केवल हथियारों के बढ़ते कारोबार को दर्शाते हैं, बल्कि सुरक्षा की दृष्टि से महत्वपूर्ण आपूर्ति श्रृंखलाओं में एक विश्वसनीय भागीदार के रूप में भारत की नई भूमिका की शुरुआत का भी संकेत देते हैं – एक भू-राजनीतिक कारक जो व्यापारिक केंद्र के रूप में भारत के समग्र आकर्षण को और बढ़ाता है।.

महत्वपूर्ण कच्चा माल: नई संसाधन कूटनीति

भविष्य की आपूर्ति श्रृंखलाओं को नियंत्रित करने के इच्छुक देशों को महत्वपूर्ण खनिजों तक पहुंच की आवश्यकता है: इलेक्ट्रिक वाहनों की बैटरी के लिए लिथियम, ऊर्जा भंडारण के लिए कोबाल्ट, पवन टर्बाइन और डिस्प्ले तकनीकों के लिए दुर्लभ खनिज और उच्च-प्रदर्शन मिश्र धातुओं के लिए निकेल। चीन वर्तमान में इनमें से कई सामग्रियों के प्रसंस्करण में 60 से 90 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी के साथ अग्रणी है - यह निर्भरता पश्चिमी देशों के लिए एक रणनीतिक कमजोरी के रूप में देखी जा रही है।.

भारत ने अपनी आपूर्ति स्थिति में सुधार लाने के लिए सक्रिय संसाधन कूटनीति विकसित की है। महत्वपूर्ण खनिजों और दुर्लभ पृथ्वी तत्वों पर एक द्विपक्षीय ढांचागत समझौते को 2023 में संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ औपचारिक रूप दिया गया था, जिसमें खनन, प्रसंस्करण, पुनर्चक्रण और निवेश में सहयोग शामिल है। अक्टूबर 2024 में, वाशिंगटन और नई दिल्ली ने महत्वपूर्ण खनिज आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाने के लिए एक नए समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए। ब्राजील, जिसके पास दुर्लभ पृथ्वी तत्वों का विश्व का दूसरा सबसे बड़ा भंडार है, के साथ फरवरी 2026 में एक व्यापक समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए गए, जिसका लक्ष्य पांच वर्षों में 20 अरब अमेरिकी डॉलर के द्विपक्षीय व्यापार का लक्ष्य रखना और संसाधन निष्कर्षण में निवेश सहयोग को गहरा करना है।.

2025 के अंत में, कनाडा और भारत ने महत्वपूर्ण खनिजों और स्वच्छ ऊर्जा में दीर्घकालिक आपूर्ति श्रृंखला साझेदारी के साथ-साथ विमानन क्षेत्र में निवेश संबंधों के विस्तार पर सहमति व्यक्त की। वैश्विक वस्तु प्रवाह के संबंध में पारदर्शिता लाने के लिए यूनाइटेड किंगडम के साथ महत्वपूर्ण खनिजों के लिए एक वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला वेधशाला की स्थापना की गई। खाड़ी देशों पर भी ध्यान केंद्रित किया जा रहा है: फरवरी 2025 में सऊदी अरब के साथ संयुक्त खनिज अन्वेषण के लिए एक समझौता ज्ञापन (एमओयू) पर हस्ताक्षर किए गए। यह केंद्रित वस्तु कूटनीति एक स्पष्ट उद्देश्य का अनुसरण करती है: भारत का लक्ष्य केवल एक विस्तारित विनिर्माण केंद्र बनना नहीं है, बल्कि महत्वपूर्ण आपूर्ति नेटवर्क में एक स्वतंत्र नोड बनना है - संकट के समय में भी कार्य करने में सक्षम रहने के लिए पर्याप्त रणनीतिक संसाधनों के साथ।.

रणनीतिक साझेदारियाँ: अमेरिका, यूरोपीय संघ और जापान प्रमुख साझेदार हैं।

भारत एक बहुध्रुवीय साझेदारी रणनीति का अनुसरण करता है जो जानबूझकर किसी एक प्रमुख शक्ति के साथ अनन्य संबंधों से बचती है, इसके बजाय एक साथ कई देशों के साथ गहरे आर्थिक संबंध बनाती है।.

इंडो-पैसिफिक इकोनॉमिक फ्रेमवर्क फॉर प्रॉस्पेरिटी (IPEF), संयुक्त राज्य अमेरिका के सहयोग से संस्थागत ढांचा प्रदान करता है। IPEF सप्लाई चेन रेजिलिएंस एग्रीमेंट, जो 24 फरवरी, 2024 को लागू हुआ, में 14 सदस्य देश शामिल हैं जो वैश्विक जीडीपी का लगभग 40 प्रतिशत प्रतिनिधित्व करते हैं। भारत सप्लाई चेन काउंसिल का उपाध्यक्ष है, जबकि अमेरिका अध्यक्ष है। यह ढांचा 2026 में संपन्न हुए भारत-अमेरिका अंतरिम व्यापार ढांचे द्वारा पूरक है, जिसके तहत भारत अमेरिकी निर्मित वस्तुओं पर शुल्क कम या समाप्त करता है, जबकि अमेरिका भारतीय निर्यात पर अपने पारस्परिक शुल्क को 26 प्रतिशत से घटाकर 18 प्रतिशत करता है। भारत ने पांच वर्षों में 500 अरब अमेरिकी डॉलर मूल्य की अमेरिकी वस्तुओं की खरीद के लिए भी प्रतिबद्धता जताई है।.

2026 की शुरुआत में यूरोपीय संघ के साथ एक ऐतिहासिक उपलब्धि हासिल हुई: भारत-यूरोपीय संघ मुक्त व्यापार समझौता, जो आधिकारिक तौर पर 27 जनवरी, 2026 को संपन्न हुआ। 20 वर्षों से अधिक की बातचीत और 2022 में पुनः आरंभ होने के बाद, यह समझौता भारत और यूरोपीय संघ के एकल बाजार के बीच वस्तुओं, सेवाओं और निवेशों पर शुल्क कम करता है। 2024/25 में वस्तुओं का द्विपक्षीय व्यापार लगभग 136 अरब अमेरिकी डॉलर रहा; भारत ने यूरोपीय संघ से 75.9 अरब अमेरिकी डॉलर मूल्य की वस्तुओं का निर्यात किया और 60.7 अरब अमेरिकी डॉलर मूल्य की वस्तुओं का आयात किया। यूरोप के लिए, यह समझौता चीन से दूर आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाने का एक रणनीतिक साधन है; भारत के लिए, इसका अर्थ है वस्त्र, आभूषण, फार्मास्यूटिकल्स और मशीनरी के लिए बेहतर बाजार पहुंच।.

भारत ने जर्मनी के साथ विशेष रूप से घनिष्ठ साझेदारी विकसित की है: जर्मनी भारत का सबसे बड़ा यूरोपीय संघ व्यापारिक साझेदार है; 2024/25 में वस्तुओं और सेवाओं में द्विपक्षीय व्यापार 50 अरब अमेरिकी डॉलर से अधिक हो गया। मेस्से स्टटगार्ट इंडिया द्वारा आयोजित लॉजीमैट इंडिया जैसे मंच जर्मन और भारतीय लॉजिस्टिक्स और मैकेनिकल इंजीनियरिंग कंपनियों के बीच नेटवर्किंग के अवसर पैदा करते हैं। वीडीएमए (जर्मन इंजीनियरिंग फेडरेशन) का अनुमान है कि लॉजीमैट इंडिया तीन वर्षों में द्विपक्षीय लॉजिस्टिक्स और निवेश वृद्धि में 15 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि कर सकता है - जो लगभग 7.5 अरब अमेरिकी डॉलर के बराबर होगा। हाल ही में भारत को जर्मन मैकेनिकल इंजीनियरिंग निर्यात लगभग 4.5 अरब यूरो तक पहुंच गया है, जिसमें लगभग 10 प्रतिशत की वृद्धि दर है।.

जापान एक अन्य महत्वपूर्ण भागीदार है: टोक्यो भारत के साथ द्विपक्षीय आर्थिक साझेदारी समझौतों के माध्यम से जुड़ा हुआ है और विशेष रूप से भारतीय बुनियादी ढांचे, उच्च प्रौद्योगिकी और सेमीकंडक्टर उपकरणों में निवेश करता है। जापान की टोक्यो इलेक्ट्रॉन भारत के सेमीकंडक्टर मिशन 2.0 के भागीदार आपूर्तिकर्ताओं में से एक है।.

नवीकरणीय ऊर्जा: सौर आपूर्ति श्रृंखलाएं एक नई अग्रिम पंक्ति के रूप में

ऊर्जा परिवर्तन केवल जलवायु परियोजना नहीं है, बल्कि आपूर्ति श्रृंखला का मुद्दा भी है। सौर पीवी पैनल, पवन टर्बाइन, बैटरी और हरित हाइड्रोजन के लिए इलेक्ट्रोलाइज़र नई वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं का निर्माण कर रहे हैं, जिन पर वर्तमान में चीन का दबदबा है। भारत ने इस क्षेत्र में एक मजबूत प्रतियोगी बनने का संकल्प लिया है।.

भारत की सौर मॉड्यूल क्षमता 2025 के अंत तक 125 गीगावाट से अधिक हो गई – जो घरेलू मांग (लगभग 40 गीगावाट) से तीन गुना से भी अधिक है। पीएलआई कार्यक्रम के तहत, जून 2025 तक अकेले 18.5 गीगावाट मॉड्यूल क्षमता, 9.7 गीगावाट सेल क्षमता और पहले 2.2 गीगावाट इनगॉट वेफर उत्पादन को चालू किया गया, जिससे गहन ऊर्ध्वाधर एकीकरण की नींव रखी गई। विक्रम सोलर और टाटा पावर जैसी कंपनियों ने अमेरिकी बाजार को सीधे आपूर्ति करने के लिए अमेरिका में उत्पादन संयंत्र खोल दिए हैं। हालांकि, इन क्षमताओं के विकास में एक संरचनात्मक समस्या आ रही है: भारतीय सौर निर्यात पर अमेरिका द्वारा लगाए गए 50 प्रतिशत के जवाबी टैरिफ के कारण 2025 के पहले छह महीनों में निर्यात में 52 प्रतिशत की भारी गिरावट आई है।.

इससे भारत की सौर ऊर्जा संबंधी महत्वाकांक्षाओं की दुविधा उजागर होती है: एक ओर, देश चीन की सौर आपूर्ति श्रृंखला का एकमात्र संभावित प्रतिस्पर्धी विकल्प तैयार कर रहा है; दूसरी ओर, इसकी लागत संरचना अभी तक प्रतिस्पर्धी नहीं है। मौजूदा गणनाओं के अनुसार, पूरी तरह से भारत में निर्मित एक सौर मॉड्यूल की लागत चीन में बने समकक्ष मॉड्यूल की तुलना में दोगुनी से भी अधिक है – यह अंतर सरकारी सब्सिडी के बिना लगभग असंभव है। दीर्घकालिक लक्ष्य – भारत को वैश्विक सौर ऊर्जा शक्ति बनाना – साकार है, लेकिन इसे प्राप्त करने के लिए प्रौद्योगिकी में निरंतर निवेश, लागत में कमी और अफ्रीका, लैटिन अमेरिका और यूरोप में नए निर्यात बाजारों की आवश्यकता है।.

बाधाएं और वास्तविकता का सामना: भारत को पीछे क्या रोक रहा है?

भारत को एक उभरते आपूर्ति श्रृंखला दिग्गज के रूप में देखने की रणनीतिक कहानी संरचनात्मक बाधाओं का निष्पक्ष विश्लेषण किए बिना अधूरी है। पहली समस्या है "विनिर्माण अंतर": जीडीपी में विनिर्माण क्षेत्र की हिस्सेदारी लगभग 14 प्रतिशत पर स्थिर है – यहाँ तक कि हाल के वर्षों में इसमें थोड़ी गिरावट भी आई है, जो 2012 में 17.4 प्रतिशत से घटकर 2024/25 में 14 प्रतिशत हो गई है। तुलनात्मक रूप से, चीन की हिस्सेदारी 26 प्रतिशत और वियतनाम की 24 प्रतिशत है। भारत का इस हिस्सेदारी को 25 प्रतिशत तक बढ़ाने का घोषित लक्ष्य वास्तविकता से बहुत दूर है।.

दूसरी संरचनात्मक समस्या मध्यम वर्ग का विखंडन है। लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) भारतीय अर्थव्यवस्था की रीढ़ हैं, लेकिन अक्सर वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं में इनका एकीकरण ठीक से नहीं हो पाता। सीमा शुल्क प्रक्रियाएं, अनुपालन संबंधी बोझ और गुणवत्ता प्रमाणपत्रों (जैसे बीआईएस) की कमी के कारण इनमें से कई व्यवसायों के लिए निर्यात बाजारों में प्रवेश करना कठिन हो जाता है। टाटा, महिंद्रा, रिलायंस और विप्रो जैसी बड़ी कंपनियां अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम कर सकती हैं; लेकिन एसएमई के लिए यह एक चुनौती बनी हुई है।.

तीसरा, ऊपर वर्णित विविधीकरण प्रयासों के बावजूद, कच्चे माल के लिए भारत की चीन पर निर्भरता काफी हद तक बनी हुई है। चाहे वह दवा उद्योग हो, अर्धचालक सामग्री हो या सौर क्षेत्र, भारत मध्यवर्ती उत्पादों और बुनियादी रसायनों के लिए चीनी आपूर्तिकर्ताओं पर भारी रूप से निर्भर है। इस निर्भरता को कुछ ही वर्षों में दूर नहीं किया जा सकता है और भू-राजनीतिक तनाव बढ़ने की स्थिति में यह भारत की कार्यकुशलता को सीमित करती है।.

चौथा, भारत की लॉजिस्टिक्स में सुधार वास्तविक हैं, लेकिन अभी पूर्ण नहीं हैं। एलपीआई में 38वें स्थान पर पहुंचने के बावजूद, भारत और वैश्विक स्तर पर अग्रणी देशों के बीच अभी भी महत्वपूर्ण अंतर मौजूद हैं: मल्टीमॉडल ट्रांसशिपमेंट क्षमता, अंतिम-मील विश्वसनीयता, देश भर में आंतरिक बुनियादी ढांचे की स्थिति और संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला में डिजिटल एकीकरण के मामले में।.

वैश्विक शक्ति क्षेत्र में भारत: रणनीतिक दांव

वैश्विक व्यापार के भू-राजनीतिक पुनर्गठन ने भारत को एक दुर्लभ ऐतिहासिक अवसर के साथ-साथ उतने ही दुर्लभ ऐतिहासिक जोखिम भी प्रदान किए हैं। ट्रंप प्रशासन की अमेरिकी टैरिफ नीतियों के अनुरूप ढलने का दबाव भारत के लिए वास्तविक था: अमेरिका को भारतीय निर्यात पर 26 प्रतिशत के जवाबी टैरिफ ने एक गंभीर आर्थिक चुनौती खड़ी कर दी थी। 2026 में अंतिम रूप दिए गए अंतरिम व्यापार ढांचे ने इस बोझ को घटाकर 18 प्रतिशत कर दिया - यह पूरी तरह से छूट तो नहीं है, लेकिन एक महत्वपूर्ण सुधार जरूर है।.

लेकिन भारत ने इस दबाव का भरपूर फायदा उठाया है। यूरोपीय संघ के साथ मुक्त व्यापार समझौते (एफटीए) की त्वरित वार्ता, यूनाइटेड किंगडम, ईएफटीए सदस्य देशों, यूएई और श्रीलंका के साथ हुए समझौते, आईपीईएफ की सदस्यता और अमेरिका, कनाडा, ब्राजील, ऑस्ट्रेलिया और खाड़ी देशों के साथ द्विपक्षीय खनिज साझेदारी: ये सब किसी प्रतिक्रियात्मक विदेश नीति का परिणाम नहीं हैं, बल्कि भारत को "विश्व मित्र" के रूप में स्थापित करने की एक सक्रिय रणनीति का नतीजा हैं। यह कथन मात्र बयानबाजी नहीं है; यह भारत की इस वास्तविक रुचि को दर्शाता है कि वह सभी प्रमुख आर्थिक गुटों द्वारा एक विश्वसनीय भागीदार के रूप में देखा जाए—बिना किसी एक शक्ति के साथ रणनीतिक एकाधिकार में बंधे।.

भारत को जो बात अलग बनाती है, वह दो दुर्लभ कारकों का संयोजन है: एक लोकतांत्रिक रूप से वैध, सुधारवादी सरकार जो अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को बेहतर बनाने के लिए व्यवस्थित रूप से काम करती है, और एक अद्वितीय जनसांख्यिकीय संसाधन। भारत में अब 25 वर्ष से कम आयु के लोगों की संख्या यूरोप की कुल जनसंख्या से अधिक है – और यह युवा आबादी कुशल कार्यबल, उपभोक्ता और उद्यमी के रूप में तेजी से उभर रही है। अनुमान है कि 2031 तक मध्यम वर्ग जनसंख्या का 38 प्रतिशत हो जाएगा। यह घरेलू आर्थिक शक्ति भारत को उन चुनिंदा बाजारों में से एक बनाती है जो वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए उत्पादन और वितरण केंद्र के रूप में एक साथ कार्य करता है।.

भारत के आपूर्ति श्रृंखला परिवर्तन से क्या उम्मीद की जा सकती है?

आने वाला दशक यह बताएगा कि भारत असेंबली-लाइन कारखाने से प्रौद्योगिकी राष्ट्र बनने में सफल होता है या नहीं। इसके संकेत अनुकूल हैं। एप्पल का स्थानांतरण वास्तविक और संरचनात्मक है, न कि अस्थायी। सेमीकंडक्टर कार्यक्रम अपने चरम पर पहुंच चुका है। यूरोपीय संघ का मुक्त व्यापार क्षेत्र श्रम-प्रधान भारतीय वस्तुओं के लिए एक विशाल, उच्च-खरीदारी वाला बाजार खोलता है। लॉजिस्टिक्स लागत में उल्लेखनीय कमी आ रही है। और आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाने का वैश्विक दबाव बना हुआ है—यह कोई क्षणिक चलन नहीं है, बल्कि भू-राजनीतिक वास्तविकताओं की एक स्थायी प्रतिक्रिया है।.

लेकिन भारत को चीन के उदय से सही सबक सीखना चाहिए और उसकी गलतियों को दोहराना नहीं चाहिए। चीन ने दो दशकों में व्यापक राज्य पूंजीवाद, जबरन प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और ऋण कूटनीति के माध्यम से अपनी आपूर्ति श्रृंखला में बढ़त बनाई, जिसमें अब खामियां दिखाई देने लगी हैं। भारत एक अलग रास्ता अपना सकता है: नियम-आधारित व्यापार समझौतों, बिना किसी दबाव के आकर्षक निवेश स्थितियों, लोकतांत्रिक विश्वसनीयता और कानून के शासन द्वारा शासित राज्य की विश्वसनीयता के माध्यम से, जो संपत्ति के अधिकारों की रक्षा करता है। यह कोई भावनात्मक तर्क नहीं है—यह एक आर्थिक तर्क है। दीर्घकालिक योजना बनाने वाली कंपनियों के लिए, विश्वसनीयता कम से कम अल्पकालिक लागत लाभों जितनी ही महत्वपूर्ण है।.

भारत वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का अगला महाशक्ति बनने के लिए आदर्श उम्मीदवार नहीं है – यह एक अवास्तविक अपेक्षा होगी। लेकिन वर्तमान में यह सबसे अच्छी स्थिति में, सबसे दृढ़ निश्चयी और जनसांख्यिकीय रूप से सबसे मजबूत उम्मीदवार है। भारत पर दांव लगाना जोखिम भरा है – लेकिन एप्पल से लेकर यूरोपीय आयोग तक, डीएचएल से लेकर जापानी सेमीकंडक्टर उपकरण निर्माताओं तक, कई कंपनियां यह जोखिम उठा रही हैं। और शायद यही सबसे ठोस तर्क है।.

Konrad Wolfenstein

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भू-राजनीतिक उथल-पुथल, अस्थिर आपूर्ति श्रृंखलाओं और महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे की असुरक्षा के प्रति नई जागरूकता से चिह्नित विश्व में, राष्ट्रीय सुरक्षा की अवधारणा का मौलिक पुनर्मूल्यांकन हो रहा है। किसी भी देश की आर्थिक समृद्धि, अपनी आबादी को आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति और उसकी सैन्य क्षमता की गारंटी देना, उसके रसद नेटवर्क की मजबूती पर तेजी से निर्भर करता है। इस संदर्भ में, "दोहरे उपयोग" की अवधारणा निर्यात नियंत्रण की एक विशिष्ट श्रेणी से विकसित होकर एक व्यापक रणनीतिक सिद्धांत बन रही है। यह परिवर्तन मात्र एक तकनीकी समायोजन नहीं है, बल्कि उस "प्रतिमान परिवर्तन" की एक आवश्यक प्रतिक्रिया है जो नागरिक और सैन्य क्षमताओं के गहन एकीकरण की मांग करता है।.

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