बी2बी मार्केटिंग में दोनों हाथों से काम करने की क्षमता (उभयपक्षीयता) - कार्रवाई के लिए ठोस सिफारिशों के साथ एक वास्तविकता की जाँच
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Google पर Xpert.Digital को प्राथमिकता देंⓘप्रकाशित तिथि: 20 नवंबर, 2025 / अद्यतन तिथि: 20 नवंबर, 2025 – लेखक: Konrad Wolfenstein
बी2बी मार्केटिंग में दोनों हाथों से काम करने की क्षमता (उभयपक्षीयता) - कार्रवाई के लिए ठोस सिफारिशों के साथ एक वास्तविकता की जाँच - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल
Konrad Wolfenstein के लेख पर bvik की प्रेस प्रवक्ता तान्जा ऑर्नहैमर की टिप्पणी
वास्तविक नवाचार आराम के दायरे से बाहर निकलकर ही उत्पन्न होता है – साहस, जिज्ञासा, रचनात्मकता और खोज की भावना के माध्यम से। बीविक, Konrad Wolfensteinके रणनीतिक द्विदक्षता की आवश्यकता पर आधारित मूलभूत विचारों से। हालांकि, "लाल सागर के चूहे के पहिये" से बाहर निकलने का बदलाव केवल शीर्ष स्तर से ही सफल हो सकता है। कंपनी प्रबंधन को न केवल प्रदर्शन अनुकूलन की मांग करनी चाहिए, बल्कि आधुनिक संरचनाओं, स्पष्ट निर्देशों, दीर्घकालिक बजट और उत्पादक विफलता की अनुमति देने वाली संस्कृति के माध्यम से नवाचार को सक्रिय रूप से बढ़ावा भी देना चाहिए। तभी विपणन को कार्रवाई के लिए आवश्यक अवसर प्राप्त होगा।
हमारा शोध और उद्योग की अंतर्दृष्टि यह दर्शाती है कि समस्या विपणन में नहीं है।
B2B पर्यावरण तथ्य जाँच
1. वास्तविक कमी
बीवीआईके के अध्ययन "बी2बी मार्केटिंग बजट" के अनुसार, 2025 में पाँच वर्षों में पहली बार बजट में गिरावट (-3.1%) आई। इसी दौरान, 87% मार्केटिंग निर्णयकर्ताओं ने बाहरी सेवाओं के लिए कीमतों में उल्लेखनीय वृद्धि (औसतन +17%) की सूचना दी। लगभग 40% बाहरी बजट व्यापार मेलों और आयोजनों के लिए आरक्षित रहता है – जो अभी भी पूंजीगत वस्तुओं के कारोबार में महत्वपूर्ण संपर्क बिंदु हैं। पाँच में से केवल एक उत्तरदाता को 2026 में बजट में वृद्धि की उम्मीद है। इसलिए, प्रयोग के लिए वित्तीय गुंजाइश संरचनात्मक रूप से सीमित है।
हमने वर्षों से यह भी देखा है कि जब बिक्री में गिरावट आती है, तो अक्सर सबसे पहले मार्केटिंग बजट में कटौती की जाती है। हालाँकि यह प्रतिक्रिया समझ में आती है, लेकिन इसमें जोखिम भी हैं: अंतरराष्ट्रीय स्तर पर, प्रतिस्पर्धी अपने राजस्व के सापेक्ष औसतन काफ़ी ज़्यादा निवेश करते हैं। इसलिए, पेशेवर ब्रांड पोज़िशनिंग भविष्य के लिए एक महत्वपूर्ण कारक बनी हुई है।
कंपनी में दूसरा स्थान
75% कंपनियों में, मार्केटिंग को मुख्य रूप से बिक्री के लिए एक आंतरिक सेवा प्रदाता के रूप में देखा जाता है। यह सी-स्तरीय समर्थन की कमी और रणनीतिक निर्णय लेने में देरी को दर्शाता है। परिणामस्वरूप, विपणनकर्ताओं के लिए उभयपक्षीयता को लागू करने और नवाचार के प्रेरक बनने के अवसर व्यवस्थित रूप से सीमित रहते हैं।
3. पारदर्शिता के स्थान पर खामियाँ
"ट्रेंडबैरोमीटर इंडस्ट्रियल कम्युनिकेशन 2025" के अनुसार, विभागों के बीच डेटा प्रबंधन सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है। व्यवहार में, खंडित प्रणालियाँ और ऐतिहासिक रूप से बढ़ी हुई ज़िम्मेदारियाँ उस व्यापक डेटा पारदर्शिता को अवरुद्ध करती हैं जो वास्तविक नवाचार और एआई-समर्थित उपयोग के मामलों के लिए आवश्यक होगी। अंतःविषय टीमें अभी भी अपवाद हैं, और विभागीय सीमाओं पर टकराव नवाचार के लिए एक वास्तविक बाधा है।
4. डिजिटलीकरण विशेषज्ञता मौजूद है - लेकिन रणनीतिक ढांचे के बिना
आजकल मार्केटिंग विभाग नई तकनीकों, खासकर एआई, का औसत से ज़्यादा इस्तेमाल करते हैं। हालाँकि, रणनीतिक समर्थन, विभागों के बीच व्यवस्थित ज्ञान निर्माण और नए उपकरणों की स्पष्ट प्रासंगिकता का आकलन अक्सर कमज़ोर होता है। असंगठित उपयोग सीमित संसाधनों को खत्म करता है और त्वरित निर्णय लेने में बाधा डालता है। साथ ही, मार्केटिंग विशेषज्ञ साझा लक्ष्यों और प्रक्रियाओं का बिक्री के साथ घनिष्ठ समन्वय एक बड़ी चुनौती मानते हैं। फिर भी, मार्केटिंग के भीतर नवाचार को बढ़ावा देने के लिए यही ज़रूरी है।
B2B में उभयहस्तता (दो-हाथ) की आवश्यकताएं
B2B कंपनियों को विश्वसनीय रूप से सिद्ध समाधान प्रदान करने के साथ-साथ नए समाधानों का परीक्षण भी करना होगा। ये दोनों पहलू एक-दूसरे के पूरक हैं। हालाँकि, अन्वेषण के लिए कठोर कोटा B2B परिवेश की वास्तविकताओं को प्रतिबिंबित नहीं करता। एक अधिक समझदार दृष्टिकोण एक बाध्यकारी लेकिन लचीला परीक्षण ढाँचा है जिसमें स्पष्ट रूप से परिभाषित संसाधन, समय-सीमाएँ, परिकल्पनाएँ और रोक/जारी रखने के निर्णय हों, और लाभ प्रदर्शित होने के बाद नियमित संचालन में परिवर्तन किया जाए। इससे उत्पादक सीखने के लिए जगह और सुरक्षा बनती है।
इसके अलावा, बढ़ती बाज़ार अस्थिरता के कारण मार्केटिंग, आईटी, बिक्री, मानव संसाधन और बाहरी विशेषज्ञों से बनी कार्यबलों के बीच घनिष्ठ सहयोग आवश्यक हो गया है। साझा लक्ष्य, पारदर्शी प्रदर्शन मापन, पेशेवर जोखिम प्रबंधन और साझा डेटा स्पेस भविष्य की व्यवहार्यता का आधार बनते हैं।
बीवीआईके के दृष्टिकोण से, अपने मज़बूत संचार कौशल और ग्राहक ज्ञान के साथ, मार्केटिंग, जर्मन एसएमई की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए एक महत्वपूर्ण सफलता कारक है - बाहरी रूप से बाज़ार में अपनी स्थिति बनाने और आंतरिक रूप से कुशल कर्मचारियों को बनाए रखने में। मज़बूत ब्रांड और पेशेवर परिवर्तन संचार परिवर्तन के समय में शक्तिशाली त्वरक होते हैं।
क्या प्रभाव पड़ेगा - कार्रवाई के लिए ठोस सिफारिशें
प्रारंभिक चरण से ही मार्केटिंग को सह-नेतृत्वकारी भूमिका में शामिल करें।
मार्केटिंग की विशेषज्ञता, उपकरण और डिजिटल क्षमताओं को दूरदर्शी रणनीतियों में एकीकृत किया जाना चाहिए। रणनीतिक दूरदर्शिता अल्पकालिक अभियान लक्ष्यों से परे खोज के क्षेत्र खोलती है। प्रबंधन, बिक्री, आईटी और मार्केटिंग से बनी एक संचालन समिति साझा लक्ष्य, परिभाषाएँ और अनुमोदन SLA निर्धारित करती है।
एआई के लिए कानूनी रूप से ठोस दिशानिर्देश बनाना
डेटा सुरक्षा, कॉपीराइट, श्रम कानून और सह-निर्धारण पर ध्यान दिया जाना चाहिए। नैतिक दिशानिर्देश और पारदर्शी संचार, छाया आईटी के खतरनाक उभार को रोकते हैं, जैसा कि हम वर्तमान में देख रहे हैं, एआई के उपयोग में विश्वास पैदा करते हैं, भविष्य के बारे में कर्मचारियों की चिंताओं को कम करते हैं, और परिणामस्वरूप, अपेक्षित दक्षता में वृद्धि लाते हैं।
डेटा पारदर्शिता बढ़ाएँ, साइलो को तोड़ें
विपणन, बिक्री और आईटी के बीच घनिष्ठ सहयोग में लगातार डेटा संग्रह और उपयोग, साथ ही सिस्टम सीमाओं के पार केंद्रीय पहुंच, गति पैदा करती है और मापनीय प्रभाव के साथ अन्वेषणात्मक परियोजनाओं को सक्षम बनाती है।
पूर्णता पर चपलता
स्पष्ट प्रक्रियाएँ और अंतःविषयक, चुस्त टीमें तेज़ और सत्यापन योग्य परिणाम देती हैं। आत्म-प्रभावकारिता का अनुभव टीम के भीतर गतिशीलता, साहस और रचनात्मकता को बढ़ावा देता है।
अंतर-विभागीय शिक्षण को सक्षम बनाना
व्यावसायिक ज्ञान प्रबंधन और चरण द्वारों तथा समाप्ति मानदंडों के साथ एक निश्चित परीक्षण गलियारा मौलिक रूप से नई चीजों के लिए जगह बनाता है।
रणनीतिक रूप से दक्षताओं का विस्तार करें
एआई, स्वचालन और डेटा साक्षरता को गहन उत्पाद और बाज़ार ज्ञान के साथ-साथ ठोस मार्केटिंग बुनियादी बातों के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए। शिक्षा और प्रशिक्षण छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) की भविष्य की व्यवहार्यता में प्रत्यक्ष रूप से योगदान करते हैं। तभी "ब्लू ओशन" पैटर्न उभरेंगे - विकास और समृद्धि के नए क्षेत्र।
विभागों के बीच दोष-स्थानांतरण उन मतभेदों को और मज़बूत करता है जिन्हें बहुत पहले ही सुलझा लिया जाना चाहिए था। अंततः, सभी एक ही नाव पर सवार हैं और उनका लक्ष्य एक ही है। इसे समझना और इसे पूरी कंपनी में लागू करना भविष्योन्मुखी नेतृत्व के प्रमुख कार्यों में से एक है।
जर्मन एसोसिएशन फॉर इंडस्ट्रियल कम्युनिकेशन (बुंडेसवरबैंड इंडस्ट्री कम्युनिकेशन ईवी)
जर्मन एसोसिएशन फॉर इंडस्ट्रियल कम्युनिकेशन (बीविक), जो संचार और विपणन के लिए उद्योग संघ है, की स्थापना 2010 में हुई थी और यह उद्योग में विपणन प्रबंधकों और बी2बी संचार क्षेत्र के पेशेवरों के लिए एक स्वतंत्र संगठन है। संघ का लक्ष्य औद्योगिक कंपनियों और संचार सेवा प्रदाताओं के बीच सहयोग को बढ़ावा देना, सुधारना और पेशेवर बनाना है। यह अपने सदस्यों को विचारों के आदान-प्रदान, ज्ञान साझाकरण और संवाद के लिए एक मंच प्रदान करता है। बीविक की प्रेस सामग्री https://bvik.org/presse/।
तान्जा ऑर्नहैमर
तान्जा ऑर्नहैमर ने 2013 से बीवीआईके कार्यालय में विभिन्न भूमिकाओं में काम किया है। एसोसिएशन कम्युनिकेशंस और प्रेस अधिकारी के प्रमुख के रूप में, वह विशेष रूप से बी2बी मार्केटिंग के व्यावसायीकरण और जर्मन उद्योग के लिए एक महत्वपूर्ण सफलता कारक के रूप में इसकी स्थापना के लिए प्रतिबद्ध हैं।
व्यापार विकास, बिक्री और विपणन में हमारी यूरोपीय संघ और जर्मन विशेषज्ञता
व्यापार विकास, बिक्री और विपणन में हमारी यूरोपीय संघ और जर्मन विशेषज्ञता - चित्र: Xpert.Digital
उद्योग के प्रमुख क्षेत्र: बी2बी, डिजिटलीकरण (एआई से एक्सआर तक), मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स, नवीकरणीय ऊर्जा और उद्योग
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एक विषयगत केंद्र जो अंतर्दृष्टि और विशेषज्ञता प्रदान करता है:
- वैश्विक और क्षेत्रीय अर्थव्यवस्थाओं, नवाचार और उद्योग-विशिष्ट रुझानों को कवर करने वाला ज्ञान मंच
- हमारे प्रमुख फोकस क्षेत्रों से संबंधित विश्लेषणों, जानकारियों और पृष्ठभूमि संबंधी सूचनाओं का एक संग्रह।
- व्यापार और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में वर्तमान घटनाक्रमों पर विशेषज्ञता और जानकारी प्राप्त करने का स्थान
- यह उन कंपनियों के लिए एक केंद्र है जो बाजारों, डिजिटलीकरण और उद्योग में नवाचारों से संबंधित जानकारी प्राप्त करना चाहती हैं।
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Konrad Wolfenstein
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SEO और GEO (AI सर्च) के लिए B2B सपोर्ट और SaaS का संयुक्त समाधान: B2B कंपनियों के लिए एक संपूर्ण समाधान
SEO और GEO (AI सर्च) के लिए B2B सपोर्ट और SaaS का संयुक्त समाधान: B2B कंपनियों के लिए एक संपूर्ण समाधान - चित्र: Xpert.Digital
एआई सर्च सब कुछ बदल देता है: यह SaaS समाधान आपके B2B रैंकिंग में हमेशा के लिए कैसे क्रांति लाएगा।.
बी2बी कंपनियों के लिए डिजिटल परिदृश्य में तेजी से बदलाव आ रहा है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बल पर, ऑनलाइन दृश्यता के नियम नए सिरे से परिभाषित हो रहे हैं। कंपनियों के लिए हमेशा से यह एक चुनौती रही है कि वे न केवल डिजिटल जगत में अपनी उपस्थिति दर्ज कराएं, बल्कि सही निर्णयकर्ताओं तक अपनी पहुंच भी बनाएं। पारंपरिक एसईओ रणनीतियां और स्थानीय उपस्थिति (भू-विपणन) का प्रबंधन जटिल, समय लेने वाला और अक्सर लगातार बदलते एल्गोरिदम और तीव्र प्रतिस्पर्धा से भरा होता है।.
लेकिन क्या होगा अगर कोई ऐसा समाधान हो जो न केवल इस प्रक्रिया को सरल बनाए बल्कि इसे और भी स्मार्ट, अधिक पूर्वानुमानित और कहीं अधिक प्रभावी बनाए? यहीं पर विशिष्ट B2B समर्थन और एक शक्तिशाली SaaS (सॉफ्टवेयर एज़ अ सर्विस) प्लेटफॉर्म का संयोजन काम आता है, जिसे विशेष रूप से AI सर्च के युग में SEO और GEO की मांगों के लिए डिज़ाइन किया गया है।.
इस नई पीढ़ी के उपकरण अब केवल मैन्युअल कीवर्ड विश्लेषण और बैकलिंक रणनीतियों पर निर्भर नहीं हैं। इसके बजाय, ये कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करके खोज के उद्देश्य को अधिक सटीक रूप से समझते हैं, स्थानीय रैंकिंग कारकों को स्वचालित रूप से अनुकूलित करते हैं और वास्तविक समय में प्रतिस्पर्धी विश्लेषण करते हैं। इसका परिणाम एक सक्रिय, डेटा-आधारित रणनीति है जो बी2बी कंपनियों को निर्णायक लाभ प्रदान करती है: वे न केवल खोजे जाते हैं, बल्कि अपने क्षेत्र और स्थान में अग्रणी विशेषज्ञ के रूप में भी माने जाते हैं।.
यहां बी2बी सपोर्ट और एआई-संचालित एसएएएस तकनीक का ऐसा तालमेल है जो एसईओ और जियो मार्केटिंग को बदल देता है, और आपकी कंपनी डिजिटल क्षेत्र में स्थायी रूप से विकास करने के लिए इससे कैसे लाभ उठा सकती है।.
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