तथ्यपत्र: प्लेटफ़ॉर्म अर्थशास्त्र – प्लेटफ़ॉर्म अर्थशास्त्र

प्रकाशन तिथि: 11 सितंबर, 2018 / अद्यतन तिथि: 3 जून, 2025 – लेखक: Konrad Wolfenstein

तथ्यपत्र: प्लेटफ़ॉर्म अर्थशास्त्र – प्लेटफ़ॉर्म अर्थशास्त्र

प्लेटफ़ॉर्म अर्थव्यवस्था को नियंत्रित करते हैं।

• वर्तमान में मौजूद डिजिटल प्लेटफॉर्मों की संख्या (बी2बी, बी2सी): 500 से अधिक
• वार्षिक वृद्धि दर: 20% से अधिक
• दुनिया के 60 सबसे मूल्यवान प्लेटफॉर्मों का मूल्य: 7 ट्रिलियन डॉलर
• सभी प्लेटफॉर्म कंपनियों का कुल मूल्य: 8.5 बिलियन डॉलर
• सात सबसे बड़े बी2सी प्लेटफॉर्म का मूल्य यूरो स्टॉक्स 50 में शामिल सभी शेयरों के कुल मूल्य से भी अधिक है।
• एप्पल के बाद अमेज़न दूसरी ट्रिलियन डॉलर की कंपनी है।
• शीर्ष 10 प्लेटफॉर्मों में प्रति वर्ष लगभग 20% की वृद्धि हुई; जबकि शीर्ष 10 डीएएक्स शेयरों में केवल लगभग 10% की वृद्धि हुई।

प्लेटफ़ॉर्म अवधारणा की श्रेष्ठता

लाभ

Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, booking.com, Facebook, Spotify और अन्य कंपनियों के पास पारंपरिक व्यवसायों की तुलना में क्या खासियत है?

क्षमता

• उत्पादन क्षमता, इमारतों या चल वस्तुओं में शायद ही किसी निवेश की आवश्यकता होती है, इसलिए बहुत कम पूंजी फंसी रहती है।
• प्रत्येक लेनदेन के साथ, कमीशन-आधारित राजस्व प्लेटफॉर्म ऑपरेटर को प्राप्त होता है।

अनुमापकता

• चाहे 1,000 ग्राहक हों या 1,000,000 ग्राहक – सफल होने पर डिजिटल प्लेटफॉर्म तेजी से विस्तार करता है।
• नए ग्राहकों को हासिल करने की सीमांत लागत लगभग शून्य है; उत्पादन लागत नगण्य है।

अनुकूलन क्षमता

• प्लेटफ़ॉर्म को आवश्यकतानुसार अनुकूलित किया जा सकता है और पेशकश को आसानी से बढ़ाया जा सकता है (उदाहरण के लिए, Airbnb अब न केवल आवास बल्कि गतिविधियाँ भी प्रदान करता है)।
• इसके लिए डेवलपर्स, सॉफ्टवेयर और सर्वर क्षमता की आवश्यकता होती है - एक कारखाना बनाने या नई कार विकसित करने की तुलना में इसे लागू करना कहीं अधिक तेज और सस्ता है।

उदाहरण

गतिशीलता: हर्ज़, एविस या यूरोप्कार जैसी कार किराये पर देने वाली कंपनियों को विश्व स्तर पर लाखों कारों का रखरखाव करना पड़ता है। इसके परिणामस्वरूप वाहनों में अरबों डॉलर की पूंजी फंसी रहती है।

Uber या Lyft जैसी मध्यस्थ कंपनियों के पास अपने वाहन बेड़े नहीं होते हैं, लेकिन वे कमीशन के रूप में प्रत्येक राइड की व्यवस्था करने से लाभ कमाती हैं।.

परिणाम: उबर का बाजार पूंजीकरण 70 अरब अमेरिकी डॉलर से अधिक है, जबकि यूरोप्कार का 3 अरब अमेरिकी डॉलर से कम है।

होटल: मैरियट और हिल्टन जैसी होटल श्रृंखलाओं के दुनिया भर में लाखों कमरे हैं, जबकि एयरबीएनबी जैसे प्लेटफॉर्म प्रदाताओं का एक भी होटल नहीं है। एयरबीएनबी का बाजार पूंजीकरण हिल्टन से अधिक है।

विकास के मामले में यूरोप पिछड़ रहा है।

• प्लेटफ़ॉर्म जगत में अमेरिकी कंपनियों की हिस्सेदारी (कंपनी मूल्य के आधार पर): 67%
• एशिया 30% (चीन तेजी से आगे बढ़ रहा है; अधिकांश नए प्लेटफॉर्म मॉडल, विशेष रूप से बी2बी सेगमेंट में, यहीं विकसित किए जाते हैं)
• यूरोप: चौंकाने वाला मात्र 3%

जर्मनी में डिजिटल प्लेटफॉर्म "अपरिक्षित क्षेत्र" हैं (बिटकॉम द्वारा जनवरी 2018 में 20 से अधिक कर्मचारियों वाली 505 कंपनियों पर किए गए अध्ययन के अनुसार):

सर्वे में शामिल 54% लोगों ने "डिजिटल प्लेटफॉर्म" शब्द के बारे में कभी नहीं सुना था।

प्लेटफ़ॉर्म डिजिटल बुनियादी ढांचा प्रदान करते हैं।

संभावित प्लेटफ़ॉर्म मॉडल

1. उन कंपनियों के लिए संसाधनों, क्षमताओं और ज्ञान के साझा उपयोग पर ध्यान केंद्रित करें जो ऐसे उद्योगों में काम करती हैं जिनमें कुछ उद्योग एक-दूसरे से मिलते-जुलते हैं।
2. एक ऐसे सहयोग मंच पर ध्यान केंद्रित करें जहां प्रतिभागियों के उत्पाद और सेवाएं एक दूसरे के पूरक हों (क्षैतिज या ऊर्ध्वाधर सहयोग)।
3. डिजिटल डेटा और प्रौद्योगिकियों पर ध्यान केंद्रित करें - साझेदार साझा उपयोग और विश्लेषण के लिए अपना डेटा (उदाहरण के लिए, उत्पादन, खरीद या लॉजिस्टिक्स से) जारी करते हैं।

कंपनियां अपनी विशेषज्ञता और बाजार में अपनी पकड़ के आधार पर चुनाव कर सकती हैं।

• स्वामित्व आधारित प्लेटफॉर्म मॉडल (नवाचारों और अग्रणी कंपनियों के लिए)
• अन्य साझेदारों के साथ प्लेटफॉर्म (यदि साझेदारों से अधिक बाजार शक्ति और महत्व की अपेक्षा हो)
• सहयोग के लिए मौजूदा प्लेटफॉर्म या अतिरिक्त बिक्री चैनल के रूप में

रसद में अनुप्रयोग

• शिपिंग प्लेटफॉर्म की स्थापना – परिवहन प्रबंधन के लिए शिपिंग सेवा प्रदाताओं के साथ संपर्क स्थापित करना
• हर कोई "अगली बिंग जैसी चीज़" का इंतज़ार कर रहा है, या पार्सल डिलीवरी के लिए उबर के समान किसी बिजनेस मॉडल का।
• खुदरा उद्योग (चाहे वह ई-कॉमर्स हो, ओमनीचैनल हो या एकीकृत वाणिज्य) और लॉजिस्टिक्स जैसे उद्योगों के बीच की सीमाएं तेजी से धुंधली होती जा रही हैं।
• लॉजिस्टिक्स सेवाओं के लिए booking.com के समान सहयोगी प्लेटफॉर्म मॉडल: सेवाओं की व्यापक श्रृंखला, अवलोकन और पारदर्शिता के अलावा, ग्राहक समीक्षाओं के रूप में संबंधित प्रदाता की विश्वसनीयता के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकता है।.