पीवी दिवालियापन: एग्रीपीवी जीएमबीएच, अर्बनपीवी जीएमबीएच और ग्रिडपैरिटी के साथ दिवालियापन की श्रृंखला

अव्यवस्थित नेतृत्व और तीव्र गति से दिवालियापन: ग्रिडपैरिटी के पतन के पीछे का काला सच

ग्रिडपैरिटी एजी और उसकी नवोन्मेषी सहायक कंपनियां अर्बनपीवी जीएमबीएच और एग्रीपीवी जीएमबीएच दिवालिया हो चुकी हैं। प्रबंधन की ओर से जनता को दिया गया आधिकारिक स्पष्टीकरण त्वरित और सुविधाजनक है: आर्थिक नीति, यूरोपीय संघ के परमिटों की कमी और वित्तपोषण के माहौल में आए आमूल-चूल परिवर्तन इस संकट के लिए जिम्मेदार हैं। लेकिन पर्दे के पीछे, और संघीय सरकार पर मीडिया के आरोप-प्रत्यारोप से दूर, एक कहीं अधिक असहज सच्चाई सामने आती है। आंतरिक जानकारी, कर्मचारियों की निराशाजनक समीक्षाएं और एक विनाशकारी रणनीतिक योजना एक समय में प्रशंसित बवेरियन मॉडल की मध्यम आकार की कंपनी की तस्वीर पेश करती है जो आंतरिक रूप से बुरी तरह से खोखली हो गई है। अव्यवस्थित प्रबंधन संरचनाएं, सलाह न मानने वाला नेतृत्व और एक संभावित बाजार संकट के बीच उच्च जोखिम वाली विस्तार रणनीति स्पष्ट रूप से दर्शाती है कि इस सौर कंपनी का नाटकीय पतन काफी हद तक स्वयं-प्रेरित है। सुविधाजनक राजनीतिक बहाने और कठोर व्यावसायिक वास्तविकताओं के बीच के अस्पष्ट परिदृश्य की पड़ताल।.

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राजनेताओं पर आसानी से दोष मढ़ने से वास्तविक कारण छिप जाते हैं: घातक प्रबंधन त्रुटियां, अव्यवस्थित नेतृत्व और जोखिम भरे रणनीतिक खेल।

दिवालिया हो चुकी कंपनियों के लिए अपनी दिवालियापन का दोष राजनीति, नियामक ढांचे या बाजार के माहौल पर डालना आम बात है। ग्रिडपैरिटी एजी और उसकी सहायक कंपनियों अर्बनपीवी जीएमबीएच और एग्रीपीवी जीएमबीएच ने 2025 के अंत में दिवालियापन की कार्यवाही शुरू होने के बाद लगभग इसी राह पर चलीं। आर्थिक मामलों की मंत्री कैथरीना रीचे, यूरोपीय संघ से राज्य सहायता की मंजूरी न मिलना, वित्तपोषण के बदलते माहौल - इन सभी को मीडिया के सामने दिवालियापन का कारण बताया गया। लेकिन करीब से देखने पर सच्चाई कहीं अधिक जटिल और कम सुखद है। असलियत यह है कि नेतृत्व की भारी खामियों, संगठनात्मक अव्यवस्था और रणनीतिक गलतियों के कारण यह कंपनी राजनीतिक बदलाव से बहुत पहले ही बर्बादी की ओर बढ़ रही थी।.

महज एक साल में दिवालिया: अर्बनपीवी जीएमबीएच और एग्रीपीवी जीएमबीएच का तेजी से अंत

मूल कंपनी द्वारा अक्टूबर 2025 में दिवालियापन के लिए आवेदन करने के बाद, उसकी दो सहायक कंपनियों, UrbanPV GmbH और AgriPV GmbH ने भी दिसंबर 2025 के अंत में दिवालियापन के लिए आवेदन किया। ये तीनों कंपनियां म्यूनिख के पास डचाऊ में सीमेंसस्ट्रासे 8 पर स्थित हैं। लेकॉन इंसॉल्वेंज़वरवाल्टुंग लॉ फर्म के वकील स्टीफ़न स्ट्रूविंड सभी कार्यवाही संभाल रहे हैं।.

ग्रिडपैरिटी एजी – अंत की शुरुआत

2012 में स्थापित ग्रिडपैरिटी एजी को डबल-ग्लेज्ड फोटोवोल्टाइक मॉड्यूल के क्षेत्र में अग्रणी माना जाता था, जो सोलर कारपोर्ट, आँगन की छतों, पार्किंग स्थल की छतरियों और कृषि-पर्यावरण परियोजनाओं में विशेषज्ञता रखती थी। 24 अक्टूबर, 2025 को कंपनी ने म्यूनिख जिला न्यायालय में दिवालियापन की कार्यवाही के लिए आवेदन किया (मामला संख्या: 1542 IN 3786/25)। अंतरिम दिवालियापन प्रशासन का आदेश दिया गया और वकील स्टीफन स्ट्रूविंड को वकील फिलिप कुगलर की सहायता से अंतरिम दिवालियापन प्रशासक नियुक्त किया गया।.

उस समय ग्रिडपैरिटी एजी में ग्यारह लोग कार्यरत थे, जो कंपनी में बने रहने वाले थे। सीईओ डॉ. एरिक मर्कल के नेतृत्व में प्रबंधन बोर्ड के साथ घनिष्ठ सहयोग से, दिवालियापन प्रशासक ने शुरू में पुनर्गठन का लक्ष्य रखा।.

UrbanPV GmbH – महज एक साल में दिवालिया हो गई

UrbanPV GmbH की स्थापना शरद ऋतु 2024 में GridParity AG की सहायक कंपनी के रूप में हुई थी। थॉमस गास्नर के प्रबंधन में, इसका उद्देश्य शहरी क्षेत्रों के लिए स्मार्ट फोटोवोल्टाइक रूफिंग समाधानों में विशेषज्ञता हासिल करना था – जिसमें अवकाश पूल, साप्ताहिक बाजारों और सार्वजनिक चौकों के लिए सोलर कारपोर्ट शामिल हैं। इसका विज़न है: सोलर रूफिंग के माध्यम से शहरों को जलवायु परिवर्तन के प्रति अधिक लचीला बनाना और साथ ही विकेंद्रीकृत बिजली का उत्पादन करना।.

30 दिसंबर 2025 को, दिवालियापन के कारण म्यूनिख जिला न्यायालय द्वारा अर्बनपीवी जीएमबीएच के खिलाफ दिवालियापन की कार्यवाही शुरू की गई (केस संख्या: 1542 आईएन 3980/25)। इस प्रकार, कंपनी अपने मूल कंपनी के दिवालियापन में शामिल होने से पहले लगभग एक वर्ष तक ही अस्तित्व में रही।.

एग्रीपीवी जीएमबीएच भी उसी दिन दिवालिया हो गई।

UrbanPV GmbH के दिवालियापन की कार्यवाही के साथ ही, 30 दिसंबर, 2025 को म्यूनिख जिला न्यायालय द्वारा AgriPV GmbH के खिलाफ भी दिवालियापन की कार्यवाही शुरू की गई (मामला संख्या: 1542 IN 3981/25)। AgriPV GmbH फोटोवोल्टिक्स के माध्यम से कृषि भूमि के दोहरे उपयोग में विशेषज्ञता रखती थी, एक ऐसा क्षेत्र जिसके लिए GridParity ने मई 2025 में Intersolar Europe में "AgriPV Yearbook 2025" प्रस्तुत किया था और अपने स्वयं के बयानों के अनुसार, उसे कई सौ पूछताछ प्राप्त हुई थीं।.

जनवरी 2026 में, वकील थॉमस क्लॉक्नर को एग्रीपीवी जीएमबीएच के लिए विशेष दिवालियापन प्रशासक के रूप में नियुक्त किया गया था ताकि कार्यवाही में ग्रिडपैरिटी एजी द्वारा दायर दावे की जांच की जा सके।.

तीनों विधियों का संक्षिप्त विवरण

आधिकारिक बयान: हमेशा राजनेताओं की ही गलती होती है।

मूल कंपनी, ग्रिडपैरिटी एजी ने 24 अक्टूबर, 2025 को म्यूनिख जिला न्यायालय में दिवालियापन की कार्यवाही के लिए आवेदन कर दिया था। कंपनी के आधिकारिक बयान में विफलता का मुख्य कारण बदले हुए राजनीतिक परिदृश्य को बताया गया। सीईओ डॉ. एरिक मर्कल ने सितंबर 2025 में लिंक्डइन पर लिखा कि राजनेता सौर ऊर्जा संयंत्रों में निवेश के आधार को कमजोर कर रहे हैं और उन्होंने कंपनी की इस दुर्दशा के लिए आर्थिक मामलों की मंत्री कैथरीना रीचे को व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार ठहराया। बैंकों ने अपना वित्तपोषण वापस ले लिया था और जो ऑर्डर निश्चित लग रहे थे, वे भी रद्द हो गए थे।.

इस चित्रण ने मीडिया में व्यापक प्रभाव डाला। व्यापार-विरोधी नीतियों के कारण दिवालिया हो चुकी एक नवोन्मेषी सौर कंपनी की कहानी, मर्ज़ सरकार की ऊर्जा नीति के इर्द-गिर्द चल रही बहस में पूरी तरह फिट बैठती थी। हालांकि, वास्तविकता इससे कहीं अधिक जटिल है और केवल बाहरी कारकों को दोष देने से कहीं आगे जाती है। मई 2025 तक, ग्रिडपैरिटी एजी को बवेरिया की सबसे मजबूत मध्यम आकार की कंपनियों में से एक माना जाता था और यह 32वें स्थान पर थी। कुछ ही महीनों में एक प्रतिष्ठित मध्यम आकार की कंपनी से दिवालियापन की स्थिति में आ जाना, केवल राजनीतिक परिस्थितियों से समझाया नहीं जा सकता।.

छिपी हुई तस्वीर: नेतृत्व में अव्यवस्था और संगठनात्मक कुप्रबंधन

ग्रिडपैरिटी एजी की आंतरिक वास्तविकता, बाहर से प्रचारित सफलता की कहानी से बिल्कुल अलग थी। अंदरूनी जानकारी और सार्वजनिक रूप से उपलब्ध नियोक्ता समीक्षाओं से प्रबंधन में गंभीर कमियों का स्पष्ट संकेत मिलता है। 16 समीक्षाओं के आधार पर, कुनुनू स्कोर औसतन 2.9/5 था, जिससे पता चलता है कि सबसे महत्वपूर्ण प्रबंधन कार्यों में गंभीर खामियां थीं: पर्यवेक्षक के व्यवहार को केवल 3.0 अंक, संचार को 2.8 अंक और करियर एवं विकास के अवसरों को 2.9 अंक दिए गए। ये आंकड़े अस्थायी समस्याओं की ओर नहीं, बल्कि नेतृत्व की प्रणाली में व्याप्त कमियों की ओर इशारा करते हैं।.

एक वरिष्ठ पदस्थ कर्मचारी ने मात्र नौ महीने बाद कंपनी छोड़ दी और स्थिति को बेहद जटिल बताया। किसी कार्यकारी अधिकारी का नौ महीने का कार्यकाल संगठन में मूलभूत खराबी का स्पष्ट संकेत है। सीईओ की नेतृत्व शैली को अंदरूनी सूत्रों ने अव्यवस्थित बताया, जिसमें असंगत निर्णय, विरोधाभासी निर्देश और रणनीतिक स्पष्टता की कमी थी। मूल समस्या सलाह के प्रति अत्यधिक प्रतिरोध में निहित थी: रचनात्मक आलोचना और बाहरी दृष्टिकोण को नियमित रूप से रोका जाता था, जिससे एक अनुकूल संगठनात्मक संस्कृति का विकास बाधित होता था।.

इन आंतरिक समस्याओं का कंपनी की बाहरी छवि पर सीधा प्रभाव पड़ा। परियोजनाओं का ठीक से संचालन नहीं हुआ, ग्राहक सेवा प्रभावित हुई और जवाबदेही में गिरावट आई। विशेष रूप से गंभीर बात यह थी कि एक वरिष्ठ कर्मचारी को उनके अंतिम महीने का वेतन नहीं मिला, जो आधिकारिक तौर पर बताए गए राजनीतिक कारणों से कहीं अधिक व्यापक वित्तीय अव्यवस्था को दर्शाता है।.

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इस तकनीकी उन्नति का मूल आधार दशकों से चले आ रहे पारंपरिक क्लैंप माउंटिंग सिस्टम से अलग हटकर किया गया यह नया सिस्टम है। समय और लागत की बचत करने वाला यह नया माउंटिंग सिस्टम एक मौलिक रूप से भिन्न और अधिक बुद्धिमान अवधारणा के साथ इस समस्या का समाधान करता है। मॉड्यूल को विशिष्ट बिंदुओं पर क्लैंप करने के बजाय, उन्हें एक निरंतर, विशेष आकार की सपोर्ट रेल में डाला जाता है और मजबूती से अपनी जगह पर टिकाए रखा जाता है। यह डिज़ाइन सुनिश्चित करता है कि सभी बल – चाहे बर्फ से उत्पन्न स्थिर भार हो या हवा से उत्पन्न गतिशील भार – मॉड्यूल फ्रेम की पूरी लंबाई में समान रूप से वितरित हों।.

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रणनीतिक समेकन के बजाय जोखिम भरा विस्तार

एक कंपनी जो 2024 के पतझड़ में दो नई सहायक कंपनियां स्थापित करती है, और पहले से ही दबाव वाले बाजार में काम कर रही है, वह या तो दूरदर्शी सोच के साथ काम कर रही है या फिर अंधाधुंध आशावाद के साथ। ग्रिडपैरिटी एजी के मामले में, बाद वाला ही स्पष्ट प्रतीत होता है। अर्बनपीवी जीएमबीएच और एग्रीपीवी जीएमबीएच की स्थापना ऐसे समय में हुई जब सौर उद्योग पहले से ही भारी मंदी का सामना कर रहा था। आवासीय पीवी सिस्टम का बाजार 2024 और 2025 में बुरी तरह धराशायी हो गया, जिसमें दस किलोवाट तक के छोटे रूफटॉप सिस्टम के सेगमेंट में 50 प्रतिशत से अधिक की गिरावट दर्ज की गई।.

आर्थिक विकास को देखते हुए, ग्रिडपैरिटी एजी को रणनीतिक रूप से विविधीकरण या समेकन करना चाहिए था। इसके बजाय, कंपनी अपनी विशेषज्ञता में ही उलझी रही और बाज़ार के बदलावों पर फुर्ती से प्रतिक्रिया देने के बजाय इस उम्मीद में काम करती रही कि राजनीतिक स्थिति स्थिर हो जाएगी। नई सहायक कंपनियों की स्थापना से अतिरिक्त संसाधन खर्च हुए, जबकि उनके व्यावसायिक मॉडल अभी आत्मनिर्भर नहीं थे। जब मूल कंपनी लड़खड़ा गई, तो उसने अपनी सहायक कंपनियों को भी अपने साथ नीचे खींच लिया। यह एक क्लासिक डोमिनो प्रभाव था जिसे अधिक सतर्क विस्तार से टाला जा सकता था।.

ग्रिडपैरिटी द्वारा निवेशकों के साथ सकारात्मक बातचीत करने के बावजूद समय पर उसे पूरा न कर पाना भी एक चिंताजनक संकेत है। एक स्थिर आंतरिक संरचना, स्पष्ट व्यावसायिक रणनीति और प्रभावशाली सफलता दर वाली कंपनी राजनीतिक अनिश्चितता के दौर में भी निवेश करने के इच्छुक निवेशकों को आसानी से आकर्षित कर सकती थी। निवेशकों के साथ बातचीत को अंतिम रूप न दे पाना बातचीत में कमज़ोरियों, संभावित ग्राहकों के बारे में अस्पष्ट संचार या प्रबंधन की अवास्तविक अपेक्षाओं की ओर इशारा करता है।.

राजनीतिक कारक: वास्तविक हैं, लेकिन मुख्य कारण नहीं।

राजनीतिक ढांचा निस्संदेह पूरे सौर बाजार के लिए बोझिल था। सोलर पैकेज I के लिए यूरोपीय संघ आयोग से राज्य सहायता की मंजूरी न मिलने से, जिसमें कृषि-वोल्टेइक और पार्किंग स्थल पर लगे सौर ऊर्जा संयंत्रों जैसे विशेष सौर ऊर्जा प्रणालियों के लिए फीड-इन टैरिफ में 2.5 सेंट प्रति किलोवाट-घंटे की वृद्धि शामिल थी, वास्तविक अनिश्चितता पैदा हो गई। यूरोपीय संघ आयोग ने अपनी मंजूरी इस शर्त पर दी कि जर्मनी तथाकथित क्लॉबैक तंत्र के लिए एक सुसंगत अवधारणा प्रस्तुत करे। जर्मन कोऑपरेटिव एंड राइफ़ेसेन एसोसिएशन के अनुसार, राज्य सहायता आरक्षण कम से कम 2026 की गर्मियों तक नहीं हटाया जाएगा।.

संघीय आर्थिक मामलों की मंत्री कैथरीना रीचे ने भी सौर ऊर्जा प्रणालियों के लिए फीड-इन टैरिफ के भविष्य पर मौलिक रूप से सवाल उठाया और दस सूत्री योजना के तहत, नए छोटे फोटोवोल्टिक सिस्टमों के लिए निश्चित फीड-इन टैरिफ को समाप्त करने की घोषणा की। फरवरी 2026 में, नवीकरणीय ऊर्जा स्रोत अधिनियम (ईईजी) के लगभग 400 पृष्ठों के मसौदा सुधार को प्रकाशित किया गया, जिसका उद्देश्य 2027 से 25 किलोवाट से कम के सभी सौर ऊर्जा प्रणालियों के लिए निश्चित फीड-इन टैरिफ को पूरी तरह से समाप्त करना है।.

ये घटनाक्रम निस्संदेह पूरे उद्योग के लिए एक बड़ा तनाव का कारण बने। लेकिन अहम सवाल यह है कि अन्य कंपनियां इसी तरह की राजनीतिक और नियामक अनिश्चितताओं से कैसे बच गईं, जबकि ग्रिडपैरिटी और उसकी सहायक कंपनियां ढह गईं। इसका जवाब राजनीति में नहीं, बल्कि कंपनी की आंतरिक संरचना में निहित है। राजनीतिक अनिश्चितता ने उत्प्रेरक का काम किया, जिससे संगठन की मौजूदा कमजोरियां और नेतृत्व की कमी उजागर हो गई। एक स्थिर आंतरिक संरचना, बेहतर संचार, संसाधनों का कुशल आवंटन और लचीली रणनीतिक दिशा वाली कंपनी इस राजनीतिक दौर को एक संक्रमणकालीन चरण के रूप में पार कर लेती।.

दिवालियापन की लहर को संदर्भ के रूप में लें: सफाई अभियान सबसे पहले सबसे कमजोर लोगों को प्रभावित करता है।

ग्रिडपैरिटी समूह के भीतर हुए ये पतन एक व्यापक प्रवृत्ति का हिस्सा हैं। जर्मन सौर उद्योग 2024 से बड़े पैमाने पर बाजार समेकन से गुजर रहा है। 2025 की पहली छमाही में, नई स्थापित सौर ऊर्जा क्षमता पिछले वर्ष की तुलना में लगभग 15 प्रतिशत कम हो गई; दस किलोवाट तक के निजी रूफटॉप सिस्टम के लिए, यह गिरावट 50 प्रतिशत से भी अधिक थी। जर्मन सोलर एसोसिएशन के अध्यक्ष पीटर नुथ ने चेतावनी दी कि जो आपूर्तिकर्ता अपनी लागत संरचना को बाजार की नई वास्तविकता के अनुरूप तेजी से नहीं ढाल पाएंगे, वे ही गायब हो जाएंगे।.

हाल के महीनों में दिवालिया होने वाली प्रमुख कंपनियों में आइगेनसोन, एनवोल्टेक, एनरसोल, वेगाटेक और सोलरमैक्स शामिल हैं। इनमें से कई मामलों में एक समान पैटर्न देखने को मिलता है: 2022 से 2024 के दौरान तेजी से विस्तार करने वाली कंपनियों ने लगातार उच्च विकास दर पर भरोसा किया और बाजार में मंदी के पहले संकेत पर ही दिवालिया हो गईं। एनरिक्स के लुकास फ्लुगेल जैसे उद्योग विशेषज्ञों ने इसे संक्षेप में बताया: कई आपूर्तिकर्ता जिन्होंने सोचा था कि वे 2022 में सौर पैनलों से जल्दी मुनाफा कमा लेंगे और अब उनके पास बड़ा स्टॉक है, वे जल्द ही दिवालिया हो जाएंगे।.

2025 में कुल स्थापित फोटोवोल्टिक क्षमता लगभग 16.4 से 17.5 गीगावाट थी, जो 2024 के रिकॉर्ड आंकड़े से थोड़ी कम थी। इस माहौल में, बाजार का एकीकरण स्वाभाविक रूप से उन कंपनियों को सबसे पहले प्रभावित करता है जो आंतरिक रूप से सबसे कमजोर होती हैं। ग्रिडपैरिटी स्पष्ट रूप से उनमें से एक थी।.

भविष्य की वो प्रौद्योगिकियां जो वर्तमान में विफल हो जाती हैं

इस स्थिति की तकनीकी त्रासदी निर्विवाद है। कृषि-सौर ऊर्जा और शहरी फोटोवोल्टिक अनुप्रयोगों को ऊर्जा परिवर्तन के लिए प्रमुख प्रौद्योगिकियां माना जाता है। फ्रौनहोफर इंस्टीट्यूट फॉर सोलर एनर्जी सिस्टम्स (आईएसई) का अनुमान है कि जर्मनी में स्थापित की जा सकने वाली कृषि-सौर ऊर्जा की क्षमता 500 गीगावाट है, जो अकेले ही 2040 के लिए निर्धारित 400 गीगावाट के राष्ट्रीय विस्तार लक्ष्य को पार कर जाएगी। इसके अलावा, जर्मनी में 59 गीगावाट तक के अप्रयुक्त पार्किंग क्षेत्रों की बाजार क्षमता है, जिनका उपयोग सौर कारपोर्ट और कैनोपी के लिए किया जा सकता है।.

हालांकि, केवल तकनीकी क्षमता ही किसी कंपनी को विफलता से नहीं बचा सकती। व्यापार इतिहास ऐसे उदाहरणों से भरा पड़ा है जहां बेहतर तकनीक वाली कंपनियां खराब प्रबंधन के कारण धराशायी हो गईं, जबकि कम नवाचार लेकिन बेहतर नेतृत्व वाली प्रतिस्पर्धी कंपनियों ने बाजार पर कब्जा कर लिया। अर्बनपीवी जीएमबीएच ने शहरी क्षेत्रों में भवन-एकीकृत फोटोवोल्टिक्स की अवधारणा को साकार किया, जो तकनीकी रूप से एक आशाजनक दृष्टिकोण था। इस कंपनी का अस्तित्व में आने के महज एक साल बाद दिवालिया हो जाना मुख्य रूप से बिगड़ती राजनीतिक परिस्थितियों के कारण नहीं, बल्कि एक आंतरिक रूप से अक्षम निगम की वित्तीय और संगठनात्मक रूप से कमजोर सहायक कंपनी के रूप में इसकी स्थापना के कारण था।.

कड़वा सच: 80 प्रतिशत स्वयं की गलती के कारण

ग्रिडपैरिटी के पतन के कारणों का निष्पक्ष विश्लेषण करने पर जो निष्कर्ष निकलता है, वह कंपनी के आधिकारिक बयानों से काफी भिन्न है। दिवालियापन का लगभग 80 प्रतिशत हिस्सा आंतरिक संगठनात्मक विफलता का परिणाम था: अव्यवस्थित संचालन, सीईओ द्वारा सलाह न मानना, अपर्याप्त कार्मिक प्रबंधन, रणनीतिक अनुकूलनशीलता की कमी और आंतरिक कुप्रबंधन। राजनीतिक परिस्थितियाँ, सब्सिडी का नुकसान और वित्तीय समस्याएँ लगभग 20 प्रतिशत दोष के लिए जिम्मेदार थीं, जिन्होंने पतन को गति देने वाले बाहरी उत्प्रेरक के रूप में कार्य किया, लेकिन वे मूल रूप से इसके कारण नहीं थे।.

जर्मन किसान संघ ने 2025 की शुरुआत में चेतावनी दी थी कि यूरोपीय संघ की स्पष्टता की कमी कृषि-पर्यावरणीय ऊर्जा क्षेत्र में निवेश को बाधित कर रही है। यह चेतावनी सटीक थी और पूरे उद्योग पर लागू होती थी। हालांकि, एक ऐसे क्षेत्र में जहां दर्जनों कंपनियों को समान नियामकीय बाधाओं का सामना करना पड़ा, सुदृढ़ कॉर्पोरेट प्रशासन वाली कंपनियां टिकी रहीं, जबकि आंतरिक कमजोरियों वाली कंपनियां नष्ट हो गईं। ग्रिडपैरिटी एजी, अपनी सहायक कंपनियों अर्बनपीवी और एग्रीपीवी के साथ, बाद वाली श्रेणी में आती है।.

यदि राजनीतिक ढांचा स्थिर रहता, तो ग्रिडपैरिटी कुछ समय तक चल सकती थी, लेकिन आंतरिक समस्याओं के कारण अंततः इसका पतन होना ही था, बस थोड़ा देर से। नवीकरणीय ऊर्जा स्रोत अधिनियम (ईईजी) में संशोधन, जो 2027 की शुरुआत तक लागू होने वाला है, यह दिखाएगा कि क्या नीति निर्माता वर्तमान उथल-पुथल से सही निष्कर्ष निकालते हैं। अर्बनपीवी जीएमबीएच और उसकी सहयोगी कंपनियों के लिए, यह अहसास बहुत देर से आया है। हालांकि, उनका हश्र एक सबक है: जो लोग सारा दोष राजनेताओं पर डालते हैं, वे अपनी जिम्मेदारी से पल्ला झाड़ते हैं और सौर ऊर्जा कंपनियों की अगली पीढ़ी को पिछली गलतियों से सीखने से रोकते हैं।.

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