डिस्काउंट रिटेलर से लेकर स्टैकिट क्लाउड एआई हाइपरस्केलर तक: कैसे श्वार्ज ग्रुप एक अरब डॉलर के दांव के साथ अमेज़न एंड कंपनी पर हमला करने की योजना बना रहा है।

क्या यूरोप अमेरिकी क्लाउड्स का जवाब है? इस AI केंद्र का लक्ष्य डिजिटल स्वतंत्रता सुनिश्चित करना है - सिर्फ़ Lidl और Kaufland के लिए ही नहीं: Schwarz Group, STACKIT के ज़रिए सभी के लिए क्लाउड प्रदाता बन रहा है।

टेस्ला की गिगाफैक्ट्री से भी छोटे निवेश के साथ, लिडल और कॉफलैंड की मूल कंपनी, श्वार्ज ग्रुप, डिजिटल भविष्य की ओर एक महत्वपूर्ण कदम उठा रही है। ब्रैंडेनबर्ग के लुबेनौ में ग्यारह अरब यूरो का एक डेटा सेंटर बनाया जा रहा है, जो यूरोप के सबसे बड़े डेटा सेंटरों में से एक होगा। यह परियोजना किसी खुदरा क्षेत्र की दिग्गज कंपनी के आईटी बुनियादी ढांचे के विस्तार से कहीं बढ़कर है; यह एक रणनीतिक पुनर्गठन है जिसका उद्देश्य खुद को एक खुदरा विक्रेता से एक यूरोपीय हाइपरस्केलर में बदलना और अमेज़न वेब सर्विसेज, माइक्रोसॉफ्ट और गूगल जैसी अमेरिकी दिग्गज कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना है।

एक पूर्व बिजली संयंत्र की साइट पर, श्वार्ज समूह एक ऐसी सुविधा बनाने की योजना बना रहा है जिसमें अंततः 100,000 अत्याधुनिक ग्राफिक्स प्रोसेसिंग यूनिट (GPU) होंगे – यह क्षमता कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) के बड़े पैमाने पर प्रशिक्षण और संचालन के लिए डिज़ाइन की गई है। जबकि €2.5 बिलियन का निवेश निर्माण में किया जाएगा, €8.5 बिलियन का बड़ा हिस्सा तकनीकी बुनियादी ढांचे की ओर जाएगा। इस निवेश के साथ, श्वार्ज समूह का लक्ष्य न केवल संप्रभुता के साथ अपने खुदरा साम्राज्य से विशाल मात्रा में डेटा का प्रबंधन करना है, बल्कि बाहरी ग्राहकों को एक सुरक्षित, यूरोपीय क्लाउड विकल्प भी प्रदान करना है। STACKIT नाम के तहत, डिजिटल डिवीजन श्वार्ज डिजिट्स खुद को डिजिटल संप्रभुता, GDPR मानकों के अनुसार डेटा सुरक्षा और यूएस क्लाउड एक्ट जैसे गैर-यूरोपीय कानूनों से स्वतंत्रता के गारंटर के रूप में स्थापित कर रहा है। हालाँकि, इस महत्वाकांक्षी परिवर्तन में भारी जोखिम भी हैं: क्या कोई यूरोपीय प्रदाता भारी प्रतिस्पर्धा का सामना कर पाएगा, और क्या यह विशाल निवेश, जो उसके अपने डिजिटल विभाग के वार्षिक राजस्व से पाँच गुना से भी ज़्यादा है, आर्थिक रूप से उचित है? इस प्रकार, स्प्रीवाल्ड में ग्यारह अरब का दांव यूरोप की डिजिटल महत्वाकांक्षाओं के लिए एक कसौटी बन जाता है।

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खुदरा क्षेत्र की दिग्गज कंपनी डिजिटल मुक्ति की योजना बना रही है - या क्या इससे उसकी बैलेंस शीट बिगड़ जाएगी?

श्वार्ट्ज़ समूह ब्रैंडेनबर्ग के लुबेनौ में एक डेटा सेंटर में ग्यारह अरब यूरो का निवेश कर रहा है। यह राशि ग्रुन्हाइडे में टेस्ला की गीगाफैक्ट्री के लिए निर्धारित छह अरब यूरो से भी कहीं अधिक है और खुदरा समूह के इतिहास में यह अब तक का सबसे बड़ा एकल निवेश है। पहली नज़र में जो एक विशाल आईटी अवसंरचना परियोजना प्रतीत होती है, वह करीब से देखने पर एक दूरगामी महत्व के रणनीतिक पुनर्गठन के रूप में सामने आती है। लिडल और कॉफलैंड की मूल कंपनी खुद को एक शुद्ध खाद्य खुदरा विक्रेता से एक यूरोपीय क्लाउड प्रदाता में बदलने के लिए हर संभव प्रयास कर रही है, जिससे वह एक ऐसी स्थिति प्राप्त कर सके जिस पर अब तक अमेरिकी प्रौद्योगिकी दिग्गजों का दबदबा रहा है।

परियोजना का पैमाना प्रभावशाली है। 2027 के अंत तक 13 हेक्टेयर क्षेत्र में 200 मेगावाट के प्रारंभिक कनेक्टेड लोड वाला एक डेटा सेंटर बनाया जाएगा। छह स्वतंत्र मॉड्यूल अंततः 1,00,000 अत्याधुनिक ग्राफ़िक्स प्रोसेसिंग यूनिट (GPU) को समायोजित करने में सक्षम होंगे। तुलना के लिए, डॉयचे टेलीकॉम वर्तमान में म्यूनिख में Nvidia के साथ साझेदारी में जो डेटा सेंटर बना रहा है, वह 10,000 GPU से लैस है। इस प्रकार, श्वार्ट्ज़ समूह एक ऐसे डेटा सेंटर की योजना बना रहा है जो जर्मनी में तुलनीय मौजूदा परियोजनाओं से दस गुना बड़ा होगा।

निवेश दो मुख्य क्षेत्रों में विभाजित है। ढाई अरब यूरो सुविधा के भौतिक निर्माण में निवेश किए जा रहे हैं, जबकि साढ़े आठ अरब यूरो का अधिकांश हिस्सा आईटी अवसंरचना में निवेश किया जा रहा है। यह विभाजन परियोजना के वास्तविक मूल को दर्शाता है: यह कंक्रीट और स्टील से कम और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रशिक्षण और संचालन के लिए आवश्यक अत्यधिक विशिष्ट कंप्यूटिंग तकनीक से अधिक संबंधित है। इस प्रकार, श्वार्ट्ज़ समूह स्वयं को एक साधारण डेटा सेंटर के संचालक के रूप में नहीं, बल्कि हाइपरस्केल एआई प्रशिक्षण क्षमताओं के प्रदाता के रूप में स्थापित कर रहा है।

मुख्य व्यवसाय से परे रणनीतिक पुनर्संरेखण

इस निवेश के पीछे की रणनीतिक प्रेरणा तभी स्पष्ट होती है जब इसे श्वार्ज समूह के समग्र प्रदर्शन की पृष्ठभूमि में देखा जाए। वित्तीय वर्ष 2024 में, समूह ने दुनिया भर में 595,000 कर्मचारियों के साथ €175.4 बिलियन का कुल राजस्व अर्जित किया। इसकी दो खुदरा सहायक कंपनियाँ, लिडल और कॉफलैंड, 32 देशों में कुल मिलाकर लगभग 14,200 स्टोर संचालित करती हैं। डिजिटल विभाग, श्वार्ज डिजिट्स, जिसमें क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म STACKIT शामिल है, ने €1.9 बिलियन का स्थिर राजस्व बनाए रखा। यह आँकड़ा एक महत्वपूर्ण विसंगति को उजागर करता है: जहाँ खुदरा व्यवसाय लगभग €170 बिलियन का राजस्व उत्पन्न करता है, वहीं डिजिटल विभाग का योगदान केवल एक अंश है।

इस प्रकार, 11 अरब यूरो का यह निवेश पूरे डिजिटल प्रभाग के वार्षिक राजस्व के पाँच गुना से भी अधिक के बराबर है। यह अनुपात पूँजी-प्रधान प्रौद्योगिकी क्षेत्र में भी असाधारण है और इसे अल्पकालिक प्रतिफल अपेक्षाओं से उचित नहीं ठहराया जा सकता। श्वार्ज़ समूह स्पष्ट रूप से ऊर्ध्वाधर एकीकरण की एक दीर्घकालिक रणनीति पर काम कर रहा है जो पारंपरिक खुदरा क्षेत्र से कहीं आगे तक फैली हुई है। यह रणनीति अमेज़न पर आधारित है, जिसने 2000 के दशक के मध्य में अपनी स्वयं की आईटी अवसंरचना को बाह्य रूप से एक सेवा के रूप में पेश करना शुरू किया था। आज, अमेज़न वेब सर्विसेज़ 30 प्रतिशत की वैश्विक बाजार हिस्सेदारी के साथ क्लाउड अवसंरचना में विश्व में अग्रणी है, जो 20 प्रतिशत के साथ माइक्रोसॉफ्ट एज़्योर और 13 प्रतिशत के साथ गूगल क्लाउड से आगे है।

वर्टिकल इंटीग्रेशन रिटेल समूह को कई रणनीतिक लाभ प्रदान करता है। पहला, यह अपने डेटा और सिस्टम पर पूर्ण नियंत्रण प्रदान करता है। ऐसे व्यावसायिक क्षेत्र में जहाँ चेकआउट पर प्रतिदिन लाखों लेनदेन संसाधित होते हैं और आपूर्ति श्रृंखलाओं, ऑर्डर प्रक्रियाओं और ग्राहक लॉयल्टी कार्यक्रमों से भारी मात्रा में डेटा उत्पन्न होता है, यह डेटा संप्रभुता काफ़ी रणनीतिक महत्व रखती है। श्वार्ज़ समूह न केवल माल की आवाजाही और भुगतान प्रवाह को संसाधित करता है, बल्कि ग्राहकों के व्यवहार, प्राथमिकताओं और खरीदारी के पैटर्न की विस्तृत जानकारी भी रखता है। यह डेटा मालिकाना एआई अनुप्रयोगों और डेटा-संचालित व्यावसायिक मॉडलों के विकास के लिए एक मूल्यवान कच्चा माल है।

इसके अलावा, आंतरिक क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर बाहरी प्रदाताओं पर निर्भरता को काफ़ी कम कर देता है। तीन प्रमुख अमेरिकी हाइपरस्केलर यूरोप के क्लाउड बाज़ार के लगभग 72 प्रतिशत हिस्से को नियंत्रित करते हैं। जो यूरोपीय कंपनियाँ अपना डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर इन प्रदाताओं पर बनाती हैं, वे अनिवार्य रूप से तकनीकी और आर्थिक रूप से निर्भर हो जाती हैं। मूल्य निर्धारण हाइपरस्केलर्स द्वारा तय किया जाता है, और वैकल्पिक प्रदाताओं की ओर पलायन जटिल और महंगा होता है। श्वार्ज़ समूह अपनी क्षमता का निर्माण करके इस निर्भरता से बचता है, जिससे दीर्घकालिक रणनीतिक लचीलापन सुनिश्चित होता है।

एक व्यावसायिक मॉडल के रूप में डिजिटल संप्रभुता

श्वार्ज समूह अपने डेटा सेंटर को केवल अपने उपयोग के लिए ही नहीं बना रहा है। श्वार्ज डिजिट्स के डिजिटल विभाग के दो बोर्ड सदस्यों, क्रिश्चियन मुलर और रॉल्फ शुमान ने भूमिपूजन समारोह में इस बात पर ज़ोर दिया कि डेटा सेंटर मुख्य रूप से कंपनी की अपनी ज़रूरतों को पूरा करेगा, लेकिन यह क्षमता बाहरी ग्राहकों के लिए भी उपलब्ध कराई जाएगी। यह शब्दावली एक हाइब्रिड बिज़नेस मॉडल का संकेत देती है जिसमें आंतरिक उपयोग को प्राथमिकता दी जाती है, लेकिन बाहरी क्लाउड सेवाओं के विपणन को राजस्व के एक अतिरिक्त स्रोत के रूप में विकसित करने का इरादा है।

इस बाहरी व्यवसाय के लिए, श्वार्ज़ डिजिट्स अपने स्टैकिट क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म के साथ खुद को डिजिटल संप्रभुता प्रदाता के रूप में स्थापित कर रहा है। यह अवधारणा उन कंपनियों और सार्वजनिक संस्थानों को लक्षित करती है जो अपने डेटा को विशेष रूप से यूरोप में संसाधित करना चाहते हैं और डेटा सुरक्षा और कानूनी नियंत्रण की सबसे ज़्यादा माँग करते हैं। स्टैकिट वर्तमान में जर्मनी और ऑस्ट्रिया में चार डेटा सेंटर संचालित करता है; लुबेनौ में पाँचवाँ डेटा सेंटर क्षमता का उल्लेखनीय विस्तार करेगा। श्वार्ज़ समूह इस बात पर ज़ोर देता है कि डेटा विशेष रूप से जर्मनी और ऑस्ट्रिया में संग्रहीत किया जाता है, बुनियादी ढाँचा पूरी तरह से जीडीपीआर-अनुपालक है, और अमेरिकी क्लाउड अधिनियम जैसे कोई भी बाहरी कानून लागू नहीं होते हैं।

यह स्थिति बढ़ती माँग को पूरा करती है। उच्च विनियमित क्षेत्र, विशेष रूप से वित्तीय सेवाएँ, स्वास्थ्य सेवा, लोक प्रशासन और महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचा, ऐसे क्लाउड समाधानों की तलाश में हैं जो पूर्ण डेटा संप्रभुता की गारंटी देते हैं। जर्मनी में समग्र सार्वजनिक क्लाउड बुनियादी ढाँचा बाजार में संप्रभु क्लाउड समाधानों की बाजार हिस्सेदारी 2030 तक लगभग दस प्रतिशत तक पहुँचने का अनुमान है। बीस अरब यूरो से अधिक के अनुमानित बाजार आकार के साथ, यह लगभग दो अरब यूरो के उस हिस्से के अनुरूप है जो यूरोपीय प्रदाताओं के लिए प्राप्त करने योग्य प्रतीत होता है।

डिजिटल संप्रभुता पर ध्यान केंद्रित करने वाला श्वार्ज समूह अकेला नहीं है। SAP, डॉयचे टेलीकॉम, आयनोस और सीमेंस यूरोपीय संघ द्वारा वित्त पोषित एआई डेटा केंद्रों के लिए संयुक्त बोलियों पर बातचीत कर रहे हैं। जर्मन सरकार ने डिजिटल संप्रभुता को एक राजनीतिक प्राथमिकता घोषित किया है, और संघीय सूचना सुरक्षा कार्यालय (BSI) ने मार्च 2025 में लोक प्रशासन के लिए संप्रभु क्लाउड समाधान विकसित करने हेतु श्वार्ज डिजिट्स के साथ सहयोग की घोषणा की है। संघीय डिजिटल मंत्री कार्स्टन वाइल्डबर्गर ने लुबेनौ में इस परियोजना की प्रशंसा करते हुए कहा कि जर्मनी को कृत्रिम बुद्धिमत्ता के क्षेत्र में अग्रणी प्रतिस्पर्धा के लिए कंप्यूटिंग शक्ति की आवश्यकता है, और केवल उच्च-प्रदर्शन वाले डेटा केंद्रों के साथ ही इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत किया जा सकता है।

यह राजनीतिक समर्थन इस परियोजना के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। मैगडेबर्ग स्थित इंटेल फैक्ट्री जैसी असफल प्रमुख परियोजनाओं के विपरीत, जिसे अंततः €9.9 बिलियन की सब्सिडी पर लंबी बातचीत के बाद जुलाई 2025 में रद्द कर दिया गया था, लुबेनौ स्थित डेटा सेंटर को कोई सरकारी धन नहीं मिलेगा। श्वार्ज़ समूह इस परियोजना का वित्तपोषण पूरी तरह से अपने संसाधनों से कर रहा है। फिर भी, राजनेताओं का अनुकूल समर्थन लाभदायक है, विशेष रूप से अनुमति प्रक्रियाओं और नियामक मुद्दों के संबंध में। यह तथ्य कि डिजिटल मामलों के मंत्री व्यक्तिगत रूप से शिलान्यास समारोह में उपस्थित थे, जर्मनी के डिजिटल बुनियादी ढाँचे के लिए इस परियोजना के रणनीतिक महत्व को रेखांकित करता है।

स्थान का चुनाव: व्यावहारिकता और प्रतीकात्मकता के बीच

स्प्रीवाल्ड क्षेत्र में लुब्बेनौ को स्थान के रूप में चुनने का निर्णय व्यावहारिक विचारों पर आधारित था। यह संपत्ति पूर्व लुब्बेनौ लिग्नाइट-आधारित बिजली संयंत्र के स्थल पर स्थित है, जिसे 1996 की गर्मियों में बंद कर दिया गया था। हालाँकि, संयंत्र के लिए निर्मित बिजली आपूर्ति का बुनियादी ढाँचा अभी भी मौजूद है और पूरी तरह से कार्यात्मक है। उच्च-वोल्टेज लाइनें और सबस्टेशन, जिन्हें मूल रूप से कई सौ मेगावाट बिजली संयंत्र उत्पादन के लिए डिज़ाइन किया गया था, महंगे नए बुनियादी ढाँचे के विकास की आवश्यकता के बिना डेटा सेंटर के लिए आवश्यक 200 मेगावाट कनेक्शन क्षमता प्रदान करना संभव बनाते हैं। कई अन्य संभावित स्थानों पर, ऐसी ग्रिड क्षमता का विस्तार करने में काफी समय और वित्तीय निवेश लगेगा।

इसके अलावा, यह स्थान स्थानीय ऊर्जा चक्रों में एकीकरण के लिए उत्कृष्ट परिस्थितियाँ प्रदान करता है। श्वार्ज़ समूह के अनुसार, डेटा सेंटर के संचालन के दौरान उत्पन्न अपशिष्ट ऊष्मा को क्षेत्रीय ऊर्जा आपूर्तिकर्ता के जिला तापन नेटवर्क में भेजा जा सकता है, जिससे 75,000 घरों तक ऊष्मा पहुँच सकती है। अपशिष्ट ऊष्मा के इस उपयोग से परियोजना की समग्र ऊर्जा दक्षता में उल्लेखनीय सुधार होता है और इसकी पर्यावरणीय वैधता में योगदान होता है। कंपनी इस बात पर ज़ोर देती है कि डेटा सेंटर सामान्य संचालन के दौरान पूरी तरह से नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों से प्राप्त बिजली पर संचालित होगा। हालाँकि, यह स्पष्ट नहीं है कि यह आपूर्ति वास्तव में पूरी तरह से समर्पित नए प्रतिष्ठानों द्वारा प्रदान की जाएगी या यह संबंधित प्रमाणपत्रों के साथ सामान्य बिजली मिश्रण पर निर्भर करेगी।

भौगोलिक स्थिति और भी लाभ प्रदान करती है। लुबेनाऊ लुसातिया क्षेत्र में स्थित है, जो संरचनात्मक परिवर्तन के दौर से गुज़र रहा है और लिग्नाइट से चलने वाले बिजली उत्पादन के चरणबद्ध तरीके से बंद होने के कारण महत्वपूर्ण आर्थिक उथल-पुथल का सामना कर रहा है। इस परिमाण की एक विशाल परियोजना की स्थापना का क्षेत्रीय स्तर पर स्वागत है, हालाँकि प्रत्यक्ष रोजगार सीमित ही रहेगा। रॉल्फ शुमान ने प्रेस को बताया कि साइट पर मुख्य रूप से सुरक्षाकर्मियों और माली की आवश्यकता होगी। एक आधुनिक डेटा सेंटर की वास्तविक परिचालन प्रक्रियाएँ अत्यधिक स्वचालित होती हैं और इसके लिए सीमित संख्या में उच्च योग्य विशेषज्ञों की ही आवश्यकता होती है। क्षेत्रीय आर्थिक प्रभाव प्रत्यक्ष रोजगार से कम, निर्माण निवेश, व्यावसायिक करों और आसपास के क्षेत्र पर संभावित सकारात्मक प्रभावों से अधिक प्रभावित होंगे।

साथ ही, जर्मनी का केंद्रीय स्थान विलंबता के मामले में लाभ प्रदान करता है। दुनिया के सबसे बड़े डेटा ट्रैफ़िक केंद्रों में से एक, फ्रैंकफर्ट इंटरनेट एक्सचेंज से निकटता, तेज़ डेटा स्थानांतरण को सक्षम बनाती है। क्लाउड सेवाओं और विशेष रूप से बड़ी मात्रा में डेटा स्थानांतरण की आवश्यकता वाले AI अनुप्रयोगों के लिए, नेटवर्क कनेक्टिविटी अत्यंत महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, नेकरसुलम स्थित श्वार्ट्ज़ समूह के मुख्यालय से 400 किलोमीटर से अधिक की दूरी भौगोलिक अतिरेक सुनिश्चित करती है। क्षेत्रीय व्यवधानों या आपदाओं की स्थिति में, डेटा केंद्रों के भौगोलिक पृथक्करण के कारण महत्वपूर्ण आईटी प्रणालियों की उपलब्धता सुनिश्चित रहती है।

एआई युग की ऊर्जा आर्थिक चुनौतियाँ

इस परियोजना का ऊर्जा पदचिह्न विशेष ध्यान देने योग्य है। 200 मेगावाट के कनेक्टेड लोड वाला एक डेटा सेंटर अपनी पूरी क्षमता पर एक मध्यम आकार के शहर जितनी बिजली की खपत करता है। एक औसत घरेलू बिजली खपत लगभग 3,500 किलोवाट-घंटे प्रति वर्ष होने के कारण, 200 मेगावाट का निरंतर पूर्ण लोड लगभग 1.75 टेरावाट-घंटे की वार्षिक खपत के बराबर है, जो लगभग पाँच लाख घरों की बिजली की ज़रूरतों के बराबर है। यह पैमाना उल्लेखनीय है, खासकर इसलिए क्योंकि डेटा सेंटर को दो निर्माण चरणों में मॉड्यूलर रूप से विस्तार योग्य बनाया गया है, और भविष्य में कनेक्टेड लोड को संभावित रूप से और भी बढ़ाया जा सकता है।

उच्च ऊर्जा मांग एआई प्रशिक्षण और अनुमान के लिए इसके विशिष्ट उपयोग के कारण है। एनवीडिया एच100 जैसे आधुनिक उच्च-प्रदर्शन ग्राफिक्स प्रोसेसर की थर्मल डिज़ाइन पावर (टीडीपी) 700 वाट है। ऐसे एक लाख प्रोसेसर वाले डेटा सेंटर को केवल कंप्यूटिंग कार्यों के लिए ही सत्तर मेगावाट बिजली की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, शीतलन, नेटवर्क अवसंरचना और ऑपरेटिंग सिस्टम के लिए ऊर्जा की मांग भी है, जो कुल बिजली आवश्यकता को आसानी से दोगुना कर सकती है। श्वार्ज़ समूह दो सौ मेगावाट के कनेक्टेड लोड की योजना बना रहा है, जो नियोजित क्षमता के लिए यथार्थवादी प्रतीत होता है।

लागत संरचना काफी हद तक बिजली की लागत से निर्धारित होती है। यूरोप में डेटा केंद्रों के लिए बिजली की लागत जर्मनी में सबसे अधिक है। 2019 में, जर्मनी में डेटा केंद्र संचालकों के लिए सहायक बिजली की लागत €113.11 प्रति मेगावाट-घंटा थी, जबकि नीदरलैंड में यह केवल €17.08 प्रति मेगावाट-घंटा थी। जर्मनी में बिजली की कीमत में कर, शुल्क और ग्रिड शुल्क का योगदान लगभग सत्तर प्रतिशत है, जिसमें ईईजी अधिभार सबसे बड़ा मूल्य-निर्धारक है। अन्य ऊर्जा-गहन उद्योगों के विपरीत, डेटा केंद्रों को ईईजी अधिभार से छूट नहीं है।

1.75 टेरावाट-घंटे की वार्षिक खपत और 15 सेंट प्रति किलोवाट-घंटे की रूढ़िवादी औद्योगिक बिजली कीमत के साथ, वार्षिक बिजली लागत लगभग €262 मिलियन है। दस वर्षों के अनुमानित जीवनकाल में, केवल ऊर्जा लागत ही कुल €2.6 बिलियन है। यह आँकड़ा दर्शाता है कि एक डेटा सेंटर के जीवनकाल में परिचालन लागत निवेश लागत से काफ़ी अधिक हो सकती है। इसलिए, श्वार्ट्ज़ समूह को लाभप्रद संचालन के लिए दीर्घकालिक रूप से प्रतिस्पर्धी बिजली कीमतें सुनिश्चित करनी होंगी। यदि उत्पादकों के साथ संगत दीर्घकालिक आपूर्ति अनुबंध किए जाएँ, तो नवीकरणीय स्रोतों से हरित बिजली की आपूर्ति लागत लाभ प्रदान कर सकती है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बढ़ते उपयोग की वैश्विक प्रवृत्ति दुनिया भर के डेटा केंद्रों की ऊर्जा मांग को बढ़ा रही है। अमेरिका में, डेटा केंद्रों की बिजली खपत 2023 में 176 टेरावाट-घंटे से बढ़कर 2028 तक अनुमानित 325 से 580 टेरावाट-घंटे हो गई है, जो अमेरिका की कुल बिजली खपत का सात से बारह प्रतिशत होगा। एआई अनुप्रयोगों का डेटा केंद्रों की बिजली खपत में लगभग बीस प्रतिशत योगदान है, और यह आंकड़ा बढ़ रहा है। चैटजीपीटी जैसे एआई मॉडल के लिए एक एकल क्वेरी पारंपरिक गूगल सर्च की तुलना में लगभग दस गुना अधिक ऊर्जा की खपत करती है। बड़े भाषा मॉडलों को प्रशिक्षित करने के लिए हफ़्तों तक लगातार चलने के लिए हज़ारों ग्राफ़िक्स प्रोसेसिंग यूनिट (जीपीयू) की आवश्यकता होती है, जिसके परिणामस्वरूप अत्यधिक ऊर्जा स्पाइक्स होते हैं।

यह विकास न केवल ऊर्जा आपूर्ति के लिए चुनौतियाँ पेश करता है, बल्कि इसके कार्बन फुटप्रिंट पर भी सवाल खड़े करता है। हालाँकि श्वार्ज समूह नवीकरणीय ऊर्जा के उपयोग पर ज़ोर देता है, लेकिन इसकी ऊर्जा माँग का विशाल पैमाना कंपनी के जलवायु लक्ष्यों के विपरीत है। विज्ञान आधारित लक्ष्य पहल के तहत, श्वार्ज समूह ने 2050 तक सभी उत्सर्जनों को शून्य तक कम करने की प्रतिबद्धता जताई है। इसे प्राप्त करने के लिए, स्कोप 1 और 2 में परिचालन उत्सर्जन को 2030 तक 48 प्रतिशत तक कम करना है। पाँच लाख घरों की ऊर्जा खपत वाला एक डेटा सेंटर इन लक्ष्यों की प्राप्ति में काफ़ी बाधा डालता है, भले ही बिजली की आपूर्ति औपचारिक रूप से नवीकरणीय स्रोतों से ही क्यों न हो।

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हाइपरस्केलर प्रभुत्व और यूरोपीय विकल्पों के बीच बाजार की गतिशीलता

श्वार्ट्ज़ समूह के लिए रणनीतिक चुनौती स्थापित हाइपरस्केलर्स के मुकाबले अपनी स्थिति बनाए रखना है। अमेज़न वेब सर्विसेज़, माइक्रोसॉफ्ट एज़्योर और गूगल क्लाउड वैश्विक क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर बाज़ार के 63 प्रतिशत हिस्से पर नियंत्रण रखते हैं, और यूरोप में उनकी हिस्सेदारी 72 प्रतिशत से भी ज़्यादा है। यह प्रभुत्व तकनीकी विकास, वैश्विक इंफ्रास्ट्रक्चर और बाज़ार में पैठ के क्षेत्र में दशकों से चली आ रही अग्रणी स्थिति पर आधारित है। ये तीनों कंपनियाँ अपने डेटा सेंटरों के विस्तार और नई सेवाओं के विकास में सालाना अरबों यूरो का निवेश करती हैं। उनके पास विशाल डेवलपर इकोसिस्टम, व्यापक सेवा पोर्टफोलियो और एक वैश्विक उपस्थिति है जिसे यूरोपीय प्रदाता अल्पावधि में दोहरा नहीं सकते।

इसलिए, श्वार्ज समूह को उन विशिष्ट बाज़ार क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जहाँ उसे प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो। डिजिटल संप्रभुता की अवधारणा उन ग्राहकों को लक्षित करती है जो डेटा सुरक्षा और कानूनी नियंत्रण के लिए प्रीमियम चुकाने को तैयार हैं। अत्यधिक विनियमित उद्योगों, महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचों और लोक प्रशासनों के लिए, यह आश्वासन कि डेटा का प्रसंस्करण विशेष रूप से यूरोप में किया जाता है और यूरोपीय कानून के अधीन होता है, एक निर्णायक कारक हो सकता है। श्वार्ज समूह का तर्क है कि अमेरिकी हाइपरस्केलर्स के साथ, एक जोखिम है कि अमेरिकी अधिकारी क्लाउड अधिनियम के तहत डेटा तक पहुँच प्राप्त कर सकते हैं, भले ही डेटा भौतिक रूप से यूरोप में संग्रहीत हो।

हालाँकि, स्थिति मार्केटिंग संदेशों से कहीं अधिक जटिल है। यूरोपीय पहल Gaia-X, जिसका उद्देश्य 2020 से एक नेटवर्क-आधारित यूरोपीय डेटा अवसंरचना का निर्माण करना था, काफी हद तक विफल रही है। आंतरिक विवादों, अस्पष्ट उद्देश्यों और अमेरिकी हाइपरस्केलर्स को सदस्य के रूप में शामिल करने के कारण Gaia-X कोई महत्वपूर्ण बाज़ार परिवर्तन लाने में विफल रही। क्लाउड क्षेत्र में यूरोप की सामूहिक बाज़ार हिस्सेदारी में लगातार गिरावट आ रही है। यूरोपीय विकल्प बनाने की राजनीतिक महत्वाकांक्षा अभी तक आर्थिक रूप से व्यवहार्य व्यावसायिक मॉडलों में तब्दील नहीं हो पाई है।

श्वार्ज समूह अपने व्यावहारिक दृष्टिकोण के कारण गैया-एक्स से अलग है। कंसोर्टिया और सरकारी फंडिंग पर निर्भर रहने के बजाय, कंपनी अपने संसाधनों का निवेश करती है और अपने खुदरा व्यापार के पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का लाभ उठाती है। लिडल और कॉफलैंड को अपने 14,200 स्टोर्स के लिए आवश्यक आईटी इन्फ्रास्ट्रक्चर एक ठोस आधारभूत उपयोग प्रदान करता है। 4,000 कर्मचारियों के साथ, श्वार्ज आईटी समूह के भीतर 595,000 उपयोगकर्ताओं के लिए डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर और सभी सॉफ्टवेयर समाधानों का प्रबंधन करता है। यह आंतरिक विशेषज्ञता और पैमाना एक ऐसा आधार प्रदान करता है जिस पर बाहरी क्लाउड व्यवसाय का निर्माण किया जा सकता है। समूह 23,000 से अधिक सर्वर, 30 पेटाबाइट डेटा और दुनिया के सबसे बड़े SAP रिटेल सिस्टम में से एक का संचालन करता है।

SAP के साथ सहयोग बाज़ार की संभावनाओं को उजागर करता है। अक्टूबर 2024 में, श्वार्ज डिजिट्स और SAP ने STACKIT क्लाउड पर RISE with SAP के लॉन्च की घोषणा की। यह साझेदारी SAP ग्राहकों को अपने ERP सिस्टम को अमेरिकी क्लाउड पर निर्भर रहने के बजाय श्वार्ज समूह के सॉवरेन क्लाउड पर स्थानांतरित करने में सक्षम बनाती है। जर्मन भाषी देशों में SAP उपयोगकर्ताओं के लिए जो डेटा सॉवरेनिटी बनाए रखना चाहते हैं, STACKIT एक आकर्षक विकल्प प्रदान करता है। श्वार्ज समूह स्वयं लिडल और कॉफलैंड के SAP सिस्टम को अपने क्लाउड पर स्थानांतरित कर रहा है, जो इस पेशकश की विश्वसनीयता को रेखांकित करता है।

आगे की साझेदारियाँ एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के प्रयासों को दर्शाती हैं। अक्टूबर 2024 में, श्वार्ज डिजिट्स और डॉयचे बान ने डेटाहब यूरोप प्लेटफ़ॉर्म की स्थापना की, जो कानूनी आवश्यकताओं के अनुपालन में एआई मॉडल्स को प्रशिक्षित करने के लिए उद्योग और मीडिया से डेटा एकत्र करता है। एलेफ अल्फा, एक जर्मन एआई कंपनी, जिसमें श्वार्ज समूह ने निवेश किया है, स्टैकिट क्लाउड के माध्यम से अपने एआई मॉडल्स को सॉफ्टवेयर-एज़-ए-सर्विस के रूप में प्रदान करती है। पहला उत्पादन सिस्टम, ऑडिटजीपीटी, जो ऑडिटिंग प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के लिए एक एआई समाधान है, डॉयचे बान और श्वार्ज समूह में पहले से ही उपयोग में है। ये सहयोग उपयोग के मामले बनाते हैं और सॉवरेन क्लाउड समाधानों की व्यावहारिक प्रयोज्यता को प्रदर्शित करते हैं।

के लिए उपयुक्त:

• कौन सा बेहतर है: विकेन्द्रीकृत, संघीय, एंटीफ्रैजाइल एआई अवसंरचना या एआई गिगाफैक्ट्री या हाइपरस्केल एआई डेटा सेंटर?

अंतर्राष्ट्रीय डेटा सेंटर निवेश का तुलनात्मक विश्लेषण

श्वार्ज़ समूह का €11 बिलियन का निवेश डेटा सेंटर निवेश में वैश्विक उछाल का एक हिस्सा है। नवंबर 2025 में, गूगल ने अगले चार वर्षों में जर्मनी में €5.5 बिलियन के निवेश की योजना की घोषणा की, जिसमें डाइटज़ेनबाक में एक नए डेटा सेंटर का निर्माण और हानाऊ में अपने मौजूदा डेटा सेंटर का विस्तार शामिल है। डॉयचे टेलीकॉम और एनवीडिया म्यूनिख में एक डेटा सेंटर में संयुक्त रूप से लगभग €1 बिलियन का निवेश कर रहे हैं। अमेरिका में, फेसबुक का मेटा पाँच गीगावाट क्षमता वाले एक डेटा सेंटर की योजना बना रहा है, जबकि ओपनएआई, विभिन्न साझेदारों के साथ मिलकर, बीस गीगावाट से अधिक की कुल क्षमता वाले डेटा सेंटर बनाने का इरादा रखता है।

ये आँकड़े दर्शाते हैं कि यूरोपीय मानकों के हिसाब से श्वार्ज़ समूह का निवेश असाधारण तो है, लेकिन वैश्विक स्तर पर यह किसी भी तरह से अत्यधिक नहीं है। वैश्विक एआई उछाल डेटा सेंटर क्षमता के व्यापक विस्तार को प्रेरित कर रहा है। जर्मनी में, डेटा सेंटरों में निवेश 2025 तक बारह अरब यूरो तक पहुँचने की उम्मीद है। स्थापित क्षमता 2030 तक वर्तमान 2,980 मेगावाट से बढ़कर 5,000 मेगावाट से अधिक होने का अनुमान है। एआई डेटा सेंटर, जो वर्तमान में कुल क्षमता का पंद्रह प्रतिशत हिस्सा हैं, 2030 तक अपनी हिस्सेदारी बढ़ाकर चालीस प्रतिशत करने की उम्मीद है।

जर्मनी यूरोप में अग्रणी डेटा सेंटर स्थान है, जिसकी कुल क्षमता लगभग 2.4 गीगावाट है। हालाँकि, अंतरराष्ट्रीय तुलना में, जर्मनी अमेरिका (लगभग 40 गीगावाट) और चीन से काफ़ी पीछे है। यूरोप में इसका केंद्रीय स्थान, फ्रैंकफर्ट इंटरनेट एक्सचेंज से निकटता, और कम विफलता दर वाले स्थिर नेटवर्क जर्मनी को आकर्षक बनाते हैं। इसकी कमियों में उच्च बिजली लागत, लंबी अनुमति प्रक्रियाएँ, और नियामक आवश्यकताएँ शामिल हैं जो प्रतिस्पर्धात्मकता पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकती हैं।

श्वार्ज़ समूह को लुबेनाऊ स्थित पूर्व बिजली संयंत्र के मौजूदा बुनियादी ढाँचे से लाभ मिलता है, जो अनुमति प्रक्रिया और ग्रिड कनेक्शन को सरल बनाता है। फिर भी, उच्च बिजली लागत इस स्थान के लिए एक संरचनात्मक नुकसान बनी हुई है। यूरोपीय प्रतिस्पर्धा में, जर्मनी को नीदरलैंड, आयरलैंड और स्कैंडिनेवियाई देशों जैसे देशों से प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ता है, जो काफी कम ऊर्जा मूल्य प्रदान करते हैं। श्वार्ज़ समूह द्वारा अभी भी जर्मनी में निवेश करना उसके मुख्य व्यवसाय और ग्राहक आधार से निकटता के रणनीतिक महत्व को दर्शाता है।

तकनीकी दृष्टि और आर्थिक वास्तविकता के बीच जोखिम मूल्यांकन

11 अरब यूरो का यह निवेश श्वार्ज समूह के लिए गंभीर आर्थिक जोखिम पैदा करता है। यह राशि समूह के कुल वार्षिक राजस्व के छह प्रतिशत से भी अधिक और उसके डिजिटल विभाग के वार्षिक राजस्व का लगभग छह गुना है। इतने बड़े निगम के लिए भी, इस तरह का निवेश बैलेंस शीट पर बोझ डालता है। श्वार्ज समूह ने वित्त वर्ष 2024 में अपने कुल निवेश को 7.5 प्रतिशत बढ़ाकर 8.6 अरब यूरो कर दिया है। वित्त वर्ष 2025 के लिए 9.6 अरब यूरो के निवेश की योजना है। लुबेनौ में डेटा सेंटर इस निवेश दर में उल्लेखनीय वृद्धि करेगा और इसके लिए कई वर्षों में पर्याप्त पूंजी संसाधनों की आवश्यकता होगी।

इस निवेश का पुनर्वित्त इस बात पर निर्भर करता है कि श्वार्ज समूह वास्तव में बाज़ार में क्लाउड प्रदाता के रूप में सफल हो। लिडल और कॉफलैंड द्वारा आंतरिक उपयोग से कुछ क्षमता का उपयोग हो सकता है, लेकिन निवेश को आर्थिक रूप से उचित ठहराने के लिए, पर्याप्त बाहरी राजस्व उत्पन्न करना आवश्यक है। जर्मनी में सॉवरेन क्लाउड बाज़ार 2030 तक लगभग दो अरब यूरो तक पहुँचने का अनुमान है। अगर श्वार्ज समूह दस प्रतिशत की बाज़ार हिस्सेदारी भी हासिल कर लेता है, तो भी यह दो सौ मिलियन यूरो के वार्षिक राजस्व के बराबर होगा। क्लाउड व्यवसाय में लगभग तीस प्रतिशत की विशिष्ट सकल मार्जिन संरचना के साथ, इसका परिणाम साठ करोड़ यूरो का वार्षिक सकल लाभ होगा, जिसका अर्थ है कि परिशोधन अवधि सौ वर्षों से भी अधिक होगी।

यह सरलीकृत गणना दर्शाती है कि निवेश को केवल क्लाउड राजस्व के आधार पर उचित नहीं ठहराया जा सकता। इसलिए, श्वार्ज समूह को अतिरिक्त मूल्य सृजन पर ध्यान केंद्रित करना होगा। इसमें बाहरी क्लाउड खर्चों से बचकर लागत बचत, भविष्य के बाजारों में रणनीतिक स्थिति का निर्माण, और मुख्य व्यवसाय को अनुकूलित करने वाले एआई अनुप्रयोगों को विकसित करने की क्षमता शामिल है। उदाहरण के लिए, एआई-समर्थित प्रणालियाँ आपूर्ति श्रृंखलाओं का अधिक कुशलता से प्रबंधन कर सकती हैं, इन्वेंट्री प्रबंधन में सुधार कर सकती हैं, सिकुड़न को कम कर सकती हैं, या व्यक्तिगत मार्केटिंग को सक्षम बना सकती हैं। यदि ऐसे अनुप्रयोगों से खुदरा व्यवसाय में मापनीय सुधार होते हैं, तो निवेश अप्रत्यक्ष रूप से स्वयं ही भुगतान कर सकता है।

तकनीकी विकास की तेज़ गति एक और जोखिम पैदा करती है। एआई का विकास बहुत तेज़ी से हो रहा है, और आज की अत्याधुनिक तकनीक कुछ ही वर्षों में पुरानी पड़ सकती है। श्वार्ज़ समूह ऐसे ग्राफ़िक्स प्रोसेसर में निवेश कर रहा है जिनका जीवनकाल लगभग पाँच साल का होने का अनुमान है, उसके बाद नई पीढ़ी के प्रदर्शन में सुधार के कारण उन्हें अपग्रेड करना ज़रूरी हो जाएगा। इसलिए, आईटी इन्फ्रास्ट्रक्चर में 8.5 बिलियन यूरो के निवेश को एक सतत प्रतिबद्धता के रूप में समझा जाना चाहिए, क्योंकि तकनीकी रूप से प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए नियमित पुनर्निवेश आवश्यक है।

इसके अलावा, इस बात का भी जोखिम है कि सॉवरेन क्लाउड समाधान बाज़ार में अपनी पकड़ नहीं बना पाएँगे। अगर यूरोपीय कंपनियाँ डेटा गोपनीयता संबंधी चिंताओं के बावजूद अमेरिकी हाइपरस्केलर्स को प्राथमिकता देती रहेंगी क्योंकि वे व्यापक सेवा पोर्टफोलियो, बेहतर प्रदर्शन या कम कीमतें प्रदान करते हैं, तो STACKIT की माँग सीमित ही रहेगी। डिजिटल विभाग का वर्तमान राजस्व €1.9 बिलियन है, जो दर्शाता है कि बाहरी राजस्व अभी तक ऐसे निवेशों को पुनर्वित्त करने के लिए आवश्यक स्तर तक नहीं पहुँचा है। श्वार्ट्ज़ समूह विकास के चरण में है, जिसकी सफलता का आकलन कुछ वर्षों में ही किया जा सकेगा।

संरचनात्मक नीति वर्गीकरण और व्यापक आर्थिक परिप्रेक्ष्य

आर्थिक दृष्टिकोण से, श्वार्ज़ समूह का निवेश मिश्रित परिणाम दे रहा है। एक ओर, यह जर्मनी के डिजिटल बुनियादी ढाँचे को मज़बूत करता है और उसकी रणनीतिक स्वायत्तता में योगदान देता है। यूरोप अमेरिकी प्रौद्योगिकी कंपनियों पर अत्यधिक निर्भर है, जिससे आर्थिक और सुरक्षा संबंधी जोखिम पैदा होते हैं। अपनी क्षमताएँ विकसित करने से यह निर्भरता कम होती है और यूरोपीय कंपनियों को डेटा संप्रभुता बनाए रखने में मदद मिलती है। इस तरह के निवेश जर्मनी को डेटा केंद्रों के लिए एक अग्रणी स्थान बनाने की जर्मन सरकार की राजनीतिक प्राथमिकता का भी समर्थन करते हैं।

दूसरी ओर, गैया-एक्स जैसी परियोजनाओं की विफलता दर्शाती है कि प्रतिस्पर्धी विकल्प स्थापित करने के लिए केवल राजनीतिक इच्छाशक्ति ही पर्याप्त नहीं है। हाइपरस्केलर्स की बाज़ार शक्ति दशकों के निवेश, तकनीकी उत्कृष्टता और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं पर आधारित है, जिनकी नकल करना मुश्किल है। यूरोपीय प्रदाताओं को विशिष्ट बाज़ारों पर ध्यान केंद्रित करना होगा और वे व्यापक पैमाने पर अमेरिकी निगमों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते। श्वार्ज़ समूह संप्रभु समाधानों पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक चतुर विशिष्ट रणनीति अपना रहा है, लेकिन क्या यह उसके ग्यारह अरब यूरो के निवेश की भरपाई के लिए पर्याप्त होगा, यह अनिश्चित है।

लुबेनौ और लुसातिया के क्षेत्रीय आर्थिक प्रभाव सीमित हैं। डेटा सेंटर लगभग कोई प्रत्यक्ष रोज़गार पैदा नहीं करते, क्योंकि उनका संचालन अत्यधिक स्वचालित है। मूल्य सृजन निर्माण चरण और रखरखाव एवं सुरक्षा जैसी सेवाओं में केंद्रित है, हालाँकि, ये सेवाएँ महत्वपूर्ण मात्रा में रोज़गार उत्पन्न नहीं करतीं। संरचनात्मक परिवर्तन से गुज़र रहे क्षेत्र में एक दूरदर्शी परियोजना की स्थापना का प्रतीकात्मक महत्व राजनीतिक रूप से मूल्यवान है, लेकिन यह कोयले के चरणबद्ध उन्मूलन के कारण खोई हुई नौकरियों की भरपाई नहीं करता है।

ऊर्जा के पहलू पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है। पाँच लाख घरों की बिजली खपत वाला एक डेटा सेंटर ऊर्जा आपूर्ति के लिए गंभीर चुनौतियाँ पेश करता है, खासकर अगर लक्ष्य 100% हरित बिजली का उपयोग करना हो। सकारात्मक जलवायु संतुलन सुनिश्चित करने के लिए नवीकरणीय ऊर्जा के विस्तार को गतिमान रखना होगा। हालाँकि ज़िला हीटिंग के लिए अपशिष्ट ऊष्मा का उपयोग पारिस्थितिक रूप से सही है, लेकिन यह उच्च ऊर्जा माँग की भरपाई नहीं कर सकता। जलवायु लक्ष्यों के संदर्भ में, यह प्रश्न उठाया जाना चाहिए कि क्या कृत्रिम बुद्धिमत्ता अनुप्रयोगों के सामाजिक लाभ संसाधनों की भारी खपत को उचित ठहराते हैं।

दीर्घकालिक खेल के रूप में रणनीतिक पुनर्स्थापन

लुबेनौ में श्वार्ज समूह का निवेश कोई अलग-थलग बड़ी परियोजना नहीं है, बल्कि एक व्यापक रणनीतिक पुनर्गठन का हिस्सा है। यह समूह खुद को एक विशुद्ध व्यापारिक कंपनी से एक विविधीकृत प्रौद्योगिकी समूह में बदल रहा है, जिसकी व्यावसायिक इकाइयाँ उत्पादन, पुनर्चक्रण, आईटी और क्लाउड सेवाओं में हैं। यह विविधीकरण अमेज़न जैसी सफल कंपनियों के उदाहरण का अनुसरण करता है, जो मूल्य श्रृंखलाओं को नियंत्रित करती हैं और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के माध्यम से नए व्यावसायिक क्षेत्रों का विकास करती हैं। श्वार्ज समूह अपने व्यापारिक व्यवसाय के पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का लाभ उठाकर ऐसी क्षमताएँ विकसित कर रहा है जिनका बाद में बाहरी रूप से विपणन किया जा सके।

दीर्घकालिक दृष्टि स्पष्ट है: श्वार्ट्ज़ समूह का लक्ष्य खुद को पहला यूरोपीय हाइपरस्केलर के रूप में स्थापित करना है, इस प्रकार वह स्थान प्राप्त करना है जो वर्तमान में केवल अमेरिकी निगमों के पास है। यह लक्ष्य कितना यथार्थवादी है, यह देखना बाकी है। चुनौतियाँ अपार हैं, सफलता की संभावनाएँ अनिश्चित हैं, लेकिन रणनीतिक दृष्टिकोण सुसंगत है। सरकारी धन या कंसोर्टिया पर निर्भर रहने के बजाय, समूह अपने संसाधनों का निवेश कर रहा है और ठोस परिणाम प्राप्त कर रहा है।

ग्यारह अरब यूरो को रिटर्न के लिए अल्पकालिक निवेश के बजाय डिजिटल अर्थव्यवस्था में रणनीतिक स्थिति के लिए दीर्घकालिक रणनीति के रूप में ज़्यादा समझा जाना चाहिए। 175 अरब यूरो के वार्षिक राजस्व वाले निगम के लिए, यह राशि काफ़ी है, लेकिन जीवन के लिए ख़तरा नहीं है। श्वार्ज़ समूह के पास अपने खुदरा व्यवसाय से ठोस नकदी प्रवाह है और वह इस निवेश को वहन कर सकता है, भले ही परिशोधन अवधि दशकों तक चले। महत्वपूर्ण कारक यह होगा कि क्या वह एक स्थायी पारिस्थितिकी तंत्र बनाने और पर्याप्त ग्राहक प्राप्त करने में सफल होता है जो डिजिटल संप्रभुता को एक रणनीतिक मूल्य के रूप में पहचानते हैं और इसके लिए भुगतान करने को तैयार हैं।

आने वाले साल ही बताएंगे कि यह दांव कामयाब होता है या नहीं। पहला निर्माण चरण 2027 के अंत तक पूरा होने वाला है। तब यह स्पष्ट होगा कि क्या सॉवरेन क्लाउड सेवाओं की माँग वास्तव में उतनी ही ऊँची है जितनी कि उम्मीद थी, क्या लागत बजट के भीतर रहती है, और क्या तकनीकी विकास निवेश से आगे निकल जाता है। श्वार्ज़ समूह एक उच्च जोखिम वाला खेल खेल रहा है, लेकिन वह इसे दृढ़ संकल्प और वित्तीय मजबूती के साथ खेल रहा है। क्या ग्यारह अरब यूरो भविष्य में एक दूरदर्शी निवेश साबित होंगे या एक महँगा गलत अनुमान, इसका निर्णायक आकलन एक दशक बाद ही होगा।

Konrad Wolfenstein

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