जब पूंजी अपना बोरिया-बिस्तर समेट रही हो: 8.7 अरब यूरो का चीन की ओर पलायन – जर्मनी में निवेश अब शायद ही कभी सार्थक रह गया है

इस स्थान के लिए चेतावनी: जर्मनी में निवेश करना अब शायद ही क्यों फायदेमंद है

दक्षिण चीन में एक नए विशाल संयंत्र में लगभग नौ अरब यूरो का निवेश हो रहा है – जो तय समय पर और बजट से काफी कम लागत में बनकर तैयार हो गया है। वहीं दूसरी ओर, रसायन उद्योग की दिग्गज कंपनी BASF जर्मनी में हजारों नौकरियां खत्म कर रही है और अपने संयंत्र बंद कर रही है। यह घोर विरोधाभास दुनिया की सबसे बड़ी रसायन कंपनी के महज एक फैसले से कहीं अधिक है। यह जर्मनी को एक औद्योगिक केंद्र के रूप में सामना कर रहे गंभीर निवेश संकट को स्पष्ट रूप से उजागर करता है। जहां एशिया में सरकार के व्यापक समर्थन से नए विकासशील बाजार विकसित हो रहे हैं, वहीं घरेलू कंपनियां ऊर्जा की अत्यधिक कीमतों, जटिल नौकरशाही, भारी करों के बोझ और कुशल श्रमिकों की तेजी से बिगड़ती कमी के कारण घुटन महसूस कर रही हैं। लेकिन क्या "मेड इन जर्मनी" का अंत निश्चित हो चुका है, या नीति निर्माता अभी भी स्थिति को बदल सकते हैं? पूंजी के पलायन, जर्मनी की कम आंकी गई शक्तियों और इस सवाल का गहन विश्लेषण कि अब किन चीजों में तत्काल बदलाव की आवश्यकता है।.

औद्योगिक केंद्र के रूप में जर्मनी: संकट के दौर में एक सफलता की कहानी

जर्मनी का निवेश संकट, जिसका उदाहरण BASF के माध्यम से मिलता है।

लगभग नौ अरब यूरो – यह इतनी बड़ी रकम है कि अनुभवी अर्थशास्त्री भी एक पल के लिए रुक जाते हैं। 26 मार्च, 2026 को, BASF ने दक्षिणी चीन के ग्वांगडोंग प्रांत के ज़ानजियांग में अपने नए एकीकृत उत्पादन संयंत्र का आधिकारिक तौर पर उद्घाटन किया। लगभग 8.7 अरब यूरो के निवेश के साथ, यह दुनिया की सबसे बड़ी रसायन कंपनी के इतिहास की सबसे बड़ी एकल परियोजना है – जो निर्धारित समय पर और बजट से काफी कम लागत में पूरी हुई। ज़ानजियांग में धूमधाम से जश्न मनाया जा रहा है और चीनी सरकारी अधिकारी विदेशी निवेश के महत्व का बखान कर रहे हैं, वहीं जर्मनी में एक असहज सवाल उठता है: किसी कंपनी ने आखिरी बार किसी जर्मन संयंत्र में इतनी बड़ी रकम का निवेश कब किया था? इसका सीधा जवाब है: बहुत लंबे समय से नहीं।.

दक्षिण चीन का नया विशालकाय ढांचा: झांगजियांग में क्या बनाया गया

झांगजियांग स्थित संयंत्र कोई साधारण रासायनिक संयंत्र नहीं है। लगभग चार वर्ग किलोमीटर में फैले इस संयंत्र में, BASF ने अपने सिद्ध 'वर्बंड' सिद्धांत पर आधारित एक पूर्णतः एकीकृत उत्पादन श्रृंखला स्थापित की है - बुनियादी रसायनों से लेकर परिवहन, उपभोक्ता वस्तुओं, इलेक्ट्रॉनिक्स और व्यक्तिगत देखभाल के लिए विशिष्ट रसायनों तक। 2,000 से अधिक कर्मचारी अब 18 पूर्णतः चालू संयंत्रों और 32 उत्पादन लाइनों में 70 से अधिक उत्पादों का उत्पादन कर रहे हैं। 'वर्बंड' अवधारणा निर्णायक प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करती है: अपशिष्ट ऊष्मा, उप-उत्पाद और सामग्री प्रवाह को संयंत्रों के बीच व्यवस्थित रूप से आदान-प्रदान किया जाता है, जिससे ऊर्जा दक्षता में नाटकीय रूप से वृद्धि होती है और लागत कम होती है। इसके अलावा, इसमें एक अनूठी विशेषता है जो ऐतिहासिक रूप से चीन में लगभग असंभव थी: यह संयंत्र पूरी तरह से BASF के स्वामित्व में है, जबकि नानजिंग में मौजूदा संयुक्त उद्यम स्थल चीनी सरकारी कंपनी सिनोपेक के साथ संयुक्त रूप से संचालित होता है। साथ ही, पूरा संयंत्र 100 प्रतिशत नवीकरणीय बिजली से संचालित होता है और BASF के अनुसार, यह जलवायु-अनुकूल रासायनिक उत्पादन का एक आदर्श उदाहरण है।.

चीन ही क्यों? इस फैसले के पीछे का तर्क

चीन में निवेश करने का निर्णय रणनीतिक और बाज़ार-प्रेरित था, न कि वैचारिक। BASF के अपने आकलन के अनुसार, 2024 में चीन के रसायन बाज़ार में 6.8 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जबकि शेष विश्व में यह वृद्धि केवल 1.1 प्रतिशत थी। BASF के CEO मार्कस कामीथ ने चीन को 2025 के मध्य तक संपूर्ण रसायन उद्योग में महत्वपूर्ण वृद्धि वाला एकमात्र बाज़ार बताया। BASF पहले से ही चीन में अपनी वैश्विक बिक्री का लगभग 14 प्रतिशत अर्जित कर रहा है, और यह आंकड़ा बढ़ रहा है। इसके पीछे का रणनीतिक तर्क "स्थानीय-के-लिए-स्थानीय" कहलाता है: परिवहन, सीमा शुल्क और रसद लागत से बचने और विकासशील बाज़ार के करीब रहने के लिए चीनी ग्राहकों के लिए चीन में निर्मित उत्पाद। चीनी सरकार ने भूमि, अनुकूल बंदरगाह और रसद संपर्क प्रदान करके और त्वरित कार्यान्वयन के लिए अनुकूल नियामक वातावरण बनाकर इस निवेश का सक्रिय रूप से समर्थन किया। यह परियोजना जर्मनी में होने वाली देरी और लागत वृद्धि के बिना पूरी हुई - इस तथ्य को जर्मन व्यापार जगत ने प्रशंसा और कटुता के मिश्रण के साथ नोट किया।.

साथ ही: जर्मनी में BASF क्या करता है और क्या करने से परहेज करता है

जहां एक ओर झांगजियांग में निवेश किया जा रहा है, वहीं जर्मनी में BASF का विस्तार घट रहा है। 2024 में, कंपनी ने कोलोन के पास नैपसैक और फ्रैंकफर्ट के होचस्ट जिले में खरपतवारनाशक सक्रिय घटक ग्लूफोसिनेट अमोनियम के उत्पादन स्थलों को बंद करने की घोषणा की, जिसके परिणामस्वरूप लगभग 300 नौकरियां समाप्त हो गईं। फरवरी 2023 की शुरुआत में ही, BASF ने ऊर्जा की बढ़ती कीमतों के सीधे जवाब में लुडविग्सहाफेन में कई ऊर्जा-गहन रासायनिक संयंत्रों को बंद कर दिया था, जिनमें अमोनिया और प्लास्टिक प्रीकर्सर टीडीआई का संयंत्र भी शामिल था। वित्तीय वर्ष 2025 में, BASF की समूह बिक्री घटकर €59.7 बिलियन हो गई - जो पिछले वर्ष की तुलना में लगभग तीन प्रतिशत की गिरावट है। परिचालन लाभ लगभग दस प्रतिशत घटकर €6.6 बिलियन रह गया। खर्च कम करने के कार्यक्रम ने अपने लक्ष्यों को भी पार कर लिया: 2025 के अंत तक, 1.7 अरब यूरो की वार्षिक बचत हासिल की गई, जो योजना से 100 मिलियन यूरो अधिक थी – और इसके तहत दुनिया भर में लगभग 4,800 नौकरियां समाप्त की गईं। लुडविग्सहाफेन स्थित मुख्य संयंत्र पुनर्गठन के केंद्र में है, हालांकि एक नए साइट समझौते के तहत 2028 के अंत तक छंटनी नहीं की जाएगी और लगभग दो अरब यूरो के वार्षिक निवेश का प्रावधान है।.

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पहला संरचनात्मक बदलाव: ऊर्जा का स्थान निर्धारण में प्रमुख कारक के रूप में सामने आना।

ऊर्जा की कीमतों के अलावा किसी अन्य लागत कारक ने जर्मनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को इतना नुकसान नहीं पहुँचाया है। 2024 में, जर्मनी में औद्योगिक बिजली की औसत कीमत लगभग 14 सेंट प्रति किलोवाट-घंटा थी – जो यूरोपीय संघ-27 के औसत 12 सेंट से अधिक थी। इसी अवधि में फ्रांस ने औसतन आठ सेंट, स्पेन ने नौ सेंट और नॉर्वे ने केवल पाँच सेंट का भुगतान किया। अपने मुख्य वैश्विक प्रतिस्पर्धियों की तुलना में यह अंतर और भी अधिक है: चीन और अमेरिका दोनों लगभग आठ सेंट प्रति किलोवाट-घंटा की दर से बिजली वसूलते हैं। ब्रुगेल थिंक टैंक के अनुसार, 2023 में यूरोपीय संघ में औद्योगिक बिजली की दरें अमेरिका की तुलना में 158 प्रतिशत अधिक थीं – यह 2022 के ऊर्जा संकट और रूस से गैस आयात बंद होने का सीधा परिणाम था। रासायनिक उद्योग के लिए प्रमुख कच्चा माल प्राकृतिक गैस है, जिसके लिए यूरोपीय औद्योगिक ग्राहकों ने 2022 और 2023 में अपने अमेरिकी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में पाँच से छह गुना अधिक भुगतान किया। रसायनों जैसे ऊर्जा-गहन क्षेत्रों के लिए, यह मूल्य अंतर लाभदायक और अलाभदायक उत्पादन के बीच का अंतर है। BASF ने स्पष्ट रूप से लुडविग्सहाफेन में कई संयंत्रों को बंद करने का मुख्य कारण यही बताया है। VBW द्वारा कराए गए FfE अध्ययन से यह निराशाजनक निष्कर्ष निकलता है कि जर्मनी में औद्योगिक बिजली की कीमतों में गिरावट की कोई संभावना फिलहाल नज़र नहीं आ रही है।.

दूसरा संरचनात्मक अवरोध: नौकरशाही और अनुमोदन की जटिल प्रक्रिया, जो निवेश पर रोक लगाती है।

जर्मनी में निवेश की कमी का एकमात्र कारण ऊर्जा की ऊंची कीमतें नहीं हैं। राष्ट्रीय नियामक और परमिट प्रणाली भी उतनी ही जटिल है। जर्मन उद्योग संघ (बीडीआई) द्वारा संघीय उत्सर्जन नियंत्रण अधिनियम के तहत 27 क्षेत्रों में पांच वर्षों की अवधि में 250 से अधिक परमिट आवेदनों के व्यवस्थित विश्लेषण से पता चला है कि जर्मनी में योजना और परमिट प्रक्रियाएं कानून द्वारा निर्धारित समय से औसतन छह महीने अधिक समय लेती हैं। सरलीकृत प्रक्रियाएं, जिनके लिए कानून तीन महीने का समय निर्धारित करता है, वास्तव में औसतन नौ महीने लेती हैं। प्राधिकरण द्वारा आवेदन को पूर्ण घोषित करने तक की पूरी प्रक्रिया में औसतन ग्यारह महीने लगते हैं - लगभग नौ में से एक कंपनी के लिए, इसमें दो साल या उससे अधिक समय लगता है। स्थिति को और भी बदतर बनाने के लिए, कंपनियों को अब प्रति आवेदन पांच से दस विशेषज्ञ रिपोर्ट जमा करनी पड़ती हैं, जबकि 20 साल पहले केवल दो रिपोर्ट जमा करनी होती थीं। आईएफओ संस्थान द्वारा किए गए सर्वेक्षण में शामिल 70 प्रतिशत से अधिक अर्थशास्त्री जर्मनी में घरेलू और विदेशी निवेश में सबसे बड़ी बाधा के रूप में नौकरशाही को मानते हैं। इसके विपरीत, चीन में ग्वांगडोंग प्रांत की सरकार ने झांगजियांग में एक रासायनिक औद्योगिक क्षेत्र स्थापित करने के निर्णय में सक्रिय रूप से भाग लिया और नौकरशाही की अड़चनों के माध्यम से परियोजना को आगे बढ़ाने के बजाय बुनियादी ढांचे, रसद और सरलीकृत प्रक्रियाओं के साथ बीएएसएफ का समर्थन किया।.

तीसरा संरचनात्मक संकट: कर का बोझ और निवेश प्रोत्साहन की कमी।

ऊर्जा और नौकरशाही संबंधी समस्याओं के अलावा, जर्मनी को अन्य देशों की तुलना में औसत से अधिक कर बोझ का भी सामना करना पड़ता है। जर्मनी में निगमों पर न केवल 15 प्रतिशत कॉर्पोरेट कर लगता है, बल्कि स्थानीय स्तर पर निर्धारित व्यापार कर और एकजुटता अधिभार भी लगता है – जिसके परिणामस्वरूप औसत कर बोझ लगभग 30 प्रतिशत हो जाता है, जो उच्च कर वाले क्षेत्रों में 36 प्रतिशत तक बढ़ सकता है। यूरोपीय संघ के भीतर, केवल पुर्तगाल और माल्टा में नाममात्र कॉर्पोरेट कर दरें इससे अधिक हैं। इस प्रकार, पिछले 15 वर्षों में, जर्मनी ने अंतरराष्ट्रीय रुझान को उलट दिया है और एक उच्च कर वाला देश बन गया है – ऐसे समय में जब अमेरिका, ग्रेट ब्रिटेन और पूर्वी यूरोपीय देशों जैसे देश निवेश आकर्षित करने के लिए अपने कॉर्पोरेट करों को कम कर रहे थे। जर्मन आर्थिक संस्थान (आईडब्ल्यू कोलोन) ने एक सिमुलेशन में गणना की कि 2033 तक पांच वर्षों में कॉर्पोरेट कर में पांच प्रतिशत अंकों की क्रमिक कमी से 57 अरब यूरो का अतिरिक्त निवेश आकर्षित होगा – मास्ट्रिच मानदंडों को खतरे में डाले बिना। स्थान प्रतिस्पर्धा के दृष्टिकोण से, यह एक अपेक्षाकृत आसान उपाय है, लेकिन एक ऐसा उपाय जिसे लंबे समय तक राजनीतिक रूप से अवरुद्ध रखा गया था।.

चौथा संरचनात्मक बदलाव: कौशल की कमी और जनसांख्यिकीय दबाव

औद्योगिक क्षेत्र में कुशल लोगों की आवश्यकता होती है। इस मामले में जर्मनी की स्थिति भी मिली-जुली है। लगातार कमजोर अर्थव्यवस्था और कई कंपनियों में चल रहे छंटनी कार्यक्रमों के बावजूद, जर्मन आर्थिक संस्थान (आईडब्ल्यू) ने जून 2025 में लगभग 391,000 कुशल श्रमिकों की कमी की रिपोर्ट दी, जिनके लिए देश भर में उपयुक्त योग्यता प्राप्त बेरोजगार व्यक्ति नहीं मिल सके। आईडब्ल्यूओ संस्थान ने 2025 की गर्मियों में पुष्टि की कि सर्वेक्षण की गई सभी कंपनियों में से 28.1 प्रतिशत को उपयुक्त कुशल श्रमिक खोजने में कठिनाई हो रही थी - यह आंकड़ा बढ़ रहा है, भले ही अर्थव्यवस्था साथ-साथ कमजोर हो रही है। औद्योगिक क्षेत्र में, व्यापक कार्यबल कटौती कार्यक्रमों के बावजूद, यह आंकड़ा 17.9 से बढ़कर 19.3 प्रतिशत हो गया। जनसांख्यिकीय परिवर्तन संरचनात्मक रूप से समस्या को और बढ़ा रहा है: संघीय श्रम मंत्रालय का अनुमान है कि आईटी, स्वास्थ्य सेवा, प्रौद्योगिकी और शिक्षा क्षेत्रों में कम से कम 2028 तक श्रमिकों की कमी बनी रहेगी। आईडब्ल्यूओ के शोधकर्ता क्लाउस वोहलराबे ने स्थिति का संक्षिप्त सारांश देते हुए कहा: दीर्घकाल में, समस्या और भी गंभीर हो जाएगी - जनसांख्यिकीय परिवर्तन इस बात को स्पष्ट करता है। हालांकि जर्मनी में अभी भी उत्कृष्ट दोहरी शिक्षा प्रणाली और उच्च प्रदर्शन वाले विश्वविद्यालय वास्तविक भौगोलिक लाभ के रूप में मौजूद हैं, लेकिन इसमें युवा प्रतिभाओं की कमी बढ़ती जा रही है।.

जर्मनी के पास अभी भी क्या पेशकश करने को है: उसकी कम आंकी गई ताकतें

जर्मनी को केवल उसकी कमजोरियों के नज़रिए से देखना विश्लेषणात्मक रूप से अनुचित होगा। जर्मनी में कई ऐसी संरचनात्मक ताकतें हैं जिन्हें नज़रअंदाज़ नहीं किया जा सकता। राजनीतिक और कानूनी स्थिरता नियोजन में ऐसी निश्चितता प्रदान करती है जो चीन जैसे निरंकुश देशों में संरचनात्मक रूप से न के बराबर है – और BASF, चीन पर अपनी बढ़ती निर्भरता के कारण, भू-राजनीतिक रूप से भी इस खतरे का सामना कर रही है। GTAI के अध्ययनों के अनुसार, कानूनी निश्चितता, पारदर्शी प्रशासनिक प्रक्रियाएं और एक स्वतंत्र न्यायपालिका अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के लिए निवेश के प्रमुख कारण हैं। इसके अतिरिक्त, यूरोप में इसकी केंद्रीय भौगोलिक स्थिति और दुनिया के सबसे बड़े एकल बाजार तक सीधी पहुंच भी इसके फायदे हैं। ifo अर्थशास्त्रियों की रैंकिंग में 60 प्रतिशत से अधिक उत्तरदाताओं ने शिक्षा के स्तर और वैज्ञानिक संस्थानों की गुणवत्ता को जर्मनी की व्यावसायिक ताकत के रूप में स्पष्ट रूप से बताया है। दोहरी व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणाली, फ्राउनहोफर संस्थान, मैक्स प्लैंक सोसायटी और उच्च प्रदर्शन वाले तकनीकी विश्वविद्यालय एक ऐसा नवाचार ढांचा तैयार करते हैं जिसकी नकल रातोंरात नहीं की जा सकती। जबकि चीन इन संरचनाओं के निर्माण में भारी निवेश कर रहा है, व्यावहारिक अनुसंधान और इंजीनियरिंग शिक्षा में जर्मनी का गुणवत्तापूर्ण लाभ आज भी वास्तविक है।.

डेलाइट का निष्कर्ष: ऐतिहासिक महत्व का एक बदलाव

BASF का मामला कोई अलग-थलग घटना नहीं है, यह बात हालिया सर्वेक्षण के आंकड़ों से स्पष्ट रूप से सामने आती है। अक्टूबर 2024 में डेलॉयट के CFO सर्वेक्षण से पता चला कि सर्वेक्षण में शामिल 82 प्रतिशत जर्मन CFO वर्तमान में जर्मनी में निवेश पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, लेकिन पांच साल में यह आंकड़ा घटकर मात्र 63 प्रतिशत रह जाएगा। ऑटोमोटिव, रसायन और मैकेनिकल इंजीनियरिंग जैसे प्रमुख उद्योगों में यह बदलाव और भी अधिक स्पष्ट है: वर्तमान में 74 प्रतिशत जर्मनी को एक प्रमुख निवेश गंतव्य मानते हैं – पांच साल में यह आंकड़ा घटकर मात्र 54 प्रतिशत रहने की उम्मीद है। DIHK (जर्मन चैंबर्स ऑफ इंडस्ट्री एंड कॉमर्स एसोसिएशन) की 2025 के लिए उद्योगवार विदेशी निवेश रिपोर्ट के अनुसार, घरेलू निवेश का संतुलन -17 अंक है, जबकि विदेशी निवेश +9 अंक है – 26 अंकों का यह अंतर एक असाधारण चेतावनी का संकेत है। DIHK के आर्थिक सर्वेक्षण के अनुसार, केवल 24 प्रतिशत जर्मन कंपनियां अपने निवेश बढ़ाने की योजना बना रही हैं – एक तिहाई तो उन्हें घटाने का इरादा रखती हैं। 2025 के मध्य में भी, उपकरण निवेश कोविड-पूर्व स्तरों से दस प्रतिशत कम था।.

क्या बदलने की जरूरत है: निवेश के लिए आकर्षक स्थिति में वापसी का मार्ग

इसके बाद चांसलर फ्रेडरिक मर्ज़ के नेतृत्व वाली जर्मन सरकार ने इस दिशा में कदम उठाए। जुलाई 2025 में, कर-आधारित निवेश प्रोत्साहन कार्यक्रम लागू हुआ, जिसमें कई महत्वपूर्ण उपाय शामिल हैं: जुलाई 2025 और दिसंबर 2027 के बीच किए गए निवेशों पर 30 प्रतिशत तक की विशेष मूल्यह्रास छूट, कॉर्पोरेट कर दर में 2028 में 15 प्रतिशत से 2032 तक 10 प्रतिशत तक क्रमिक कमी, और संचित आय कर दर में कमी। चांसलर ने इसे 15 वर्षों से अधिक समय में सबसे महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कर सुधार बताया। इसके साथ ही बुनियादी ढांचे के आधुनिकीकरण और जलवायु तटस्थता की ओर संक्रमण के लिए 500 अरब यूरो का एक विशेष कोष भी बनाया गया है। कोलोन इंस्टीट्यूट फॉर इकोनॉमिक रिसर्च (आईडब्ल्यू कोलन) ने गणना की है कि कर राहत उपायों से 2033 तक कम से कम 57 अरब यूरो का अतिरिक्त निवेश हो सकता है - यह पहला, लेकिन संरचनात्मक रूप से आवश्यक कदम है।.

हालांकि, निवेश को स्थायी रूप से आकर्षक बनाने के लिए केवल कर सुधार ही पर्याप्त नहीं है। निम्नलिखित संरचनात्मक उपाय आवश्यक हैं:

• ऊर्जा की कीमतें: जर्मनी में ऊर्जा-गहन उद्योगों को बनाए रखने के लिए जीवाश्म ईंधन आयात से स्वतंत्र, प्रतिस्पर्धी और पूर्वानुमानित दीर्घकालिक औद्योगिक बिजली की कीमत ही एकमात्र उपाय है। बिजली कर में प्रस्तावित कमी एक पहला कदम है, लेकिन जब तक ग्रिड की प्रणालीगत लागत और करों के कारण औद्योगिक बिजली की कीमतें संरचनात्मक रूप से अधिक बनी रहती हैं, तब तक यह अपर्याप्त ही रहेगा।.
• परमिट प्रक्रियाएँ: उत्सर्जन नियंत्रण कानून के तहत परमिट प्रक्रियाओं को व्यापक रूप से सरल बनाना और उनमें तेजी लाना आवश्यक है। वर्तमान में कानूनी रूप से निर्धारित प्रसंस्करण समय औसतन छह महीने अधिक है। वास्तविक प्रसंस्करण समय को आधा करना – विल्हेमशेवन के एलएनजी टर्मिनल या ग्रुनहाइड में टेस्ला कारखाने में प्रदर्शित गति के समान – अपवाद नहीं बल्कि मानक बनना चाहिए।.
• नौकरशाही को कम करना: सर्वेक्षण में शामिल 70 प्रतिशत से अधिक अर्थशास्त्रियों द्वारा निवेश में सबसे बड़ी बाधा के रूप में पहचानी गई नौकरशाही के लिए सार्वजनिक प्रशासन में गहन संरचनात्मक सुधारों की आवश्यकता है, न कि केवल दिखावटी बातों की।.
• कुशल श्रमिक नीति: जनसांख्यिकीय अंतर को देखते हुए, विदेशी पेशेवर योग्यताओं के लिए संबंधित प्रशासनिक प्रक्रियाओं और मान्यता प्रक्रियाओं में पर्याप्त तेजी लाने के साथ-साथ अंतरराष्ट्रीय कुशल श्रमिकों की लक्षित भर्ती अपरिहार्य है।.
• निवेश प्रोत्साहन: रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण उद्योगों में बड़े निवेश के लिए लक्षित सरकारी प्रोत्साहन - जो अमेरिकी "मुद्रास्फीति कटौती अधिनियम" सब्सिडी के समान हों - वैश्विक प्रतिस्पर्धा में स्थान संबंधी निर्णयों का मूल्यांकन करते समय अंतर ला सकते हैं।.

त्याग और नई शुरुआत के बीच: BASF मामले से हमें क्या सीख मिलती है

झांगजियांग में BASF का निवेश निर्णय इस बात का प्रमाण नहीं है कि जर्मनी एक औद्योगिक केंद्र के रूप में पूरी तरह से लुप्त हो चुका है। यह वर्षों से चली आ रही प्रणालीगत अनुचित प्रोत्साहनों का एक लक्षण है, जिन्हें अब सुधारने की आवश्यकता है। नए साइट समझौते के साथ, BASF ने स्वयं 2028 के अंत तक लुडविग्सहाफेन के प्रति प्रतिबद्धता जताई है और अपने मुख्य संयंत्र में प्रतिवर्ष लगभग दो अरब यूरो का निवेश करने की योजना बनाई है। चीन का निर्णय मुख्य रूप से विकास से संबंधित था - एक ऐसे बाजार का लाभ उठाने के लिए जो दुनिया के बाकी हिस्सों की तुलना में नौ गुना तेजी से बढ़ रहा है - न कि जर्मनी के विरुद्ध लिया गया निर्णय। हालांकि, यह इस संभावना को खारिज नहीं करता है कि व्यावसायिक स्थानों के रूप में जर्मन कंपनियों की स्थितियां भविष्य में ऐसे निर्णयों के महत्व को और अधिक प्रभावित कर सकती हैं।.

चीन में निवेश करना कितना उचित है? आलोचक बढ़ते भू-राजनीतिक जोखिमों की ओर इशारा करते हैं: यूक्रेन युद्ध के कारण हुए भारी नुकसान के बाद, BASF एक बार फिर रूस के निरंकुश नेतृत्व पर निर्भर हो रही है। BASF के सीईओ कामीथ ने उद्घाटन से कुछ समय पहले स्वीकार किया कि निवेश से अपेक्षित लाभ नहीं मिलेगा - बुनियादी रसायनों में चीन की अतिरिक्त उत्पादन क्षमता, विनाशकारी मूल्य प्रतिस्पर्धा और कमजोर आर्थिक विकास पहले से ही नए संयंत्र के शुरुआती चरण में लाभप्रदता को प्रभावित कर रहे हैं। विडंबना यह है कि चीन, जिसकी सरकारी सब्सिडी वाली अतिरिक्त उत्पादन क्षमता मूल्य डंपिंग के माध्यम से जर्मन रसायन उद्योग पर दबाव डाल रही है, अब BASF का सबसे बड़ा एकल निवेश प्राप्त कर रहा है।.

आने वाले वर्षों के लिए जर्मनी की आर्थिक नीति का कार्य स्पष्ट है: ऐसी ढांचागत परिस्थितियां तैयार करना जिससे इस स्तर के निवेश संबंधी निर्णय एक बार फिर जर्मनी में लिए जाएं - देशभक्ति के कारण नहीं, बल्कि इसलिए कि यह वित्तीय दृष्टि से उचित है।.

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