जर्मनी का श्रम बाजार एक बड़े बदलाव से गुजर रहा है: औद्योगीकरण के बाद से यह सबसे बड़ा परिवर्तन है – चित्र: Xpert.Digital
जब हर महीने 10,000 औद्योगिक नौकरियाँ खत्म हो जाती हैं - और कोई भी इसमें अवसर नहीं देखता।
झटका: जब आर्थिक बुनियाद ढह जाती है
जर्मन उद्योग इस समय अपने सबसे गंभीर संकटों में से एक का सामना कर रहा है। हर महीने 10,000 से अधिक नौकरियाँ समाप्त हो रही हैं, यह प्रवृत्ति कई वर्षों से जारी है और इसमें कमी आने के कोई संकेत नहीं दिख रहे हैं। अकेले 2024 में, जर्मन उद्योग ने 68,000 नौकरियाँ समाप्त कीं; 2025 की पहली तिमाही तक, यह आंकड़ा एक वर्ष के भीतर ही 101,000 तक पहुँच गया था, और दूसरी तिमाही तक यह बढ़कर 114,000 हो गया। महामारी से पहले के वर्ष 2019 से, कर्मचारियों की संख्या में लगभग 250,000 की कमी आई है, जो 4.3 प्रतिशत की गिरावट है। ऑटोमोटिव क्षेत्र में स्थिति विशेष रूप से गंभीर है, जहाँ अकेले पिछले वर्ष लगभग 45,400 से 51,500 नौकरियाँ समाप्त हुईं।.
ये आंकड़े एक परिवर्तनशील अर्थव्यवस्था की तस्वीर पेश करते हैं, लेकिन इन्हें विनाशकारी परिदृश्य के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। बल्कि, ये जर्मनी में औद्योगीकरण के बाद से हुए सबसे बड़े परिवर्तनों में से एक की शुरुआत का संकेत देते हैं। यह एक ऐसा दौर है जिसमें पुरानी संरचनाएं नए व्यावसायिक मॉडलों, नवोन्मेषी प्रौद्योगिकियों और भविष्य के लिए सुरक्षित नौकरियों के लिए रास्ता बना रही हैं। महत्वपूर्ण प्रश्न यह नहीं है कि यह परिवर्तन होगा या नहीं, बल्कि यह है कि हम इसे कैसे आकार देते हैं।.
घोड़ों पर आधारित कृषि से लेकर ऑटोमोबाइल के उदय तक के ऐतिहासिक परिवर्तन में समानताएँ स्पष्ट हैं। 1915 और 1960 के बीच, अमेरिका में घोड़ों की संख्या 2.5 करोड़ से घटकर मात्र 3 करोड़ रह गई, जो 88 प्रतिशत की गिरावट थी। कई पेशे रातोंरात लुप्त हो गए: बैलगाड़ी चालक, लोहार, गाड़ी निर्माता और जीनकार। लेकिन जहाँ घोड़े उद्योग में 1 से 2 करोड़ प्रत्यक्ष नौकरियाँ और सभी अप्रत्यक्ष प्रभावों को मिलाकर अधिकतम 3 से 5 करोड़ नौकरियाँ समाप्त हुईं, वहीं ऑटोमोबाइल उद्योग ने 1910 और 1950 के बीच 6.9 करोड़ नौकरियों की शुद्ध वृद्धि की, जो 1950 में कुल अमेरिकी कार्यबल का 11 प्रतिशत था।.
आज हम इसी तरह के, बल्कि इससे भी कहीं अधिक व्यापक, परिवर्तन का सामना कर रहे हैं। कृत्रिम बुद्धिमत्ता, स्वचालन और डिजिटलीकरण न केवल हमारे काम करने के तरीके को बदल रहे हैं, बल्कि नौकरियों को भी प्रभावित कर रहे हैं। गोल्डमैन सैक्स का अनुमान है कि एआई 3 करोड़ पूर्णकालिक नौकरियों के बराबर रोजगार को स्वचालित कर सकता है। जर्मनी में, 2030 तक लगभग 30 लाख नौकरियां मौलिक रूप से प्रभावित हो सकती हैं, जो कुल रोजगार का 7 प्रतिशत है। 2035 तक, अनुमानित 13 लाख नौकरियां स्वचालन और एआई-आधारित प्रौद्योगिकियों द्वारा रूपांतरित या प्रतिस्थापित हो जाएंगी।.
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ऐतिहासिक सबक: अतीत हमारे भविष्य के बारे में क्या बताता है
वर्तमान परिवर्तन को समझने के लिए अतीत पर नज़र डालना ज़रूरी है। सीमांत रोज़गार, जिसे आज लघु रोज़गार के रूप में जाना जाता है, 1960 के दशक में तब शुरू किया गया था जब जर्मनी में श्रम की भारी कमी थी। मूल रूप से लक्षित समूह अवकाश भोगी कर्मचारी, गैर-कार्यरत गृहिणी, पेंशनभोगी और छात्र थे। ये समूह तथाकथित श्रम बाज़ार भंडार का निर्माण करते थे, जिसे सीमांत रोज़गार को अधिक आकर्षक बनाकर सक्रिय किया जाना था।.
मिनी-जॉब्स का आधुनिक स्वरूप 2003 में हार्ट्ज़ सुधारों के परिणामस्वरूप सामने आया। मूल अवधारणा का व्यापक विस्तार किया गया और आय सीमा को €325 से बढ़ाकर €400 कर दिया गया। हालांकि, अब यह स्पष्ट है कि रोजगार का यह स्वरूप संरचनात्मक समस्याएं पैदा करता है। लगभग 4.4 से 4.5 मिलियन लोग जो केवल मिनी-जॉब्स में काम करते हैं, जो कुल कर्मचारियों का लगभग 11.4 प्रतिशत है, उनमें से कई लोगों के पास सामाजिक सुरक्षा योगदान के अधीन नियमित, पूर्णकालिक रोजगार की कोई संभावना नहीं है।.
रोजगार अनुसंधान संस्थान (आईएबी) ने यह प्रदर्शित किया है कि लघु-नौकरियां नियमित रोजगार को व्यवस्थित रूप से विस्थापित कर रही हैं। दस से कम कर्मचारियों वाले छोटे व्यवसायों में, एक अतिरिक्त लघु-नौकरी औसतन सामाजिक सुरक्षा अंशदान के अधीन पूर्णकालिक पदों के आधे हिस्से का स्थान ले लेती है। अनुमानित आंकड़ों से पता चलता है कि अकेले छोटे व्यवसायों में लघु-नौकरियों ने सामाजिक सुरक्षा अंशदान के अधीन लगभग 5 लाख पूर्णकालिक नौकरियों को विस्थापित कर दिया है। बर्टेल्समैन फाउंडेशन द्वारा किए गए मॉडल गणनाओं से संकेत मिलता है कि लघु-नौकरियों को समाप्त करने के लिए किए गए सुधार से 2030 तक सकल घरेलू उत्पाद में 7.2 अरब यूरो की वृद्धि हो सकती है और 165,000 अतिरिक्त नौकरियां सृजित हो सकती हैं।.
यह ऐतिहासिक घटनाक्रम दर्शाता है कि राजनीतिक निर्णयों के अनपेक्षित दीर्घकालिक परिणाम कैसे हो सकते हैं। हालांकि मिनी-जॉब्स मूल रूप से पहले से ही बीमाकृत व्यक्तियों के लिए अपनी आय बढ़ाने का एक लचीला तरीका थे, लेकिन वे एक संरचनात्मक जाल में तब्दील हो गए हैं जो अधिक उत्पादक नौकरियों को विस्थापित करते हैं और सामाजिक सुरक्षा प्रणालियों को कमजोर करते हैं। इसके परिणामस्वरूप, अकेले सामाजिक सुरक्षा के राजस्व में 2014 में तीन अरब यूरो से अधिक का नुकसान हुआ।.
इस घटनाक्रम से स्पष्ट सबक मिलता है: श्रम बाजार की समस्याओं के अल्पकालिक समाधान, यदि नियमित रूप से समीक्षा और अनुकूलन न किए जाएं, तो दीर्घकालिक संरचनात्मक क्षति का कारण बन सकते हैं। यह बात मूलभूत तकनीकी उथल-पुथल के दौर में और भी अधिक सत्य है, जब योग्यताओं का महत्व तेजी से घट रहा है और आजीवन सीखना एक आवश्यकता बन गया है।.
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परिवर्तन के तंत्र: प्रौद्योगिकी और समाज किस प्रकार परस्पर क्रिया करते हैं
वर्तमान परिवर्तन कई परस्पर जुड़े हुए प्रमुख रुझानों से प्रेरित है: डिजिटलीकरण, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, जनसांख्यिकीय परिवर्तन, जलवायु संरक्षण और वैश्वीकरण। ये रुझान अलग-थलग रूप से काम नहीं करते बल्कि एक दूसरे को सुदृढ़ करते हैं, जिससे चुनौतियों और अवसरों का एक जटिल जाल बनता है।.
जर्मनी की अर्थव्यवस्था का डिजिटलीकरण प्रगति कर रहा है, हालांकि कुछ अन्य औद्योगिक देशों की तुलना में इसकी गति धीमी है। 2025 में, सूचना प्रौद्योगिकी से 158.5 बिलियन यूरो का राजस्व प्राप्त होगा, जो 5.9 प्रतिशत की वृद्धि है। विशेष रूप से उल्लेखनीय है एआई क्षेत्र में वृद्धि: एआई प्लेटफॉर्म से जुड़ा कारोबार 43 प्रतिशत की तीव्र वृद्धि के साथ 2.3 बिलियन यूरो तक पहुंच गया है। क्लाउड सेवाओं में 17 प्रतिशत की वृद्धि के साथ 20 बिलियन यूरो और सुरक्षा सॉफ्टवेयर में 11 प्रतिशत की वृद्धि के साथ 5.1 बिलियन यूरो का कारोबार हो रहा है।.
लेकिन नई तकनीकों को लेकर तमाम उत्साह के बावजूद, इस बात को नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए कि इनके आने से श्रम बाजार पर व्यापक प्रभाव पड़ता है। यूरोप में वर्तमान कार्य घंटों का 27 प्रतिशत 2030 तक स्वचालित हो सकता है; अमेरिका में यह आंकड़ा 30 प्रतिशत तक है। लगभग दो-तिहाई नौकरियां पहले से ही किसी न किसी स्तर पर एआई स्वचालन के दायरे में हैं।.
विशेषज्ञों का अनुमान है कि सबसे महत्वपूर्ण बदलाव कंपनियों और सार्वजनिक संस्थानों के प्रशासनिक विभागों में कार्यालय की नौकरियों पर पड़ेंगे। जर्मनी में एआई के कारण होने वाले सभी नौकरी परिवर्तनों में से आधे से अधिक इसी श्रेणी में आते हैं। ग्राहक सेवा और बिक्री 17 प्रतिशत के साथ दूसरे स्थान पर हैं, जबकि उत्पादन से संबंधित नौकरियां 16 प्रतिशत प्रभावित हुई हैं।.
परिवर्तन की गति बेहद तीव्र है। अकेले जनवरी से जून 2025 के बीच, प्रौद्योगिकी क्षेत्र में 77,999 नौकरियाँ सीधे तौर पर एआई के कारण समाप्त हो गईं, जो प्रतिदिन 491 लोगों के बराबर है। अमेरिका की 30 प्रतिशत कंपनियों ने पहले ही अपने कर्मचारियों को चैटजीपीटी जैसे एआई उपकरणों से बदल दिया है। 2027 तक 75 लाख से अधिक डेटा एंट्री की नौकरियाँ समाप्त हो जाएँगी।.
ऐतिहासिक परिवर्तन में सबसे बड़ा अंतर समयसीमा में निहित है। जहां घोड़े से कार में परिवर्तन दशकों में हुआ और एक सहज बदलाव प्रदान किया, वहीं एआई क्रांति कुछ वर्षों या महीनों में ही घटित हो रही है। एक घोड़ागाड़ी बनाने वाला कार मैकेनिक बन सकता है, एक घोड़े का व्यापारी कार विक्रेता बन सकता है। लेकिन एक डेटा एंट्री क्लर्क वर्षों के पुनर्प्रशिक्षण के बिना आसानी से एआई इंजीनियर नहीं बन सकता।.
वर्तमान स्थिति: संकट और नई शुरुआत के बीच
जर्मनी में वर्तमान स्थिति गहरे विरोधाभासों से भरी है। एक ओर, उद्योग जगत में बड़े पैमाने पर नौकरियाँ जा रही हैं, वहीं दूसरी ओर, कई क्षेत्रों में कुशल श्रमिकों की भारी कमी है। जुलाई 2024 में, बुनियादी आय सहायता प्राप्त करने वाले लगभग 356,000 लोग केवल लघु-स्तरीय नौकरियों में कार्यरत थे, जो बुनियादी आय सहायता प्राप्त करने वाले सभी कार्यरत लोगों का लगभग 43 प्रतिशत था। वहीं दूसरी ओर, योग्य पेशेवरों की कमी के कारण भविष्योन्मुखी उद्योगों में हजारों पद खाली पड़े हैं।.
मैक्रोइकॉनॉमिक्स और बिज़नेस साइकिल रिसर्च संस्थान इस घटनाक्रम को औद्योगीकरण में गिरावट का स्पष्ट संकेत मानता है। भू-राजनीतिक बदलावों के कारण जर्मन उद्योग दबाव में है। रूस अब ऊर्जा का विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता नहीं रह गया है, और चीन और अमेरिका दोनों अपने उद्योगों को मजबूत करने की कोशिश कर रहे हैं। EY जर्मनी के जान ब्रोर्हिल्कर चेतावनी देते हैं: जर्मन औद्योगिक कंपनियां इस समय अत्यधिक दबाव में हैं। उदाहरण के लिए, चीन जैसे देशों के आक्रामक प्रतिस्पर्धी कीमतों को कम कर रहे हैं, प्रमुख बिक्री बाजार कमजोर हो रहे हैं, यूरोप में मांग निम्न स्तर पर स्थिर है, और पूरा अमेरिकी बाजार अनिश्चितता से घिरा हुआ है।.
लेकिन यह संकट आवश्यक बदलावों के लिए उत्प्रेरक भी है। कंपनियों को अपने व्यावसायिक मॉडलों पर पुनर्विचार करने, नई तकनीकों में निवेश करने और अपने कर्मचारियों को आगे प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए मजबूर होना पड़ रहा है। सर्वेक्षण में शामिल 45 प्रतिशत कंपनियों ने अपने व्यावसायिक मॉडलों को एआई के अनुरूप ढालने की योजना बनाई है। दो-तिहाई कंपनियां विशेष रूप से एआई कौशल वाले विशेषज्ञों की तलाश कर रही हैं, और 77 प्रतिशत कंपनियां व्यापक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू करने का इरादा रखती हैं।.
जर्मनी की अर्थव्यवस्था का डिजिटलीकरण प्रगति कर रहा है, हालांकि इसकी गति उम्मीद से धीमी है। 2020 में, केवल 12 प्रतिशत कंपनियों ने अपने संचालन में कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग किया था; 2024 तक यह आंकड़ा बढ़कर 38 प्रतिशत हो गया। एक तिहाई उत्तरदाताओं ने आगामी वर्षों में एआई को लागू करने की योजना बनाई है, जिसका अर्थ है कि सर्वेक्षण में शामिल लगभग 70 प्रतिशत लोग अपनी कंपनियों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के संभावित अनुप्रयोग देखते हैं।.
चुनौतियों के बावजूद, यह स्पष्ट है कि जर्मनी के पास एक मजबूत औद्योगिक आधार, उच्च कुशल कार्यबल और एक सुव्यवस्थित व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणाली है। जर्मनी के औद्योगिक आधार को अक्सर मृत घोषित कर दिया गया है, फिर भी अपनी मजबूत नींव के कारण यह बार-बार उल्लेखनीय रूप से लचीला साबित हुआ है। 2024 के अंत में, औद्योगिक रोजगार 2014 की तुलना में 3.5 प्रतिशत, यानी 185,000 लोगों की वृद्धि दर्शाता है।.
व्यवहार स्वयं ही सब कुछ बयां करता है: भविष्य के दो मार्ग
दो ठोस उदाहरण यह दर्शाते हैं कि परिवर्तन को कितनी अलग-अलग तरह से संभाला जा सकता है। पहला उदाहरण सफल दृष्टिकोण को दर्शाता है, जबकि दूसरा प्रतीक्षा करने के खतरों को।.
लगभग 350 कर्मचारियों वाली एक मध्यम आकार की मैकेनिकल इंजीनियरिंग कंपनी ने 2020 की शुरुआत में ही मूलभूत बदलावों की आवश्यकता को पहचान लिया था। नौकरियों में कटौती करने के बजाय, प्रबंधन ने एक व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम में निवेश किया। प्रत्येक कर्मचारी को डिजिटल प्रौद्योगिकियों में अपनी शिक्षा को आगे बढ़ाने का अवसर दिया गया। अनुभवी और कुशल पुराने कर्मचारियों को डिजिटलीकरण मार्गदर्शक के रूप में प्रशिक्षित किया गया, जिसमें उनके अनुभव को नए तकनीकी कौशल के साथ जोड़ा गया। युवा कर्मचारियों को डेटा विश्लेषण और एआई-समर्थित उत्पादन योजना में गहन प्रशिक्षण दिया गया।.
इस सक्रिय रणनीति का परिणाम प्रभावशाली रहा। तीन वर्षों के भीतर, कंपनी ने स्थिर कार्यबल बनाए रखते हुए अपने राजस्व में 40 प्रतिशत की वृद्धि हासिल की। बुद्धिमान स्वचालन और अनुकूलित प्रक्रियाओं के माध्यम से उत्पादकता में वृद्धि हुई। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रबंधन ने यह समझा कि प्रौद्योगिकी लोगों का स्थान नहीं लेती, बल्कि उनकी क्षमताओं को बढ़ाती है। व्यावसायिक विकास में प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष लगभग €2,500 का निवेश किया गया, जिसने मात्र 18 महीनों में ही अपनी लागत वसूल कर ली।.
दूसरा उदाहरण निष्क्रियता के परिणामों को दर्शाता है। 80 शाखाओं वाली एक पारंपरिक खुदरा कंपनी ने वर्षों तक डिजिटलीकरण के चेतावनी संकेतों को अनदेखा किया। जबकि प्रतिस्पर्धियों ने ई-कॉमर्स और डिजिटल ग्राहक निष्ठा कार्यक्रमों में निवेश किया, कंपनी अपनी स्थापित संरचनाओं से चिपकी रही। प्रबंधन ने तर्क दिया कि उनके पास दशकों का अनुभव है और वे अपने ग्राहकों को अच्छी तरह जानते हैं। डिजिटल प्रशिक्षण कार्यक्रमों को अनावश्यक बताकर खारिज कर दिया गया।.
2020 में जब कोविड-19 महामारी आई, तो कुछ ही हफ्तों में कंपनी का व्यावसायिक मॉडल ध्वस्त हो गया। एक सुचारू ऑनलाइन दुकान, डिजिटल ग्राहक संचार और डिजिटल मार्केटिंग विशेषज्ञता के अभाव में, कंपनी ने 18 महीनों के भीतर अपने राजस्व का 60 प्रतिशत खो दिया। मूल 1,200 कर्मचारियों में से 850 को नौकरी से निकाल दिया गया। शेष शाखाएँ अब अस्तित्व के लिए संघर्ष कर रही हैं, जबकि प्रतिस्पर्धी कंपनियाँ बहुत पहले ही डिजिटल परिवर्तन पूरा कर चुकी हैं।.
ये दो उदाहरण एक महत्वपूर्ण बात को स्पष्ट करते हैं: परिवर्तन कोई विकल्प नहीं है, और यह प्रतीक्षा करने वालों को नहीं, बल्कि सक्रिय रूप से कार्य करने वालों को पुरस्कृत करता है। जो कंपनियाँ अपने कर्मचारियों में निवेश करती हैं और सक्रिय रूप से परिवर्तन को आकार देती हैं, वे न केवल संकट से बच सकती हैं, बल्कि उससे और भी मजबूत होकर उभर सकती हैं।.
व्यापार विकास, बिक्री और विपणन में हमारी यूरोपीय संघ और जर्मन विशेषज्ञता
व्यापार विकास, बिक्री और विपणन में हमारी यूरोपीय संघ और जर्मन विशेषज्ञता - चित्र: Xpert.Digital
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कौशल अंतर को कम करना: रोजगार सृजन के साधन के रूप में पुनर्प्रशिक्षण
इसका नकारात्मक पहलू: संरचनात्मक समस्याएं और उनका समाधान
वर्तमान परिवर्तन जर्मन श्रम बाजार में दशकों से अनदेखी की गई या टुकड़ों में किए गए समाधानों से निपटाई गई गहरी संरचनात्मक समस्याओं को उजागर कर रहा है। मिनी-जॉब प्रणाली श्रम बाजार नीति की एक गलत मिसाल मात्र है, जिसके नकारात्मक परिणाम अब स्पष्ट रूप से दिखाई दे रहे हैं।.
लघु-नौकरी प्रणाली जर्मनी के आर्थिक विकास में एक संरचनात्मक बाधा साबित हो रही है। यह अधिक उत्पादक नौकरियों को विस्थापित करती है, सामाजिक सुरक्षा प्रणालियों को कमजोर करती है, मानव संसाधन की बर्बादी करती है और आर्थिक रूप से हानिकारक प्रोत्साहन संरचनाएं बनाती है। छोटे व्यवसायों में लगभग 40 प्रतिशत कर्मचारी लघु-नौकरियों में कार्यरत हैं, जबकि बड़ी कंपनियों में यह आंकड़ा केवल 10 प्रतिशत है। यह असमानता विशेष रूप से छोटे व्यवसायों को कमजोर करती है, जो जर्मन आर्थिक संरचना में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।.
सामाजिक सुरक्षा अंशदान के दायरे में आने वाली नौकरियों में कार्यरत लोगों की तुलना में सीमांत रोजगार (लघु-रोजगार) में कार्यरत लोगों के लिए नौकरी खोने की संभावना लगभग बारह गुना अधिक है। नियमित कर्मचारियों के 29 प्रतिशत की तुलना में सीमांत रोजगार में 63 प्रतिशत की उच्च टर्नओवर दर के कारण भर्ती और प्रशिक्षण पर अतिरिक्त लागत आती है। कोविड-19 संकट ने इस प्रणाली की कमज़ोरी को विशेष रूप से उजागर किया: सीमांत रोजगार में कार्यरत 870,000 लोगों ने अपनी नौकरियां खो दीं और सीधे बुनियादी आय सहायता के दायरे में आ गए, क्योंकि वे बेरोजगारी लाभ के हकदार नहीं हैं।.
एक और ढांचागत समस्या कौशल की कमी है। विश्व आर्थिक मंच का अनुमान है कि 2030 तक दुनिया भर में 78 मिलियन नौकरियों की शुद्ध वृद्धि होगी, स्वचालन के कारण 92 मिलियन नौकरियां खत्म हो जाएंगी, जबकि 170 मिलियन नई नौकरियां सृजित होने की उम्मीद है। ये आंकड़े आश्वस्त करने वाले लगते हैं, लेकिन ये एक मूलभूत समस्या को छिपाते हैं: नई एआई नौकरियों में से 77 प्रतिशत के लिए मास्टर डिग्री की आवश्यकता होती है। लुप्त हो रही और उभरती नौकरियों के बीच का अंतर ऑटोमोटिव क्रांति के दौरान की तुलना में कहीं अधिक है।.
वैश्विक व्यापक रुझानों के अनुरूप व्यवसायों के परिवर्तन में कौशल की कमी सबसे बड़ी बाधा बनी हुई है। 63 प्रतिशत नियोक्ता इसे अपने संचालन की भविष्य की व्यवहार्यता में मुख्य अड़चन मानते हैं। यदि वैश्विक कार्यबल को 100 लोगों के समूह के रूप में देखा जाए, तो अनुमान है कि 2030 तक 59 लोगों को पुनः प्रशिक्षण या आगे की शिक्षा की आवश्यकता होगी, और उनमें से 11 लोगों को यह शिक्षा मिलने की संभावना नहीं है। इसका अर्थ है कि मध्यम अवधि में 12 करोड़ से अधिक श्रमिक बेरोजगारी के खतरे में हैं।.
हालांकि, इसके समाधान मौजूद हैं। अमेरिकी अर्जित आय कर क्रेडिट और ब्रिटिश कार्य कर क्रेडिट के अंतरराष्ट्रीय अनुभव से पता चलता है कि संयुक्त वेतन मॉडल कारगर हो सकते हैं। ये प्रणालियाँ काम को पुरस्कृत करने और लोगों को गरीबी से बाहर निकालने में प्रभावी साधन साबित हुई हैं। भुगतान का तीन-चौथाई हिस्सा वास्तव में जरूरतमंद परिवारों तक पहुँचता है, और काम करने के लिए मिलने वाले प्रोत्साहन स्पष्ट रूप से सकारात्मक रहे हैं।.
जर्मनी की मिनी-जॉब प्रणाली में सुधार से प्रगतिशील सामाजिक सुरक्षा अंशदान प्रणाली लागू हो सकती है, जिससे मिनी-जॉब और सामाजिक सुरक्षा अंशदान के अधीन रोजगार के बीच मौजूदा कठोर सीमा को धीरे-धीरे बदलने की व्यवस्था हो जाएगी। 556 यूरो की सीमा पर अचानक गिरावट के बजाय, शून्य से शुरू होकर धीरे-धीरे मानक दर तक पहुंचने वाली निरंतर बढ़ती अंशदान दर लागू की जाएगी। इससे मिनी-जॉब का जाल समाप्त हो जाएगा और सामाजिक सुरक्षा प्रणाली को कमजोर किए बिना काम के घंटे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहन मिलेगा।.
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भविष्य को आकार देना: नए बाजार और रोजगार के नए स्वरूप
जहां एक ओर पुरानी नौकरियां लुप्त हो रही हैं, वहीं अपार विकास क्षमता वाले नए पेशेवर क्षेत्र उभर रहे हैं। स्वास्थ्य सेवा से जुड़े व्यवसायों की संख्या में 2035 तक 26 प्रतिशत की वृद्धि होने की उम्मीद है, जबकि शिक्षण और प्रशिक्षण से जुड़े व्यवसायों में 20 प्रतिशत की वृद्धि का अनुमान है। जनसांख्यिकीय परिवर्तन इन क्षेत्रों में मांग को बढ़ा रहा है, वहीं तकनीकी प्रगति से नए विशिष्ट पदों का सृजन हो रहा है।.
नवीकरणीय ऊर्जा क्षेत्र में विशेष रूप से आशाजनक संभावनाएं हैं। जर्मन संघीय पर्यावरण एजेंसी के अनुसार, इस क्षेत्र में किए गए निवेश से 2030 तक लगभग 200,000 नए रोजगार सृजित हो सकते हैं। वैश्विक स्तर पर, अंतर्राष्ट्रीय नवीकरणीय ऊर्जा एजेंसी का अनुमान है कि 2050 तक नवीकरणीय ऊर्जा क्षेत्र में 42 मिलियन रोजगारों की वृद्धि होगी। 2022 में, जर्मनी में नवीकरणीय ऊर्जा क्षेत्र में लगभग 390,000 रोजगार पहले से ही भरे जा चुके थे।.
व्यावसायिक प्रशिक्षण, विभिन्न विश्वविद्यालयी अध्ययन और इंजीनियरिंग तक, करियर के विविध अवसर उपलब्ध हैं। नवीकरणीय ऊर्जा और बायोमास के कृषि विशेषज्ञ बायोगैस संयंत्रों, जैव ईंधन संयंत्रों और बायोमास तापन संयंत्रों के संचालन और निगरानी के लिए जिम्मेदार होते हैं। सौर प्रौद्योगिकी विशेषज्ञ फोटोवोल्टिक प्रणालियों की बिक्री और स्थापना करते हैं, जबकि जल आपूर्ति तकनीशियन जल निष्कर्षण, उपचार और वितरण करने वाली मशीनरी और उपकरणों का संचालन करते हैं।.
आईटी क्षेत्र में लगातार तेज़ी आ रही है। आने वाले वर्षों में योग्य एआई विशेषज्ञों की मांग में ज़बरदस्त वृद्धि होगी, जिससे रोज़गार बाज़ार में इनकी कमी हो जाएगी। स्टेपस्टोन के अनुसार, 2019 और 2023 के बीच मांग में पहले ही लगभग 50 प्रतिशत की वृद्धि हो चुकी है। कंपनियां एआई पदों के लिए पहले से कहीं अधिक विज्ञापन दे रही हैं, और एआई विशेषज्ञ औसत से अधिक वेतन की उम्मीद कर सकते हैं। डेटा वैज्ञानिकों का औसत वार्षिक वेतन €67,000 है, और पेशेवर अनुभव के साथ, वार्षिक वेतन €90,000 या उससे अधिक भी हो सकता है।.
प्रौद्योगिकी और पारंपरिक उद्योगों के संगम पर नए पेशेवर क्षेत्र उभर रहे हैं। एआई प्रशिक्षक, त्वरित इंजीनियर, एआई नैतिकता अधिकारी और मानव-एआई सहयोग विशेषज्ञ ऐसे पदों के उदाहरण हैं जो कुछ वर्ष पूर्व अस्तित्व में नहीं थे। इन व्यवसायों के लिए तकनीकी समझ और मानवीय कौशल दोनों की आवश्यकता होती है, जो केवल एआई से संभव नहीं है।.
ऊर्जा कंपनियों के लिए बिजनेस डेवलपमेंट मैनेजर, ऊर्जा क्षेत्र में एजाइल कोच, ऊर्जा प्रबंधन के लिए डेटा साइंटिस्ट और स्मार्ट ग्रिड विशेषज्ञ, ये कुछ ऐसे पेशे हैं जिनकी भविष्य में काफी मांग है। इन पदों में तकनीकी विशेषज्ञता और व्यावसायिक सूझबूझ का मेल होता है और ये ऊर्जा उद्योग के परिवर्तन में योगदान देते हैं।.
डिजिटलीकरण से स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में नए रोजगार के अवसर भी पैदा हो रहे हैं। डिजिटल देखभाल प्रक्रियाओं के विशेषज्ञ, टेलीमेडिसिन विशेषज्ञ और स्वास्थ्य डेटा विश्लेषकों की मांग लगातार बढ़ रही है। ये भूमिकाएं चिकित्सा विशेषज्ञता और डिजिटल दक्षता का संयोजन करती हैं और स्वास्थ्य सेवा प्रणाली को अधिक कुशल और रोगी-केंद्रित बनाने में योगदान देती हैं।.
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कार्य जगत की नई दिशा के लिए मार्गदर्शक सिद्धांत: व्यक्तियों और समाज के लिए रणनीतियाँ
इस परिवर्तन को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने के लिए सभी स्तरों पर समन्वित प्रयासों की आवश्यकता है। व्यक्तियों के लिए, इसका अर्थ है आजीवन सीखना और अपने कौशल को निरंतर विकसित करने की तत्परता। अगले तीन वर्षों में बीस मिलियन अमेरिकी कर्मचारियों को नए करियर के लिए पुनः प्रशिक्षण लेना होगा या एआई का उपयोग करना सीखना होगा। 83 प्रतिशत विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि एआई कौशल प्रदर्शित करने से वर्तमान कर्मचारियों को उन लोगों की तुलना में अधिक नौकरी की सुरक्षा मिलेगी जो ऐसा नहीं करते हैं।.
भविष्य के लिए सबसे अधिक मांग वाले कौशल स्पष्ट रूप से परिभाषित हैं। विश्लेषणात्मक सोच इस सूची में सबसे ऊपर है, जो 69 प्रतिशत नियोक्ताओं के लिए महत्वपूर्ण है, इसके बाद लचीलापन और अनुकूलन क्षमता 67 प्रतिशत के साथ और रचनात्मक सोच का स्थान आता है। तकनीकी दक्षता, विशेष रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता और साइबर सुरक्षा से निपटने में, तेजी से अपरिहार्य होती जा रही है।.
जर्मनी ने नागरिक आय और उससे संबंधित आगे के प्रशिक्षण के लिए सहायता प्रदान करके महत्वपूर्ण कदम उठाए हैं। 1 जुलाई, 2023 से, नागरिक आय प्राप्त करने वालों और बेरोजगारी भत्ता पाने वालों को योग्यता प्राप्त करने वाले व्यावसायिक प्रशिक्षण में भाग लेने पर प्रति माह अतिरिक्त €150 मिलेंगे। यह सहायता उनके भत्तों में नहीं गिनी जाएगी और इसलिए उनके नियमित भत्ते के अतिरिक्त दी जाएगी।.
शिक्षा वाउचर पुनर्प्रशिक्षण और आगे की शिक्षा के लिए 100 प्रतिशत तक की लागत को कवर करता है, जिसमें परीक्षा शुल्क, यात्रा व्यय और यदि आवश्यक हो तो बच्चों की देखभाल भी शामिल है। संघीय रोजगार एजेंसी और रोजगार केंद्र नागरिक आय सहायता प्राप्तकर्ताओं की आवश्यकताओं के अनुरूप तैयार किए गए विभिन्न प्रकार के आगे की शिक्षा कार्यक्रम प्रदान करते हैं।.
पेशेवर विकास का उद्देश्य मौजूदा पेशेवर ज्ञान को और गहरा करना या नई पेशेवर योग्यताएं हासिल करना है। पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम उन लोगों के लिए विशेष रूप से उपयोगी हैं जिन्हें अपने वर्तमान क्षेत्र में भविष्य नज़र नहीं आता। ये कार्यक्रम एक नए पेशेवर क्षेत्र में संपूर्ण प्रशिक्षण प्रदान करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप मान्यता प्राप्त पेशेवर योग्यता प्राप्त होती है।.
कंपनियों को अपने कर्मचारियों में निवेश करना चाहिए और उनके पेशेवर विकास को प्राथमिकता देनी चाहिए। सफल होने के लिए तत्काल पुनर्प्रशिक्षण पहल, मानव-एआई सहयोग के लिए रणनीतियाँ और समन्वित सार्वजनिक-निजी प्रतिभा विकास कार्यक्रम आवश्यक हैं। जो कंपनियाँ अपने व्यावसायिक मॉडलों को एआई के अनुरूप ढालती हैं और एआई विशेषज्ञता वाले विशेषज्ञों की सक्रिय रूप से तलाश करती हैं, वे भविष्य के लिए बेहतर स्थिति में होंगी।.
अनुभवजन्य विश्लेषणों से सफल परिवर्तन प्रक्रियाओं के छह पहलू सामने आए हैं। पहला, परिवर्तन की आवश्यकता को स्पष्ट रूप से समझाया जाना चाहिए। प्रबंधकों को सक्रिय रूप से संवाद में शामिल होना चाहिए ताकि परिवर्तन की आवश्यकता सभी कर्मचारियों को समझ में आ सके। दूसरा, रणनीति पारदर्शी होनी चाहिए। परिवर्तन प्रक्रियाओं के दौरान प्रबंधन की रणनीति पारदर्शी होनी चाहिए।.
तीसरा, मौजूदा अधिकारों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। परिवर्तन प्रक्रियाओं में अतीत में अर्जित अधिकारों और लाभों को उचित महत्व दिया जाना चाहिए। चौथा, भागीदारी के अवसर सृजित किए जाने चाहिए। कर्मचारियों को परिवर्तन प्रक्रियाओं को आकार देने में मदद करने के पर्याप्त अवसर मिलने चाहिए।.
पांचवां, पेशेवर विकास में निवेश अत्यंत महत्वपूर्ण है। कंपनी को प्रशिक्षण में पर्याप्त निवेश करना चाहिए ताकि कर्मचारी बदलती कौशल आवश्यकताओं के अनुरूप ढल सकें। छठा, गलतियों को स्वीकार करने वाली संस्कृति को मजबूत किया जाना चाहिए। कार्य संस्कृति को परिवर्तन प्रक्रियाओं के दौरान नए दृष्टिकोणों के साथ प्रयोग को प्रोत्साहित करना चाहिए।.
परिवर्तन की प्रक्रिया में कर्मचारियों की व्यापक भागीदारी भी सफलता का एक महत्वपूर्ण कारक है। यदि प्रबंधन कंपनी के भीतर वांछित परिवर्तनों का प्रेरक बल है और कर्मचारी परिवर्तन में प्रभावी ढंग से योगदान दे सकते हैं, तो नई कार्य तकनीकों और विविध कार्य वातावरण दोनों का अधिक गहनता से उपयोग किया जाएगा।.
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कल की राह आज तय हो रही है।
जर्मन श्रम बाजार का परिवर्तन भविष्य की कोई काल्पनिक परिकल्पना नहीं है, बल्कि यह प्रक्रिया पहले से ही ज़ोरों से चल रही है। हर महीने 10,000 से अधिक औद्योगिक नौकरियाँ समाप्त हो रही हैं, और यह प्रवृत्ति जारी रहने की संभावना है। साथ ही, नवीकरणीय ऊर्जा, स्वास्थ्य सेवा, आईटी और डिजिटल सेवाओं जैसे क्षेत्रों में अपार विकास क्षमता वाले नए पेशेवर क्षेत्र उभर रहे हैं।.
महत्वपूर्ण प्रश्न यह नहीं है कि यह परिवर्तन होगा या नहीं, बल्कि यह है कि हम इसे कैसे आकार देते हैं। घोड़े से कार में परिवर्तन की ऐतिहासिक मिसालें बताती हैं कि तकनीकी उथल-पुथल अपरिहार्य है, लेकिन इसके सामाजिक परिणामों को आकार दिया जा सकता है। उस समय घोड़े उद्योग में 1 से 20 लाख प्रत्यक्ष नौकरियाँ समाप्त हो गईं, जबकि ऑटोमोबाइल उद्योग ने 69 लाख नौकरियों की शुद्ध वृद्धि की।.
आज का परिवर्तन समान अवसर प्रदान करता है, लेकिन हमारे सामने बड़ी चुनौतियाँ भी प्रस्तुत करता है। परिवर्तन की गति तेज़ है, और लुप्त हो रही और उभरती नौकरियों के बीच कौशल अंतर व्यापक है। नई एआई नौकरियों में से 77 प्रतिशत के लिए मास्टर डिग्री आवश्यक है, जबकि लुप्त हो रही कई नौकरियों के लिए केवल कम कौशल की आवश्यकता थी। इससे व्यापक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम अनिवार्य हो जाते हैं।.
जर्मनी ने आगे की शिक्षा के लिए भत्ता शुरू करने और योग्यता कार्यक्रमों का विस्तार करने जैसे महत्वपूर्ण कदम उठाए हैं। हालांकि, इन उपायों को और आगे बढ़ाना होगा और इन्हें श्रम बाजार नीति, शिक्षा प्रणाली और आर्थिक विकास के साथ व्यवस्थित रूप से एकीकृत करना होगा। बुनियादी आय सहायता प्राप्त करने वाले 54 लाख लाभार्थियों और अनिश्चित रोजगार में लगे लाखों लोगों को भविष्य के लिए उपयुक्त व्यवसायों हेतु व्यवस्थित रूप से पुनः प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।.
लघु-रोजगार प्रणाली में सुधार की सख्त आवश्यकता है। कठोर सीमांत रोजगार सीमा को समाप्त करने और प्रगतिशील सामाजिक सुरक्षा अंशदान लागू करने से 2030 तक सकल घरेलू उत्पाद में 7.2 अरब यूरो की वृद्धि हो सकती है और 165,000 अतिरिक्त रोजगार सृजित हो सकते हैं। इससे न केवल सामाजिक सुरक्षा प्रणाली मजबूत होगी बल्कि अधिक उत्पादक रोजगार भी सृजित होंगे और मानव पूंजी का बेहतर उपयोग हो सकेगा।.
भविष्य प्रतीक्षा करने वालों का नहीं, बल्कि सक्रिय रूप से कार्य करने वालों का है। जो कंपनियाँ प्रशिक्षण में निवेश करती हैं और अपने व्यावसायिक मॉडलों को अनुकूलित करती हैं, वे संकट से और भी मजबूत होकर उभर सकती हैं। जो व्यक्ति जीवन भर सीखने के लिए तत्पर रहते हैं और नई तकनीकों को अपनाते हैं, वे भी कार्य जगत के इस परिवर्तन में सफल होंगे। और जो समाज इस परिवर्तन को एक अवसर के रूप में समझता है और इसे सक्रिय रूप से आकार देता है, वह समृद्ध होगा।.
अगले पांच से दस वर्ष बेहद महत्वपूर्ण होंगे। इस दौरान यह तय होगा कि जर्मनी परिवर्तन को सफलतापूर्वक संभाल पाएगा या पिछड़ जाएगा। चुनौतियां बहुत बड़ी हैं, लेकिन अवसर भी उतने ही विशाल हैं। जहां एक ओर स्वचालन के कारण विश्व स्तर पर 92 मिलियन नौकरियां खत्म हो रही हैं, वहीं 170 मिलियन नई नौकरियां सृजित हो रही हैं। 78 मिलियन नौकरियों की शुद्ध वृद्धि वास्तविक है, लेकिन यह स्वतः नहीं होगी; इसे सुदृढ़ नीति, उद्यमशीलता के साहस और पेशेवर विकास के प्रति व्यक्तिगत प्रतिबद्धता के माध्यम से ही प्राप्त किया जा सकता है।.
जर्मन उद्योग ने कई संकटों का सामना किया है और बार-बार उल्लेखनीय रूप से लचीलापन साबित किया है। अपनी मजबूत नींव, उच्च कुशल कार्यबल और नवाचार की संस्कृति के साथ, जर्मनी वर्तमान परिवर्तन को सफलतापूर्वक पार करने के लिए अच्छी स्थिति में है। महत्वपूर्ण बात यह है कि हमें नौकरियों के नुकसान के डर के आगे नहीं झुकना चाहिए, बल्कि नए बाजारों और पेशेवर क्षेत्रों में उत्पन्न होने वाले अवसरों का लाभ उठाना चाहिए।.
इतिहास हमें सिखाता है कि नवाचार पुरानी चीज़ों को सुधारने के लिए नहीं, बल्कि उन्हें अप्रचलित बनाने के लिए आता है। जिस प्रकार हेनरी फोर्ड ने तेज़ घोड़े नहीं, बल्कि गाड़ियाँ बनाईं, उसी प्रकार आज हमें बेहतर औद्योगिक रोज़गार सृजित करने की नहीं, बल्कि मूल्य सृजन के बिल्कुल नए तरीके विकसित करने की आवश्यकता है। जो कंपनियाँ, कर्मचारी और राजनेता इस सबक को समझकर उसके अनुसार कार्य करेंगे, वे ही कार्य जगत की नई दिशा तय करेंगे। बाकी लोग पुराने ज़माने के उन घोड़ा पालकों की तरह रह जाएँगे जिन्होंने तेज़ घोड़े पालने की कोशिश की जबकि गाड़ियाँ पहले ही दुनिया बदल रही थीं।.
अब कार्रवाई करने का समय है। परिवर्तन प्रतीक्षा नहीं कर रहा; यह पहले से ही हो रहा है। सवाल सिर्फ इतना है कि हम इसे निष्क्रिय रूप से सहन करते हैं या सक्रिय रूप से इसे आकार देते हैं। निर्णय हम सभी पर निर्भर करता है।.
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