कंपनियां चीन-प्लस-वन पर क्यों ध्यान केंद्रित कर रही हैं: बहुध्रुवीय वैश्विक अर्थव्यवस्था में रणनीतिक विविधीकरण

चीन से खतरा: सफलता का पुराना फॉर्मूला अब काम क्यों नहीं करता और आगे क्या होगा।

वह दौर अब समाप्त हो रहा है जब चीन को विश्व का निर्विवाद कारखाना माना जाता था। दशकों से, कंपनियों ने अधिकतम दक्षता और न्यूनतम लागत के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को सुव्यवस्थित किया है, जिसके परिणामस्वरूप लगभग अनिवार्य रूप से चीनी बाजार पर उनकी निर्भरता बढ़ गई है। लेकिन यह रणनीति तेजी से जोखिम भरी साबित हो रही है। भू-राजनीतिक तनाव, अमेरिका-चीन व्यापार युद्ध और कोविड-19 महामारी के दर्दनाक अनुभवों ने वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं की नाजुकता को उजागर कर दिया है। साथ ही, लगातार बढ़ती मजदूरी और कड़े नियमों के कारण देश का पूर्व लागत लाभ भी कम होता जा रहा है।.

इस नई वास्तविकता के जवाब में, "चीन प्लस वन" रणनीति वैश्विक स्तर पर काम करने वाली कंपनियों के लिए केवल एक विकल्प नहीं, बल्कि एक रणनीतिक आवश्यकता के रूप में स्थापित हो रही है। इसका अर्थ चीन से पूर्णतः पीछे हटना नहीं है, जो उत्पादन और बिक्री बाजार के रूप में अक्सर अपरिहार्य बना रहता है। बल्कि, यह एक बुद्धिमत्तापूर्ण विविधीकरण का मामला है: कंपनियां चीन में अपने स्थापित स्थानों को बनाए रखती हैं, साथ ही जोखिमों को कम करने और नए बाजारों में प्रवेश करने के लिए अन्य देशों में नई उत्पादन क्षमताएं विकसित करती हैं।.

यह परिवर्तन एक मौलिक प्रतिमान बदलाव का प्रतीक है – जो केवल लागत अनुकूलन से हटकर अधिक लचीलेपन और जोखिम प्रबंधन की ओर अग्रसर है। वियतनाम, भारत और मैक्सिको जैसे देश इस दिशा में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहे हैं, वहीं एप्पल जैसी तकनीकी दिग्गज कंपनियां, बॉश जैसे ऑटोमोटिव आपूर्तिकर्ता और यहां तक ​​कि जर्मन लघु एवं मध्यम उद्यम भी अपनी वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं को पुनर्परिभाषित कर रहे हैं। यह लेख चीन-प्लस-वन आंदोलन के पीछे के प्रेरक बलों का विश्लेषण करता है, इसके कार्यान्वयन के अवसरों और महत्वपूर्ण चुनौतियों पर प्रकाश डालता है, और दर्शाता है कि यह रणनीतिक पुनर्गठन वैश्विक आर्थिक व्यवस्था पर किस प्रकार स्थायी प्रभाव डालेगा।.

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दशकों तक चीन को पसंदीदा विनिर्माण केंद्र के रूप में देखने के बाद, विश्वभर की कंपनियां अपनी आपूर्ति श्रृंखला और खरीद रणनीतियों पर पुनर्विचार कर रही हैं। 'चाइना-प्लस-वन' रणनीति एक सतर्क विविधीकरण उपाय से विकसित होकर व्यवसाय के लिए एक अत्यावश्यक आवश्यकता बन गई है। यह रणनीतिक पुनर्गठन न केवल बदली हुई भू-राजनीतिक वास्तविकताओं को दर्शाता है, बल्कि इस बात की मान्यता को भी स्वीकार करता है कि व्यक्तिगत बाजारों पर अत्यधिक निर्भरता मूलभूत व्यावसायिक जोखिम पैदा करती है।.

हाल के घटनाक्रमों को देखते हुए इस रणनीति की प्रासंगिकता विशेष रूप से स्पष्ट हो जाती है। कोविड-19 महामारी, अमेरिका-चीन व्यापार युद्ध और बढ़ते भू-राजनीतिक तनावों ने वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं की कमजोरियों को उजागर किया है, जो दशकों से अनुकूलित होने के बावजूद लचीलेपन के लिए डिज़ाइन नहीं की गई थीं। साथ ही, चीन में उत्पादन लागत लगातार बढ़ रही है, जिससे पारंपरिक लागत लाभ कम हो रहा है।.

यह लेख उन बहुआयामी कारकों का विश्लेषण करता है जो कंपनियों को चीन प्लस वन रणनीति लागू करने के लिए प्रेरित करते हैं, इसके व्यावहारिक कार्यान्वयन की जांच करता है और वैश्विक आर्थिक व्यवस्था पर इसके दीर्घकालिक प्रभाव का आकलन करता है। यह स्पष्ट हो जाता है कि यह केवल उत्पादन का स्थानांतरण नहीं है, बल्कि वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं का एक मौलिक पुनर्गठन है जिसके कंपनियों, देशों और अंतर्राष्ट्रीय श्रम विभाजन पर दूरगामी परिणाम होंगे।.

ऐतिहासिक संदर्भ और विकास

चीन प्लस वन रणनीति की जड़ें 2000 के दशक की शुरुआत तक जाती हैं, जब जापान ने पहली बार चीन पर अत्यधिक निर्भरता के जोखिमों को पहचाना। 2002 में SARS महामारी के दौरान ही, जापानी कंपनियों को अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में महत्वपूर्ण व्यवधानों का सामना करना पड़ा और उन्होंने वैकल्पिक उत्पादन स्थानों पर विचार करना शुरू कर दिया। हालांकि, ये शुरुआती प्रयास छिटपुट थे और मुख्य रूप से श्रम-प्रधान उद्योगों तक ही सीमित थे।.

"चाइना प्लस वन" रणनीति का आधिकारिक नाम 2013 में ही रखा गया था, उस समय चीन में उत्पादन लागत में काफी वृद्धि हो चुकी थी। इसका प्रारंभिक उद्देश्य मुख्य रूप से आर्थिक था: कंपनियां अपने स्थापित चीनी परिचालन को पूरी तरह से छोड़े बिना अधिक लागत प्रभावी विकल्पों की तलाश कर रही थीं। यह दृष्टिकोण पिछले ऑफशोरिंग प्रयासों से मौलिक रूप से भिन्न था, क्योंकि यह पूर्ण स्थानांतरण के बजाय रणनीतिक विविधीकरण पर केंद्रित था।.

2018 में अमेरिका और चीन के बीच व्यापारिक तनाव बढ़ने के साथ ही निर्णायक मोड़ आया। व्यापार नीति विवाद के रूप में शुरू हुआ यह मामला एक व्यापक आर्थिक संघर्ष में तब्दील हो गया, जिसके वैश्विक श्रम विभाजन पर दूरगामी परिणाम हुए। चीनी वस्तुओं पर 25 प्रतिशत तक का शुल्क लगाने से अमेरिकी कंपनियों को अपनी खरीद रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए मजबूर होना पड़ा।.

कोविड-19 महामारी ने इन रुझानों को और भी तीव्र कर दिया। चीन की सख्त शून्य-कोविड नीति के कारण कई महीनों तक कारखाने और बंदरगाह बंद रहे, जिससे वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं बुरी तरह प्रभावित हुईं। शंघाई और अन्य औद्योगिक केंद्रों में लगाए गए लॉकडाउन ने उन कंपनियों की कमज़ोरी को उजागर किया जो एक ही उत्पादन स्थल पर अत्यधिक निर्भर थीं। साथ ही, महामारी ने केवल लागत अनुकूलन की तुलना में आपूर्ति श्रृंखला की लचीलता के रणनीतिक महत्व को भी प्रदर्शित किया।.

विकास के लिए एक और महत्वपूर्ण प्रेरणा प्रौद्योगिकी क्षेत्र में भू-राजनीतिक तनावों से मिली। चीन को सेमीकंडक्टर और अन्य उच्च प्रौद्योगिकियों पर अमेरिकी निर्यात प्रतिबंधों ने इस बात को उजागर किया कि आर्थिक निर्भरता को तेजी से सुरक्षा जोखिम के रूप में देखा जा रहा है। आर्थिक संबंधों के इस "सुरक्षाकरण" का अर्थ यह था कि कंपनियों को अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं का मूल्यांकन न केवल लागत और दक्षता के दृष्टिकोण से करना था, बल्कि रणनीतिक स्वायत्तता के दृष्टिकोण से भी करना था।.

ऐतिहासिक घटनाक्रम दर्शाते हैं कि चाइना प्लस वन रणनीति लागत अनुकूलन के एक प्रतिक्रियात्मक उपाय से विकसित होकर जोखिम प्रबंधन की एक सक्रिय रणनीति बन गई है। श्रम लागत में वृद्धि के व्यावहारिक समाधान के रूप में शुरू हुआ यह कदम अब वैश्विक उत्पादन संगठन में एक मौलिक प्रतिमान परिवर्तन में तब्दील हो गया है, जिसका विश्व अर्थव्यवस्था पर दीर्घकालिक प्रभाव पड़ेगा।.

मुख्य घटकों का विश्लेषण

चाइना प्लस वन रणनीति कई परस्पर जुड़े घटकों पर आधारित है जो मिलकर आपूर्ति श्रृंखला विविधीकरण की एक जटिल प्रणाली का निर्माण करते हैं। पहला और सबसे मूलभूत घटक उत्पादन स्थलों का भौगोलिक विविधीकरण है। कंपनियां जानबूझकर एक ही देश पर अपनी निर्भरता कम करने के लिए कई उत्पादन केंद्र स्थापित करती हैं। यह विविधीकरण आकस्मिक नहीं है, बल्कि लागत, गुणवत्ता, बुनियादी ढांचे और राजनीतिक स्थिरता से संबंधित रणनीतिक विचारों का अनुसरण करता है।.

दूसरा प्रमुख घटक बाजार विकास और स्थानीय बाजार तक पहुंच से संबंधित है। कई कंपनियां जोखिम को कम करने के साथ-साथ नए बिक्री बाजारों को विकसित करने के लिए भी 'चाइना प्लस वन' रणनीति का उपयोग करती हैं। वियतनाम, भारत या मैक्सिको जैसे देशों में उत्पादन इकाइयां स्थापित करके, वे तेजी से बढ़ते उपभोक्ता बाजारों तक सीधी पहुंच प्राप्त कर लेते हैं और साथ ही अनुकूल व्यापार समझौतों से लाभ उठा सकते हैं।.

तीसरा महत्वपूर्ण घटक तकनीकी और औद्योगिक पूरकता है। विभिन्न देशों में अलग-अलग विशेषज्ञताएँ और दक्षताएँ मौजूद हैं। जहाँ चीन जटिल इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण में अग्रणी बना हुआ है, वहीं अन्य देशों ने विशिष्ट क्षेत्रों में अपनी पहचान स्थापित की है: वियतनाम वस्त्र उद्योग और सरल इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण में, भारत दवा उद्योग और आईटी सेवाओं में, और मलेशिया सेमीकंडक्टर उत्पादन में।.

चौथा घटक आपूर्तिकर्ता प्रबंधन और गुणवत्ता आश्वासन से संबंधित है। चाइना प्लस वन रणनीति को लागू करने वाली कंपनियों को नए आपूर्तिकर्ता नेटवर्क स्थापित करने के साथ-साथ अपने गुणवत्ता मानकों को बनाए रखना होगा। इसके लिए आपूर्तिकर्ता विकास, प्रमाणीकरण प्रक्रियाओं और गुणवत्ता नियंत्रण प्रणालियों में महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता है। साथ ही, वितरित उत्पादन की दक्षता सुनिश्चित करने के लिए जटिल लॉजिस्टिक्स नेटवर्क का समन्वय आवश्यक है।.

पांचवां मुख्य घटक जोखिम प्रबंधन और अनुपालन को समाहित करता है। विविधीकरण से नई नियामक चुनौतियां उत्पन्न होती हैं, क्योंकि कंपनियों को विभिन्न कानूनी प्रणालियों, कर व्यवस्थाओं और श्रम नियमों का पालन करना पड़ता है। साथ ही, उन्हें नए लक्षित देशों में राजनीतिक जोखिमों का आकलन करना और उचित बचाव रणनीतियां विकसित करनी होती हैं।.

छठा प्रमुख घटक पूंजी और संसाधन आवंटन है। चाइना प्लस वन रणनीति के लिए नए उत्पादन संयंत्रों, बुनियादी ढांचे और कर्मियों में महत्वपूर्ण प्रारंभिक निवेश की आवश्यकता होती है। कंपनियों को विविध उत्पादन के दीर्घकालिक लाभों के मुकाबले उच्च प्रारंभिक लागतों का मूल्यांकन करना होगा। इसमें स्थानीय नवाचार क्षमताओं को विकसित करने के लिए नए स्थानों पर अनुसंधान और विकास में निवेश भी शामिल है।.

सातवां घटक संगठनात्मक जटिलता और विकेंद्रीकृत संचालन के प्रबंधन से संबंधित है। कई उत्पादन स्थलों के समन्वय के लिए परिष्कृत प्रबंधन संरचनाओं और संचार प्रणालियों की आवश्यकता होती है। कंपनियों को सांस्कृतिक भिन्नताओं पर विचार करना चाहिए, स्थानीय प्रबंधन विकसित करना चाहिए और साथ ही वैश्विक मानकों और प्रक्रियाओं को लागू करना चाहिए।.

ये मूलभूत घटक पृथक रूप से कार्य नहीं करते, बल्कि आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं। इनका सफल एकीकरण चीन प्लस वन रणनीति की सफलता और लागत दक्षता एवं लचीलापन सुनिश्चित करने की क्षमता को निर्धारित करने वाला एक महत्वपूर्ण कारक है।.

वर्तमान स्थिति और प्रासंगिकता

चीन प्लस वन रणनीति का वर्तमान कार्यान्वयन उल्लेखनीय गति और गहनता प्रदर्शित कर रहा है। परामर्श फर्म बेन के शोध के अनुसार, 75 प्रतिशत अधिकारी अगले तीन वर्षों में नियरशोरिंग या रीशोरिंग गतिविधियों को गति देने की योजना बना रहे हैं, फिर भी केवल लगभग 2 प्रतिशत ने ही महत्वपूर्ण प्रगति की है। इरादे और कार्यान्वयन के बीच यह अंतर परिवर्तन प्रक्रिया की जटिलता को उजागर करता है।.

निवेश का भौगोलिक वितरण स्पष्ट प्राथमिकताएँ दर्शाता है। वियतनाम ने चीन प्लस वन रणनीति के प्राथमिक लाभार्थी के रूप में अपनी पहचान स्थापित की है, विशेष रूप से इलेक्ट्रॉनिक्स और वस्त्र उद्योगों में। देश को चीन से भौगोलिक निकटता, कम लागत वाले श्रम बल और तेजी से विकसित हो रहे बुनियादी ढांचे का लाभ मिल रहा है। भारत का महत्व बढ़ रहा है, विशेष रूप से दवा उद्योग, ऑटोमोटिव विनिर्माण और आईटी सेवाओं में, जबकि मलेशिया सेमीकंडक्टर उत्पादन में अपनी स्थिति मजबूत कर रहा है।.

उत्तरी अमेरिकी बाज़ार के लिए नज़दीकी उत्पादन केंद्रों के रूप में मेक्सिको की भूमिका को USMCA व्यापार समझौते से काफ़ी मज़बूती मिली है। कंपनियाँ परिवहन लागत कम करने और कम समय में डिलीवरी का लाभ उठाने के लिए एशियाई उत्पादन स्थलों के विकल्प के रूप में मेक्सिको का उपयोग कर रही हैं। साथ ही, पोलैंड, चेक गणराज्य और हंगरी जैसे पूर्वी यूरोपीय देश जर्मन और यूरोपीय कंपनियों के लिए आकर्षक विकल्प के रूप में उभर रहे हैं।.

चाइना प्लस वन की गतिविधियों का उद्योग-वार वितरण विभिन्न उद्योगों की अलग-अलग जोखिम स्थितियों और आवश्यकताओं को दर्शाता है। एप्पल, सैमसंग और फॉक्सकॉन जैसी कंपनियों के नेतृत्व में इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग ने विविधीकरण में अग्रणी भूमिका निभाई है। एप्पल अब भारत में 7 अरब डॉलर से अधिक मूल्य के आईफोन का उत्पादन करता है, जबकि गूगल ने अपने पिक्सल स्मार्टफोन के उत्पादन का कुछ हिस्सा वियतनाम में स्थानांतरित कर दिया है। माइक्रोसॉफ्ट भी अब एक्सबॉक्स कंसोल का निर्माण वियतनाम में कर रहा है, जिनका उत्पादन पहले केवल चीन में होता था।.

ऑटोमोबाइल उद्योग अब अधिक सूक्ष्म दृष्टिकोण अपना रहा है। बीएमडब्ल्यू, मर्सिडीज और फॉक्सवैगन जैसी जर्मन कंपनियों ने चीन पर अपनी निर्भरता कम नहीं की है, बल्कि बढ़ा दी है, क्योंकि चीन उत्पादन और बिक्री दोनों ही दृष्टियों से रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण है। फॉक्सवैगन ने चीनी इलेक्ट्रिक कार निर्माता एक्सपेंग में 700 मिलियन डॉलर का निवेश किया है ताकि संयुक्त रूप से इलेक्ट्रिक वाहनों का विकास किया जा सके। यह रणनीति दर्शाती है कि "चीन प्लस वन" का अर्थ चीन में गतिविधियों में कमी लाना नहीं है, बल्कि रणनीतिक विविधीकरण के साथ-साथ चीन के साथ संबंधों को और मजबूत करना है।.

वस्त्र उद्योग में सबसे व्यापक स्थानांतरण हुआ है। नाइकी, एडिडास और अन्य ब्रांडों ने अपने उत्पादन का एक बड़ा हिस्सा वियतनाम, बांग्लादेश और दक्षिण-पूर्वी एशिया के अन्य देशों में स्थानांतरित कर दिया है। यह स्थानांतरण लागत संबंधी कारकों और आपूर्ति जोखिमों के विविधीकरण दोनों के कारण हुआ है।.

वर्तमान स्थिति का एक विशेष रूप से रोचक पहलू क्षेत्रीय उत्पादन नेटवर्क का विकास है। कंपनियां उत्पादन स्थलों को स्थानांतरित करने के बजाय एकीकृत क्षेत्रीय मूल्य श्रृंखलाएं स्थापित कर रही हैं। इससे उन्हें विभिन्न देशों के लाभों को संयोजित करने की सुविधा मिलती है: जटिल घटकों का उत्पादन चीन में जारी रहता है, जबकि अंतिम संयोजन अन्य देशों में किया जाता है ताकि शुल्क संबंधी लाभों का फायदा उठाया जा सके या राजनीतिक जोखिमों को कम किया जा सके।.

कोविड-19 महामारी ने चीन-प्लस-वन रणनीति की आवश्यकता को और भी बढ़ा दिया है। जो कंपनियां पहले से ही विविध क्षेत्रों में कारोबार कर रही थीं, वे चीन पर पूरी तरह निर्भर कंपनियों की तुलना में उत्पादन में आई बाधाओं की भरपाई बेहतर ढंग से कर पाईं। इससे लागत-जोखिम संतुलन का पुनर्मूल्यांकन हुआ है, जहां लागत अनुकूलन की तुलना में लचीलेपन को अधिक महत्व दिया जा रहा है।.

केस स्टडी और व्यावहारिक उदाहरण

चीन प्लस वन रणनीति के व्यावहारिक कार्यान्वयन को ठोस कंपनी उदाहरणों के माध्यम से विशेष रूप से अच्छी तरह से समझाया जा सकता है। ये केस स्टडी विविध उत्पादन रणनीतियों को लागू करने की सफलताओं और चुनौतियों दोनों को दर्शाती हैं।.

तकनीकी कंपनी एप्पल क्रमिक विविधीकरण का एक उत्कृष्ट उदाहरण है। यह कंपनी, जो परंपरागत रूप से लगभग पूरी तरह से चीन स्थित अपने मुख्य आपूर्तिकर्ता फॉक्सकॉन पर निर्भर थी, ने हाल के वर्षों में व्यवस्थित रूप से वैकल्पिक उत्पादन क्षमताएं विकसित की हैं। भारत में आईफोन का उत्पादन 2022 में ही 7 अरब डॉलर से अधिक का हो गया था। यह बदलाव अचानक नहीं हुआ, बल्कि एक सुनियोजित प्रक्रिया थी जिसमें एप्पल ने पहले पुराने आईफोन मॉडल का उत्पादन भारत में शुरू किया और फिर नई पीढ़ी के मॉडल का उत्पादन भी यहीं शुरू किया। इसके समानांतर, कंपनी ने अपने आईपैड उत्पादन के कुछ हिस्सों को वियतनाम में स्थानांतरित कर दिया, जबकि अत्यधिक जटिल पुर्जों का निर्माण चीन में जारी है। इस चरणबद्ध दृष्टिकोण ने एप्पल को उच्च गुणवत्ता मानकों को बनाए रखते हुए सीखने की प्रक्रिया को कम करने में सक्षम बनाया।.

दुनिया की सबसे बड़ी इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माता कंपनी फॉक्सकॉन, चीन प्लस वन रणनीति का एक बेहद महत्वाकांक्षी उदाहरण पेश कर रही है। कंपनी ने अमेरिका और चीन के बीच चल रहे संघर्ष से खुद को अलग करने के लिए वियतनाम, भारत और मैक्सिको में नए विनिर्माण संयंत्रों में भारी निवेश किया है। विशेष रूप से ध्यान देने योग्य बात यह है कि फॉक्सकॉन ने एक विशुद्ध आईफोन अनुबंध निर्माता से हटकर एक विविध प्रौद्योगिकी सेवा प्रदाता के रूप में अपनी रणनीतिक दिशा बदली है, जो एआई सर्वर और क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर पर तेजी से निर्भर है। यह परिवर्तन दर्शाता है कि चीन प्लस वन रणनीतियाँ व्यावसायिक मॉडल में नवाचार को भी कैसे बढ़ावा दे सकती हैं।.

जर्मन ऑटोमोबाइल उद्योग की स्थिति कुछ अधिक जटिल है। फॉक्सवैगन दोहरी रणनीति अपना रही है: कंपनी ने चीन में अपने निवेश को बढ़ाया है – जिसमें एक्सपेंग मोटर्स में 700 मिलियन डॉलर का निवेश भी शामिल है – वहीं साथ ही साथ वह अपने वैश्विक उत्पादन में विविधता ला रही है। यह इस बात को दर्शाता है कि चीन उत्पादन और बिक्री दोनों के लिए अपरिहार्य बना हुआ है, जबकि अन्य बाजारों में अतिरिक्त क्षमता की आवश्यकता है। बीएमडब्ल्यू और मर्सिडीज भी इसी तरह की रणनीति अपना रही हैं, और उनकी वैश्विक बिक्री का 32 से 36 प्रतिशत हिस्सा चीन पर निर्भर है।.

विश्व की सबसे बड़ी ऑटोमोबाइल आपूर्तिकर्ता कंपनी बॉश, 'चाइना प्लस वन' रणनीति के प्रति दूरदर्शी दृष्टिकोण प्रदर्शित कर रही है। कंपनी ने चीन में एक अनुसंधान एवं विकास केंद्र में एक अरब डॉलर का निवेश किया है और साथ ही भारत में भी अपनी उपस्थिति का विस्तार कर रही है। बॉश के सीईओ स्टीफन हार्टुंग का अनुमान है कि आने वाले वर्षों में चीनी ऑटोमोबाइल निर्माता यूरोप में उत्पादन क्षमता में तेजी से वृद्धि करेंगे, जो पूर्व-पश्चिम निवेश प्रवाह की पारंपरिक प्रवृत्ति का उलटफेर होगा।.

उपभोक्ता वस्तु उद्योग का एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण उदाहरण लोरियल है, जिसने जकार्ता स्थित अपने कारखाने में 50 मिलियन डॉलर का निवेश किया। यह निवेश दर्शाता है कि कंपनियां किस प्रकार चीन प्लस वन रणनीति का लाभ उठाकर उत्पादन लागत को कम करने के साथ-साथ स्थानीय बाजारों में अपनी पैठ बना रही हैं। इंडोनेशिया लागत प्रभावी उत्पादन और 27 करोड़ लोगों के तेजी से बढ़ते उपभोक्ता बाजार तक पहुंच दोनों प्रदान करता है।.

हीटिंग तकनीक के जर्मन निर्माता, विएसमैन ग्रुप, चीन प्लस वन रणनीति को लागू करते समय मध्यम आकार की कंपनियों के सामने आने वाली चुनौतियों का एक उदाहरण प्रस्तुत करता है। कंपनी ने चीन में अपनी मजबूत स्थिति का लाभ उठाते हुए दक्षिण-पूर्व एशियाई बाजार में प्रवेश किया और वियतनाम में एक संयंत्र खोला। इस रणनीति से विएसमैन को चीन के संगठनात्मक ढांचे का लाभ उठाने के साथ-साथ नए बाजारों का विकास करने और राजनीतिक जोखिमों से बचने में भी मदद मिली।.

इंटेल "लोकल फॉर लोकल" रणनीति का एक उदाहरण प्रस्तुत करता है, जो चीन-प्लस-वन दृष्टिकोण का एक रूप है। चिप निर्माता कंपनी इन क्षेत्रों में ग्राहकों को सीधे आपूर्ति करने के लिए अमेरिका, जर्मनी और पोलैंड में नए कारखाने स्थापित कर रही है। यह रणनीति न केवल परिवहन लागत और समय को कम करती है, बल्कि महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों में रणनीतिक स्वायत्तता के लिए बढ़ती राजनीतिक मांगों को भी पूरा करती है।.

जनरल मोटर्स ने इलेक्ट्रिक मोबिलिटी के लिए अपनी 'चाइना प्लस वन' रणनीति के महत्व पर ज़ोर दिया है। कंपनी अमेरिका में इलेक्ट्रिक ट्रकों के लिए रणनीतिक बैटरी उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए मिशिगन में चार संयंत्रों में 7 अरब डॉलर से अधिक का निवेश कर रही है। यह निवेश इस समझ को दर्शाता है कि प्रमुख इलेक्ट्रिक मोबिलिटी प्रौद्योगिकियों पर नियंत्रण, केवल लागत अनुकूलन से कहीं अधिक रणनीतिक महत्व रखता है।.

ये केस स्टडी दर्शाती हैं कि सफल चाइना-प्लस-वन रणनीतियों में कई सामान्य विशेषताएं हैं: चरणबद्ध, नियंत्रित कार्यान्वयन दृष्टिकोण, जोखिम विविधीकरण और बाजार विकास का संयोजन, स्थानीय विशेषज्ञता में महत्वपूर्ण निवेश, और विशिष्ट उद्योग आवश्यकताओं के अनुकूलन। साथ ही, ये दर्शाती हैं कि चाइना-प्लस-वन का अर्थ चीन में गतिविधियों में कमी लाना नहीं है, बल्कि अक्सर यह एक रणनीतिक पूरक का प्रतिनिधित्व करता है।.

उद्योग के प्रमुख क्षेत्र: बी2बी, डिजिटलीकरण (एआई से एक्सआर तक), मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स, नवीकरणीय ऊर्जा और उद्योग

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चुनौतियाँ और गहन समीक्षा

चाइना प्लस वन रणनीति को लागू करने में कई महत्वपूर्ण चुनौतियाँ हैं जिन्हें अक्सर कम करके आंका जाता है। सबसे मूलभूत कठिनाइयों में से एक नए आपूर्तिकर्ता नेटवर्क के निर्माण की जटिलता है। कंपनियों को न केवल वैकल्पिक स्थानों में उपयुक्त उत्पादकों की पहचान करनी होगी, बल्कि व्यापक गुणवत्ता आश्वासन प्रणाली भी स्थापित करनी होगी। इस प्रक्रिया में वर्षों लग सकते हैं और आपूर्तिकर्ता विकास और प्रमाणीकरण में पर्याप्त निवेश की आवश्यकता होती है।.

कई वैकल्पिक स्थानों में बुनियादी ढांचे से जुड़ी चुनौतियां एक और महत्वपूर्ण बाधा हैं। जहां चीन ने दशकों में एक अत्यधिक विकसित रसद और उत्पादन बुनियादी ढांचा तैयार किया है, वहीं कई वैकल्पिक देशों में अभी भी तुलनीय क्षमताएं नहीं हैं। यह न केवल बंदरगाहों और परिवहन मार्गों पर लागू होता है, बल्कि कुशल श्रम, तकनीकी सेवाओं और सहायक उद्योगों की उपलब्धता पर भी लागू होता है।.

विरोधाभासी रूप से, हाल के शोध से पता चलता है कि चीन-प्लस-वन के लिए चुने गए कई पसंदीदा गंतव्य स्वयं ही महत्वपूर्ण जोखिमों से भरे हुए हैं। एक अध्ययन में पाया गया कि 65 प्रतिशत अंतर्राष्ट्रीय व्यापार उन स्थानों द्वारा किया जाता है जिनका जोखिम विश्लेषण मूल्यांकन में प्रदर्शन खराब है। तुर्की, मैक्सिको, फिलीपींस और भारत जैसे देश, जिन्हें चीन-प्लस-वन रणनीति का मुख्य लाभार्थी माना जाता है, विभिन्न प्रकार के जोखिमों के प्रति काफी संवेदनशील हैं। इससे यह सवाल उठता है कि क्या कंपनियां बस एक प्रकार के जोखिम को दूसरे प्रकार के जोखिम से बदल रही हैं?.

लागत संरचना एक और महत्वपूर्ण चुनौती पेश करती है। हालांकि वैकल्पिक स्थानों पर प्रत्यक्ष श्रम लागत अक्सर कम होती है, लेकिन बुनियादी ढांचे की कमियों, कम उत्पादकता और उच्च लेनदेन लागत के कारण कुल परिचालन लागत में काफी वृद्धि हो सकती है। यद्यपि चीन में श्रम लागत औसतन 7.10 डॉलर प्रति घंटा है, जबकि भारत और वियतनाम में यह 2.50 डॉलर है, लेकिन उत्पादकता संबंधी कारकों से यह अंतर अक्सर संतुलित हो जाता है।.

विविध परिचालनों की विनियामक जटिलता कंपनियों के लिए अनुपालन संबंधी महत्वपूर्ण चुनौतियाँ प्रस्तुत करती है। प्रत्येक नया स्थान अपने साथ विशिष्ट कानूनी आवश्यकताएँ, कर व्यवस्थाएँ और श्रम विनियम लेकर आता है। इसके लिए न केवल पर्याप्त कानूनी विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है, बल्कि विभिन्न विनियामक वातावरणों के समन्वय हेतु परिष्कृत प्रबंधन प्रणालियों की भी आवश्यकता होती है।.

एक पहलू जिसे अक्सर नजरअंदाज कर दिया जाता है, वह है सांस्कृतिक और संगठनात्मक जटिलता। विभिन्न देशों में स्थित उत्पादन स्थलों का समन्वय करना, जहाँ व्यावसायिक संस्कृति, कार्यप्रणाली और संचार शैली भिन्न-भिन्न हैं, के लिए पर्याप्त प्रबंधन संसाधनों की आवश्यकता होती है। कई कंपनियाँ प्रभावी अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन संरचनाएँ बनाने के लिए आवश्यक लागत और समय को कम आंकती हैं।.

तकनीकी एकीकरण एक और चुनौती पेश करता है। कई स्थानों पर जटिल उत्पादन प्रक्रियाओं के समन्वय के लिए परिष्कृत आईटी सिस्टम और डेटा एकीकरण की आवश्यकता होती है। कई वैकल्पिक स्थानों में अभी तक आधुनिक, एकीकृत उत्पादन नेटवर्क के लिए आवश्यक तकनीकी बुनियादी ढांचा मौजूद नहीं है।.

चीन-प्लस-वन की मौजूदा प्रवृत्ति की स्थिरता भी संदिग्ध है। मौजूदा वैकल्पिक स्थानों में बढ़ती मजदूरी और जीवन स्तर के कारण मध्यम अवधि में उनकी लागत संबंधी लाभ क्षमता समाप्त हो सकती है। उदाहरण के लिए, वियतनाम में पहले से ही मजदूरी में काफी वृद्धि हो रही है, जिससे अन्य स्थानों की तुलना में उसकी प्रतिस्पर्धात्मकता प्रभावित हो सकती है।.

भू-राजनीतिक जोखिम, जिनके कारण मूल रूप से चाइना प्लस वन रणनीति को अपनाया गया था, अन्य स्थानों पर भी लागू हो सकते हैं। व्यापारिक संघर्ष, राजनीतिक अस्थिरता और बदलते अंतरराष्ट्रीय संबंध ऐसे नए जोखिम पैदा कर सकते हैं जो विविधीकरण के लाभों को नकार सकते हैं।.

श्रम मानकों और सामाजिक उत्तरदायित्व के मुद्दे पर भी गंभीरता से विचार करने की आवश्यकता है। कई वैकल्पिक स्थानों में चीन की तुलना में व्यावसायिक सुरक्षा नियम और सामाजिक सुरक्षा प्रणालियाँ कम विकसित हैं। इससे कंपनियों को नैतिक दुविधाओं का सामना करना पड़ सकता है और प्रतिष्ठा संबंधी जोखिम पैदा हो सकते हैं, खासकर तब जब उन पर लागत कम करने का दबाव हो।.

चीन प्लस वन रणनीति के पर्यावरणीय प्रभाव भी चिंताजनक हैं। उत्पादन को कई स्थानों पर विभाजित करने से परिवहन उत्सर्जन में वृद्धि और संसाधनों का कम कुशल उपयोग हो सकता है। यह बढ़ती स्थिरता संबंधी आवश्यकताओं के विपरीत है और नियामक चुनौतियां पैदा कर सकता है, विशेष रूप से यूरोपीय कार्बन बॉर्डर एडजस्टमेंट मैकेनिज्म के संदर्भ में।.

ये चुनौतियाँ दर्शाती हैं कि चीन प्लस वन रणनीति वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं की जटिलताओं का कोई सरल समाधान नहीं है। बल्कि, इसके लिए परिष्कृत योजना, महत्वपूर्ण निवेश और विभिन्न बाजारों के जोखिमों और अवसरों की सूक्ष्म समझ की आवश्यकता है।.

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भविष्य के घटनाक्रम और पूर्वानुमान

चीन प्लस वन रणनीति का भविष्य कई परस्पर अभिव्यक्त रुझानों से काफी हद तक प्रभावित होगा, जो अवसर और नई चुनौतियां दोनों उत्पन्न करेंगे। भू-राजनीतिक परिदृश्य एक बहुध्रुवीय विश्व व्यवस्था की ओर विकसित हो रहा है जिसमें आर्थिक गुट तेजी से राजनीतिक गठबंधनों के आधार पर संगठित हो रहे हैं।.

फ्रेंडशोरिंग की अवधारणा का विकास चाइना प्लस वन रणनीति को काफी हद तक प्रभावित करेगा। फ्रेंडशोरिंग का तात्पर्य जानबूझकर व्यापारिक संबंधों को राजनीतिक और सांस्कृतिक रूप से समान विचारधारा वाले साझेदारों की ओर मोड़ना है। बाइडन प्रशासन के दौरान यह दृष्टिकोण लोकप्रिय था, लेकिन ट्रंप प्रशासन ने अधिक लेन-देन आधारित दृष्टिकोण को प्राथमिकता दी है, जिससे पारंपरिक गठबंधन भी तनावग्रस्त हो रहे हैं। राजनीतिक प्राथमिकताओं में यह अस्थिरता कंपनियों के लिए दीर्घकालिक रणनीतिक योजना को काफी जटिल बना देती है।.

तकनीकी विकास का चीन प्लस वन रणनीति के कार्यान्वयन पर मौलिक प्रभाव पड़ेगा। कृत्रिम बुद्धिमत्ता, ब्लॉकचेन तकनीक और इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) जैसी तकनीकें अधिक परिष्कृत आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणालियों को सक्षम बना रही हैं, जिससे वितरित उत्पादन नेटवर्क के समन्वय में काफी सरलता आएगी। ये प्रौद्योगिकियां वास्तविक समय में पारदर्शिता, पूर्वानुमान विश्लेषण और स्वचालित अनुकूलन प्रदान कर सकती हैं, जिससे विविध आपूर्ति श्रृंखलाओं की जटिलता को अधिक प्रबंधनीय बनाया जा सकता है।.

जटिल उत्पादन नेटवर्क के अनुकरण और अनुकूलन में डिजिटल ट्विन्स महत्वपूर्ण भूमिका निभाएंगे। भौतिक प्रक्रियाओं के ये आभासी निरूपण कंपनियों को विभिन्न परिदृश्यों का परीक्षण करने और महंगे उत्पादन स्थानांतरण करने से पहले जोखिमों का सक्रिय रूप से आकलन करने में सक्षम बनाते हैं।.

क्षेत्रीय व्यापार गुटों का विकास चीन प्लस वन रणनीतियों के भौगोलिक फोकस को प्रभावित करेगा। खाड़ी सहयोग परिषद एक नए व्यापार गुट के रूप में विकसित हो रही है, जो मित्रतापूर्ण साझेदारी और विशेष आर्थिक क्षेत्रों के माध्यम से विदेशी निवेश को आकर्षित कर रही है। साथ ही, आसियान देश एक एकीकृत आर्थिक क्षेत्र के रूप में मजबूत हो रहे हैं, जिससे जटिल क्षेत्रीय मूल्य श्रृंखलाओं के लिए नए अवसर पैदा हो रहे हैं।.

वैश्विक व्यापार के पूर्वानुमानों से भारी अस्थिरता का संकेत मिलता है। विश्लेषकों का अनुमान है कि व्यापार युद्ध के विलंबित प्रभावों के कारण वैश्विक व्यापार वृद्धि दर 2025 में 2 प्रतिशत से घटकर 2026 में मात्र 0.6 प्रतिशत रह जाएगी। इस घटनाक्रम के चलते कंपनियों को अपनी चीन-संबंधी रणनीतियों को और भी सावधानीपूर्वक समायोजित करना होगा और संभवतः कम आक्रामक विविधीकरण योजनाओं को अपनाना होगा।.

शुल्क में और वृद्धि की संभावना 45 प्रतिशत अनुमानित है, जिससे वैश्विक व्यापार मंदी की चपेट में आ सकता है। यदि अमेरिका धारा 232 के उपायों के माध्यम से अतिरिक्त शुल्क लगाता है, उत्पाद छूट रद्द करता है, या चीन के साथ मौजूदा व्यापार युद्धविराम समाप्त करता है, तो चीन-प्लस-वन रणनीतियों के लिए प्रोत्साहन में नाटकीय रूप से वृद्धि होगी।.

चीन में जनसांख्यिकीय रुझान दीर्घकालिक रूप से उत्पादन केंद्र के रूप में देश की आकर्षण क्षमता को प्रभावित करेंगे। जनसंख्या में गिरावट और वृद्ध आबादी के कारण पहले से ही श्रम की कमी और श्रम लागत में वृद्धि हो रही है। यह भू-राजनीतिक घटनाक्रमों से स्वतंत्र रूप से भी विविधीकरण की प्रवृत्ति को संरचनात्मक रूप से सुदृढ़ करेगा।.

चीन प्लस वन रणनीतियों में स्थिरता एक महत्वपूर्ण कारक बनती जा रही है। यूरोपीय कार्बन सीमा समायोजन तंत्र और इसी तरह की अन्य पहलें कंपनियों को अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं के पर्यावरणीय प्रभाव पर अधिक ध्यान देने के लिए बाध्य करेंगी। इससे स्वच्छ ऊर्जा और कुशल परिवहन संपर्कों वाले स्थानों को प्राथमिकता मिलने की संभावना बढ़ सकती है।.

वैकल्पिक स्थानों का विकास गति पकड़ेगा। वियतनाम, भारत और मैक्सिको जैसे देश अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के लिए अपनी आकर्षण क्षमता बढ़ाने के लिए बुनियादी ढांचे और शिक्षा में भारी निवेश कर रहे हैं। साथ ही, नए गंतव्य उभर रहे हैं: श्रम-प्रधान उत्पादन के लिए किफायती विकल्प के रूप में अफ्रीका मध्यम अवधि में महत्व प्राप्त कर सकता है।.

स्थल मूल्यांकन में जलवायु संबंधी जोखिमों का समावेश बढ़ेगा। चरम मौसम की घटनाएं, जल संकट और जलवायु से संबंधित अन्य जोखिम वैकल्पिक उत्पादन स्थलों के चयन में महत्वपूर्ण कारक बन जाएंगे। इससे वर्तमान में पसंदीदा माने जाने वाले कई चीन-प्लस-वन गंतव्यों का पुनर्मूल्यांकन करना पड़ सकता है।.

स्वचालन से उत्पादन के स्थानांतरण के मुख्य कारक के रूप में श्रम लागत का महत्व कम हो जाएगा। तेजी से स्वचालित हो रहे कारखानों के कारण उत्पादन का कुछ हिस्सा विकसित देशों में वापस आ सकता है, जहां उच्च उत्पादकता और बाजारों से निकटता के कारण उच्च मजदूरी की भरपाई हो जाती है।.

दीर्घकाल में, क्षेत्रीयकृत उत्पादन नेटवर्क की ओर रुझान के संकेत मिल रहे हैं, जिसमें चीन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता रहेगा, लेकिन अब वह प्रमुख भूमिका नहीं निभाएगा। चीन-प्लस-वन रणनीति संभवतः "चीन-प्लस-मेनी" दृष्टिकोण में परिवर्तित हो जाएगी, जहां कंपनियां लागत को अनुकूलित करने और जोखिमों को कम करने के लिए विभिन्न उत्पादन स्थलों का उपयोग करेंगी।.

चाइना प्लस वन: कंपनियां अब अपनी रणनीतियों पर पुनर्विचार क्यों कर रही हैं, इसके 5 कारण

चाइना प्लस वन रणनीति एक विशिष्ट जोखिम प्रबंधन उपाय से विकसित होकर वैश्विक उत्पादन संगठन में एक मौलिक प्रतिमान परिवर्तन में तब्दील हो गई है। विश्लेषण से पता चलता है कि यह विकास केवल अल्पकालिक भू-राजनीतिक तनावों के कारण नहीं है, बल्कि वैश्विक अर्थव्यवस्था में होने वाले संरचनात्मक परिवर्तनों को दर्शाता है जो दीर्घकालिक होंगे।.

ऐतिहासिक विश्लेषण से पता चलता है कि यह रणनीति कई परस्पर जुड़े कारकों के परिणामस्वरूप उभरी: चीन में बढ़ती उत्पादन लागत, भू-राजनीतिक तनाव, कोविड-19 महामारी के कारण आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान और आर्थिक संबंधों का बढ़ता सुरक्षाकरण। ये कारक सहक्रियात्मक रूप से कार्य करते हैं, जिससे उत्पादन स्थानों में विविधता लाने के लिए संरचनात्मक प्रोत्साहन उत्पन्न होते हैं जो चक्रीय उतार-चढ़ाव से परे बने रहते हैं।.

चाइना प्लस वन रणनीति के मूल घटक यह दर्शाते हैं कि यह केवल भौगोलिक विविधीकरण से कहीं अधिक है। सफल कार्यान्वयन के लिए परिष्कृत दृष्टिकोणों की आवश्यकता होती है जो भौगोलिक विविधीकरण, बाजार विकास, तकनीकी पूरकता, आपूर्तिकर्ता प्रबंधन, जोखिम प्रबंधन, पूंजी आवंटन और संगठनात्मक समन्वय को एकीकृत करते हैं। यह जटिलता इस बात का भी कारण है कि व्यापक समर्थन के बावजूद, अब तक केवल कुछ ही कंपनियों ने महत्वपूर्ण प्रगति की है।.

विभिन्न उद्योगों के व्यावहारिक उदाहरण कार्यान्वयन दृष्टिकोणों की विविधता को दर्शाते हैं। जहाँ Apple और Foxconn जैसी प्रौद्योगिकी कंपनियाँ आक्रामक विविधीकरण रणनीतियों का अनुसरण कर रही हैं, वहीं Volkswagen और BMW जैसे ऑटोमोबाइल निर्माता यह प्रदर्शित करते हैं कि "चीन प्लस वन" का अर्थ चीन में गतिविधियों में कमी लाना नहीं है, बल्कि अक्सर यह एक रणनीतिक पूरक होता है। उद्योगों और व्यावसायिक मॉडलों में यह भिन्नता भविष्य में और भी तीव्र होने की संभावना है।.

गहन विश्लेषण से कई महत्वपूर्ण चुनौतियाँ सामने आती हैं जिन्हें अक्सर कम करके आंका जाता है। बुनियादी ढांचे की कमियाँ, नियामक जटिलताएँ, गुणवत्ता आश्वासन संबंधी मुद्दे और यह विरोधाभासी तथ्य कि कई वैकल्पिक स्थान स्वयं ही काफी जोखिम पैदा करते हैं, यह दर्शाते हैं कि चीन-प्लस-वन एक सरल समाधान नहीं है। कंपनियाँ अक्सर ज्ञात जोखिमों के एक समूह को नए, कम समझे जाने वाले जोखिमों से बदल देती हैं।.

भविष्य के पूर्वानुमान इन प्रवृत्तियों में तेजी और तीव्रता आने का संकेत देते हैं। तकनीकी नवाचारों से वितरित उत्पादन नेटवर्कों का समन्वय सरल हो जाएगा, वहीं चीन में बढ़ते भू-राजनीतिक तनाव और संरचनात्मक परिवर्तनों से विविधीकरण के लिए प्रोत्साहन बढ़ेगा। साथ ही, स्थिरता संबंधी आवश्यकताएं और जलवायु जोखिम स्थान निर्धारण के लिए नए मूल्यांकन मानदंड बन जाएंगे।.

चाइना प्लस वन रणनीति अंततः वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में दक्षता-उन्मुख दृष्टिकोण से लचीलापन-उन्मुख दृष्टिकोण की ओर एक मौलिक बदलाव का प्रतिनिधित्व करती है। यह बदलाव इस व्यापक समझ को दर्शाता है कि प्रणालीगत जोखिमों पर विचार किए बिना लागत या गति जैसे व्यक्तिगत मापदंडों को अनुकूलित करने से कमजोर और अंततः अक्षम प्रणालियाँ बनती हैं।.

कंपनियों के लिए इसका अर्थ यह है कि चीन प्लस वन रणनीतियों को एक बार के समायोजन के रूप में नहीं, बल्कि निरंतर रणनीतिक प्रक्रियाओं के रूप में समझा जाना चाहिए। तेजी से खंडित और अस्थिर होती वैश्विक अर्थव्यवस्था में सफलतापूर्वक आगे बढ़ने के लिए अनुकूलन क्षमता, परिष्कृत जोखिम प्रबंधन प्रणाली और संगठनात्मक जटिलता में पर्याप्त निवेश करने की तत्परता आवश्यक है।.

इसके व्यापक आर्थिक निहितार्थ हैं। चीन प्लस वन रणनीति एक बहुध्रुवीय आर्थिक व्यवस्था के उदय में योगदान देती है जिसमें कोई भी एक राष्ट्र उत्पादन में प्रमुख भूमिका नहीं निभाता है। दीर्घकालिक रूप से, इससे अधिक लचीली, लेकिन साथ ही अधिक जटिल और संभावित रूप से कम कुशल वैश्विक मूल्य श्रृंखलाएं बन सकती हैं।.

चीन प्लस वन आंदोलन का रणनीतिक महत्व न केवल उत्पादन स्थलों पर इसके तात्कालिक प्रभाव में निहित है, बल्कि वैश्विक आर्थिक संरचना के मौलिक पुनर्गठन के उत्प्रेरक के रूप में इसकी भूमिका में भी है। यह 20वीं शताब्दी के उत्तरार्ध के वैश्वीकरण से अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक एकीकरण के एक नए चरण में संक्रमण का प्रतीक है, एक ऐसा चरण जिसमें दक्षता और लचीलेपन, आर्थिक और राजनीतिक विचारों, और वैश्विक पहुंच और क्षेत्रीय जड़ों के बीच एक नया संतुलन स्थापित करना आवश्यक है।.

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