जर्मनी पर गूगल का अरबों डॉलर का दांव: सिर्फ़ डेटा सेंटर से ज़्यादा - जर्मन आर्थिक शक्ति पर गूगल का कब्ज़ा

ऊर्जा की बर्बादी और नौकरी का भ्रम: गूगल के जर्मनी सौदे के पीछे छिपी लागत

जर्मन राजनीति में हर्षोल्लास की लहर दौड़ा देने वाली एक घोषणा के साथ, गूगल ने जर्मनी में अपने डिजिटल बुनियादी ढाँचे के व्यापक विस्तार के लिए 5.5 अरब यूरो के निवेश का वादा किया। पहली नज़र में आर्थिक रूप से स्थिर देश के लिए जो एक Segen प्रतीत होता है—नौकरियों, नवाचार और यूरोपीय डेटा केंद्रों की "शीर्ष लीग" में स्थान का वादा—वही, गहन विश्लेषण करने पर, एक दोधारी तलवार साबित होता है।

यह लेख इस अरबों डॉलर के जुए के चमकदार पहलू के पीछे छिपे महत्वपूर्ण पहलुओं पर प्रकाश डालता है। यह बताता है कि कैसे यह निवेश तत्काल आवश्यक डिजिटल संप्रभुता को मज़बूत करने के बजाय, अमेरिकी निगमों पर यूरोप की तकनीकी निर्भरता को और मज़बूत करता है। विक्रेता की जकड़न, सीमित स्थानीय मूल्य सृजन और ऊर्जा ग्रिड पर भारी दबाव की व्यवस्थाएँ यह स्पष्ट करती हैं कि इस अल्पकालिक विकास वृद्धि की कीमत बहुत अधिक हो सकती है। जहाँ राजनेता इस निवेश को भविष्य के संकेत के रूप में मना रहे हैं, वहीं जर्मनी और यूरोप के लिए रणनीतिक जोखिम बढ़ रहे हैं - वैश्विक प्रतिस्पर्धा, भू-राजनीतिक दबाव और अपने स्वयं के डिजिटल विकल्प बनाने के असफल प्रयास के बीच तनाव में फँसे हुए। यह डिजिटल अधीनता को आर्थिक सफलता के रूप में बेचे जाने की कहानी है।

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निवेश के रूप में प्रच्छन्न डिजिटल अधीनता

11 नवंबर, 2025 को, गूगल ने जर्मनी में अपने सबसे बड़े निवेश की घोषणा की। चार वर्षों में 5.5 अरब यूरो के निवेश के साथ, यह इंटरनेट दिग्गज अपने डेटा केंद्रों का विस्तार करने, नए केंद्र खोलने और यूरोप के सबसे बड़े बाज़ार में अपनी उपस्थिति मज़बूत करने की योजना बना रहा है। जर्मन राजनेता जिसे आर्थिक नीति की सफलता मानकर जश्न मना रहे हैं, करीब से देखने पर पता चलता है कि यह एक वैश्विक निगम द्वारा अपनी बाज़ार शक्ति का व्यवस्थित रूप से विस्तार करने और यूरोप को तकनीकी निर्भरताओं में और गहराई से उलझाने की एक बहुआयामी योजना है। यह निवेश जर्मन और यूरोपीय आर्थिक नीति में एक बुनियादी दुविधा को उजागर करता है: अल्पकालिक विकास आवेगों और दीर्घकालिक रणनीतिक स्वायत्तता के बीच तनाव।

आर्थिक प्रोत्साहन और उसकी सीमाएँ

गूगल के निवेश कार्यक्रम के तत्काल आर्थिक प्रभाव पहली नज़र में प्रभावशाली लगते हैं। कंपनी स्वयं जर्मन अर्थव्यवस्था के लिए एक अरब यूरो के वार्षिक मूल्य सृजन और 2029 तक प्रति वर्ष लगभग 9,000 नौकरियों के सृजन का अनुमान लगाती है। ये आँकड़े आर्थिक स्थिरता के ऐसे दौर में आ रहे हैं, जहाँ जर्मनी, 2023 और 2024 में लगातार दो वर्षों की मंदी के बाद, विकास को गति देने के लिए बेताब है। जर्मन सरकार 2025 के लिए केवल 0.4 प्रतिशत की मामूली वृद्धि का अनुमान लगा रही है, जिससे जर्मनी विकसित अर्थव्यवस्थाओं में सबसे कमज़ोर आर्थिक स्थितियों में से एक बन गया है।

वित्त मंत्री लार्स क्लिंगबेइल ने इस निवेश को "भविष्य में, नवाचार, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और जलवायु-तटस्थ परिवर्तन में एक सच्चा निवेश" बताया। डिजिटल मंत्री कार्स्टन वाइल्डबर्गर इसे इस बात का प्रमाण मानते हैं कि जर्मनी यूरोप में डेटा केंद्रों की "शीर्ष लीग" में प्रतिस्पर्धा कर सकता है। हालाँकि, यह राजनीतिक बयानबाजी जर्मन अर्थव्यवस्था की संरचनात्मक कमज़ोरियों को छिपाती है, जिन्हें चुनिंदा विदेशी निवेशों से दूर नहीं किया जा सकता। ऊर्जा की ऊँची लागत, नौकरशाही की बाधाएँ, लंबी स्वीकृति प्रक्रियाएँ और बढ़ता वैश्विक संरक्षणवाद अभी भी मौजूद है।

रोज़गार पर पड़ने वाले प्रभावों के लिए अधिक सूक्ष्म विश्लेषण की आवश्यकता है। हालाँकि गूगल 9,000 नौकरियों का हवाला देता है, लेकिन ये कंपनी के भीतर प्रत्यक्ष पद नहीं हैं, बल्कि संपूर्ण मूल्य श्रृंखला पर अप्रत्यक्ष प्रभाव हैं। डिजिटल अवसंरचनाओं को सुदृढ़ करने के लिए गठबंधन द्वारा संचालित जर्मन आर्थिक संस्थान (आईडब्ल्यू) द्वारा किए गए एक अध्ययन से पता चलता है कि जर्मनी में डेटा केंद्र प्रति मेगावाट क्षमता के औसतन केवल नौ रोज़गार सृजित करते हैं। वास्तविक रोज़गार प्रभाव व्यवसाय मॉडल पर बहुत अधिक निर्भर करता है। गूगल जैसे अंतर्राष्ट्रीय ऑपरेटर जर्मन कंपनियों की तुलना में स्थानीय स्तर पर काफ़ी कम रोज़गार सृजित करते हैं, क्योंकि वे मुख्य रूप से मानकीकृत अवसंरचना प्रदान करते हैं और अक्सर उच्च-मूल्य वाली आईटी सेवाओं और विकास क्षमताओं को अपने देशों या अन्य स्थानों पर आउटसोर्स करते हैं।

सबसे ज़्यादा जोड़ा गया मूल्य डेटा केंद्रों में नहीं, बल्कि आईटी सेवाओं और सॉफ़्टवेयर विकास में मूल्य श्रृंखला के ऊपरी स्तरों पर उत्पन्न होता है। यहाँ, प्रति मेगावाट 35 से 140 नौकरियाँ पैदा की जा सकती हैं। हालाँकि, ये उच्च-कुशल, अच्छे वेतन वाले पद मुख्यतः संयुक्त राज्य अमेरिका में ही हैं, जहाँ गूगल अपने अनुसंधान और विकास विभागों को केंद्रित करता है। इस प्रकार, जर्मनी को मध्यम रोज़गार प्रभाव वाला बुनियादी ढाँचा आधार प्राप्त होता है, जबकि वास्तविक डिजिटल मूल्य सृजन और नवाचार कहीं और होता है।

निर्भरता का भू-राजनीतिक आयाम

गूगल के निवेश को प्रौद्योगिकी क्षेत्र में वैश्विक शक्ति गतिशीलता के संदर्भ में देखा जाना चाहिए। यूरोप पहले ही डिजिटल संप्रभुता की लड़ाई हार चुका है। यूरोपीय क्लाउड बाज़ार पर तीन अमेरिकी कंपनियों का 70 प्रतिशत प्रभुत्व है: अमेज़न वेब सर्विसेज़, माइक्रोसॉफ्ट एज़्योर और गूगल क्लाउड। सर्वेक्षणों से पता चला है कि 67 प्रतिशत जर्मन कंपनियों ने कहा है कि वे अब अमेरिकी हाइपरस्केलर्स के बिना काम नहीं कर पाएँगी। यूरोपीय क्लाउड प्रदाताओं की बाज़ार हिस्सेदारी 2017 में 29 प्रतिशत से घटकर 2022 में केवल 15 प्रतिशत रह गई है और तब से इसी निम्न स्तर पर स्थिर है।

इस निर्भरता में रणनीतिक, कानूनी और परिचालन संबंधी जोखिम शामिल हैं। अमेरिकी क्लाउड अधिनियम अमेरिकी अधिकारियों को डेटा तक बाहरी पहुँच प्रदान करता है, भले ही वह भौतिक रूप से यूरोप में संग्रहीत हो। अमेरिकी क्लाउड सेवाओं का उपयोग करने वाली कोई भी यूरोपीय कंपनी संभावित रूप से अमेरिकी निगरानी के अधीन है। हाल के भू-राजनीतिक तनावों ने इन जोखिमों को और बढ़ा दिया है। ट्रम्प प्रशासन ने अमेरिकी प्रौद्योगिकी कंपनियों को नियंत्रित करने वाले देशों पर भारी शुल्क लगाने की धमकी दी है। इसलिए, यूरोप आर्थिक प्रतिबंधों का जोखिम उठाए बिना अपने बाज़ार में नियम लागू करने में असमर्थ है।

यूरोप के अपने क्लाउड विकल्प स्थापित करने के प्रयास काफी हद तक विफल रहे हैं। जर्मनी और फ्रांस द्वारा 2019 में एक संघीय यूरोपीय क्लाउड अवसंरचना बनाने के लिए शुरू की गई महत्वाकांक्षी Gaia-X परियोजना, एक नौकरशाही कागज़ी शेर बनकर रह गई है। कार्यात्मक समाधान विकसित करने के बजाय, Gaia-X ने अंतहीन दस्तावेज़ और मानक तैयार किए। फ्रांसीसी सदस्य कंपनी Agdatahub का परिसमापन इस मूलभूत विफलता को दर्शाता है। Gaia-X के पूर्व सीईओ फ्रांसेस्को बोनफिग्लियो ने भी स्वीकार किया कि यह परियोजना "अत्यधिक महत्वाकांक्षी" रही होगी और कार्यात्मक डेटा स्पेस बनाने में विफल रही।

गैया-एक्स के अस्तित्व के दौरान क्लाउड सेवाओं के लिए यूरोपीय बाज़ार में हिस्सेदारी तीन-चौथाई तक घट गई। SAP और डॉयचे टेलीकॉम जैसे यूरोपीय प्रदाताओं के पास यूरोपीय बाज़ार का केवल दो-दो प्रतिशत हिस्सा है। उन्होंने खुद को विशिष्ट अनुपालन आवश्यकताओं वाले स्थानीय विशिष्ट बाज़ारों तक सीमित कर लिया है, अक्सर बड़े अमेरिकी प्रदाताओं के साझेदार के रूप में। हाइपरस्केलर यूरोपीय क्षमता में प्रति तिमाही दस अरब यूरो का निवेश कर रहे हैं। इन वित्तीय संसाधनों के सामने यूरोपीय कंपनियों के पास कोई मौका नहीं है।

विक्रेता लॉक-इन तंत्र

गूगल की निवेश रणनीति का सबसे खतरनाक तत्व बाज़ार में तत्काल प्रभुत्व हासिल करना नहीं, बल्कि स्विचिंग बाधाओं का व्यवस्थित निर्माण है। विक्रेता लॉक-इन उस स्थिति को कहते हैं जिसमें प्रदाता बदलने की लागत अत्यधिक बढ़ जाती है। क्लाउड सेवाएँ ठीक इसी प्रभाव को पैदा करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं। एक बार जब कोई कंपनी या सार्वजनिक संस्थान अपने आईटी इंफ्रास्ट्रक्चर को गूगल क्लाउड पर स्थानांतरित कर देता है, तो एक गहरी तकनीकी, वित्तीय और संगठनात्मक निर्भरता पैदा हो जाती है।

इस लॉक-इन का तकनीकी घटक स्वामित्व वाली सेवाओं और एपीआई पर निर्भर करता है। कंपनियाँ बिगक्वेरी, क्लाउड फ़ंक्शंस या वर्टेक्स एआई जैसी सेवाओं का उपयोग करके विशेष रूप से गूगल क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म के लिए एप्लिकेशन विकसित करती हैं। ये एकीकरण स्थानांतरण में बाधा बन जाते हैं, जिससे वैकल्पिक प्लेटफ़ॉर्म के लिए पूर्ण पुनर्विकास आवश्यक हो जाता है। एकीकरण जितना गहरा होगा, स्विचिंग लागत उतनी ही अधिक होगी। हालाँकि गूगल संप्रभु क्लाउड समाधान प्रदान करता है, लेकिन ये अमेरिकी तकनीक और प्लेटफ़ॉर्म आर्किटेक्चर पर उसकी मूलभूत निर्भरता को नहीं बदलते।

क्लाउड प्रदाता बदलने की वित्तीय लागत कई पहलुओं में प्रकट होती है। एग्जिट शुल्क, यानी अन्य प्रदाताओं को डेटा स्थानांतरित करने की लागत, काफी अधिक हो सकती है। लीक हुए एक आंतरिक AWS दस्तावेज़ से पता चला है कि अकेले Apple ने डेटा स्थानांतरण शुल्क के रूप में सालाना 50 मिलियन डॉलर, Pinterest ने 20 मिलियन डॉलर से अधिक, और Netflix तथा Airbnb ने 15 मिलियन डॉलर से अधिक का भुगतान किया। ये छिपी हुई लागतें ग्राहकों को प्रभावी रूप से उनके क्लाउड प्रदाताओं के साथ बांध देती हैं। इसके अलावा, माइग्रेशन की लागत, नए सिस्टम का परीक्षण, और अनुबंधों व लाइसेंसों पर संभावित पुनर्निगोशिएशन भी शामिल हैं।

संगठनात्मक आयाम विशिष्ट क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म पर टीमों की विशेषज्ञता से संबंधित है। इंजीनियर और प्रशासक किसी एक प्रदाता के उपकरणों और सेवाओं में गहन विशेषज्ञता विकसित करते हैं। स्विच करने के लिए व्यापक पुनर्प्रशिक्षण और उत्पादकता में अस्थायी हानि की आवश्यकता होती है। यह संगठनात्मक जड़ता तकनीकी और वित्तीय बाधाओं को और बढ़ा देती है।

नियामक नियंत्रण का भ्रम

हाल के वर्षों में, यूरोपीय संघ ने नियामक उपायों के माध्यम से प्रौद्योगिकी कंपनियों की शक्ति पर अंकुश लगाने का प्रयास किया है। डिजिटल मार्केट्स अधिनियम और डिजिटल सेवा अधिनियम का उद्देश्य निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देना और द्वारपालों के प्रभुत्व को तोड़ना था। गूगल पर पहले ही कई मौकों पर भारी जुर्माना लगाया जा चुका है। 2018 में, यूरोपीय आयोग ने एंड्रॉइड क्षेत्र में अपनी बाजार शक्ति का दुरुपयोग करने के लिए €4.3 बिलियन का जुर्माना लगाया था। इसके बाद 2019 में ऑनलाइन विज्ञापन बाजार में अपमानजनक प्रथाओं के लिए €1.49 बिलियन का जुर्माना लगाया गया। सितंबर 2025 में, €2.95 बिलियन का एक और रिकॉर्ड जुर्माना जोड़ा गया क्योंकि गूगल ने विज्ञापन प्रौद्योगिकी बाजार में प्रतिस्पर्धा को विकृत कर दिया था।

ये जुर्माने मीडिया का ध्यान आकर्षित कर सकते हैं, लेकिन इनका निवारक प्रभाव सीमित है। गूगल अपने विज्ञापन व्यवसाय से अरबों यूरो का राजस्व अर्जित करता है। तीन अरब यूरो का जुर्माना उसके वार्षिक राजस्व का केवल 2.5 प्रतिशत है और यह अस्तित्व के लिए खतरा होने के बजाय एक परिचालन व्यय अधिक है। इसके अलावा, पहचाने गए कदाचार और जुर्माना लगाए जाने के बीच अक्सर वर्षों का समय लग जाता है, इस दौरान गूगल अपनी बाज़ार स्थिति का और विस्तार कर सकता है।

विनियमन की संरचनात्मक समस्याएँ और भी गंभीर हैं। हालाँकि क्लाउड सेवाएँ औपचारिक रूप से डिजिटल मार्केट्स अधिनियम के अंतर्गत कोर प्लेटफ़ॉर्म सेवाओं के रूप में आती हैं, फिर भी किसी भी क्लाउड प्रदाता को अभी तक गेटकीपर के रूप में नामित नहीं किया गया है। DMA के पदनाम नियम उपभोक्ता प्लेटफ़ॉर्म के लिए डिज़ाइन किए गए थे और B2B क्लाउड सेवाओं पर लागू नहीं होते। यूरोपीय आयोग को हाइपरस्केलर्स को प्रभावी ढंग से लक्षित करने के लिए मानदंडों में बदलाव करना होगा। लेकिन यहीं पर प्रौद्योगिकी कंपनियों की लॉबिंग शक्ति काम आती है।

गूगल, अमेज़न, माइक्रोसॉफ्ट, एप्पल और मेटा मिलकर ब्रुसेल्स में लॉबिंग पर सालाना €113 मिलियन से ज़्यादा खर्च करते हैं। गूगल €5.75 मिलियन के साथ सबसे आगे है। यह निवेश निगमों को निर्णयकर्ताओं तक असमान पहुँच प्रदान करता है। नवंबर 2014 से, बड़ी टेक कंपनियों के लॉबिस्टों ने आयोग के वरिष्ठ अधिकारियों के साथ लगभग 1,000 बैठकें की हैं, यानी औसतन प्रति सप्ताह 2.8 बैठकें। 2020 के एक लीक हुए दस्तावेज़ से पता चला है कि गूगल, अकादमिक साझेदारों को संगठित करके, आयोग के भीतर समर्थन कमज़ोर करके और अमेरिकी अधिकारियों को यूरोपीय नियमों के ख़िलाफ़ लामबंद करके नए क़ानूनों को कमज़ोर करने की विस्तृत योजना बना रहा है।

यह लॉबिंग शक्ति ब्रुसेल्स के धीरे-धीरे वाशिंगटनीकरण की ओर ले जा रही है, जहाँ पैसा और संपर्क जनहित पर हावी हो जाते हैं। नियामकीय कब्जे का खतरा वास्तविक है। नियामक प्राधिकरण इस तरह से कार्य कर सकते हैं जो मुख्य रूप से उन उद्योगों के हितों के पक्ष में हो जिन्हें वे विनियमित करने वाले हैं। यह तथ्य कि डीएमए के तहत अभी तक किसी भी क्लाउड प्रदाता को गेटकीपर के रूप में नामित नहीं किया गया है, जबकि तीन कंपनियों का 70 प्रतिशत बाजार पर नियंत्रण है, इस लॉबिंग रणनीति की प्रभावशीलता का संकेत है।

ऊर्जा का मुद्दा एक कमजोरी

डेटा सेंटर ऊर्जा-गहन होते हैं। 52 मेगावाट की आईटी क्षमता वाले एक बड़े डेटा सेंटर के लिए 90 मेगावोल्ट-एम्पीयर की कनेक्शन क्षमता की आवश्यकता होती है और यह सालाना 788 गीगावाट-घंटे बिजली की खपत कर सकता है, जो 200,000 से ज़्यादा घरों की खपत के बराबर है। जर्मनी की संघीय नेटवर्क एजेंसी का अनुमान है कि 2037 तक जर्मनी की बिजली खपत में डेटा सेंटरों की हिस्सेदारी दस प्रतिशत तक हो जाएगी, जबकि आज यह लगभग चार प्रतिशत है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता का तेज़ी से विस्तार इस समस्या को और बढ़ा रहा है। अंतर्राष्ट्रीय ऊर्जा एजेंसी का अनुमान है कि अगले पाँच वर्षों में डेटा सेंटरों की वैश्विक माँग दोगुनी से भी ज़्यादा हो जाएगी।

जर्मनी एक बुनियादी दुविधा का सामना कर रहा है। एक ओर, आर्थिक प्रतिस्पर्धा के लिए डिजिटल बुनियादी ढाँचा एक पूर्वापेक्षा है। दूसरी ओर, बिजली की भारी माँग जलवायु लक्ष्यों और ऊर्जा परिवर्तन के साथ टकराव पैदा कर रही है। ग्रिड कनेक्शन एक बाधा बनता जा रहा है। राइनएनर्जी जैसे स्थानीय ग्रिड ऑपरेटरों का कहना है कि जर्मनी में ग्रिड कनेक्शन में 10 से 15 साल लग सकते हैं। अंतर्राष्ट्रीय ऊर्जा एजेंसी का अनुमान है कि इसमें सात साल लग सकते हैं।

डेटा सेंटर संचालक अपनी स्वयं की बिजली संयंत्र योजनाओं के साथ प्रतिक्रिया दे रहे हैं। अमेरिकी कंपनी साइरस वन, फ्रैंकफर्ट स्थित अपने डेटा सेंटर के लिए 61 मेगावाट गैस-आधारित बिजली संयंत्र की योजना बना रही है ताकि उसे विलंबित ग्रिड अवसंरचना पर पूरी तरह निर्भर न रहना पड़े। यह विकास जर्मनी के जलवायु लक्ष्यों को कमजोर करता है। डेटा सेंटरों के तेजी से विस्तार से 2035 तक गैस की मांग 175 टेरावाट-घंटे बढ़ सकती है। जर्मनी ने ऊर्जा दक्षता अधिनियम के माध्यम से इसका प्रतिकार करने का प्रयास किया है। 1 जनवरी, 2027 से, कम से कम 300 किलोवाट की स्थापित आईटी क्षमता वाले डेटा सेंटरों को अपनी 100 प्रतिशत बिजली नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों से प्राप्त करनी होगी और अपशिष्ट ऊष्मा का कम से कम 15 से 20 प्रतिशत उपयोग करना होगा।

गूगल इस बात पर ज़ोर दे रहा है कि डाइटज़ेनबाक और हानाऊ में उसके नए डेटा सेंटर नवीकरणीय ऊर्जा से संचालित होंगे। कंपनी ने लचीले, जलवायु-तटस्थ ऊर्जा स्रोतों का उपयोग करने के लिए ऊर्जा प्रदाता एंजी के साथ अपनी साझेदारी का विस्तार किया है। हालाँकि, वास्तविकता ज़्यादा जटिल है। हरित बिजली की उपलब्धता सीमित है। जब डेटा सेंटर बड़ी मात्रा में हरित ऊर्जा का उपभोग करते हैं, तो यह अन्यत्र उपलब्ध नहीं होती। अपशिष्ट ऊष्मा पुनर्प्राप्ति भी अभी अपनी प्रारंभिक अवस्था में है। तकनीकी रूप से संभव होते हुए भी, मौजूदा ज़िला तापन नेटवर्क में एकीकरण के लिए महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचे में निवेश की आवश्यकता है।

उद्योग फोकस: बी2बी, डिजिटलीकरण (एआई से एक्सआर तक), मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स, नवीकरणीय ऊर्जा और उद्योग

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खंडित कर संप्रभुता और सीमित राजकोषीय प्रभाव

एक और महत्वपूर्ण पहलू राजकोषीय प्रभावों का वितरण है। हालाँकि जर्मन सरकार गूगल के निवेश को जर्मनी के लिए एक वरदान मानती है, लेकिन स्थानीय अधिकारियों को इसका लाभ सीमित सीमा तक ही मिलता है। डेटा केंद्र उन नगरपालिकाओं को व्यापार कर देते हैं जहाँ वे स्थित हैं, लेकिन यह राशि कंपनी की संरचना पर बहुत अधिक निर्भर करती है। गूगल जैसी अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ अपने कर भार को कम करने के लिए जटिल कर संरचनाओं का उपयोग करती हैं। डाइटज़ेनबाक या हानाऊ जैसी नगरपालिकाओं का वास्तविक कर राजस्व जर्मन कंपनियों के तुलनीय निवेशों की तुलना में काफी कम होने की संभावना है।

नई सीडीयू-एसपीडी गठबंधन सरकार 2028 से शुरू होकर, पाँच वर्षों में कॉर्पोरेट कर में सालाना एक प्रतिशत की क्रमिक कटौती की योजना बना रही है। इसका उद्देश्य जर्मनी को एक अधिक आकर्षक व्यावसायिक स्थल बनाना है। साथ ही, न्यूनतम व्यापार कर 200 प्रतिशत से बढ़ाकर 280 प्रतिशत किया जाएगा, जिससे कम कर वाले नगर पालिकाओं में कंपनियों पर कर का बोझ बढ़ जाएगा। ये विरोधाभासी संकेत जर्मन कर नीति में एक अधिक आकर्षक व्यावसायिक स्थल की चाहत और कर राजस्व की आवश्यकता के बीच तनाव को दर्शाते हैं।

जर्मनी ने अमेरिकी प्रौद्योगिकी कंपनियों के राजस्व पर 10 प्रतिशत डिजिटल सेवा कर लगाने पर विचार किया था। हालाँकि, इस तरह की पहल को वाशिंगटन से भारी प्रतिरोध का सामना करना पड़ रहा है। ट्रम्प प्रशासन ने अमेरिकी प्रौद्योगिकी कंपनियों को विनियमित करने या उन पर कर लगाने वाले देशों के खिलाफ जवाबी कार्रवाई की स्पष्ट रूप से धमकी दी है। यह क्षेत्रीय प्रभाव यूरोप की राजकोषीय संप्रभुता को काफी हद तक सीमित कर देता है।

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• कौन सा बेहतर है: विकेन्द्रीकृत, संघीय, एंटीफ्रैजाइल एआई अवसंरचना या एआई गिगाफैक्ट्री या हाइपरस्केल एआई डेटा सेंटर?

हाइपरस्केलर्स के बीच प्रतिस्पर्धा और निवेश लहर की कहानी

गूगल का निवेश कोई अलग कदम नहीं है, बल्कि यूरोपीय डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर के लिए हाइपरस्केलर्स के बीच चल रही कड़ी प्रतिस्पर्धा का एक हिस्सा है। लगभग उसी समय, माइक्रोसॉफ्ट ने पुर्तगाल के साइन्स में एक एआई हब में 10 अरब डॉलर के निवेश की घोषणा की, जिसमें 12,000 से ज़्यादा NVIDIA GPU शामिल होंगे। फ़रवरी 2024 में ही, माइक्रोसॉफ्ट ने जर्मनी में अपने एआई इंफ्रास्ट्रक्चर और क्लाउड क्षमता को दोगुना से भी ज़्यादा करने के लिए 3.2 अरब यूरो के निवेश की घोषणा कर दी थी। अमेज़न वेब सर्विसेज़ की योजना 2026 तक फ्रैंकफर्ट क्षेत्र में 8.8 अरब यूरो और ब्रैंडेनबर्ग में AWS यूरोपियन सॉवरेन क्लाउड के लिए 2040 तक 7.8 अरब यूरो का अतिरिक्त निवेश करने की है।

निवेश की यह लहर प्रभावशाली लग सकती है, लेकिन यह हाइपरस्केलर्स के रणनीतिक तर्क को उजागर करती है। वे आने वाली एआई-संचालित अर्थव्यवस्था पर हावी होने के लिए खुद को पहले से ही तैयार कर रहे हैं। यूरोप एक बिक्री बाजार और उत्पादन स्थल बन जाएगा, जबकि तकनीकी नियंत्रण और उच्च-मूल्य वाली सेवाएँ अमेरिका में ही रहेंगी। यूरोपीय सरकारें इन निवेशों का स्वागत करती हैं क्योंकि वे विकास के भारी दबाव में हैं और अपने स्वयं के विकल्प विकसित नहीं कर पाई हैं।

यूरोपीय प्रतिस्पर्धात्मकता पर अपनी रिपोर्ट में, मारियो ड्रैगी इस गंभीर निष्कर्ष पर पहुँचे कि यूरोपीय संघ का क्लाउड बाज़ार काफी हद तक अमेरिकी प्रदाताओं के हाथों में चला गया है और यूरोप का प्रतिस्पर्धात्मक नुकसान और बढ़ने की संभावना है, क्योंकि क्लाउड बाज़ार निरंतर और बहुत बड़े निवेश, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं और एक ही प्रदाता से कई सेवाओं के एकीकरण की विशेषता रखता है। यूरोप में एआई कंप्यूटिंग क्षमता में निवेश का अभाव है। ओईसीडी के अनुमानों के अनुसार, जर्मनी ने 2020 और 2025 के बीच केवल 54 मिलियन डॉलर का निवेश किया, जो कनाडा (लगभग 2 बिलियन डॉलर) या दक्षिण कोरिया और इज़राइल द्वारा किए गए निवेश का एक अंश मात्र है।

दोहरे उपयोग का आयाम और रणनीतिक सुरक्षा जोखिम

डिजिटल बुनियादी ढाँचे की दोहरी उपयोग क्षमता एक ऐसा पहलू है जिसे अक्सर नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है। डेटा सेंटर और क्लाउड सेवाओं के न केवल व्यावसायिक अनुप्रयोग हैं, बल्कि इनका उपयोग सुरक्षा और सैन्य उद्देश्यों के लिए भी किया जा सकता है। नाटो और कई यूरोपीय सशस्त्र बल अमेरिकी प्रदाताओं की क्लाउड सेवाओं का उपयोग करते हैं। इससे ऐसे क्षेत्र में रणनीतिक निर्भरताएँ पैदा होती हैं जहाँ संप्रभुता आवश्यक है।

हाल के भू-राजनीतिक तनाव, खासकर ट्रम्प प्रशासन द्वारा नाटो को समर्थन देने की शर्तें, इस स्थिति की नाज़ुकता को उजागर करते हैं। अगर कोई अमेरिकी राष्ट्रपति किसी संघर्ष की स्थिति में यूरोपीय सहयोगियों को महत्वपूर्ण क्लाउड सेवाओं तक पहुँच से वंचित कर दे या प्रतिबंधित कर दे, तो क्या होगा? भले ही यह असंभव लगे, लेकिन इसकी सैद्धांतिक संभावना ही यूरोप की कमज़ोरी को दर्शाती है।

यूरोपीय संघ ने क्लाउड और एआई विकास अधिनियम जैसी पहलों के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की है, जिसे 2026 में प्रस्तुत किया जाना है। इस पहल का उद्देश्य नियामक कमियों को दूर करना, अंतर-संचालन को बढ़ावा देना और एक सुरक्षित एवं प्रतिस्पर्धी यूरोपीय क्लाउड और एआई पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना है। हालाँकि, गैया-एक्स के अनुभवों और अमेरिकी हाइपरस्केलर्स की जबरदस्त बाज़ार शक्ति को देखते हुए, इसकी सफलता की संभावनाएँ संदिग्ध हैं।

श्रम बाजार के प्रभाव और योग्यता का प्रश्न

डेटा केंद्रों के रोज़गार प्रभाव विविध हैं और सृजित नौकरियों के प्रकार पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं। डेटा केंद्रों को रखरखाव, सुरक्षा और तकनीकी संचालन के लिए अपेक्षाकृत कम कर्मचारियों की आवश्यकता होती है। सॉफ़्टवेयर विकास, डेटा विश्लेषण और कृत्रिम बुद्धिमत्ता अनुसंधान में कुशल पद मुख्य रूप से बुनियादी ढाँचे पर नहीं, बल्कि निगमों के अनुसंधान एवं विकास केंद्रों में सृजित होते हैं।

हालाँकि गूगल म्यूनिख, फ्रैंकफर्ट और बर्लिन में कार्यालय संचालित करता है, और म्यूनिख की ऐतिहासिक अर्नुल्फपोस्ट इमारत में 2,000 कर्मचारियों तक के विस्तार की योजना बना रहा है, लेकिन इनमें से ज़्यादातर पद मार्केटिंग, बिक्री और स्थानीय ग्राहक सेवा में होने की संभावना है। जेमिनी और क्लाउड सेवाओं जैसे एआई मॉडलों के लिए रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण विकास विभाग अमेरिका में ही रहेंगे।

जर्मनी संरचनात्मक श्रम की कमी से जूझ रहा है, खासकर आईटी क्षेत्र में। डेटा सेंटर इस कमी को और बढ़ा देते हैं, क्योंकि वे पर्याप्त प्रशिक्षण के अवसर प्रदान किए बिना ही उच्च योग्यता प्राप्त विशेषज्ञों को नियुक्त कर लेते हैं। सर्वेक्षणों से पता चला है कि फ्रैंकफर्ट महानगरीय क्षेत्र के बाहर 65 प्रतिशत डेटा सेंटर संचालकों ने कुशल श्रमिकों की कमी को अपनी सबसे बड़ी चुनौती बताया है।

राजनीतिक बयानबाजी और वास्तविकता से उसकी विसंगति

गूगल के निवेश पर राजनीतिक प्रतिक्रियाएँ सार्वजनिक बयानबाज़ी और रणनीतिक वास्तविकता के बीच एक उल्लेखनीय अंतर को उजागर करती हैं। संघीय वित्त मंत्री क्लिंगबेइल ने इस निवेश की प्रशंसा करते हुए इसे इस बात का प्रमाण बताया कि कमज़ोर अर्थव्यवस्था के बावजूद जर्मनी विदेशी निवेश के लिए आकर्षक बना हुआ है। डिजिटल मंत्री वाइल्डबर्गर ने इसे इस बात का संकेत बताया कि जर्मनी डेटा सेंटर के क्षेत्र में शीर्ष यूरोपीय देशों में से एक है। अनुसंधान मंत्री डोरोथी बेयर ने इस घोषणा को इस बात का प्रमाण बताया कि जर्मनी पहले से ही एक आकर्षक स्थान है।

यह आत्म-प्रशंसापूर्ण बयानबाज़ी संरचनात्मक समस्याओं की अनदेखी करती है। जर्मनी स्पष्ट आर्थिक कमज़ोरी के दौर से गुज़र रहा है। 2023 में 0.1 प्रतिशत और 2024 में 0.2 प्रतिशत की गिरावट के बाद, 2025 में सकल घरेलू उत्पाद के स्थिर रहने की उम्मीद है। रोलैंड बर्जर ने 2025 के लिए 0.4 प्रतिशत की मामूली वृद्धि का अनुमान लगाया है, जिससे जर्मनी अन्य G20 देशों से पीछे रह जाएगा। ऊर्जा की ऊँची लागत, नौकरशाही का बोझ, बढ़ता वैश्विक संरक्षणवाद, और नई संघीय सरकार की आर्थिक नीति की दिशा को लेकर अनिश्चितता, विकास में बाधा बन रहे हैं।

गूगल का निवेश इन संरचनात्मक कमियों को दूर नहीं कर सकता। यह निर्भरता का लक्षण है, समाधान नहीं। राजनीतिक वर्ग अल्पकालिक निवेश के वादों को दीर्घकालिक आर्थिक लचीलेपन से भ्रमित करने की गलती कर रहा है। भविष्य में एक सच्चा निवेश यूरोप की अपनी तकनीकी क्षमताओं का निर्माण, ओपन-सोर्स विकल्पों को बढ़ावा देना और ऐसे कानूनी ढाँचे बनाना होगा जो वास्तविक अंतर-संचालनीयता और सुवाह्यता को लागू करें।

प्रणालियों की प्रतिस्पर्धा: अमेरिका, चीन और पिछड़ता यूरोपीय संघ

वैश्विक एआई और क्लाउड परिदृश्य की विशेषता संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन के बीच तीव्र प्रणालीगत प्रतिस्पर्धा है। 2025 में, अमेरिका लगभग 40 बड़े फाउंडेशन मॉडल, चीन लगभग 15 और यूरोपीय संघ केवल तीन मॉडल तैयार करेगा। बुनियादी ढाँचे और क्लाउड के स्तर पर, तीन प्रमुख अमेरिकी हाइपरस्केलर यूरोपीय डिजिटल सेवाओं के अनुमानित 70 प्रतिशत को नियंत्रित करते हैं। हार्डवेयर के स्तर पर, यूरोपीय संघ संरचनात्मक रूप से अमेरिका में डिज़ाइन किए गए और एशिया में निर्मित सेमीकंडक्टरों पर निर्भर है, और यूरोप का अपना सेमीकंडक्टर उत्पादन वैश्विक उत्पादन का दस प्रतिशत से भी कम है।

डीपसीक के साथ चीन की हालिया सफलता, एक स्टार्टअप जिसने सामान्य लागत के एक अंश पर और अत्याधुनिक अमेरिकी चिप्स तक पहुँच के बिना एक उन्नत एआई मॉडल विकसित किया, ने इस धारणा को हिला दिया कि बड़े निवेश आवश्यक हैं। इसने इस बात पर बहस छेड़ दी कि क्या अमेरिका की 500 अरब डॉलर की स्टारगेट पहल आवश्यक भी है। हालाँकि, यूरोप के लिए स्थिति अभी भी अनिश्चित बनी हुई है। अपने स्वयं के सेमीकंडक्टर निर्माण के बिना, प्रभावशाली आधारभूत मॉडलों के बिना, और प्रतिस्पर्धी हाइपरस्केलर्स के बिना, यूरोप वैश्विक प्रौद्योगिकी दौड़ में स्थायी रूप से हाशिए पर जाने का जोखिम उठा रहा है।

यूरोपीय सेंट्रल बैंक ने पाया है कि यूरोज़ोन में लगभग आधे निर्माता, जो चीन से महत्वपूर्ण इनपुट प्राप्त करते हैं, आपूर्ति श्रृंखला जोखिमों का सामना कर रहे हैं। अमेरिकी निर्यात नियंत्रण न केवल चीन पर प्रतिबंध लगाते हैं, बल्कि यह भी तय करते हैं कि यूरोपीय कंपनियां क्या बेच सकती हैं और यूरोपीय वैज्ञानिक किस शोध निधि तक पहुँच सकते हैं। सेमीकंडक्टर निर्माण उपकरणों के दुनिया के अग्रणी आपूर्तिकर्ताओं में से एक, ASML पर डच लाइसेंसिंग प्रतिबंध दर्शाते हैं कि अमेरिकी विनियमन यूरोपीय उद्योग के हृदय में कैसे गूंजता है।

कथा नियंत्रण की विषमता

एक सूक्ष्म लेकिन महत्वपूर्ण पहलू कथा पर असममित नियंत्रण है। गूगल, माइक्रोसॉफ्ट और अमेज़न अपने निवेश को यूरोपीय डिजिटल संप्रभुता में योगदान के रूप में प्रस्तुत करते हैं। वे स्थानीय आवश्यकताओं और यूरोपीय मूल्यों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किए गए "संप्रभु क्लाउड समाधान" प्रदान करते हैं। गूगल ने इस बात पर ज़ोर दिया कि जर्मनी में उसके क्लाउड क्षेत्र जेमिनी मॉडल के साथ वर्टेक्स एआई जैसी सेवाएँ प्रदान करते हैं, जिससे संगठन स्थानीय आवश्यकताओं और यूरोपीय मूल्यों का पालन करते हुए उन्नत क्लाउड और एआई क्षमताओं का आत्मविश्वास से लाभ उठा सकते हैं।

यह बयानबाज़ी चतुराई से चुनी गई है, लेकिन भ्रामक है। संप्रभुता का मतलब सिर्फ़ यह नहीं है कि डेटा यूरोप में भौतिक रूप से संग्रहीत है, बल्कि यह भी है कि यूरोप के पास तकनीकी नियंत्रण, कानूनी अधिकार क्षेत्र और आर्थिक मूल्य सृजन है। जब तक प्लेटफ़ॉर्म, एल्गोरिदम और व्यावसायिक मॉडल अमेरिकी निगमों द्वारा नियंत्रित हैं, यूरोप निर्भर बना रहेगा। सच्ची संप्रभुता के लिए अपनी तकनीकी क्षमताओं और विकल्पों को विकसित और संचालित करने की क्षमता की आवश्यकता होती है।

हाइपरस्केलर्स ने संप्रभुता के आख्यान की राजनीतिक शक्ति को पहचान लिया है और उसी के अनुसार अपनी सेवाओं का विपणन कर रहे हैं। माइक्रोसॉफ्ट ने एक यूरोपीय निदेशक मंडल की स्थापना की है, जिसमें पूरी तरह से यूरोपीय नागरिक शामिल हैं, जो यूरोपीय कानून के अनुपालन में सभी डेटा सेंटर संचालन की देखरेख करता है। गूगल विश्वसनीय स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करता है जो ग्राहक डेटा एन्क्रिप्शन पर नियंत्रण बनाए रखते हैं। हालाँकि ये उपाय अनुपालन आवश्यकताओं को पूरा कर सकते हैं, लेकिन ये मूलभूत निर्भरता को बदलने में कोई मदद नहीं करते।

भविष्य के परिदृश्य

गूगल के निवेश के दीर्घकालिक परिणाम इस बात पर निर्भर करते हैं कि विकास का कौन सा रास्ता अपनाया जाता है। आशावादी परिदृश्य में, यूरोप हाइपरस्केलर्स के विशाल निवेश का उपयोग अपनी डिजिटल क्षमताओं के निर्माण के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में करता है। कड़े नियमन, लागू इंटरऑपरेबिलिटी और यूरोपीय विकल्पों के लिए लक्षित समर्थन लॉक-इन प्रभाव को कम कर सकते हैं। ओपन-सोर्स पहल, यूरोपीय एआई गीगाफैक्ट्रीज़, और समान अवसर वाला एक वास्तविक यूरोपीय डिजिटल एकल बाज़ार उभर सकता है।

निराशावादी परिदृश्य में, निवेश की लहर इस निर्भरता को स्थायी रूप से पुख्ता कर देती है। यूरोप अपने स्वयं के नवाचार और मूल्य सृजन से रहित, अमेरिकी तकनीक का एक मात्र विक्रय बाज़ार बनकर रह जाता है। हाइपरस्केलर अपनी बाज़ार शक्ति का उपयोग प्रतिस्पर्धा को दबाने, कीमतें बढ़ाने और अपने वैश्विक व्यापार मॉडल के लिए यूरोपीय डेटा का दोहन करने के लिए करते हैं। इन निगमों की पैरवी शक्ति और वाशिंगटन के राजनीतिक दबाव के कारण नियामक प्रयास विफल हो जाते हैं। यूरोप की डिजिटल संप्रभुता पूरी तरह से नष्ट हो जाती है।

सबसे संभावित परिदृश्य कहीं बीच में है। यूरोप विनियमन के माध्यम से प्रभाव डालने की कोशिश करता रहेगा, लेकिन संरचनात्मक निर्भरताएँ बनी रहेंगी। कुछ विशिष्ट बाज़ारों और विशिष्ट अनुप्रयोगों की सेवाएँ यूरोपीय प्रदाता देंगे, लेकिन प्रमुख प्लेटफ़ॉर्म और व्यापक बाज़ार खंड अमेरिका के हाथों में ही रहेंगे। भू-राजनीतिक तनाव बढ़ेगा, और यूरोप को अमेरिका और चीन के बीच व्यापार संघर्षों और तकनीकी टकरावों में खुद को शामिल करने के लिए मजबूर होना पड़ेगा।

कार्रवाई के विकल्प और रणनीतिक अनिवार्यताएँ

गूगल के निवेश का मज़बूत जवाब देने के लिए, यूरोप को कई रणनीतिक अनिवार्यताओं का पालन करना होगा। पहला, मौजूदा नियमों का लगातार पालन। डिजिटल मार्केट्स एक्ट को क्लाउड सेवाओं पर लागू किया जाना चाहिए, और हाइपरस्केलर्स को गेटकीपर के रूप में नियुक्त किया जाना चाहिए। विक्रेता लॉक-इन को कम करने के लिए इंटरऑपरेबिलिटी और डेटा पोर्टेबिलिटी को लागू किया जाना चाहिए। दूसरा, यूरोपीय विकल्पों में बड़े पैमाने पर सार्वजनिक निवेश की आवश्यकता है। एआई गीगाफैक्ट्रीज़ के लिए 20 अरब यूरो की योजना एक शुरुआत है, लेकिन यह पर्याप्त नहीं है। प्रतिस्पर्धी बनने के लिए यूरोप को इस राशि का कई गुना निवेश करना होगा।

तीसरा, ओपन-सोर्स तकनीक को बढ़ावा देना। ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर और ओपन स्टैंडर्ड, मालिकाना सिस्टम से बाहर निकलने का रास्ता प्रदान करते हैं। जर्मन गठबंधन सरकार 2029 तक लोक प्रशासन में 50 प्रतिशत ओपन-सोर्स हिस्सेदारी हासिल करने पर विचार कर रही है। यह एक महत्वपूर्ण संकेत होगा। चौथा, एक वास्तविक यूरोपीय डिजिटल एकल बाज़ार का निर्माण। राष्ट्रीय नियमों का विखंडन यूरोपीय प्रदाताओं के लिए बाधा बन रहा है। एक एकीकृत कानूनी ढाँचा, सुसंगत मानक और संयुक्त खरीद कार्यक्रम यूरोपीय कंपनियों को बड़े पैमाने पर अर्थव्यवस्थाएँ प्रदान कर सकते हैं।

पाँचवाँ, महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचे पर रणनीतिक नियंत्रण। डेटा केंद्रों को महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचे के रूप में वर्गीकृत किया जाना चाहिए, जिससे स्वामित्व नियमों और सुरक्षा आवश्यकताओं को और अधिक कठोर बनाया जा सके। छठा, घरेलू कृत्रिम बुद्धिमत्ता क्षमताओं का विकास। यूरोप में उत्कृष्ट अनुसंधान संस्थान हैं। उच्च उद्धृत कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रकाशनों में जर्मनी दुनिया भर में तीसरे स्थान पर है। इस अनुसंधान क्षमता को व्यावसायिक अनुप्रयोगों में परिवर्तित किया जाना चाहिए। सातवाँ, रणनीतिक गठबंधन बनाना। यूरोप को समान विचारधारा वाले लोकतंत्रों के साथ मिलकर समान मानक स्थापित करने और वैकल्पिक आपूर्ति श्रृंखलाएँ बनाने के लिए सहयोग करना चाहिए।

बुनियादी ढांचे के लिए अरबों डॉलर - लेकिन नियम कौन लिखेगा? यूरोप का डिजिटल संप्रभुता का रास्ता

जर्मनी में गूगल का 5.5 अरब यूरो का निवेश वाकई दोधारी तलवार है। ऊपरी तौर पर, यह जर्मनी को ज़रूरी आर्थिक बढ़ावा और उसके डिजिटल बुनियादी ढाँचे का ज़रूरी उन्नयन प्रदान करता है, जिससे देश एक कृत्रिम बुद्धि (एआई)-संचालित भविष्य के लिए तैयार होता है। हालाँकि, गहरे स्तर पर, यह एक अमेरिकी दिग्गज द्वारा बाज़ार की शक्ति के एकीकरण और यूरोपीय डिजिटल संप्रभुता के क्षरण पर गंभीर सवाल खड़े करता है।

इस निवेश की असली सफलता नियामक ढाँचे की मज़बूती और जर्मन अधिकारियों द्वारा इस परियोजना को जनहित में सुनिश्चित करने की सजगता पर निर्भर करेगी। अब तक का ट्रैक रिकॉर्ड उत्साहजनक नहीं है। गैया-एक्स जैसे यूरोपीय विकल्प स्थापित करने के असफल प्रयास, अमेरिकी हाइपरस्केलर्स की बाज़ार में प्रमुख स्थिति, तकनीकी कंपनियों की प्रभावी पैरवी शक्ति, और जर्मनी व यूरोप की संरचनात्मक आर्थिक कमज़ोरियाँ बताती हैं कि यह निर्भरता कम होने के बजाय और बढ़ेगी।

जर्मनी और यूरोप एक ऐतिहासिक चौराहे पर हैं। वे अल्पकालिक निवेश वादों का जश्न मनाते रह सकते हैं और इस भ्रम में रह सकते हैं कि विदेशी पूंजी उनकी संरचनात्मक समस्याओं का समाधान कर देगी। या वे इस असहज सच्चाई को स्वीकार कर सकते हैं कि सच्ची डिजिटल संप्रभुता के लिए घरेलू तकनीकी क्षमताओं, बड़े पैमाने पर सार्वजनिक निवेश और अमेरिकी निगमों के प्रभुत्व का सामना करने की राजनीतिक इच्छाशक्ति की आवश्यकता होती है। आने वाले वर्ष यह दर्शाएँगे कि यूरोप कौन सा रास्ता चुनता है। यह निर्णय तय करेगा कि डिजिटल भविष्य में यूरोप एक संप्रभु कर्ता बना रहेगा या एक आश्रित उपभोक्ता।

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