कोरोना महामारी और प्रमुख उद्योगों पर इसका प्रभाव: अब आपको क्या करना चाहिए

संक्षेप में 8 संभावित उपाय। मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स और विनिर्माण के लिए।

प्रतिस्पर्धा में अब समय का प्रभावी प्रबंधन करना ही मुख्य प्रश्न बन गया है। बड़ी मछली छोटी मछली को नहीं खाती, बल्कि तेज मछली धीमी मछली को पीछे छोड़ देती है।.

SARS-CoV-2 वायरस और इससे जुड़ी श्वसन संबंधी बीमारी कोविड-19 कोई अस्थायी घटना नहीं है। कोरोना वायरस महामारी ने हमारे जीवन को पहले ही काफी हद तक बदल दिया है। लॉकडाउन, जर्मनी गणराज्य द्वारा लागू किए गए आपातकालीन प्रबंधन उपायों और पिछले मार्च में आर्थिक बंदी के कारण, हम दूसरी लहर के खतरे में हैं - चाहे वह कितनी भी गंभीर क्यों न हो - चाहे हम सभी उपाय कर लें।.

प्रतिबंधों में कई तरह की ढील और छुट्टियों में यात्रा में आई तेजी के बावजूद, बहुत से लोग इस तथ्य को पूरी तरह से नजरअंदाज कर रहे हैं कि हम अभी भी एक संकट में हैं। इस अदृश्य बीमारी से निपटना बहुत आम और नियमित हो गया है। कर्फ्यू और बंद जगहों में मास्क पहनना अभी भी अनिवार्य है, और अन्य लोगों से कम से कम 1.5 मीटर की दूरी बनाए रखने की सलाह अभी भी दी जाती है।.

गर्मी की छुट्टियां खत्म होने वाली हैं, और विदेश से लौटने वाले यात्रियों के कारण कोरोना वायरस संक्रमणों की बढ़ती संख्या, साथ ही शरद ऋतु में आने वाले फ्लू के मौसम के कारण पहले से ही नाजुक स्थिति, विशेष रूप से आर्थिक स्थिति, और भी खराब हो रही है।.

अब, एक और व्यवधान को रोकने के लिए या सबसे खराब स्थिति में, कम से कम सर्वोत्तम तैयारी के लिए विशेषज्ञों की आवश्यकता है।
एक बात निश्चित है: कोरोनावायरस महामारी डिजिटल परिवर्तन के विस्तार को अनिवार्य रूप से गति देगी, विशेष रूप से प्रमुख उद्योगों में। ये प्रमुख उद्योग आर्थिक दृष्टि से अत्यंत महत्वपूर्ण हैं क्योंकि अन्य क्षेत्रों से उनके अंतर्संबंधों के कारण, वे हमारी वर्तमान स्थिर, लेकिन नाजुक, आर्थिक स्थिति की रीढ़ हैं।

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घर से काम करना और वर्चुअल मीटिंग या वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग जैसे बदले हुए कार्य मॉडल पहले से ही व्यापक रूप से उपयोग में हैं। आपूर्ति श्रृंखला अभी भी संघर्ष कर रही है। नई चुनौतियों के अनुरूप सभी क्षमताओं और इन्वेंट्री को समायोजित करने के लिए पर्याप्त समय नहीं है। इसके अलावा, कई कंपनियां मुख्य रूप से अपने भविष्य को सुरक्षित करने के लिए पर्याप्त नकदी जुटाने पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं। कई विनिर्माण कंपनियों ने उत्पादन कम कर दिया है। साथ ही, लॉजिस्टिक्स को आपूर्ति श्रृंखला और माल के प्रवाह को बनाए रखना होगा। उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव से मुश्किलें और बढ़ गई हैं। अप्रत्याशित चरम स्थितियों में टॉयलेट पेपर, डिस्पोजेबल दस्ताने, कीटाणुनाशक, आटा और चावल की लंबे समय तक कमी शामिल है। इन स्थितियों में, ऑर्डरिंग, योजना, उत्पादन और वितरण के बीच का तालमेल टूट गया।.

लागत का दबाव लगातार बढ़ता जा रहा है, जिसके परिणामस्वरूप आंतरिक प्रक्रियाओं और आपूर्ति श्रृंखला में और भी अधिक कुशल प्रक्रियाओं की आवश्यकता बढ़ रही है। इससे यह स्पष्ट होता है कि "उद्योग 4.0" की संगठनात्मक संरचना की अवधारणा अभी प्रारंभिक अवस्था में है। हालांकि, खतरा यह है कि बड़ी कंपनियां, अपने बेहतर नेटवर्क और उन्नत डिजिटलीकरण के बल पर, बाजार में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाएंगी। कोरोना संकट में भी वे ही सबसे ज्यादा लाभ उठाने वाली कंपनियां हैं, जैसा कि अमेज़न का उदाहरण स्पष्ट रूप से दर्शाता है। छोटी कंपनियां अधिक निर्भर होती जा रही हैं और अंततः मात्र आपूर्ति एजेंट बनकर रह जाएंगी। दूसरी ओर, अगर सामूहिक दिवालियापन के खतरे के कारण छोटे खुदरा विक्रेता दिवालिया हो जाते हैं, तो अमेज़न के हित में नहीं होगा, क्योंकि इससे बाजार चीनी विक्रेताओं के लिए खुल जाएगा।.

"बड़े छोटे को खा जाते हैं," विलियम शेक्सपियर ने एक बार बलवान के नियम का वर्णन किया था, जिसे अक्सर सामान्य सामाजिक परिस्थितियों के साथ-साथ पूंजीवादी एकाग्रता प्रक्रियाओं के लिए एक निंदा और आरोप के रूप में उद्धृत किया जाता है।.

लेकिन वास्तविकता में, प्रतिस्पर्धा तेजी से समय के प्रभावी प्रबंधन का प्रश्न बन रही है। बीएमडब्ल्यू एजी के पूर्व सीईओ एबरहार्ड वॉन कुएनहाइम के शब्दों में, यह बड़ी मछली नहीं है जो छोटी मछली को खा जाती है, बल्कि तेज मछली धीमी मछली को पीछे छोड़ देती है।.

समय पर नियंत्रण डिजिटल परिवर्तन का एक अनिवार्य तत्व है और इसलिए उद्योग 4.0 का भी।.

जब हम अपने प्रमुख उद्योगों के लिए डिजिटल परिवर्तन और आंतरिक लॉजिस्टिक्स सहित प्रमुख बुनियादी ढांचे को स्थिर करना चाहते हैं और उन्हें भविष्य के लिए तैयार करना चाहते हैं, तो हमें हमेशा इस पहलू को ध्यान में रखना चाहिए।.

बेशक, हम इंडस्ट्री 4.0 के पूरी तरह स्थापित होने का इंतजार नहीं कर सकते। हमें अभी कार्रवाई करने की जरूरत है और आदर्श रूप से, चीजों को इस तरह व्यवस्थित करना चाहिए कि हम इस कार्यप्रणाली को इंडस्ट्री 4.0 अवधारणा के आगे के विकास में एक मॉड्यूल के रूप में आसानी से एकीकृत कर सकें।.

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फिलहाल निम्नलिखित उपायों पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए:

• संपर्क रहित ऑर्डर पिकिंग की दिशा में वेयरहाउस अनुकूलन का और विस्तार । पूर्ण स्वचालन एक और कदम होगा। इसका एक उदाहरण " जापान पहले से ही कल के भविष्य पर काम कर रहा है " शीर्षक के अंतर्गत पाया जा सकता है।

• स्टॉक का स्तर बढ़ाएँ। अब तक, उत्पादन के लिए जस्ट-इन-टाइम डिलीवरी से भंडारण लागत कम रही है। हालांकि, इससे संकट के समय उत्पादन में व्यवधान का खतरा बढ़ जाता है।.

• उत्पादन को वापस अपने देश में लाना या आंतरिक उत्पादन पर केंद्रित करना। महामारी ने वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला को ऐसे तरीकों से बाधित किया जिसकी किसी ने कल्पना भी नहीं की थी। जैसे-जैसे वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला स्थिर हो रही है, निर्माता अपनी प्रक्रियाओं का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं। कई निर्माता उत्पादन कार्यों को वापस अपने मुख्यालय में स्थानांतरित करने पर विचार कर रहे हैं।.
• गोदामों की क्षमता का विस्तार और समन्वय। जहां रसद संचालन के कुछ हिस्से अपनी अधिकतम क्षमता पर काम कर रहे थे और अत्यधिक भार से जूझ रहे थे, वहीं अन्य हिस्सों में ऑर्डर की मांग पूरी तरह से ठप हो गई थी।.

• छोटे, विकेंद्रीकृत गोदाम (हब) आपूर्ति में उतार-चढ़ाव से निपटने में गति और लचीलापन बढ़ाते हैं। ग्राहक के निकट होने से परिवहन लागत कम होती है और आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान का जोखिम कम होता है। कुछ निर्माता प्रमुख स्थानों पर ये विकेंद्रीकृत गोदाम स्थापित करना चाहेंगे, जबकि अन्य स्थापित तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स (3PL) प्रदाताओं का लाभ उठाना चाहेंगे। इसके अलावा, जैसे-जैसे नए सैटेलाइट वितरण केंद्र स्थापित होंगे, गोदाम अपने स्थान को कम करने और प्रारंभिक निवेश और निरंतर श्रम लागत को सीमित करने के लिए उच्च-घनत्व स्वचालन का उपयोग करना चाहेंगे।.

• ई-कॉमर्स पर विस्तार और ध्यान केंद्रित करना। फोर्ब्स के अनुसार, महामारी ने ई-कॉमर्स क्षेत्र की वृद्धि को चार से छह साल की गति तक बढ़ा दिया है। गोदामों और वितरण केंद्रों का विस्तार तदनुसार किया जाना चाहिए। इसमें पूर्ण स्वचालन को बढ़ाना और स्थिर गोदामों से दूर जाना शामिल है। विशेष रूप से गति और लचीलेपन के संदर्भ में, स्प्लिट केस ऑर्डर और सिंगल ऑर्डर प्रबंधन में सुधार की आवश्यकता है।.

• • स्प्लिट-केस पिकिंग सिस्टम में, कंटेनरों से अलग-अलग आइटम निकाले जाते हैं। इस विधि को कभी-कभी सिंगल पिकिंग या पीस पिकिंग भी कहा जाता है।.

• • ई-कॉमर्स स्वचालित सिंगल-आइटम पिकिंग (स्मार्ट पीस पिकिंग सिस्टम) के विकास को गति दे रहा है।.

• • ई-कॉमर्स और पूर्ण स्वचालन: माल से रोबोट द्वारा माल की पिकिंग, स्प्लिट-केस पिकिंग में सर्वोत्तम।.

• हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर दोनों क्षेत्रों में डिजिटल बुद्धिमत्ता का विस्तार। वर्तमान में ध्यान अगले कुछ महीनों पर केंद्रित है, जो आगे चलकर मध्यम से दीर्घकालिक योजना बनाने में सहायक होगा। बाद में क्या होगा, यह जाने बिना केवल अगले कुछ महीनों पर केंद्रित कार्रवाई विनाशकारी साबित होगी।.

• ऊर्जा दक्षता के विस्तार को स्थगित न करें। इसे अभी से कार्यान्वयन में शामिल करें ताकि आने वाले महीनों में प्रारंभिक सफलताएँ देखी जा सकें।.

• • बाजार हिस्सेदारी को सुरक्षित और विस्तारित करते हुए लागत को कम करने के लिए, विशेष रूप से भविष्य के लिए, अमेज़ॅन के लिए स्वचालन और स्वायत्त ऊर्जा आपूर्ति प्रमुख घटक हैं।.

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