उत्पाद प्रबंधन में बहुत सारे लक्ष्य और उद्देश्य: त्रुटि के स्रोत और अनुकूलन के लिए नवीन दृष्टिकोण - एआई और एसमार्केट के साथ

📊🎯उत्पाद प्रबंधन हर कंपनी में एक महत्वपूर्ण कार्य है क्योंकि यह बाजार की आवश्यकताओं, कंपनी के लक्ष्यों और उत्पाद विकास के बीच पुल का प्रतिनिधित्व करता है। हालाँकि, कई उत्पाद प्रबंधकों को महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जो अक्सर बहुत सारे लक्ष्यों और उद्देश्यों का पीछा करने के कारण और भी बदतर हो जाती हैं। इस संदर्भ में, सवाल उठता है: इन समस्याओं को कैसे हल किया जा सकता है, क्या ध्यान में रखा जाना चाहिए, और कौन से नवीन दृष्टिकोण उत्पाद प्रबंधन में स्थायी रूप से सुधार कर सकते हैं?

❌🚧 उत्पाद प्रबंधन में सामान्य त्रुटियाँ और उनके कारण

उत्पाद प्रबंधन में एक सामान्य गलती एक ही समय में बहुत सारे लक्ष्यों का पीछा करना है। उत्पाद प्रबंधकों को अक्सर विभिन्न विभागों, ग्राहकों और हितधारकों की विभिन्न आवश्यकताओं का सामना करना पड़ता है। इससे अधिभार बढ़ता है, जिसके परिणामस्वरूप प्रभावशीलता और दक्षता कम हो जाती है। इसलिए स्पष्ट प्राथमिकताएं और कुछ लेकिन आवश्यक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है।

इन त्रुटियों के कारण विविध और गहरे हैं। मुख्य कारणों में शामिल हैं:

1. अपर्याप्त विषय अनुसंधान और लक्ष्य समूह परिभाषा

बाजार और लक्ष्य समूह की गहन जानकारी के बिना, उत्पाद प्रबंधक ऐसे उत्पाद विकसित करने का जोखिम उठाते हैं जो ग्राहकों की जरूरतों को नजरअंदाज करते हैं। इसलिए एक सटीक लक्ष्य समूह परिभाषा और संपूर्ण बाज़ार अनुसंधान आवश्यक है।

2. गुम या अस्पष्ट दृष्टिकोण, रणनीतियाँ और लक्ष्य

दृष्टिकोण और रणनीतिक लक्ष्य वह दिशा निर्धारित करते हैं जिसमें किसी उत्पाद का विकास होना चाहिए। स्पष्ट दृष्टि के बिना, उत्पाद प्रबंधन में दिशा का अभाव होता है, जिससे असंगत निर्णय हो सकते हैं और अंततः उत्पाद विफलता हो सकती है।

3. गुम या अपर्याप्त डिजिटल रणनीति

आज की डिजिटल दुनिया में, एक मजबूत डिजिटल रणनीति आवश्यक है। जिन कंपनियों के पास डिजिटल चैनलों, प्लेटफार्मों और प्रौद्योगिकियों के लिए स्पष्ट रणनीति नहीं है, उनके लिए प्रतिस्पर्धा करना मुश्किल होगा। यह विशेष रूप से उत्पादों के विपणन और वितरण पर लागू होता है।

🌐📣 समाधान के रूप में ट्रायोसमार्केट मॉडल

इन चुनौतियों पर काबू पाने का एक आशाजनक दृष्टिकोण ट्रायोसमार्केट मॉडल है। इस मॉडल में तीन आवश्यक घटक शामिल हैं: इनबाउंड मार्केटिंग, आउटबाउंड मार्केटिंग और प्रायोगिक मार्केटिंग। इन तीन तत्वों को मिलाकर, मॉडल आधुनिक बाजार की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप एक समग्र और लचीली रणनीति प्रदान करता है।

1. इनबाउंड मार्केटिंग

यह विधि प्रासंगिक और उपयोगी सामग्री के माध्यम से ग्राहकों को आकर्षित करने पर केंद्रित है। संभावित ग्राहकों को विज्ञापन से भरने के बजाय, इनबाउंड मार्केटिंग लक्षित दर्शकों की जरूरतों को पूरा करने वाली बहुमूल्य जानकारी प्रदान करके विश्वास और विश्वसनीयता बनाने पर ध्यान केंद्रित करती है।

2. आउटबाउंड मार्केटिंग

इसके विपरीत, आउटबाउंड मार्केटिंग का लक्ष्य संभावित ग्राहकों को सीधे संबोधित करके ध्यान आकर्षित करना है। यह विभिन्न चैनलों जैसे टेलीविजन विज्ञापन, कोल्ड कॉलिंग या ईमेल मार्केटिंग के माध्यम से किया जा सकता है। हालाँकि इन तरीकों को अक्सर विघटनकारी माना जाता है, लेकिन इनबाउंड मार्केटिंग के साथ संयुक्त होने पर इनका शक्तिशाली प्रभाव हो सकता है।

3. प्रायोगिक विपणन

ट्रायोस्मार्केट मॉडल का सबसे रचनात्मक और अभिनव हिस्सा प्रायोगिक विपणन है। इस दृष्टिकोण का लक्ष्य अपरंपरागत तरीके से लक्षित दर्शकों का ध्यान आकर्षित करना है। लक्ष्य समूह की रुचि असामान्य अभियानों और प्रचारों के माध्यम से जगाई जाती है जो जिज्ञासा पैदा करते हैं और बातचीत को प्रोत्साहित करते हैं। प्रायोगिक विपणन को नवीन विचारों की प्रयोगशाला के रूप में देखा जा सकता है जो कंपनियों को नई जमीन हासिल करने और प्रतिस्पर्धा से बाहर निकलने में मदद करता है। उदाहरणों में इंटरनेट, सोशल मीडिया और खोज इंजन अनुकूलन के शुरुआती दिन शामिल हैं - सभी अवधारणाएँ जिन्हें कभी प्रयोगात्मक माना जाता था और अब मुख्यधारा हैं।

के लिए उपयुक्त:

• ट्रायोस्मार्केट मॉडल और महत्वपूर्ण बाज़ार विशेषताएँ: गति, स्वचालन, लचीलापन और स्केलेबिलिटी
• ट्रायोस्मार्केट ऑनलाइन डिजिटल और मेटावर्स मार्केटिंग या एसमार्केटिंग के लिए एक अभिनव मार्केटिंग रणनीति है

🔄🤝 SMarket और SMarketing: कुशल एकीकरण और समन्वय

SMarket और SMarketing शब्द ट्रायोसमार्केट मॉडल से लिए जा सकते हैं। ये शब्द एक व्यापक विपणन रणनीति में ट्रायोस्मार्केट मॉडल के तीन घटकों के प्रभावी एकीकरण और समन्वय का प्रतिनिधित्व करते हैं।

स्मार्केट

SMarket क्षेत्र में, ऑफ़लाइन क्षेत्र में पारंपरिक दृष्टिकोण के विपरीत, डिजिटल बिक्री का एक हिस्सा प्रशासनिक रूप से डिजिटल मार्केटिंग द्वारा प्रबंधित किया जाता है। SMarket तीन विपणन घटकों की परस्पर क्रिया को संदर्भित करता है। चाल इन घटकों को व्यवस्थित करने की है ताकि वे एक-दूसरे को सुदृढ़ करें और तालमेल बनाएं।

एसमार्केटिंग

एक कदम आगे बढ़ता है और इन दृष्टिकोणों को कंपनी के समग्र लक्ष्यों के साथ सहजता से जोड़ने पर ध्यान केंद्रित करता है। विपणन, बिक्री और उत्पाद प्रबंधन के बीच घनिष्ठ समन्वय अधिकतम परिणाम प्राप्त करता है क्योंकि सभी विभाग एक साथ मिलकर एक लक्ष्य की ओर काम करते हैं।

🤖📊 कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और आधुनिक उत्पाद प्रबंधन में इसकी भूमिका

एक अन्य पहलू जो उत्पाद प्रबंधन में क्रांति ला सकता है वह है कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) का समावेश। एआई प्रक्रियाओं को स्वचालित करने, पैटर्न पहचानने और भविष्यवाणियां करने के लिए व्यापक अवसर प्रदान करता है। ट्रायोस्मार्केट मॉडल के संदर्भ में, AI का उपयोग कई क्षेत्रों में किया जा सकता है:

1. अनुसंधान और अवलोकन

एआई-संचालित उपकरण बड़ी मात्रा में डेटा का विश्लेषण कर सकते हैं और बाजार के रुझान, प्रतिस्पर्धियों और ग्राहक व्यवहार में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकते हैं। यह जानकारी जानकारीपूर्ण निर्णय लेने और तदनुसार उत्पाद रणनीति को समायोजित करने के लिए महत्वपूर्ण है।

2. वैयक्तिकरण और ग्राहक संपर्क

एआई का उपयोग करके, विपणन अभियान और उत्पाद पेशकश को ग्राहकों की व्यक्तिगत जरूरतों और प्राथमिकताओं के अनुरूप बनाया जा सकता है। इससे न केवल संदेशों की प्रासंगिकता बढ़ती है, बल्कि ग्राहकों की संतुष्टि और वफादारी में भी सुधार होता है।

3. विपणन रणनीतियों का अनुकूलन

एआई वास्तविक समय में मार्केटिंग रणनीतियों की प्रभावशीलता की निगरानी करने और समायोजन करने में मदद कर सकता है। डेटा का लगातार विश्लेषण करके, सर्वोत्तम संभव परिणाम प्राप्त करने के लिए मार्केटिंग अभियानों को गतिशील रूप से अनुकूलित किया जा सकता है।

🌐🌟सफल उत्पाद प्रबंधन के लिए एक समग्र दृष्टिकोण

ट्रायोस्मार्केट मॉडल एक समग्र दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करता है जो उत्पाद प्रबंधकों को त्रुटि के विशिष्ट स्रोतों पर काबू पाने और उनकी रणनीतियों को अधिक कुशल बनाने में सक्षम बनाता है। इनबाउंड मार्केटिंग, आउटबाउंड मार्केटिंग और प्रायोगिक मार्केटिंग का संयोजन एक गतिशील और लचीला मंच बनाता है जो पारंपरिक और नवीन दोनों मार्केटिंग विधियों पर निर्भर करता है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता और लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्पष्ट परिभाषा को शामिल करके, उत्पाद प्रबंधन को और अधिक अनुकूलित किया जा सकता है। यह दृष्टिकोण न केवल उत्पाद विकास को बेहतर बनाने में मदद करता है, बल्कि कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति को भी मजबूत करता है और दीर्घकालिक सफलता को बढ़ावा देता है।

कुल मिलाकर, यह दर्शाता है कि उत्पाद प्रबंधन में सफलता की कुंजी न केवल त्रुटियों से बचने में निहित है, बल्कि नई जमीन तोड़ने और ट्रायोसमार्केट मॉडल जैसे नवीन दृष्टिकोणों को एकीकृत करने की इच्छा में भी निहित है। एक स्पष्ट रणनीति, लक्षित कार्यान्वयन और नवीनतम प्रौद्योगिकियों के समर्थन के साथ, उत्पाद प्रबंधक आज की चुनौतियों का सफलतापूर्वक सामना कर सकते हैं।

📣समान विषय

• 📣 उत्पाद प्रबंधन: गलतियों से बचना चाहिए
• 🚀 उत्पाद प्रबंधन में नवाचार: ट्रायोसमार्केट मॉडल की व्याख्या
• 🤖 कृत्रिम बुद्धिमत्ता: आधुनिक उत्पाद प्रबंधन के लिए लाभ
• 🔍 बाज़ार विश्लेषण और लक्ष्य समूह परिभाषा: वे अपरिहार्य क्यों हैं
• 🎯स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें: सफल उत्पाद प्रबंधन का आधार
• 🌐 उत्पाद प्रबंधन में डिजिटल रणनीतियाँ: सफलता के लिए आवश्यक
• 🧩 SMarket और SMarketing: प्रभावी विपणन एकीकरण
• 💡प्रायोगिक विपणन: रचनात्मक क्षमता का उपयोग करना
• 📈 एआई के माध्यम से अनुकूलन: उत्पाद प्रबंधन में दक्षता बढ़ाना
• 📊 इनबाउंड बनाम आउटबाउंड मार्केटिंग: एक व्यापक अवलोकन

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स्थानीय से वैश्विक तक: एसएमई ने चतुर रणनीति के साथ वैश्विक बाजार पर विजय प्राप्त की - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल

ऐसे समय में जब किसी कंपनी की डिजिटल उपस्थिति उसकी सफलता निर्धारित करती है, चुनौती यह है कि इस उपस्थिति को प्रामाणिक, व्यक्तिगत और दूरगामी कैसे बनाया जाए। Xpert.Digital एक अभिनव समाधान प्रदान करता है जो खुद को एक उद्योग केंद्र, एक ब्लॉग और एक ब्रांड एंबेसडर के बीच एक चौराहे के रूप में स्थापित करता है। यह एक ही मंच पर संचार और बिक्री चैनलों के लाभों को जोड़ता है और 18 विभिन्न भाषाओं में प्रकाशन को सक्षम बनाता है। साझेदार पोर्टलों के साथ सहयोग और Google समाचार पर लेख प्रकाशित करने की संभावना और लगभग 8,000 पत्रकारों और पाठकों के साथ एक प्रेस वितरण सूची सामग्री की पहुंच और दृश्यता को अधिकतम करती है। यह बाह्य बिक्री एवं विपणन (स्मार्केटिंग) में एक आवश्यक कारक का प्रतिनिधित्व करता है।

इसके बारे में यहां अधिक जानकारी:

• प्रामाणिक। व्यक्तिगत रूप से. वैश्विक: आपकी कंपनी के लिए एक्सपर्ट.डिजिटल रणनीति

💡 उत्पाद प्रबंधकों को विभिन्न प्रकार की अपेक्षाओं, जरूरतों और आवश्यकताओं को संतुलित करने की चुनौती का सामना करना पड़ता है। ग्राहकों, बाज़ार के रुझानों और प्रतिस्पर्धियों से बाहरी अपेक्षाएँ हैं, साथ ही प्रबंधकों, बिक्री टीमों और तकनीकी विभागों से आंतरिक आवश्यकताएँ भी हैं। ये विविध आवश्यकताएं अक्सर उत्पाद प्रबंधकों को बिक्री बढ़ाने से लेकर ग्राहकों की संतुष्टि में सुधार करने और नई सुविधाओं को पेश करने तक लक्ष्यों की एक विस्तृत श्रृंखला को आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित करती हैं। हालाँकि, स्पष्ट प्राथमिकता और फोकस के बिना, यह अधिभार को जन्म दे सकता है।

एक मुख्य गलती यह धारणा है कि एक ही समय में कई लक्ष्यों का पीछा करने से बेहतर परिणाम मिलेंगे। वास्तव में, अभ्यास से पता चलता है कि कम अक्सर अधिक होता है। जब कोई उत्पाद प्रबंधक बहुत सारे लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करता है, तो महत्वपूर्ण कार्य कमजोर हो जाते हैं और जोखिम बढ़ जाता है कि इनमें से कोई भी लक्ष्य हासिल नहीं किया जाएगा। ऐसी दुनिया में जहां समय और संसाधन सीमित हैं, वास्तविक प्रगति करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों को प्राथमिकता देना और उन पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है।

🔍✨सफलता की कुंजी के रूप में फोकस और प्राथमिकता

इस समस्या से निपटने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से प्राथमिकता देना। यह सिर्फ यह तय करने के बारे में नहीं है कि क्या महत्वपूर्ण है, बल्कि यह भी है कि क्या छोड़ा जा सकता है। उत्पाद प्रबंधकों को अत्यावश्यक और महत्वपूर्ण कार्यों के बीच अंतर करने की क्षमता विकसित करनी चाहिए। इसके लिए अक्सर कंपनी की रणनीति और उत्पाद के लिए दीर्घकालिक दृष्टिकोण की स्पष्ट समझ की आवश्यकता होती है।

प्राथमिकता निर्धारण के लिए एक सहायक उपकरण तथाकथित "आइजनहावर सिद्धांत" है, जिसमें कार्यों को उनकी तात्कालिकता और महत्व के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है। जो कार्य महत्वपूर्ण और अत्यावश्यक दोनों हैं, उन्हें सर्वोच्च प्राथमिकता दी जानी चाहिए। जो कार्य महत्वपूर्ण हैं लेकिन अत्यावश्यक नहीं हैं उन्हें निर्धारित करने की आवश्यकता है, जबकि अत्यावश्यक लेकिन कम महत्वपूर्ण कार्यों को सौंप दिया जाना चाहिए या कम से कम किया जाना चाहिए। जो कार्य न तो महत्वपूर्ण हैं और न ही अत्यावश्यक हैं उन्हें समाप्त कर देना चाहिए।

इसके अलावा, लक्ष्यों को मापने योग्य और विशिष्ट तरीके से परिभाषित करना आवश्यक है। स्मार्ट विधि (विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक और समयबद्ध) यहां एक सिद्ध तकनीक है। स्पष्ट, प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों को परिभाषित करके, उत्पाद प्रबंधक अपने संसाधनों को लक्षित कर सकते हैं और प्रगति को अधिक कुशलता से ट्रैक कर सकते हैं।

🧭🔍रणनीतिक स्पष्टता और दूरदर्शिता

एक अन्य महत्वपूर्ण पहलू व्यापक रणनीति की स्पष्टता है। उत्पाद प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि उनके लक्ष्य समग्र कंपनी रणनीति के साथ संरेखित हों और इसमें शामिल सभी लोग एक समान दृष्टिकोण साझा करें। उत्पाद लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से संप्रेषित और समझा जाना सुनिश्चित करने के लिए वरिष्ठ नेतृत्व और अन्य संबंधित विभागों के साथ घनिष्ठ सहयोग की आवश्यकता है।

एक स्पष्ट दृष्टिकोण न केवल दिशा निर्धारित करने में मदद करता है, बल्कि टीम को प्रेरित भी करता है और निर्णयों के लिए एक सामान्य आधार बनाता है। जब टीम समझती है कि कुछ लक्ष्यों को प्राथमिकता क्यों दी जाती है और वे दीर्घकालिक दृष्टि में कैसे योगदान करते हैं, तो इन लक्ष्यों पर पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करने की इच्छा बढ़ जाती है।

🚀🌱लक्ष्य ट्रैकिंग के लिए नवीन दृष्टिकोण

लक्ष्य ट्रैकिंग को अधिक प्रभावी बनाने के लिए, कुछ नवीन दृष्टिकोण हैं जिन पर उत्पाद प्रबंधक विचार कर सकते हैं:

1. ओकेआर (उद्देश्य और मुख्य परिणाम)

यह विधि, मूल रूप से इंटेल द्वारा विकसित की गई और बाद में Google जैसी कंपनियों द्वारा अपनाई गई, उत्पाद प्रबंधकों को मापने योग्य परिणामों द्वारा समर्थित स्पष्ट और महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करने की अनुमति देती है। ओकेआर टीम को सामान्य लक्ष्यों की ओर संरेखित करने और नियमित रूप से प्रगति की समीक्षा करने में मदद करते हैं।

2. चुस्त लक्ष्य निर्धारण

एक गतिशील बाज़ार परिवेश में, लक्ष्यों को पुनरावृत्तीय और लचीले ढंग से निर्धारित करना सार्थक हो सकता है। चंचल तरीके बाजार में बदलाव या नए निष्कर्षों पर प्रतिक्रिया देने के लिए लक्ष्यों की नियमित समीक्षा और समायोजन करना संभव बनाते हैं। यह तेजी से अनुकूलन क्षमता को बढ़ावा देता है और सुनिश्चित करता है कि निर्धारित लक्ष्य हमेशा प्रासंगिक बने रहें।

3. क्रॉस-फंक्शनल सहयोग

लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया में विभिन्न विभागों को शामिल करने से नए दृष्टिकोण खुल सकते हैं और अधिक यथार्थवादी और कार्रवाई योग्य लक्ष्यों को परिभाषित करने में मदद मिल सकती है। बिक्री, विपणन और प्रौद्योगिकी के साथ घनिष्ठ सहयोग यह सुनिश्चित करता है कि सभी प्रासंगिक पहलुओं को ध्यान में रखा जाए और लक्ष्यों को हर तरफ से समर्थन दिया जाए।

4. ग्राहक मूल्य पर ध्यान दें

अंततः, प्रत्येक लक्ष्य निर्धारण प्रक्रिया में ग्राहक को केंद्र में रखा जाना चाहिए। उत्पाद प्रबंधकों को खुद से पूछना चाहिए कि किसी लक्ष्य को प्राप्त करने से ग्राहक को क्या अतिरिक्त मूल्य मिलता है। जिन लक्ष्यों का ग्राहक के लिए कोई सीधा लाभ नहीं है, उनकी आलोचनात्मक जांच की जानी चाहिए। ग्राहक मूल्य पर ध्यान केंद्रित करके, लक्ष्यों को अधिक स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जा सकता है और उत्पाद और बाजार की प्रासंगिकता सुनिश्चित की जा सकती है।

🔑📣लक्षित प्राथमिकता, स्पष्ट संचार और रणनीतिक स्पष्टता

उत्पाद प्रबंधन में बहुत सारे लक्ष्यों का पीछा करना एक सामान्य गलती है जिससे आसानी से बचा जा सकता है। लक्षित प्राथमिकता, स्पष्ट संचार और रणनीतिक स्पष्टता के माध्यम से, उत्पाद प्रबंधक यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि वे उन लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करें जो मायने रखते हैं और स्थायी सफलता प्राप्त करते हैं। ओकेआर, त्वरित लक्ष्य निर्धारण और ग्राहक मूल्य पर अधिक ध्यान जैसे नवीन दृष्टिकोण लक्ष्य ट्रैकिंग को अधिक कुशल बनाने और बेहतर परिणाम प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं।

उत्पाद प्रबंधन विभिन्न आवश्यकताओं और अपेक्षाओं के बीच एक संतुलन कार्य है। इस जटिल वातावरण में सफल होने के लिए, उत्पाद प्रबंधकों को स्मार्ट निर्णय लेना, स्पष्ट प्राथमिकताएँ निर्धारित करना और अपनी टीमों को प्रमुख लक्ष्यों पर संरेखित करना सीखना चाहिए। यही एकमात्र तरीका है जिससे वे यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि उनके उत्पाद न केवल बाजार की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं बल्कि लंबी अवधि में सफल भी होते हैं।

📣समान विषय

• 🚀 उत्पाद प्रबंधन में लक्ष्य निर्धारण की चुनौतियाँ
• 🎯 सफलता की कुंजी के रूप में फोकस और प्राथमिकता
• 🔍रणनीतिक स्पष्टता और दूरदर्शिता
• 🌟 लक्ष्य ट्रैकिंग के लिए नवीन दृष्टिकोण
• ⚖️ लक्षित प्राथमिकता, स्पष्ट संचार और रणनीतिक स्पष्टता
• 💡 मापने योग्य और विशिष्ट लक्ष्यों के लिए स्मार्ट विधि
• 🧩 लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग
• 🔑 उत्पाद प्रबंधन में ग्राहक मूल्य पर ध्यान दें
• 🏆 ओकेआर: प्रभावी लक्ष्यों के लिए उद्देश्य और मुख्य परिणाम
• 🌐 गतिशील बाज़ार परिवेश में चुस्त लक्ष्य निर्धारण

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☑️ रणनीति, परामर्श, योजना और कार्यान्वयन में एसएमई का समर्थन

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