“मनचाहा सॉफ्टवेयर”: एआई का नया चलन जो आईटी खरीद प्रक्रिया को पूरी तरह से उलट-पुलट कर रहा है

बिना किसी अग्रिम लागत के 5 दिनों में एआई समाधान: क्रांति या महज मार्केटिंग?

सफलता मिलने पर ही भुगतान करें: "पे-पर-सॉल्यूशन" मॉडल किस प्रकार एआई बाजार को बदल रहा है

कई सालों से कंपनियां होनहार एआई परियोजनाओं में लाखों का निवेश करती आ रही हैं – अक्सर पिछड़ जाने के डर से प्रेरित होकर, और अक्सर निराशाजनक परिणामों के साथ। आशा का यह सिद्धांत, जिसे अब उद्योग में व्यंग्यपूर्वक "काल्पनिक सॉफ्टवेयर" कहा जाता है, 2025/2026 तक अपनी सीमा तक पहुँच जाएगा। निवेश पर मापने योग्य प्रतिफल (आरओआई) की कमी का सामना करते हुए, सीईओ और खरीद विभाग महंगे अग्रिम लाइसेंस और अनिश्चित कार्यान्वयन लागतों को समाप्त करने की मांग कर रहे हैं। तकनीकी उद्योग की प्रतिक्रिया परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण (ओबीपी) या "पे-पर-सॉल्यूशन" की ओर एक क्रांतिकारी बदलाव है।.

इस मॉडल में, कंपनियां तभी भुगतान करती हैं जब कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने स्पष्ट रूप से और अनुबंध में परिभाषित तरीके से किसी समस्या का समाधान कर दिया हो – चाहे वह पूरी तरह से स्वचालित रूप से बंद किया गया सपोर्ट टिकट हो, संसाधित किया गया ऑर्डर हो, या सत्यापित उत्पादकता वृद्धि हो। इससे कार्यान्वयन का वित्तीय और तकनीकी जोखिम पूरी तरह से खरीदार से प्रदाता पर स्थानांतरित हो जाता है। लेकिन जो शुरुआत में कंपनियों के लिए एक आदर्श सौदा लगता है, वह आईटी प्रशासन, खरीद प्रक्रियाओं और अनुबंध डिजाइन के लिए पूरी तरह से नई संरचनात्मक चुनौतियां पेश करता है। इसके अलावा, प्रदाताओं द्वारा केवल पांच दिनों में उत्पादन के लिए तैयार एआई समाधान लॉन्च करने के आकर्षक, लेकिन कभी-कभी भ्रामक वादे भी किए जाते हैं।.

निम्नलिखित लेख में इस बात का गहन विश्लेषण किया गया है कि कौन से अग्रणी खिलाड़ी पहले से ही इस नए बाजार पर हावी हैं, इन परिणाम-आधारित मॉडलों की छिपी हुई लागतें कहां मौजूद हैं, और लागत के जाल में फंसने से बचने के लिए खरीद और आईटी रणनीतियों में अब मौलिक रूप से बदलाव करने की आवश्यकता कैसे है।.

“काल्पनिक सॉफ्टवेयर”: ऐसे व्यावसायिक मॉडल जहां कंपनियां केवल सफल एआई समाधानों के लिए भुगतान करती हैं।

2025/2026 में एंटरप्राइज़ एआई बाज़ार में एक मौलिक बदलाव आ रहा है: अनिश्चित एआई परियोजनाओं के लिए भारी अग्रिम भुगतान के बजाय, परिणाम-आधारित बिलिंग मॉडल प्रमुखता प्राप्त कर रहे हैं, जहाँ कंपनियाँ केवल सिद्ध परिणामों के लिए भुगतान करती हैं। यह सिद्धांत – जिसे कभी-कभी "विशफुल सॉफ़्टवेयर", कभी "परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण" या "पे-पर-सॉल्यूशन" कहा जाता है – कार्यान्वयन जोखिम को खरीदार से प्रदाता पर स्थानांतरित करता है, जिससे खरीद और आईटी विभागों द्वारा एआई को प्राप्त करने, मूल्यांकन करने और प्रबंधित करने के तरीके में मौलिक परिवर्तन होता है। साथ ही, एक नए प्रकार का सेवा प्रदाता उभर रहा है, जो बिना किसी अग्रिम प्रतिबद्धता के पाँच से सात दिनों में उत्पादन के लिए तैयार एआई समाधान प्रदान करने का वादा करता है।.

"विशफुल सॉफ्टवेयर" क्या है?

"उम्मीदों पर आधारित सॉफ्टवेयर" शब्द मौजूदा खरीद प्रक्रिया का सटीक वर्णन करता है: कंपनियां महंगे एआई लाइसेंस और कार्यान्वयन परियोजनाएं वादों और उम्मीदों के आधार पर खरीदती हैं और समाधान के वास्तव में काम करने या न करने की परवाह किए बिना भुगतान करती हैं। इसका विकल्प है प्रति-समाधान भुगतान मॉडल: ग्राहक तभी भुगतान करते हैं जब कोई एआई समाधान मापने योग्य, अनुबंध में परिभाषित परिणाम देता है।.

परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण (OBP) कोई नई बात नहीं है – यह आईटी उद्योग में दशकों से परामर्श या परिणाम-उन्मुख प्रबंधित सेवाओं में सफलता-आधारित शुल्क के रूप में मौजूद है। 2025/2026 में जो बदलाव आया है, वह यह है कि इन मॉडलों को पहली बार एआई सॉफ्टवेयर उत्पादों (SaaS, एजेंट, स्वचालन) के लिए व्यवस्थित रूप से लागू किया जा रहा है और प्रमुख प्रदाताओं द्वारा इसे अपने प्राथमिक बाज़ार मॉडल के रूप में प्रस्तुत किया जा रहा है।.

मॉडल की प्रमुख विशेषताएं

परंपरागत मॉडल की विशेषताएं: प्रति समाधान भुगतान,
अग्रिम भुगतान (लाइसेंस + कार्यान्वयन), केवल सिद्ध सफलता पर,
जोखिम वहनकर्ता, क्रेता (कंपनी), प्रदाता,
अनुबंध संरचना, निश्चित कार्यक्षेत्र, समय और बजट, अनुबंध में परिभाषित प्रदर्शन मेट्रिक्स,
परिनियोजन अवधि: महीनों से वर्षों तक, दिनों से हफ्तों तक,
बजट अनुमोदन, पूंजीगत व्यय/परिचालन व्यय प्रक्रिया, अक्सर किसी औपचारिक आईटी खरीद की आवश्यकता नहीं होती,
प्रदाता संबंध: एकमुश्त/लेनदेन आधारित, सतत/साझेदारी आधारित

बाजार के अग्रणी और वास्तविक व्यावसायिक मॉडल

ज़ेंडेस्क: समाधान-आधारित मूल्य निर्धारण

2024 में, ज़ेंडेस्क उन पहले प्रमुख SaaS प्रदाताओं में से एक था जिसने AI एजेंटों के लिए परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण प्रणाली शुरू की: ग्राहक प्रत्येक सफलतापूर्वक हल किए गए सहायता अनुरोध के लिए भुगतान करते हैं - न कि प्रति सीट या प्रति घंटे के हिसाब से। "समाधान-आधारित मूल्य निर्धारण" के रूप में जाना जाने वाला यह मॉडल उद्योग में एक आदर्श माना जाता है। ज़ेंडेस्क "सफलता" को उन अनुरोधों के रूप में परिभाषित करता है जिन्हें मानवीय हस्तक्षेप के बिना हल किया जाता है।.

ThoughtFocus Build: शून्य अग्रिम शुल्क, गारंटीकृत ROI

2025 में, थॉटफोकस बिल्ड ने "शून्य अग्रिम शुल्क, गारंटीकृत निवेश लाभ" के स्पष्ट वादे के साथ एक कार्यक्रम शुरू किया। कंपनी बिना किसी अग्रिम भुगतान के एआई कार्यबल कार्यान्वयन करती है और विकास से जुड़े सभी जोखिमों को स्वयं वहन करती है। भुगतान केवल उत्पादकता में मापने योग्य वृद्धि प्रदर्शित होने के बाद ही किया जाता है।.

AffixedAI: वेंचर पार्टनरशिप

AffixedAI खुद को एक "$0 अपफ्रंट एआई-संचालित व्यवसाय" के रूप में स्थापित करता है - कंपनी अपने जोखिम पर ग्राहकों के लिए एआई-समर्थित व्यावसायिक मॉडल विकसित करती है और राजस्व-साझाकरण मॉडल के माध्यम से परिणामी सफलता में भाग लेती है।.

5 दिवसीय स्प्रिंट: पांच दिनों में उत्पादन के लिए तैयार

"5 डे स्प्रिंट" मॉडल पांच दिनों में एआई बिजनेस एप्लिकेशन को अवधारणा से उत्पादन के लिए तैयार समाधान तक पहुंचाने का वादा करता है। ब्राइटर के "एआई स्प्रिंट" जैसे समान प्रस्ताव एक सप्ताह के भीतर उत्पाद कार्यों में परिवर्तन का वादा करते हैं। यह वादा पूर्वनिर्मित एआई मॉड्यूल, लो-कोड प्लेटफॉर्म और मानकीकृत परिनियोजन पाइपलाइन पर आधारित है जो पारंपरिक परियोजना चरणों को संक्षिप्त करते हैं।.

AWS: एजेंटिक AI परिणाम मूल्य निर्धारण

हाइपरस्केल कंपनियां भी इस पर प्रतिक्रिया दे रही हैं: AWS ने अपने प्रिस्क्रिप्टिव गाइडेंस में एजेंटिक AI के लिए "आउटकम प्राइसिंग" संरचनाओं को स्पष्ट रूप से दस्तावेजीकृत किया है - यानी, ऐसे मॉडल जिनमें एजेंटिक AI वर्कफ़्लो को कार्यों के सफलतापूर्वक पूर्ण होने के बाद बिल किया जाता है।.

उत्पादन के लिए तैयार समाधान तक पहुंचने में पांच दिन - वास्तविकता या सिर्फ मार्केटिंग?

पांच दिन की तैनाती अवधि का वादा कुछ शर्तों के अधीन है और यह सार्वभौमिक रूप से मान्य नहीं है।.

पांच दिनों में क्या संभव है?

• मानकीकृत उपयोग के उदाहरण: दस्तावेज़ प्रसंस्करण, ईमेल वर्गीकरण, सरल चैटबॉट, ज्ञात प्रारूपों से डेटा निष्कर्षण
• लो-कोड/नो-कोड प्लेटफॉर्म: यदि प्रदाताओं के पास पहले से कॉन्फ़िगर किए गए मॉड्यूल उपलब्ध हैं, तो तैनाती कुछ ही दिनों में संभव है।
• ग्रीनफील्ड डिप्लॉयमेंट: बिना किसी पुराने इंटीग्रेशन के, एक एआई एजेंट 3-5 दिनों में प्रोडक्शन के लिए तैयार हो सकता है।

जिसमें वास्तव में अधिक समय लगता है

• एंटरप्राइज सिस्टम इंटीग्रेशन: ईआरपी, सीआरएम या पुराने डेटाबेस से कनेक्ट करने में आमतौर पर 4-12 सप्ताह का समय लगता है।
• अनुपालन और डेटा संरक्षण: विशेष रूप से विनियमित उद्योगों (वित्त, स्वास्थ्य सेवा) में, शासन प्रक्रियाएं समय सीमा को काफी बढ़ा देती हैं।
• डेटा की गुणवत्ता: खराब या असंगत डेटा एआई परियोजनाओं में देरी का सबसे आम कारण है।

पांच दिन की समय सीमा का वादा स्पष्ट रूप से परिभाषित, मानकीकृत उपयोग मामलों के लिए विश्वसनीय है। जटिल उद्यम अनुप्रयोगों के लिए, यह मुख्य रूप से एक विपणन संकेत है जो प्रवेश में कम बाधाओं को दर्शाता है।.

यहां आप जानेंगे कि आपकी कंपनी बिना किसी बड़ी बाधा के, तेजी से, सुरक्षित रूप से और बिना किसी विशेष प्रक्रिया के अनुकूलित एआई समाधानों को कैसे लागू कर सकती है।.

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💸 कोई वित्तीय जोखिम नहीं: आपको केवल परिणामों के लिए भुगतान करना होगा। हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर या कर्मचारियों में होने वाले भारी प्रारंभिक निवेश की कोई आवश्यकता नहीं है।.

🎯 अपने मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करें: आप जिस काम में सबसे अच्छे हैं, उसी पर ध्यान दें। हम आपके एआई समाधान के संपूर्ण तकनीकी कार्यान्वयन, संचालन और रखरखाव का ध्यान रखते हैं।.

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अधिक जानकारी यहाँ:

• प्रबंधित एआई प्लेटफ़ॉर्म

यह मॉडल अब लोकप्रियता क्यों हासिल कर रहा है?

एआई को लेकर उत्साह के बाद निराशा

उद्योग जगत में व्यावसायिक क्षेत्र में 2026 को एआई के लिए "सच्चाई का वर्ष" माना जा रहा है। कई वर्षों तक बिना किसी स्पष्ट निवेश प्रतिफल (आरओआई) के प्रायोगिक निवेश के बाद, मुख्य वित्तीय अधिकारी और बोर्ड मापने योग्य परिणामों की मांग कर रहे हैं। टीटीएमएस के एक विश्लेषण के अनुसार, अधिकारी लगातार यह सवाल पूछ रहे हैं: "2023 से 2025 तक इन प्रयोगों का खर्च कौन उठाएगा?" परिणाम-आधारित मॉडल इस प्रश्न का एक ढांचागत उत्तर प्रदान करते हैं।.

आपूर्तिकर्ता पक्ष पर दबाव

मैकिन्से का कहना है कि एआई युग में टिके रहने के लिए सॉफ्टवेयर कंपनियों को अपने व्यावसायिक मॉडल पर मौलिक रूप से पुनर्विचार करना होगा। एलिक्सपार्टनर्स ने अपनी एंटरप्राइज सॉफ्टवेयर प्रेडिक्शन्स रिपोर्ट 2026 में भविष्यवाणी की है कि जो विक्रेता ठोस परिणाम देने में विफल रहेंगे, वे परिणाम-उन्मुख प्रतिस्पर्धियों के हाथों बाजार हिस्सेदारी खो देंगे।.

एजेंटिक एआई एक प्रवर्तक के रूप में

स्वायत्त एआई एजेंटों के उदय से परिणाम मूल्य निर्धारण तकनीकी रूप से मापने योग्य हो जाता है: एक एजेंट जो स्वायत्त रूप से किसी कार्य को पूरा करता है (टिकट का समाधान करना, ऑर्डर संसाधित करना, दस्तावेज़ की जाँच करना) एक स्पष्ट, डिजिटल सफलता संकेत उत्पन्न करता है - जो लेनदेन संबंधी बिलिंग के लिए आदर्श है।.

खरीद और आईटी रणनीतियों पर प्रभाव

रणनीतिक साधन के रूप में जोखिम स्थानांतरण

पे-पर-सॉल्यूशन का मुख्य वादा कार्यान्वयन जोखिम को प्रदाता को हस्तांतरित करना है। क्रय विभागों के लिए, इसका अर्थ है:

• परंपरागत मूल्यांकन मानदंडों (संदर्भ परियोजनाएं, प्रमाणन, प्रारंभिक प्रदर्शन) का उन्मूलन
• प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (केपीआई) और सफलता के मापदंडों की संविदात्मक परिभाषा एक प्रमुख क्षमता बनती जा रही है।
• नए सवाल: "सफलता" को कैसे मापा जाता है? परिणामों के आंकड़ों का ऑडिट कौन करता है? आंशिक डिलीवरी की स्थिति में क्या होता है?

खरीददारी: लाइसेंस खरीदार से लेकर परिणाम प्रबंधक तक

परंपरागत खरीद प्रक्रियाएं (आरएफपी, विक्रेता स्कोरिंग, मूल्य तुलना) परिणाम आधारित मॉडलों के लिए उपयुक्त नहीं हैं। खरीद विभाग को निम्नलिखित परिवर्तन करने होंगे:

• मापने योग्य एआई सफलता मापदंडों का निर्माण (उदाहरण के लिए, समाधान दर, त्रुटि में कमी, समय की बचत)
• सफल शुल्क संरचना और वृद्धि तंत्र के लिए अनुबंध डिजाइन
• मापन अवसंरचना का नियंत्रण: सफलता का मापन कौन करता है – आपूर्तिकर्ता या क्रेता?
• प्रदाता की साख का आकलन: क्या प्रदाता वित्तीय रूप से जोखिम वहन कर सकता है?

Paterhn.ai द्वारा किए गए एक विश्लेषण के अनुसार, पारंपरिक खरीद प्रक्रियाएं एआई नवाचार को बाधित कर रही हैं: लंबी आरएफपी चक्र, अत्यधिक व्यापक सुरक्षा आवश्यकताएं और कठोर बजट वर्गीकरण सफल पीओसी को उत्पादन में जाने से रोकते हैं।.

आईटी रणनीति: बजट अनुमोदन और शासन

पे-पर-सॉल्यूशन मॉडल एआई बजट की मंजूरी के तरीके को भी बदल रहे हैं:

• पूंजीगत व्यय की कोई प्रतिबद्धता नहीं: चूंकि किसी अग्रिम भुगतान की आवश्यकता नहीं होती है, इसलिए व्यावसायिक इकाइयां (एलओबी) अक्सर औपचारिक आईटी बजट अनुमोदन के बिना एआई समाधान लागू कर सकती हैं - जिससे "शैडो एआई" का निर्माण होता है।
• CIO का नियंत्रण खोना: जब विक्रेता सीधे व्यावसायिक इकाइयों के साथ काम करते हैं और सफलता मिलने पर ही बिल भेजते हैं, तो वे पारंपरिक IT खरीद प्रक्रियाओं को दरकिनार कर देते हैं।
• विक्रेता-बंधन का जोखिम: परिणाम मॉडल दीर्घकालिक निर्भरताएँ उत्पन्न कर सकते हैं जो डेटा माइग्रेशन और प्रक्रिया एकीकरण के बाद ही स्पष्ट होती हैं।

महत्वपूर्ण प्रतिवाद: क्या यह सबसे महंगा भ्रम है?

फोर्ब्स/पारलोआ चेतावनी देते हैं: परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण पारंपरिक लाइसेंसिंग मॉडल की तुलना में कंपनियों के लिए अधिक महंगा हो सकता है। कारण:

• जोखिम उठाने के लिए प्रीमियम कीमतें: सेवा प्रदाता अपनी जोखिम को सफलता दर में शामिल करते हैं - प्रभावी रूप से, ग्राहक जोखिम प्रीमियम का भुगतान करता है।
• परिभाषा संबंधी विवाद: "सुलझा हुआ टिकट" किसे माना जाता है? "सफल डिलीवरी" किसे माना जाता है? अस्पष्ट परिभाषाओं से विवाद उत्पन्न होते हैं।
• प्रतिकूल चयन: सेवा प्रदाता परिणाम मॉडल के लिए केवल "सरल" उपयोग मामलों का चयन करते हैं - कठिन मामलों को बाहर रखा जाता है या उन पर उच्च दर लागू की जाती है।
• मापन विषमता: जो भी मापन को नियंत्रित करता है, वही बिलिंग को भी नियंत्रित करता है - एक निष्पक्ष लेखापरीक्षा निकाय के अभाव में, हितों का टकराव उत्पन्न होता है।

संरचनात्मक तनाव क्षेत्र

"सफलता" की परिभाषा

परिणाम आधारित मूल्य निर्धारण में सबसे बड़ी अनसुलझी समस्या सफलता की सटीक, छेड़छाड़-रहित परिभाषा है। प्रभाव मूल्य निर्धारण परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण को "एआई मूल्य निर्धारण का पवित्र लक्ष्य" कहता है - लेकिन इसे तकनीकी रूप से लागू करना भी कठिन है क्योंकि एआई परिणाम अक्सर विलंबित होते हैं, कारण अस्पष्ट होते हैं, या उनका श्रेय देना मुश्किल होता है।.

तकनीकी माप अवसंरचना

सही परिणाम आधारित मूल्य निर्धारण के लिए सफलता मापदंडों हेतु एक मजबूत, साझा डेटा आधार की आवश्यकता होती है। कई कंपनियों के पास अभी तक यह बुनियादी ढांचा नहीं है। AWS उचित बिलिंग के लिए एजेंटिक AI मॉडल के लिए समर्पित परिणाम ट्रैकिंग पाइपलाइन बनाने की सलाह देता है।.

अनुपालन और अनुबंध कानून

परिणाम-आधारित मॉडलों में एआई अनुबंधों के लिए कानूनी आवश्यकताएं (ईयू एआई अधिनियम, जीडीपीआर, उद्योग-विशिष्ट विनियम) जटिल हैं: जब प्रदर्शन सफलता पर निर्भर होता है, तो नए दायित्व संबंधी मुद्दे उत्पन्न होते हैं। मिंटर एलिसन स्पष्ट रूप से 2026 तक एआई अनुबंधों में परिणाम परिभाषाओं, लेखापरीक्षा अधिकारों और वृद्धि खंडों को शामिल करने की अनुशंसा करता है।.

कार्रवाई के लिए सिफारिशें

क्रय विभागों के लिए

• एक KPI लाइब्रेरी बनाएं: सामान्य AI उपयोग मामलों के लिए मानकीकृत सफलता मैट्रिक्स परिभाषित करें (उदाहरण के लिए, "मानवीय हस्तक्षेप के बिना समाधान दर > 70%)
• मापन की स्वतंत्रता सुनिश्चित करें: अनुबंध में यह निर्धारित करें कि सफलता के मापदंडों को किसी तटस्थ निकाय या आंतरिक प्रणालियों द्वारा दर्ज किया जाए।
• हाइब्रिड मॉडल की जांच करें: बेस प्लेटफॉर्म शुल्क और सफलता बोनस का संयोजन प्रदाता के जोखिम को कम करता है और इस प्रकार जोखिम प्रीमियम को भी कम करता है।
• सेवा प्रदाताओं की लचीलता का आकलन: परिणाम प्रदान करने वाले प्रदाताओं को जोखिम उठाने के लिए आर्थिक रूप से सक्षम होना चाहिए।

आईटी विभागों / सीआईओ के लिए

• शैडो एआई गवर्नेंस स्थापित करें: इस बारे में स्पष्ट नियम परिभाषित करें कि व्यावसायिक विभाग आईटी की मंजूरी के बिना किन परिणाम मॉडलों का उपयोग कर सकते हैं।
• विक्रेता लॉक-इन मूल्यांकन: प्रत्येक परिणामी अनुबंध के लिए डेटा माइग्रेशन और निकास खंडों को परिभाषित करें।
• उत्पादन तत्परता चेकलिस्ट: आपूर्तिकर्ता के वादों से स्वतंत्र होकर, "उत्पादन के लिए तैयार" होने के अपने स्वयं के मानक परिभाषित करें।
• खरीद-आईटी समन्वय: एआई की खरीद के लिए ऐसी सामान्य प्रक्रियाएं विकसित करें जो 5-दिवसीय परिनियोजन के वादों को पूरा करने के लिए पर्याप्त रूप से तेज़ हों, लेकिन साथ ही शासन सुनिश्चित करें।

बाज़ार दृष्टिकोण

फ्यूचुरम रिसर्च ने 2025 में ही भविष्यवाणी की थी कि परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण एआई बाजार में काफी लोकप्रियता हासिल करेगा। यह आकलन सटीक साबित हुआ है: ज़ेंडेस्क, सेल्सफोर्स, सर्विसनाउ और अन्य प्रमुख SaaS प्रदाता अपने मूल्य निर्धारण मॉडल में परिणाम-आधारित घटकों को एकीकृत कर रहे हैं। गेटमोनेटाइज़ली के अनुसार, 2026 के अंत तक, हाइब्रिड मॉडल (प्लेटफ़ॉर्म शुल्क + परिणाम शुल्क) बाजार पर हावी हो जाएंगे, जबकि एआई एजेंटों के लिए विशुद्ध रूप से सीट-आधारित लाइसेंसिंग मॉडल का महत्व कम हो जाएगा।.

जर्मन बाज़ार के लिए, 2026 तक खरीद में एआई अब कोई प्रायोगिक परियोजना नहीं रह जाएगी – einkauf-ki.com के अनुसार, अग्रणी कंपनियां स्वायत्त खरीद रणनीतियों पर निर्भर होंगी जिनमें एआई एजेंट स्वतंत्र रूप से आपूर्तिकर्ताओं का चयन करेंगे, कीमतों पर बातचीत करेंगे और ऑर्डर देंगे। प्रति समाधान भुगतान मॉडल खरीद का उद्देश्य और खरीद विधि दोनों है – एक ऐसा रुझान जो स्वतः ही मजबूत होता जाएगा।.

मुझे आपके निजी सलाहकार के रूप में सेवा करने में खुशी होगी।.

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