लॉजिस्टिक्स और वेयरहाउस अनुकूलन: औसत भंडारण अवधि की गणना

टर्नओवर समय से हमें यह पता चलता है कि गोदाम में सामान आमतौर पर कितने समय तक रहता है। औसत भंडारण समय एक प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (KPI) है जो हमें तेजी से बिकने वाले सामानों की पहचान करने और इस प्रकार गोदाम में उनके स्थान को अनुकूलित करने में मदद करता है। तेजी से बिकने वाले और धीरे-धीरे बिकने वाले सामानों को प्राथमिकता देना हमें इन्वेंट्री प्रबंधन को बेहतर बनाने में मदद करता है।.

गोदाम को अनुकूलित क्यों किया जाए?

आज के डिजिटलीकृत कार्यस्थल में, नवोन्मेषी नियंत्रण सॉफ्टवेयर और स्वचालित, नेटवर्कयुक्त प्रणालियों की बदौलत, गोदाम संचालन के निरंतर अनुकूलन की अपार संभावनाएं मौजूद हैं। आखिर, अगर इसके पीछे की प्रक्रियाएं ठीक से काम ही न करें तो सबसे बेहतरीन और आधुनिक गोदाम का क्या फायदा?

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गोदाम संचालन को अनुकूलित करने का एक अन्य तरीका बफर स्टॉक स्थापित करना और उसका विस्तार करना है। बफर स्टॉक संभावित कमी की स्थिति में आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, जैसे कि कोविड-19 महामारी के दौरान।

इसलिए, कुशल वेयरहाउस प्रबंधन के लाभ, विशेष रूप से ई-कॉमर्स में, निम्नलिखित हैं:

• गोदाम में उत्पादकता बढ़ने से प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार होता है।
• कर्मचारियों की कम आवश्यकता, मौजूदा स्थान का बेहतर उपयोग और प्रणालियों के संसाधन-कुशल संचालन के कारण लागत कम होगी।
• तेज़ और सटीक डिलीवरी और शिपिंग के माध्यम से ग्राहकों की उच्च संतुष्टि।
• उच्च घनत्व भंडारण के कारण स्थान का इष्टतम उपयोग
• आधुनिक सॉफ्टवेयर नियंत्रण की बदौलत बेहतर अवलोकन और सुरक्षा।
• मॉड्यूलर रूप से विस्तार योग्य भंडारण प्रणालियों के माध्यम से स्केलेबिलिटी और लचीलापन

औसत भंडारण अवधि की गणना करके, हम अपनी भंडारण नीति की लगातार समीक्षा कर सकते हैं ताकि यह देखा जा सके कि इसमें सुधार की कोई गुंजाइश है या नहीं।.

ज्ञात सूत्र

औसत भंडारण अवधि = 360 दिन * औसत स्टॉक / वार्षिक खपत

या

औसत भंडारण अवधि = 360 दिन / इन्वेंट्री टर्नओवर दर

उन्हें निरंतर सुधार करने में हमारी मदद करनी चाहिए (काइज़ेन)।.

गोदाम अनुकूलन के लिए काइज़ेन

काइज़ेन शब्द जापानी भाषा से आया है और इसका अर्थ है "परिवर्तन, बेहतर के लिए रूपांतरण"।.

काइज़ेन की उत्पत्ति ऑटोमोटिव उद्योग में हुई। अधिक सटीक रूप से कहें तो, यह टोयोटा से आया है। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद जापान की अर्थव्यवस्था चरमरा गई थी। समग्र आर्थिक समस्याओं ने टोयोटा को भी प्रभावित किया। लक्ष्य था एक ऐसी आवर्ती विधि का उपयोग करना जिससे न केवल उत्पादों में, बल्कि प्रक्रियाओं, संरचनाओं और कर्मचारियों में भी निरंतर सुधार हो सके। मशीनरी में निवेश किया जाता है, जिसका मूल्यह्रास होता है और अंततः उसे स्क्रैप कर दिया जाता है। नए उत्पाद आते हैं। प्रक्रियाएं और संरचनाएं बनी रहती हैं। कर्मचारी भी बने रहते हैं। इसलिए, श्रमिकों और कर्मचारियों के कौशल में निरंतर सुधार करना और उनके ज्ञान, अनुभव और प्रदर्शन का उपयोग करना सार्थक है।.

अन्य क्षेत्रों की कंपनियों और संगठनों में भी काइज़ेन की लोकप्रियता लगातार बढ़ रही है। उदाहरण के लिए, लॉजिस्टिक्स में, विशेष रूप से इंट्रा-लॉजिस्टिक्स में, काइज़ेन का उपयोग किया जाता है।.

काइज़ेन कई लक्ष्यों को पूरा करता है। एक प्रमुख उद्देश्य ग्राहक संतुष्टि बढ़ाना है, क्योंकि ग्राहक प्राप्त करना, उन्हें बनाए रखने से कहीं अधिक महंगा होता है। ग्राहक संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए चार कारक सर्वोपरि हैं:

• लागत में कमी
• गुणवत्ता आश्वासन
• गति (समय दक्षता)
• FLEXIBILITY

काइज़ेन पद्धति के समर्थकों का मानना ​​है कि वर्तमान स्थिति में सुधार की आवश्यकता है और इसे बेहतर बनाने के लिए निरंतर कार्य करना आवश्यक है।.

इसके अलावा, कर्मचारी संबंधों के क्षेत्र में बदलाव की आवश्यकता है। निरंतर प्रशिक्षण के माध्यम से उनकी प्रतिबद्धता सुनिश्चित की जानी चाहिए, और आंतरिक पदानुक्रम को इस प्रकार अनुकूलित किया जाना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी सहभागिता कर सके।.

काइज़ेन दर्शन एक कंपनी के सभी विभागों की सक्रिय भागीदारी की वकालत करता है ताकि प्रक्रिया सुधारों के माध्यम से सभी संबंधित लोगों के लिए बेहतर कार्य वातावरण का निर्माण किया जा सके, जिससे अंततः उच्चतम उत्पाद गुणवत्ता सुनिश्चित हो सके। अतः लक्ष्य सभी क्षेत्रों में निरंतर सुधार को लागू करना है।.

औसत भंडारण अवधि की गणना

औसत भंडारण अवधि की गणना करके, हम निम्न कार्य कर सकते हैं:

• दक्षता बढ़ाना
• भंडारण समय कम करें
• पूंजी निवेश को कम रखें।

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