आर्थिक दिग्गजों की एआई लड़ाई के पीछे का गंदा सच: जर्मनी का स्थिर मॉडल बनाम अमेरिका का जोखिम भरा तकनीकी दांव

डिजिटल प्रभुत्व बनाम औद्योगिक लचीलापन: एआई के युग में वैश्विक आर्थिक मॉडलों का तुलनात्मक विश्लेषण

व्याख्यात्मक संप्रभुता और बाजार स्थिति के लिए लड़ाई

वैश्विक आर्थिक परिदृश्य एक ऐसे चौराहे पर है जहाँ वर्चस्व की लड़ाई अब केवल उत्पादन मात्रा या व्यापार संतुलन जैसे पारंपरिक मानदंडों से तय नहीं होती। बल्कि, एक अधिक सूक्ष्म लेकिन निर्णायक प्रतिस्पर्धा विकसित हुई है: 21वीं सदी की अर्थव्यवस्था में मूल्य सृजन और कौन से आर्थिक मॉडल टिकाऊ हैं, इसकी व्याख्या में प्रमुख स्थान पाने की लड़ाई। यह कथानक नियंत्रण और रणनीतिक बाज़ार स्थिति के लिए संघर्ष है, जिसका परिणाम किसी भी तरह से तय नहीं है। एक ओर, सिलिकॉन वैली का कथानक है, जो एक अजेय डिजिटल परिवर्तन का उपदेश देता है, जिसका नेतृत्व प्रौद्योगिकी दिग्गजों के एक छोटे समूह द्वारा किया जाता है, जिनके नवाचारों को अपरिहार्य और विकल्पहीन बताया जाता है। दूसरी ओर, औद्योगिक देशों का अक्सर अनदेखा किया जाने वाला लेकिन स्थायी लचीलापन है, जिनकी ताकत भौतिक उत्पादन, इंजीनियरिंग और लंबे समय से स्थापित मूल्य श्रृंखलाओं में निहित है।

यह रिपोर्ट इस तनाव से उत्पन्न होने वाले प्रमुख प्रश्नों पर विचार करती है। क्या संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा संचालित डिजिटल अर्थव्यवस्था एक आत्मनिर्भर शक्ति है, या यह भौतिक पदार्थ, ऊर्जा और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं की नींव पर टिकी एक जटिल संरचना है? इस डिजिटल अवसंरचना, जिसे अक्सर अमूर्त और "स्वच्छ" के रूप में चित्रित किया जाता है, की वास्तविक लागत और निर्भरताएँ क्या हैं? और दीर्घकालिक स्थिर और सतत समृद्धि के लिए अंततः कौन सा आर्थिक मॉडल बेहतर ढंग से सुसज्जित है: संयुक्त राज्य अमेरिका का गति- और जोखिम-उन्मुख, डिजिटल-केंद्रित दृष्टिकोण, या जर्मनी और यूरोप का स्थिरता और स्थायित्व-उन्मुख, औद्योगिक रूप से संचालित मॉडल?

इन सवालों की पड़ताल करने पर पता चलता है कि प्रमुख आर्थिक समूहों – अमेरिका, यूरोपीय संघ और चीन – के बीच मौजूदा आर्थिक प्रतिस्पर्धा तेज़ी से एक बड़े पैमाने पर हो रही है। यह अब केवल उत्पादों और सेवाओं की सीधी प्रतिस्पर्धा तक सीमित नहीं है, बल्कि "नवाचार" और "मूल्य" की परिभाषाओं के बारे में वैश्विक आख्यानों को रणनीतिक रूप से आकार देने का विषय है। तथाकथित "मैग्नीफिसेंट सेवन" का मीडिया में दबदबा और "अपूरणीय एआई" का उनका अथक प्रचार कोई संयोग नहीं है, बल्कि उनके डिजिटल उत्पादों को प्रगति के बराबर बताने और किसी भी विकल्प को पिछड़ा दिखाने की एक सोची-समझी रणनीति है। यह लड़ाई अपनी अनिवार्यता की धारणा को लेकर लड़ी जा रही है। इस आख्यानात्मक संघर्ष में जो आर्थिक मॉडल प्रबल होगा, वह न केवल बाज़ार में हिस्सेदारी हासिल करेगा, बल्कि वैश्विक पूंजी, सबसे प्रतिभाशाली कार्यबल और अनुकूल विनियमन को भी आकर्षित करेगा। यह भविष्य के लिए एक खाका तैयार करने के बारे में है।

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दो आर्थिक मॉडलों की संरचना: संयुक्त राज्य अमेरिका/कैलिफ़ोर्निया बनाम यूरोपीय संघ/जर्मनी

सिलिकॉन वैली के गति- और जोखिम-उन्मुख आर्थिक मॉडल की विशेषता क्या है?

सिलिकॉन वैली में अपनी उत्पत्ति और केंद्र रखने वाले इस आर्थिक मॉडल को "तेज़ और जोखिम भरा" कहना बिलकुल सही होगा। यह एक ऐसी संस्कृति पर आधारित है जो घातीय वृद्धि और तेज़ी से विस्तार को सबसे ऊपर रखती है, और असफलता को एक दोष नहीं, बल्कि सफलता की राह पर एक ज़रूरी सीख मानती है। इसका मुख्य लक्ष्य अक्सर ऐसी कंपनी बनाना नहीं होता जो पीढ़ियों तक चलती रहे, बल्कि एक आईपीओ या बिक्री के ज़रिए एक तेज़, मुनाफ़े वाला "निकास" होता है, जिससे संस्थापकों और शुरुआती निवेशकों को भारी मुनाफ़ा मिलता है।

इस मॉडल का ईंधन एक अत्यधिक विकसित और विशाल उद्यम पूंजी (वीसी) पारिस्थितिकी तंत्र है। अमेरिकी वीसी बाजार यूरोपीय बाजार से कई गुना आगे है। 2022 में, यूरोप में उद्यम पूंजी निवेश लगभग €77 बिलियन था, जबकि अमेरिका में यह €188 बिलियन था – लगभग ढाई गुना अधिक। प्रति व्यक्ति, यह अंतर और भी अधिक है। यह विशाल वित्तीय क्षमता उच्च-जोखिम वाले, दूरदर्शी विचारों में निवेश करना और कंपनियों को उस गति से बढ़ाना संभव बनाती है जिसे यूरोप की जोखिम-विरोधी वित्तीय संस्कृति में दोहराना मुश्किल है। उच्च जोखिम लेने की यह संस्कृति निवेशकों से लेकर संस्थापकों, कर्मचारियों और नियामकों तक, पूरी व्यवस्था में व्याप्त है।

इस मॉडल का एक सीधा परिणाम बाज़ार की शक्ति का अत्यधिक संकेंद्रण है। "मैग्नीफिसेंट सेवन" के नाम से जानी जाने वाली तकनीकी कंपनियाँ – , माइक्रोसॉफ्ट, एनवीडिया, अमेज़न, अल्फाबेट, मेटा और टेस्ला – अब एसएंडपी 500 सूचकांक के कुल मूल्य का एक तिहाई से भी ज़्यादा हिस्सा रखती हैं। यह संकेंद्रण एक तरफ तो मज़बूती का स्रोत है, क्योंकि ये कुछ कंपनियाँ बाज़ार में मुनाफ़ा बढ़ाती हैं, वहीं दूसरी तरफ़ कमज़ोरी का भी स्रोत है, क्योंकि यह पूरे बाज़ार को कुछ मुट्ठी भर कंपनियों के प्रदर्शन के प्रति संवेदनशील बना देती है।

श्रम बाजार भी इसी मॉडल को दर्शाता है। इसकी विशेषता उच्च लचीलापन और कम कड़े रोज़गार सुरक्षा कानून हैं। यह स्टार्टअप्स में आम तौर पर तेज़ भर्ती और बर्खास्तगी चक्र को सुगम बनाता है, लेकिन यह जर्मन मॉडल के बिल्कुल विपरीत है, जो नौकरी की सुरक्षा और स्थिरता पर ज़ोर देता है।

स्थिरता और दीर्घकालिक संभावनाओं के आधार पर जर्मन और यूरोपीय अर्थव्यवस्था की ताकत क्या है?

अमेरिकी मॉडल के विपरीत, जर्मन और काफी हद तक यूरोपीय अर्थव्यवस्था स्थिरता, दीर्घकालिक स्थिरता और पर्याप्त मूल्य सृजन के सिद्धांतों पर आधारित है। इस आर्थिक संरचना की रीढ़ मित्तलस्टैंड (लघु और मध्यम आकार के उद्यम) हैं। जर्मनी की 99 प्रतिशत से ज़्यादा कंपनियाँ लघु और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) हैं, जो लगभग 60 प्रतिशत कार्यबल को रोजगार देती हैं और 82 प्रतिशत प्रशिक्षुता प्रदान करती हैं। ये कंपनियाँ अक्सर पीढ़ियों से परिवारों के स्वामित्व में होती हैं, अल्पकालिक लाभ अधिकतमीकरण की तुलना में दीर्घकालिक स्थिरता को प्राथमिकता देती हैं, और अपने स्थानीय और क्षेत्रीय समुदायों में गहरी जड़ें जमाए हुए होती हैं।

एसएमई क्षेत्र की एक विशेष ताकत तथाकथित "छिपे हुए चैंपियन" हैं। ये अत्यधिक विशिष्ट कंपनियाँ हैं, जो अक्सर आम जनता के लिए अज्ञात होती हैं, और जो बिज़नेस-टू-बिज़नेस क्षेत्र में अपने-अपने विशिष्ट बाज़ारों में वैश्विक अग्रणी हैं। अनुमान है कि अकेले जर्मनी में ऐसी लगभग 1,600 कंपनियाँ हैं। ये कंपनियाँ कीमत पर प्रतिस्पर्धा करने के बजाय गुणवत्ता, तकनीकी नेतृत्व और नवाचार पर ध्यान केंद्रित करके जर्मनी की विशाल निर्यात शक्ति में महत्वपूर्ण योगदान देती हैं।

जर्मन नवाचार मॉडल सिलिकॉन वैली के मॉडल से मौलिक रूप से भिन्न है। यह गहन इंजीनियरिंग विशेषज्ञता और अनुसंधान, विकास और उत्पादन के घनिष्ठ एकीकरण पर आधारित निरंतर, क्रमिक सुधारों पर निर्भर करता है। यहाँ सफलता का एक प्रमुख कारक दोहरी प्रशिक्षण प्रणाली है, जो जटिल विनिर्माण प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक उच्च योग्य कार्यबल तैयार करती है।

प्रचलित कॉर्पोरेट संस्कृति की विशेषता एक निश्चित जोखिम-विमुखता और सुरक्षा की तीव्र आवश्यकता है। यह वित्तपोषण के प्रति सतर्क दृष्टिकोण में व्यक्त होता है – कई लघु एवं मध्यम उद्यम बाहरी पूंजी से कतराते हैं – और निरंतरता पर केंद्रित व्यावसायिक रणनीति में। हालाँकि यह रवैया तेज़ी से आगे बढ़ते डिजिटल बाज़ारों में एक कमज़ोरी हो सकता है, लेकिन आर्थिक अनिश्चितता और वैश्विक संकटों के समय में यह एक उल्लेखनीय ताकत साबित होता है, जो स्थिरता और लचीलापन सुनिश्चित करता है।

मौलिक आर्थिक आंकड़ों में ये अंतर किस प्रकार प्रकट होते हैं?

कैलिफ़ोर्निया और जर्मन आर्थिक मॉडलों के बीच बुनियादी अंतर व्यापक आर्थिक आंकड़ों में साफ़ दिखाई देते हैं। हालाँकि दुनिया की पाँचवीं सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था होने के नाते कैलिफ़ोर्निया की तुलना अक्सर जर्मनी से की जाती है, लेकिन उनके सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) की क्षेत्रीय संरचना पर गौर करने पर गहरा अंतर नज़र आता है।

कैलिफ़ोर्निया की अर्थव्यवस्था, जिसका सकल घरेलू उत्पाद 2024 में लगभग 4.1 ट्रिलियन डॉलर होगा, सेवा और प्रौद्योगिकी क्षेत्र पर हावी है। सकल घरेलू उत्पाद में सबसे बड़ा योगदान पेशेवर और व्यावसायिक सेवाओं ($548.9 बिलियन), सूचना ($475.7 बिलियन), और रियल एस्टेट ($446.3 बिलियन) का है। विनिर्माण क्षेत्र का योगदान केवल लगभग 11 प्रतिशत है। इसके विपरीत, जर्मनी, जिसका सकल घरेलू उत्पाद 2025 में लगभग 4.7 ट्रिलियन डॉलर तक पहुँचने का अनुमान है, का औद्योगिक आधार कहीं अधिक मज़बूत है। औद्योगिक क्षेत्र सकल घरेलू उत्पाद में लगभग 28.1 प्रतिशत का योगदान देता है, जिसमें शुद्ध विनिर्माण क्षेत्र का योगदान लगभग 20 प्रतिशत है, जो कैलिफ़ोर्निया के सकल घरेलू उत्पाद का लगभग दोगुना है।

अनुसंधान एवं विकास (आरएंडडी) खर्च में ये संरचनात्मक अंतर जारी हैं। जर्मनी अपने सकल घरेलू उत्पाद का 3.1 प्रतिशत अनुसंधान एवं विकास में निवेश करता है, जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर एक अग्रणी आंकड़ा है। ये निवेश मुख्य उद्योगों में अत्यधिक केंद्रित हैं: अकेले ऑटोमोटिव उद्योग ने 2022 में लगभग €30 बिलियन का निवेश किया, उसके बाद मैकेनिकल इंजीनियरिंग और इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग का स्थान है। दूसरी ओर, कैलिफ़ोर्निया के अनुसंधान एवं विकास परिदृश्य पर प्रौद्योगिकी दिग्गजों का प्रभुत्व है, जिनका खर्च मुख्य रूप से सॉफ्टवेयर, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और डिजिटल सेवाओं पर केंद्रित है, जैसा कि "मैग्नीफिसेंट सेवन" द्वारा एआई चिप्स और अनुसंधान एवं विकास में किए गए भारी निवेश से स्पष्ट होता है।

श्रम बाजार भी इस विचलन की स्पष्ट तस्वीर पेश करता है। जर्मनी में, लगभग 21.1 प्रतिशत कार्यबल विनिर्माण क्षेत्र में कार्यरत है, जो रोजगार में उद्योग की केंद्रीय भूमिका को रेखांकित करता है। हालाँकि, कैलिफ़ोर्निया में, सबसे बड़े नियोक्ता स्वास्थ्य और सामाजिक सेवा क्षेत्र हैं, इसके बाद खुदरा और व्यावसायिक, वैज्ञानिक और तकनीकी सेवाएँ आती हैं, जो स्थानीय अर्थव्यवस्था के सेवा- और ज्ञान-आधारित अभिविन्यास को दर्शाती हैं। निम्नलिखित तालिका प्रमुख आँकड़ों का तुलनात्मक सारांश प्रदान करती है।

श्रम बाजार की संभावनाएं: उद्योग-प्रधान जर्मनी बनाम ज्ञान-आधारित कैलिफ़ोर्निया

श्रम बाजार की संभावनाएं: उद्योग-संचालित जर्मनी बनाम ज्ञान-आधारित कैलिफ़ोर्निया – छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल

श्रम बाजार का दृष्टिकोण उद्योग-संचालित जर्मनी और ज्ञान-आधारित कैलिफ़ोर्निया के बीच स्पष्ट अंतर प्रकट करता है। जहाँ जर्मनी का सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) 2025 में लगभग $4.7 ट्रिलियन होने का अनुमान है, वहीं कैलिफ़ोर्निया का जीडीपी 2024 में लगभग $4.1 ट्रिलियन होगा। कैलिफ़ोर्निया में प्रति व्यक्ति जीडीपी जर्मनी की तुलना में काफी अधिक लगभग $104,058 है, जहाँ यह लगभग $55,911 है। जर्मनी में विनिर्माण क्षेत्र का जीडीपी में लगभग 20% हिस्सा है, जबकि कैलिफ़ोर्निया में यह केवल लगभग 11% है। इसके विपरीत, कैलिफ़ोर्निया में सूचना और प्रौद्योगिकी क्षेत्र का जीडीपी में 30% से अधिक का योगदान है, जो मुख्य रूप से सिलिकॉन वैली द्वारा संचालित है, जबकि जर्मनी में यह क्षेत्र लगभग 4.5% के साथ काफी छोटा है। जर्मनी में अनुसंधान और विकास पर खर्च जीडीपी का 3.1% है, जर्मनी में आईटी क्षेत्र में लगभग 1.18 मिलियन लोग कार्यरत हैं, जबकि कैलिफोर्निया में यह संख्या लगभग 1.35 मिलियन है।

इन दोनों आर्थिक मॉडलों का विश्लेषण करने से उनकी संबंधित कमज़ोरियों की गहरी समझ विकसित होती है। गति और जोखिम पर केंद्रित अमेरिकी मॉडल और स्थिरता व दीर्घायु पर केंद्रित जर्मन मॉडल न केवल भिन्न हैं; बल्कि वे पथ-निर्भर तरीकों से विकसित हो रहे हैं जो गंभीर, परस्पर अनन्य कमज़ोरियों को जन्म देते हैं। सॉफ्टवेयर और डिजिटल सेवाओं पर अमेरिकी मॉडल का ध्यान इसे एक स्थिर दुनिया में अत्यधिक कुशल बनाता है, लेकिन भौतिक दुनिया में व्यवधानों, जैसे आपूर्ति श्रृंखला या ऊर्जा आपूर्ति, के प्रति अत्यधिक संवेदनशील बनाता है। इसकी हार्डवेयर मूल्य श्रृंखला वैश्वीकृत और उजागर है; पूरा मॉडल एक स्थिर भौतिक दुनिया पर निर्भर करता है जिस पर इसका नियंत्रण नहीं है। इसके विपरीत, जर्मन मॉडल की ताकत उच्च-मूल्य वाले भौतिक उत्पादन पर इसके नियंत्रण में निहित है। इसकी कमजोरी उच्च-जोखिम वाले, तीव्र डिजिटल नवाचार के प्रति सांस्कृतिक और संरचनात्मक विमुखता है जो अब विनिर्माण को ही नया रूप दे रहा है, जैसा कि उद्योग 4.0 की अवधारणा में स्पष्ट है। यह एक उच्च-स्तरीय जोखिम पैदा करता है: एक मॉडल की मुख्य ताकत दूसरे की महत्वपूर्ण कमजोरी है। अमेरिका में औद्योगिक लचीलेपन का अभाव है; जर्मनी में डिजिटल चपलता का अभाव है। भविष्य में, जहाँ भू-राजनीतिक अस्थिरता भौतिक आपूर्ति श्रृंखलाओं को बाधित कर रही है और तेज़ तकनीकी परिवर्तन औद्योगिक प्रक्रियाओं को उलट-पुलट कर रहे हैं, कोई भी मॉडल उपयुक्त नहीं है। विजेता वह अर्थव्यवस्था होगी जो दोनों दृष्टिकोणों का सर्वोत्तम समन्वय कर सकेगी – यही चुनौती जर्मन "उद्योग 4.0" पहल के मूल में है।

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“मैग्नीफिसेंट सेवन” का सार्वजनिक धारणा और राजनीतिक निर्णय लेने पर क्या प्रभाव पड़ता है?

"मैग्नीफिसेंट सेवन" – , माइक्रोसॉफ्ट, एनवीडिया, अमेज़न, अल्फाबेट, मेटा और टेस्ला – का प्रभाव उनकी आर्थिक बाज़ार शक्ति से कहीं आगे तक फैला हुआ है। वे मीडिया प्रभुत्व, लक्षित लॉबिंग और तकनीक व प्रगति से जुड़े कथानक पर रणनीतिक नियंत्रण के संयोजन के माध्यम से जनता की धारणाओं और राजनीतिक निर्णयों को सक्रिय रूप से आकार देते हैं।

वित्तीय और तकनीकी मीडिया में उनकी सर्वव्यापकता एक आत्म-प्रशंसित प्रचार चक्र का निर्माण करती है। प्रत्येक उत्पाद घोषणा, प्रत्येक तिमाही आँकड़ों का गहन विश्लेषण और प्रसार किया जाता है, जिससे उनके तकनीकी नेतृत्व के बारे में एक अपरिहार्यता का वातावरण बनता है। यह कथन कृत्रिम बुद्धिमत्ता को एक अजेय और अपरिहार्य शक्ति के रूप में और इसके विकासकर्ताओं को इस प्रगति के एकमात्र अग्रदूत के रूप में स्थापित करता है। दिलचस्प बात यह है कि समग्र रूप से तकनीकी क्षेत्र में जनता का विश्वास, 76 प्रतिशत, स्वयं कृत्रिम बुद्धिमत्ता तकनीक में विश्वास से कहीं अधिक है, जिसका केवल 30 प्रतिशत लोग स्वागत करते हैं और 35 प्रतिशत लोग अस्वीकार करते हैं। कंपनियाँ अपनी स्थापित प्रतिष्ठा के आधार पर अपने नए कृत्रिम बुद्धिमत्ता उत्पादों के लिए स्वीकृति बढ़ाने के लिए इस विश्वास की कमी का लाभ उठाती हैं।

पर्दे के पीछे, वे राजनीतिक क्षेत्र में अपनी विशाल वित्तीय शक्ति के साथ इस आख्यानात्मक प्रभाव को मज़बूती प्रदान करते हैं। प्रौद्योगिकी उद्योग अब यूरोपीय संघ में सबसे अधिक लॉबिंग व्यय वाला क्षेत्र है, जो सालाना 97 मिलियन यूरो से अधिक खर्च करता है। इस राशि का एक तिहाई, लगभग 32 मिलियन यूरो, अकेले दस कंपनियों द्वारा वहन किया जाता है, जिनमें गूगल, अमेज़न, एप्पल, माइक्रोसॉफ्ट और मेटा शामिल हैं। यह विशाल वित्तीय शक्ति उन्हें राजनीतिक निर्णयकर्ताओं तक विशेष पहुँच प्रदान करती है। उदाहरण के लिए, यूरोपीय संघ के डिजिटल सेवा अधिनियम के प्रारूपण के दौरान, यूरोपीय आयोग की 75 प्रतिशत उच्च-स्तरीय बैठकें उद्योग लॉबिस्टों के साथ हुईं।

इस लॉबिंग प्रयास का उद्देश्य न केवल विनियमन को रोकना है, बल्कि इसे सक्रिय रूप से अपने हितों के अनुरूप ढालना भी है। लीक हुए दस्तावेज़ों से यूरोपीय संघ आयोग के भीतर संघर्ष को बढ़ावा देने और कानून को कमज़ोर करने की रणनीतियों का खुलासा हुआ है। बड़ी टेक कंपनियाँ सार्वजनिक रूप से "नरम नियमों" की वकालत करती हैं, जिन्हें वे स्वयं आकार देने में मदद करती हैं, जबकि कड़े नियमों को छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों और उपभोक्ताओं के लिए ख़तरा बताती हैं। यह प्रभाव यूरोपीय संघ के कृत्रिम बुद्धिमत्ता अधिनियम की आचार संहिता के कमज़ोर होने में स्पष्ट रूप से दिखाई देता है। अमेरिका में, लॉबिंग का खर्च और भी ज़्यादा है; 2022 में कुल खर्च 4.1 अरब डॉलर से ज़्यादा था, जबकि यूरोपीय संघ में यह लगभग 11 करोड़ डॉलर था, जो इस राजनीतिक प्रभाव के आयामों को उजागर करता है।

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प्रबंधन परामर्शदाता और नौकरशाही, कार्यकुशलता पर प्रणालीगत ब्रेक के रूप में क्या भूमिका निभाते हैं?

प्रौद्योगिकी कम्पनियों के प्रत्यक्ष प्रभाव के अतिरिक्त, दो अन्य प्रणालीगत ताकतें हैं जो दक्षता और नवाचार पर ब्रेक के रूप में कार्य करती हैं, विशेष रूप से जर्मन और यूरोपीय संदर्भ में: प्रबंधन परामर्श उद्योग और गहराई से जड़ें जमाए नौकरशाही।

प्रबंधन परामर्शदाताओं का व्यावसायिक मॉडल मूलतः अपने ग्राहकों के लिए खुद को अपरिहार्य बनाने पर आधारित है। आलोचकों का तर्क है कि यह अक्सर समस्याओं का स्थायी समाधान करके नहीं, बल्कि जटिलता के नए स्तर बनाकर हासिल किया जाता है जिससे परामर्श सेवाओं की निरंतर मांग सुनिश्चित होती है। अक्सर, वे मानकीकृत उत्पाद और विधियाँ बेचते हैं जिनमें गहन स्थानीय या उद्योग-विशिष्ट ज्ञान का अभाव होता है, जिससे एक निर्भरता पैदा होती है जो ग्राहक संगठन की आंतरिक क्षमताओं को कमजोर करती है और सरकारों को वस्तुतः "शिशु" बना देती है।

विशेष रूप से सार्वजनिक क्षेत्र में, सलाहकारों का इस्तेमाल अक्सर राजनीतिक रूप से अलोकप्रिय निर्णयों, जैसे कि कर्मचारियों की संख्या में कटौती या निजीकरण, को बाहरी वैधता प्रदान करने के लिए, या जब उपाय विफल हो जाते हैं तो बलि का बकरा बनाने के लिए किया जाता है। सफलता का ट्रैक रिकॉर्ड संदिग्ध है। ब्रिटेन की राष्ट्रीय स्वास्थ्य सेवा (एनएचएस) के एक मात्रात्मक अध्ययन में परामर्श व्यय और संगठनात्मक अकुशलता के बीच एक महत्वपूर्ण सकारात्मक संबंध पाया गया। हालाँकि जर्मनी में सार्वजनिक क्षेत्र में सलाहकारों का उपयोग राजस्व के 9 प्रतिशत के साथ ब्रिटेन के 22 प्रतिशत के मुकाबले कम है, फिर भी मूल गतिशीलता वही लागू होती है।

साथ ही, जर्मन नौकरशाही विकास में एक महत्वपूर्ण अवरोधक के रूप में कार्य करती है। 92 प्रतिशत जर्मन कंपनियों ने पिछले पाँच वर्षों में नौकरशाही के बोझ में वृद्धि महसूस की है। इसके ठोस परिणाम हैं: 58 प्रतिशत कंपनियाँ नौकरशाही के कारण जर्मनी में भविष्य में निवेश करने से बचने की योजना बना रही हैं। यह बोझ कानूनों की विशाल संख्या के कारण है – संघीय कानूनों की संख्या 15 वर्षों में 60 प्रतिशत बढ़ गई है – साथ ही लंबी अनुमोदन प्रक्रियाएँ भी हैं, जिनमें उदाहरण के लिए, नवीकरणीय ऊर्जा परियोजनाओं के लिए चार से पाँच साल लग सकते हैं, और लोक प्रशासन में डिजिटलीकरण में एक महत्वपूर्ण देरी भी है। यह एक जोखिम-विरोधी वातावरण बनाता है जो नवाचार के लिए आवश्यक चपलता को बाधित करता है। "चौथा नौकरशाही राहत अधिनियम" जैसे हालिया सुधारों का उद्देश्य अनुबंधों को डिजिटल बनाकर और प्रतिधारण अवधि को छोटा करके इस समस्या का समाधान करना है। हालाँकि, कंपनियाँ संशय में हैं: केवल 10 प्रतिशत ही किसी उल्लेखनीय राहत की उम्मीद करती हैं, जो दर्शाता है कि समस्या प्रशासनिक संस्कृति में गहराई से निहित है।

ये दो परिघटनाएँ – सलाहकारों का व्यावसायिक मॉडल और नौकरशाही की प्रकृति – एक-दूसरे के साथ घातक रूप से परस्पर क्रिया करती हैं। नौकरशाही, अपनी जटिल प्रक्रियाओं और नियामक भूलभुलैयाओं के साथ, उन समस्याओं को जन्म देती है जिनके समाधान के लिए सलाहकारों को नियुक्त किया जाता है। निजी क्षेत्र, नौकरशाही को नियंत्रित करने के लिए और सार्वजनिक क्षेत्र, उसे "सुधारने" के लिए, सलाहकारों को नियुक्त करते हैं। हालाँकि, सलाहकारों द्वारा लागू किए गए "समाधानों" में अक्सर नए ढाँचे, मीट्रिक प्रणालियाँ और प्रक्रिया मॉडल शामिल होते हैं जो मूल कारण को संबोधित करने के बजाय जटिलता की एक अतिरिक्त परत जोड़ते हैं। यह एक आत्म-प्रबलित चक्र बनाता है: नौकरशाही सलाहकारों की माँग पैदा करती है, जिनके समाधान, बदले में, नौकरशाही तंत्र को पोषित कर सकते हैं। परिणामस्वरूप, मूलभूत सरलीकरण के बिना स्थायी, महँगे "परिवर्तन" की स्थिति उत्पन्न होती है। यह गतिशीलता "तेज़ और जोखिम भरे" नवाचार मॉडल का सक्रिय रूप से प्रतिकार करती है और "धीमी और स्थिर" – यहाँ तक कि स्थिर – यथास्थिति को मजबूत करती है।

के लिए उपयुक्त:

• केंद्रीय विरोधाभास: deburcratization, नौकरशाही के मुनाफाखोरों पर सलाह – नौकरशाही में कमी की प्रणाली में त्रुटि

डिजिटल दुनिया की भौतिक वास्तविकता: निर्भरताएँ और लागतें

डिजिटल अर्थव्यवस्था मूलतः भौतिक उत्पादन पर क्यों निर्भर है?

एक अमूर्त, भारहीन डिजिटल अर्थव्यवस्था का विचार 21वीं सदी की सबसे शक्तिशाली कल्पनाओं में से एक है। वास्तव में, डिजिटल अर्थव्यवस्था भौतिक दुनिया से अभिन्न रूप से जुड़ी हुई है और मूल रूप से भौतिक उत्पादन पर निर्भर है। एक उत्पादक अर्थव्यवस्था के बिना एक डेटा सेंटर, जिसकी प्रक्रियाओं को वह अनुकूलित कर सके, आर्थिक रूप से निरर्थक है। इसका मूल्य केवल विनिर्माण, रसद, व्यापार या सेवाओं में वास्तविक प्रक्रियाओं में इसकी कंप्यूटिंग शक्ति के अनुप्रयोग से ही उत्पन्न होता है। एक कारखाना सैद्धांतिक रूप से क्लाउड कनेक्शन के बिना अस्तित्व में रह सकता है; हालाँकि, एक डेटा सेंटर किसी कारखाने, रसद कंपनी या खुदरा विक्रेता के बिना अपने मूल्य का मुद्रीकरण नहीं कर सकता है। इस प्रकार, डिजिटलीकरण भौतिक मूल्य सृजन का विकल्प नहीं है, बल्कि उसका गुणक है।

यह निर्भरता उस भौतिक ढाँचे में सबसे स्पष्ट रूप से प्रकट होती है जिस पर संपूर्ण डिजिटल दुनिया टिकी हुई है। हर ईमेल, हर स्ट्रीम, हर एआई एल्गोरिथम भौतिक हार्डवेयर पर संसाधित होता है: डेटा केंद्रों में स्थित सर्वर, राउटर और स्विच पर, और स्मार्टफ़ोन और लैपटॉप जैसे एंडपॉइंट उपकरणों पर। विशेष रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उदय इस भौतिक ढाँचे के व्यापक विस्तार को प्रेरित कर रहा है, क्योंकि एआई मॉडलों के लिए अत्यधिक कंप्यूटिंग शक्ति की आवश्यकता होती है।

डिजिटल और भौतिक अवसंरचनाओं के निर्माण की अलग-अलग गति से एक गंभीर तनाव उत्पन्न होता है। एक मॉड्यूलर डेटा सेंटर केवल दो से तीन महीनों में बनाया जा सकता है, जबकि एक आधुनिक कारखाना बनाने में कई साल लग जाते हैं। इस विषमता में गलत निवेश और बाज़ार के विघटन का जोखिम होता है। जब डिजिटल क्षमता, भौतिक अर्थव्यवस्था की उस क्षमता का उपयोग करने और उसके लिए भुगतान करने की क्षमता से तेज़ी से बढ़ती है, तो अत्यधिक क्षमता और लाभहीन डिजिटल अवसंरचनाएँ उभरती हैं। एक स्थिर व्यवस्था सुनिश्चित करने के लिए डिजिटल और भौतिक अर्थव्यवस्थाओं का एक साथ विकास होना आवश्यक है।

डिजिटल अवसंरचना का आधार कौन से भौतिक संसाधन और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं हैं?

डिजिटल अवसंरचना का भौतिक आधार स्वयं जटिल, वैश्विक और संसाधन-गहन आपूर्ति श्रृंखलाओं का परिणाम है, जो महत्वपूर्ण भू-राजनीतिक जोखिमों के अधीन हैं।

प्रत्येक डिजिटल हार्डवेयर उपकरण का मूल अर्धचालक होता है। इसका निर्माण एक अत्यंत जटिल प्रक्रिया है जो कच्चे माल की वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला पर निर्भर करती है, जिसमें गैलियम, जर्मेनियम, नियोडिमियम और सेरियम जैसे विभिन्न दुर्लभ मृदा तत्व शामिल हैं। ये तत्व माइक्रोचिप्स के विशिष्ट विद्युत और चुंबकीय गुणों के लिए आवश्यक हैं।

हालाँकि, दुर्लभ मृदा आपूर्ति श्रृंखला एक भू-राजनीतिक अड़चन है। चीन इस बाज़ार पर भारी प्रभुत्व रखता है। यह देश वैश्विक उत्पादन के लगभग 60 प्रतिशत के लिए ज़िम्मेदार है, लेकिन इन महत्वपूर्ण खनिजों के प्रसंस्करण का लगभग 90 प्रतिशत भी चीन ही करता है। यह प्रभुत्व बीजिंग को काफ़ी भू-राजनीतिक लाभ प्रदान करता है, जैसा कि गैलियम और जर्मेनियम पर निर्यात प्रतिबंध लगाने से स्पष्ट होता है। संयुक्त राज्य अमेरिका और उसके सहयोगी, जैसे ऑस्ट्रेलिया और ब्राज़ील, वैकल्पिक आपूर्ति श्रृंखलाएँ बनाने के लिए अथक प्रयास कर रहे हैं, लेकिन यह एक लंबी और पूँजी-प्रधान प्रक्रिया है जिसमें कई साल, या दशकों, लग जाएँगे।

इन आपूर्ति श्रृंखलाओं के अंतिम उत्पाद, जैसे कि एक स्मार्टफोन, वैश्विक रसद की उत्कृष्ट कृतियाँ हैं। उदाहरण के लिए, एक आईफोन में दुनिया भर से आने वाले घटक होते हैं: दक्षिण कोरिया से डिस्प्ले, जापान से मेमोरी चिप्स, अमेरिका में डिज़ाइन किए गए लेकिन ताइवान में निर्मित प्रोसेसर, और अंतिम असेंबली जो अक्सर चीन या वियतनाम में होती है। यह अत्यधिक कुशल लेकिन बेहद नाज़ुक प्रणाली भू-राजनीतिक तनावों, प्राकृतिक आपदाओं या व्यापार संघर्षों के कारण होने वाले व्यवधानों के प्रति संवेदनशील है, जैसा कि हाल के वर्षों ने स्पष्ट रूप से प्रदर्शित किया है। इस प्रकार, डिजिटल दुनिया भौतिक वस्तु प्रवाह के एक स्थिर नेटवर्क पर निर्भर करती है जो कभी भी टूट सकता है।

डिजिटलीकरण की पारिस्थितिक लागत क्या है?

"स्वच्छ" डिजिटल अर्थव्यवस्था का आख्यान इसके भौतिक बुनियादी ढाँचे से जुड़ी भारी और लगातार बढ़ती पर्यावरणीय लागतों को छिपा देता है। डिजिटलीकरण का एक विशाल भौतिक प्रभाव होता है जो इसके पूरे जीवन चक्र में फैला होता है – कच्चे माल के निष्कर्षण से लेकर उत्पादन और संचालन से लेकर निपटान तक।

डेटा सेंटर, जिन्हें अक्सर "क्लाउड" कहकर तुच्छ समझा जाता है, सबसे अधिक ऊर्जा-गहन इमारतों में से हैं, जो एक सामान्य कार्यालय भवन की तुलना में 10 से 50 गुना अधिक ऊर्जा की खपत करते हैं। 2023 में, अमेरिका में कुल बिजली खपत में इनका हिस्सा 4.4 प्रतिशत था। एआई अनुप्रयोगों की अत्यधिक ऊर्जा माँग के कारण, 2030 तक यह हिस्सा बढ़कर 9 से 12 प्रतिशत होने का अनुमान है। साथ ही, ये पानी के भी अत्यधिक उपभोक्ता हैं। एक बड़े डेटा सेंटर को अपने शीतलन प्रणालियों के लिए प्रतिदिन 50 लाख गैलन (लगभग 1.9 करोड़ लीटर) पानी की आवश्यकता हो सकती है, जिससे पहले से ही शुष्क क्षेत्रों में जल संसाधनों पर भारी दबाव पड़ता है।

सेमीकंडक्टर निर्माण भी एक पर्यावरणीय रूप से समस्याग्रस्त प्रक्रिया है। चिप निर्माण अत्यधिक संसाधन-प्रधान है और इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग के ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन के एक बड़े हिस्से के लिए ज़िम्मेदार है। एक संयंत्र प्रतिदिन 10 मिलियन गैलन (लगभग 38 मिलियन लीटर) तक अतिशुद्ध जल का उपभोग कर सकता है, जिसमें विभिन्न प्रकार के खतरनाक रसायन शामिल होते हैं। इनमें उच्च ग्लोबल वार्मिंग क्षमता वाली फ्लोरीनयुक्त गैसें और तथाकथित "हमेशा के लिए रसायन" (PFAS) शामिल हैं, जो जल स्रोतों को स्थायी रूप से दूषित कर सकते हैं। सिलिकॉन वैली अब स्वयं कई "सुपरफंड साइटों" का घर है, जो सेमीकंडक्टर उद्योग की विरासत के परिणामस्वरूप अत्यधिक दूषित क्षेत्र हैं।

अपने जीवन चक्र के अंत में, डिजिटल हार्डवेयर इलेक्ट्रॉनिक कचरा (ई-कचरा) बन जाता है, जो दुनिया में सबसे तेज़ी से बढ़ने वाला ठोस कचरा प्रवाह है। 2022 में, दुनिया भर में 62 मिलियन टन ई-कचरा उत्पन्न हुआ। इसका एक-चौथाई से भी कम हिस्सा ठीक से पुनर्चक्रित किया जाता है। शेष कचरा लैंडफिल में चला जाता है, जला दिया जाता है, या अवैध रूप से विकासशील देशों को निर्यात कर दिया जाता है। वहाँ, मूल्यवान धातुओं को अक्सर अत्यंत आदिम परिस्थितियों में, जैसे खुली हवा में केबल जलाकर या एसिड बाथ का उपयोग करके, निकाला जाता है। इस प्रक्रिया से सीसा, पारा और डाइऑक्सिन जैसे अत्यधिक विषैले पदार्थ निकलते हैं, जो मानव स्वास्थ्य और पर्यावरण को गंभीर और स्थायी नुकसान पहुँचाते हैं।

डिजिटलीकरण की पारिस्थितिक लागत

डिजिटलीकरण की पारिस्थितिक लागत – छवि: Xpert.Digital

डिजिटलीकरण की पारिस्थितिक लागत कई गुना है। अमेरिका में डेटा केंद्रों की हिस्सेदारी 2023 में कुल बिजली खपत का 4.4% होगी, जबकि 2030 में यह 9% से 12% रहने का अनुमान है। एक बड़े डेटा केंद्र में पानी की खपत प्रतिदिन 1.9 करोड़ लीटर तक हो सकती है। सेमीकंडक्टर निर्माण में, प्रति कारखाने पानी की खपत प्रतिदिन 3.8 करोड़ लीटर तक होती है। इसके अलावा, परफ्लूरोकार्बन (पीएफसी), एसएफ6 और एनएफ3 जैसी ग्रीनहाउस गैसें, साथ ही पीएफएएस, आर्सेनिक और एसिड जैसे जहरीले रसायन भी उत्पन्न होते हैं। स्मार्टफोन उत्पादन का कार्बन फुटप्रिंट लगभग 57 किलोग्राम CO2 के बराबर है। 2022 में, दुनिया भर में 6.2 करोड़ टन इलेक्ट्रॉनिक कचरा उत्पन्न हुआ, जिसमें से केवल 22.3% का ही पुनर्चक्रण किया गया।

"स्वच्छ" या "अभौतिकीकृत" डिजिटल अर्थव्यवस्था का प्रचलित आख्यान, गहन परीक्षण पर, एक खतरनाक भ्रांति साबित होता है। डिजिटल दुनिया का भौतिक और पारिस्थितिक पदचिह्न विशाल और तेज़ी से बढ़ रहा है। हालाँकि, यह काफी हद तक बाह्यकृत है – भौगोलिक रूप से, गंदे उत्पादन और निपटान प्रक्रियाओं को दुनिया के अन्य क्षेत्रों में स्थानांतरित करके, और अस्थायी रूप से, अपशिष्ट निपटान और जलवायु परिवर्तन शमन की लागतों का बोझ भावी पीढ़ियों पर डालकर। "क्लाउड" शब्द अपने आप में एक विपणन चाल है जो विशाल, ऊर्जा और जल-भूखी औद्योगिक सुविधाओं की वास्तविकता को अस्पष्ट करता है। डिजिटल क्रांति की वास्तविक लागत प्रौद्योगिकी कंपनियों की बैलेंस शीट में पूरी तरह से परिलक्षित नहीं होती है। यह "पारिस्थितिक ऋण" डिजिटल अर्थव्यवस्था के लिए एक छिपी हुई सब्सिडी का प्रतिनिधित्व करता है, जिसका भुगतान खदानों, कारखानों और ई-कचरा डंपिंग स्थलों के पास के समुदायों के साथ-साथ वैश्विक जलवायु द्वारा भी किया जाता है।

B2B ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म – Xpert.Digital के साथ रणनीतिक योजना और समर्थन – छवि: Xpert.Digital

बिजनेस-टू-बिजनेस (बी 2 बी) ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म वैश्विक व्यापार गतिशीलता का एक महत्वपूर्ण घटक बन गया है और इस प्रकार निर्यात और वैश्विक आर्थिक विकास के लिए एक प्रेरक शक्ति है। ये प्लेटफ़ॉर्म सभी आकारों की कंपनियों की पेशकश करते हैं, विशेष रूप से एसएमई में – छोटी और मध्यम -सुस्त कंपनियां – जिन्हें अक्सर जर्मन अर्थव्यवस्था की रीढ़ के रूप में माना जाता है, महत्वपूर्ण लाभ। ऐसी दुनिया में जिसमें डिजिटल तकनीकें अधिक से अधिक सामने आती हैं, वैश्विक प्रतिस्पर्धा में सफलता के लिए अनुकूलन और एकीकृत करने की क्षमता महत्वपूर्ण है।

इसके बारे में यहां अधिक जानकारी:

• बिजनेस-टू-बिजनेस (बी2बी) ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म

मूल्य सृजन का भविष्य

क्या सिलिकॉन वैली मॉडल को अधिक महत्व दिया गया है और यूरोप की औद्योगिक ताकत को कम आंका गया है?

पिछले विश्लेषण से पता चलता है कि प्रचलित कथानक में सिलिकॉन वैली मॉडल की खूबियों पर ज़रूरत से ज़्यादा ज़ोर दिया गया है और यूरोपीय, ख़ासकर जर्मन, औद्योगिक अर्थव्यवस्था की खूबियों को कम करके आंका गया है। अमेरिकी मॉडल की निर्विवाद ताकत इसकी तेज़, क्रांतिकारी नवाचार और घातीय विस्तार की क्षमता में निहित है। हालाँकि, यह ताकत महत्वपूर्ण, अक्सर अनदेखी की गई कमज़ोरियों की कीमत पर आती है: भौतिक हार्डवेयर के लिए नाज़ुक वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं पर बुनियादी निर्भरता, विशाल और बढ़ता हुआ पारिस्थितिक पदचिह्न, और अत्यधिक बाज़ार संकेन्द्रण का निर्माण जो प्रणालीगत जोखिम पैदा करता है।

इसके विपरीत, यूरोप का औद्योगिक आधार उल्लेखनीय लचीलापन प्रदान करता है। अनुसंधान, विकास और उच्च-गुणवत्ता वाले उत्पादन का घनिष्ठ एकीकरण, एक उच्च प्रशिक्षित कुशल कार्यबल, और दीर्घकालिक स्थिरता पर केंद्रित एक कॉर्पोरेट संस्कृति, इस अनिश्चित और अस्थिर दुनिया में मूल्यवान संपत्तियाँ हैं। जर्मनी के मिटेलस्टैंड की विकेन्द्रीकृत संरचना भी धन के व्यापक क्षेत्रीय वितरण को बढ़ावा देती है और सिलिकॉन वैली की विशेषता वाले धन के अत्यधिक भौगोलिक संकेंद्रण को रोकती है।

हालाँकि, यह निर्णय अंतिम नहीं है, और कोई भी मॉडल स्वाभाविक रूप से दूसरे से बेहतर नहीं है। महत्वपूर्ण बात यह है कि बहुत लंबे समय से, इस बहस की विशेषता विशुद्ध रूप से डिजिटल के प्रति एकतरफ़ा आकर्षण रही है, जबकि भौतिक मूल्य सृजन के महत्व को नज़रअंदाज़ किया गया है। भविष्य संभवतः न तो किसी एक चरम पर है और न ही दूसरे पर, बल्कि एक ऐसे मिश्रित मॉडल का है जो डिजिटल के नवाचार की गति को उन्नत विनिर्माण के लचीलेपन, गुणवत्ता और स्थायित्व के साथ जोड़ता है।

के लिए उपयुक्त:

• सच में, शानदार 7, अनुमानों के अनुसार, यूरोपीय संघ को EUR 112 बिलियन (2023) का अमेरिकी व्यापार अधिशेष सुनिश्चित करता है

एक औद्योगिक स्थान (उद्योग 4.0) के रूप में जर्मनी के लिए एआई और मैकेनिकल इंजीनियरिंग का संश्लेषण क्या अवसर खोलेगा?

डिजिटलीकरण की चुनौतियों के प्रति जर्मनी की रणनीतिक प्रतिक्रिया "उद्योग 4.0" की अवधारणा है। यह एक बुद्धिमान कारखाने ("स्मार्ट फ़ैक्टरी") के दृष्टिकोण का वर्णन करता है जिसमें मशीनें, उत्पाद और आईटी प्रणालियाँ वास्तविक समय में आपस में जुड़ी होती हैं। यह बड़े पैमाने पर उत्पादन की लागत पर अत्यधिक अनुकूलित उत्पादन, डाउनटाइम को रोकने के लिए forward-looking रखरखाव और संसाधन-कुशल, लचीली रसद को सक्षम बनाता है।

यह सपना अब दूर की कौड़ी नहीं रहा। अग्रणी जर्मन औद्योगिक कंपनियाँ अपनी विनिर्माण प्रक्रियाओं में पहले से ही एआई समाधानों को लागू कर रही हैं। उदाहरण के लिए, सीमेंस अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को अनुकूलित करने, गुणवत्ता नियंत्रण और अपने संयंत्रों के forward-looking रखरखाव के लिए एआई का उपयोग करती है, जिससे दक्षता में उल्लेखनीय वृद्धि और डाउनटाइम में कमी देखी गई है। बीएमडब्ल्यू वाहन डिज़ाइन में और असेंबली लाइन पर रोबोटों को नियंत्रित करने के लिए सटीकता और दक्षता बढ़ाने के लिए एआई का उपयोग कर रही है।

जर्मनी के लिए एक प्रमुख लाभ उद्योग और फ्रॉनहोफर-गेसेलशाफ्ट जैसे उत्कृष्ट अनुसंधान संस्थानों के बीच घनिष्ठ सहयोग है। ये सहयोग मौलिक एआई अनुसंधान को उत्पादन के व्यावहारिक अनुप्रयोगों में तेज़ी से स्थानांतरित करना सुनिश्चित करते हैं। फ्रॉनहोफर संस्थान के अध्ययनों से पता चलता है कि जर्मन उद्योग में एआई अपनाने की गति बढ़ रही है – लगभग 16 प्रतिशत औद्योगिक कंपनियाँ पहले से ही एआई का उपयोग कर रही हैं – लेकिन वर्तमान में यह अभी भी बड़ी कंपनियों और ऑटोमोटिव उद्योग जैसे विशिष्ट क्षेत्रों तक ही सीमित है।

सबसे बड़ी चुनौती, और साथ ही सबसे बड़ा अवसर, जर्मन एसएमई के बीच उद्योग 4.0 के व्यापक कार्यान्वयन में निहित है। एसएमई को अक्सर कई बड़ी बाधाओं का सामना करना पड़ता है, जिनमें विशेषज्ञता की कमी, मौजूदा पारंपरिक प्रणालियों में नई तकनीकों को एकीकृत करने में कठिनाई, डेटा सुरक्षा संबंधी चिंताएँ, उच्च निवेश लागत और एक स्पष्ट डिजिटलीकरण रणनीति का अभाव शामिल है। यदि इन बाधाओं को दूर किया जा सके, तो जर्मनी एक अनूठा आर्थिक मॉडल बना सकता है जो अपने औद्योगिक आधार की ताकत को डिजिटल परिवर्तन के लाभों के साथ जोड़ता है।

के लिए उपयुक्त:

• भौतिक उत्पादन और डिजिटल बुनियादी ढांचे (एआई और डेटा सेंटर) के बीच अंतर्संबंध

एक टिकाऊ और स्थिर बाजार अर्थव्यवस्था के लिए क्या रणनीतिक पाठ्यक्रम निर्धारित किया जाना चाहिए?

एक टिकाऊ और स्थिर बाजार अर्थव्यवस्था बनाने के लिए, दोनों आर्थिक मॉडलों को अपनी-अपनी प्रणालीगत कमजोरियों को दूर करना होगा और रणनीतिक निर्णय लेने होंगे।

जर्मनी और यूरोपीय संघ के लिए मुख्य चुनौती संरचनात्मक जड़ता पर विजय पाना है। इसके लिए नौकरशाही को कम करने, अनुमोदन प्रक्रियाओं में तेज़ी लाने और निवेश को सुगम बनाने के लिए ठोस प्रयास की आवश्यकता है। अमेरिकी उद्यम पूंजी बाज़ार के साथ अंतर को कम करने के लिए एक अधिक जोखिम-सहिष्णु नवाचार संस्कृति को बढ़ावा दिया जाना चाहिए और विकास पूंजी तक पहुँच में सुधार किया जाना चाहिए। सबसे बढ़कर, लक्षित वित्त पोषण कार्यक्रमों, डिजिटल बुनियादी ढाँचे के विस्तार और डिजिटल कौशल को मज़बूत करके लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) के डिजिटलीकरण को गति दी जानी चाहिए। लक्ष्य सिलिकॉन वैली की नकल करना नहीं, बल्कि एक अनूठा "मेड इन डिजिटल जर्मनी" मॉडल बनाना होना चाहिए जो मौजूदा औद्योगिक शक्तियों पर आधारित हो।

अमेरिका और सिलिकॉन वैली के लिए चुनौती अपने मॉडल की अंतर्निहित कमज़ोरियों और बाह्य लागतों को स्वीकार करना और उनका समाधान करना है। विशेष रूप से, इसका अर्थ है महत्वपूर्ण हार्डवेयर निर्माण को पुनर्स्थापन या निकट-तटस्थीकरण के माध्यम से आपूर्ति श्रृंखलाओं की लचीलापन बढ़ाना। बढ़ते ई-कचरे के संकट से निपटने और मूल्यवान कच्चे माल को पुनः प्राप्त करने के लिए इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए एक वृत्ताकार अर्थव्यवस्था में बड़े पैमाने पर निवेश की आवश्यकता है। और इसके लिए यह आवश्यक है कि तकनीकी दिग्गज अपने डिजिटल बुनियादी ढाँचे के व्यापक ऊर्जा और पर्यावरणीय प्रभाव की अधिक ज़िम्मेदारी लें और इन लागतों को समाज पर छिपी हुई लागतों के रूप में डालना बंद करें।

वैश्विक स्तर पर, डिजिटल और भौतिक दुनिया के बीच अपरिहार्य सहजीवन को पहचानना अनिवार्य है। एक स्थायी भविष्य के लिए एक संतुलित दृष्टिकोण की आवश्यकता है जो बिट्स और एटम्स, नवाचार और लचीलेपन, तीव्र विकास और दीर्घकालिक स्थिरता को समान रूप से महत्व दे। भविष्य का निर्णायक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ एक को दूसरे पर प्राथमिकता देने में नहीं, बल्कि उनके बुद्धिमान और ज़िम्मेदार एकीकरण में महारत हासिल करने में निहित होगा।

भू-राजनीतिक अस्थिरता, जलवायु परिवर्तन और तकनीकी व्यवधान के एक साथ आने वाले संकट, विशुद्ध रूप से डिजिटल और पारंपरिक औद्योगिक मॉडल, दोनों को उनके वर्तमान स्वरूप में अप्रचलित बना रहे हैं। भू-राजनीतिक तनाव, विशेष रूप से चीन के साथ, अमेरिकी मॉडल की वैश्वीकृत हार्डवेयर आपूर्ति श्रृंखलाओं की कमज़ोरी को उजागर कर रहे हैं। जलवायु संकट और जल एवं ऊर्जा संसाधनों की कमी, डिजिटल अर्थव्यवस्था के विशाल, असंवहनीय प्रभाव को उजागर कर रहे हैं और इसकी "स्वच्छ" छवि को चुनौती दे रहे हैं। साथ ही, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) में तीव्र प्रगति, सांस्कृतिक और नौकरशाही जड़ता के कारण जर्मन औद्योगिक मॉडल के शीघ्र अनुकूलन में विफल रहने पर उसे अप्रतिस्पर्धी बना देने का खतरा पैदा करती है। कोई भी मौजूदा मॉडल इन सभी दबावों का एक साथ सामना करने के लिए पर्याप्त रूप से सक्षम नहीं है। एक विशुद्ध रूप से डिजिटल अर्थव्यवस्था न तो लचीली होती है और न ही टिकाऊ। एक विशुद्ध रूप से औद्योगिक अर्थव्यवस्था जो डिजिटलीकरण में विफल रहती है, वह अप्रतिस्पर्धी होती है। संकटों का यह अभिसरण एक नए आर्थिक प्रतिमान की ओर विकास को बाध्य कर रहा है: एक "लचीला, टिकाऊ तकनीकी-औद्योगिकवाद"। इस नए मॉडल को विविध, अधिक स्थानीयकृत आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से लचीलेपन को प्राथमिकता देनी चाहिए; डिजिटल और भौतिक उत्पादन के लिए एक चक्रीय अर्थव्यवस्था और निम्न-कार्बन ऊर्जा के माध्यम से स्थिरता; और उन्नत विनिर्माण में सीधे एआई और डिजिटल उपकरणों को शामिल करके गहन तकनीकी-औद्योगिक एकीकरण, जैसा कि उद्योग 4.0 विजन में परिकल्पित है। यही वह रणनीतिक समापन बिंदु है जिसकी ओर पूरा विश्लेषण इशारा करता है।

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कोनराड वोल्फेंस्टीन

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