आपूर्ति श्रृंखलाओं और रसद की रणनीतिक वास्तविकता: घंटे की एक आवश्यकता - मध्यम अवधि में और लंबे समय तक

दबाव में जर्मन अर्थव्यवस्था: वैश्विक चुनौतियों के लिए रणनीतिक उत्तर

जर्मन अर्थव्यवस्था, जो अपनी निर्यात शक्ति और वैश्विक नेटवर्किंग के लिए जानी जाती है, एक मोड़ का सामना करती है। समय जब आपूर्ति श्रृंखलाओं को मुख्य रूप से लागत अनुकूलन के दृष्टिकोण से देखा गया था। कई कारक - भू -राजनीतिक तनाव, अप्रत्याशित व्यापार संघर्ष, सस्ते प्रदाताओं से बढ़ते खतरे और तकनीकी रूप से पकड़ने की आवश्यकता - जर्मन कंपनियां अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं और रसद के एक मौलिक रणनीतिक पुनरावृत्ति को मजबूर करती हैं।

के लिए उपयुक्त:

• संक्रमण में वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला: संरक्षणवाद के लंबे समय तक परिणाम

एक मल्टी -लेडेड प्रॉब्लम एरिया

चुनौतियां जटिल और विविध हैं। उन्हें निम्नलिखित मुख्य क्षेत्रों में विभाजित किया जा सकता है:

भू -राजनीतिक अस्थिरता और व्यापार संघर्ष

दुनिया अधिक बेचैन हो गई है। संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन जैसी महान शक्तियों के बीच व्यापार युद्ध, संरक्षणवादी उपाय और राजनीतिक तनाव जर्मन कंपनियों पर सीधा प्रभाव डालते हैं जो सुचारू अंतरराष्ट्रीय व्यापार धाराओं पर भरोसा करते हैं।

बाजार जोखिम और प्रतिस्पर्धी दबाव

माल की कमी, बाजार की विकृतियों और कम -प्रदाताओं द्वारा बढ़ती प्रतिस्पर्धा, विशेष रूप से चीन से, जर्मन कंपनियों के मार्जिन को दबाव में डाल दिया और उनके बाजार की स्थिति को खतरे में डाल दिया।

तकनीक संबंधी परिवर्तन

डिजिटलीकरण अस्थिरता से आगे बढ़ता है और रसद और आपूर्ति श्रृंखला दुनिया में खेल के नियमों को बदल देता है। जो कंपनियां नई तकनीकों को अनुकूलित करने में असमर्थ हैं, वे कनेक्शन खोने का जोखिम उठाती हैं।

स्थिरता आवश्यकताएँ

अधिक पर्यावरण के अनुकूल और अधिक सामाजिक रूप से स्वीकार्य आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए कॉल लाउड है। इन आवश्यकताओं को बंद करने वाली कंपनियां प्रतिष्ठा क्षति और प्रतिस्पर्धी नुकसान को जोखिम में डालती हैं।

एक रणनीतिक वास्तविकता की आवश्यकता

इस जटिल और गतिशील वातावरण में जीवित रहने में सक्षम होने के लिए, जर्मन कंपनियों को मौलिक रूप से अपने रसद और आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों पर पुनर्विचार करना चाहिए। यह अब शॉर्ट नोटिस पर विकारों पर प्रतिक्रिया करने के लिए पर्याप्त नहीं है। बल्कि, एक समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है जो निम्नलिखित पहलुओं को ध्यान में रखता है:

जोखिम प्रबंधन

संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला के साथ जोखिमों की पहचान, मूल्यांकन और न्यूनतमकरण करें।

लचीलापन और लचीलापन

आपूर्तिकर्ताओं को विकारों के लिए अधिक प्रतिरोधी होना चाहिए और जल्दी से बदली हुई परिस्थितियों के अनुकूल होने की स्थिति में।

प्रौद्योगिकी का उपयोग

डिजिटलीकरण दक्षता बढ़ाने, पारदर्शिता में सुधार और प्रक्रियाओं के स्वचालन के लिए बड़े अवसर प्रदान करता है।

वहनीयता

पर्यावरण और सामाजिक पहलुओं को आपूर्ति श्रृंखला रणनीति में एकीकृत किया जाना चाहिए।

के लिए उपयुक्त:

• विविधीकरण के माध्यम से लचीलापन: तनाव के भू -राजनीतिक क्षेत्र में वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं की रणनीतिक पुनरावृत्ति

बदलते वातावरण: जर्मन आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए चुनौतियां

वाणिज्यिक संघर्ष और उनके परिणाम

संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन के बीच व्यापार वोल्टेज, लेकिन अन्य वैश्विक संघर्षों का भी जर्मन कंपनियों पर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है। अमेरिकी सीमा शुल्क नीति, जो अन्य बातों के अलावा, यूरोपीय संघ और चीन से टैरिफ प्रदान करती है, आयात और निर्यात बढ़ाती है और जर्मन कंपनियों की प्रतिस्पर्धा को प्रभावित करती है।

फेडरल एसोसिएशन ऑफ मेजर एंड फॉरेन ट्रेड (बीजीए) इन संघर्षों के परिणामों की चेतावनी देता है, विशेष रूप से परेशान आपूर्ति श्रृंखलाओं, माल की कमी और बाजार की विकृतियों की कमी। सीमा शुल्क क्रॉस -बोर ट्रेड पर करों की तरह कार्य करता है। वे आयात की लागत बढ़ाते हैं, मूल्य संरचनाओं को विकृत करते हैं और मुद्रास्फीति को गर्म कर सकते हैं। यहां तक ​​कि टैरिफ की घोषणा भी काफी बाजार की अस्थिरता और अनिश्चितता उत्पन्न कर सकती है, जिससे निवेश के फैसले मुश्किल हो जाते हैं।

हालांकि, संघर्ष टैरिफ से परे हो जाते हैं और एक प्रणालीगत प्रतिद्वंद्विता में खुद को प्रकट करते हैं, उदाहरण के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन के बीच, जिसमें सेमीकंडक्टर्स या दुर्लभ पृथ्वी जैसे रणनीतिक सामानों के लिए निर्यात नियंत्रण भी शामिल है और प्रमुख उद्योगों को अस्थिर करता है।

शायद इन व्यापार संघर्षों का सबसे गंभीर प्रभाव न केवल टैरिफ के माध्यम से लागत में प्रत्यक्ष वृद्धि है, बल्कि सर्वव्यापी अनिश्चितता जो वे उत्पन्न करते हैं। यह अनिश्चितता अक्सर कंपनियों को प्रतिक्रियाशील, छोटे -छोटे उपायों में मजबूर करती है, जैसे कि अपेक्षित टैरिफ से प्री -ऑर्डरिंग सामान। हालांकि, इस तरह की रणनीति काफी जोखिमों से जुड़ी होती है, जिसमें उच्च पूंजी बंधन, संभावित भंडारण लागत और शेयरों को देखा जाता है। इसके अलावा, वे अक्सर केवल सीमित हो सकते हैं, उदाहरण के लिए आपूर्तिकर्ताओं में उत्पादन क्षमता सीमा के कारण। यह अनिश्चितता रणनीतिक लंबी योजनाओं को जटिल करती है और इस अनिश्चितता के प्रबंधन की ओर ले जाती है जो खुद एक महत्वपूर्ण परिचालन और वित्तीय बोझ बन जाती है। इसके लिए नियोजन में मौलिक परिवर्तन की आवश्यकता होती है: उन घटनाओं के लिए शुद्ध प्रतिक्रिया से दूर जो विभिन्न प्रशंसनीय भविष्य के परिदृश्यों के लिए सक्रिय योजनाओं के विकास के लिए हुई हैं।

इसके अलावा, व्यापार संघर्ष आपूर्ति श्रृंखला रणनीति में एक मौलिक प्रतिमान बदलाव को तेज करता है। पहले से हावी मॉडल, जो मुख्य रूप से वैश्विक पुनर्वास के माध्यम से लागत न्यूनतमकरण के उद्देश्य से था, तेजी से एक दृष्टिकोण का रास्ता देता है जो सक्रिय जोखिम प्रबंधन और लचीलापन पर ध्यान केंद्रित करता है। कंपनियां आपूर्ति श्रृंखलाओं को अधिक प्रतिरोधी बनाने की आवश्यकता को पहचानती हैं, भले ही यह उच्च लागत के साथ जुड़ा हो। राजनीतिक अनिश्चितता, जैसे कि अमेरिकी व्यापार नीति से कारण, स्वयं एक जोखिम कारक बन जाता है जो वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के पुनर्गठन को मजबूर करता है, जो अब केवल दक्षता के विचारों का पालन नहीं करता है। इस प्रकार लचीलापन लागत दक्षता के अलावा एक प्राथमिक रणनीतिक लक्ष्य बन जाता है, जो उस तरीके को बदलता है जिसमें आपूर्ति श्रृंखला शक्ति का मूल्यांकन और नियंत्रित किया जाता है।

माल और बाजार विकृतियों की कमी

व्यापार संघर्षों और आपूर्ति श्रृंखला विकारों के प्रभाव जर्मन निर्यात क्षेत्रों को अलग -अलग तरीके से प्रभावित करते हैं, कुछ विशेष रूप से उजागर होते हैं। इसके आपूर्तिकर्ताओं सहित मोटर वाहन उद्योग को बार -बार यूएस टैरिफ के लिए अतिसंवेदनशील और चीनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में विकारों के लिए अतिसंवेदनशील माना जाता है। रासायनिक उद्योग, मैकेनिकल इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग और फार्मास्युटिकल उद्योग भी उनके मजबूत अंतरराष्ट्रीय एकीकरण के कारण काफी प्रभावित होते हैं, विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन के साथ।

विभिन्न तंत्रों से माल की कमी हो सकती है: वितरण मार्गों के प्रत्यक्ष रुकावट, जैसे कि चीन में कोविड -19-लॉकडाउन के दौरान देखे गए, लागत बढ़ जाती है जो कुछ आयातों को लाभहीन बनाती है, या प्रतिशोध द्वारा भी आवश्यक घटकों की उपलब्धता को प्रतिबंधित करती है। विशिष्ट महत्वपूर्ण अग्रिम प्रदर्शन में चीन पर निर्भरता, जैसे कि कुछ कच्चे माल या दवा एजेंट (जैसे एंटीबायोटिक दवाएं, विटामिन बी), इस जोखिम को बढ़ाती हैं।

बाजार की विकृतियां एक और प्रत्यक्ष एपिसोड हैं। सीमा शुल्क और व्यापार संघर्ष स्थापित मूल्य संरचनाओं को बदलते हैं, प्रभावित उत्पादों के लिए प्रतिस्पर्धी नुकसान पैदा करते हैं और बाजार के शेयरों की बदलाव का कारण बन सकते हैं। वे व्यापार में ट्रेडों को भी बढ़ावा देते हैं, जिसमें कंपनियों को वैकल्पिक, संभावित रूप से अधिक महंगी या कम कुशल खरीद स्रोतों या परिवहन मार्गों पर स्विच करने के लिए मजबूर किया जाता है। एक अतिरिक्त जोखिम तथाकथित "प्रबंधित व्यापार" समझौतों से उत्पन्न होता है, जैसे कि संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन के बीच चरण 1 समझौता, जो विशेष रूप से यूरोपीय संघ जैसे तीसरे देशों द्वारा प्रेरित व्यापार धाराओं को जन्म दे सकता है।

टैरिफ और आपूर्ति श्रृंखला विकारों का संयोजन मुद्रास्फीति को लागत में महत्वपूर्ण रूप से योगदान देता है। उच्च आयात मूल्य, मार्ग परिवर्तन या क्षमता की अड़चनों के कारण रसद लागत में वृद्धि के साथ -साथ संभावित रूप से उच्च घरेलू उत्पादन लागतों को फिर से बनाने के लिए उच्च घरेलू उत्पादन लागत परिलक्षित होती है। यह उपभोक्ता कीमतों और कंपनियों के मार्जिन दोनों को बोझ देता है।

टैरिफ और अप्रत्यक्ष प्रभावों जैसे कि अनिश्चितता और संभावित अड़चन के कारण प्रत्यक्ष लागत में वृद्धि से जर्मन कंपनियों की लाभप्रदता पर नकारात्मक दबाव बढ़ता है। मार्जिन का यह दबाव कठिन विचारों को मजबूत करता है: लागतों को अवशोषित करना और मुनाफे को कम करना, ग्राहकों को लागतों को पार करना और जोखिम का जोखिम उठाना, या आपूर्ति श्रृंखला का महंगा पुनर्गठन करना। कंपनी के सर्वेक्षणों में व्यक्त किए गए हाशिये पर एक स्थायी तनाव की उम्मीद इंगित करती है कि यह एक अस्थायी घटना नहीं है, बल्कि एक संरचनात्मक बदलाव है। वित्तीय बोझ तत्काल सीमा शुल्क लागत से परे है और इसमें अधिक जोखिम भरे वातावरण (जैसे उच्च स्टॉक, विविधीकरण के लिए लागत) के प्रबंधन के लिए चल रही लागत शामिल है। इसके लिए व्यापार मॉडल के लिए मौलिक समायोजन की आवश्यकता होती है जो लागतों के एक सरल हस्तांतरण से परे जाते हैं।

सस्ते प्रतियोगिता की चुनौती

व्यापार संघर्षों के प्रत्यक्ष प्रभावों के अलावा, बीजीए ने बढ़ती सस्ती प्रतिस्पर्धा की चेतावनी दी है, जो चीन में अतिप्रवाह द्वारा ईंधन है। यह प्रवृत्ति विशेष रूप से ई-कॉमर्स में, टेमू और शिन जैसे चीनी ऑनलाइन प्लेटफार्मों के आक्रामक अग्रिम के माध्यम से, ई-कॉमर्स में प्रकट होती है, जो यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में तेजी से बाजार के शेयरों को प्राप्त करती हैं।

आपका व्यवसाय मॉडल कई स्तंभों पर आधारित है: एक प्रत्यक्ष उपभोक्ता-से-निर्माता (C2M) दृष्टिकोण जो मध्यवर्ती डीलर से संबंधित है; एल्गोरिदम का उपयोग करके उपभोक्ता रुझानों का एक उच्च विकसित, डेटा -ड्राइव विश्लेषण; "छोटे आदेश, त्वरित पुनर्मिलन" के सिद्धांत के आधार पर अत्यधिक चुस्त आपूर्ति श्रृंखलाएं, जो मांग के लिए एक त्वरित अनुकूलन को सक्षम करती हैं; सोशल मीडिया और खोज इंजन पर बड़े पैमाने पर विपणन खर्च; साथ ही उनके प्लेटफार्मों पर मनोवैज्ञानिक मूल्य और बिक्री की रणनीति (Gamification, समय दबाव)।

इसी समय, अनुचित प्रतिस्पर्धी प्रथाओं के बारे में चिंताएं हैं। इसमें यूरोपीय संघ के नियमों के बाईपास के आरोप शामिल हैं, विशेष रूप से 150 यूरो की सीमा से नीचे के सामानों के व्यवस्थित अंडरडेंट स्पष्टीकरण के माध्यम से सीमा शुल्क का भुगतान करते समय, साथ ही उपभोक्ता संरक्षण मानकों के संभावित उल्लंघन। यूरोपीय संघ आयोग ने पहले ही टेमू और शिन जैसे प्लेटफार्मों के खिलाफ आधिकारिक जांच शुरू की है।

यह बड़े पैमाने पर मूल्य का दबाव पारंपरिक यूरोपीय खुदरा विक्रेताओं के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती है जो अक्सर नुकसान के बिना पीड़ित बिना इस मूल्य स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने में असमर्थ होते हैं। यह संभावित रूप से लॉजिस्टिक्स सेवा प्रदाताओं को प्रभावित करता है जो इन डीलरों की सेवा करते हैं। इस आक्रामक निर्यात दबाव का कारण चीनी उत्पादन में अधिक हो सकता है, संभवतः राज्य सब्सिडी या आंतरिक आर्थिक विकास पर ध्यान केंद्रित करने से स्थानांतरित हो सकता है।

हालांकि, टेमू और शिन जैसे प्लेटफार्मों की सफलता केवल कम कीमतों पर आधारित नहीं है। यह भी उनका अत्यधिक चुस्त, डेटा -कंट्रोल्ड और सीधे ग्राहक आपूर्ति श्रृंखला मॉडल पर है जो एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का प्रतिनिधित्व करते हैं। ये मॉडल गति, जवाबदेही और ग्राहक बातचीत के मामले में पारंपरिक खुदरा और रसद संरचनाओं को चुनौती देते हैं। जर्मन कंपनियों के लिए, इसका मतलब है कि मूल्य बिंदुओं के लिए एक शुद्ध प्रतिक्रिया पर्याप्त नहीं है। निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा के दोनों पहलुओं के साथ -साथ अंतर्निहित, अभिनव परिचालन मॉडल को समझने के लिए और यदि आवश्यक हो, तो अपने स्वयं के प्रतिस्पर्धा को सुरक्षित करने के लिए तत्वों को अनुकूलित करना महत्वपूर्ण है।

एआई और एक्सआर 3डी रेंडरिंग मशीन: एक व्यापक सेवा पैकेज, आर एंड डी एक्सआर, पीआर और एसईएम में एक्सपर्ट.डिजिटल की पांच गुना विशेषज्ञता - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल

एक्सपर्ट.डिजिटल को विभिन्न उद्योगों का गहन ज्ञान है। यह हमें ऐसी अनुकूलित रणनीतियाँ विकसित करने की अनुमति देता है जो आपके विशिष्ट बाज़ार खंड की आवश्यकताओं और चुनौतियों के अनुरूप होती हैं। बाजार के रुझानों का लगातार विश्लेषण करके और उद्योग के विकास का अनुसरण करके, हम दूरदर्शिता के साथ कार्य कर सकते हैं और नवीन समाधान पेश कर सकते हैं। अनुभव और ज्ञान के संयोजन के माध्यम से, हम अतिरिक्त मूल्य उत्पन्न करते हैं और अपने ग्राहकों को निर्णायक प्रतिस्पर्धी लाभ देते हैं।

इसके बारे में यहां अधिक जानकारी:

• एक पैकेज में Xpert.Digital की 5x विशेषज्ञता का उपयोग करें - केवल €500/माह से शुरू

जर्मन रसद और आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए रणनीतिक अनिवार्यता

जटिल और अनिश्चित वातावरण के मद्देनजर, जर्मन कंपनियों को अपने रसद और आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों पर पुनर्विचार और अनुकूलन करना पड़ता है। इसके लिए छोटे, मध्यम और दीर्घकालिक समय के क्षितिज के लिए एक कंपित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

लघु -सामरिक प्रतिक्रियाएं

व्यापार संघर्षों, टैरिफ या अचानक आपूर्ति श्रृंखला रुकावटों की तत्काल प्रतिक्रिया में, नुकसान को सीमित करने और संचालित करने की क्षमता बनाए रखने के लिए सामरिक उपाय अग्रभूमि में हैं।

सूची प्रबंधन

एक सामान्य प्रतिक्रिया इन्वेंट्री का अनुकूलन है। अपेक्षित टैरिफ या अड़चनों के प्रवेश से पहले महत्वपूर्ण घटकों या तैयार माल के लिए इन्वेंट्री में प्री -ऑर्डर या वृद्धि, जो अपेक्षित हैं, वे कम नोटिस पर कम कीमतों को सुरक्षित कर सकते हैं। हालांकि, यह रणनीति काफी जोखिम उठाती है: इसके लिए उच्च तरलता की आवश्यकता होती है, पूंजी को बांधता है और अधिकता, बाहरी और अतिरिक्त भंडारण लागतों के जोखिम को बढ़ाता है। इसके अलावा, यह आपूर्तिकर्ता और खरीदार पक्ष पर उत्पादन क्षमताओं द्वारा सीमित है और केवल एक अस्थायी समाधान है। एक वैकल्पिक या पूरक फ्लैट दर के बजाय एक विस्तृत जोखिम विश्लेषण के आधार पर विभेदित सुरक्षा स्टॉक रणनीतियों को विभेदित किया जाता है।

परिवहन और रसद

परिवहन मार्गों की निरंतर समीक्षा और अनुकूलन आवश्यक है। कंपनियों को ट्रैफिक जाम या सीमा शुल्क भार से बचने के लिए लागत दक्षता और संभावित अड़चनों की ओर मौजूदा मार्गों का विश्लेषण करना चाहिए और वैकल्पिक मार्गों (जैसे अन्य सीपोर्ट्स, एयर फ्रेट, रेल ट्रैफ़िक - ट्रांस -सिरिक मार्ग जैसे भू -राजनीतिक जोखिमों को लेना और मूल्यांकन करना और मूल्यांकन करना चाहिए। हालांकि, वैकल्पिक मार्गों पर संभावित क्षमता की अड़चनें, उदाहरण के लिए कंटेनर फ्रेट रूम के मामले में या हार्बर स्ट्राइक के माध्यम से, ध्यान में रखा जाना चाहिए। इसी समय, लॉजिस्टिक्स भागीदारों के लिए मौजूदा परिवहन क्षमताओं की सक्रियता, विशेष रूप से महत्वपूर्ण मार्गों पर, महत्वपूर्ण है। सेवा प्रदाताओं का चयन जो शिपिंग को ट्रैक करने के लिए निरंतर डेटा कनेक्टिविटी प्रदान करता है, अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है।

आपूर्तिकर्ता सहयोग

प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं के साथ गहन संचार और सहयोग संभावित विकारों के लिए शुरुआती चेतावनी संकेतों और आपातकालीन योजनाओं को एक साथ विकसित करने में सक्षम बनाता है।

पारदर्शिता और निगरानी

आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता उपकरणों का कार्यान्वयन या सुधार महत्वपूर्ण है। वे शिपमेंट वॉल्यूम, ट्रांसपोर्ट कैपेसिटी और संभावित देरी की वास्तविक निगरानी को सक्षम करते हैं। इन्वेंट्री को प्रभावित करने से पहले इस डेटा का उपयोग करके सक्रिय समायोजन किया जा सकता है।

संकट प्रतिक्रिया दल

क्रॉस -फंक्शनल रिएक्शन टीमों की स्थापना राजनीतिक और आर्थिक विकास का निरीक्षण करने, जोखिमों का जल्दी से विश्लेषण करने और सामरिक निर्णय लेने में मदद कर सकती है।

संविदा परीक्षा

कानूनी विशेषज्ञों को मौजूदा आपूर्तिकर्ता और ग्राहक अनुबंधों की जांच करनी चाहिए ताकि अतिरिक्त लागतों के लिए जिम्मेदारियों को स्पष्ट किया जा सके, उदाहरण के लिए नए पेश किए गए टैरिफ के माध्यम से।

इन अल्पकालिक उपायों की प्रभावशीलता काफी हद तक उच्च वास्तविक समय पारदर्शिता और उन्नत डेटा विश्लेषण कौशल पर निर्भर करती है। ब्लाइंड्स रिएक्ट करते हैं, जैसे कि इन्वेंट्री में एक उदासीन वृद्धि, न केवल जोखिम भरा है, बल्कि अक्सर अक्षम भी है। वास्तविक समय में शिपमेंट, क्षमता और संभावित अड़चनों की निगरानी और विश्लेषण करने की क्षमता अधिक लक्षित और कुशल सामरिक समायोजन में सक्षम बनाती है - यह चयनात्मक मार्ग परिवर्तन या गतिशील इन्वेंट्री समायोजन हो। इस पारदर्शिता के बिना, उपाय विशुद्ध रूप से प्रतिक्रियाशील और संभावित रूप से उल्टा रहते हैं।

के लिए उपयुक्त:

• शहर - देश - लॉजिस्टिक्स और भविष्य-प्रूफ लॉजिस्टिक्स रणनीतियाँ: नियरशोरिंग और बफर गोदामों का एकीकरण

मध्यम -अनुकूलन रणनीतियाँ

लघु -लघु उपायों के अलावा, वैश्विक व्यापार में संरचनात्मक परिवर्तनों को लचीलापन बढ़ाने और महत्वपूर्ण निर्भरता को कम करने के लिए मध्यम -समायोजन की आवश्यकता होती है।

आपूर्तिकर्ता आधार का विविधीकरण

एक केंद्रीय रणनीति विभिन्न भौगोलिक क्षेत्रों में आपूर्तिकर्ता नेटवर्क का सक्रिय विस्तार है। इसका उद्देश्य व्यक्तिगत देशों, विशेष रूप से चीन पर निर्भरता को कम करना है। इसमें नए आपूर्तिकर्ताओं की व्यवस्थित पहचान, योग्यता और एकीकरण शामिल है। सपोर्ट नेटवर्क जैसे कि फॉरेन ट्रेड चेम्बर्स (AHKs) यहां बहुमूल्य सहायता प्रदान कर सकते हैं।

उत्पादन स्थानों का विविधीकरण

आपूर्तिकर्ता के समानांतर में, कंपनियों को विभिन्न क्षेत्रों में स्थानांतरण या अतिरिक्त उत्पादन क्षमताओं की स्थापना की जांच करनी चाहिए। अलग -अलग दृष्टिकोण यहां किए जा सकते हैं:

• निकटशोरिंग: होम मार्केट (जैसे जर्मनी के लिए पूर्वी यूरोप) के लिए भौगोलिक निकटता में उत्पादन का स्थानांतरण। यह कम डिलीवरी के समय और कम परिवहन जोखिमों की पेशकश कर सकता है, अक्सर मध्यम लागत पर।
• फ्रेंडशोरिंग: उन देशों को खरीद और उत्पादन का स्थानांतरण जो भू -राजनीतिक सहयोगी माना जाता है और समान मूल्यों को साझा करते हैं। यहां रिश्तों की स्थिरता और विश्वसनीयता अग्रभूमि में है, संभवतः उच्च लागत पर भी।
• क्षेत्रीयकरण: क्षेत्रीय आपूर्ति श्रृंखलाओं का निर्माण जो स्थानीय बाजारों की सेवा करता है। यह रणनीति वैश्विक झटकों की तुलना में लचीलापन को बढ़ावा देती है और क्षेत्रीय बाजार आवश्यकताओं के लिए प्रतिक्रिया क्षमता में सुधार कर सकती है।
• ऑनशोरिंग/रीजनिंग: अपने ही देश (जर्मनी) को उत्पादन का स्थानांतरण। अधिकतम नियंत्रण, लघु वितरण मार्ग प्रदान करता है और घरेलू अर्थव्यवस्था को मजबूत करता है, लेकिन अक्सर उच्च लागत और चुनौतियों से जुड़ा होता है जैसे कि कुशल श्रमिकों की कमी।

के लिए उपयुक्त:

• नियरशोरिंग और बफर स्टोरेज के लिए तथ्य - लॉजिस्टिक्स अनुकूलन और लागत में कमी

नेटवर्क -आधारित आपूर्ति श्रृंखला

कठोर, रैखिक आपूर्ति श्रृंखलाओं से अधिक लचीले, नेटवर्क -आधारित संरचनाओं में संक्रमण महत्वपूर्ण है। इस तरह के नेटवर्क में कई खरीद विकल्प, वैकल्पिक उत्पादन स्थान और निरर्थक रसद पथ शामिल हैं, यदि कोई तत्व विफल होने पर विकल्प उपलब्ध है।

एक उत्प्रेरक के रूप में व्यापार समझौता

मुक्त व्यापार समझौते (एफटीए) टैरिफ और गैर -तेरिफ को कम करके और नए बाजारों तक पहुंच की सुविधा प्रदान करके विविधीकरण रणनीतियों को सक्षम करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। कंपनियों को इस तरह के समझौतों को समाप्त करने और उनकी पुष्टि करने के लिए राजनीतिक प्रयासों का समर्थन करना चाहिए (जैसे कि मर्कोसुर, भारत, इंडोनेशिया, थाईलैंड के साथ)।

सीमा शुल्क अनुकूलन रणनीतियाँ

मध्यम अवधि के सीमा शुल्क योजना में माल वर्गीकरण का अनुकूलन, विशिष्ट सीमा शुल्क प्रक्रियाओं का उपयोग (जैसे कि अमेरिकी आयात के लिए "पहला बिक्री नियम") या कर बोझ को कम करने के लिए लेनदेन की संरचना शामिल है। सीमा शुल्क और अनुपालन के क्षेत्र में आंतरिक विशेषज्ञता की स्थापना आवश्यक है।

सामरिक भागीदारी

अन्य कंपनियों के साथ सहयोग बंडल संसाधनों, लॉजिस्टिक्स लागत साझा करने या नई आपूर्ति श्रृंखला इन्फ्रास्ट्रक्चर में निवेश करने में मदद कर सकता है।

पासशोरिंग, फ्रेंडशोरिंग और रीसोरिंग के बीच का निर्णय शायद ही कभी या तो या कोई सवाल है। इसके बजाय, कंपनियां तेजी से विविधीकरण के लिए एक पोर्टफोलियो दृष्टिकोण विकसित कर रही हैं, जिसे अक्सर "बहु-स्थानीयकरण" कहा जाता है। सभी गतिविधियों को एक स्थान पर ले जाने के बजाय, वे विभिन्न भौगोलिक फोकस के साथ नेटवर्क का निर्माण करते हैं। इष्टतम मिश्रण उत्पाद -विशिष्ट आवश्यकताओं, बाजार की प्राथमिकताओं, जोखिम के लिए जोखिम और लागत संरचनाओं पर निर्भर करता है। इसके लिए नेटवर्क डिजाइन और अनुकूलन के क्षेत्र में कौशल की मांग की आवश्यकता होती है, जिसे अक्सर गणितीय मॉडलिंग द्वारा समर्थित किया जाता है।

यद्यपि विविधीकरण रणनीतियों जैसे कि पासशोरिंग पर व्यापक रूप से चर्चा की जाती है, उनके वास्तविक कार्यान्वयन में काफी बाधाएं होती हैं। इसमें उच्च निवेश लागत, पुनर्वास प्रक्रियाओं की जटिलता, लक्ष्य क्षेत्रों में कुशल श्रमिकों की कमी और ऊर्जा लागत या नौकरशाही जैसे कारकों के आधार पर घरेलू या आस -पास के स्थानों के संभावित रूप से गिरते आकर्षण। यह अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को विनियमित करने के लिए कई कंपनियों के इरादे के बीच की खाई को बताता है, और वास्तविक कार्यान्वयन, जिसमें अक्सर इन्वेंट्री वृद्धि जैसे छोटे -छोटे उपायों को पसंद किया गया था। एक सफल मध्यम -समायोजन इसलिए न केवल रणनीतिक इच्छाशक्ति की आवश्यकता होती है, बल्कि इन व्यावहारिक बाधाओं पर भी काबू पाना, संभवतः प्रौद्योगिकी के लक्षित उपयोग (जैसे कि मजदूरी लागत या कुशल श्रमिकों की कमी के लिए क्षतिपूर्ति करने के लिए स्वचालन) और राज्य सहायता कार्यक्रमों के उपयोग के माध्यम से।

लंबे समय तक लचीलापन और भविष्य की व्यवहार्यता

न केवल आपूर्ति श्रृंखलाओं को मौजूदा झटकों के लिए अधिक प्रतिरोधी बनाने के लिए, बल्कि उन्हें दीर्घकालिक रूप से टिकाऊ बनाने के लिए, डिजिटलीकरण में रणनीतिक निवेश, भौगोलिक वास्तविकता, स्थिरता और कौशल की आवश्यकता होती है।

सेंटरपीस के रूप में डिजिटल परिवर्तन

डिजिटलीकरण एक वैकल्पिक ऐड-ऑन नहीं है, लेकिन भविष्य के लचीला और कुशल आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए एक मौलिक घटक है।

एंड-टू-एंड पारदर्शिता: उन्नत डिजिटल प्लेटफार्मों में निवेश पूरे आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क में व्यापक वास्तविक समय की पारदर्शिता प्राप्त करने के लिए आवश्यक है, आदर्श रूप से कम आपूर्तिकर्ता स्तरों में। यह पारदर्शिता सक्रिय जोखिम प्रबंधन और अनुकूलन का आधार है।

• एआई और प्रेडिक्टिव एनालिसिस: आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) और मशीन लर्निंग का उपयोग सटीक मांग पूर्वानुमान, संभावित विकारों की प्रारंभिक पहचान (विभिन्न डेटा स्रोतों जैसे समाचार, मौसम, सोशल मीडिया), स्टॉक और परिवहन मार्गों के अनुकूलन के साथ -साथ स्वचालित निर्णय (उदा। गतिशील मार्ग योजना, प्रोक्योरमेंट सोर्स के अनुकूलन) को सक्षम करता है। लंबे समय तक लक्ष्य एक "आत्म -स्विंग" आपूर्ति श्रृंखला हो सकती है जो विकारों के लिए स्वायत्त रूप से प्रतिक्रिया करती है।
• स्वचालन: वेयरहाउसिंग (रोबोटिक्स), लॉजिस्टिक्स और संभावित रूप से उत्पादन में स्वचालन प्रौद्योगिकियों का कार्यान्वयन भी दक्षता बढ़ाता है, मैनुअल काम पर निर्भरता को कम करता है (जो कुशल श्रमिकों की कमी का भी मुकाबला करता है) और प्रक्रिया की स्थिरता में सुधार करता है।
• डिजिटल जुड़वाँ: डिजिटल जुड़वाँ का उपयोग विभिन्न आपूर्ति श्रृंखला परिदृश्यों और विभिन्न परिस्थितियों में नेटवर्क डिजाइन के अनुकूलन के लिए मॉडलिंग, अनुकरण और परीक्षण करने में सक्षम बनाता है।

एक दीर्घकालिक रणनीति के रूप में निकट/पुन:

भौगोलिक स्थानांतरण को न केवल मध्यम -जोखिम वाले न्यूनतमकरण के रूप में माना जाना चाहिए, बल्कि लंबे समय तक रणनीतिक स्थिति के हिस्से के रूप में। बढ़ी हुई लचीलापन के अलावा, फायदे भी बाजार से अधिक निकटता, बेहतर गुणवत्ता नियंत्रण और एक सकारात्मक ब्रांड छवि हो सकते हैं। हालांकि, इसके लिए अक्सर आधुनिक विनिर्माण प्रौद्योगिकियों (जैसे स्वचालन) और कार्यबल की योग्यता में महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है।

स्थिरता और परिपत्रता

आपूर्ति श्रृंखला रणनीति में स्थिरता पहलुओं का एकीकरण तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है। इसमें CO2 पदचिह्न की कमी (उदाहरण के लिए, एआई का उपयोग करते हुए या अनुकूलित लॉजिस्टिक्स में कम परिवहन मार्गों द्वारा), पर्यावरणीय नियमों का अनुपालन और परिपत्र अर्थव्यवस्था (परिपत्र अर्थव्यवस्था) से मॉडल के अनुसंधान। हालांकि ईएसजी मानदंड वर्तमान में कुछ ग्राहकों द्वारा विश्वसनीयता की तुलना में प्राथमिकता दी जा रही है, कई कंपनियां लचीलापन (संसाधन स्वतंत्रता) को बढ़ाने के लिए सर्कुलरिटी की क्षमता को पहचानती हैं और जर्मनी के लिए एक अवसर के रूप में, कार्यान्वयन लागत और उच्च कीमतों के लिए ग्राहक स्वीकृति की कमी जैसी चुनौतियों के बावजूद।

प्रतिभा और दक्षताओं

डिजिटल और आपूर्ति श्रृंखला कौशल वाले विशेषज्ञों की महत्वपूर्ण कमी को संबोधित किया जाना चाहिए। लंबी अवधि की रणनीतियों में मौजूदा कार्यबल की प्रशिक्षण और आगे की शिक्षा के साथ-साथ आईटी, डेटा विश्लेषण और आधुनिक उत्पादन में आवश्यक कौशल के साथ नई प्रतिभाओं के निष्कर्षण में निवेश की आवश्यकता होती है।

चंचल और लचीला संचालन

एक संगठनात्मक संस्कृति और परिचालन प्रक्रियाओं को स्थापित करना महत्वपूर्ण है जो स्थायी रूप से अनिश्चित वातावरण में मौजूद होने में सक्षम होने के लिए चपलता, अनुकूलनशीलता और निरंतर सुधार को बढ़ावा देता है।

लंबे समय तक लचीलापन तेजी से डिजिटल चीर -फाड़ और स्थिरता से जुड़ा हुआ है। कंपनियां जो एकीकृत डिजिटल कौशल (पारदर्शिता, एआई, स्वचालन) और स्थायी प्रथाओं (परिपत्र अर्थव्यवस्था, उत्सर्जन में कमी) में निवेश करती हैं, भविष्य के लिए अधिक अनुकूलनीय, अधिक कुशल और अंततः अधिक प्रतिस्पर्धी आपूर्ति श्रृंखलाओं का निर्माण करती हैं। ये पहलू अलग -थलग पहल नहीं हैं, लेकिन एक स्थायी रणनीति के पारस्परिक रूप से मजबूत घटकों को मजबूत करते हैं। डिजिटल उपकरण बेहतर संसाधन प्रबंधन, अनुकूलित लॉजिस्टिक्स को सक्षम करते हैं और संचार मॉडल की सुविधा प्रदान कर सकते हैं, जबकि स्थिरता लक्ष्य प्रक्रियाओं और नेटवर्क डिजाइन में नवाचारों को ड्राइव करते हैं, अक्सर डिजिटल प्रौद्योगिकियों को सक्षम बनाता है।

हालांकि, ऐसे रिसिलिएंट्स, डिजिटाइज़्ड और टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखलाओं में संक्रमण के लिए काफी निवेश और गहन संगठनात्मक परिवर्तनों की आवश्यकता होती है। उच्च लागत, विशेषज्ञों की कमी और सांस्कृतिक समायोजन की आवश्यकता जैसे हर्डर्स महत्वपूर्ण हैं। इन चुनौतियों पर काबू पाने के लिए कॉर्पोरेट प्रबंधन, रणनीतिक भागीदारी और संभावित रूप से बाहरी समर्थन के उपयोग के लिए मजबूत प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, यह कंपनियों या सरकारी सहायता कार्यक्रमों से परामर्श करने के लिए हो। भविष्य की व्यवहार्यता का रास्ता जटिल और संसाधन -संविभाजन है।

लचीलापन से पहले

रणनीतिक अनिवार्यता को लागू करने और आपूर्ति श्रृंखलाओं को अधिक लचीला, तकनीकी नवाचार, सहायक राजनीतिक ढांचे और सफल उदाहरणों से सीखने के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

एक लीवर के रूप में प्रौद्योगिकी

आधुनिक प्रौद्योगिकियां दक्षता, पारदर्शिता, सुरक्षा और अंततः वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में लचीलापन बढ़ाने के लिए परिवर्तनकारी विकल्प प्रदान करती हैं।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई)

• अनुप्रयोग: एआई एल्गोरिदम बेहतर मांग पूर्वानुमान के लिए भविष्य कहनेवाला विश्लेषण और होने से पहले जोखिमों की पहचान करने में सक्षम बनाता है। आप परिवहन मार्गों, इन्वेंट्री प्रबंधन का अनुकूलन करते हैं और रोबोटिक प्रक्रिया स्वचालन (आरपीए) के माध्यम से प्रक्रियाओं को स्वचालित कर सकते हैं। एआई आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग में भी सुधार कर सकता है और "सेल्फ -हेलिंग" आपूर्ति श्रृंखलाओं के रास्ते पर एक महत्वपूर्ण तत्व है।
• लाभ: दक्षता और लागत में कटौती में महत्वपूर्ण वृद्धि (पूर्वानुमान त्रुटियों को 50%तक कम किया जा सकता है, इन्वेंट्री 40%तक), निर्णय में सुधार के साथ -साथ चपलता और लचीलापन में वृद्धि हुई है। KI जर्मनी जैसे स्थानों में उच्च मजदूरी लागत के लिए आंशिक रूप से क्षतिपूर्ति करने की क्षमता भी प्रदान करता है।
• चुनौतियां: डेटा गुणवत्ता और मात्रा के लिए उच्च आवश्यकताएं, एल्गोरिदम की जटिलता और एकीकरण, नैतिक प्रश्न और डेटा सुरक्षा। हालांकि, कंपनियों ने क्षमता को महान माना।

के लिए उपयुक्त:

• स्वायत्त मोबाइल रोबोट (एएमआर) और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई): लागत में कमी और दक्षता में वृद्धि इंट्रालॉजिस्टिक्स में

इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT)

• अनुप्रयोग: IoT सेंसर परिवहन (स्थिति, स्थिति और तापमान) के दौरान वास्तविक समय ट्रैकिंग और माल की निगरानी करने में सक्षम बनाते हैं। वे गोदाम में स्वचालन का समर्थन करते हैं (उदाहरण के लिए। IoT डिवाइस भारी मात्रा में डेटा उत्पन्न करते हैं जो AI विश्लेषण के लिए एक इनपुट के रूप में काम करते हैं।
• लाभ: आपूर्ति श्रृंखला के साथ काफी सुधार पारदर्शिता और दृश्यता, रसद प्रक्रियाओं पर बेहतर नियंत्रण, विचलन के लिए तेजी से प्रतिक्रिया और संसाधनों के अनुकूलित उपयोग। उच्च नियोजित गोद लेने की दरें कथित लाभ का संकेत देती हैं।
• चुनौतियां: कनेक्टिविटी सुनिश्चित करना (एक महत्वपूर्ण एनबलर के रूप में 5 जी), अंतिम उपकरणों का प्रबंधन, मौजूदा आईटी सिस्टम में डेटा सुरक्षा और एकीकरण।

ब्लॉकचेन

• अनुप्रयोग: ब्लॉकचेन प्रौद्योगिकी कॉर्पोरेट सीमाओं में लेनदेन और माल आंदोलनों के सुरक्षित, पारदर्शी और अपरिवर्तनीय रिकॉर्ड बनाती है। यह उत्पादों की ट्रेसबिलिटी में सुधार करता है (जैसे कि खाद्य उद्योग में), प्रामाणिकता परीक्षण परोसता है और अनुपालन आवश्यकताओं की सुविधा प्रदान करता है। यह डिलीवरी चार्जिंग डेटा की सुरक्षा भी बढ़ा सकता है।
• लाभ: भागीदारों के बीच विश्वास में वृद्धि, डेटा अखंडता और सुरक्षा में सुधार, पारदर्शिता और ट्रेसबिलिटी में वृद्धि के साथ -साथ संभावित रूप से सुव्यवस्थित प्रक्रियाएं।
• चुनौतियां: स्केलेबिलिटी के प्रश्न, विभिन्न प्रणालियों के बीच अंतर, मानकीकरण, ऊर्जा की खपत (सर्वसम्मति तंत्र के आधार पर) और शासन मॉडल। ब्लॉकचेन का उपयोग अक्सर एआई और आईओटी के साथ संयोजन में किया जाता है।

इन प्रौद्योगिकियों की पूरी क्षमता केवल उनके अभिसरण और एकीकरण के माध्यम से सामने आती है। IoT डिवाइस डेटा एकत्र करते हैं, AI का विश्लेषण करते हैं और भविष्यवाणियां या निर्णय लेते हैं, और ब्लॉकचेन लेनदेन के सुरक्षित और पारदर्शी दस्तावेज सुनिश्चित करता है। साथ में वे उच्च ग्रेड लचीला और कुशल आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए एक मजबूत तकनीकी नींव बनाते हैं।

यद्यपि एआई, आईओटी और ब्लॉकचेन जैसी प्रौद्योगिकियां महत्वपूर्ण क्षमता प्रदान करती हैं, उनके प्रभावी कार्यान्वयन के लिए एक समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। यह सिस्टम सीमाओं में डेटा एकीकरण को सुनिश्चित करना चाहिए, तकनीकी संभावनाओं का फायदा उठाने के लिए प्रक्रियाओं का एक नया स्वरूप होता है और इसमें कर्मचारियों के आगे के प्रशिक्षण को शामिल किया जाता है ताकि वे नई प्रणालियों को संचालित और प्रबंधित कर सकें। द्वीप समाधानों का मात्र परिचय केवल सीमित लाभ लाएगा। सफलता एक सुसंगत डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण पर निर्भर करती है, जिसमें डेटा प्रवाह मूल रूप से, प्रक्रियाओं को अनुकूलित किया जाता है और कर्मचारियों के पास आवश्यक कौशल होते हैं। इसके लिए रणनीतिक योजना की आवश्यकता होती है जो शुद्ध प्रौद्योगिकी निर्माण से परे है।

राजनीतिक और नियामक ढांचा

अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को अपनाते समय, कंपनियों को राष्ट्रीय और यूरोपीय स्तर पर प्रासंगिक राजनीतिक और नियामक ढांचे को भी ध्यान में रखना चाहिए। यह फ्रेम न केवल सीमा निर्धारित करता है, बल्कि समर्थन विकल्प भी प्रदान करता है।

जर्मन आपूर्ति श्रृंखला सहायक कानून (LKSG)

यह कानून एक निश्चित आकार की कंपनियों को (3,000 से 2023 से, जर्मनी में 1,000 कर्मचारियों में से 2024 से) मानवाधिकारों और पर्यावरणीय रूप से संबंधित परिश्रम का पालन करने के लिए उनकी आपूर्ति श्रृंखलाओं में मानवाधिकारों और पर्यावरणीय रूप से संबंधित परिश्रम का पालन करता है। दायित्वों में जोखिम विश्लेषणों का कार्यान्वयन, रोकथाम और उपचारात्मक उपायों पर कब्जा, शिकायत तंत्र की स्थापना और संघीय कार्यालय के अर्थशास्त्र और निर्यात नियंत्रण (BAFA) को वार्षिक रिपोर्टिंग शामिल है। यह महत्वपूर्ण है कि जिम्मेदारी पूरी तरह से आपूर्तिकर्ताओं को हस्तांतरित नहीं की जा सकती है, लेकिन सहयोग की उम्मीद है। यह आपूर्तिकर्ता संबंधों के डिजाइन पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है और विशेष रूप से छोटी और मध्यम -युक्त कंपनियों (एसएमई) के लिए चुनौतियां ला सकता है जो बड़ी, बाध्य कंपनियों के आपूर्तिकर्ता हैं।

यूरोपीय संघ की नीति और पहल

• व्यापार नीति और समझौता: व्यापार संघर्षों में, यूरोपीय संघ अक्सर कूटनीति की दोहरी रणनीति और काउंटरमेशर्स के खतरे का पीछा करता है। कंपनियों के लिए, यूरोपीय संघ की व्यापार नीति विशेष रूप से मुक्त व्यापार समझौतों (एफटीए) के समापन के माध्यम से प्रासंगिक है, जो नए बाजारों तक पहुंच की सुविधा प्रदान कर सकती है और आपूर्ति श्रृंखलाओं के विविधीकरण का समर्थन कर सकती है। मर्कोसुर या इंडो-पैसिफिक जैसे क्षेत्रों से निपटने के प्रयास इसलिए रणनीतिक महत्व हैं। उसी समय, यूरोपीय संघ स्थिरता लक्ष्यों को बढ़ावा देने के लिए व्यापार नीति का उपयोग करने के लक्ष्य का पीछा करता है, लेकिन इससे व्यापारिक भागीदारों के साथ तनाव भी हो सकता है और बातचीत को मुश्किल बना सकता है। "ग्लोबल गेटवे" जैसी पहल को चीनी "बेल्ट एंड रोड इनिशिएटिव" के लिए एक विकल्प प्रदान करना चाहिए, लेकिन उनकी कथित प्रभावशीलता अलग है।
• औद्योगिक नीति और लचीलापन: यूरोपीय संघ ने महत्वपूर्ण क्षेत्रों में रणनीतिक स्वायत्तता और लचीलापन को मजबूत करने के लिए विभिन्न पहल शुरू कर दी हैं। उदाहरणों में यूरोपीय महत्वपूर्ण कच्चे माल अधिनियम या अर्धचालक या दवा के घरेलू उत्पादन को बढ़ावा देने के उपाय शामिल हैं।
• डिजिटल विनियमन: यूरोपीय संघ के कानून जैसे डिजिटल सर्विसेज एक्ट (डीएसए) ई-कॉमर्स में प्रतिस्पर्धा को प्रभावित कर सकते हैं और टेमू या शिन जैसे प्लेटफार्मों को विनियमित कर सकते हैं।
• सीमा शुल्क सुधार: ईयू कॉन्ट्रक्शन लॉ में नियोजित परिवर्तन, जैसे कि ई-कॉमर्स कार्यक्रमों के लिए 150-यूरो सीमा शुल्क-मुक्त सीमा का संभावित उन्मूलन, तीसरे देशों से सस्ते आयात के माध्यम से प्रतिस्पर्धा को प्रभावित कर सकता है।

वित्त पोषण कार्यक्रम

यूरोपीय संघ और राष्ट्रीय दोनों स्तरों पर कई फंडिंग कार्यक्रम हैं जो कंपनियां अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को अपनाने में समर्थन कर सकती हैं।

• यूरोपीय संघ का स्तर: INVEU, HORIZONT यूरोप, डिजिटल यूरोप, कनेक्टिंग यूरोप फैसिलिटी (CEF), यूरोपीय फंड फॉर रीजनल डेवलपमेंट (EFRE) और यूरोपियन सोशल फंड प्लस (ESF+), इनोवेशन फंड, EIC एक्सेलेरेटर।
• राष्ट्रीय/क्षेत्रीय स्तर (जर्मनी): कई यूरोपीय संघ के फंड (EFRE, ESF+) को संघीय राज्यों के माध्यम से सम्मानित किया जाता है। इसके अलावा, अंतर्राष्ट्रीयकरण, एफ एंड ई, डिजिटलीकरण या विशिष्ट उद्योगों को बढ़ावा देने के लिए राष्ट्रीय राष्ट्रीय कार्यक्रम (जैसे कि केएफडब्ल्यू, बीएएफए, बीएमडब्ल्यूके) और देशों (जैसे कि बीडब्ल्यू-आई के माध्यम से बीडब्ल्यू-आई के माध्यम से)। जर्मनी ट्रेड एंड इन्वेस्ट (GTAI), AHKS और स्पेशलाइज्ड एडवाइस सेंटर (जैसे स्टीनबीस यूरोपा सेंटर) जैसे समर्थन संरचनाएं नेविगेशन के साथ मदद करती हैं। विविधीकरण का समर्थन करने के लिए विशिष्ट कार्यक्रम भी हैं, उदाहरण के लिए जापान/आसियान की दिशा में।

एक ओर LKSG या यूरोपीय संघ की स्थिरता आवश्यकताओं जैसे नियमों का जटिल नेटवर्क और दूसरी ओर बड़ी संख्या में खंडित धन के अवसर एक महत्वपूर्ण चुनौती है, विशेष रूप से एसएमई के लिए। जबकि राजनीति का उद्देश्य लचीलापन और जिम्मेदार कार्रवाई को बढ़ावा देना है, नियमों और आवेदन प्रक्रियाओं की जटिलता अनजाने में एक बाधा के रूप में कार्य कर सकती है। सफल नेविगेशन के लिए समर्पित संसाधनों और विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है, जो बड़ी कंपनियों का पक्ष ले सकती है। प्रक्रियाओं का एक सरलीकरण और स्पष्ट, सुलभ जानकारी - जैसे कि BAFA के उद्देश्य से और LKSG के लिए हेल्पडेस्क आर्थिक मामलों और मानवाधिकारों के लिए - इसलिए आपूर्ति श्रृंखलाओं के व्यापक -प्रभावी समायोजन को सक्षम करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

के लिए उपयुक्त:

• सभी कारों के लिए 25% "अमेरिकी आपराधिक अपराध"-राजनीति, कंपनियों और सलाहकारों-मिसजेड्स और निर्भरता की विफलता

पायनियर्स जानें

यद्यपि विशिष्ट मामले के अध्ययन जो वर्तमान व्यापार संघर्षों की प्रतिक्रिया का विस्तार से वर्णन करते हैं, विश्लेषण किए गए स्रोतों में सीमित हैं, समान चुनौतियों के अनुकूलन के उदाहरण-जैसे पिछले व्यवधानों, सामान्य लचीलापन प्रयासों, प्रौद्योगिकी चित्रण या पुनर्वितरण पहल-पेशी मूल्यवान अंतर्दृष्टि और सिद्ध प्रथाओं को चित्रित करते हैं।

प्रौद्योगिकी और डेटा के माध्यम से लचीलापन और अनुकूलन के उदाहरण

वॉलमार्ट, प्रमुख ग्लोबल रिटेलर (बीसीजी केस स्टडी), प्रौद्योगिकी उपयोगकर्ता (यूपीएस, डीएचएल, नेस्ले, अलीबाबा)।

पुनर्विचार, निकटवर्ती और क्षेत्रीयकरण के उदाहरण

C & A, Bosch, Stihl, Adidas, TSMC, Tesla, ऑटोमोटिव इंडस्ट्री (BMW, निसान), जापानी कंपनियां, टेवा फार्मास्यूटिकल्स।

सामान्य सफलता कारक उदाहरणों से प्राप्त किए जा सकते हैं:

• सक्रिय जोखिम विश्लेषण
• सामरिक विविधीकरण
• डिजिटलीकरण में निवेश
• भागीदारी
• चपलता
• प्रतिभा प्रबंधन
• समग्र रणनीति

केस स्टडीज के विश्लेषण से पता चलता है कि सफल आपूर्ति श्रृंखला समायोजन में अक्सर रणनीतिक पाठ्यक्रम (जैसे कि भौगोलिक विविधीकरण) और तकनीकी पायनियर (जैसे डेटा विश्लेषण और स्वचालन) का उपयोग शामिल होता है। यह शायद ही कभी एक ही उपाय है जो सफलता की ओर ले जाता है, लेकिन पहल का एक बंडल जो कंपनी के विशिष्ट जोखिमों और अवसरों के अनुरूप होता है। बॉश के अरब डॉलर के निवेश, टीएसएमसी द्वारा नए कारखानों के निर्माण या बीसीजी द्वारा सलाह दी गई रिटेलर के व्यापक परिवर्तन जैसे उदाहरणों में यह भी बताया गया है कि वास्तविक लचीलापन का विकास एक त्वरित समाधान नहीं है, बल्कि एक लंबे समय से, निवेश -उपक्रम। इसके लिए एक स्पष्ट दृष्टि, मजबूत नेतृत्व, काफी संसाधनों और मौलिक रूप से पुनर्विचार करने और स्थापित प्रक्रियाओं और संगठनात्मक संरचनाओं को अनुकूलित करने की इच्छा की आवश्यकता होती है। ऐसी कंपनियां जो इन चुनौतियों को पूरा करती हैं और भविष्य की अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में निवेश करती हैं, न केवल उनके प्रतिरोध को मजबूत करेगी, बल्कि लंबे समय से प्रतिस्पर्धी लाभ भी प्राप्त करेगी।

स्थानीय से वैश्विक तक: एसएमई ने चतुर रणनीतियों के साथ वैश्विक बाजार पर विजय प्राप्त की - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल

ऐसे समय में जब किसी कंपनी की डिजिटल उपस्थिति उसकी सफलता निर्धारित करती है, चुनौती यह है कि इस उपस्थिति को प्रामाणिक, व्यक्तिगत और दूरगामी कैसे बनाया जाए। Xpert.Digital एक अभिनव समाधान प्रदान करता है जो खुद को एक उद्योग केंद्र, एक ब्लॉग और एक ब्रांड एंबेसडर के बीच एक चौराहे के रूप में स्थापित करता है। यह एक ही मंच पर संचार और बिक्री चैनलों के लाभों को जोड़ता है और 18 विभिन्न भाषाओं में प्रकाशन को सक्षम बनाता है। साझेदार पोर्टलों के साथ सहयोग और Google समाचार पर लेख प्रकाशित करने की संभावना और लगभग 8,000 पत्रकारों और पाठकों के साथ एक प्रेस वितरण सूची सामग्री की पहुंच और दृश्यता को अधिकतम करती है। यह बाह्य बिक्री एवं विपणन (स्मार्केटिंग) में एक आवश्यक कारक का प्रतिनिधित्व करता है।

इसके बारे में यहां अधिक जानकारी:

• प्रामाणिक। व्यक्तिगत रूप से. वैश्विक: आपकी कंपनी के लिए एक्सपर्ट.डिजिटल रणनीति

जर्मन कंपनियों के लिए रणनीतिक सिफारिशें

चुनौतियों, रणनीतिक विकल्पों और तकनीकी और राजनीतिक ढांचे के विश्लेषण के आधार पर, रसद और व्यापारिक क्षेत्र में जर्मन कंपनियों के लिए कार्रवाई के लिए ठोस सिफारिशें हैं।

कार्य योजनाएं: लघु, मध्यम और दीर्घकालिक क्षितिज

अल्पकालिक (0-12 महीने): क्षति सीमा और पारदर्शिता पर ध्यान केंद्रित करें

• जोखिम प्रबंधन को तीव्र करें: सबसे महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ताओं, मार्गों और घटकों से तेजी से रेटिंग करें। मौजूदा आपातकालीन योजनाओं को सक्रिय करें या उन विकल्पों को विकसित करें जिन्हें शॉर्ट नोटिस पर लागू किया जा सकता है।
• पारदर्शिता बनाएं: अच्छी तरह से स्थापित सामरिक निर्णय लेने में सक्षम होने के लिए इन्वेंट्री, कार्यक्रमों और क्षमताओं के माध्यम से वास्तविक समय की दृश्यता में सुधार करें।
• सुरक्षित क्षमता: प्रमुख मार्गों पर आवश्यक परिवहन क्षमताओं को सुरक्षित करने के लिए लॉजिस्टिक्स भागीदारों के साथ मिलकर काम करें।
• इन्वेंट्री प्रबंधन का अनुकूलन करें: लक्षित और गतिशील तरीके से बफर स्टॉक को अनुकूलित करने के लिए पारदर्शिता डेटा का उपयोग करें; जहां भी संभव हो, जोखिम भरे, फ्लैट -स्टोरेज खरीद से बचें।

मध्यम अवधि (1-3 वर्ष) में: संरचनात्मक अनुकूलन और लचीलेपन पर ध्यान केंद्रित करें

• विविधीकरण शुरू करें: आपूर्तिकर्ताओं के विविधीकरण के लिए विशिष्ट परियोजनाएं शुरू करें और वैकल्पिक उत्पादन साइटों (निकट/मित्र/पुनर्विचार) का मूल्यांकन करें। पायलट परियोजनाओं या व्यवहार्यता अध्ययन के साथ शुरू करें।
• नेटवर्क ऑप्टिमाइज़ेशन: टूल्स में निवेश करें और अपने आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क को मॉडल बनाने और अनुकूलित करने के लिए, जोखिम और लागत को ध्यान में रखते हुए निवेश करें।
• डिजिटल नींव बनाएं: आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता और सहयोग के लिए अधिक मजबूत प्लेटफार्मों को लागू करें।
• निर्माण क्षमताओं: सीमा शुल्क प्रबंधन और अंतर्राष्ट्रीय अनुपालन के क्षेत्र में आंतरिक ज्ञान को मजबूत करें।
• साझेदारी विकसित करें: अन्य कंपनियों या रसद भागीदारों के साथ रणनीतिक गठजोड़ का निर्माण करें।

लॉन्ग -टर्म (3+ वर्ष): परिवर्तन और स्थायी प्रतिस्पर्धा पर ध्यान केंद्रित करें

• डिजिटल परिवर्तन तैयार करें: दक्षता और लचीलापन को अधिकतम करने के लिए एआई, स्वचालन और एकीकृत प्लेटफार्मों का उपयोग करने वाली व्यापक डिजिटलीकरण रणनीतियों को लागू करें।
• भौगोलिक पुनर्गठन को लागू करें: आधुनिक विनिर्माण प्रौद्योगिकियों में निवेश के साथ संयुक्त, लगातार/फ्रेंडशोरिंग रणनीतियों के पास तय किए गए।
• स्थिरता को एकीकृत करें: एंकर स्थिरता लक्ष्य और आपूर्ति श्रृंखला रणनीति और परिचालन प्रक्रियाओं में परिपत्र अर्थव्यवस्था के सिद्धांत।
• रणनीतिक रूप से प्रतिभा प्रबंधन संरेखित करें: प्रशिक्षण और आगे की शिक्षा के लिए कार्यक्रमों को विकसित करना और कार्यान्वित करना और साथ ही आवश्यक डिजिटल और आपूर्ति श्रृंखला कौशल वाले विशेषज्ञों को प्राप्त करना।
• एजाइल संस्कृति को बढ़ावा दें: एक कॉर्पोरेट संस्कृति स्थापित करें जो लचीलेपन, अनुकूलनशीलता और निरंतर सीखने का समर्थन करता है।

के लिए उपयुक्त:

• प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करना: तकनीकी उद्योग में जीएस डेटा मैट्रिक्स कोड (डीएमसी) का उपयोग - डिजिटल जुड़वां, आईओटी, उद्योग 4.0 और 5.0

सस्ती प्रतियोगिता के खिलाफ स्थिति

टेमू और शिन जैसे सस्ते प्रदाताओं द्वारा बढ़ते दबाव के मद्देनजर, जर्मन कंपनियों को एक रणनीति का पीछा करना चाहिए जो शुद्ध मूल्य प्रतियोगिता से परे है:

मूल्य वादे संवाद करें

गुणवत्ता, दीर्घायु, विश्वसनीयता और अपने ब्रांड की प्रतिष्ठा रखें। उच्च मानकों के लिए उचित मूल्य का भुगतान करने के इच्छुक ग्राहक समूहों को टार्गू करें।

उत्कृष्ट ग्राहक सेवा प्रदान करें

राज्य भाषा में त्वरित, सुलभ और सक्षम ग्राहक सहायता द्वारा अंतर, सरल रिटर्न प्रोसेसिंग और संभवतः अतिरिक्त सेवाएं। सकारात्मक सेवा अनुभवों के माध्यम से ग्राहक वफादारी का निर्माण करें।

ताक

विशिष्ट उत्पाद niches या ग्राहक खंडों पर ध्यान केंद्रित करें जिसमें विशेष गुणवत्ता, कार्यक्षमता या सलाह सबसे कम कीमत से अधिक महत्वपूर्ण हैं।

स्थिरता और अनुपालन पर प्रकाश डालें

उन प्रदाताओं से स्पष्ट अंतर के रूप में यूरोपीय पर्यावरण, सामाजिक और सुरक्षा मानकों के अनुपालन का उपयोग करें जिनके यहां घाटे हो सकते हैं। नैतिक खरीद और उत्पादन प्रथाओं को सक्रिय रूप से संवाद करें।

ऑपरेटिव उत्कृष्टता सुनिश्चित करें

प्रतिस्पर्धी लागत संरचना को सुनिश्चित करने के लिए दक्षता के लिए अपने स्वयं के लॉजिस्टिक्स और ऑपरेटिंग प्रक्रियाओं को लगातार अनुकूलित करें, यहां तक ​​कि एक खंडहर मूल्य युद्ध में भी। एजाइल मॉडल से जानें, उदाहरण के लिए डेटा -कंट्रोल्ड रिएक्शन में रुझानों में।

क्षेत्रीय लाभों का उपयोग करें

जर्मनी/यूरोप के भीतर कम डिलीवरी के समय और स्थानीय उपस्थिति या पिक -अप विकल्पों के लाभों पर जोर दें।

लक्षित प्रचार का उपयोग करें

रणनीतिक रूप से छूट प्रदान करें, उदाहरण के लिए, सामान्य मूल्य में कमी के बजाय एक निश्चित ऑर्डर मूल्य से मात्रा छूट या मुफ्त शिपिंग के रूप में।

निष्पक्ष प्रतियोगिता के लिए खड़े हो जाओ

यूरोपीय संघ में सभी बाजार प्रतिभागियों के लिए सीमा शुल्क, कर और नियामक नियमों के लगातार प्रवर्तन के लिए उद्योग की पहल और राजनीतिक मांगों का समर्थन करें, जो प्रतिस्पर्धा विकृतियों का मुकाबला करने के लिए।

बाजार देखें

अमेज़ॅन जैसे दिग्गजों सहित प्रतियोगियों की रणनीतियों का विश्लेषण करें, जो अपनी खुद की स्थिति को अनुकूलित करने के लिए सस्ते ट्रेंड (जैसे अपने स्वयं के डिस्काउंट सेक्टर के माध्यम से) पर प्रतिक्रिया करते हैं।

के लिए उपयुक्त:

• बिक्री विरोधाभास-फॉरगेट द सेल्स फ़नल: ग्राहक यात्रा मृत-दोष एआई, ऑटोमेशन और सीआरएम है!

प्रौद्योगिकी और राजनीतिक समर्थन का उपयोग

प्रौद्योगिकी रोडमैप विकसित करें

चरणों और रणनीति में प्रौद्योगिकियों (पारदर्शिता उपकरण, एआई, स्वचालन, संभवतः ब्लॉकचेन) की शुरूआत की योजना बनाएं। बुनियादी पारदर्शिता के साथ शुरू करें, भविष्य कहनेवाला कौशल और स्वचालन के लिए विस्तार करें, और उच्च अतिरिक्त मूल्य (जैसे कि ट्रेसबिलिटी, नकली सुरक्षा) के साथ विशिष्ट अनुप्रयोगों के लिए ब्लॉकचेन की जांच करें। निवेश पर अपेक्षित रिटर्न और लचीलापन में योगदान के आधार पर प्राथमिकता दें।

डेटा रणनीति स्थापित करें

स्पष्ट शासन संरचनाओं के माध्यम से प्रभावी डेटा उपयोग के लिए आवश्यक शर्तें बनाएं, डेटा गुणवत्ता और सुरक्षा के साथ -साथ विभिन्न डेटा स्रोतों के एकीकरण को सुनिश्चित करें। यह एआई और एनालिटिक्स के सफल उपयोग का आधार है।

फंडिंग का उपयोग करें

आप विशेष रूप से डिजिटलीकरण, नवाचार, स्थिरता या भौगोलिक स्थानांतरण में सह-वित्त निवेश के लिए राष्ट्रीय और यूरोपीय संघ के वित्त पोषण कार्यक्रमों के लिए अनुसंधान और आवेदन करते हैं। सलाह और आवेदन के लिए समर्थन नेटवर्क (IHKS, AHKs, विशेष सलाह केंद्र) का उपयोग करें।

सक्रिय नियामक विज्ञान

न केवल एक बोझ के रूप में, बल्कि LKSG जैसे नियमों पर विचार करें, बल्कि आपूर्ति श्रृंखला में पारदर्शिता और जिम्मेदारी में सुधार करने के अवसर के रूप में भी। संबंधित अनुपालन संरचनाओं को सक्रिय।

क्यों जर्मन आपूर्ति श्रृंखलाओं को अब अधिक लचीला और टिकाऊ बनना है

जर्मन अर्थव्यवस्था, विशेष रूप से अंतरराष्ट्रीय स्तर पर उन्मुख क्षेत्र रसद और व्यापार, एक महत्वपूर्ण बिंदु पर है। भू -राजनीतिक दोषों का अभिसरण, संरक्षणवाद में वृद्धि, नए बाजार के जोखिम और डिजिटल प्रौद्योगिकियों के अजेय अग्रिम के लिए आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों के एक मौलिक वास्तविकता की आवश्यकता होती है। पारंपरिक वैश्विक मॉडलों पर पकड़ना, जो लागत न्यूनतमकरण पर आधारित हैं, अब बढ़ी हुई अनिश्चितता और अस्थिरता के मद्देनजर व्यवहार्य नहीं है।

भविष्य सक्रिय, रिसिलिएंट्स, फुर्तीली और टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखलाओं में निहित है। इसके लिए एक प्रतिमान बदलाव की आवश्यकता होती है: लचीलापन लागत दक्षता के अलावा एक समान पायदान पर एक रणनीतिक लक्ष्य के रूप में होना चाहिए। जिस तरह से भौगोलिक विविधीकरण के एक बुद्धिमान संयोजन (निकट, मित्र या फिर से नेटवर्क की स्थापना के माध्यम से), डिजिटल प्रौद्योगिकियों के लगातार उपयोग (विशेष रूप से पारदर्शिता उपकरण, एआई और स्वचालन) और स्थिरता सिद्धांतों के एकीकरण के माध्यम से होता है।

यह परिवर्तन निस्संदेह चुनौतीपूर्ण है। इसके लिए महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है, नए कौशल का निर्माण और अक्सर संगठनात्मक परिवर्तनों को गहरा किया जाता है। बाधाएं, विशेष रूप से छोटी और मध्यम -युक्त कंपनियों के लिए, कम करके आंकी नहीं जानी चाहिए।

फिर भी, यह वास्तविकता लंबी अवधि में बदलते वैश्विक वातावरण में जर्मन कंपनियों की प्रतिस्पर्धा को सुरक्षित करने के विकल्प के बिना है। यह अब कंपनी पर निर्भर है कि इस चुनौती को स्वीकार करें, रणनीतिक रूप से निवेश करें, राष्ट्रीय और यूरोपीय स्तर पर उपलब्ध समर्थन ऑफ़र का उपयोग करने और भविष्य के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को सक्रिय रूप से आकार देने के लिए। आने वाले वर्षों में सफलता के लिए अनुकूल और परिवर्तन की क्षमता निर्णायक कारक होगी।

☑️ रणनीति, परामर्श, योजना और कार्यान्वयन में एसएमई का समर्थन

☑️ डिजिटल रणनीति और डिजिटलीकरण का निर्माण या पुनर्संरेखण

☑️ अंतर्राष्ट्रीय बिक्री प्रक्रियाओं का विस्तार और अनुकूलन

☑️ वैश्विक और डिजिटल B2B ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म

☑️ पायनियर बिजनेस डेवलपमेंट

कोनराड वोल्फेंस्टीन

मुझे आपके निजी सलाहकार के रूप में सेवा करने में खुशी होगी।

आप नीचे दिए गए संपर्क फ़ॉर्म को भरकर मुझसे संपर्क कर सकते हैं या बस मुझे +49 89 89 674 804 (म्यूनिख) ।

मैं हमारी संयुक्त परियोजना की प्रतीक्षा कर रहा हूं।

एक्सपर्ट.डिजिटल डिजिटलाइजेशन, मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स/इंट्रालॉजिस्टिक्स और फोटोवोल्टिक्स पर फोकस के साथ उद्योग का केंद्र है।

अपने 360° व्यवसाय विकास समाधान के साथ, हम नए व्यवसाय से लेकर बिक्री के बाद तक प्रसिद्ध कंपनियों का समर्थन करते हैं।

मार्केट इंटेलिजेंस, स्मार्केटिंग, मार्केटिंग ऑटोमेशन, कंटेंट डेवलपमेंट, पीआर, मेल अभियान, वैयक्तिकृत सोशल मीडिया और लीड पोषण हमारे डिजिटल टूल का हिस्सा हैं।

आप यहां अधिक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus