आपूर्ति शृंखला कगार पर? डिलीवरी की कठिनाइयाँ और समाधान

पिछले कुछ दशकों के प्लान गेम और संभावित परिदृश्यों ने संभावित हॉरर ओल्डर्स बनाए, जो वास्तव में यूरोप में, विशेष रूप से यूरोप में विश्वास नहीं करना चाहते थे। एक महामारी जो वर्षों तक चली? यूरोप में एक युद्ध? अकल्पनीय, असंभव! छोटे "युद्ध अपराधों" और "दुखद संकटों" पर हमारी "पश्चिमी सभ्यता" से दूर आप अभी भी शामिल हो सकते हैं और यह कि हमारी तकनीक और रसद पहले से ही यह न्याय करेंगे। हम मजबूत हैं, यह होगा। लेकिन यह नहीं है।

हमने हाल ही में इसके बारे में लिखा है: “जैसा कि पहले से ही अनगिनत बार वर्णित है, वैश्वीकरण ने आपूर्ति श्रृंखला संरचना को बहुत तनाव दिया है और इसे अपने प्रभाव और अप्रत्याशित संकटों के क्षेत्र के बाहर संवेदनशील बना दिया है। इसी तरह, रणनीतिक रूप से अपेक्षाकृत कम समय में संवेदनशील नहीं। इसका मतलब है कि लॉजिस्टिक्स में आपूर्ति श्रृंखला के साथ कोई विश्राम नहीं होगा जैसे कि दृष्टि में इंट्रालोगिस्टिक्स। ”

अब यह कार्य करने का समय है। यदि आप इसे अभी करते हैं, तो देर हो चुकी है – और यह काफी कुछ है! 2012 की शुरुआत में, 16.2 % कंपनियों ने सर्वेक्षण में कहा कि उनके पास आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन में कोई समाधान और रणनीति नहीं है। नवीनतम अब एक प्रतिक्रिया होनी चाहिए, क्योंकि वर्तमान स्थिति बंद हो जाएगी। और जो कई लोग विचार नहीं करते हैं: एक श्रृंखला प्रतिक्रिया का जोखिम और आगे के संकटों के संभावित परिणाम वास्तविक हैं। क्या कोई गंभीरता से कह सकता है कि यह अब था?

समाधान वास्तव में सरल हैं, लेकिन कार्यान्वयन के लिए त्वरित कार्रवाई, बहुत सारी ऊर्जा और काम की आवश्यकता होती है – और सभी एक लंबे समय तक अभिविन्यास के ऊपर:

• बढ़ती सुरक्षा स्टॉक – बफर वेयरहाउस
• क्षेत्रीय विकेन्द्रीकृत गोदाम/लॉजिस्टिक्स केंद्र
• क्षेत्रीय रसद वितरक (माइक्रोहब)
• हाई-बे वेयरहाउस या स्वचालित पैलेट हाई-बे वेयरहाउस (HRL)
• विभिन्न क्षेत्रों में आपूर्तिकर्ता, एकल सोर्सिंग से परहेज कर रहे हैं
• कौशल के साथ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की स्थापना/विस्तार
• आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता का विस्तार – आपूर्ति श्रृंखला (आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता, एससीवी) की दृश्यता आपूर्तिकर्ता से निर्माता को उपभोक्ता तक अपने रास्ते पर डिलीवरी को ट्रैक करने का विकल्प है

आपूर्ति श्रृंखला के लिए एक और महत्वपूर्ण बिंदु लचीलापन बढ़ाना है:

• आपूर्ति की सुरक्षा स्थापित करना
• सतत नियोजन प्रक्रियाएँ
• लचीला विनिर्माण और असेंबली नेटवर्क
• नए उत्पाद लॉन्च का प्रबंधन
• आपूर्ति श्रृंखला विभाजन के माध्यम से ग्राहक पर ध्यान केंद्रित करना
• एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला संरचनाएँ
• दुबली प्रक्रियाएँ
• मानव संसाधन और प्रतिभा प्रबंधन

आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन:

• आपूर्तिकर्ता जोखिम को बेहतर ढंग से प्रबंधित करें
• समग्रता से योजना बनाएं
• निर्माण को और अधिक लचीला बनाएं
• उत्पाद रणनीतियों को तेजी से अपनाएं

के लिए उपयुक्त:

• प्रमुख उद्योगों पर प्रभाव: अब आपको क्या करने की आवश्यकता है
• 7 अंक और एक मौका: जो हमें दोबारा सोचने पर मजबूर करता है
• आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन: डिजिटल जुड़वाँ सहित नई लॉजिस्टिक्स रणनीतियाँ

क्या आपकी कंपनी वर्तमान में डिलीवरी की कठिनाइयों से प्रभावित है? – छवि: Xpert.digital

2022 की शुरुआत में, सर्वेक्षण में शामिल 49 प्रतिशत औद्योगिक कंपनियों ने कहा कि वे वर्तमान में महत्वपूर्ण वितरण कठिनाइयों का सामना कर रहे हैं। हालाँकि, सर्वेक्षण में शामिल 31 प्रतिशत सेवा कंपनियों ने कहा कि उन्हें फिलहाल डिलीवरी में कोई समस्या नहीं हो रही है। कोरोना महामारी से अंतर्राष्ट्रीय उत्पादन और वितरण प्रक्रियाएं बड़े पैमाने पर प्रभावित हुई हैं, और कई उद्योगों में प्राथमिक और अंतिम उत्पादों की आपूर्ति में तीव्र बाधा उत्पन्न हुई है।

जर्मनी में सेक्टर के अनुसार कंपनियों के बीच डिलीवरी कठिनाइयों पर सर्वेक्षण 2022

महत्वपूर्ण दायरा

• सभी उद्योग – 36 %
• उद्योग (निर्माण के बिना) – 49 %
• भवन उद्योग – 34 %
• व्यापार (कार की मरम्मत सहित) – %
• सेवाएं (ट्रेडिंग के बिना) – 21 %

मध्यम आकार

• सभी उद्योग – 32 %
• उद्योग (निर्माण के बिना) – 35 %
• भवन उद्योग – 44 %
• व्यापार (कार की मरम्मत सहित) – %
• सेवाएं (व्यापार के बिना) – 27 %

छोटा दायरा

• सभी उद्योग – 16 %
• उद्योग (निर्माण के बिना) – 12 %
• भवन उद्योग – 16 %
• व्यापार (कार की मरम्मत सहित) – %
• सेवाएं (ट्रेडिंग के बिना) – 20 %

नहीं, प्रभावित नहीं हुआ

• सभी उद्योग – 16 %
• उद्योग (निर्माण के बिना) – 4 %
• भवन उद्योग – 5 %
• व्यापार (कार की मरम्मत सहित) – %
• सेवाएं (व्यापार के बिना) – 31 %

आपूर्ति श्रृंखला – लचीलापन में वृद्धि – छवि: Xpert.digital

विषय उतना नया नहीं है, जैसा कि 2011 के एक सर्वेक्षण से पता चलता है। सर्वेक्षण के नतीजे बताते हैं कि आपूर्ति श्रृंखलाओं का लचीलापन बढ़ाने के लिए कौन से शुरुआती बिंदु महत्वपूर्ण माने जाते हैं। सर्वेक्षण में शामिल 18 प्रतिशत लोग लचीलेपन को बढ़ाने के लिए कार्मिक और प्रतिभा प्रबंधन को एक महत्वपूर्ण लीवर के रूप में देखते हैं।

सर्वेक्षण अवधि: फरवरी से अप्रैल 2011

• आपूर्ति की सुरक्षा का उत्पादन – 72 %
• निरंतर योजना प्रक्रिया – 65 %
• लचीला विनिर्माण और विधानसभा नेटवर्क ** – 61 %
• नए उत्पाद परिचय का प्रबंधन – 44 %
• आपूर्ति श्रृंखला विभाजन के माध्यम से ग्राहक अभिविन्यास – 34 %
• मानकीकृत आपूर्ति श्रृंखला संरचनाएं – 21 %
• स्लिम प्रक्रियाएं – 20 %
• कार्मिक और प्रतिभा – 18 %

ऑटोमोटिव, मैकेनिकल इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स, दूरसंचार और उपभोक्ता सामान क्षेत्रों की लगभग 150 कंपनियों का सर्वेक्षण किया गया। ** इसमें सभी मूल्य निर्माण भागीदार शामिल हैं। एकाधिक प्रविष्टियाँ संभव थीं।

कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखला में अधिक लचीलेपन के लिए शुरुआती बिंदु – छवि: Xpert.Digital

यह विषय ठीक 11 वर्ष पहले सामयिक था! आँकड़े कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखलाओं में अधिक लचीलेपन के शुरुआती बिंदुओं का प्रतिनिधित्व करते हैं। स्रोत उत्तरदाताओं की संख्या पर कोई जानकारी प्रदान नहीं करता है।

2011 में कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखलाओं में अधिक लचीलेपन के लिए शुरुआती बिंदु

• आपूर्तिकर्ता जोखिम को बेहतर प्रबंधित करें – 72 %
• समग्र रूप से योजना – 65 %
• फ्लेक्सिबिलाइजिंग संरचना – 61 %
• उत्पाद रणनीतियों को तेजी से समायोजित करें – 44 %

आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन के लिए रणनीतियाँ – छवि: XPERT.DIGITAL

यह आँकड़ा 2012 में कंपनियों में आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण रणनीतियों को दर्शाता है। सर्वेक्षण में शामिल लगभग 28 प्रतिशत कंपनियों ने आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन में सुरक्षा स्टॉक बढ़ाने को महत्वपूर्ण माना। एकाधिक प्रविष्टियाँ संभव थीं।

2012 में जर्मनी में कंपनियों के लिए आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन में महत्वपूर्ण रणनीतियाँ

• विभिन्न क्षेत्रों में आपूर्तिकर्ता, एकल सोर्सिंग से परहेज – 59.6 %
• आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता का विस्तार – 48.5 %
• सुरक्षा शेयरों में वृद्धि – 27.9 %
• दक्षताओं के साथ संरचना/विस्तार आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन – 26.5 %
• वर्तमान में हमारे पास कोई समाधान नहीं है – 16.2 %

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