आपूर्ति श्रृंखला संकट के कगार पर है? वितरण संबंधी कठिनाइयाँ और उनके समाधान।

हाल के दशकों में हुए युद्ध अभ्यासों और संभावित परिदृश्यों ने ऐसी भयावह स्थितियों की कल्पना जगा दी थी जिन पर कोई भी, विशेषकर यूरोप में, अब विश्वास नहीं करना चाहता था। वर्षों तक चलने वाली महामारी? यूरोप में युद्ध? अकल्पनीय, असंभव! लोग अब भी हमारी "पश्चिमी सभ्यता" से दूर छोटे-मोटे "युद्ध अपराधों" और "दुखद संकटों" को स्वीकार कर लेते थे, यह मानते हुए कि हमारी तकनीक और रसद व्यवस्था इसे संभाल लेगी। आख़िरकार, हम शक्तिशाली हैं, सब ठीक हो जाएगा। लेकिन ऐसा नहीं होगा।.

हमने हाल ही में इस विषय पर लिखा था: “जैसा कि पहले भी कई बार कहा जा चुका है, वैश्वीकरण ने आपूर्ति श्रृंखला संरचनाओं पर गंभीर दबाव डाला है, जिससे वे अप्रत्याशित संकटों के प्रति संवेदनशील हो गई हैं, जिन पर उनका कोई नियंत्रण नहीं है। हालांकि, यह अपेक्षाकृत कम समय में रणनीतिक रूप से उन्हें संवेदनशील बनाने में भी विफल रहा है। इसका अर्थ यह है कि भविष्य में आपूर्ति श्रृंखला में रसद या अंतर्जात रसद की स्थिति में सुधार की कोई संभावना नहीं है।”

अब कार्रवाई करने का समय है। जो भी अब कार्रवाई करेगा, वह देर कर चुका होगा – और ऐसे बहुत से लोग हैं! 2012 में ही एक सर्वेक्षण से पता चला था कि सर्वेक्षण में शामिल 16.2% कंपनियों के पास आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन के लिए कोई समाधान या रणनीति नहीं थी। अब कार्रवाई की आवश्यकता है, क्योंकि वर्तमान स्थिति बनी रहने वाली है। और बहुत से लोग इस बात पर ध्यान भी नहीं दे रहे हैं कि एक श्रृंखला प्रतिक्रिया का खतरा और आगे आने वाले संकटों के संभावित परिणाम वास्तविक हैं। क्या कोई गंभीरता से कह सकता है कि बस इतना ही है?

समाधान वास्तव में सरल हैं, लेकिन उनके कार्यान्वयन के लिए त्वरित कार्रवाई, बहुत अधिक ऊर्जा और मेहनत की आवश्यकता होती है - और सबसे बढ़कर, एक दीर्घकालिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है:

• सुरक्षा भंडारों में वृद्धि – बफर भंडारों में वृद्धि
• क्षेत्रीय विकेन्द्रीकृत गोदाम/लॉजिस्टिक्स केंद्र
• क्षेत्रीय लॉजिस्टिक्स वितरण केंद्र (माइक्रोहब)
• हाई-बे वेयरहाउस या स्वचालित पैलेट हाई-बे वेयरहाउस (एचबीडब्ल्यू) का उपयोग
• विभिन्न क्षेत्रों में आपूर्तिकर्ताओं से संपर्क करके, एकल स्रोत से खरीदारी से बचा जा सकता है।
• प्रासंगिक कौशलों के साथ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का विकास/विस्तार
• आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता का विस्तार - आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता (एससीवी) आपूर्तिकर्ता से निर्माता होते हुए उपभोक्ता तक डिलीवरी की पूरी प्रक्रिया को ट्रैक करने की क्षमता है।

आपूर्ति श्रृंखला के लिए एक और महत्वपूर्ण बिंदु है लचीलेपन को बढ़ाना:

• आपूर्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करना
• संपूर्ण योजना प्रक्रियाएँ
• लचीला विनिर्माण और असेंबली नेटवर्क
• उत्पाद लॉन्च प्रबंधन
• आपूर्ति श्रृंखला विभाजन के माध्यम से ग्राहक पर ध्यान केंद्रित करना
• एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला संरचनाएं
• लीन प्रक्रियाएँ
• मानव संसाधन और प्रतिभा प्रबंधन

आपूर्ति श्रृंखला में लचीलापन:

• आपूर्तिकर्ता जोखिम का बेहतर प्रबंधन करें
• समग्र योजना
• संरचना को अधिक लचीला बनाएं
• उत्पाद रणनीतियों को तेजी से अपनाएं

इससे संबंधित:

• प्रमुख उद्योगों पर प्रभाव: आपको अभी क्या करना चाहिए
• 7 अंक और एक मौका: इससे हमें अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर होना पड़ा।
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क्या आपकी कंपनी को वर्तमान में आपूर्ति श्रृंखला संबंधी समस्याओं का सामना करना पड़ रहा है? – चित्र: Xpert.Digital

2022 की शुरुआत में, सर्वेक्षण में शामिल औद्योगिक कंपनियों में से 49 प्रतिशत ने आपूर्ति श्रृंखला में गंभीर व्यवधान की सूचना दी। इसके विपरीत, सर्वेक्षण में शामिल सेवा कंपनियों में से 31 प्रतिशत ने बताया कि उन्हें वर्तमान में आपूर्ति श्रृंखला में किसी प्रकार का व्यवधान नहीं हो रहा है। कोविड-19 महामारी ने अंतरराष्ट्रीय उत्पादन और आपूर्ति प्रक्रियाओं को बुरी तरह प्रभावित किया है, जिसके परिणामस्वरूप कई क्षेत्रों में कच्चे माल और तैयार उत्पादों की भारी कमी हो गई है।.

जर्मनी में उद्योगवार कंपनियों द्वारा अनुभव की जा रही आपूर्ति संबंधी कठिनाइयों पर सर्वेक्षण, 2022

महत्वपूर्ण दायरा

• सभी क्षेत्र – 36%
• उद्योग (निर्माण को छोड़कर) – 49%
• निर्माण उद्योग – 34%
• व्यापार (कार मरम्मत सहित) – 47%
• सेवाएं (व्यापार को छोड़कर) – 21%

मध्यम दायरा

• सभी क्षेत्र – 32%
• उद्योग (निर्माण को छोड़कर) – 35%
• निर्माण उद्योग – 44%
• व्यापार (कार मरम्मत सहित) – 36%
• सेवाएं (व्यापार को छोड़कर) – 27%

छोटा दायरा

• सभी क्षेत्रों में – 16%
• उद्योग (निर्माण को छोड़कर) – 12%
• निर्माण उद्योग – 16%
• व्यापार (कार मरम्मत सहित) – 12%
• सेवाएं (व्यापार को छोड़कर) – 20%

नहीं, प्रभावित नहीं हुआ

• सभी क्षेत्रों में – 16%
• उद्योग (निर्माण को छोड़कर) – 4%
• निर्माण उद्योग – 5%
• व्यापार (कार मरम्मत सहित) – 5%
• सेवाएं (व्यापार को छोड़कर) – 31%

आपूर्ति श्रृंखला – लचीलापन बढ़ाना – चित्र: Xpert.Digital

यह विषय नया नहीं है, जैसा कि 2011 के एक सर्वेक्षण से सिद्ध होता है। सर्वेक्षण के परिणाम बताते हैं कि आपूर्ति श्रृंखलाओं की लचीलता बढ़ाने के लिए किन दृष्टिकोणों को महत्वपूर्ण माना जाता है। अठारह प्रतिशत उत्तरदाताओं का मानना ​​है कि कार्मिक और प्रतिभा प्रबंधन लचीलता बढ़ाने का एक प्रमुख साधन है।.

सर्वेक्षण अवधि: फरवरी से अप्रैल 2011

• आपूर्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करना – 72%
• संपूर्ण योजना प्रक्रिया – 65%
• लचीला विनिर्माण और संयोजन नेटवर्क** – 61%
• उत्पाद लॉन्च प्रबंधन – ​​44%
• आपूर्ति श्रृंखला विभाजन के माध्यम से ग्राहक केंद्रित दृष्टिकोण – 34%
• एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला संरचनाएं – 21%
• प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना – 20%
• मानव संसाधन और प्रतिभा प्रबंधन – 18%

ऑटोमोटिव, मैकेनिकल इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स, दूरसंचार और उपभोक्ता वस्तु क्षेत्रों की लगभग 150 कंपनियों का सर्वेक्षण किया गया। ** इसमें सभी मूल्य श्रृंखला भागीदार शामिल थे। एकाधिक उत्तर संभव थे।.

कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखलाओं में अधिक लचीलेपन के लिए प्रारंभिक बिंदु – चित्र: Xpert.Digital

यह विषय ठीक 11 साल पहले भी प्रासंगिक था! आंकड़े कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखलाओं में अधिक लचीलेपन के लिए शुरुआती बिंदु दर्शाते हैं। स्रोत में उत्तरदाताओं की संख्या के बारे में जानकारी नहीं दी गई है।.

2011 में कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखला में अधिक लचीलेपन के लिए प्रारंभिक बिंदु

• आपूर्तिकर्ता जोखिम का बेहतर प्रबंधन – 72%
• समग्र योजना – 65%
• संरचना को अधिक लचीला बनाएं – 61%
• उत्पाद रणनीतियों को तेजी से अपनाएं – 44%

आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन के लिए रणनीतियाँ – चित्र: Xpert.Digital

यह आँकड़ा 2012 में कंपनियों में आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण रणनीतियों को दर्शाता है। सर्वेक्षण में शामिल लगभग 28 प्रतिशत कंपनियों ने आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन में सुरक्षा स्टॉक बढ़ाने को महत्वपूर्ण माना। एकाधिक उत्तर संभव थे।.

वर्ष 2012 में जर्मनी की कंपनियों द्वारा आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन में अपनाई गई प्रमुख रणनीतियाँ

• विभिन्न क्षेत्रों के आपूर्तिकर्ताओं से एकल स्रोत से खरीदारी से बचना – 59.6%
• आपूर्ति श्रृंखला की दृश्यता में विस्तार – 48.5%
• सुरक्षा भंडार में 27.9% की वृद्धि करें।
• प्रासंगिक कौशल के साथ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का विकास/विस्तार – 26.5%
• फिलहाल हमारे पास कोई समाधान नहीं है – 16.2%

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