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आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन: कोरोना महामारी के कारण नई लॉजिस्टिक्स रणनीतियाँ, जिनमें डिजिटल ट्विन्स भी शामिल हैं

कोनराड वोल्फेंस्टीन
डिजिटल ट्विन्स और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (मशीन लर्निंग) सहित नई लॉजिस्टिक्स रणनीतियाँ

डिजिटल ट्विन्स एंड आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (मशीन लर्निंग) के साथ अन्य बातों के अलावा, नई लॉजिस्टिक्स स्ट्रैटेजी – इमेज: Xpert.Digital / KeyFame | Shutterstock.com

2011 में, "स्ट्रैस टेस्ट" को सोसाइटी फॉर जर्मन लैंग्वेज (GFDS) द्वारा वर्ष के शब्द के रूप में चुना गया था। यह एक परीक्षण को दर्शाता है जो किसी घटना के लिए प्रतिक्रिया के शारीरिक या मनोवैज्ञानिक तरीके के लचीलापन और संबंधित और बढ़ते तनाव को मापता है। मीडिया ने परमाणु ऊर्जा संयंत्रों, मध्यवर्ती भंडारण के तनाव परीक्षणों के संबंध में अधिक जागरूकता प्राप्त की, लेकिन बैंकों और स्टटगार्ट 21 रेल परियोजना के लिए भी।

अर्थव्यवस्था के लिए एक संकट योजना?

यहां दिलचस्प बात यह है कि जर्मनी के लिए तथाकथित राष्ट्रीय महामारी योजना पहली बार 2005 में प्रकाशित हुई थी और आखिरी बार मार्च 2017 में अपडेट की गई थी। यह 2002/2003 SARS महामारी और H5N1 के वैश्विक प्रसार की प्रतिक्रिया थी। महामारी रोगज़नक़ के प्रसार के खिलाफ उपायों के अलावा, देश के बुनियादी ढांचे को भी बनाए रखा जाना चाहिए।

इन्फ्लूएंजा के संबंध में, विश्व स्वास्थ्य संगठन (डब्ल्यूएचओ) ने हाल ही में संशोधित दिशानिर्देशों में महामारी इन्फ्लूएंजा जोखिम प्रबंधन के लिए निर्धारित किया कि डब्ल्यूएचओ के सामान्य निदेशक एक महामारी के लिए बुला रहे हैं – यानी महामारी से – से संक्रमण।

हालाँकि, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के पतन के संभावित परिदृश्य और वैश्विक परिणामों को कम करने और पाटने के उद्देश्य से उपायों की एक अंतरराष्ट्रीय सूची की अभी तक पहचान नहीं की गई है। कोरोना महामारी ने वैश्वीकरण के कथित स्वर्ण युग को रोक दिया जिसे शुतुरमुर्ग रणनीति के साथ आगे बढ़ाया जा रहा था। यहां तक ​​कि पारिस्थितिक रूप से विरोधाभासी पहलुओं को भी पृष्ठभूमि में धकेल दिया गया। किसी भी वस्तुनिष्ठ तनाव परीक्षण ने संवेदनशील आपूर्ति श्रृंखलाओं और उनके पारिस्थितिक कमजोर बिंदुओं को उजागर किया होगा।

बढ़ती पारिस्थितिक जागरूकता (ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन में कमी) और कोरोना महामारी के प्रकोप के साथ, अब यह सभी के लिए स्पष्ट है कि चीजें इस तरह जारी नहीं रह सकती हैं। जबकि कुछ लोगों को अभी भी उम्मीद थी कि महामारी वार्षिक फ्लू लहर की तरह जल्दी से हल हो जाएगी, अब हम पहले से ही महामारी के दूसरे वर्ष में हैं और तीसरे वर्ष से आगे देख रहे हैं, कोई संभावित रास्ता अभी भी नजर नहीं आ रहा है।

उदाहरण स्टील और एल्यूमीनियम

भले ही आपूर्ति शृंखला अस्थायी रूप से यहां-वहां टूट गई हो और आगे की प्रक्रिया के लिए कच्चा माल गायब हो गया हो, राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स ने अब तक संकट पर अच्छी तरह से काबू पा लिया है। हालाँकि, इसका असर कीमतों पर भी दिखा। कई सामान और कच्चा माल महंगा हो गया है या आने में काफी वक्त लग रहा है. उदाहरण के लिए, उन्होंने गोली मार दी बी. स्टील और एल्युमीनियम की कीमतें बढ़ीं, जिसका अन्य बातों के अलावा, नवीकरणीय ऊर्जा के विस्तार पर भी नकारात्मक प्रभाव पड़ा। सितंबर 2021 में एल्युमीनियम की कीमत आठ साल की अवलोकन अवधि में अपने उच्चतम स्तर पर पहुंच गई।

इस्पात उद्योग हमेशा से सबसे महत्वपूर्ण प्रमुख उद्योगों में से एक रहा है जिस पर कई उद्योग निर्भर हैं। इसलिए स्टील आर्थिक और आर्थिक विकास का एक महत्वपूर्ण संकेतक है। भले ही इस समय कीमतें नीचे की ओर बढ़ रही हैं, लेकिन आगे के घटनाक्रम और कोरोना महामारी के ओमिक्रॉन संस्करण के प्रभाव अभी भी स्पष्ट नहीं हैं।

एक रणनीति और योजना सुरक्षा अलग दिखती है। संक्षेप में, महामारी हमारी नाजुक वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला को उजागर कर रही है। यह स्पष्ट होता जा रहा है कि वैश्वीकरण और वैश्विक अर्थव्यवस्था में सबसे कमजोर कड़ी आपूर्ति श्रृंखला है और हमें नई लॉजिस्टिक रणनीतियों पर विचार करने की आवश्यकता है। आप तीव्र तनाव परीक्षण में विफल रहे।

अभी अवसर का लाभ उठाएं और आपूर्ति श्रृंखला को यूरोप में वापस लाएं

ठीक है, जर्मनी की तुलना में चीन में उत्पादन और श्रम लागत कम है। और उस उत्पाद में कई अलग-अलग हिस्से और कार्य चरण शामिल होते हैं जैसे: उदाहरण के लिए, यह स्पष्ट है कि वर्तमान में जर्मनी में स्मार्टफोन का प्रतिस्पर्धी उत्पादन नहीं किया जा सकता है। लेकिन मेरे लिए यह लाभ किस काम का है, यदि, जैसा कि वर्तमान में है, कंटेनर जहाजों के साथ परिवहन लागत आसमान छू रही है और फिर माल या तो देर से वितरित किया जा सकता है या वर्तमान में उपलब्ध नहीं है?

नवीनतम में जब 400 -मीटर -लोंग और 59 मीटर चौड़ा "एवर गिविंग" मार्च 2021 को स्वेज नहर में बनाया गया था, सभी को स्पष्ट होना था कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में एक संवेदनशील क्षेत्र था। तो सिस्टम में एक गलती या बग। इस तरह के वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के बाद तक फिर से रोल हो जाता है या फिर कुछ हद तक काम करता है, क्योंकि यह हफ्तों के लिए समय है। कोरोना महामारी के समय में, हालांकि, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में विकारों में आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को परिस्थितियों में अनुकूलित करने और तदनुसार लचीलेपन के अनुसार प्रतिक्रिया करने के लिए बढ़ गया।

दूसरी ओर, "आपूर्ति श्रृंखला में विकार" के लिए संभावित जोखिम पूरी तरह से अज्ञात नहीं थे। प्रतिरोधी रसद के लिए "जोखिम और लचीलापन" अध्ययन (डीएचएल से) था । एक संभावित महामारी का उल्लेख नहीं किया गया है, लेकिन साइबर हमलों, संरक्षणवाद या राजनीतिक वृद्धि की बात है, जो वर्तमान कोरोना महामारी के समान या अधिक हद तक एक अतिरिक्त और वास्तविक विघटनकारी क्षमता का प्रतिनिधित्व करती है।

वैश्विक कार्गो का लगभग 12% और दुनिया के लगभग 30% कंटेनर स्वेज नहर से होकर गुजरते हैं। पनामा नहर से पहले स्वेज़ नहर दुनिया का सबसे महत्वपूर्ण जलमार्ग है।

अब कंटेनरों की कीमतें तेजी से बढ़ी हैं, कुछ मामलों में पिछले वर्ष की तुलना में 500% या उससे भी अधिक। कंटेनर डिलीवरी की मांग आसमान छू गई है क्योंकि अब कोई यात्री हवाई यातायात नहीं है, जिसका उपयोग कुछ सामानों के परिवहन के लिए किया जाता था। यह माना जाता है कि हवाई माल परिवहन विकल्प जल्द ही ठीक नहीं होंगे।

इसके परिणामस्वरूप अमेरिकी और यूरोपीय बंदरगाहों के सामने ट्रैफिक जाम हो जाता है। नवंबर में, 400 से 500 कंटेनर जहाज अपने गंतव्य पर लंगर डाले हुए थे, जो कंटेनरों की उच्च मांग और बंदरगाह कर्मचारियों की क्षमता की कमी के कारण धीरे-धीरे ही संसाधित किया जा सकता था। बदले में इसका मतलब है कि उपयोग किए जाने वाले कंटेनरों की लंबे समय तक आवश्यकता होती है और इस प्रकार कंटेनर की कीमतें भी बढ़ गई हैं। संक्षेप में: कंटेनरों की कमी है।

जर्मन कंपनियाँ आपूर्ति शृंखला बदलना चाहती हैं। प्रभावित कंपनियों में से 68% ने स्थिति को जल्द से जल्द नियंत्रित करने के लिए पहले ही उचित उपाय कर लिए हैं:

स्रोत: डीआईएचके, गोइंग ग्लोबल 2021

 

विश्व रसद – प्रतिरोधी रसद

प्रतिरोधी लॉजिस्टिक्स – अकिंटेव्स और विट -मार्च | Shutterstock.com

2,900 वरिष्ठ प्रबंधन उत्तरदाताओं के मार्च 2020 के सर्वेक्षण में निम्नलिखित पाया गया:

  • 52% उत्तरदाताओं ने कहा कि वैश्विक घटनाओं के परिणामस्वरूप वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में बदलाव किए जा रहे हैं।
  • 40% पुनर्मूल्यांकन की योजना बना रहे हैं
  • और केवल 8% को परिवर्तन की कोई आवश्यकता नहीं दिखती।
  • सर्वेक्षण में शामिल लगभग 40% कंपनियों ने यह भी कहा कि वे अपने कार्यबल में बदलाव की योजना बना रही हैं।
  • 36% स्वचालन के लिए एक और दृष्टिकोण की योजना बना रहे हैं,
  • 41% अपने स्वचालन की वर्तमान गति को संशोधित करने पर विचार कर रहे हैं।

 

उद्योग 4.0 प्रौद्योगिकियाँ आपूर्ति श्रृंखला में महत्वपूर्ण बदलाव लाएँगी

आपूर्ति श्रृंखलाओं में वर्तमान परिवर्तन और समायोजन वितरण की क्षमता पर आधारित हैं। जो कोई भी परिणाम नहीं दे सकता वह वर्तमान में प्रतिस्पर्धी नहीं है। कीमत एक गौण भूमिका निभाती है।

जब बाजार फिर से स्थिर हो जाता है, तो लागत फिर से अग्रभूमि में होगी। स्विच करने के लिए कमरे में है वर्ल्ड लॉजिस्टिक्स – प्रतिरोधी रसद

इसे टिकाऊ और प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए, अवसर का लाभ उठाना और उद्योग 4.0 प्रौद्योगिकियों के विस्तार को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है:

इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) – नया मोबाइल फोन मानक 5G केवल IoT को सक्षम करता है। यह निवेशकों की तरह नए दृष्टिकोण खोलता है, विशेष रूप से स्मार्ट फैक्ट्री क्षेत्र के लिए

भंडारण प्रणालियों के स्वचालन और नेटवर्किंग के साथ लागत कम करके प्रतिस्पर्धी

स्वायत्त विद्युत आपूर्ति के माध्यम से विद्युत स्व-उपभोग अनुकूलन

उद्योग और लॉजिस्टिक्स में रोबोटिक्स और स्वचालन पहले से ही आपूर्ति श्रृंखलाओं को महत्वपूर्ण क्षेत्रीय स्थानों पर वापस ला रहे हैं। इसमें बफर वेयरहाउस, स्थानीय वेयरहाउस, विकेंद्रीकृत लॉजिस्टिक्स केंद्र जैसे माइक्रो-हब भी शामिल हैं।

डिजिटल जुड़वाँ का उपयोग

उद्योग में डिजिटल जुड़वाँ का उपयोग – छवि: Xpert.digital / epstudio20 | Shutterstock.com

उद्योग 4.0 की दुनिया का एक अन्य महत्वपूर्ण रूप डिजिटल ट्विन्स का उपयोग है।

डिजिटल ट्विन प्रक्रिया स्वचालन का हिस्सा है (और "हाइपरऑटोमेशन" की व्यापक और उभरती हुई श्रेणी से संबंधित है)।

डिजिटल ट्विन डिज़ाइन से लेकर विनिर्माण और सेवा और संचालन तक संपूर्ण उत्पाद जीवनचक्र प्रबंधन को बदल रहा है। उत्पाद जीवनचक्र प्रबंधन दक्षता, विनिर्माण, बुद्धिमत्ता, सेवा चरणों और उत्पाद डिजाइन में स्थिरता के मामले में बहुत समय लेने वाला है। एक डिजिटल ट्विन उत्पाद के भौतिक और आभासी स्थान को एक साथ ला सकता है और आवश्यक समय को बेहद कम कर सकता है।

डिजिटल ट्विन कंपनियों को डिजाइन से लेकर विकास तक और पूरे उत्पाद जीवनचक्र में अपने सभी उत्पादों का डिजिटल पदचिह्न बनाने में सक्षम बनाता है।

विनिर्माण प्रक्रिया में, डिजिटल ट्विन कारखाने में वास्तविक समय की प्रक्रियाओं की एक आभासी प्रतिकृति है। भौतिक निर्माण प्रक्रिया के दौरान हजारों सेंसर लगाए जाते हैं, जो विभिन्न आयामों से डेटा एकत्र करते हैं, जैसे: बी. पर्यावरणीय स्थितियाँ, मशीन की व्यवहारिक विशेषताएँ और किया गया कार्य। यह सारा डेटा डिजिटल ट्विन द्वारा लगातार प्रसारित और एकत्र किया जाता है। इंटरनेट ऑफ थिंग्स की बदौलत, डिजिटल ट्विन्स अधिक किफायती हो गए हैं और विनिर्माण का भविष्य निर्धारित कर सकते हैं।

परिणामस्वरूप, डिजिटल जुड़वाँ बड़ी व्यावसायिक संभावनाएँ प्रदान करते हैं क्योंकि वे विनिर्माण प्रक्रिया के अतीत का विश्लेषण करने के बजाय भविष्य की भविष्यवाणी करते हैं।

एक अन्य उदाहरण स्वास्थ्य सेवा उद्योग से आता है: "स्वस्थ" को बीमारी के लक्षणों की अनुपस्थिति माना जाता था। डिजिटल ट्विन के साथ, वास्तव में स्वस्थ को परिभाषित करने के लिए "स्वस्थ" रोगियों की तुलना बाकी आबादी से की जा सकती है।

3 -डी विज़ुअलाइज़ेशन: डिजिटल Zwilling – डिजिटल ट्विन – इमेज: Xpert.Digital / Chesky | Shutterstock.com

के लिए उपयुक्त:

 

डिजिटल परिवर्तन – इटली से संख्या

यह प्रश्न निम्नानुसार बनाया गया था: "यदि आप अपनी कंपनी के सभी क्षेत्रों को देखते हैं, तो निम्नलिखित में से किस नवीन डिजिटल परियोजनाओं में आपने पहले से ही 2019 में निवेश किया है / क्या आप 2020 का निवेश करेंगे?"

2019 में इटली में कंपनियों द्वारा किए गए डिजिटल परिवर्तन के लिए परियोजनाएं – क्षेत्रों के अनुसार

डिजिटल परिवर्तन के लिए परियोजनाएं – छवि: Xpert.Digital 2019 में इटली में कंपनियों द्वारा किया गया

2019 में, इटली में सर्वेक्षण में शामिल 40 प्रतिशत कंपनियों ने डिजिटल मार्केटिंग या सोशल मीडिया अभियान लागू किया, जबकि 35 प्रतिशत कंपनियों ने बड़ी डेटा प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके परियोजनाएं शुरू कीं। आभासी और संवर्धित वास्तविकता अभी भी इतालवी कंपनियों के लिए एक विशिष्ट क्षेत्र प्रतीत होती है, क्योंकि उनमें से केवल सात प्रतिशत ही इस क्षेत्र में परियोजनाएं लागू करते हैं।

क्या आपने पिछले वर्ष में निम्नलिखित में से किसी भी क्षेत्र में परियोजनाएँ संचालित की हैं?

  • डिजिटल मार्केटिंग/सोशल मीडिया/डिजिटल मार्केटिंग/सोशल मीडिया – 40 %
  • बिग डेटा टेक्नोलॉजीज / बिग डेटा टेक्नोलॉजीज – 35 %
  • क्लाउड कम्प्यूटिंग (SAAS) / क्लाउड कंप्यूटिंग (SAAS) – 33 %
  • सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट इनोवेशन (फुर्तीली, DevOps) / सॉफ्टवेयर देव इनोवेशन (Agile, DevOps) – %
  • क्लाउड कम्प्यूटिंग (आईएएएस, पीएएएस) / क्लाउड कंप्यूटिंग (आईएएएस, पीएएएस) – 28 %
  • आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस / मशीन लर्निंग / आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस / मशीन लर्निंग – 26 %
  • मल्टी -चैनल ग्राहक वफादारी / मल्टीचैनल ग्राहक प्रतिबद्धता – 21 %
  • विस्तारित / भविष्यवाणी विश्लेषण / उन्नत / भविष्य कहनेवाला विश्लेषण – 18 %
  • आरपीए (रोबोट -आधारित प्रक्रिया स्वचालन) / आरपीए (रोबोटिक प्रोक स्वचालन) – 18 %
  • इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT, M2M) / इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT, M2M) – 17 %
  • एंटरप्राइज ऐप स्टोर, एमडीएम, एमएएम / एंटरप्राइज ऐपस्टोर, एमडीएम, एमएएम – 15 %
  • ब्लॉकचेन / ब्लॉकचेन – 11 %
  • पहनने योग्य प्रौद्योगिकी / पहनने योग्य तकनीक – 8 %
  • विस्तारित / आभासी वास्तविकता / संवर्धित / आभासी वास्तविकता – 7 %
  • डिजिटल ट्विन / डिजिटल ट्विन – 3 %

2020 में इटली में डिजिटल परिवर्तन प्रक्रियाओं को लागू करने वाली कंपनियां – क्षेत्रों के अनुसार

इटली 2020 में डिजिटल परिवर्तन प्रक्रियाओं को लागू करने वाली कंपनियां – छवि: Xpert.Digital

2019 के सर्वेक्षण के अनुसार, सर्वेक्षण में शामिल 32 प्रतिशत कंपनियां 2020 में सॉफ्टवेयर विकास नवाचार परियोजनाएं शुरू करेंगी। डिजिटल मार्केटिंग और बिग डेटा अधिक आकर्षक क्षेत्र प्रतीत होते हैं, क्रमशः 50 और 36 प्रतिशत कंपनियां इन क्षेत्रों में परियोजनाओं की योजना बना रही हैं। अंततः, 39 प्रतिशत इतालवी कंपनियों ने क्लाउड कंप्यूटिंग में संसाधन निवेश करने की योजना बनाई।

क्या आप इस वर्ष निम्नलिखित में से किसी क्षेत्र में परियोजनाएँ करेंगे?

  • डिजिटल मार्केटिंग / सोशल मीडिया / डिजिटल मार्केटिंग / सोशल मीडिया – 50 %
  • बिग डेटा टेक्नोलॉजीज / बिग डेटा टेक्नोलॉजी – 36 %
  • क्लाउड कम्प्यूटिंग (SAAS) / क्लाउड कंप्यूटिंग (SAAS) – 39 %
  • सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट इनोवेशन (फुर्तीला, DevOps) / सॉफ्टवेयर देव इनोवेशन (Agile, DevOps) – %
  • क्लाउड कम्प्यूटिंग (आईएएएस, पीएएएस) / क्लाउड कंप्यूटिंग (आईएएएस, पीएएएस) – 31 %
  • आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस / मशीन लर्निंग / आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस / मशीन लर्निंग – 44 %
  • मल्टी -चैनल ग्राहक वफादारी / मल्टीचैनल ग्राहक प्रतिबद्धता – 30 %
  • विस्तारित / भविष्यवाणी विश्लेषण / उन्नत / भविष्य कहनेवाला विश्लेषण – 29 %
  • आरपीए (रोबोट -आधारित प्रक्रिया स्वचालन) / आरपीए (रोबोटिक प्रोक्स ऑटोमेशन) – 25 %
  • इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT, M2M) / इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT, M2M) – 27 %
  • एंटरप्राइज ऐप स्टोर, एमडीएम, एमएएम / एंटरप्राइज ऐपस्टोर, एमडीएम, एमएएम – 17 %
  • ब्लॉकचेन / ब्लॉकचेन – 18 %
  • पहनने योग्य प्रौद्योगिकी / पहनने योग्य तकनीक – 8 %
  • विस्तारित / आभासी वास्तविकता / संवर्धित / आभासी वास्तविकता – 12 %
  • डिजिटल ट्विन / डिजिटल ट्विन – 7 %

स्मार्ट फैक्टरी – जर्मन कंपनियों में कार्यान्वयन

स्मार्ट फैक्ट्री के रास्ते में आपकी कंपनी कितनी दूर है? – छवि: Xpert.digital

2019 में, सर्वेक्षण में शामिल 48 प्रतिशत कंपनियों, जो मुख्य रूप से मैकेनिकल और प्लांट इंजीनियरिंग के साथ-साथ इलेक्ट्रिकल और ऑटोमोटिव उद्योगों में सक्रिय हैं, ने कहा कि वे उद्योग 4.0 से संबंधित व्यक्तिगत परिचालन परियोजनाओं को आगे बढ़ा रहे थे। चार साल पहले यह 31 फीसदी था.

सर्वेक्षण में शामिल लगभग 70 प्रतिशत कंपनियां मैकेनिकल और प्लांट इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल और ऑटोमोटिव उद्योगों में हैं।

2015: "स्मार्ट फैक्ट्री" के रास्ते में आपकी कंपनी कितनी दूर है?

  • हम उद्योग 4.0 – 31 % के संदर्भ में परिचालन व्यक्तिगत परियोजनाओं का पीछा करते हैं
  • विषय हमारे अवलोकन और विश्लेषण – में है- 36 %
  • विषय योजना और परीक्षण – में हमारे साथ है- 5 %
  • हमने अभी तक इसे ठोस शब्दों में नहीं निपटा है – 19 %
  • उद्योग 4.0 पूरी तरह से अमेरिका द्वारा संचालित है – 4 %
  • कोई जवाब नहीं – 5 %

2017: "स्मार्ट फैक्ट्री" के रास्ते में आपकी कंपनी कितनी दूर है?

  • हम उद्योग 4.0 – 41 % के संदर्भ में परिचालन व्यक्तिगत परियोजनाओं का पीछा करते हैं
  • विषय अवलोकन और विश्लेषण – में हमारे साथ है- 24 %
  • विषय योजना और परीक्षण – में हमारे साथ है- 14 %
  • हमने अभी तक इसे ठोस शब्दों में नहीं निपटा है – 8 %
  • उद्योग 4.0 पूरी तरह से अमेरिका द्वारा संचालित है – 7 %
  • कोई जवाब नहीं – 6 %

2019: "स्मार्ट फैक्ट्री" के रास्ते में आपकी कंपनी कितनी दूर है?

  • हम उद्योग 4.0 – 48 % के संदर्भ में परिचालन व्यक्तिगत परियोजनाओं का पीछा करते हैं
  • विषय हमारे अवलोकन और विश्लेषण – में है- 21 %
  • विषय योजना और परीक्षण – में हमारे साथ है- 11 %
  • हमने अभी तक इसे ठोस शब्दों में नहीं निपटा है – 9 %
  • उद्योग 4.0 पूरी तरह से अमेरिका द्वारा संचालित है – 8 %
  • कोई जवाब नहीं – 3 %

स्मार्ट फैक्टरी – दुनिया भर में प्रक्रियाओं का कार्यान्वयन

क्या आप पहले से ही स्मार्ट फैक्ट्री पहल का पालन कर रहे हैं? – छवि: Xpert.digital

2019 में, दुनिया भर में सर्वेक्षण में शामिल 68 प्रतिशत विनिर्माण कंपनियों ने कहा कि वे एक स्मार्ट फैक्ट्री पहल को लागू करने के लिए तैयार हैं। दो साल पहले यह 43 फीसदी था. दुनिया भर के 13 देशों की विनिर्माण कंपनियों का सर्वेक्षण।

2019: क्या आप पहले से ही स्मार्ट फैक्ट्री पहल कर रहे हैं?

  • हां, स्मार्ट फैक्ट्री पहल पहले से ही चल रही हैं – 68 %
  • नहीं, परिचय अगले वर्ष के लिए योजनाबद्ध है – 6 %
  • नहीं, अभी तक नहीं – 26 %

2017: क्या आप पहले से ही स्मार्ट फ़ैक्टरी पहल पर काम कर रहे हैं?

  • हां, स्मार्ट फैक्ट्री पहल पहले से ही चल रही हैं – 43 %
  • नहीं, परिचय अगले साल के लिए योजनाबद्ध है – 33 %
  • नहीं, अभी तक नहीं – 24 %

क्या आपने पहले ही अपनी कंपनी में स्मार्ट फ़ैक्टरी प्रक्रियाएँ शुरू कर दी हैं?

क्या आपने पहले से ही अपनी कंपनी में बुद्धिमान कारखाने के क्षेत्र में प्रक्रियाएं शुरू कर दी हैं? – छवि: Xpert.digital

ग्राफ़िक बुद्धिमान कारखानों के क्षेत्र में प्रक्रियाओं पर 2017 में किए गए एक वैश्विक सर्वेक्षण के परिणाम दिखाता है। औद्योगिक विनिर्माण क्षेत्र के 67 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि उन्होंने पहले ही बुद्धिमान कारखानों के क्षेत्र में प्रक्रियाएं शुरू कर दी हैं।

स्मार्ट फैक्टरी – उद्योगों के अनुसार दुनिया भर में प्रक्रियाएं शुरू की गईं

  • औद्योगिक उत्पादन – 67 %
  • विमानन और रक्षा – 62 %
  • स्वचालन और परिवहन – 50 %
  • ऊर्जा और आपूर्ति उद्योग – 42 %
  • उपभोक्ता सामान – 40 %
  • बायोसाइंटिफिक, बायोटेक उद्योग, फार्मेसी – 37 %

सूत्र के मुताबिक, सर्वे आठ देशों (अमेरिका, ब्रिटेन, फ्रांस, जर्मनी, इटली, स्वीडन, चीन और भारत) में किया गया।

स्मार्ट फ़ैक्टरी रणनीति योजना में सबसे बड़ी चुनौतियाँ क्या हैं?

बुद्धिमान कारखानों के क्षेत्र में रणनीति योजना में सबसे बड़ी चुनौतियां क्या हैं? – छवि: Xpert.digital

ग्राफिक बुद्धिमान कारखानों के क्षेत्र में रणनीतिक योजना में सबसे बड़ी चुनौतियों पर 2017 में किए गए वैश्विक सर्वेक्षण के परिणामों को दिखाता है। 32 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि विभिन्न संगठनात्मक इकाइयों के बीच समन्वय की कमी स्मार्ट फैक्ट्री रणनीति योजना में सबसे बड़ी चुनौती थी।

स्मार्ट फैक्टरी – रणनीति योजना में सबसे बड़ी चुनौतियां

  • विभिन्न संगठनात्मक इकाइयों के बीच समन्वय की कमी – 32 %
  • प्रबंधन टीम में एकता का अभाव – 28 %
  • व्यावसायिक परिदृश्यों के बारे में स्पष्टता की कमी – 28 %
  • स्वामित्व की कमी – 23 %
  • कल्पना का अभाव – 21 %

स्मार्ट फ़ैक्टरी रणनीतियों को लागू करने में सबसे बड़ी चुनौतियाँ क्या हैं?

स्मार्ट फैक्टरी – रणनीतियों की शुरूआत में सबसे बड़ी चुनौतियां – ग्राफिक्स: Xpert.digital

ग्राफ़िक स्मार्ट फ़ैक्टरियों के क्षेत्र में रणनीतियों को पेश करने में सबसे बड़ी चुनौतियों पर 2017 में किए गए एक वैश्विक सर्वेक्षण के नतीजे दिखाता है। 29 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि स्मार्ट फैक्ट्री रणनीतियों को अपनाने में निवेश की कमी सबसे बड़ी चुनौती थी।

स्मार्ट फैक्टरी – रणनीतियों की शुरूआत में सबसे बड़ी चुनौतियां

  • निवेश का अभाव – 29 %
  • स्वचालित विनिर्माण प्रक्रियाओं में परिपक्वता की कमी – 22 %
  • संगठनात्मक जड़ता – 21 %
  • अवसरों की पहचान और प्राथमिकता में चुनौतियां – 21 %
  • लापता रणनीतियाँ – 20 %

निम्नलिखित में से कौन सा पूर्वानुमानित रखरखाव एप्लिकेशन आप पहले से ही उपयोग करते हैं?

स्मार्ट फैक्टरी – जर्मनी में भविष्य कहनेवाला रखरखाव अनुप्रयोगों का उपयोग – छवि: Xpert.digital

2019 में, सर्वेक्षण में शामिल 37 प्रतिशत कंपनियां, जो मुख्य रूप से मैकेनिकल और प्लांट इंजीनियरिंग के साथ-साथ इलेक्ट्रिकल और ऑटोमोटिव उद्योगों में सक्रिय हैं, ने कहा कि वे नियमित रखरखाव कार्य की नियत तारीखों की स्वचालित ट्रैकिंग और प्रदर्शन का उपयोग करते हैं। सर्वेक्षण में शामिल लगभग 70 प्रतिशत कंपनियां मैकेनिकल और प्लांट इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल और ऑटोमोटिव उद्योगों में हैं।

स्मार्ट फैक्टरी – जर्मनी में भविष्य कहनेवाला रखरखाव अनुप्रयोगों का उपयोग

  • स्वचालित उत्पीड़न और नियमित रखरखाव कार्य की नियत तारीख का प्रदर्शन – 37 %
  • लक्षित तरीके से निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता का अनुकूलन करें – 28 %
  • अच्छे समय में पहनें और स्वचालित रूप से (भविष्य कहनेवाला रखरखाव) – 28 %
  • सेटिंग प्रक्रियाओं का अनुकूलन – 25 %
  • गलत ऑपरेशन से बचें – 25 %
  • खराब प्रसंस्करण प्रक्रियाओं को पहचानें – 23 %
  • कवच त्रुटियों को दिखाएं – 13 %
  • हम भविष्य कहनेवाला रखरखाव अनुप्रयोगों का उपयोग नहीं करते हैं – 38 %

2017-2022 विनिर्माण में कनेक्टिविटी प्रौद्योगिकियों और विश्लेषण का उपयोग

उत्पादन में कनेक्टिविटी प्रौद्योगिकियों और विश्लेषण का उपयोग – छवि: Xpert.digital

2017 में, विनिर्माण क्षेत्र में सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली कनेक्टिविटी और एनालिटिक्स तकनीक डेटा-संचालित संसाधन अनुकूलन थी। यह अनुमान लगाया गया था कि यह तकनीक 2022 तक सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली तकनीक भी होगी। हालाँकि, 2017 और 2022 के बीच सबसे तेजी से बढ़ती तकनीक पूर्वानुमानित रखरखाव होगी। यह अनुमान लगाया गया है कि 2022 तक, लगभग 66 प्रतिशत निर्माताओं ने अपने परिचालन में पूर्वानुमानित रखरखाव लागू कर दिया होगा।

2017 में निर्माताओं द्वारा कनेक्टिविटी प्रौद्योगिकियों और विश्लेषण का उपयोग

  • डेटा-आधारित संसाधन अनुकूलन / डेटा-सक्षम संसाधन अनुकूलन – %
  • एकीकृत योजना / एकीकृत योजना – 61 %
  • बिग-डेटा नियंत्रित प्रक्रिया और गुणवत्ता अनुकूलन / बिग डेटा-चालित प्रक्रिया और गुणवत्ता अनुकूलन – %
  • मॉड्यूलर उत्पादन सुविधाएं / मॉड्यूलर उत्पादन संपत्ति – 36 %
  • नेटवर्क फैक्ट्री / कनेक्टेड फैक्टरी – 60 %
  • फॉरवर्ड -लूकिंग रखरखाव / भविष्य कहनेवाला रखरखाव – 66 %
  • प्रक्रिया विज़ुअलाइज़ेशन/ ऑटोमेशन/ प्रोसेस विज़ुअलाइज़ेशन/ ऑटोमेशन – 62 %
  • उत्पाद के डिजिटल ट्विन / उत्पाद के डिजिटल ट्विन – 43 %
  • फैक्ट्री के डिजिटल ट्विन / फैक्ट्री के डिजिटल ट्विन – 44 %
  • उत्पादन प्रणाली के डिजिटल ट्विन / उत्पादन परिसंपत्ति के डिजिटल ट्विन – 39 %
  • लचीला उत्पादन विधियाँ / लचीला उत्पादन विधियाँ – 34 %
  • स्वायत्त आंतरिक रसद / स्वायत्त इंट्रा -प्लांट लॉजिस्टिक्स – 35 %
  • उत्पादन मापदंडों का हस्तांतरण / उत्पादन मापदंडों का हस्तांतरण – 32 %
  • पूरी तरह से स्वायत्त डिजिटल फैक्ट्री / पूरी तरह से स्वायत्त डिजिटल कारखाना – 11 %

2022 में निर्माताओं द्वारा कनेक्टिविटी प्रौद्योगिकियों और विश्लेषण का उपयोग

  • डेटा-आधारित संसाधन अनुकूलन / डेटा-सक्षम संसाधन अनुकूलन – %
  • एकीकृत योजना / एकीकृत योजना – 32 %
  • बिग-डेटा नियंत्रित प्रक्रिया और गुणवत्ता अनुकूलन / बिग डेटा-चालित प्रक्रिया और गुणवत्ता अनुकूलन – %
  • मॉड्यूलर उत्पादन सुविधाएं / मॉड्यूलर उत्पादन संपत्ति – 29 %
  • नेटवर्क फैक्ट्री / कनेक्टेड फैक्टरी – 29 %
  • फॉरवर्ड -लूकिंग रखरखाव / भविष्य कहनेवाला रखरखाव – 28 %
  • प्रक्रिया विज़ुअलाइज़ेशन/ ऑटोमेशन/ प्रोसेस विज़ुअलाइज़ेशन/ ऑटोमेशन – 28 %
  • उत्पाद के डिजिटल ट्विन / उत्पाद के डिजिटल ट्विन – 23 %
  • फैक्ट्रिक के डिजिटल ट्विन / फैक्ट्री के डिजिटल ट्विन – 19 %
  • उत्पादन प्रणाली के डिजिटल ट्विन / उत्पादन परिसंपत्ति के डिजिटल ट्विन – 18 %
  • लचीला उत्पादन विधियाँ / लचीला उत्पादन विधियाँ – 18 %
  • स्वायत्त आंतरिक रसद / स्वायत्त इंट्रा -प्लांट लॉजिस्टिक्स – 17 %
  • उत्पादन मापदंडों का हस्तांतरण / उत्पादन मापदंडों का हस्तांतरण – 16 %
  • पूरी तरह से स्वायत्त डिजिटल कारखाना / पूरी तरह से स्वायत्त डिजिटल कारखाना – 5 %

2021 में बिजनेस-टू-बिजनेस (बी2बी) प्रौद्योगिकी खरीदार कहां अधिक या कम खर्च करेंगे?

2021 में B2B प्रौद्योगिकी के लिए व्यय – छवि: Xpert.digital

सर्वेक्षण में शामिल अधिकांश बिजनेस-टू-बिजनेस (बी2बी) प्रौद्योगिकी खरीदारों का मानना ​​है कि 2021 में वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग, ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन पर खर्च बढ़ेगा। चूंकि कोरोना वायरस (कोविड-19) महामारी नए साल में भी जारी है और टीके लगने की गति धीमी है, इसलिए निकट भविष्य में दूर से काम करना ही आदर्श बना रहेगा।

उत्पाद और सेवा के आधार पर 2021 में बी2बी प्रौद्योगिकी खर्च का पूर्वानुमान

इसके लिए अतिरिक्त खर्च:

  • वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंस / वेब और वीडियो – 64 %
  • ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन / ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन – 53 %
  • विपणन / विपणन – 41 %
  • बिजनेस इंटेलिजेंस / बिजनेस इंटेलिजेंस – 38 %
  • ग्राहक सहायता / ग्राहक सहायता – 36 %
  • नेटवर्क समाधान / नेटवर्क समाधान – 33 %
  • बिक्री / बिक्री – 33 %
  • डेटाबेस प्रबंधन / डेटाबेस प्रबंधन – 32 %
  • उत्पाद विकास और प्रबंधन / उत्पाद विकास और प्रबंधन – %
  • अन्य यह / अन्य यह – 27 %
  • अन्य हार्डवेयर / अन्य हार्डवेयर – 23 %
  • व्यावसायिक सेवाएं / पेशेवर सेवाएं – 21 %
  • राउटर और स्विच / राउटर और स्विच – 20 %
  • वित्तीय और लेखांकन / वित्त और – 18 %
  • मानव संसाधन / मानव संसाधन – 18 %
  • ऊर्ध्वाधर उद्योग / ऊर्ध्वाधर उद्योग – 14 %

खर्चे यथावत रहेंगे

  • वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंस / वेब और वीडियो – 26 %
  • ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन / ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन – 35 %
  • विपणन / विपणन – 40 %
  • बिजनेस इंटेलिजेंस / बिजनेस इंटेलिजेंस – 43 %
  • ग्राहक सहायता / ग्राहक सहायता – 45 %
  • नेटवर्क समाधान / नेटवर्क समाधान – 45 %
  • बिक्री / बिक्री – 42 %
  • डेटाबेस प्रबंधन / डेटाबेस प्रबंधन – 52 %
  • उत्पाद विकास और प्रबंधन / उत्पाद विकास और प्रबंधन – %
  • अन्य यह / अन्य यह – 46 %
  • अन्य हार्डवेयर / अन्य हार्डवेयर – 43 %
  • व्यावसायिक सेवाएं / पेशेवर सेवाएं – 50 %
  • राउटर और स्विच / राउटर और स्विच – 46 %
  • वित्तीय और लेखांकन / वित्त और – 62 %
  • मानव संसाधन / मानव संसाधन – 55 %
  • ऊर्ध्वाधर उद्योग / ऊर्ध्वाधर उद्योग – 40 %

इन पर कम खर्च करें:

  • वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंस / वेब और वीडियो – 7 %
  • ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन / ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन – 8 %
  • विपणन / विपणन – 15 %
  • बिजनेस इंटेलिजेंस / बिजनेस इंटेलिजेंस – 12 %
  • ग्राहक सहायता / ग्राहक सहायता – 14 %
  • नेटवर्क समाधान / नेटवर्क समाधान – 14 %
  • बिक्री / बिक्री – 14 %
  • डेटाबेस प्रबंधन / डेटाबेस प्रबंधन – 11 %
  • उत्पाद विकास और प्रबंधन / उत्पाद विकास और प्रबंधन – %
  • अन्य यह / अन्य यह – 18 %
  • अन्य हार्डवेयर / अन्य हार्डवेयर – 25 %
  • व्यावसायिक सेवाएं / पेशेवर सेवाएं – 22 %
  • राउटर और स्विच / राउटर और स्विच – 22 %
  • वित्तीय और लेखांकन / वित्त और – 15 %
  • मानव संसाधन / मानव संसाधन – 20 %
  • ऊर्ध्वाधर उद्योग / ऊर्ध्वाधर उद्योग – 22 %

निर्दिष्ट नहीं है)

  • वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंस / वेब और वीडियो – 3 %
  • ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन / ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन – 3 %
  • विपणन / विपणन – 4 %
  • बिजनेस इंटेलिजेंस / बिजनेस इंटेलिजेंस – 7 %
  • ग्राहक सहायता / ग्राहक सहायता – 6 %
  • नेटवर्क समाधान / नेटवर्क समाधान – 6 %
  • बिक्री / बिक्री – 11 %
  • डेटाबेस प्रबंधन / डेटाबेस प्रबंधन – 6 %
  • उत्पाद विकास और प्रबंधन / उत्पाद विकास और प्रबंधन – %
  • अन्य यह / अन्य यह – 9 %
  • अन्य हार्डवेयर / अन्य हार्डवेयर – 10 %
  • व्यावसायिक सेवाएं / पेशेवर सेवाएं – 6 %
  • राउटर और स्विच / राउटर और स्विच – 12 %
  • वित्तीय और लेखांकन / वित्त और – 5 %
  • मानव संसाधन / मानव संसाधन – 7 %
  • ऊर्ध्वाधर उद्योग / ऊर्ध्वाधर उद्योग – 23 %

यदि आप अगले कुछ वर्षों के बारे में सोचते हैं, तो आप अगले कुछ वर्षों में बढ़ते डिजिटलीकरण से शिपिंग उद्योग को किस क्षेत्र में सबसे अधिक प्रोत्साहन मिलने की उम्मीद करते हैं?

शिपिंग उद्योग में डिजिटलीकरण से प्रभावित क्षेत्र – छवि: Xpert.digital

2021 में, सर्वेक्षण में शामिल आपूर्तिकर्ताओं, जहाज मालिकों, जहाज ऑपरेटरों और शिपयार्डों को उम्मीद है कि शिपिंग उद्योग में बढ़ते डिजिटलीकरण से रखरखाव और बेड़े प्रबंधन के क्षेत्र सबसे अधिक प्रभावित होंगे। जबकि 28 प्रतिशत आपूर्तिकर्ता और 27 प्रतिशत शिपयार्ड का मानना ​​है कि डिजिटलीकरण दूर से नियंत्रित मानवरहित जहाजों के उपयोग को प्रभावित करेगा, जहाज मालिक और जहाज ऑपरेटर अधिक संशय में हैं।

शिपिंग उद्योग 2021 में डिजिटलीकरण से प्रभावित क्षेत्र

प्रदाता – आपूर्तिकर्ता

  • रखरखाव/दूरस्थ निगरानी/रखरखाव/दूरस्थ सर्वेक्षण – 54 %
  • बेड़े प्रबंधन/प्रदर्शन/बेड़े प्रबंधन/प्रदर्शन – 49 %
  • अनुकूलित जहाज संचालन / सहायता प्रणाली के लिए सहायता प्रणाली अनुकूलित जहाज संचालन के लिए – 45 %
  • संचार (जैसे चालक दल, रसद श्रृंखला) / संचार (जैसे चालक दल, रसद श्रृंखला) – 33 %
  • नेविगेशन/ब्रिज मैनेजमेंट/नेविगेशन/ब्रिज मैनेजमेंट – 33 %
  • मानव रहित जहाजों (रिमोट कंट्रोल) का उपयोग / मानव रहित जहाजों का उपयोग (रिमोट नियंत्रित) – 28 %
  • मानव रहित जहाजों का उपयोग (पूरी तरह से स्वायत्त) / मानव रहित जहाजों का उपयोग (पूरी तरह से स्वायत्त) – 18 %
  • डिजिटल ट्विन / डिजिटल ट्विन – 13 %
  • अन्य क्षेत्र / अन्य क्षेत्र – 2 %
  • पता नहीं / नहीं पता – 14 %

जहाज के मालिक/जहाज ऑपरेटर – जहाज मालिक/जहाज ऑपरेटर

  • रखरखाव/दूरस्थ निगरानी/रखरखाव/दूरस्थ सर्वेक्षण – 56 %
  • बेड़े प्रबंधन/प्रदर्शन/बेड़े प्रबंधन/प्रदर्शन – 63 %
  • अनुकूलित जहाज संचालन / सहायता प्रणाली के लिए सहायता प्रणाली अनुकूलित जहाज संचालन के लिए – 57 %
  • संचार (जैसे चालक दल, रसद श्रृंखला) / संचार (जैसे चालक दल, रसद श्रृंखला) – 49 %
  • नेविगेशन/ब्रिज मैनेजमेंट/नेविगेशन/ब्रिज मैनेजमेंट – 40 %
  • मानव रहित जहाजों (रिमोट कंट्रोल) का उपयोग / मानव रहित जहाजों का उपयोग (रिमोट नियंत्रित) – 7 %
  • मानव रहित जहाजों का उपयोग (पूरी तरह से स्वायत्त) / मानव रहित जहाजों का उपयोग (पूरी तरह से स्वायत्त) – 7 %
  • डिजिटल ट्विन / डिजिटल ट्विन – 8 %
  • अन्य क्षेत्र / अन्य क्षेत्र – 1 %
  • पता नहीं / नहीं पता – 6 %

शिपिंग – शिपयार्ड

  • रखरखाव/दूरस्थ निगरानी/रखरखाव/दूरस्थ सर्वेक्षण – 49 %
  • बेड़े प्रबंधन/प्रदर्शन/बेड़े प्रबंधन/प्रदर्शन – 43 %
  • अनुकूलित जहाज संचालन / सहायता प्रणाली के लिए सहायता प्रणाली अनुकूलित जहाज संचालन के लिए – 55 %
  • संचार (जैसे चालक दल, रसद श्रृंखला) / संचार (जैसे चालक दल, रसद श्रृंखला) – 39 %
  • नेविगेशन/ब्रिज मैनेजमेंट/नेविगेशन/ब्रिज मैनेजमेंट – 33 %
  • मानव रहित जहाजों (रिमोट कंट्रोल) का उपयोग / मानव रहित जहाजों का उपयोग (रिमोट नियंत्रित) – 27 %
  • मानव रहित जहाजों का उपयोग (पूरी तरह से स्वायत्त) / मानव रहित जहाजों का उपयोग (पूरी तरह से स्वायत्त) – 16 %
  • डिजिटल ट्विन / डिजिटल ट्विन – 10 %
  • अन्य क्षेत्र / अन्य क्षेत्र – 2 %
  • पता नहीं / नहीं पता – 14 %

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