आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन: कोरोना महामारी के कारण नई लॉजिस्टिक्स रणनीतियाँ, जिनमें डिजिटल ट्विन्स भी शामिल हैं

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प्रकाशित: 3 जनवरी, 2022 / अद्यतन: 3 जनवरी, 2022 - लेखक: कोनराड वोल्फेंस्टीन

डिजिटल ट्विन्स और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (मशीन लर्निंग) सहित नई लॉजिस्टिक्स रणनीतियाँ - छवि: Xpert.Digital / KeyFame|Shutterstock.com

2011 में, सोसाइटी फॉर द जर्मन लैंग्वेज (जीएफडीएस) द्वारा "तनाव परीक्षण" को वर्ष का शब्द चुना गया था। यह एक परीक्षण को संदर्भित करता है जो किसी घटना के जवाब में लचीलेपन और शारीरिक या मनोवैज्ञानिक प्रकृति के संबंधित और बढ़ते तनाव को मापता है। परमाणु ऊर्जा संयंत्रों, अंतरिम भंडारण सुविधाओं के तनाव परीक्षणों, बल्कि बैंकों और स्टटगार्ट 21 रेलवे परियोजना के संबंध में इसे मीडिया के माध्यम से अधिक बदनामी मिली।

अर्थव्यवस्था के लिए एक संकट योजना?

यहां दिलचस्प बात यह है कि जर्मनी के लिए तथाकथित राष्ट्रीय महामारी योजना पहली बार 2005 में प्रकाशित हुई थी और आखिरी बार मार्च 2017 में अपडेट की गई थी। यह 2002/2003 SARS महामारी और H5N1 के वैश्विक प्रसार की प्रतिक्रिया थी। महामारी रोगज़नक़ के प्रसार के खिलाफ उपायों के अलावा, देश के बुनियादी ढांचे को भी बनाए रखा जाना चाहिए।

इन्फ्लूएंजा के संबंध में, विश्व स्वास्थ्य संगठन (डब्ल्यूएचओ) ने महामारी इन्फ्लूएंजा जोखिम प्रबंधन पर अपने दिशानिर्देशों में, मई 2017 में आखिरी बार संशोधित किया था, कि डब्ल्यूएचओ के महानिदेशक एक महामारी घोषित करते हैं - यानी एक महामारी से एक महामारी में संक्रमण।

हालाँकि, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के पतन के संभावित परिदृश्य और वैश्विक परिणामों को कम करने और पाटने के उद्देश्य से उपायों की एक अंतरराष्ट्रीय सूची की अभी तक पहचान नहीं की गई है। कोरोना महामारी ने वैश्वीकरण के कथित स्वर्ण युग को रोक दिया जिसे शुतुरमुर्ग रणनीति के साथ आगे बढ़ाया जा रहा था। यहां तक कि पारिस्थितिक रूप से विरोधाभासी पहलुओं को भी पृष्ठभूमि में धकेल दिया गया। किसी भी वस्तुनिष्ठ तनाव परीक्षण ने संवेदनशील आपूर्ति श्रृंखलाओं और उनके पारिस्थितिक कमजोर बिंदुओं को उजागर किया होगा।

बढ़ती पारिस्थितिक जागरूकता (ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन में कमी) और कोरोना महामारी के प्रकोप के साथ, अब यह सभी के लिए स्पष्ट है कि चीजें इस तरह जारी नहीं रह सकती हैं। जबकि कुछ लोगों को अभी भी उम्मीद थी कि महामारी वार्षिक फ्लू लहर की तरह जल्दी ही हल हो जाएगी, अब हम पहले से ही महामारी के दूसरे वर्ष में हैं और तीसरे वर्ष से आगे देख रहे हैं, कोई संभावित रास्ता अभी भी नजर नहीं आ रहा है।

उदाहरण स्टील और एल्यूमीनियम

भले ही आपूर्ति शृंखला अस्थायी रूप से यहां-वहां टूट गई हो और आगे की प्रक्रिया के लिए कच्चा माल गायब हो गया हो, राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स ने अब तक संकट पर अच्छी तरह से काबू पा लिया है। हालाँकि, इसका असर कीमतों पर भी दिखा। कई सामान और कच्चा माल महंगा हो गया है या आने में काफी वक्त लग रहा है. उदाहरण के लिए, उन्होंने गोली मार दी बी. स्टील और एल्युमीनियम की कीमतें बढ़ीं, जिसका अन्य बातों के अलावा, नवीकरणीय ऊर्जा के विस्तार पर भी नकारात्मक प्रभाव पड़ा। सितंबर 2021 में एल्युमीनियम की कीमत आठ साल की अवलोकन अवधि में अपने उच्चतम स्तर पर पहुंच गई।

इस्पात उद्योग हमेशा से सबसे महत्वपूर्ण प्रमुख उद्योगों में से एक रहा है जिस पर कई उद्योग निर्भर हैं। इसलिए स्टील आर्थिक और आर्थिक विकास का एक महत्वपूर्ण संकेतक है। भले ही इस समय कीमतें नीचे की ओर बढ़ रही हैं, लेकिन आगे के घटनाक्रम और कोरोना महामारी के ओमिक्रॉन संस्करण के प्रभाव अभी भी स्पष्ट नहीं हैं।

एक रणनीति और योजना सुरक्षा अलग दिखती है। संक्षेप में, महामारी हमारी नाजुक वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला को उजागर कर रही है। यह स्पष्ट होता जा रहा है कि वैश्वीकरण और वैश्विक अर्थव्यवस्था में सबसे कमजोर कड़ी आपूर्ति श्रृंखला है और हमें नई लॉजिस्टिक रणनीतियों पर विचार करने की आवश्यकता है। आप तीव्र तनाव परीक्षण में विफल रहे।

अभी अवसर का लाभ उठाएं और आपूर्ति श्रृंखला को यूरोप में वापस लाएं

ठीक है, जर्मनी की तुलना में चीन में उत्पादन और श्रम लागत कम है। और उस उत्पाद में कई अलग-अलग हिस्से और कार्य चरण शामिल होते हैं जैसे: उदाहरण के लिए, यह स्पष्ट है कि वर्तमान में जर्मनी में स्मार्टफोन का प्रतिस्पर्धी उत्पादन नहीं किया जा सकता है। लेकिन मेरे लिए यह लाभ किस काम का है, यदि, जैसा कि वर्तमान में है, कंटेनर जहाजों के साथ परिवहन लागत आसमान छू रही है और फिर माल या तो देर से वितरित किया जा सकता है या वर्तमान में उपलब्ध नहीं है?

मार्च 2021 में जब 400 मीटर लंबा और 59 मीटर चौड़ा मालवाहक जहाज "एवर गिवेन" स्वेज नहर में गिरा, तब तक सभी को यह स्पष्ट हो गया था कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में एक संवेदनशील बिंदु था। तो मूलतः सिस्टम में एक त्रुटि या बग है। इस तरह के वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के फिर से शुरू होने या कुछ हद तक फिर से काम करने से पहले, इसके बाद के प्रभावों में कई सप्ताह लगेंगे। हालाँकि, कोरोना महामारी के दौरान, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान बढ़ गया, जिससे आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को परिस्थितियों के अनुकूल होने और तदनुसार लचीले ढंग से प्रतिक्रिया करने के लिए मजबूर होना पड़ा।

दूसरी ओर, "आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान" के संभावित जोखिम पूरी तरह से अज्ञात नहीं थे। लचीले लॉजिस्टिक्स के लिए "जोखिम और लचीलापन" अध्ययन (डीएचएल द्वारा) । संभावित महामारी का उल्लेख नहीं किया गया था, लेकिन साइबर हमलों, संरक्षणवाद या राजनीतिक वृद्धि की चर्चा थी, जो वर्तमान कोरोना महामारी की तुलना में समान या उससे अधिक हद तक एक अतिरिक्त और वास्तविक विघटनकारी क्षमता का प्रतिनिधित्व करती है।

वैश्विक कार्गो का लगभग 12% और दुनिया के लगभग 30% कंटेनर स्वेज नहर से होकर गुजरते हैं। पनामा नहर से पहले स्वेज़ नहर दुनिया का सबसे महत्वपूर्ण जलमार्ग है।

अब कंटेनरों की कीमतें तेजी से बढ़ी हैं, कुछ मामलों में पिछले वर्ष की तुलना में 500% या उससे भी अधिक। कंटेनर डिलीवरी की मांग आसमान छू गई है क्योंकि अब कोई यात्री हवाई यातायात नहीं है, जिसका उपयोग कुछ सामानों के परिवहन के लिए किया जाता था। यह माना जाता है कि हवाई माल परिवहन विकल्प जल्द ही ठीक नहीं होंगे।

इसके परिणामस्वरूप अमेरिकी और यूरोपीय बंदरगाहों के सामने ट्रैफिक जाम हो जाता है। नवंबर में, 400 से 500 कंटेनर जहाज अपने गंतव्य पर लंगर डाले हुए थे, जो कंटेनरों की उच्च मांग और बंदरगाह कर्मचारियों की क्षमता की कमी के कारण धीरे-धीरे ही संसाधित किया जा सकता था। बदले में इसका मतलब है कि उपयोग किए जाने वाले कंटेनरों की लंबे समय तक आवश्यकता होती है और इस प्रकार कंटेनर की कीमतें भी बढ़ गई हैं। संक्षेप में: कंटेनरों की कमी है।

जर्मन कंपनियाँ आपूर्ति शृंखला बदलना चाहती हैं। प्रभावित कंपनियों में से 68% ने स्थिति को जल्द से जल्द नियंत्रित करने के लिए पहले ही उचित उपाय कर लिए हैं:

47% नए या अतिरिक्त आपूर्तिकर्ताओं की तलाश में हैं
41% भंडारण क्षमता बढ़ाना चाहते हैं
22% कई देशों में आपूर्तिकर्ता वितरित करते हैं
12% डिलीवरी रूट को छोटा करने पर काम कर रहे हैं
11% ने उत्पादन को घरेलू स्तर पर स्थानांतरित करने की योजना बनाई है

स्रोत: डीआईएचके, गोइंग ग्लोबल 2021

विश्व रसद - लचीला रसद

लचीला रसद - अकिन्तेव्स और विट-मार्च | शटरस्टॉक.कॉम

2,900 वरिष्ठ प्रबंधन उत्तरदाताओं के मार्च 2020 के सर्वेक्षण में निम्नलिखित पाया गया:

52% उत्तरदाताओं ने कहा कि वैश्विक घटनाओं के परिणामस्वरूप वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में बदलाव किए जा रहे हैं।
40% पुनर्मूल्यांकन की योजना
और केवल 8% को परिवर्तन की कोई आवश्यकता नहीं दिखती।
सर्वेक्षण में शामिल लगभग 40% कंपनियों ने यह भी कहा कि वे अपने कार्यबल में बदलाव की योजना बना रही हैं।
36% स्वचालन के लिए एक और दृष्टिकोण की योजना बना रहे हैं,
41% अपने स्वचालन की वर्तमान गति को संशोधित करने पर विचार कर रहे हैं।

उद्योग 4.0 प्रौद्योगिकियाँ आपूर्ति श्रृंखला में महत्वपूर्ण बदलाव लाएँगी

आपूर्ति श्रृंखलाओं में वर्तमान परिवर्तन और समायोजन वितरण की क्षमता पर आधारित हैं। जो कोई भी परिणाम नहीं दे सकता वह वर्तमान में प्रतिस्पर्धी नहीं है। कीमत एक गौण भूमिका निभाती है।

जब बाज़ार फिर से स्थिर हो जाएगा, तो लागत पर फिर से ध्यान केंद्रित किया जाएगा। इसके बाद विचार यह हो जाता है कि क्या वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में अगले व्यवधान को स्वीकार किया जाए या समय रहते लचीली आपूर्ति श्रृंखला पर स्विच किया जाए (ऊपर " वर्ल्ड लॉजिस्टिक्स - रेजिलिएंट लॉजिस्टिक्स " के अंतर्गत भी देखें)।

इसे टिकाऊ और प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए, अवसर का लाभ उठाना और उद्योग 4.0 प्रौद्योगिकियों के विस्तार को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है:

इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) - नया 5G मोबाइल संचार मानक IoT को संभव बनाता है। यह कंपनियों और निवेशकों के लिए नए दृष्टिकोण खोलता है, खासकर स्मार्ट फैक्ट्री क्षेत्र में

इंटरनेट ऑफ थिंग्स - अनंत संभावनाएं

भंडारण प्रणालियों के स्वचालन और नेटवर्किंग के साथ लागत कम करके प्रतिस्पर्धी

स्मार्ट फ़ैक्टरी: उद्योग 4.0 के लिए प्रभावी इंट्रालॉजिस्टिक्स के साथ

स्वायत्त विद्युत आपूर्ति के माध्यम से विद्युत स्व-उपभोग अनुकूलन

उद्योग और लॉजिस्टिक्स में रोबोटिक्स और स्वचालन पहले से ही आपूर्ति श्रृंखलाओं को महत्वपूर्ण क्षेत्रीय स्थानों पर वापस ला रहे हैं। इसमें बफर वेयरहाउस, स्थानीय वेयरहाउस, विकेंद्रीकृत लॉजिस्टिक्स केंद्र जैसे माइक्रो-हब भी शामिल हैं।

डिजिटल जुड़वाँ का उपयोग

उद्योग में डिजिटल ट्विन्स का उपयोग - छवि: Xpert.Digital / EPStudio20|Shutterstock.com

उद्योग 4.0 की दुनिया का एक अन्य महत्वपूर्ण रूप डिजिटल ट्विन्स का उपयोग है।

डिजिटल ट्विन प्रक्रिया स्वचालन का हिस्सा है (और "हाइपरऑटोमेशन" की व्यापक और उभरती हुई श्रेणी से संबंधित है)।

डिजिटल ट्विन डिज़ाइन से लेकर विनिर्माण और सेवा और संचालन तक संपूर्ण उत्पाद जीवनचक्र प्रबंधन को बदल रहा है। उत्पाद जीवनचक्र प्रबंधन दक्षता, विनिर्माण, बुद्धिमत्ता, सेवा चरणों और उत्पाद डिजाइन में स्थिरता के मामले में बहुत समय लेने वाला है। एक डिजिटल ट्विन उत्पाद के भौतिक और आभासी स्थान को एक साथ ला सकता है और आवश्यक समय को बेहद कम कर सकता है।

डिजिटल ट्विन कंपनियों को डिजाइन से लेकर विकास तक और पूरे उत्पाद जीवनचक्र में अपने सभी उत्पादों का डिजिटल पदचिह्न बनाने में सक्षम बनाता है।

विनिर्माण प्रक्रिया में, डिजिटल ट्विन कारखाने में वास्तविक समय की प्रक्रियाओं की एक आभासी प्रतिकृति है। भौतिक निर्माण प्रक्रिया के दौरान हजारों सेंसर लगाए जाते हैं, जो विभिन्न आयामों से डेटा एकत्र करते हैं, जैसे: बी. पर्यावरणीय स्थितियाँ, मशीन की व्यवहारिक विशेषताएँ और किया गया कार्य। यह सारा डेटा डिजिटल ट्विन द्वारा लगातार प्रसारित और एकत्र किया जाता है। इंटरनेट ऑफ थिंग्स की बदौलत, डिजिटल ट्विन्स अधिक किफायती हो गए हैं और विनिर्माण का भविष्य निर्धारित कर सकते हैं।

परिणामस्वरूप, डिजिटल जुड़वाँ बड़ी व्यावसायिक संभावनाएँ प्रदान करते हैं क्योंकि वे विनिर्माण प्रक्रिया के अतीत का विश्लेषण करने के बजाय भविष्य की भविष्यवाणी करते हैं।

एक अन्य उदाहरण स्वास्थ्य सेवा उद्योग से आता है: "स्वस्थ" को बीमारी के लक्षणों की अनुपस्थिति माना जाता था। डिजिटल ट्विन के साथ, वास्तव में स्वस्थ को परिभाषित करने के लिए "स्वस्थ" रोगियों की तुलना बाकी आबादी से की जा सकती है।

3-डी विज़ुअलाइज़ेशन: डिजिटल ट्विन - डिजिटल ट्विन - छवि: Xpert.Digital / Chesky|Shutterstock.com

के लिए उपयुक्त:

डिजिटल ट्विन - डिजिटल ट्विन: 3डी विज़ुअलाइज़ेशन और डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

डिजिटल परिवर्तन - इटली से आंकड़े

प्रश्न इस प्रकार तैयार किया गया था: "यदि आप अपनी कंपनी के सभी क्षेत्रों को देखें, तो आपने 2019 में निम्नलिखित में से किस नवीन डिजिटल परियोजना में निवेश किया है / क्या आप 2020 में निवेश करेंगे?"

2019 में इटली में कंपनियों द्वारा की गई डिजिटल परिवर्तन परियोजनाएँ - क्षेत्र के अनुसार

2019 में इटली में कंपनियों द्वारा डिजिटल परिवर्तन परियोजनाएं शुरू की गईं - छवि: Xpert.Digital

2019 में, इटली में सर्वेक्षण में शामिल 40 प्रतिशत कंपनियों ने डिजिटल मार्केटिंग या सोशल मीडिया अभियान लागू किया, जबकि 35 प्रतिशत कंपनियों ने बड़ी डेटा प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके परियोजनाएं शुरू कीं। आभासी और संवर्धित वास्तविकता अभी भी इतालवी कंपनियों के लिए एक विशिष्ट क्षेत्र प्रतीत होती है, क्योंकि उनमें से केवल सात प्रतिशत ही इस क्षेत्र में परियोजनाएं लागू करते हैं।

क्या आपने पिछले वर्ष में निम्नलिखित में से किसी भी क्षेत्र में परियोजनाएँ संचालित की हैं?

डिजिटल मार्केटिंग/सोशल मीडिया/डिजिटल मार्केटिंग/सोशल मीडिया – 40%
बड़ी डेटा प्रौद्योगिकियाँ / बिग डेटा प्रौद्योगिकियाँ - 35%
क्लाउड कंप्यूटिंग (सास) / क्लाउड कंप्यूटिंग (सास) - 33%
सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट इनोवेशन (एजाइल, डेवऑप्स) / सॉफ्टवेयर डेव इनोवेशन (एजाइल, डेवऑप्स) - 31%
क्लाउड कंप्यूटिंग (IaaS, PaaS) / क्लाउड कंप्यूटिंग (IaaS, PaaS) – 28%
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस / मशीन लर्निंग / आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस / मशीन लर्निंग - 26%
मल्टीचैनल ग्राहक निष्ठा / मल्टीचैनल ग्राहक सहभागिता - 21%
उन्नत/भविष्य कहनेवाला विश्लेषण - 18%
आरपीए (रोबोटिक प्रोसेस ऑटोमेशन) / आरपीए (रोबोटिक प्रोसेस ऑटोमेशन) - 18%
इंटरनेट ऑफ़ थिंग्स (IoT, M2M) / इंटरनेट ऑफ़ थिंग्स (IoT, M2M) - 17%
एंटरप्राइज ऐपस्टोर, एमडीएम, एमएएम / एंटरप्राइज ऐपस्टोर, एमडीएम, एमएएम - 15%
ब्लॉकचेन / ब्लॉकचेन - 11%
पहनने योग्य प्रौद्योगिकी / पहनने योग्य तकनीक - 8%
संवर्धित / आभासी वास्तविकता / संवर्धित / आभासी वास्तविकता – 7%
डिजिटल ट्विन/डिजिटल ट्विन – 3%

इटली 2020 में डिजिटल परिवर्तन प्रक्रियाओं को लागू करने वाली कंपनियां - क्षेत्र के अनुसार

इटली 2020 में डिजिटल परिवर्तन प्रक्रियाओं को लागू करने वाली कंपनियां - छवि: Xpert.Digital

2019 के सर्वेक्षण के अनुसार, सर्वेक्षण में शामिल 32 प्रतिशत कंपनियां 2020 में सॉफ्टवेयर विकास नवाचार परियोजनाएं शुरू करेंगी। डिजिटल मार्केटिंग और बिग डेटा अधिक आकर्षक क्षेत्र प्रतीत होते हैं, क्रमशः 50 और 36 प्रतिशत कंपनियां इन क्षेत्रों में परियोजनाओं की योजना बना रही हैं। अंततः, 39 प्रतिशत इतालवी कंपनियों ने क्लाउड कंप्यूटिंग में संसाधन निवेश करने की योजना बनाई।

क्या आप इस वर्ष निम्नलिखित में से किसी क्षेत्र में परियोजनाएँ करेंगे?

डिजिटल मार्केटिंग/सोशल मीडिया/डिजिटल मार्केटिंग/सोशल मीडिया – 50%
बड़ी डेटा प्रौद्योगिकियाँ / बिग डेटा प्रौद्योगिकियाँ - 36%
क्लाउड कंप्यूटिंग (सास) / क्लाउड कंप्यूटिंग (सास) - 39%
सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट इनोवेशन (एजाइल, डेवऑप्स) / सॉफ्टवेयर डेव इनोवेशन (एजाइल, डेवऑप्स) - 32%
क्लाउड कंप्यूटिंग (IaaS, PaaS) / क्लाउड कंप्यूटिंग (IaaS, PaaS) – 31%
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस / मशीन लर्निंग / आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस / मशीन लर्निंग – 44%
मल्टीचैनल ग्राहक निष्ठा / मल्टीचैनल ग्राहक सहभागिता – 30%
उन्नत/भविष्य कहनेवाला विश्लेषण - 29%
आरपीए (रोबोटिक प्रोसेस ऑटोमेशन) / आरपीए (रोबोटिक प्रोसेस ऑटोमेशन) - 25%
इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT, M2M) / इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT, M2M) - 27%
एंटरप्राइज ऐपस्टोर, एमडीएम, एमएएम / एंटरप्राइज ऐपस्टोर, एमडीएम, एमएएम - 17%
ब्लॉकचेन / ब्लॉकचेन - 18%
पहनने योग्य प्रौद्योगिकी / पहनने योग्य तकनीक - 8%
संवर्धित/आभासी वास्तविकता/संवर्धित/आभासी वास्तविकता - 12%
डिजिटल ट्विन/डिजिटल ट्विन – 7%

स्मार्ट फ़ैक्टरी - जर्मन कंपनियों में कार्यान्वयन

आपकी कंपनी स्मार्ट फैक्ट्री बनने की राह पर कितनी दूर है? - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल

2019 में, सर्वेक्षण में शामिल 48 प्रतिशत कंपनियों, जो मुख्य रूप से मैकेनिकल और प्लांट इंजीनियरिंग के साथ-साथ इलेक्ट्रिकल और ऑटोमोटिव उद्योगों में सक्रिय हैं, ने कहा कि वे उद्योग 4.0 से संबंधित व्यक्तिगत परिचालन परियोजनाओं को आगे बढ़ा रहे थे। चार साल पहले यह 31 फीसदी था.

सर्वेक्षण में शामिल लगभग 70 प्रतिशत कंपनियां मैकेनिकल और प्लांट इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल और ऑटोमोटिव उद्योगों में हैं।

2015: आपकी कंपनी "स्मार्ट फ़ैक्टरी" बनने की राह पर कितनी दूर है?

हम उद्योग 4.0 - 31% से संबंधित व्यक्तिगत परिचालन परियोजनाओं को आगे बढ़ाते हैं
विषय हमारे लिए अवलोकन और विश्लेषण चरण में है - 36%
विषय हमारे लिए योजना और परीक्षण चरण में है - 5%
हमने अभी तक इस पर विशेष रूप से गौर नहीं किया है - 19%
उद्योग 4.0 को हमारी कंपनी में व्यापक रूप से क्रियान्वित किया गया है - 4%
कोई उत्तर नहीं - 5%

2017: आपकी कंपनी "स्मार्ट फैक्ट्री" बनने की राह पर कितनी दूर है?

हम उद्योग 4.0 - 41% से संबंधित परिचालन व्यक्तिगत परियोजनाओं को आगे बढ़ाते हैं
विषय हमारे लिए अवलोकन और विश्लेषण चरण में है - 24%
विषय हमारे लिए योजना और परीक्षण चरण में है - 14%
हमने अभी तक इस पर विशेष रूप से गौर नहीं किया है - 8%
उद्योग 4.0 को हमारी कंपनी में व्यापक रूप से क्रियान्वित किया गया है - 7%
कोई उत्तर नहीं - 6%

2019: आपकी कंपनी "स्मार्ट फैक्ट्री" बनने की राह पर कितनी दूर है?

हम उद्योग 4.0 - 48% से संबंधित व्यक्तिगत परिचालन परियोजनाओं को आगे बढ़ाते हैं
विषय हमारे लिए अवलोकन और विश्लेषण चरण में है - 21%
विषय हमारे लिए योजना और परीक्षण चरण में है - 11%
हमने अभी तक इस पर विशेष रूप से गौर नहीं किया है - 9%
उद्योग 4.0 को हमारी कंपनी में व्यापक रूप से क्रियान्वित किया गया है - 8%
कोई उत्तर नहीं - 3%

स्मार्ट फ़ैक्टरी - दुनिया भर में प्रक्रियाओं का निष्पादन

क्या आप पहले से ही स्मार्ट फ़ैक्टरी पहल कर रहे हैं? - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल

2019 में, दुनिया भर में सर्वेक्षण में शामिल 68 प्रतिशत विनिर्माण कंपनियों ने कहा कि वे एक स्मार्ट फैक्ट्री पहल को लागू करने के लिए तैयार हैं। दो साल पहले यह 43 फीसदी था. दुनिया भर के 13 देशों की विनिर्माण कंपनियों का सर्वेक्षण।

2019: क्या आप पहले से ही स्मार्ट फैक्ट्री पहल कर रहे हैं?

हाँ, स्मार्ट फ़ैक्टरी पहल पहले से ही चल रही है - 68%
नहीं, लेकिन परिचय अगले वर्ष के लिए योजनाबद्ध है - 6%
नहीं, अभी नहीं - 26%

2017: क्या आप पहले से ही स्मार्ट फ़ैक्टरी पहल पर काम कर रहे हैं?

हाँ, स्मार्ट फ़ैक्टरी पहल पहले से ही चल रही है - 43%
नहीं, लेकिन परिचय अगले वर्ष के लिए योजनाबद्ध है - 33%
नहीं, अभी नहीं - 24%

क्या आपने पहले ही अपनी कंपनी में स्मार्ट फ़ैक्टरी प्रक्रियाएँ शुरू कर दी हैं?

क्या आपने पहले ही अपनी कंपनी में स्मार्ट फ़ैक्टरी प्रक्रियाएँ शुरू कर दी हैं? - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल

ग्राफ़िक बुद्धिमान कारखानों के क्षेत्र में प्रक्रियाओं पर 2017 में किए गए एक वैश्विक सर्वेक्षण के परिणाम दिखाता है। औद्योगिक विनिर्माण क्षेत्र के 67 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि उन्होंने पहले ही बुद्धिमान कारखानों के क्षेत्र में प्रक्रियाएं शुरू कर दी हैं।

स्मार्ट फ़ैक्टरी - उद्योग द्वारा दुनिया भर में शुरू की गई प्रक्रियाएँ

औद्योगिक विनिर्माण - 67%
विमानन और रक्षा - 62%
स्वचालन और परिवहन - 50%
ऊर्जा और उपयोगिताएँ - 42%
उपभोक्ता वस्तुएँ - 40%
जीवन विज्ञान, बायोटेक उद्योग, फार्मास्यूटिकल्स - 37%

सूत्र के मुताबिक, सर्वे आठ देशों (अमेरिका, ब्रिटेन, फ्रांस, जर्मनी, इटली, स्वीडन, चीन और भारत) में किया गया।

स्मार्ट फ़ैक्टरी रणनीति योजना में सबसे बड़ी चुनौतियाँ क्या हैं?

स्मार्ट फ़ैक्टरी रणनीति योजना में सबसे बड़ी चुनौतियाँ क्या हैं? - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल

ग्राफिक बुद्धिमान कारखानों के क्षेत्र में रणनीतिक योजना में सबसे बड़ी चुनौतियों पर 2017 में किए गए वैश्विक सर्वेक्षण के परिणामों को दिखाता है। 32 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि विभिन्न संगठनात्मक इकाइयों के बीच समन्वय की कमी स्मार्ट फैक्ट्री रणनीति योजना में सबसे बड़ी चुनौती थी।

स्मार्ट फ़ैक्टरी - रणनीति योजना में सबसे बड़ी चुनौतियाँ

विभिन्न संगठनात्मक इकाइयों के बीच समन्वय की कमी - 32%
नेतृत्व टीम के भीतर एकता की कमी - 28%
व्यावसायिक मामलों पर स्पष्टता का अभाव - 28%
स्वामित्व का अभाव - 23%
कल्पना की कमी - 21%

स्मार्ट फ़ैक्टरी रणनीतियों को लागू करने में सबसे बड़ी चुनौतियाँ क्या हैं?

स्मार्ट फ़ैक्टरी - रणनीतियों को पेश करते समय सबसे बड़ी चुनौतियाँ - ग्राफिक: एक्सपर्ट.डिजिटल

ग्राफ़िक स्मार्ट फ़ैक्टरियों के क्षेत्र में रणनीतियों को पेश करने में सबसे बड़ी चुनौतियों पर 2017 में किए गए एक वैश्विक सर्वेक्षण के नतीजे दिखाता है। 29 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि स्मार्ट फैक्ट्री रणनीतियों को अपनाने में निवेश की कमी सबसे बड़ी चुनौती थी।

स्मार्ट फ़ैक्टरी - रणनीतियों को पेश करते समय सबसे बड़ी चुनौतियाँ

निवेश की कमी - 29%
स्वचालित विनिर्माण प्रक्रियाओं में परिपक्वता की कमी - 22%
संगठनात्मक जड़ता - 21%
अवसरों की पहचान करने और प्राथमिकता देने में चुनौतियाँ - 21%
गुम रणनीतियाँ - 20%

निम्नलिखित में से कौन सा पूर्वानुमानित रखरखाव एप्लिकेशन आप पहले से ही उपयोग करते हैं?

स्मार्ट फ़ैक्टरी - जर्मनी में पूर्वानुमानित रखरखाव अनुप्रयोगों का उपयोग - छवि: Xpert.Digital

2019 में, सर्वेक्षण में शामिल 37 प्रतिशत कंपनियों, जो मुख्य रूप से मैकेनिकल और प्लांट इंजीनियरिंग के साथ-साथ इलेक्ट्रिकल और ऑटोमोटिव उद्योगों में सक्रिय हैं, ने कहा कि वे नियमित रखरखाव कार्य की नियत तारीखों की स्वचालित ट्रैकिंग और प्रदर्शन का उपयोग करते हैं। सर्वेक्षण में शामिल लगभग 70 प्रतिशत कंपनियां मैकेनिकल और प्लांट इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल और ऑटोमोटिव उद्योगों में हैं।

स्मार्ट फ़ैक्टरी - जर्मनी में पूर्वानुमानित रखरखाव अनुप्रयोगों का उपयोग

नियमित रखरखाव की देय तिथियों की स्वचालित ट्रैकिंग और प्रदर्शन - 37%
विनिर्मित उत्पादों की गुणवत्ता का लक्षित अनुकूलन - 28%
समय पर और स्वचालित तरीके से टूट-फूट का पता लगाएं (अनुमानित रखरखाव) - 28%
सेटअप प्रक्रियाओं को अनुकूलित करें - 25%
गलत संचालन से बचें - 25%
खराब मशीनिंग प्रक्रियाओं को पहचानें - 23%
सेटअप त्रुटियाँ दिखाएँ - 13%
हम पूर्वानुमानित रखरखाव अनुप्रयोगों का उपयोग नहीं करते - 38%

2017-2022 विनिर्माण में कनेक्टिविटी प्रौद्योगिकियों और विश्लेषण का उपयोग

उत्पादन में कनेक्टिविटी प्रौद्योगिकियों और विश्लेषण का उपयोग - छवि: Xpert.Digital

2017 में, विनिर्माण क्षेत्र में सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली कनेक्टिविटी और एनालिटिक्स तकनीक डेटा-संचालित संसाधन अनुकूलन थी। यह अनुमान लगाया गया था कि यह तकनीक 2022 तक सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली तकनीक भी होगी। हालाँकि, 2017 और 2022 के बीच सबसे तेजी से बढ़ती तकनीक पूर्वानुमानित रखरखाव होगी। यह अनुमान लगाया गया है कि 2022 तक, लगभग 66 प्रतिशत निर्माताओं ने अपने परिचालन में पूर्वानुमानित रखरखाव लागू कर दिया होगा।

2017 में निर्माताओं द्वारा कनेक्टिविटी प्रौद्योगिकियों और विश्लेषण का उपयोग

डेटा-सक्षम संसाधन अनुकूलन - 77%
एकीकृत योजना - 61%
बड़े डेटा-संचालित प्रक्रिया और गुणवत्ता अनुकूलन - 65%
मॉड्यूलर उत्पादन प्रणाली / मॉड्यूलर उत्पादन संपत्ति - 36%
नेटवर्कयुक्त फ़ैक्टरी/कनेक्टेड फ़ैक्टरी - 60%
पूर्वानुमानित रखरखाव - 66%
प्रक्रिया विज़ुअलाइज़ेशन/स्वचालन / प्रक्रिया विज़ुअलाइज़ेशन/स्वचालन – 62%
उत्पाद का डिजिटल ट्विन / उत्पाद का डिजिटल ट्विन - 43%
फ़ैक्टरी का डिजिटल ट्विन / फ़ैक्टरी का डिजिटल ट्विन - 44%
उत्पादन संयंत्र का डिजिटल जुड़वां / उत्पादन परिसंपत्ति का डिजिटल जुड़वां - 39%
लचीली उत्पादन विधियाँ / लचीली उत्पादन विधियाँ - 34%
ऑटोनॉमस इंट्रा-प्लांट लॉजिस्टिक्स / ऑटोनॉमस इंट्रा-प्लांट लॉजिस्टिक्स - 35%
उत्पादन मापदंडों का स्थानांतरण - 32%
पूरी तरह से स्वायत्त डिजिटल फ़ैक्टरी - 11%

2022 में निर्माताओं द्वारा कनेक्टिविटी प्रौद्योगिकियों और विश्लेषण का उपयोग

डेटा-सक्षम संसाधन अनुकूलन - 52%
एकीकृत योजना - 32%
बड़े डेटा-संचालित प्रक्रिया और गुणवत्ता अनुकूलन - 30%
मॉड्यूलर उत्पादन प्रणाली / मॉड्यूलर उत्पादन संपत्ति - 29%
नेटवर्कयुक्त फ़ैक्टरी/कनेक्टेड फ़ैक्टरी - 29%
पूर्वानुमानित रखरखाव - 28%
प्रोसेस विज़ुअलाइज़ेशन/ऑटोमेशन / प्रोसेस विज़ुअलाइज़ेशन/ऑटोमेशन - 28%
उत्पाद का डिजिटल ट्विन / उत्पाद का डिजिटल ट्विन - 23%
फ़ैक्टरी का डिजिटल ट्विन / फ़ैक्टरी का डिजिटल ट्विन - 19%
उत्पादन संयंत्र का डिजिटल जुड़वां / उत्पादन परिसंपत्ति का डिजिटल जुड़वां - 18%
लचीली उत्पादन विधियाँ / लचीली उत्पादन विधियाँ - 18%
ऑटोनॉमस इंट्रा-प्लांट लॉजिस्टिक्स / ऑटोनॉमस इंट्रा-प्लांट लॉजिस्टिक्स - 17%
उत्पादन मापदंडों का स्थानांतरण - 16%
पूरी तरह से स्वायत्त डिजिटल फ़ैक्टरी - 5%

2021 में बिजनेस-टू-बिजनेस (बी2बी) प्रौद्योगिकी खरीदार कहां अधिक या कम खर्च करेंगे?

2021 में बी2बी प्रौद्योगिकी खर्च - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल

सर्वेक्षण में शामिल अधिकांश बिजनेस-टू-बिजनेस (बी2बी) प्रौद्योगिकी खरीदारों का मानना है कि 2021 में वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग, ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन पर खर्च बढ़ेगा। चूंकि कोरोना वायरस (कोविड-19) महामारी नए साल में भी जारी है और टीके लगने की गति धीमी है, निकट भविष्य में दूर से काम करना ही आदर्श बना रहेगा।

उत्पाद और सेवा के आधार पर 2021 में बी2बी प्रौद्योगिकी खर्च का पूर्वानुमान

इसके लिए अतिरिक्त खर्च:

वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंस / वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग - 64%
ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन / ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन - 53%
मार्केटिंग / मार्केटिंग - 41%
बिजनेस इंटेलिजेंस/बिजनेस इंटेलिजेंस - 38%
ग्राहक सेवा/ग्राहक सहायता - 36%
नेटवर्क समाधान / नेटवर्क समाधान - 33%
बिक्री / बिक्री - 33%
डेटाबेस प्रबंधन/डेटाबेस प्रबंधन – 32%
उत्पाद विकास और प्रबंधन / उत्पाद विकास और प्रबंधन - 29%
अन्य आईटी / अन्य आईटी - 27%
अन्य हार्डवेयर / अन्य हार्डवेयर - 23%
व्यावसायिक सेवाएँ / व्यावसायिक सेवाएँ - 21%
राउटर और स्विच / राउटर और स्विच - 20%
वित्त और लेखा - 18%
मानव संसाधन / मानव संसाधन – 18%
लंबवत उद्योग / लंबवत उद्योग - 14%

खर्चे यथावत रहेंगे

वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंस / वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग - 26%
ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन / ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन - 35%
मार्केटिंग / विपणन – 40%
बिजनेस इंटेलिजेंस / बिजनेस इंटेलिजेंस - 43%
ग्राहक सेवा/ग्राहक सहायता – 45%
नेटवर्क समाधान / नेटवर्क समाधान - 45%
बिक्री / बिक्री - 42%
डेटाबेस प्रबंधन/डेटाबेस प्रबंधन – 52%
उत्पाद विकास और प्रबंधन / उत्पाद विकास और प्रबंधन - 48%
अन्य आईटी / अन्य आईटी - 46%
अन्य हार्डवेयर / अन्य हार्डवेयर - 43%
व्यावसायिक सेवाएँ / व्यावसायिक सेवाएँ - 50%
राउटर और स्विच / राउटर और स्विच - 46%
वित्त और लेखा - 62%
मानव संसाधन / मानव संसाधन - 55%
वर्टिकल इंडस्ट्री / वर्टिकल इंडस्ट्री - 40%

इन पर कम खर्च करें:

वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंस / वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग - 7%
ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन / ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन - 8%
विपणन/विपणन – 15%
बिजनेस इंटेलिजेंस / बिजनेस इंटेलिजेंस - 12%
ग्राहक सेवा/ग्राहक सहायता - 14%
नेटवर्क समाधान / नेटवर्क समाधान - 14%
बिक्री / Sales – 14%
डेटाबेस प्रबंधन/डेटाबेस प्रबंधन – 11%
उत्पाद विकास और प्रबंधन / उत्पाद विकास और प्रबंधन - 13%
अन्य आईटी / अन्य आईटी - 18%
अन्य हार्डवेयर / अन्य हार्डवेयर - 25%
व्यावसायिक सेवाएँ / व्यावसायिक सेवाएँ - 22%
राउटर और स्विच / राउटर और स्विच - 22%
वित्त और लेखा - 15%
मानव संसाधन / मानव संसाधन – 20%
वर्टिकल इंडस्ट्री / वर्टिकल इंडस्ट्री - 22%

निर्दिष्ट नहीं है)

वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंस / वेब और वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग - 3%
ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन / ऑनलाइन सहयोग और परियोजना प्रबंधन - 3%
मार्केटिंग / विपणन – 4%
बिजनेस इंटेलिजेंस / बिजनेस इंटेलिजेंस - 7%
ग्राहक सेवा/ग्राहक सहायता – 6%
नेटवर्क समाधान / नेटवर्क समाधान - 6%
बिक्री / Sales – 11%
डेटाबेस प्रबंधन/डेटाबेस प्रबंधन – 6%
उत्पाद विकास और प्रबंधन / उत्पाद विकास और प्रबंधन - 9%
अन्य आईटी / अन्य आईटी - 9%
अन्य हार्डवेयर / अन्य हार्डवेयर - 10%
व्यावसायिक सेवाएँ / व्यावसायिक सेवाएँ - 6%
राउटर और स्विच / राउटर और स्विच - 12%
वित्त और लेखा - 5%
मानव संसाधन / मानव संसाधन - 7%
वर्टिकल इंडस्ट्री / वर्टिकल इंडस्ट्री - 23%

यदि आप अगले कुछ वर्षों के बारे में सोचते हैं, तो आप अगले कुछ वर्षों में बढ़ते डिजिटलीकरण से शिपिंग उद्योग को किस क्षेत्र में सबसे अधिक प्रोत्साहन मिलने की उम्मीद करते हैं?

डिजिटलीकरण से प्रभावित शिपिंग उद्योग के क्षेत्र - छवि: Xpert.Digital

2021 में, सर्वेक्षण में शामिल आपूर्तिकर्ताओं, जहाज मालिकों, जहाज ऑपरेटरों और शिपयार्डों को उम्मीद है कि शिपिंग उद्योग में बढ़ते डिजिटलीकरण से रखरखाव और बेड़े प्रबंधन के क्षेत्र सबसे अधिक प्रभावित होंगे। जबकि 28 प्रतिशत आपूर्तिकर्ता और 27 प्रतिशत शिपयार्ड का मानना है कि डिजिटलीकरण दूर से नियंत्रित मानवरहित जहाजों के उपयोग को प्रभावित करेगा, जहाज मालिक और जहाज ऑपरेटर अधिक संशय में हैं।

शिपिंग उद्योग 2021 में डिजिटलीकरण से प्रभावित क्षेत्र

प्रदाता - आपूर्तिकर्ता

रखरखाव/दूरस्थ निगरानी/रखरखाव/दूरस्थ सर्वेक्षण - 54%
बेड़ा प्रबंधन/प्रदर्शन / बेड़ा प्रबंधन/प्रदर्शन - 49%
अनुकूलित जहाज संचालन के लिए सहायता प्रणाली - 45%
संचार (जैसे क्रू, लॉजिस्टिक्स चेन) / संचार (जैसे क्रू, लॉजिस्टिक्स चेन) - 33%
नेविगेशन/पुल प्रबंधन/नेविगेशन/पुल प्रबंधन – 33%
मानव रहित जहाजों का उपयोग (रिमोट नियंत्रित) - 28%
मानव रहित जहाजों का उपयोग (पूर्णतः स्वायत्त) - 18%
डिजिटल ट्विन/डिजिटल ट्विन – 13%
अन्य क्षेत्र / अन्य क्षेत्र – 2%
नहीं जानते / नहीं जानते - 14%

जहाज मालिक/जहाज संचालक - जहाज मालिक/जहाज संचालक

रखरखाव/दूरस्थ निगरानी/रखरखाव/दूरस्थ सर्वेक्षण - 56%
बेड़ा प्रबंधन/प्रदर्शन / बेड़ा प्रबंधन/प्रदर्शन – 63%
अनुकूलित जहाज संचालन के लिए सहायता प्रणाली - 57%
संचार (जैसे क्रू, लॉजिस्टिक्स चेन) / संचार (जैसे क्रू, लॉजिस्टिक्स चेन) - 49%
नेविगेशन/ब्रिज प्रबंधन/नेविगेशन/ब्रिज प्रबंधन- 40%
मानव रहित जहाजों का उपयोग (रिमोट नियंत्रित) - 7%
मानव रहित जहाजों का उपयोग (पूर्णतः स्वायत्त) - 7%
डिजिटल ट्विन/डिजिटल ट्विन - 8%
अन्य क्षेत्र / अन्य क्षेत्र – 1%
नहीं जानते / नहीं जानते - 6%

शिपयार्ड - शिपयार्ड

रखरखाव/दूरस्थ निगरानी/रखरखाव/दूरस्थ सर्वेक्षण - 49%
बेड़ा प्रबंधन/प्रदर्शन / बेड़ा प्रबंधन/प्रदर्शन - 43%
अनुकूलित जहाज संचालन के लिए सहायता प्रणाली - 55%
संचार (जैसे क्रू, लॉजिस्टिक्स चेन) / संचार (जैसे क्रू, लॉजिस्टिक्स चेन) - 39%
नेविगेशन/पुल प्रबंधन/नेविगेशन/पुल प्रबंधन – 33%
मानव रहित जहाजों का उपयोग (रिमोट नियंत्रित) - 27%
मानव रहित जहाजों का उपयोग (पूर्णतः स्वायत्त) - 16%
डिजिटल ट्विन/डिजिटल ट्विन – 10%
अन्य क्षेत्र / अन्य क्षेत्र – 2%
नहीं जानते / नहीं जानते - 14%

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स्रोत *31122021-1