अस्तित्व की शर्त के रूप में लचीलापन: मध्यम वर्ग भू-राजनीतिक विखंडन का विजेता क्यों हो सकता है
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प्रकाशित तिथि: 7 नवंबर, 2025 / अद्यतन तिथि: 7 नवंबर, 2025 – लेखक: Konrad Wolfenstein
अस्तित्व की शर्त के रूप में लचीलापन: छोटे और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) भू-राजनीतिक विखंडन के विजेता क्यों हो सकते हैं - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल
छोटे और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) भू-राजनीतिक रूप से अनिश्चित समय में अपने लचीलेपन से लाभान्वित होते हैं।
भू-राजनीतिक पुनर्गठन के युग में यूरोपीय एसएमई का रणनीतिक परिवर्तन: मार्कस बेकर का दृष्टिकोण और दोहरे उपयोग वाले नवाचार के माध्यम से पुनर्स्थापन
वैश्विक आर्थिक व्यवस्था एक मूलभूत परिवर्तन के दौर से गुज़र रही है। बर्लिन की दीवार गिरने के बाद के तीन दशक जहाँ आर्थिक परस्पर निर्भरता और व्यापार एकीकरण में वृद्धि के प्रतीक रहे, वहीं 2022 और 2023 में नाटकीय उथल-पुथल देखने को मिली। फरवरी 2022 में यूक्रेन पर रूसी आक्रमण ने न केवल एक भू-राजनीतिक मोड़ को चिह्नित किया, बल्कि आर्थिक परस्पर निर्भरता पर आधारित सुरक्षा के एक युग के अंत का भी संकेत दिया। इसी समय, अमेरिका और चीन के बीच तकनीकी प्रतिद्वंद्विता तेज़ हो रही है, जबकि दुर्लभ मृदा तत्वों और अर्धचालक घटकों पर निर्यात प्रतिबंध तेज़ी से भू-राजनीतिक हथियार बनते जा रहे हैं। विडंबना यह है कि इस अशांत समय में, जर्मन और यूरोपीय लघु और मध्यम उद्यमों की ताकतें एक निर्णायक प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में सामने आ रही हैं।
एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप के अध्यक्ष मार्कस बेकर द्वारा प्रस्तुत केंद्रीय थीसिस संगठनात्मक वास्तविकता के सटीक विश्लेषण पर आधारित है: छोटे और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई), अपने समतल पदानुक्रम और विकेन्द्रीकृत निर्णय लेने की प्रक्रियाओं के साथ, एक ऐसी चपलता रखते हैं जो बड़े निगम आसानी से हासिल नहीं कर सकते। यह केवल एक सैद्धांतिक अंतर्दृष्टि नहीं है, बल्कि एक अनुभवजन्य रूप से सत्यापन योग्य वास्तविकता है। प्रबंधन परामर्शदात्री कीनबाम द्वारा किए गए अध्ययनों से पता चलता है कि समतल पदानुक्रम वाली 61 प्रतिशत कंपनियों को उनके कर्मचारी विशेष रूप से नवोन्मेषी मानते हैं, जबकि मजबूत पदानुक्रम वाली केवल एक तिहाई कंपनियां ही यह दर्जा हासिल कर पाती हैं। इससे भी अधिक महत्वपूर्ण तथ्य यह है कि समतल पदानुक्रम वाली कंपनियां न केवल अधिक नवोन्मेषी होती हैं, बल्कि अधिक सफल भी होती हैं। संकट के समय यह संरचनात्मक श्रेष्ठता एक निर्णायक कारक बन जाती है।
जब निर्यातोन्मुख लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) को अधिक नाजुक व्यापारिक संबंधों, अधिक अस्थिर कमोडिटी बाजारों और भू-राजनीतिक रूप से प्रेरित आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों का सामना करना पड़ता है, तो वे अनुकूलन की ऐसी गति प्रदर्शित कर सकते हैं जिसकी तुलना संस्थागत दिग्गज कंपनियां आसानी से नहीं कर सकतीं। तीन से चार पदानुक्रमिक स्तरों वाली एक मध्यम आकार की कंपनी रणनीतिक बदलावों पर निर्णय ले सकती है और उन्हें कुछ ही दिनों में लागू कर सकती है, जबकि सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों को महीनों लग जाते हैं। भू-राजनीतिक रूप से खंडित वातावरण में, यह समय का अंतर केवल एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ ही नहीं होता, बल्कि अक्सर आर्थिक अस्तित्व और व्यवधान के बीच का अंतर भी होता है।
राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं के लिए रक्षा क्षेत्र का बढ़ता महत्व, विशेष रूप से इन लचीली मध्यम आकार की कंपनियों के लिए, पूरी तरह से नए व्यावसायिक क्षितिज खोल रहा है। रक्षा बाजार केवल एक नया बाजार नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक रूप से प्राथमिकता वाला बाजार है जो राष्ट्रीय और यूरोपीय निवेश को आकर्षित करता है। यूरोप ने यह समझ लिया है कि वह अब सस्ते चीनी आपूर्तिकर्ताओं द्वारा प्रदान की जाने वाली सुरक्षा या अमेरिका की सैन्य गारंटी पर निर्भर नहीं रह सकता। इससे खरीद नीति में एक आदर्श बदलाव आ रहा है, जहाँ आपूर्ति की सुरक्षा, नवाचार की गति और यूरोपीय रणनीतिक स्वायत्तता को केवल लागत-प्रभावशीलता से कहीं अधिक महत्व दिया जा रहा है।
इन परिस्थितियों में, जो कंपनियाँ अपने व्यावसायिक मॉडलों को तेज़ी से अनुकूलित कर सकती हैं और अपने नागरिक नवाचारों को सैन्य अनुप्रयोगों में स्थानांतरित कर सकती हैं, वे मूल्यवान भागीदार बन जाती हैं। यही वह क्षेत्र है जहाँ यूरोपीय लघु एवं मध्यम उद्यम अपनी ताकत का प्रदर्शन करते हैं। संकट की स्थितियों में जटिल, अंतर-संगठनात्मक संपत्तियों को तेज़ी से पुनर्गठित करने की क्षमता, जैसा कि आईएमडी बिज़नेस स्कूल और चिएती-पेस्कारा विश्वविद्यालय के प्रोफ़ेसर अल्फ्रेडो डी मासिस ने बताया है, सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों की तुलना में पारिवारिक व्यवसायों में व्यवस्थित रूप से अधिक स्पष्ट होती है। ये कंपनियाँ न केवल भावी पीढ़ियों के लिए अपनी आंतरिक नींव की रक्षा करती हैं, बल्कि अपनी तरलता को भी बनाए रखती हैं और साथ ही खुद को पूरी तरह से नए विकास के अवसरों के लिए तैयार करती हैं।
यूक्रेनी ड्रोन उद्योग का खाका: दबाव में विकेंद्रीकृत नवाचार
इन संगठनात्मक ढाँचों की परिवर्तनकारी शक्ति को समझने के लिए, यूक्रेनी ड्रोन उद्योग पर नज़र डालना सार्थक होगा, जो लगभग शून्य से तीन साल से भी कम समय में तकनीकी रूप से अग्रणी बन गया। स्वीडन के कार्लस्क्रोना स्थित रॉयल इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी के प्रोफेसर पोंटस ब्राउनरहजेल्म और डॉ. मैरीना ब्रिचको द्वारा किए गए विश्लेषण से एक दिलचस्प पैटर्न सामने आता है: युद्ध से पहले ही तकनीकी प्रशिक्षण और कुशल आईटी पेशेवर यूक्रेन की एक महत्वपूर्ण ताकत थे, लेकिन युद्ध की स्थिति ने ही एक विकेन्द्रीकृत नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र को जन्म दिया जो सैन्य और नागरिक क्षेत्रों के बीच कुशलता से सेतु का काम करता है।
यह पारिस्थितिकी तंत्र ऊपर से नीचे की योजना या केंद्रीय समन्वय से नहीं, बल्कि नागरिक समाज के संगठित आंदोलन, त्वरित सरकारी सुधारों, लक्षित खरीद प्रोत्साहनों, लागू पूंजी प्रतिबद्धता और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण को सुगम बनाने वाली विदेशी साझेदारियों के माध्यम से उभरा है। एफआरडीएम जैसी कंपनियाँ, जो कामिकेज़ ड्रोन और भूमि रोबोट बनाती हैं, स्वयंसेवी आंदोलनों से उभरी हैं। टेक फ़ोर्स के अध्यक्ष वादिम युनिक बताते हैं कि कैसे 2014 में हवाई टोही में उनकी शुरुआती भागीदारी एक पूर्ण विकसित रक्षा कंपनी के रूप में विकसित हुई जो अब अत्याधुनिक हथियार प्रणालियाँ बनाती है।
आंकड़े खुद बयां करते हैं: 3,500 से ज़्यादा विकास पंजीकृत हैं, 260 से ज़्यादा को नाटो मानकों के अनुसार संहिताबद्ध किया गया है, और कुल 1.3 अरब रिव्निया के 470 अनुदान प्रदान किए गए हैं। स्थानीय उत्पादन पहले से ही राष्ट्रीय मांग का लगभग 96 प्रतिशत पूरा कर रहा है, यहाँ तक कि म्यूनिख स्थित हेल्सिंग जीएमबीएच और बवेरियन क्वांटम-सिस्टम्स जीएमबीएच जैसी विदेशी कंपनियाँ भी यूक्रेनी सहयोगियों के साथ मिलकर लड़ाकू ड्रोन विकसित और उत्पादन कर रही हैं। यह कोई संयोग नहीं है: कम समय में निर्णय लेने की प्रक्रिया, सेना और उत्पादन के बीच सीधी प्रतिक्रिया, और नवीन दृष्टिकोणों वाली एक विकेन्द्रीकृत प्रणाली ने इस गतिशीलता को संभव बनाया है।
यूक्रेनी निर्माताओं ने फाइबर ऑप्टिक केबल से नियंत्रित ड्रोन विकसित किए हैं – एक ऐसी तकनीक जो उन्हें इलेक्ट्रॉनिक जैमिंग से काफी हद तक सुरक्षित रखती है। लगभग 15 विशेषज्ञ कंपनियाँ वर्तमान में ऐसे मॉडल बना रही हैं। वे इंटरसेप्टर ड्रोन के क्षेत्र में भी प्रगति कर रही हैं, और 200 से ज़्यादा ऐसे पुष्ट मामले दर्ज किए जा चुके हैं जिनमें ईरानी डिज़ाइन पर आधारित यूक्रेनी ड्रोन ने हवा में रूसी निर्मित शाहेद ड्रोन को इंटरसेप्ट किया है। इस विकास की गति केवल एक विकेन्द्रीकृत, लचीले पारिस्थितिकी तंत्र के विकास से ही प्राप्त की जा सकती है – ठीक वही मॉडल जिसकी जर्मनी और यूरोप अब अपने लघु और मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) से अपेक्षा करते हैं।
हालाँकि, इस मॉडल की एक बुनियादी कमज़ोरी भी स्पष्ट है: यूक्रेनी ड्रोन उद्योग वर्तमान में अपनी लगभग 40 प्रतिशत ज़रूरतों के लिए आयातित कलपुर्जों पर निर्भर है – खासकर मोटर, बैटरी और उड़ान नियंत्रक, जो मुख्य रूप से चीन से आते हैं। रूस के आक्रामक युद्ध पर बीजिंग का अस्पष्ट रुख और चीन के बढ़ते प्रतिबंधात्मक निर्यात नियंत्रण यूक्रेन को इन महत्वपूर्ण कलपुर्जों के अपने उत्पादन का उल्लेखनीय विस्तार करने के लिए मजबूर कर रहे हैं। यह यूरोप और जर्मनी के सामने मौजूद मुख्य चुनौती के समान है: चीनी कच्चे माल और कलपुर्जों पर उनकी रणनीतिक निर्भरता।
के लिए उपयुक्त:
मार्कस बेकर की नागरिक और सैन्य अर्थव्यवस्थाओं के बीच एक सेतु के रूप में दोहरे उपयोग वाले नवाचार की अवधारणा
एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप के अध्यक्ष मार्कस बेकर द्वारा विकसित रणनीतिक अवधारणा ठीक इसी चौराहे पर स्थित है। बेकर ने माना कि नागरिक और सैन्य तकनीकों के बीच पारंपरिक अलगाव न केवल पुराना हो चुका है, बल्कि आर्थिक रूप से भी अपर्याप्त है। यूरोपीय स्तर पर, एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप ने यूरोपीय रक्षा आपूर्ति श्रृंखलाओं में एसएमई की भागीदारी को तेज़ करने के साथ-साथ उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता और रणनीतिक स्वायत्तता को मज़बूत करने के लिए ज्ञान का एक भंडार संकलित किया है।
बेकर की मुख्य अंतर्दृष्टि इस अहसास पर आधारित है कि स्वचालित भंडारण और परिवहन प्रणालियाँ, मज़बूत आपूर्ति श्रृंखला डेटा परतें, और उन्नत हल्के वज़न की सुरक्षा, ये सभी तकनीकें शुरू में नागरिक अनुप्रयोगों के लिए विकसित की गई थीं। एक बड़ी लॉजिस्टिक्स कंपनी के लिए एक गोदाम प्रबंधन प्रणाली, तकनीकी रूप से किसी सैन्य डिपो में इस्तेमाल की जाने वाली प्रणाली से मौलिक रूप से भिन्न नहीं होती। ऑटोमोटिव उद्योग में वज़न कम करने वाली सुरक्षात्मक सामग्री, सैन्य अनुप्रयोगों में विखंडन सुरक्षा भी प्रदान कर सकती है। बेकर का तर्क है कि नागरिक नवाचारों को रक्षा-स्तरीय अनुप्रयोगों तक विस्तारित करने का एक तेज़ तरीका है।
यह पूरी जर्मन अर्थव्यवस्था से रक्षा पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की माँग नहीं है, बल्कि मौजूदा तकनीकी विशेषज्ञता के रणनीतिक उपयोग की एक व्यावहारिक अवधारणा है। खाद्य उद्योग के लिए विशिष्ट विनिर्माण उपकरण बनाने वाली एक मैकेनिकल इंजीनियरिंग कंपनी, अपेक्षाकृत मामूली संशोधनों के साथ, रक्षा प्रणालियों के लिए भी पुर्जे बना सकती है। ई-कॉमर्स के लिए लॉजिस्टिक्स प्लेटफ़ॉर्म विकसित करने वाली एक सॉफ़्टवेयर कंपनी, सैन्य संदर्भों में आपूर्ति श्रृंखला सुरक्षा के लिए इस विशेषज्ञता का लाभ उठा सकती है।
बेकर यह भी स्पष्ट करते हैं कि इस अवधारणा को केवल रक्षा क्षेत्र तक ही सीमित नहीं रखना है। सैन्य अनुप्रयोगों पर लागू होने वाला यही तर्क—विश्वसनीयता, अतिरेक, एन्क्रिप्शन और उपलब्धता की उच्च माँग—इन तकनीकों को महत्वपूर्ण नागरिक बुनियादी ढाँचे के लिए भी मूल्यवान बनाता है। उच्च सैन्य मानकों को पूरा करने वाली एक स्वचालित भंडारण प्रणाली सुरक्षित ऊर्जा आपूर्ति, चिकित्सा देखभाल या दूरसंचार के लिए बिल्कुल उपयुक्त है। इससे एक नया बाज़ार खुलता है जो केवल रक्षा तक ही सीमित नहीं है, बल्कि सभी प्रकार के महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचे को शामिल करता है।
के लिए उपयुक्त:
खंडित वैश्वीकरण की चुनौती और यूरोपीय आपूर्ति श्रृंखलाओं का पुनर्गठन
वर्तमान वैश्विक राजनीतिक स्थिति के विश्लेषण से पता चलता है कि एक व्यवस्था अत्यधिक दबाव में खुद को पुनर्गठित कर रही है। जिसे पहले वैश्वीकरण समझा जाता था—राष्ट्रीय सीमाओं के पार आपूर्ति श्रृंखलाओं का एकीकरण, कम श्रम लागत वाले देशों को उत्पादन का आउटसोर्सिंग, और विशिष्ट मूल्यवर्धित क्षेत्रों में अलग-अलग देशों का विशेषज्ञता—उसकी जगह टकरावपूर्ण बहुध्रुवीयता की विशेषता वाली व्यवस्था ले रही है। ट्रंप के नेतृत्व में अमेरिका आर्थिक राष्ट्रवाद पर अधिकाधिक निर्भर हो रहा है, जर्मन निर्यात पर 15 प्रतिशत का शुल्क लगा रहा है। चीन एक मज़बूत प्रतियोगी के रूप में उभरा है, जबकि साथ ही प्रमुख संसाधनों तक उसकी पहुँच सीमित हो रही है।
जर्मन बुंडेसबैंक के सांख्यिकीय आँकड़े बताते हैं कि जर्मनी 2017 से लगातार निर्यात बाजार हिस्सेदारी खो रहा है, और 2021 के बाद से इसमें उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। 2021 और 2023 के बीच बाजार हिस्सेदारी में 75 प्रतिशत से अधिक की कमी संरचनात्मक कारकों के कारण हो सकती है: जर्मन उद्योग अब वैश्विक प्रतिस्पर्धा के साथ तालमेल नहीं बिठा पा रहा है। मैकेनिकल इंजीनियरिंग, विद्युत उद्योग और ऊर्जा-प्रधान क्षेत्र ऐसे उत्पाद बना रहे हैं जो बहुत महंगे हैं, बहुत धीमे हैं, या फिर पर्याप्त रूप से नवीन नहीं हैं। इसके कारण सर्वविदित हैं: बढ़ती इकाई श्रम लागत, कुशल श्रमिकों की कमी, नौकरशाही का बोझ और जनसांख्यिकीय परिवर्तन।
साथ ही, चीन में केंद्रित महत्वपूर्ण कच्चे माल पर निर्भरता बढ़ रही है। यूरोपीय संघ अपने लगभग 99 प्रतिशत दुर्लभ मृदा तत्वों के लिए चीन से आयात पर निर्भर है। अक्टूबर 2025 में, चीन ने दुर्लभ मृदा तत्वों पर अपने निर्यात नियंत्रण कड़े कर दिए, जिससे उनकी सीमा कुल 12 पदार्थों तक सीमित हो गई। कमोडिटी व्यापारी मथायस रूथ ने स्थिति को "बेहद गंभीर" और "अपेक्षाकृत अप्रत्याशित" बताया। हालाँकि रीसाइक्लिंग से कुछ अल्पकालिक राहत मिल सकती है, लेकिन विशेषज्ञ इसे एक अंतरिम समाधान मानते हैं, दीर्घकालिक विकल्प नहीं।
यह वस्तुगत स्थिति यूरोपीय और जर्मन आर्थिक रणनीति के एक मौलिक पुनर्मूल्यांकन को आवश्यक बनाती है। वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में एकीकरण अब केवल आर्थिक तर्क से नहीं, बल्कि भू-राजनीतिक गणनाओं द्वारा निर्धारित होगा। यूरोपीय संघ आयोग की अध्यक्ष उर्सुला वॉन डेर लेयेन ने घोषणा की है कि वह महत्वपूर्ण कच्चे माल पर चीन की व्यापार नाकेबंदी को तोड़ने के लिए सभी उपलब्ध साधनों का उपयोग करेंगी। ब्रुसेल्स स्थित यह सरकारी संस्थान यूरोपीय उद्योग, विशेष रूप से दुर्लभ मृदा तत्वों के लिए, "अल्पकालिक, मध्यम और दीर्घकालिक वैकल्पिक स्रोतों तक पहुँच" सुनिश्चित करने के लिए "RESourceEU" योजना पर काम कर रहा है।
सुरक्षा और रक्षा के लिए हब - सलाह और जानकारी
सुरक्षा और रक्षा के लिए हब - छवि: Xpert.digital
सुरक्षा और रक्षा के लिए हब यूरोपीय सुरक्षा और रक्षा नीति में अपनी भूमिका को मजबूत करने में कंपनियों और संगठनों को प्रभावी ढंग से समर्थन करने के लिए अच्छी तरह से स्थापित सलाह और वर्तमान जानकारी प्रदान करता है। एसएमई कनेक्ट वर्किंग ग्रुप के निकट संबंध में, वह विशेष रूप से छोटी और मध्यम -सुस्त कंपनियों (एसएमई) को बढ़ावा देता है जो रक्षा के क्षेत्र में अपनी अभिनव शक्ति और प्रतिस्पर्धा का विस्तार करना चाहते हैं। संपर्क के एक केंद्रीय बिंदु के रूप में, हब एसएमई और यूरोपीय रक्षा रणनीति के बीच एक निर्णायक पुल बनाता है।
के लिए उपयुक्त:
पारिवारिक व्यवसाय स्थिरता के आधार: जर्मनी की गुप्त शक्ति - निर्यात प्रभुत्व के माध्यम से जर्मनी कैसे भू-राजनीतिक प्रभाव प्राप्त करता है
दोहरे उपयोग की संभावना: मध्यम आकार की कंपनियां सैन्य और बाजार को कैसे जोड़ती हैं
जर्मन निर्यात मॉडल: निर्भरता और प्रतिस्पर्धा के बीच
कोलोन स्थित जर्मन आर्थिक संस्थान में अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक नीति, वित्तीय और रियल एस्टेट बाज़ार समूह के प्रमुख, जुर्गन मैथेस ने इस संदर्भ में एक महत्वपूर्ण विश्लेषणात्मक अवलोकन किया है: यदि जर्मनी कुछ वस्तुओं के निर्यात पर हावी हो जाता है, तो अन्य देश एक निश्चित सीमा तक उस पर निर्भर हो जाते हैं। अमेरिकी टैरिफ नीतियों और चीनी सरकार द्वारा दुर्लभ मृदाओं पर निर्यात प्रतिबंधों को लगातार कड़ा करने को देखते हुए, यह राजनीतिक दबाव बनाने के लिए एक मूल्यवान साधन हो सकता है। यह पारंपरिक भू-राजनीतिक तर्क का उलटा है: जर्मनी, जो लंबे समय से (रूसी गैस और चीनी कच्चे माल पर) निर्भरता की स्थिति में है, कुछ अत्यधिक जटिल उत्पाद श्रेणियों में रणनीतिक रूप से संरचित निर्यात प्रभुत्व के माध्यम से स्वयं एक भू-राजनीतिक खिलाड़ी बन सकता है।
हालांकि, मैथेस यह भी बताते हैं कि निर्यात-प्रधान उत्पाद समूहों की संख्या के मामले में जर्मनी का प्रदर्शन अमेरिका और चीन से काफ़ी कमज़ोर है। लेकिन जब यूरोपीय संघ या यूरोपीय संघ के साथ G7 पर विचार किया जाता है, तो इन देशों के समूहों के पास चीन की तुलना में काफ़ी ज़्यादा निर्यात-प्रधान वस्तुएँ हैं। इससे पता चलता है कि यूरोपीय रणनीतियों को केवल राष्ट्रीय स्तर पर ही नहीं, बल्कि यूरोपीय स्तर पर समन्वित किया जाना चाहिए। इस समन्वय का स्थान ठीक वही है जहाँ मार्कस बेकर काम करते हैं: एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप, जो यूरोपीय स्तर पर छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को एक साथ लाता है ताकि आपूर्ति श्रृंखलाओं को संयुक्त रूप से सुरक्षित किया जा सके और तकनीकी विकास में तेज़ी लाई जा सके।
अनिश्चित समय में पारिवारिक व्यवसाय एक स्थिरकारी शक्ति के रूप में
राजनीतिक चर्चाओं में अक्सर एक पहलू को नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है, वह है जर्मनी के मित्तलस्टैंड (एसएमई) में पारिवारिक व्यवसायों की विशिष्ट भूमिका। अधिकांश जर्मन एसएमई परिवार के स्वामित्व वाले हैं, जो पीढ़ियों से चले आ रहे हैं। इस प्रकार के व्यवसाय में ऐसी विशेषताएँ होती हैं जो संकट के समय विशेष रूप से मूल्यवान साबित होती हैं। पारिवारिक व्यवसायों को अपनी कंपनी और अपने उद्योग की गहरी समझ होती है, जो एक ऐसा ज्ञान लाभ है जिसकी नकल नहीं की जा सकती। उन्होंने विश्वास और दीर्घकालिक संबंधों के आधार पर स्थिर मूल्य सृजन नेटवर्क स्थापित किए हैं।
साथ ही, पारिवारिक व्यवसायों में संकट की स्थिति में जटिल, अंतर-संगठनात्मक संपत्तियों को शीघ्रता से पुनर्गठित करने की क्षमता होती है। वे न केवल भावी पीढ़ियों के लिए कंपनी की आंतरिक नींव की रक्षा करते हैं, बल्कि उनकी तरलता को भी सुरक्षित रखते हैं और साथ ही विकास के नए अवसरों के लिए खुद को तैयार कर सकते हैं। विभिन्न केस स्टडीज़ दर्शाती हैं कि कैसे ये कंपनियाँ निर्भरता से मुक्त होने, संभावित जोखिमों का प्रबंधन करने और नवाचारों को शुरू करने के लिए अपने नेटवर्क को गतिशील बनाती हैं।
उदाहरण के लिए, जर्मन और यूरोपीय नीति-निर्माता वर्तमान भू-राजनीतिक माहौल में विभिन्न क्षेत्रों के बीच गठबंधन को बढ़ावा देकर इन व्यावसायिक नेटवर्कों का समर्थन कर सकते हैं। एक पारिवारिक स्वामित्व वाली मैकेनिकल इंजीनियरिंग कंपनी, जो किसी सॉफ्टवेयर कंपनी और लॉजिस्टिक्स फर्म के साथ रणनीतिक सहयोग करती है, बदलती बाज़ार की माँगों पर किसी भी एक कंपनी की तुलना में अधिक तेज़ी से प्रतिक्रिया दे सकती है। यह तथ्य कि पारिवारिक व्यवसाय अपने स्थानीय क्षेत्रों में निहित हैं, यहाँ विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि इससे रोज़गार सुरक्षित होते हैं और स्थानीय मूल्य सृजन में वृद्धि होती है।
राजनीतिक ढांचे की स्थितियां सक्षमकर्ता या अवरोधक के रूप में
जर्मन एसएमई की इन सभी अंतर्निहित खूबियों के बावजूद, इन कंपनियों को गंभीर राजनीतिक और नियामक बाधाओं का सामना करना पड़ता है। जर्मन उद्योग महासंघ (बीडीआई) ने अपनी माँगों में स्पष्ट कर दिया है कि, उसके अनुसार, एक एकीकृत विदेश, व्यापार और औद्योगिक नीति की आवश्यकता है—एक ऐसी नीति जो आर्थिक सुरक्षा और यूरोपीय हितों को रणनीतिक रूप से प्राथमिकता दे और साथ ही स्पष्ट प्राथमिकताएँ भी निर्धारित करे। बीडीआई के विदेश व्यापार नीति सलाहकार, सेड्रिक वॉन डेर हेलेन ने इस बात पर ज़ोर दिया: "अगर हम राजनीतिक व्यावहारिकता, आर्थिक लचीलेपन और स्थिरता की आवश्यकताओं में सामंजस्य बिठाते हैं, तो हम जर्मनी की कंपनियों के लिए तकनीकी परिवर्तन को सक्रिय रूप से आकार देने और साथ ही अपना अंतर्राष्ट्रीय नेतृत्व बनाए रखने का आधार तैयार करेंगे।" लेकिन ऐसा होने के लिए, जर्मन सरकार को अंततः कार्रवाई करनी होगी: घोषणाएँ पर्याप्त नहीं हैं—अब हमें ठोस उपायों की आवश्यकता है जो नियोजन में निश्चितता पैदा करें और निवेश को सक्षम बनाएँ।
हालाँकि, वास्तविकता यह है कि जर्मन एसएमई वर्तमान में भारी नौकरशाही दबाव से जूझ रहे हैं। लगभग 59 प्रतिशत जर्मन एसएमई नौकरशाही को अपनी भविष्य की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए एक बड़ा जोखिम मानते हैं। यह केवल एक राय नहीं है, बल्कि एक वस्तुनिष्ठ आर्थिक वास्तविकता को दर्शाता है। 50 कर्मचारियों वाली एक कंपनी जो पहली बार रक्षा क्षेत्र में प्रवेश करना चाहती है, उसे सुरक्षा मंजूरी आवश्यकताओं को पूरा करना होगा, सुरक्षा अनुमोदन प्राप्त करना होगा, विशिष्ट खरीद नियमों से निपटना होगा, और यूरोपीय संघ के सह-वित्तपोषण से संबंधित बौद्धिक संपदा और लाइसेंसिंग मुद्दों को स्पष्ट करना होगा। ये आवश्यकताएँ नाजायज़ नहीं हैं - ये वास्तव में तकनीकी सुरक्षा की रक्षा करती हैं। लेकिन सीमित संसाधनों वाली छोटी कंपनियों के लिए, ये अक्सर एक बड़ी बाधा बन जाती हैं।
यूरोपीय स्तर पर वास्तव में सहायता संरचनाएँ मौजूद हैं। यूरोपीय रक्षा कोष, जिसका 2025 तक €1.1 बिलियन से अधिक का बजट है, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, रोबोटिक्स, सेंसर तकनीक, अंतरिक्ष, संचार और स्वायत्त प्रणालियों जैसे क्षेत्रों में परियोजनाओं का समर्थन करता है। यूरोपीय संघ की रक्षा नवाचार योजना विशेष रूप से उन लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) और स्टार्ट-अप्स को बढ़ावा देती है जो रक्षा क्षेत्र के लिए नई तकनीकों का विकास करना चाहते हैं। नाटो डायना पहल त्वरक कार्यक्रम और मार्गदर्शन प्रदान करती है। नाटो नवाचार कोष के पास €1 बिलियन उपलब्ध हैं। हालाँकि, इन निधियों तक पहुँचने के लिए विशिष्ट विशेषज्ञता, अनुप्रयोग कौशल और नियोजन स्थिरता की आवश्यकता होती है - ये सभी चीजें छोटी कंपनियों के लिए उपलब्ध कराना मुश्किल है।
वित्तपोषण परिदृश्य: आपूर्ति और व्यावहारिक व्यवहार्यता के बीच
मई 2025 में ब्रुसेल्स में आयोजित उच्च-स्तरीय एसएमई यूरोप बैठक जैसे यूरोपीय सम्मेलनों में अपनी उपस्थिति के दौरान, मार्कस बेकर ने स्पष्ट किया है कि सैन्य रसद अवसंरचना के रणनीतिक महत्व को कम करके आंका गया है। उन्होंने स्वचालित भंडारण प्रणालियों के क्षेत्र में दोहरे उपयोग वाले समाधानों को आपूर्ति सुरक्षा, परिचालन तत्परता और बुनियादी नागरिक सेवाओं के लिए अत्यंत प्रासंगिक अवसंरचना के रूप में स्थापित किया। मॉड्यूलर रूप से मापनीय और स्वचालित दोहरे उपयोग वाले समाधानों का उपयोग नागरिक उद्देश्यों के लिए किया जा सकता है और साथ ही सैन्य अभियानों की आवश्यकताओं को भी पूरा किया जा सकता है।
यह दृष्टिकोण एक अलग वित्तपोषण तर्क का द्वार खोलता है। स्वचालित गोदाम प्रणालियाँ विकसित करने वाली एक लॉजिस्टिक्स कंपनी को सैद्धांतिक रूप से पारंपरिक आर्थिक विकास कार्यक्रमों और रक्षा निधियों, दोनों के माध्यम से वित्तपोषित किया जा सकता है - वर्तमान फोकस पर निर्भर करता है। हालाँकि जर्मन संघीय आर्थिक मामलों और जलवायु कार्रवाई मंत्रालय का लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए केंद्रीय नवाचार कार्यक्रम (ज़िम) मुख्य रूप से नागरिक उन्मुखीकरण पर केंद्रित है, यह कुछ परिस्थितियों में दोहरे उपयोग वाली परियोजनाओं के लिए भी प्रासंगिक हो सकता है।
चुनौती इन विभिन्न वित्तपोषण स्रोतों के बीच समन्वय की वर्तमान कमी में निहित है। किसी भी कंपनी को उपलब्ध वित्तपोषण का अधिकतम लाभ उठाने के लिए अनिवार्य रूप से कई समानांतर आवेदन प्रक्रियाओं से गुजरना होगा। यह समय लेने वाला है और कई छोटे व्यवसायों के लिए मौजूदा संसाधनों की व्यावहारिक उपयोगिता को कम करता है। समन्वय का एक प्रमुख कार्य दोहरे उपयोग वाले नवाचार में सक्रिय लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए वन-स्टॉप शॉप का निर्माण करना है।
रणनीतिक आवश्यकता के रूप में राजनीतिक व्यावहारिकता
जर्मन उद्योग महासंघ (बीडीआई) के सेड्रिक वॉन डेर हेलेन द्वारा ज़ोर दी गई "राजनीतिक व्यावहारिकता" की अवधारणा, केवल एक प्रचलित शब्द नहीं है, बल्कि एक आवश्यक प्रतिमान परिवर्तन का वर्णन करती है। जर्मन बहसों में, अक्सर "मूल्यों" और "हितों" के बीच अंतर किया जाता है, मानो ये श्रेणियाँ एक-दूसरे के विरोधी हों। हालाँकि, वास्तविकता यह है कि सफल विदेश और आर्थिक नीति में दोनों का समावेश होना आवश्यक है। जर्मनी केवल लोकतांत्रिक देशों के साथ सहयोग नहीं कर सकता। उसे चतुर, व्यावहारिक साझेदारियों की आवश्यकता है - लेकिन अपने मूल्यों का त्याग किए बिना।
अतीत की भूल - इस उम्मीद में रूसी गैस पर भारी निर्भरता कि आर्थिक परस्पर निर्भरता शांति की ओर ले जाएगी - ने यह दिखा दिया है कि संघर्ष को रोकने के लिए केवल तकनीकी परस्पर निर्भरता ही पर्याप्त नहीं है। साथ ही, ऐसी नीति जो इस तथ्य की अनदेखी करती है कि लचीलेपन के लिए दीर्घकालिक व्यापार संबंधों की भी आवश्यकता होती है, महंगी आर्थिक उथल-पुथल का कारण बन सकती है।
छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के लिए, इसका मतलब है कि वे बड़े पैमाने पर आर्थिक व्यवधान के बिना चीन से आसानी से नहीं निकल सकते। लेकिन वे अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता ला सकते हैं। वे स्थानीय विकल्प विकसित कर सकते हैं। वे पूर्वी एशिया में विकल्प तलाश सकते हैं, जैसे वियतनाम, इंडोनेशिया, या थाईलैंड, जहाँ जर्मनी ट्रेड एंड इन्वेस्ट पहले से ही व्यापक समर्थन प्रदान करता है। साथ ही, वे यूरोपीय मूल्य सृजन में निवेश कर सकते हैं - भले ही यह अल्पावधि में अधिक महंगा हो।
जर्मन एसएमई के भविष्य के परिदृश्य
अगले पाँच से दस वर्षों के विभिन्न परिदृश्यों पर विचार करने पर, विकास के कई संभावित रास्ते उभर कर आते हैं। निराशावादी परिदृश्य में जर्मन लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई) की प्रतिस्पर्धात्मकता में और कमी की आशंका है, जो अपर्याप्त राजनीतिक उपायों, उच्च नौकरशाही बोझ और रणनीतिक निवेश की कमी के कारण और भी अधिक बढ़ जाएगी। इस परिदृश्य में, जर्मनी चीन और अन्य देशों के हाथों अपनी बाजार हिस्सेदारी खोता रहेगा, साथ ही कच्चे माल पर उसकी निर्भरता बढ़ती जाएगी और आपूर्ति श्रृंखलाएँ और भी जटिल होती जाएँगी।
यथार्थवादी रूप से आशावादी परिदृश्य यह मानता है कि यूरोपीय और जर्मन नीति-निर्माता दबाव में कार्य करने की अपनी क्षमता का प्रदर्शन करेंगे। इसका अर्थ होगा: तेज़ अनुमोदन प्रक्रियाएँ, वित्तपोषण कार्यक्रमों का बेहतर समन्वय, महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों (विशेषकर अर्धचालक और विशिष्ट सामग्री) में यूरोपीय उत्पादन क्षमताओं का लक्षित विकास, और एक रणनीतिक रूप से सुसंगत विदेश व्यापार नीति जो पूरी तरह से आत्मनिर्भर हुए बिना यूरोप को अतिरिक्त मूल्य वापस लौटाए।
इस परिदृश्य में, मार्कस बेकर जैसी रणनीतियाँ अपनाने वाली कंपनियाँ विजेताओं में शामिल होंगी। मध्यम आकार के व्यवसाय, जो दोहरे उपयोग की अवधारणाओं से शीघ्र लाभ प्राप्त करते हैं, बढ़ते रक्षा बजट और साथ ही, लचीले महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचे की बढ़ती माँग से लाभान्वित होंगे। साथ ही, पारिवारिक व्यवसाय अपनी पारंपरिक शक्तियों - गहन उद्योग ज्ञान, स्थिर नेटवर्क और निर्णय लेने की गति - का मुद्रीकरण करने में सक्षम होंगे।
तीसरा परिदृश्य परिवर्तनकारी रूप से आशावादी है: यूरोपीय उद्योग भू-राजनीतिक दबाव को गहन तकनीकी सफलता के अवसर के रूप में देखता है। इस परिदृश्य में, एक सुसंगत यूरोपीय रणनीति यह सुनिश्चित करेगी कि यूरोप भविष्योन्मुखी प्रौद्योगिकियों में एक विशिष्ट खिलाड़ी न रहे, बल्कि रणनीतिक नेतृत्व ग्रहण करे। यूरोपीय संप्रभु प्रौद्योगिकी, यूरोपीय रक्षा क्षमताओं, हरित प्रौद्योगिकियों और अत्यधिक विशिष्ट विनिर्माण में निवेश यूरोपीय औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र को बदल देगा।
यूरोपीय एसएमई पहल का युग
मार्कस बेकर का दोहरे उपयोग वाले नवाचार के प्रति दृष्टिकोण और एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप में उनका कार्य न केवल व्यक्तिगत कंपनियों के लिए एक कार्यक्रम का प्रतिनिधित्व करता है, बल्कि एक व्यवस्थित रणनीतिक बदलाव का भी प्रतिनिधित्व करता है। जर्मन और यूरोपीय एसएमई के पास आने वाले वर्षों में भू-राजनीतिक उथल-पुथल के बीच विजेता के रूप में उभरने के लिए आवश्यक संगठनात्मक, तकनीकी और सांस्कृतिक संसाधन मौजूद हैं - बशर्ते राजनीतिक ढाँचे में आमूल-चूल परिवर्तन हो।
इसके लिए जर्मन और यूरोपीय सुरक्षा नीति में आमूल-चूल परिवर्तन की आवश्यकता है। भू-राजनीतिक संकटों पर प्रतिक्रिया देना ही पर्याप्त नहीं है। यूरोपीय तकनीकी संप्रभुता में सक्रिय निवेश, वित्तपोषण कार्यक्रमों को सुव्यवस्थित करना और तेज़ी से विस्तार कर सकने वाली कंपनियों को स्पष्ट प्राथमिकता देना आवश्यक है। पारिवारिक व्यवसायों और विशेष रूप से गतिशील मध्यम आकार के उद्यमों को उनकी नवोन्मेषी क्षमता को उजागर करने में सहायता प्रदान की जानी चाहिए।
जर्मन और यूरोपीय व्यावहारिकता का समय आ गया है। राजनीतिक नवाचार के साथ-साथ तकनीकी नवाचार भी होना चाहिए। तभी छोटे और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) अपनी अंतर्निहित क्षमता का एहसास कर पाएँगे और यूरोप को आर्थिक और तकनीकी स्वतंत्रता की ओर ले जा पाएँगे, जो स्वायत्तता से नहीं, बल्कि रणनीतिक बुद्धिमत्ता और परिचालन उत्कृष्टता से हासिल होगी।
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वैश्विक अर्थव्यवस्था वर्तमान में एक मौलिक परिवर्तन का अनुभव कर रही है, एक टूटा हुआ युग जो वैश्विक रसद के कोने को हिलाता है। हाइपर-ग्लोबलाइज़ेशन का युग, जिसे अधिकतम दक्षता और "जस्ट-इन-टाइम" सिद्धांत के लिए अनचाहे प्रयास की विशेषता थी, एक नई वास्तविकता को रास्ता देता है। यह गहरा संरचनात्मक विराम, भू -राजनीतिक बदलाव और प्रगतिशील आर्थिक राजनीतिक विखंडन की विशेषता है। अंतर्राष्ट्रीय बाजारों और आपूर्ति श्रृंखलाओं की योजना, जिसे कभी निश्चित रूप से एक मामला माना जाता था, घुल जाता है और बढ़ती अनिश्चितता के एक चरण द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है।
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