अस्तित्व की एक शर्त के रूप में लचीलापन: भू-राजनीतिक विखंडन में मध्यम वर्ग विजेता क्यों बन सकता है

भूराजनीतिक पुनर्गठन के युग में यूरोपीय लघु एवं मध्यम उद्यमों का रणनीतिक परिवर्तन: मार्कस बेकर का दृष्टिकोण और दोहरे उपयोग वाले नवाचार के माध्यम से उनका पुनर्स्थापन

वैश्विक आर्थिक व्यवस्था में एक मौलिक परिवर्तन हो रहा है। बर्लिन की दीवार गिरने के बाद के तीन दशकों में आर्थिक परस्पर निर्भरता और व्यापार एकीकरण में वृद्धि देखी गई, लेकिन 2022 और 2023 में एक नाटकीय उथल-पुथल हुई। फरवरी 2022 में रूस द्वारा यूक्रेन पर आक्रमण ने न केवल एक भू-राजनीतिक मोड़ को चिह्नित किया, बल्कि आर्थिक परस्पर निर्भरता पर आधारित सुरक्षा के एक युग के अंत का भी संकेत दिया। साथ ही, अमेरिका और चीन के बीच तकनीकी प्रतिद्वंद्विता तीव्र हो रही है, जबकि दुर्लभ पृथ्वी तत्वों और अर्धचालक घटकों पर निर्यात प्रतिबंध तेजी से भू-राजनीतिक हथियार बनते जा रहे हैं। विडंबना यह है कि इन अशांत समय में, जर्मन और यूरोपीय लघु एवं मध्यम उद्यमों की ताकत एक निर्णायक प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में उभर रही है।.

एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप के अध्यक्ष मार्कस बेकर द्वारा प्रस्तुत मुख्य सिद्धांत संगठनात्मक वास्तविकता के सटीक विश्लेषण पर आधारित है: छोटे और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई), अपनी सरल संरचना और विकेंद्रीकृत निर्णय लेने की प्रक्रियाओं के कारण, ऐसी चपलता रखते हैं जो बड़े निगमों में संभव नहीं है। यह केवल एक सैद्धांतिक अंतर्दृष्टि नहीं है, बल्कि अनुभवजन्य रूप से प्रमाणित वास्तविकता है। प्रबंधन परामर्श फर्म कीनबाम के अध्ययनों से पता चलता है कि सरल संरचना वाली 61 प्रतिशत कंपनियों को उनके कर्मचारियों द्वारा विशेष रूप से नवोन्मेषी माना जाता है, जबकि मजबूत संरचना वाली केवल एक तिहाई कंपनियां ही यह दर्जा हासिल कर पाती हैं। इससे भी अधिक महत्वपूर्ण तथ्य यह है कि सरल संरचना वाली कंपनियां न केवल अधिक नवोन्मेषी होती हैं, बल्कि अधिक सफल भी होती हैं। संकट के समय में यह संरचनात्मक श्रेष्ठता निर्णायक कारक बन जाती है।.

जब निर्यात-उन्मुख लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) अस्थिर व्यापार संबंधों, अधिक परिवर्तनशील वस्तु बाजारों और भू-राजनीतिक कारणों से उत्पन्न आपूर्ति श्रृंखला में बाधाओं का सामना करते हैं, तो वे अनुकूलन की ऐसी गति प्रदर्शित कर सकते हैं जो संस्थागत दिग्गज कंपनियों के लिए असंभव है। तीन से चार स्तरों वाली एक मध्यम आकार की कंपनी कुछ ही दिनों में रणनीतिक परिवर्तन तय करके उन्हें लागू कर सकती है, जबकि सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध निगमों को इसमें महीनों लग जाते हैं। भू-राजनीतिक रूप से खंडित वातावरण में, यह समय का अंतर न केवल एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है, बल्कि अक्सर आर्थिक अस्तित्व और आर्थिक संकट के बीच का अंतर भी होता है।.

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं के लिए रक्षा क्षेत्र का बढ़ता महत्व, विशेष रूप से इन लचीली मध्यम आकार की कंपनियों के लिए, पूरी तरह से नए व्यावसायिक अवसर खोल रहा है। रक्षा बाजार महज एक नया बाजार नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक रूप से प्राथमिकता प्राप्त बाजार है जो राष्ट्रीय और यूरोपीय निवेश को आकर्षित कर रहा है। यूरोप ने यह स्वीकार कर लिया है कि वह अब सस्ते चीनी आपूर्तिकर्ताओं द्वारा प्रदान की गई सुरक्षा या अमेरिका से मिलने वाली सैन्य गारंटी पर निर्भर नहीं रह सकता। इससे खरीद नीति में एक बड़ा बदलाव आ रहा है, जहां आपूर्ति की सुरक्षा, नवाचार की गति और यूरोपीय रणनीतिक स्वायत्तता को केवल लागत-प्रभावशीलता से कहीं अधिक महत्व दिया जा रहा है।.

इन परिस्थितियों में, जो कंपनियां अपने व्यावसायिक मॉडलों को तेजी से अपना सकती हैं और अपने नागरिक नवाचारों को सैन्य अनुप्रयोगों में स्थानांतरित कर सकती हैं, वे मूल्यवान भागीदार बन जाती हैं। यही वह विशिष्ट क्षेत्र है जिसमें यूरोपीय लघु एवं मध्यम उद्यम अपनी ताकत का प्रदर्शन करते हैं। आईएमडी बिजनेस स्कूल और चिएटी-पेस्कारा विश्वविद्यालय के प्रोफेसर अल्फ्रेडो डी मासिज़ के अनुसार, संकट की स्थितियों में जटिल, अंतर-संगठनात्मक संपत्तियों को तेजी से पुनर्गठित करने की क्षमता सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध निगमों की तुलना में पारिवारिक व्यवसायों में कहीं अधिक स्पष्ट होती है। ये कंपनियां न केवल भावी पीढ़ियों के लिए अपनी आंतरिक नींव की रक्षा करती हैं, बल्कि अपनी तरलता को भी बनाए रखती हैं और साथ ही साथ विकास के बिल्कुल नए रास्ते तलाशने के लिए खुद को तैयार करती हैं।.

यूक्रेनी ड्रोन उद्योग एक आदर्श के रूप में: दबाव में विकेंद्रीकृत नवाचार

इन संगठनात्मक संरचनाओं की परिवर्तनकारी शक्ति को समझने के लिए, यूक्रेनी ड्रोन उद्योग पर नज़र डालना उपयोगी होगा, जो लगभग शून्य से तीन साल से भी कम समय में तकनीकी क्षेत्र में अग्रणी बन गया। स्वीडन के कार्लस्क्रोन स्थित रॉयल इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी के प्रोफेसर पोंटस ब्राउनेरहेल्म और डॉ. मैरीना ब्रिचको द्वारा किए गए विश्लेषण से एक दिलचस्प पैटर्न सामने आता है: हालांकि तकनीकी प्रशिक्षण और कुशल आईटी पेशेवर युद्ध से पहले ही यूक्रेन की एक महत्वपूर्ण ताकत थे, लेकिन युद्ध की स्थिति ने एक विकेन्द्रीकृत नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र को जन्म दिया जो सैन्य और नागरिक क्षेत्रों को कुशलतापूर्वक जोड़ता है।.

यह व्यवस्था किसी शीर्ष-स्तरीय योजना या केंद्रीय समन्वय से नहीं उभरी, बल्कि नागरिक समाज की स्वाभाविक सक्रियता, त्वरित सरकारी सुधारों, लक्षित खरीद प्रोत्साहनों, अनिवार्य पूंजी प्रतिबद्धता और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण को सुगम बनाने वाली विदेशी साझेदारियों के माध्यम से विकसित हुई। आत्मघाती ड्रोन और जमीनी रोबोट बनाने वाली एफआरडीएम जैसी कंपनियां स्वयंसेवी आंदोलनों से उत्पन्न हुईं। टेक फोर्स के अध्यक्ष वादिम युनिक बताते हैं कि कैसे 2014 में हवाई टोही में उनकी प्रारंभिक भागीदारी एक पूर्ण विकसित रक्षा कंपनी में परिवर्तित हो गई, जो अब अत्याधुनिक हथियार प्रणालियों का निर्माण करती है।.

आंकड़े स्वयं ही सब कुछ बयां करते हैं: 3,500 से अधिक विकास परियोजनाएं पंजीकृत हैं, 260 से अधिक परियोजनाओं को नाटो मानकों के अनुसार संहिताबद्ध किया गया है, और कुल 1.3 अरब ह्रीवनिया के 470 अनुदान दिए जा चुके हैं। स्थानीय उत्पादन पहले से ही राष्ट्रीय मांग का लगभग 96 प्रतिशत पूरा करता है, यहां तक ​​कि म्यूनिख स्थित हेलसिंग जीएमबीएच और बवेरिया स्थित क्वांटम-सिस्टम्स जीएमबीएच जैसी विदेशी कंपनियां भी यूक्रेनी साझेदारों के सहयोग से लड़ाकू ड्रोन विकसित और उत्पादित कर रही हैं। यह कोई संयोग नहीं है: त्वरित निर्णय प्रक्रियाओं वाली एक विकेन्द्रीकृत प्रणाली, सैन्य और उत्पादन के बीच सीधा संवाद और नवोन्मेषी दृष्टिकोणों ने इस गतिशील प्रगति को संभव बनाया है।.

यूक्रेनी निर्माताओं ने फाइबर ऑप्टिक केबलों द्वारा नियंत्रित ड्रोन विकसित किए हैं – यह तकनीक उन्हें इलेक्ट्रॉनिक जैमिंग से काफी हद तक सुरक्षित बनाती है। लगभग 15 विशेष कंपनियां वर्तमान में ऐसे मॉडल का उत्पादन कर रही हैं। वे इंटरसेप्टर ड्रोन के विकास में भी प्रगति कर रहे हैं, जिनमें से 200 से अधिक मामलों में ईरानी डिज़ाइन पर आधारित यूक्रेनी ड्रोनों ने रूसी निर्मित शाहेद ड्रोनों को हवा में ही रोक दिया है। इस विकास की गति केवल एक विकेन्द्रीकृत, लचीले पारिस्थितिकी तंत्र के संचालन से ही संभव हो पाई है – ठीक वही मॉडल जिसकी जर्मनी और यूरोप अब अपने लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) से अपेक्षा करते हैं।.

हालांकि, इस मॉडल की एक मूलभूत कमजोरी भी स्पष्ट है: यूक्रेनी ड्रोन उद्योग वर्तमान में अपनी लगभग 40 प्रतिशत जरूरतों के लिए आयातित घटकों पर निर्भर है – विशेष रूप से मोटर, बैटरी और फ्लाइट कंट्रोलर, जो मुख्य रूप से चीन में बनते हैं। रूस के आक्रामक युद्ध पर बीजिंग का अस्पष्ट रुख और चीन के बढ़ते प्रतिबंधात्मक निर्यात नियंत्रण यूक्रेन को इन महत्वपूर्ण घटकों के अपने उत्पादन को काफी हद तक बढ़ाने के लिए मजबूर कर रहे हैं। यह यूरोप और जर्मनी के सामने मौजूद केंद्रीय चुनौती के समान है: चीनी कच्चे माल और घटकों पर उनकी रणनीतिक निर्भरता।.

इससे संबंधित:

• मात्रा गुणवत्ता से बेहतर है: यूक्रेन के 500 डॉलर के ड्रोन अमेरिकी उच्च तकनीक हथियारों से बेहतर क्यों हैं?

मार्कस बेकर की दोहरे उपयोग वाली नवाचार की अवधारणा नागरिक और सैन्य अर्थव्यवस्थाओं के बीच एक सेतु का काम करती है।

मार्कस बेकर, जो एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप के अध्यक्ष हैं, द्वारा विकसित रणनीतिक अवधारणा ठीक इसी मोड़ पर टिकी है। बेकर ने यह माना कि नागरिक और सैन्य प्रौद्योगिकियों के बीच पारंपरिक अलगाव न केवल अप्रचलित है, बल्कि आर्थिक दृष्टि से भी उपयुक्त नहीं है। यूरोपीय स्तर पर, एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप ने यूरोपीय रक्षा आपूर्ति श्रृंखलाओं में लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई) की भागीदारी को गति देने के साथ-साथ उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता और रणनीतिक स्वायत्तता को मजबूत करने के लिए ज्ञान का एक संग्रह संकलित किया है।.

बेकर का मुख्य विचार इस बात पर आधारित है कि स्वचालित भंडारण और परिवहन प्रणालियाँ, मजबूत आपूर्ति श्रृंखला डेटा परतें और उन्नत हल्के सुरक्षा उपकरण, ये सभी ऐसी प्रौद्योगिकियाँ हैं जिन्हें शुरू में नागरिक अनुप्रयोगों के लिए विकसित किया गया था। एक बड़ी लॉजिस्टिक्स कंपनी के लिए गोदाम प्रबंधन प्रणाली तकनीकी रूप से सैन्य डिपो में उपयोग की जाने वाली प्रणाली से मौलिक रूप से भिन्न नहीं है। ऑटोमोटिव उद्योग में वजन कम करने वाली सुरक्षात्मक सामग्री सैन्य अनुप्रयोगों में विखंडन से सुरक्षा प्रदान कर सकती है। बेकर का तर्क है कि नागरिक नवाचारों को रक्षा-स्तर के अनुप्रयोगों तक विस्तारित करने का एक त्वरित मार्ग है।.

यह संपूर्ण जर्मन अर्थव्यवस्था को रक्षा क्षेत्र पर अधिक केंद्रित करने की मांग नहीं है, बल्कि मौजूदा तकनीकी विशेषज्ञता के रणनीतिक उपयोग के लिए एक व्यावहारिक अवधारणा है। खाद्य उद्योग के लिए विशेष विनिर्माण उपकरण बनाने वाली एक मैकेनिकल इंजीनियरिंग कंपनी, कुछ मामूली संशोधनों के साथ, रक्षा प्रणालियों के लिए भी पुर्जे बना सकती है। ई-कॉमर्स के लिए लॉजिस्टिक्स प्लेटफॉर्म विकसित करने वाली एक सॉफ्टवेयर कंपनी सैन्य संदर्भों में आपूर्ति श्रृंखला सुरक्षा के लिए इस विशेषज्ञता का लाभ उठा सकती है।.

बेकर यह भी स्पष्ट करते हैं कि यह अवधारणा केवल रक्षा क्षेत्र तक ही सीमित नहीं है। सैन्य अनुप्रयोगों पर लागू होने वाला तर्क—विश्वसनीयता, अतिरेक, एन्क्रिप्शन और उपलब्धता की उच्च मांग—इन प्रौद्योगिकियों को महत्वपूर्ण नागरिक अवसंरचना के लिए भी मूल्यवान बनाता है। उच्च सैन्य मानकों को पूरा करने वाली स्वचालित भंडारण प्रणाली सुरक्षित ऊर्जा आपूर्ति, चिकित्सा देखभाल या दूरसंचार के लिए पूरी तरह से उपयुक्त है। इससे एक नया बाजार खुलता है जो केवल रक्षा तक ही सीमित नहीं है बल्कि सभी प्रकार की महत्वपूर्ण अवसंरचनाओं को समाहित करता है।.

इससे संबंधित:

• एसएमई यूरोप, एसएमई कनेक्ट, रिहो टेरास, गुइलौम डे ला ब्रोसे: यूरोपीय रक्षा और एसएमई की भागीदारी

खंडित वैश्वीकरण की चुनौती और यूरोपीय आपूर्ति श्रृंखलाओं का पुनर्गठन

वर्तमान वैश्विक राजनीतिक स्थिति का विश्लेषण एक ऐसी व्यवस्था को दर्शाता है जो अत्यधिक दबाव में स्वयं को पुनर्गठित कर रही है। जिसे पहले वैश्वीकरण समझा जाता था—राष्ट्रीय सीमाओं के पार आपूर्ति श्रृंखलाओं का एकीकरण, कम श्रम लागत वाले देशों में उत्पादन का आउटसोर्सिंग और विशिष्ट मूल्यवर्धित क्षेत्रों में देशों का विशेषज्ञता—वह अब टकरावपूर्ण बहुध्रुवीयता वाली व्यवस्था में तब्दील हो रहा है। ट्रंप के नेतृत्व में अमेरिका तेजी से आर्थिक राष्ट्रवाद पर निर्भर हो रहा है और उसने जर्मन निर्यात पर 15 प्रतिशत का टैरिफ लगा दिया है। चीन एक मजबूत प्रतिस्पर्धी के रूप में उभरा है, साथ ही साथ प्रमुख संसाधनों तक उसकी पहुंच को भी सीमित कर रहा है।.

जर्मन बुंडेसबैंक के सांख्यिकीय आंकड़ों से पता चलता है कि जर्मनी 2017 से लगातार निर्यात बाजार हिस्सेदारी खो रहा है, और 2021 के बाद से गिरावट की दर में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। 2021 और 2023 के बीच बाजार हिस्सेदारी में हुई 75 प्रतिशत से अधिक की हानि संरचनात्मक कारकों के कारण है: जर्मन उद्योग अब वैश्विक प्रतिस्पर्धा के साथ तालमेल नहीं रख पा रहा है। यांत्रिक अभियांत्रिकी, विद्युत उद्योग और ऊर्जा-गहन क्षेत्र ऐसे उत्पाद बना रहे हैं जो या तो बहुत महंगे हैं, बहुत धीमे हैं, या फिर उनमें नवाचार की कमी है। इसके कारण सर्वविदित हैं: बढ़ती श्रम लागत, कुशल श्रमिकों की कमी, नौकरशाही का बोझ और जनसांख्यिकीय परिवर्तन।.

साथ ही, चीन में केंद्रित महत्वपूर्ण कच्चे माल पर निर्भरता बढ़ती जा रही है। यूरोपीय संघ अपने दुर्लभ पृथ्वी तत्वों के लगभग 99 प्रतिशत के लिए चीन से आयात पर निर्भर है। अक्टूबर 2025 में, चीन ने दुर्लभ पृथ्वी तत्वों पर अपने निर्यात नियंत्रण को कड़ा कर दिया, जिससे इनका निर्यात केवल 12 सामग्रियों तक सीमित हो गया। कमोडिटी व्यापारी मैथियास रूथ ने स्थिति को "अत्यंत गंभीर" और "अपेक्षाकृत अप्रत्याशित" बताया। हालांकि पुनर्चक्रण से कुछ अल्पकालिक राहत मिल सकती है, विशेषज्ञ इसे केवल एक अंतरिम समाधान मानते हैं, दीर्घकालिक विकल्प नहीं।.

इस परिस्थिति में यूरोपीय और जर्मन आर्थिक रणनीति का मौलिक पुनर्मूल्यांकन आवश्यक हो गया है। वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में एकीकरण अब केवल आर्थिक तर्क पर आधारित नहीं होगा, बल्कि भू-राजनीतिक गणनाओं पर भी निर्भर करेगा। यूरोपीय संघ आयोग की अध्यक्ष उर्सुला वॉन डेर लेयेन ने घोषणा की कि वह महत्वपूर्ण कच्चे माल पर चीन द्वारा लगाए गए व्यापार प्रतिबंध को तोड़ने के लिए सभी उपलब्ध साधनों का उपयोग करेंगी। ब्रुसेल्स स्थित सरकारी संस्था यूरोपीय उद्योग, विशेष रूप से दुर्लभ पृथ्वी तत्वों के लिए, "वैकल्पिक स्रोतों तक अल्पकालिक, मध्यम-अवधि और दीर्घकालिक पहुंच" सुनिश्चित करने के लिए "आरईसोर्सईयू" योजना पर काम कर रही है।.

सुरक्षा एवं रक्षा का केंद्र - चित्र: Xpert.Digital

सुरक्षा एवं रक्षा केंद्र यूरोपीय सुरक्षा एवं रक्षा नीति में अपनी भूमिका को मजबूत करने के लिए कंपनियों और संगठनों को प्रभावी ढंग से सहयोग देने हेतु विशेषज्ञ सलाह और नवीनतम जानकारी प्रदान करता है। एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप के साथ मिलकर काम करते हुए, यह विशेष रूप से उन लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) को बढ़ावा देता है जो रक्षा क्षेत्र में अपनी नवाचार क्षमता और प्रतिस्पर्धात्मकता को और विकसित करना चाहते हैं। एक केंद्रीय संपर्क बिंदु के रूप में, यह केंद्र एसएमई और यूरोपीय रक्षा रणनीति के बीच एक महत्वपूर्ण सेतु का निर्माण करता है।.

इससे संबंधित:

• एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप – यूरोपीय रक्षा क्षेत्र में एसएमई को सशक्त बनाना

दोहरे उपयोग की क्षमता: मध्यम आकार की कंपनियां सैन्य और बाजार को कैसे जोड़ती हैं

जर्मन निर्यात मॉडल: निर्भरता और प्रतिस्पर्धा के बीच

कोलोन स्थित जर्मन आर्थिक संस्थान में अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक नीति, वित्तीय और रियल एस्टेट बाज़ार समूह के प्रमुख जुर्गन मैथेस ने इस संदर्भ में एक महत्वपूर्ण विश्लेषणात्मक टिप्पणी की है: यदि जर्मनी कुछ वस्तुओं के निर्यात में अग्रणी हो जाता है, तो अन्य देश कुछ हद तक उस पर निर्भर हो जाते हैं। अमेरिकी टैरिफ नीतियों और चीनी सरकार द्वारा दुर्लभ धातुओं पर निर्यात प्रतिबंधों को लगातार कड़ा करने को देखते हुए, यह राजनीतिक दबाव बनाने के लिए एक मूल्यवान हथियार साबित हो सकता है। यह पारंपरिक भू-राजनीतिक तर्क का उलट है: जर्मनी, जो लंबे समय से निर्भरता की स्थिति में रहा है (रूसी गैस और चीनी कच्चे माल पर), कुछ अत्यंत जटिल उत्पाद श्रेणियों में रणनीतिक रूप से संरचित निर्यात प्रभुत्व के माध्यम से स्वयं एक भू-राजनीतिक खिलाड़ी बन सकता है।.

हालांकि, मैथेस यह भी बताते हैं कि निर्यात-प्रधान उत्पाद समूहों की संख्या के मामले में जर्मनी, अमेरिका और चीन से काफी पीछे है। लेकिन जब यूरोपीय संघ या जी7 देशों को एक साथ देखा जाए, तो इन देशों के समूहों में चीन की तुलना में कहीं अधिक निर्यात-प्रधान वस्तुएं हैं। इससे पता चलता है कि यूरोपीय रणनीतियों को केवल राष्ट्रीय स्तर पर नहीं, बल्कि यूरोपीय स्तर पर समन्वित किया जाना चाहिए। इस समन्वय का केंद्र बिंदु वही है जहां मार्कस बेकर कार्यरत हैं: एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप में, जो आपूर्ति श्रृंखलाओं को संयुक्त रूप से सुरक्षित करने और तकनीकी विकास को गति देने के लिए यूरोपीय स्तर पर लघु और मध्यम आकार के उद्यमों को एक साथ लाता है।.

अनिश्चित समय में पारिवारिक व्यवसाय एक स्थिरकारी शक्ति के रूप में कार्य करते हैं।

राजनीतिक चर्चाओं में अक्सर अनदेखा किया जाने वाला एक पहलू जर्मनी के मध्यम और मध्यम उद्यमों (MITTE) में पारिवारिक व्यवसायों की विशिष्ट भूमिका है। जर्मनी के अधिकांश लघु और मध्यम उद्यम पारिवारिक स्वामित्व वाले हैं, जो पीढ़ियों से चले आ रहे हैं। इस प्रकार के व्यवसायों में ऐसी विशेषताएं होती हैं जो संकट के समय में विशेष रूप से मूल्यवान साबित होती हैं। पारिवारिक व्यवसायों को अपनी कंपनी और अपने उद्योग की गहरी समझ होती है, जो एक ऐसा ज्ञान लाभ प्रदान करती है जिसकी नकल नहीं की जा सकती। उन्होंने विश्वास और दीर्घकालिक संबंधों पर आधारित स्थिर मूल्य सृजन नेटवर्क स्थापित किए हैं।.

साथ ही, पारिवारिक व्यवसायों में संकट की स्थितियों में जटिल, अंतर-संगठनात्मक संपत्तियों को तेजी से पुनर्गठित करने की क्षमता होती है। वे न केवल भावी पीढ़ियों के लिए कंपनी की आंतरिक नींव की रक्षा करते हैं, बल्कि अपनी तरलता को भी सुरक्षित करते हैं और साथ ही साथ विकास के नए अवसरों के लिए खुद को तैयार कर सकते हैं। विभिन्न केस स्टडीज़ दर्शाती हैं कि कैसे ये कंपनियां निर्भरताओं से मुक्ति पाने, संभावित जोखिमों का प्रबंधन करने और नवाचारों को शुरू करने के लिए अपने नेटवर्क को सक्रिय करती हैं।.

मौजूदा भू-राजनीतिक माहौल में जर्मन और यूरोपीय नीति निर्माता इन व्यावसायिक नेटवर्कों का समर्थन कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, विभिन्न क्षेत्रों के बीच गठबंधन को बढ़ावा देकर। एक पारिवारिक स्वामित्व वाली मैकेनिकल इंजीनियरिंग कंपनी जो एक सॉफ्टवेयर कंपनी और एक लॉजिस्टिक्स फर्म के साथ रणनीतिक रूप से सहयोग करती है, वह अकेले किसी भी कंपनी की तुलना में बाजार की बदलती मांगों पर अधिक तेज़ी से प्रतिक्रिया दे सकती है। यह तथ्य कि पारिवारिक व्यवसाय अपने स्थानीय क्षेत्रों में मजबूती से जुड़े होते हैं, यहाँ विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि इससे रोजगार सुरक्षित होता है और स्थानीय स्तर पर मूल्य सृजन में वृद्धि होती है।.

राजनीतिक ढांचागत परिस्थितियां सहायक या बाधक के रूप में

जर्मन लघु एवं मध्यम उद्यमों की इन सभी अंतर्निहित शक्तियों के बावजूद, इन कंपनियों को महत्वपूर्ण राजनीतिक और नियामक बाधाओं का सामना करना पड़ता है। जर्मन उद्योग संघ (बीडीआई) ने अपनी मांगों में स्पष्ट कर दिया है कि उसके विचार में एक एकीकृत विदेश, व्यापार और औद्योगिक नीति की आवश्यकता है—ऐसी नीति जो आर्थिक सुरक्षा और यूरोपीय हितों को रणनीतिक रूप से प्राथमिकता दे और साथ ही स्पष्ट प्राथमिकताएं भी निर्धारित करे। बीडीआई के विदेश व्यापार नीति सलाहकार सेड्रिक वॉन डेर हेलेन ने इस बात पर जोर देते हुए कहा: "यदि हम राजनीतिक व्यावहारिकता, आर्थिक लचीलापन और स्थिरता की आवश्यकताओं में सामंजस्य स्थापित कर लें, तो हम जर्मनी की कंपनियों के लिए तकनीकी परिवर्तन को सक्रिय रूप से आकार देने और साथ ही साथ अपने अंतरराष्ट्रीय नेतृत्व को बनाए रखने का आधार तैयार कर लेंगे।" लेकिन इसके लिए जर्मन सरकार को अंततः कार्रवाई करनी होगी: केवल घोषणाएं पर्याप्त नहीं हैं—हमें अब ठोस उपायों की आवश्यकता है जो योजना में निश्चितता लाएं और निवेश को सक्षम बनाएं।.

लेकिन हकीकत यह है कि जर्मन लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) वर्तमान में भारी नौकरशाही दबाव से जूझ रहे हैं। लगभग 59 प्रतिशत जर्मन एसएमई नौकरशाही को अपनी भविष्य की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए एक बड़ा खतरा मानते हैं। यह सिर्फ एक राय नहीं है, बल्कि एक वस्तुनिष्ठ आर्थिक वास्तविकता को दर्शाती है। 50 कर्मचारियों वाली एक कंपनी जो पहली बार रक्षा क्षेत्र में प्रवेश करना चाहती है, उसे सुरक्षा मंजूरी की आवश्यकताओं को पूरा करना होगा, सुरक्षा अनुमोदन प्राप्त करने होंगे, विशिष्ट खरीद नियमों से निपटना होगा और यूरोपीय संघ के सह-वित्तपोषण से संबंधित बौद्धिक संपदा और लाइसेंसिंग मुद्दों को स्पष्ट करना होगा। ये आवश्यकताएं अवैध नहीं हैं - वे वास्तव में तकनीकी सुरक्षा की रक्षा के लिए ही बनाई गई हैं। लेकिन सीमित संसाधनों वाली छोटी कंपनियों के लिए, ये अक्सर एक दुर्गम बाधा बन जाती हैं।.

यूरोपीय स्तर पर वास्तव में सहायता संरचनाएं मौजूद हैं। यूरोपीय रक्षा कोष, जिसका 2025 में बजट 1.1 बिलियन यूरो से अधिक है, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, रोबोटिक्स, सेंसर प्रौद्योगिकी, अंतरिक्ष, संचार और स्वायत्त प्रणालियों जैसे क्षेत्रों में परियोजनाओं का समर्थन करता है। यूरोपीय संघ की रक्षा नवाचार योजना विशेष रूप से उन लघु एवं मध्यम उद्यमों और स्टार्टअप्स को बढ़ावा देती है जो रक्षा क्षेत्र के लिए नई प्रौद्योगिकियां विकसित करना चाहते हैं। नाटो की डायना पहल त्वरण कार्यक्रम और मार्गदर्शन प्रदान करती है। नाटो नवाचार कोष के पास 1 बिलियन यूरो का बजट है। हालांकि, इन निधियों तक पहुंच के लिए विशेष विशेषज्ञता, अनुप्रयोग कौशल और योजना स्थिरता की आवश्यकता होती है - ये सभी चीजें छोटी कंपनियों के लिए प्रदान करना मुश्किल है।.

वित्तपोषण परिदृश्य: आपूर्ति और व्यावहारिक व्यवहार्यता के बीच

यूरोपीय सम्मेलनों में अपने भाषणों के दौरान – जैसे कि मई 2025 में ब्रुसेल्स में आयोजित उच्च स्तरीय एसएमई यूरोप बैठक में – मार्कस बेकर ने यह स्पष्ट किया है कि सैन्य रसद अवसंरचना के रणनीतिक महत्व को कम करके आंका गया है। उन्होंने स्वचालित भंडारण प्रणालियों के क्षेत्र में दोहरे उपयोग वाले समाधानों को आपूर्ति सुरक्षा, परिचालन तत्परता और बुनियादी नागरिक सेवाओं के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण अवसंरचना के रूप में प्रस्तुत किया। मॉड्यूलर रूप से स्केलेबल और स्वचालित दोहरे उपयोग वाले समाधानों का उपयोग नागरिक उद्देश्यों के लिए किया जा सकता है, साथ ही साथ सैन्य अभियानों की आवश्यकताओं को भी पूरा किया जा सकता है।.

यह परिप्रेक्ष्य वित्तपोषण के एक अलग तर्क का द्वार खोलता है। स्वचालित गोदाम प्रणालियों का विकास करने वाली एक लॉजिस्टिक्स कंपनी को सैद्धांतिक रूप से पारंपरिक आर्थिक विकास कार्यक्रमों और रक्षा निधियों दोनों के माध्यम से वित्त पोषित किया जा सकता है - यह वर्तमान फोकस पर निर्भर करता है। यद्यपि जर्मन संघीय आर्थिक मामलों और जलवायु कार्रवाई मंत्रालय का केंद्रीय नवाचार कार्यक्रम (ZIM) मुख्य रूप से नागरिक क्षेत्र पर केंद्रित है, फिर भी कुछ परिस्थितियों में यह दोहरे उपयोग वाली परियोजनाओं के लिए भी प्रासंगिक हो सकता है।.

चुनौती इन विभिन्न वित्तपोषण स्रोतों के बीच समन्वय की कमी में निहित है। किसी कंपनी को उपलब्ध वित्तपोषण का अधिकतम लाभ उठाने के लिए कई समानांतर आवेदन प्रक्रियाओं से गुजरना पड़ता है। यह समय लेने वाला है और कई छोटे व्यवसायों के लिए मौजूदा संसाधनों की व्यावहारिक उपयोगिता को कम करता है। समन्वय का एक प्रमुख कार्य दोहरे उपयोग वाले नवाचार में सक्रिय लघु एवं मध्यम उद्यमों के लिए एक ही स्थान पर सभी आवश्यक सुविधाएं उपलब्ध कराना है।.

राजनीतिक व्यावहारिकता एक रणनीतिक आवश्यकता के रूप में

जर्मन उद्योग संघ (बीडीआई) के सेड्रिक वॉन डेर हेलेन द्वारा ज़ोर दिया गया "राजनीतिक व्यावहारिकता" का विचार महज़ एक प्रचलित शब्द नहीं है, बल्कि एक आवश्यक प्रतिमान परिवर्तन का वर्णन करता है। जर्मन बहसों में अक्सर "मूल्यों" और "हितों" के बीच अंतर किया जाता है, मानो ये श्रेणियां एक-दूसरे की विरोधी हों। लेकिन वास्तविकता यह है कि सफल विदेश और आर्थिक नीति में इन दोनों का संयोजन आवश्यक है। जर्मनी केवल लोकतांत्रिक देशों के साथ सहयोग करने का जोखिम नहीं उठा सकता। उसे अपने मूल्यों को छोड़े बिना, समझदारीपूर्ण और व्यावहारिक साझेदारियों की आवश्यकता है।.

अतीत की गलती – शांति की उम्मीद में रूसी गैस पर अत्यधिक निर्भरता – ने यह साबित कर दिया है कि संघर्ष को रोकने के लिए केवल तकनीकी निर्भरता ही पर्याप्त नहीं है। साथ ही, ऐसी नीति जो इस तथ्य को नजरअंदाज करती है कि लचीलेपन के लिए दीर्घकालिक व्यापारिक संबंध भी आवश्यक हैं, गंभीर आर्थिक व्यवधानों का कारण बन सकती है।.

लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के लिए इसका अर्थ यह है कि वे भारी आर्थिक व्यवधान के बिना चीन से पूरी तरह से बाहर नहीं निकल सकते। लेकिन वे अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता ला सकते हैं। वे स्थानीय विकल्प विकसित कर सकते हैं। वे पूर्वी एशिया में विकल्प तलाश सकते हैं, जैसे वियतनाम, इंडोनेशिया या थाईलैंड, जहां जर्मनी ट्रेड एंड इन्वेस्ट पहले से ही व्यापक सहायता प्रदान करता है। साथ ही, वे यूरोपीय मूल्य सृजन में निवेश कर सकते हैं - भले ही अल्पावधि में यह अधिक महंगा हो।.

जर्मन लघु एवं मध्यम उद्यमों के भविष्य के परिदृश्य

अगले पांच से दस वर्षों के विभिन्न परिदृश्यों को देखते हुए, विकास के कई संभावित मार्ग उभरते हैं। निराशावादी परिदृश्य में अपर्याप्त राजनीतिक उपायों, अत्यधिक नौकरशाही बोझ और रणनीतिक निवेश की कमी के कारण जर्मन लघु एवं मध्यम उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता में और गिरावट की आशंका है। इस परिदृश्य में, जर्मनी चीन और अन्य देशों के मुकाबले बाजार हिस्सेदारी खोता रहेगा, वहीं कच्चे माल पर उसकी निर्भरता बढ़ती जाएगी और आपूर्ति श्रृंखलाएं और अधिक जटिल हो जाएंगी।.

यथार्थवादी आशावादी परिदृश्य यह मानता है कि यूरोपीय और जर्मन नीति निर्माता दबाव में कार्य करने की अपनी क्षमता का प्रदर्शन करेंगे। इसका अर्थ होगा: अनुमोदन प्रक्रियाओं में तेजी, वित्तपोषण कार्यक्रमों का बेहतर समन्वय, महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों (विशेष रूप से सेमीकंडक्टर और विशिष्ट सामग्री) में यूरोपीय उत्पादन क्षमताओं का लक्षित विकास, और एक रणनीतिक रूप से सुसंगत विदेश व्यापार नीति जो पूर्णतः आत्मनिर्भर हुए बिना यूरोप को अतिरिक्त मूल्य वापस प्रदान करे।.

इस परिदृश्य में, मार्कस बेकर जैसी रणनीति अपनाने वाली कंपनियां विजेताओं में शामिल होंगी। मध्यम आकार के व्यवसाय जो दोहरे उपयोग की अवधारणाओं से शीघ्र लाभ उठा सकते हैं, वे रक्षा बजट में भारी वृद्धि और साथ ही साथ मजबूत महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे की बढ़ती मांग से लाभान्वित होंगे। इसके साथ ही, पारिवारिक व्यवसाय अपनी पारंपरिक शक्तियों - उद्योग का गहन ज्ञान, स्थिर नेटवर्क और त्वरित निर्णय लेने की क्षमता - का लाभ उठा सकेंगे।.

तीसरा परिदृश्य एक परिवर्तनकारी रूप से आशावादी है: यूरोपीय उद्योग भू-राजनीतिक दबाव को गहन तकनीकी सफलता के अवसर के रूप में पहचानता है। इस परिदृश्य के तहत, एक सुसंगत यूरोपीय रणनीति यह सुनिश्चित करेगी कि यूरोप भविष्योन्मुखी प्रौद्योगिकियों में एक सीमित खिलाड़ी बनकर न रह जाए, बल्कि रणनीतिक नेतृत्व ग्रहण करे। यूरोपीय संप्रभु प्रौद्योगिकी, यूरोपीय रक्षा क्षमताओं, हरित प्रौद्योगिकियों और उच्च विशिष्ट विनिर्माण में निवेश से यूरोपीय औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र में परिवर्तन आएगा।.

यूरोपीय लघु एवं मध्यम उद्यम पहल का युग

मार्कस बेकर का दोहरे उपयोग वाले नवाचार का दृष्टिकोण और एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप में उनका काम केवल व्यक्तिगत कंपनियों के लिए एक कार्यक्रम नहीं है, बल्कि एक व्यवस्थित रणनीतिक बदलाव है। जर्मन और यूरोपीय लघु एवं मध्यम उद्यमों के पास संगठनात्मक, तकनीकी और सांस्कृतिक संसाधन मौजूद हैं, जो भू-राजनीतिक उथल-पुथल के बीच आने वाले वर्षों में विजेता बनकर उभर सकते हैं - बशर्ते राजनीतिक ढांचा बेहतर के लिए मौलिक रूप से बदल जाए।.

इसके लिए जर्मनी और यूरोपीय सुरक्षा नीति में एक मौलिक बदलाव की आवश्यकता है। भू-राजनीतिक संकटों पर प्रतिक्रिया देना ही पर्याप्त नहीं है। यूरोपीय तकनीकी संप्रभुता में सक्रिय निवेश, वित्तपोषण कार्यक्रमों का सरलीकरण और तेजी से विस्तार करने में सक्षम कंपनियों को स्पष्ट प्राथमिकता देना आवश्यक है। विशेष रूप से पारिवारिक व्यवसायों और चुस्त मध्यम आकार के उद्यमों को उनकी नवोन्मेषी क्षमता को उजागर करने में सहायता प्रदान की जानी चाहिए।.

जर्मनी और यूरोप के लिए व्यावहारिक दृष्टिकोण अपनाने का समय आ गया है। तकनीकी नवाचार के बाद राजनीतिक नवाचार होना चाहिए। तभी लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) अपनी अंतर्निहित क्षमता का एहसास कर सकेंगे और यूरोप को आर्थिक एवं तकनीकी स्वतंत्रता की ओर ले जा सकेंगे, जो आत्मनिर्भरता के बजाय रणनीतिक बुद्धिमत्ता और परिचालन उत्कृष्टता के माध्यम से प्राप्त की जाएगी।.

मार्कस बेकर

मुझे आपके निजी सलाहकार के रूप में सेवा करने में खुशी होगी।.

व्यवसाय विकास प्रमुख

एसएमई कनेक्ट डिफेंस वर्किंग ग्रुप के अध्यक्ष

Linkedin

Konrad Wolfenstein

मुझे आपके निजी सलाहकार के रूप में सेवा करने में खुशी होगी।.

आप मुझसे wolfenstein∂xpert.digital पर संपर्क कर सकते हैं या

बस मुझे +49 7348 4088 965 ।

Linkedin
 

दोहरे उपयोग वाले लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञ - चित्र: Xpert.Digital

वैश्विक अर्थव्यवस्था वर्तमान में एक मौलिक परिवर्तन से गुजर रही है, एक ऐसा निर्णायक मोड़ जो वैश्विक रसद की नींव हिला रहा है। अति-वैश्वीकरण का युग, जो अधिकतम दक्षता और "जस्ट-इन-टाइम" सिद्धांत की निरंतर खोज से चिह्नित था, अब एक नई वास्तविकता को जन्म दे रहा है। यह नई वास्तविकता गहन संरचनात्मक परिवर्तनों, भू-राजनीतिक शक्ति में बदलाव और आर्थिक नीति के बढ़ते विखंडन से चिह्नित है। अंतरराष्ट्रीय बाजारों और आपूर्ति श्रृंखलाओं की वह सहज और निश्चित मानी जाने वाली विश्वसनीयता समाप्त हो रही है और उसकी जगह अनिश्चितता का बढ़ता दौर ले रहा है।.

इससे संबंधित:

• खंडित दुनिया में बुद्धिमान अवसंरचना और स्वचालन के माध्यम से रणनीतिक लचीलापन – दोहरे उपयोग वाले लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञ की कार्य प्रोफ़ाइल